防火門施工方案(DOC)

北京城建建筑工程有限公司防火門施工方案編制人：鄭龍新審核人：焦中紅編制日期：2016。8.20編制依據(jù)……………………1一、施工準(zhǔn)備及組織機構(gòu)……1二、施工工藝…………………3三、施工工期及進度計劃……3四、工程質(zhì)量保證措施………6五、工程施工管理措施……11六、專業(yè)施工技術(shù)保證措施………………13七、文明施工措施…………14八、安全保證措施…………15九、成品保護措施…………16編制依據(jù)1.1《防火卷簾門通用技術(shù)條件》（GB14102-2005)1.2《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50045-1995)1。3《防火門驗收規(guī)范》（GB12955—2008）1。4《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）1.5《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)1.6《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007)1、施工準(zhǔn)備及組織機構(gòu)1.1、施工準(zhǔn)備及部署1）進一步了解該工程各項具體要求；2)組建該工程組織機構(gòu),明確各職能部門責(zé)任；3）制定工程人員進場計劃；4）制度材料設(shè)備的進場計劃并與總包、監(jiān)理一起做好材料報驗和設(shè)備檢驗工作；5)明確施工報驗程序、保證施工質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)；6)制定安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行；7）熟悉工程施工圖紙，積極配合工程總體進度，服從總包單位統(tǒng)一管理；8）根據(jù)工程內(nèi)容編制施工進度方案，報總包評審克認(rèn)后施行;9）在工程進行過程中，如發(fā)生設(shè)計變更、工程內(nèi)容調(diào)整、配套設(shè)備、部件、材料的延誤或其他各種不可預(yù)先估計的因素時,在總包的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力消除不利因素，及時調(diào)整施工進度計劃并安排落實。10）涉及與其它施工單位交叉作業(yè)時，服從總包單位的統(tǒng)一高度;遇有設(shè)計變更洽商時，與設(shè)計單位之間要密切配合，保證施工順利進行,經(jīng)常與其它施工單位溝通信息;1.2、工程組織機構(gòu)為了保證北京市房山區(qū)梅花莊舊村改造工程防火門的制作安裝順利完工，我廠將專門組織該工程的領(lǐng)導(dǎo)小組,對此工程防火門的供應(yīng)及安裝全權(quán)負(fù)責(zé).領(lǐng)導(dǎo)小組人員如下:1）項目總負(fù)責(zé)人:張寶宗職責(zé):統(tǒng)籌管理廠技術(shù)、質(zhì)量、制造、資金保證、監(jiān)督加工進度與施工進度。2）組長：周樹民3）職責(zé)：監(jiān)督工作執(zhí)行情況4）項目經(jīng)理：周樹民職責(zé):統(tǒng)籌管理現(xiàn)場施工,合理分配勞動力，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的相關(guān)事宜,保證現(xiàn)場施工的文明安全生產(chǎn),監(jiān)督安裝質(zhì)量，掌握工程進度，并按照工地需求反饋回廠，為合理安排生產(chǎn)提出要求，統(tǒng)計工作量，按期報驗,完成階段進度。5）現(xiàn)場主管工程師:趙大職責(zé)：做好工程進度保證，按圖統(tǒng)計加工尺寸、安裝位置、安裝形式，及時與設(shè)計、總包方技術(shù)部門溝通，解決施工前、施工中的技術(shù)問題，為施工對安裝提供技術(shù)交底。1。3、施工人員配置：項目經(jīng)理:周樹民現(xiàn)場主管工程師：趙大1.4、項目經(jīng)理及施工組織：項目經(jīng)理及小組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進度、勞動力配備、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、材料管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等的有關(guān)條款的要求(具休條款見附則），嚴(yán)格管理.如果本部門不能解決的問題，應(yīng)及時上報以便得到及時解決，使得工程得到有效控制，保證工程按工期、保質(zhì)量、保安全的竣工.2、施工工藝2.1、門框安裝：1）校對洞口，確定門的安裝位置，規(guī)格和開啟方向。2）門框填充C15細石混凝土或砂漿，填緊填實,方可進行門框安裝.3）標(biāo)線（1000mm或900mm等），如果有預(yù)埋(常規(guī)為20mm）加預(yù)埋（20mm），畫面線在框上，對準(zhǔn)標(biāo)線下框角預(yù)埋200mm框立直不能扭曲，里框垂直度誤差不大于1.5mm/m，橫梁水平誤差不大于1。0mm/m，內(nèi)口兩對角線誤關(guān)不大于3mm，上下門框內(nèi)口寬度誤差不大于1。5mm/m。4）木楔臨時固定（以便樣門調(diào)整間隙或工裝找正)。5）門框固定采用標(biāo)準(zhǔn)膨脹栓固定.在固定之前檢查：?框?qū)蔷€公差為不大3mm?門框上端兩直角90度。?門框上橫梁水平不大于1‰，門框兩豎框垂直度不大于1。5‰.?至少水平測量兩豎框間上、中、下三點，確保門框內(nèi)口誤差不大于1mm，門框內(nèi)側(cè)宜不少于兩根木料支撐，保證門框不致變形移位。?下框角予埋20mm,以門框槽口高度為準(zhǔn)（門框槽口高度=門高+10mm）.?門框槽口不得扭曲。在固定后檢查:?脹栓是否牢固(脹栓點不能影響外觀質(zhì)量)。?脹栓是否滿足設(shè)計要求.?脹栓后門框位置是否發(fā)生變化(注:按照脹栓前的要求檢查）。2.2、門框的安裝好后，安裝門扇.1）用M6的螺釘和4＂*4。5＂的軸承合頁將門扇固定于門框上，螺釘既要擰緊，且不能損壞螺扣。2）調(diào)整門的間隙，保證門框和門扇之間上縫不大于3mm；兩側(cè)縫隙不大于4mm；雙扇門的中縫不大于4mm。3）安裝暗插銷及防火鎖等五金件，檢查五金件是否靈活、緊固、正確、不丟失零件，并將鑰匙按位置做好匙盤.安裝時，注意門板和門框的成品保護，表面不要劃傷，脹栓不傷表面，不影響表面質(zhì)量，安裝過程中的搬運，輕搬輕放,并隨時維護好，避免表面的撞擊和磕碰。安裝好后，先進行自驗,然后由質(zhì)保部人員進行驗收,并做好記錄，不合格要進行返工，合格的做好成品保護，防止碰撞.配合消防檢查驗收.3、施工工期及保證措施3.1施工工期為確保工程的順利完工,我公司將根據(jù)貴公司以供貨及安裝時間的要求,配備足夠的人員進行加工安裝。施工工期滿足甲方及總包整體施工進度要求。3.2保證措施1）簽訂合同后,我公司將針對此工程成立專門的項目組,組建該工程組織機構(gòu)，明確各職能部門責(zé)任；項目經(jīng)理及小組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進度、勞動力配備、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、材料管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等的有關(guān)條款的要求，嚴(yán)格管理。如果本部門不能解決的問題,應(yīng)及時上的以便得到及時解決，使得工程得到有效控制，保證工程按工期、保質(zhì)量、保安全的竣工.2）項目管理工程師應(yīng)盡快熟悉圖紙及現(xiàn)場施工情況，根據(jù)施工預(yù)算的要求，編制各種材料、物資的采購計劃及產(chǎn)品的供貨計劃。3）根據(jù)施工進度情況注明材料設(shè)備的進場時間要求,以便及時進行材料的采購工作.4）物資供應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé),材料工程師應(yīng)根據(jù)材料采購計劃表要求的進場時間及時進行采購。5）技術(shù)部門熟悉工程施工圖紙根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況制定加工方案，出具技術(shù)交底。6）加工車間接到技術(shù)交底后盡快熟悉,待材料進廠后及時進行組織加工。7）根據(jù)施工進度要求保證供貨運輸?shù)捻樌M行。8）提前做好進場準(zhǔn)備工作，如協(xié)調(diào)用電、水、進場貨物碼放等問題。9）貨到現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理現(xiàn)場施工,合理分配勞動力,協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的相關(guān)事宜，保證現(xiàn)場施的文明安全生產(chǎn),監(jiān)督安裝質(zhì)量，掌握工程進度，并按照工地需求反饋回廠，為合理安排生產(chǎn)提出要求,統(tǒng)計工作量，按期報驗，完成階段進度。10）在工程進行過程中，如發(fā)生設(shè)計變更、工程內(nèi)容調(diào)整、配套設(shè)備、部件、材料的延誤或其他各種不可預(yù)先估計的因素時，在總包的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,努力消除不利因素，及時調(diào)整施工進度計劃并安排落實；涉及與其它施工單位交叉作業(yè)時，服從總包單位的統(tǒng)一調(diào)度；遇有設(shè)計變更洽商時，與設(shè)計單位之間要密切配合，保證施工順利進行，經(jīng)常與其它施工單位溝通信息；11）項目經(jīng)理每周報詳細的周進度計劃表及進度計劃完成情況表，嚴(yán)格控制周控制進度計劃。12）為保證施工進度的順利進行，現(xiàn)場管理人員及安裝人員應(yīng)提前熟悉現(xiàn)場情況，提前發(fā)現(xiàn)問題，做出處理。13）現(xiàn)場遇到問題時,項目經(jīng)理應(yīng)及時作出反應(yīng)，做到當(dāng)天問題當(dāng)天處理。4、工程質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量方針：“精益求精、至誠至信"4.2質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品性能達到國際標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),滿足中外顧客的需求，全體員工不斷創(chuàng)新與改進質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品的使用功能和質(zhì)量，滿足顧客要求，超越顧客期望。4。3質(zhì)量組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系1）為確保北京市房山區(qū)梅花莊舊村改造工程防火門制作安裝保質(zhì)按時完工，我公司特成立領(lǐng)導(dǎo)組：總負(fù)責(zé)人:職責(zé)：北京市房山區(qū)梅花莊舊村改造工程防火門制作安裝總體布署及協(xié)調(diào);成員:各部門經(jīng)理、工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)：具體負(fù)責(zé)本部門工作，監(jiān)督工作執(zhí)行情況，保證本部工作質(zhì)量2）質(zhì)量保證體系為保證的順利進行，我公司根據(jù)工程的實際情況，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,要求各部門提高質(zhì)量管理水平，做好質(zhì)量控制,實行“分點控制、總體保證”等一整套質(zhì)量管理辦理,切實保證北京市房山區(qū)梅花莊舊村改造工程防火門安裝的實施。具體質(zhì)量保證體系控制圖見下圖：3）質(zhì)量保證措施：●組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系控制圖，明確責(zé)任分工，層層落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足,取長補短，對每個部門和每個崗位進行考核，堅持實事求是、嚴(yán)格監(jiān)督、責(zé)任明確，保證各項工作的質(zhì)量要求.●質(zhì)量管理程序依據(jù)本廠GB/T19000idtIS09001質(zhì)量體系的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的標(biāo)，本工程質(zhì)量管理主要涉及六個要素，本廠將按照六個要素規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，為北京市房山區(qū)梅花莊舊村改造工程防火門制作安裝工程提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù).要素及要素描述：要素要素描述過程控制針對產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，包括技術(shù)洽談、技術(shù)確認(rèn)、技術(shù)輸出、采購驗證、生產(chǎn)加工、過程檢驗、最終檢驗、現(xiàn)場安裝、安裝檢驗、安裝報驗等過程，通過過程控制，以保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。檢驗和試驗為保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,采取正確的檢驗方法，適當(dāng)?shù)臋z驗工具、以及配備適合的檢驗人員，對原材料、工序、安裝等過程進行檢驗，為產(chǎn)品最終合格提供證據(jù).按照廠內(nèi)要求，進行最終的產(chǎn)品檢驗，按照甲方要求，進行產(chǎn)品安裝后報驗。通過最終檢驗，為工程提供合格的產(chǎn)品。最終檢驗和試驗檢驗和試驗狀態(tài)不合格品的控制在產(chǎn)品加工、完成、安裝各個過程按照規(guī)定采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)識,確保所有合格的產(chǎn)品方能進入下道工序。對于過程控制中出現(xiàn)的不合格品，及時采取狀態(tài)標(biāo)識進行隔離，并按照程序采用返工、返修、降級使用或報廢等方法進行不合格品的處置，對于處置后的不合格品重機關(guān)報進行檢驗和試驗,合格后方可進入下道工序。對于出現(xiàn)的不合格，應(yīng)及時采取糾正措施進行整改，同時根據(jù)情況進行分析，制定預(yù)防措施，防止不合格的再次出現(xiàn).糾正和預(yù)防措施●過程執(zhí)行程序?技術(shù)準(zhǔn)備開始生產(chǎn)加工前，由技術(shù)部與甲方技術(shù)部門進行技術(shù)洽商，確認(rèn)產(chǎn)品尺寸和性能要求、安裝位置、安裝要求等技術(shù)參數(shù).根據(jù)洽商結(jié)果,技術(shù)部出具技術(shù)方案,在經(jīng)過甲方技術(shù)部門認(rèn)可后，由技術(shù)部制定具體技術(shù)文件，用于指導(dǎo)廠內(nèi)生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝.?生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)技術(shù)部制定的技術(shù)文件，制造部進行生產(chǎn)準(zhǔn)備,包括人、物、料的準(zhǔn)備，在各項采購物資進廠時，通知質(zhì)保部進行采購物資驗證；質(zhì)保部根據(jù)技術(shù)部制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對采購物資進行檢驗，檢驗合格后制造部方可入庫,用于生產(chǎn)。?廠內(nèi)加工根據(jù)技術(shù)部制定的技術(shù)加工圖紙的技術(shù)說明，制造部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃并安排車間進行生產(chǎn)，質(zhì)保部在接到生產(chǎn)計劃后開始對車間生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢驗.?產(chǎn)品出廠質(zhì)保部負(fù)責(zé)對車間加工的成品進行檢驗，并對合格品采取正確的標(biāo)識，用于識別產(chǎn)品和進行狀態(tài)標(biāo)識,保證合格的產(chǎn)品方能入庫。制造部負(fù)責(zé)將合格成品發(fā)往工地。?現(xiàn)場安裝現(xiàn)場安裝涉及的環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)針對產(chǎn)品繪制如下的安裝質(zhì)量控制環(huán)節(jié).（見下頁)防火門安裝控制環(huán)節(jié)：5.工程施工管理措施1)工程原則上以經(jīng)過設(shè)計單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)生效的施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件進行施工，施工中如發(fā)生設(shè)計變更洽商需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字認(rèn)可方可生效，技術(shù)量標(biāo)準(zhǔn)按照施工設(shè)計圖、施工驗收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行。2)對于施工圖不全的部分，要隨時與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理保持聯(lián)系，對條件尚未成熟的必須得到業(yè)主的同意，并辦好洽商配合施工。如發(fā)現(xiàn)圖紙與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有沖突處,要以標(biāo)準(zhǔn)為主或與設(shè)計單位、業(yè)主共同商議解決，以保證其使用功能。3)對施工進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)設(shè)備材料供應(yīng)、運輸、成品加工、成品保護、技術(shù)資料歸檔等問題,都要在施工中編制與之相應(yīng)的行之有效的對策。4)施工管理要點：施工的前期準(zhǔn)備，應(yīng)明確施工要求和完成日期,并將責(zé)任落實到人。內(nèi)容包括：施工項目及范圍的明確；施工圖紙資料的準(zhǔn)備；施工方案的編制;施工技術(shù)交底的編制、組織內(nèi)部培訓(xùn)、材料器具的準(zhǔn)備、施工質(zhì)量要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)的掌握。盡量將各項功能工作解決在施工之前.5)強化管理：?強化施工計劃管理,必須根據(jù)合同要求編制完整的施工計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。情況發(fā)生變化時,應(yīng)及時采取變更措施，避免發(fā)生拖延工期的情況.同時施工計劃應(yīng)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，與總體工程進度相適應(yīng)。施工計劃應(yīng)明確：開工日期、材料的定貨與到貨日期、設(shè)備安全日期，并應(yīng)根據(jù)合同及工作量制定工程人員組織計劃。?強化對材料的管理，質(zhì)量、技術(shù)部門應(yīng)從原材料廠家的選定、定貨、樣品的提交、材料的入廠等各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān),檢查相關(guān)證明材料，杜絕不合格品的出現(xiàn).要配合監(jiān)理公司共同把關(guān)。并及時向建立報驗。?強化安全施工管理。建立安全文明施工管理制度，并建立安全施工監(jiān)督機制，接受相關(guān)部門對安全施工的檢查.?強化與其它施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào).根據(jù)施工總體進度，在總包單位的支持下,加強與其他單位之間的協(xié)調(diào)配合，減少矛盾，以減少施工過程中可能出現(xiàn)的障礙.?強化成品保護工作，成品運輸至工地后，應(yīng)由安裝人員配合工地現(xiàn)場進行妥善保管,防止出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。入發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場對成品未能進行相應(yīng)保護,應(yīng)及時與相關(guān)單位協(xié)商解決，同時嚴(yán)禁破壞其他單位的施工成品。?入出現(xiàn)與其他施工單位交叉作業(yè)時，應(yīng)在總包單位的協(xié)調(diào)下，多與其他單位溝通、協(xié)商，并要顧全大局。并盡量減少不必要的交叉作業(yè)。?工地現(xiàn)場需要用電時，應(yīng)服從工地現(xiàn)場管理人員的安排,并做好消防防范,在工地現(xiàn)場，在吊裝、運輸、防火、防砸等各方面應(yīng)注意安全。6.專業(yè)施工技術(shù)保證措施1)專職的設(shè)計人員技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的實施、技術(shù)的落實，并安排專職技術(shù)人員進行設(shè)計，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的勘察、方案的設(shè)計、圖紙報批、與甲方的技術(shù)溝通和安裝的技術(shù)指導(dǎo),保障設(shè)計的連續(xù)性和有效性，保證工程的順利進行.2)有效的審批程序?qū)Ｂ毜募夹g(shù)人員設(shè)計圖紙上報技術(shù)部經(jīng)理審核并批準(zhǔn)，當(dāng)技術(shù)有較大的變更時，上報技術(shù)總工批準(zhǔn)。3)工程技術(shù)資料的管理安排專職的技術(shù)資料人員對工程的各個階段的技術(shù)資料進行專項管理,做好各項記錄，保證對工程技術(shù)資料的有效控制,做到不丟失、不外傳并便于檢索和查閱。4)在施工實施的整個過程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及說明進行，并及時配合建立公司辦理各項驗收，避免返工。7.文明施工措施依據(jù)GB50325—2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、GB/T24001—（1990/ISO14001—1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工隊環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化,選擇環(huán)保型/節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。1)環(huán)境保護措施?根據(jù)現(xiàn)場要求，對施工環(huán)境內(nèi)的衛(wèi)生進行清理；?保證每天施工完畢打掃衛(wèi)生,整理現(xiàn)場，將產(chǎn)品碼放整齊；?對現(xiàn)場設(shè)備保護加強管理，不損壞現(xiàn)場設(shè)備;?在與現(xiàn)場發(fā)生沖突時與現(xiàn)場管理部門協(xié)商。2)防止施工噪音污染?除特殊情況外，在每天晚22時至次日早7時，嚴(yán)格控制噪聲作業(yè),對砂輪切割機等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。?施工砂輪機切割金屬時，應(yīng)及時在砂輪鋸片上刷油。?使用電錘開洞時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。?加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。3)材料設(shè)備的管理?對現(xiàn)場堆放進行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存,并掛牌標(biāo)明標(biāo)識，重要的設(shè)備材料。?在施工過程中嚴(yán)格按照材料管理辦法進行限額領(lǐng)料.?對廢料、舊料做到每日清理回收。?材料應(yīng)在制定地點碼放整齊，保證通道安全暢通。?每天沒有使用完的零件和工具及時入庫，保證零件不丟失。8.安全保證措施1)遵守安全規(guī)程及施工現(xiàn)場一切管理制度，包括用火制度、暫電制度等。2)從事高空作業(yè)的人