施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理大綱

施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理大綱第一章總則笛_冬為推動(dòng)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本綱要文件。第二條本綱要梳理了施工項(xiàng)目管理的基本流程、原則、方法和要求，是制訂項(xiàng)目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是集團(tuán)所屬各單位和總承包事業(yè)部實(shí)施項(xiàng)目管理的基本依據(jù)。第二章項(xiàng)目策劃管理第=條根據(jù)項(xiàng)目的基本概況和特點(diǎn)，分析合同的有利和不利條款，識(shí)別施工管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，確定項(xiàng)目管理的總體思路，重點(diǎn)放在資源、技術(shù)、商務(wù)、管理四方面的策劃，結(jié)合項(xiàng)目自身情況、外部條件的變化，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)跟蹤，有針對(duì)性地進(jìn)行補(bǔ)充和完善、調(diào)整和糾偏。對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明、工期進(jìn)度、施工技術(shù)、項(xiàng)目成本、資源投入等作出安排，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施方向，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，杜絕項(xiàng)目管理出現(xiàn)重大偏差，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。第四條項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)策劃,實(shí)施單位根據(jù)項(xiàng)目合同要求及第四條項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)策劃,實(shí)施單位根據(jù)項(xiàng)目合同要求及實(shí)際情況組建項(xiàng)目部，并按照項(xiàng)目特點(diǎn)及施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)和崗位，任命項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面，另一方面避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。第五條項(xiàng)目組織管理策劃,按照合同列出自行組織施工部分、分包施工部分的項(xiàng)目，屬自行組織部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期；屬分包的部分列明名稱、數(shù)量、范圍、計(jì)量方法及分包資源配置和主要施工責(zé)任。第六條項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化策劃，對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，使項(xiàng)目在實(shí)施過程中降低材料用量、節(jié)約工時(shí)、簡(jiǎn)化作業(yè)復(fù)雜程度、減少勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而達(dá)到提高效益的目的。優(yōu)化的具體內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)條件、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、資源等情況綜合考慮。第七條項(xiàng)目設(shè)備和物資配置策劃’根據(jù)施工方案和施工強(qiáng)度配置施工設(shè)備和施工用料，大型、中小型機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明種類、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、何處來源、工作內(nèi)容、預(yù)算費(fèi)用等；根據(jù)工程量清單配置工程用料，材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的工程量清單列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量計(jì)算依據(jù)，擬采購(gòu)方式、采購(gòu)批次及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并附材料資金使用計(jì)劃。第屜項(xiàng)目資金管理策劃，根據(jù)總體工程進(jìn)度和各分項(xiàng)工程進(jìn)度及合同付款方式確定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。資金收入策劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和分期產(chǎn)值計(jì)劃、合同有關(guān)預(yù)付款支付和扣回、質(zhì)保金扣留、業(yè)主供材款扣除的規(guī)定、工程完工后設(shè)備折現(xiàn)和材料回收等情況進(jìn)行策劃（需籌資時(shí)還要通過考慮銀行貸款或公司內(nèi)部借款等渠道的資金預(yù)算）；資金支出策劃，根據(jù)分年度產(chǎn)值計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)用（內(nèi)部職工人工費(fèi)、材料配件采購(gòu)款、外包隊(duì)伍分包工程款等）和管理費(fèi)用開支、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、招待費(fèi)、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材租賃費(fèi)用等進(jìn)行策劃。第九條項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃’項(xiàng)目部根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)要求及工程管理要求，在施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃整體考慮的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。第十條項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃’項(xiàng)目部根據(jù)合同安全目標(biāo)要求及工程管理要求，在開工前進(jìn)行安全管理策劃，識(shí)別危險(xiǎn)源和管理要求，貫穿整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)過程，包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、安全費(fèi)用管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理和職業(yè)健康管理等。確定安全目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。第H一條項(xiàng)目工期管理策劃’項(xiàng)目部根據(jù)合同工期及工程管理要求，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上組織落實(shí)工期管理計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、控制，應(yīng)將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各工區(qū)、各作業(yè)隊(duì)，各分包商應(yīng)簽字確認(rèn)并執(zhí)行，并在施工過程中及時(shí)收集影響工期的相關(guān)資料并辦理工期簽證。第十二項(xiàng)目成本管理策劃，項(xiàng)目中標(biāo)后，在投標(biāo)成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、合同情況，測(cè)算項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)成本，項(xiàng)目部按照自身的方案優(yōu)化、管理優(yōu)化，及項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)成本確定項(xiàng)目部的計(jì)劃成本。第十三條項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃管理，符合創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目均應(yīng)開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，項(xiàng)目部要立足提高整體素質(zhì)，創(chuàng)質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益好的精品工程。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專、兼職人員，負(fù)責(zé)制定、上報(bào)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施的落實(shí)情況，做好各種創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、匯總、上報(bào)。第三章項(xiàng)目各方關(guān)系管理第十四條施工項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的第十四條施工項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)綜合管理工作，應(yīng)明確每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用與地位，樹立全員溝通協(xié)調(diào)意識(shí)。第十五條注重與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，積極主動(dòng)與項(xiàng)目所在地的公安、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系,向相關(guān)部門匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況,聽取其相關(guān)意見,并了解相應(yīng)部門的最新管理信息,按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的規(guī)定，以便于取得其行政許可、審批及相關(guān)部門的信任、支持。第十六條與甲方構(gòu)建良好合作關(guān)系’在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同開展工作的同時(shí)建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會(huì)甲方的意圖及要求，將工程實(shí)施中遇到的問題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給甲方，使甲方適時(shí)掌握項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策和必要調(diào)整，協(xié)助甲方解決工程中遇到的重大問題，規(guī)避和防范實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)搜集整理資料移交歸檔，主動(dòng)處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，提供保修服務(wù)。第十七條與監(jiān)理單位通力合作，建立完善可行的工作制度流程。尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，在施工過程中支持監(jiān)理的工作，配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成面材料,盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。與監(jiān)理人員意見不一致時(shí),雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。第十八條支持設(shè)計(jì)單位的工作，主動(dòng)溝通了解設(shè)計(jì)的進(jìn)展及計(jì)劃情況，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流,準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)，積極配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳圖、節(jié)點(diǎn)的繪制等工作以完善和細(xì)化設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位提供所需的基礎(chǔ)資料及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以保證設(shè)計(jì)的合理性。對(duì)于一些爭(zhēng)議性問題，應(yīng)巧妙地利用甲方與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。第十九條加強(qiáng)與分包方,材料設(shè)備供應(yīng)商的溝通及時(shí)了解分包方的情況，以平等的合同雙方的關(guān)系正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系，按合同及時(shí)支付分包款、材料、設(shè)備款。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。第二十條建立會(huì)議制度進(jìn)行溝通，與甲方及監(jiān)理單位建立收發(fā)文管理制度、工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度、定期與不定期例會(huì)、專題討論會(huì)制度等相關(guān)制度來保證多方之間能夠?qū)嵤┯行У臏贤ㄅc協(xié)調(diào)。盡量利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享的信息平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，提高工作效率。第四章項(xiàng)目合同管理第二^一條項(xiàng)目合同管理是對(duì)項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目部進(jìn)行合同責(zé)任分解及交底，合同交底應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的保密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)按照合同的要求，組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、進(jìn)度款、簽證索賠、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)采取措施，化解履約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，考慮向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，主要通過工程分包和工程保險(xiǎn)等方式來實(shí)現(xiàn)。笛一+二攵項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)崗位及人員的簽證索賠責(zé)任。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理組織或報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施單位合同主管部門組織實(shí)施。第二十四條U!合同資料包括合同與附件、履約過程資料、履第二十四條U!合同資料包括合同與附件、履約過程資料、履約控制記錄等。項(xiàng)目部應(yīng)做好合同資料的收發(fā)、傳遞、保管等工作，并注意合同資料的保密性、及時(shí)性和完整性。項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)項(xiàng)目部合同資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。項(xiàng)目部應(yīng)將履約資料按月或季收集整理，統(tǒng)一歸檔保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定做好移交工作。第五章項(xiàng)目成本管理第一十五條項(xiàng)目成本管理主要活動(dòng)包括施工圖預(yù)算、成本測(cè)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、商務(wù)資料管理等內(nèi)容。第二十六條項(xiàng)目成本核算及成本分析,月度核算當(dāng)月工程第二十六條項(xiàng)目成本核算及成本分析,月度核算當(dāng)月工程實(shí)際成本及已完工累計(jì)成本，確定預(yù)計(jì)未完工程量尚須成本情況。將本月實(shí)際成本、計(jì)劃成本或目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差原因，并提出糾偏措施。第二十七條項(xiàng)目成本還原’工程完工交付及完成結(jié)算后’對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核定，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，以便考核兌現(xiàn)，并形成此類項(xiàng)目合理的目標(biāo)成本參考依據(jù)。第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理第二十八條項(xiàng)目質(zhì)量管理主要活動(dòng)包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、樣板引路、質(zhì)量通病的防治、特殊關(guān)鍵部位質(zhì)量控制、實(shí)測(cè)實(shí)量、成品保護(hù)、質(zhì)量檢查與整改、分包質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理、質(zhì)量分析與改進(jìn)、質(zhì)量投訴與事故處理、質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。第二十九條項(xiàng)目質(zhì)量控制,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目第二十九條項(xiàng)目質(zhì)量控制,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，施工前，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)?？刂铺厥膺^程、關(guān)鍵過程，包括樣板引路、質(zhì)量通病防治、實(shí)測(cè)實(shí)量、成品保護(hù)等進(jìn)行過程監(jiān)視與測(cè)量、質(zhì)量問題或事故的處置。第三十條項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門編制《原材料送檢及試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃》、《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容，材料進(jìn)場(chǎng)后取樣或見證取證，建立《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳》，并將報(bào)告交資料室歸檔。第三T~條項(xiàng)目質(zhì)圜逾收，做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，加強(qiáng)過程分部分項(xiàng)驗(yàn)收，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503-2013)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。第三十二條項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同及市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)，并通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC活動(dòng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用等手段不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。第三十三條當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織評(píng)審，確認(rèn)問題的影響程度及原因，制定處理方案并實(shí)施。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)和處置。項(xiàng)目安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理主要活動(dòng)包括第七章項(xiàng)目安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理主要活動(dòng)包括U!第三十四條U!危險(xiǎn)源及職業(yè)健康危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)、安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、分包安全管理、安全費(fèi)用管理、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、消防安全管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理、安全監(jiān)督檢查、安全應(yīng)急管理、事故調(diào)查處理等內(nèi)容。第二十五條項(xiàng)目安全責(zé)任，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目安全管理小組，落實(shí)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的基本要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)，各崗位人員對(duì)分管業(yè)務(wù)、區(qū)域的安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)，必須確保項(xiàng)目安全管理人員數(shù)量滿足相關(guān)要求。第三十六條項(xiàng)目安全技術(shù)措施，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)方案，做好安全技術(shù)交底，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在重大危險(xiǎn)所在場(chǎng)所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和重大危險(xiǎn)源公示牌。第三十七條項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)和職業(yè)健康管理’培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)覆蓋項(xiàng)目全員，培訓(xùn)內(nèi)容包括：管理人員的安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、日常安全教育及入場(chǎng)三級(jí)安全教育等。項(xiàng)目每年應(yīng)至少組織一次職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)技能再教育和考核，接觸塵、毒、噪聲、高溫、輻射等作業(yè)人員，上崗、在崗、換崗以及長(zhǎng)期停工后復(fù)崗前應(yīng)經(jīng)過“三級(jí)安全教育”和防塵、防毒、防噪聲、防高溫、防輻射等技能培訓(xùn)。第三七f第三七f凜項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查，履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按規(guī)定開展日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、定期檢查和不定期抽查，做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)按規(guī)定報(bào)告，并組織相關(guān)責(zé)任人及時(shí)消除安全隱患，對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。第三十九條項(xiàng)目安全應(yīng)急管理’編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援小組，定期組織應(yīng)急救援演練。第四十條若發(fā)生安全事故，在事故調(diào)查期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第四十條若發(fā)生安全事故，在事故調(diào)查期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員不得擅離職守，須保持信息通暢，隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭的整改小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查、整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和安撫工作。整改完成后，向負(fù)責(zé)事故調(diào)查處理的政府主管部門提交復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)復(fù)查批準(zhǔn)后方可恢復(fù)施工。第八章項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目工期管理主要活動(dòng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)項(xiàng)目工期管理主要活動(dòng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度控制、施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告、施工影像管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、進(jìn)度檢查與考核、關(guān)鍵工序控制、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策、工期簽證與管理等內(nèi)容。第四十二條!1!項(xiàng)目部根據(jù)合同文件、施工圖紙、《施工組織第四十二條!1!項(xiàng)目部根據(jù)合同文件、施工圖紙、《施工組織設(shè)計(jì)》等，編制總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)工程發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，并履行相關(guān)審批手續(xù)。第四十由項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)臨第四十由項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、人員、物資、施工設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備及安全生產(chǎn)條件等達(dá)到開工要求時(shí)，向建設(shè)方提出開工申請(qǐng)，按約定辦理開工手續(xù)。第四十四條U!項(xiàng)目部在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上組織落實(shí)工第四十四條U!項(xiàng)目部在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上組織落實(shí)工期管理計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、控制，應(yīng)將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各工區(qū)、各作業(yè)隊(duì)，各分包商應(yīng)簽字確認(rèn)并執(zhí)行，并在施工過程中及時(shí)收集影響工期的相關(guān)資料并辦理工期簽證。項(xiàng)目部應(yīng)建立施工影像臺(tái)賬，對(duì)形象進(jìn)度、關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)建立施工影像臺(tái)賬，對(duì)形象進(jìn)度、關(guān)鍵部位、工程變更情況、“四新”技術(shù)應(yīng)用情況等進(jìn)行拍攝，記錄拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。第九章項(xiàng)目技術(shù)管理第四條項(xiàng)目技術(shù)管理主要活動(dòng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方第四條項(xiàng)目技術(shù)管理主要活動(dòng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、檢測(cè)試驗(yàn)、技術(shù)文件與記錄、科技創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用、信息收集、交流、分析與改進(jìn)等內(nèi)容。第四十七條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范U!第四十七條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范U!錄清單。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理’識(shí)別適用的國(guó)家、行業(yè)頒布的并及時(shí)更新現(xiàn)行有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目第四十/榛成圖紙預(yù)審記錄U!圖紙會(huì)審管理，第四十/榛成圖紙預(yù)審記錄U!圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)。U!第四十九條施工方案管理，項(xiàng)目部按要求組織編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》及各專項(xiàng)技術(shù)方案，按規(guī)定程序?qū)徟?。?xiàng)目施工過程中，應(yīng)對(duì)施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。U!第五十條技術(shù)交底管理’包括施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。第五十該新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)’制定新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃，建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組，組織成果總結(jié)、申報(bào)、認(rèn)定，及新技術(shù)推廣應(yīng)用。第十章項(xiàng)目物資管理第五十二條項(xiàng)目物資管理主要活動(dòng)包括供方管理、計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、出庫(kù)入庫(kù)管理、廢余料回收處理、核算管理等內(nèi)容。第五十三條項(xiàng)目實(shí)施單位組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審核、考察，考察合格的進(jìn)入供應(yīng)商名錄。項(xiàng)目部不得使用未列入“合格供應(yīng)商名錄”的供應(yīng)商。第五十四條項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度組織物資采購(gòu)招標(biāo)，確定第五十四條項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度組織物資采購(gòu)招標(biāo)，確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)格，按程序評(píng)審簽訂采購(gòu)合同。集團(tuán)公司集中采購(gòu)的材料設(shè)備按集團(tuán)公司要求執(zhí)行。第五十五條項(xiàng)目部按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)及使用過程中應(yīng)進(jìn)行安全性能檢查，按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試。第五十六條項(xiàng)目部按施工總平面布置及貯存、運(yùn)輸、使用、加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存的位置及設(shè)施。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，防止庫(kù)損或變質(zhì)。第五十七條項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對(duì)物資使用及消耗情況盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析，并建立周轉(zhuǎn)料具使用臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)更換殘次廢舊料具。第十一章項(xiàng)目設(shè)備管理第五十八條項(xiàng)目設(shè)備管理主要活動(dòng)包括設(shè)備管理實(shí)施方案、設(shè)備計(jì)劃與供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)與租賃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)、設(shè)備使用與維修、設(shè)備安全管理等內(nèi)容。第五十九條項(xiàng)目設(shè)備租賃管理’項(xiàng)目部按施工設(shè)備需求計(jì)劃，按程序確定租賃方式為項(xiàng)目提供所需的機(jī)械設(shè)備。第六十條項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理’項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要’有計(jì)劃組織施工設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，編制進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)相關(guān)審批單位審批后方可實(shí)施。施工設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)其完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字。第六H一條項(xiàng)目設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理’對(duì)施工設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，執(zhí)行班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。第十二章項(xiàng)目分包管理第六十一條項(xiàng)目分包管理主要活動(dòng)包括分包計(jì)劃和實(shí)施方案、分包商選擇、分包合同管理、分包現(xiàn)場(chǎng)管理（分包商入場(chǎng)管理、分包商安全質(zhì)量管理、勞務(wù)實(shí)名制管理、分包商離場(chǎng)管理等）、分包結(jié)算管理、分包商考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容。第六十二條項(xiàng)目實(shí)施單位或其分支機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目分包計(jì)劃進(jìn)行分包招標(biāo)，確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)格，按程序評(píng)審簽訂分包合同、廉政責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書。第六十醵U!分包商進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，將勞務(wù)人員第六十醵U!分包商進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、交納各種保證金單據(jù)、該分包工程施工方案等提交項(xiàng)目部備案。第六十五條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包合同約定對(duì)分包商入場(chǎng)資源（管理人員、作業(yè)人員、物資、設(shè)備、機(jī)具等）進(jìn)行驗(yàn)證，組織各相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行管理交底，確定分包商的各類計(jì)劃、報(bào)告、實(shí)物的管理程序、時(shí)間要求，緊急問題的處理方法。第六十六條分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退還工作。第十三章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第六十七條項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要活動(dòng)包括費(fèi)用預(yù)算與控制、財(cái)務(wù)核算與分析、項(xiàng)目收入成本核算、財(cái)務(wù)臺(tái)帳與分析、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目保函及保證金管理、項(xiàng)目拖欠款管理、項(xiàng)目尾款與保修款管理等內(nèi)容。第六!”噱項(xiàng)目工I涂管理’項(xiàng)目部應(yīng)測(cè)算工程收款及付款情況，及時(shí)辦理報(bào)量、審量與收付款，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，收取的工程款進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施單位指定賬戶，資金支付符合內(nèi)部審批流程。第六十九條項(xiàng)目現(xiàn)金流管理’項(xiàng)目開工前預(yù)測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)金流，確定現(xiàn)金管理策略，保證施工需要，建立資金預(yù)警機(jī)制。第七十條項(xiàng)目保函及保證金管理’確定履約保證金、履約保函、預(yù)付款保函、保修金保函的原則與策略，制訂計(jì)劃，跟蹤管理。第七H一條項(xiàng)目拖欠款管理’對(duì)甲方不按合同付款'拖延付款、延遲核定進(jìn)度款等事項(xiàng)造成事實(shí)拖欠項(xiàng)目款項(xiàng)的情況，確定相應(yīng)對(duì)策。第七十二條項(xiàng)目尾款與保修款管理’工程結(jié)算完成后’項(xiàng)目部制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為收款責(zé)任人。第十四章項(xiàng)目信息管理第七十二條項(xiàng)目信息管理主要活動(dòng)包括信息化基礎(chǔ)設(shè)施管理（硬件、軟件）、信息的收集和管理、信息化平臺(tái)推廣應(yīng)用、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、視頻及語(yǔ)音會(huì)議管理、信息及網(wǎng)絡(luò)安全管理、信息系統(tǒng)分析與改進(jìn)等內(nèi)容。第七十四條項(xiàng)目信息設(shè)施管理,U!確定信息設(shè)施方案，配備第七十四條項(xiàng)目信息設(shè)施管理,U!確定信息設(shè)施方案，配備計(jì)算機(jī)硬軟件，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)媒介和流程。第七十五條項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)管理’建立項(xiàng)目部合同、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、材料、設(shè)備、技術(shù)、分包勞務(wù)管理等數(shù)據(jù)庫(kù)。第七十六條項(xiàng)目信息安全管理’項(xiàng)目部應(yīng)制訂信息安全與保密措施，防止信息在傳遞與處理過程中的失誤與失密。第十五章項(xiàng)目檔案管理第七十七條項(xiàng)目檔案管理主要活動(dòng)包括項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)、項(xiàng)目工程施工文件管理、電子文檔管理、項(xiàng)目工程聲像材料管理、項(xiàng)目檔案工作溝通與改進(jìn)等內(nèi)容。第七十八條工程項(xiàng)目資料管理大致分為三大類:1、工程準(zhǔn)備階段資料；2、施工階段資料收集及竣工驗(yàn)收；3、竣工驗(yàn)收備案及檔案移交備案。第七十九條項(xiàng)目部應(yīng)配備專職資料人員負(fù)責(zé)收集、整理、匯總施工過程中形成的技術(shù)文件資料。嚴(yán)格采用國(guó)家及項(xiàng)目所在地檔案管理統(tǒng)一的施工技術(shù)文件表式，按規(guī)定編制各專業(yè)竣工圖，對(duì)于整理組卷后的竣工檔案資料，各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須審核，由竣工檔案資料編制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)