防洪工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概況一、工程概況宜春市袁州區(qū)新田鎮(zhèn)防洪工程位于宜春市袁州區(qū)新田鎮(zhèn)境內(nèi)袁河支流金瑞河中下游兩岸，距宜春城區(qū)約13km，起于新田鎮(zhèn)上游0。3km,止于入河口（金瑞河匯入袁河)，全長6。70km.保護(hù)區(qū)內(nèi)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，農(nóng)作物種植以水稻為主,旱地經(jīng)濟(jì)作物有棉花、花生等。區(qū)域內(nèi)還有魚塘等。區(qū)域內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)主要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村辦企業(yè)，以糧食加工、建材、供電等企業(yè)主。圩堤保護(hù)面積5km2，保護(hù)耕地0。5萬畝,保護(hù)新田集鎮(zhèn)，腳寮等村莊人口0。3萬余人，保護(hù)區(qū)內(nèi)近年年均國民生產(chǎn)總值0。2億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值0。16億元，財(cái)政總收入1800萬元。農(nóng)民人均純收入達(dá)4230元。保護(hù)區(qū)現(xiàn)無防洪排澇設(shè)施，迎流頂沖,河岸、堤腳淘刷，河道局部淤堵等一系列問題，致使工程汛期險(xiǎn)情不斷，洪澇災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，給圩區(qū)內(nèi)人民財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，一定程度上制約了區(qū)內(nèi)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二、水文氣象條件根據(jù)宜春市氣象站統(tǒng)計(jì)資料分析，多年平均氣溫17.2℃,實(shí)測(cè)最高氣溫41.6℃（1953年8月16日）,實(shí)測(cè)最低氣溫-9.2℃（1955年1月11日）,最大風(fēng)速15m/s，流域年平均降雨量1578.1mm，最大年降雨量2030.8mm（1970年）,最小年降雨量1091.2mm（1963年),降雨量的年際變化較大，年內(nèi)分配也不均勻，其中4、5、6三個(gè)月占全年降雨量的43。6％，流域內(nèi)多年平均蒸發(fā)量E601=955。2mm，7、8兩個(gè)月最大，占全年的31。7％。三、工程地質(zhì)工程區(qū)位于宜春市西部，區(qū)內(nèi)主要地貌類型為河流沖積階地及構(gòu)造剝蝕丘陵地形。其中沖積階地主要分布于河道兩岸，地面標(biāo)高大多為93～97m，地勢(shì)較平坦，地形較為開闊；構(gòu)造剝蝕丘陵山頂標(biāo)高大多為100～110m.丘頂?shù)桶骄彍唸A，多呈饅頭狀。河道總體走向?yàn)楸薄?，山體總體走向?yàn)楸睎|~南西向，區(qū)內(nèi)河流蜿蜒曲折，河寬多為30～50m,河底高程為87~91m。區(qū)內(nèi)地層主要為第四系全新統(tǒng)覆蓋層、白堊系上統(tǒng)南雄組砂礫巖、二疊系樂平組砂巖、粉砂巖、二疊系小江邊組炭質(zhì)頁巖夾灰?guī)r及二疊系茅口組灰?guī)r。本區(qū)大地構(gòu)造單元位于揚(yáng)子準(zhǔn)地臺(tái)、江南臺(tái)隆、萍鄉(xiāng)~樂平臺(tái)陷、萍鄉(xiāng)～高安凹褶斷束。據(jù)《中國地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》(GB18306－2001）的界定,區(qū)內(nèi)動(dòng)峰值加速度小于0。05g，區(qū)域穩(wěn)定性較好。防洪工程在河道左岸1+122.480～1+282.040擬建防洪墻基礎(chǔ)持力層可選用砂礫石層、河道右岸0+908.250～1+293.600擬建防洪墻基礎(chǔ)持力層可選用砂礫石及強(qiáng)風(fēng)化炭質(zhì)頁巖夾灰?guī)r。河道右岸2+390.310～2+649.000擬建防洪墻基礎(chǔ)持力層可選用弱風(fēng)化灰?guī)r.防洪工程沿線左岸1+832.250～2+127.880、右岸2+390。310～2+649。000堤岸表層基本為輕粉質(zhì)壤土（局部表層為重壤土)，中部為砂壤土及中細(xì)砂，下為砂礫石，河岸臨河陡岸、迎流頂沖，且各土層抗沖刷能力較差，河岸穩(wěn)定性差,存在崩岸、塌岸等不良物理地質(zhì)現(xiàn)象。建議對(duì)其進(jìn)行護(hù)岸或固腳處理。防洪沿線兩岸土料較豐富。工程所需土料可到漢塘里及都溪下附近山包開采.各料場(chǎng)土質(zhì)均為殘坡積重粉質(zhì)壤土,土料豐富,平均運(yùn)距5km左右。漢唐里料場(chǎng)現(xiàn)為磚廠,交通條件較好,都溪下需修建臨時(shí)公路。所需砂料需到西村附近砂料場(chǎng)購買，砂料儲(chǔ)量豐富，質(zhì)量較好,交通較方便，料場(chǎng)至防洪工程沿線平均運(yùn)距15km左右。所需塊石、碎石需到下浦附近石料場(chǎng)購買,巖性為灰?guī)r,巖質(zhì)較好，儲(chǔ)量較豐富，交通較方便，至防洪工程沿線平均運(yùn)距35km左右。四、主體工程項(xiàng)目及其工作內(nèi)容(1）、本合同承包人承擔(dān)的主體工程項(xiàng)目及其工作內(nèi)容為：左右岸新建堤防工程（含擋墻固腳）、左右岸防洪墻工程、廢棄的老石拱橋拆除工程、河道疏浚、機(jī)電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程、施工臨時(shí)工程等.(2）、承包人應(yīng)完成的施工臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目（下列項(xiàng)目中在已標(biāo)價(jià)的工程量清單中單列除外）包括：（1）施工圍堰工程:圍堰填筑（2）施工道路:修建施工臨時(shí)道路；（3）現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施：施工作業(yè)及倉庫臨時(shí)用房、場(chǎng)地供水、供電（含自配電源等）、通訊系統(tǒng)、場(chǎng)地平整、施工機(jī)械和汽車停放場(chǎng)等。一、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及原則1、編制依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料；與工程相關(guān)的法律、法規(guī)；與工程有關(guān)的國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);公司長期積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。2、編制原則遵守有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；滿足業(yè)主對(duì)工程工期、質(zhì)量及安全的要求；安全生產(chǎn)、文明施工和科學(xué)管理的原則；采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)及科學(xué)管理的原則；經(jīng)濟(jì)合理及可行性的原則；充分利用人力、物力、財(cái)力，減少資源費(fèi)的原則；對(duì)周圍環(huán)境影響控制在最小限度的原則；嚴(yán)格按ISO9001:2000質(zhì)量控制程序進(jìn)行管理的原則。3、編制內(nèi)容在仔細(xì)分析研究了招標(biāo)文件、圖紙及技術(shù)文件，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真踏勘后，結(jié)合實(shí)際情況編制該施工組織設(shè)計(jì)，分別對(duì)施工總布置；施工程序和施工方法；擬投入施工機(jī)械設(shè)備、工期及保證措施；質(zhì)量控制與管理措施;安全保證及管理措施；施工組織機(jī)構(gòu);環(huán)境保護(hù)措施及文明施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述。二、施工總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):全面創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程一次驗(yàn)收合格率過到100％，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，并滿足全部創(chuàng)優(yōu)要求。安全目標(biāo)：無重大安全事故，安全產(chǎn)指標(biāo)達(dá)國標(biāo)。工期目標(biāo):保證按時(shí)完工,爭(zhēng)取提前完工。三、施工指導(dǎo)思想為快速、優(yōu)質(zhì)、高效施工，保證兌現(xiàn)承包合同,施工指導(dǎo)思想為：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、技術(shù)先行、嚴(yán)格控制、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流。第三章施工總布置一、布置原則袁州區(qū)新田鄉(xiāng)(右岸)防洪工程主要工程有堤防工程、防洪墻工程、建筑物工程，機(jī)電設(shè)備及安裝工程等。根據(jù)招標(biāo)文件要求工程在2013年9月30日竣工,施工強(qiáng)度大、工期緊，施工布置首先要滿足施工臨時(shí)建筑物的布置需要.施工布置主要以便于施工,就近布置的原則布置。施工臨時(shí)建筑根據(jù)各施工區(qū)的地形及施工進(jìn)度的需要進(jìn)行修建，避免浪費(fèi)。二施工總體方案1、施工內(nèi)容本工程主要施工項(xiàng)目包括：堤防工程、防洪墻工程、建筑物工程，機(jī)電設(shè)備及安裝工程等2、標(biāo)段分區(qū)與布置針對(duì)本工程項(xiàng)目施工內(nèi)容,擬安排三個(gè)區(qū)組織施工隊(duì)進(jìn)行施工。1）、施工一區(qū)：主要承擔(dān)右岸防洪墻及堤防工程的施工;2）、施工二區(qū)：主要承擔(dān)左岸防洪墻及堤防工程的施工；3）、施工三區(qū)：主要承擔(dān)建筑物及機(jī)電設(shè)備及安裝工程的施工；三各個(gè)施工區(qū)臨時(shí)房建布置1、生活設(shè)施管理區(qū)布置生活設(shè)施和管理用房租用水庫旁邊村民房屋即可。包括職工、民工住房需250m2，項(xiàng)目經(jīng)理部、辦公用房需50m2，食堂、浴室、文化娛樂用房需50m2，共計(jì)面積350m2。2、輔助生產(chǎn)設(shè)施及施工倉庫布置本工程施工輔助生產(chǎn)設(shè)施主要包括機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)、鋼筋和木工加工廠、修理廠、施工倉庫等.其中機(jī)械設(shè)備露天停放,需100m2，施工用房臨時(shí)搭建，鋼筋加工廠、木工加工廠及修理廠主要布置在官塘梅水庫管理所內(nèi)。其中鋼筋、木工加廠需100m2,預(yù)制砼構(gòu)件加工可委托市內(nèi)預(yù)制廠家進(jìn)行預(yù)制,修理廠需50m2，進(jìn)行常規(guī)修理，較大的機(jī)械設(shè)備可委托市內(nèi)有關(guān)廠修理.共計(jì)建筑面積150m2.另在施工區(qū)布置砂石料露天堆放場(chǎng)100m2，鋼筋場(chǎng)外布置鋼筋露天堆放場(chǎng)50m2；水泥倉庫靠砼拌和系統(tǒng)布置，需面積150m2。3、其他臨時(shí)設(shè)施在施工區(qū)內(nèi)布置工地試驗(yàn)室，占地面積為30m2,工地實(shí)驗(yàn)室主要用于砼和砂漿強(qiáng)度檢測(cè)、土工試驗(yàn)。工地適當(dāng)配備醫(yī)務(wù)人員，解決一般的、常規(guī)的創(chuàng)傷處和應(yīng)急用。4、臨時(shí)房建面積見下表：臨時(shí)房建工程表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1職工、民工住房m2250租用2辦公用房m250租用3生活福利用房m250食堂、浴室等(租用）4試驗(yàn)室m2305綜合加工廠m2100鋼筋、木工及預(yù)制砼構(gòu)件6修理廠m2508水泥倉庫m2509其他材料倉庫m25010生產(chǎn)管理用房m250合計(jì)m2680四施工道路布置1、場(chǎng)外交通本工程位于袁州區(qū)新田鎮(zhèn)，距宜春城區(qū)13km，對(duì)外交通便利.2、場(chǎng)內(nèi)交通布置場(chǎng)內(nèi)交通主要是滿足開挖棄碴、施工期材料運(yùn)輸、砼澆筑時(shí)砼運(yùn)輸?shù)男枰?，需要修筑臨時(shí)道路2500m。擬維修拓寬通向粘土料場(chǎng)簡易臨時(shí)公路3km。同時(shí)在施工期間做好道路的維護(hù)、保養(yǎng)。五施工供風(fēng)系統(tǒng)布置在大壩上布置1臺(tái)3m3電動(dòng)式的空壓機(jī)，來滿足老涵管和原兩斜拉啟閉機(jī)支墩砼的拆除。六施工供電系統(tǒng)布置本工程用電主要是：生活區(qū)生活用電、輔助生產(chǎn)區(qū)用電、空壓機(jī)用電及砼生產(chǎn)系統(tǒng)等的用電。通過發(fā)包人提供的電源供應(yīng)點(diǎn)架設(shè)線路至各施工點(diǎn)和生產(chǎn)區(qū)的配電所。同時(shí)做好施工供電系統(tǒng)的修理和維護(hù)工作.另外配備一臺(tái)50KW柴油發(fā)電機(jī)組作備用電源應(yīng)急。七施工供水系統(tǒng)布置工程施工供水包括施工用水和生活用水。利用當(dāng)?shù)厣罟┧到y(tǒng)來施工區(qū)的生活用水；通過在水庫設(shè)離心式水泵滿足空壓機(jī)、砼拌和機(jī)等用水，施工現(xiàn)場(chǎng)用水和養(yǎng)護(hù)用水采取就近布置潛水泵抽水供應(yīng)。同時(shí)做好施工供水系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作。八施工通訊為方便施工對(duì)外對(duì)內(nèi)聯(lián)系及施工生產(chǎn)指揮的需要,本工程通過與當(dāng)?shù)仉娪嵅块T聯(lián)系,安裝一部程控電話和10部移動(dòng)電話,9套對(duì)講機(jī)為施工通訊工具。九砼拌和澆筑系統(tǒng)布置本工程由于工期較緊，砼澆筑強(qiáng)度不高，根據(jù)施工實(shí)際情況,擬在各施工區(qū)各布置2臺(tái)移動(dòng)式砼拌和機(jī)，以滿足澆注砼的需要。十輔助加工廠1、木工加工廠本工程模板由于使用木模板和組合膠合板多，木工加工廠擬布置在輔助生產(chǎn)區(qū).木工加工廠設(shè)備主要有：放樣平臺(tái)、木工多用機(jī)床1臺(tái)、盤鋸1臺(tái)等設(shè)備。2、供料與棄料的布置砂石料采取到高安砂廠購買的方式解決，在砼拌和系統(tǒng)旁布設(shè)堆料場(chǎng)。施工開挖棄料結(jié)合工程的三通一平進(jìn)行棄料.第四章主體工程施工程序及施工方法本標(biāo)段工程主要為堤防工程、防洪墻工程、建筑物工程,機(jī)電設(shè)備及安裝工程等。本施工方案擬分為土方開挖、土方回填、砼澆筑、老建筑物結(jié)構(gòu)拆除、機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目進(jìn)行闡述。一土方開挖施工方法（一）施工測(cè)量根據(jù)監(jiān)理提交的控制點(diǎn)建立整個(gè)工程施工控制網(wǎng)，依據(jù)施工控制網(wǎng)在開挖前，按照設(shè)計(jì)施工圖確定的開挖邊線及坡度要求,布置開挖線加密樁及高程控制系統(tǒng)，每5m設(shè)一個(gè)臨時(shí)樁點(diǎn),作為開挖范圍的控制證據(jù),施工過程中測(cè)量技術(shù)員跟班放樣和復(fù)測(cè)，確保開挖范圍符合設(shè)計(jì)要求。（二）施工方法1、施工程序測(cè)量放樣—-分層清除覆蓋土-—土方開挖--保護(hù)層土方開挖——測(cè)量檢查—驗(yàn)收2、施工準(zhǔn)備開挖前用1.0m3反鏟修筑臨時(shí)運(yùn)輸車道及必要的場(chǎng)地平整，以利車輛運(yùn)輸能正常進(jìn)行。3、土方開挖施工方法土方開挖從上層向下層分層依次從左向右進(jìn)行,每層厚度在1.0m左右，使用1.0m3反鏟開挖，5T自卸車運(yùn)輸土料，對(duì)于基坑內(nèi)自卸車不能進(jìn)入的部位,用1.0m3反鏟多次接力開挖.上下游邊坡開挖時(shí)預(yù)留保護(hù)層，用人工修整找平，保證邊坡坡度符合要求.棄料堆放在監(jiān)理人指定的位置。不允許在開挖范圍的上側(cè)棄料，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r,應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定.（三）主要施工設(shè)備1.0m3反鏟3臺(tái)、59Kw推土機(jī)2臺(tái)、5T自卸汽車10輛。（四）質(zhì)量控制措施1、土主開挖前根據(jù)施工詳圖及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，詳細(xì)制訂施工測(cè)量措施、施工方法與措施、出碴和棄碴措施、開挖計(jì)劃等報(bào)監(jiān)理工程師審批。2、開挖時(shí)應(yīng)通知監(jiān)理工程師對(duì)土方開挖剖面的實(shí)地放樣成果進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。3、場(chǎng)地清理范圍應(yīng)延伸到離施工詳圖所示最大開挖邊界線以外50m。4、建基面以上需留20cm厚的保護(hù)層，該層只能人工開挖、整平、不得使用機(jī)械挖掘。5、開挖出來的棄碴應(yīng)運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放.6、最終開挖輪廓均不得超挖和欠挖。7、開挖完畢應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師驗(yàn)基,合格后方能進(jìn)行下道工序的施工。二土方填筑（一）土方填筑施工程序土料填筑程序：清理土方開挖-—測(cè)量放樣——鋪土——平土——碾壓-—驗(yàn)收.（二）土方填筑土料在填筑前應(yīng)選擇一段進(jìn)行生產(chǎn)性填筑試驗(yàn)，根據(jù)選定的碾壓設(shè)備，對(duì)鋪料方式、鋪料厚度、碾壓遍料、行進(jìn)速度、填筑料的最優(yōu)含水量、壓實(shí)后的干容重及滲透系數(shù)等提出試驗(yàn)結(jié)果，并確定合理的填筑參數(shù)。土料填筑采用分段流水作業(yè)方式分層填筑，基本保持平衡上升,盡可能減少接縫，對(duì)地形突變而碾壓不到的局部角落，則用人工進(jìn)行夯實(shí).土料進(jìn)料采用自卸汽車運(yùn)輸?shù)焦ぷ髅妫捎眠M(jìn)占法卸料，推土機(jī)平料，并設(shè)專人隨時(shí)拾撿土料中的草根等雜物。施工質(zhì)量除在施工中自我加強(qiáng)質(zhì)量控制外，設(shè)立專門的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)檢查。（三）冬雨季施工冬季施工時(shí)應(yīng)特別加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別是負(fù)溫下施工，施工前詳細(xì)編制施工計(jì)劃，作好料場(chǎng)保、防凍措施以及機(jī)械設(shè)備，材料供應(yīng)等準(zhǔn)備工作,負(fù)溫下露天土料的施工采取鋪土、碾壓、取樣等快速連續(xù)作業(yè)，壓實(shí)時(shí)土料溫度必須在-1℃以上，壓實(shí)土層的防凍是在壓密土層上鋪一層土料保護(hù)或挖除凍土。雨季施工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范中的有關(guān)降雨停工標(biāo)準(zhǔn)要求，或監(jiān)理工程師的指令。填筑面一般宜略向外側(cè)傾斜，以利排除積水。做好雨情預(yù)報(bào),雨前用振動(dòng)碾、汽車等設(shè)備快速碾壓封閉，并在工作面上覆蓋油布以防雨水下滲；雨后填筑面經(jīng)適當(dāng)晾曬后進(jìn)行處理，再進(jìn)行土層處理。下雨或雨后不允許踐踏工作面，禁止車輛通行。（四）填筑質(zhì)量控制1、土料填筑施工前，先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性填筑試驗(yàn)，以確保鋪設(shè)厚度，碾壓遍數(shù)，摻水量等參數(shù)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要求。2、隨時(shí)檢查碾壓情況，判斷有無層間光面、彈簧土、漏壓或欠壓，裂縫等并采取有效措施及時(shí)處理,判斷含水量、碾壓次數(shù)等是否適當(dāng)，以利及時(shí)處理或調(diào)整。3、加強(qiáng)對(duì)填筑體與基礎(chǔ)、岸坡、剛性建筑物等結(jié)合部位、縱橫向接縫結(jié)合部位的壓實(shí)方法與施工質(zhì)量的控制。4、挖坑檢查，以檢測(cè)填筑土方的干容重等，檢測(cè)頻率不少于1次/400m2.5、根據(jù)填筑區(qū)域的實(shí)際情況，選定若干斷面,取樣做好對(duì)密度、含水量、容重、比重、壓縮系數(shù)、變形模量等參數(shù)的物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)。6、填筑質(zhì)量控制壓實(shí)度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定，合格率不小于規(guī)范要求.2、檢查砼在拌制、澆筑地點(diǎn)的坍落度，每一工作班由工作試驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢查至少兩次。涵管工程涵管工程:(一)工程計(jì)劃管理保證措施本工程由于施工作業(yè)強(qiáng)度大，作業(yè)項(xiàng)目較多。因此，必須要有一套完整的進(jìn)度保證措施才能使施工期滿足合同要求。本工程擬采用目前國際上通行的P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，并針對(duì)本工程的特點(diǎn),采用相應(yīng)的工程過度保證措施,確保在總工期限各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)度計(jì)劃編制（1）、在開工前，根據(jù)合同要求編制總過度計(jì)劃，實(shí)際施工工程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃,建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制.根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目，通過比較分析,確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工，將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）、工程實(shí)施過程前，通過進(jìn)度壓縮以及資源平衡等手段，解決原進(jìn)度安排中的一些時(shí)間、邏輯、資源、費(fèi)用的問題,從而編制出一個(gè)可行、優(yōu)化的工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該目標(biāo)工程即是對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)管理的依據(jù)和工程管理過程的參照物，施工過程中,將以此來進(jìn)行過度、淘汰與費(fèi)用控制。通過比較工程的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的差別（發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)比原計(jì)劃提前了，哪些作業(yè)滯后,及其對(duì)一些關(guān)鍵控制點(diǎn)的影響)、資源與費(fèi)用的實(shí)際消耗（實(shí)際完成的工程量與投資）與計(jì)劃預(yù)算（計(jì)劃工程量與投資)之間的差距等，及時(shí)預(yù)測(cè)出項(xiàng)目未來發(fā)展的趨勢(shì)，提供工程決策依據(jù)。如根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展得出的下一步的進(jìn)度計(jì)劃安排不能滿足項(xiàng)目管理的要求，需要及時(shí)分析下一步計(jì)劃，使工程能始終圍繞目標(biāo)計(jì)劃的要求進(jìn)行。（3）、根據(jù)制定的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解為不同時(shí)段的計(jì)劃組織施工，對(duì)月、周計(jì)劃細(xì)化到日,實(shí)現(xiàn)以日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃的控制方法，確保重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中及時(shí)將實(shí)際變化情況反饋至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，系統(tǒng)分析由此帶來對(duì)總工期、月計(jì)劃、周計(jì)劃的影響，找出應(yīng)對(duì)措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、實(shí)施與管理見下圖工程進(jìn)度控制管理流程圖分析調(diào)整分析調(diào)整計(jì)劃編制建設(shè)目標(biāo)布置落后進(jìn)展跟蹤目標(biāo)比較目標(biāo)維護(hù)3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與管理(1）、工程實(shí)施過程前,首先使本項(xiàng)目工程管理人員知道工程的總體進(jìn)度目標(biāo)與工程的階段性目標(biāo)，以及各階段內(nèi)的任務(wù),使所有參與的單位及計(jì)劃的執(zhí)行人員知道按照工程的計(jì)劃要求,在各計(jì)劃周期內(nèi)應(yīng)該做哪些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的計(jì)劃工程量及工作量各是多少。通過計(jì)劃的布置落實(shí)，做到目標(biāo)明確、分工明確、責(zé)任明確。（2）、工程實(shí)施過程中，建立工程計(jì)劃的執(zhí)行情況的反饋機(jī)制，通過對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的及時(shí)反饋，采用月和周進(jìn)度跟蹤工程和分析現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃的差異，根據(jù)這種差異編制各種分析匯總報(bào)表作進(jìn)一步分析判斷可能導(dǎo)致的后果，然后采用逐步修正接近目標(biāo)的方式使工程始終圍繞目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行。（3)、對(duì)在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時(shí),現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新.在建設(shè)各方協(xié)商一致認(rèn)可后,按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。（4）、對(duì)計(jì)劃工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé),實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的管理。一是堅(jiān)持施工班組循環(huán)計(jì)劃目標(biāo)，各作業(yè)隊(duì)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。二是堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、動(dòng)員會(huì).三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（二）施工能力、施工資源管理保證措施1、施工中采用平行流水作業(yè)的方式，分區(qū)段、分施工單元同時(shí)進(jìn)行作業(yè)。2、生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)施工按前述工程進(jìn)度計(jì)劃要求確定機(jī)械設(shè)備數(shù)量，配足機(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械臺(tái)班定產(chǎn)定量,任務(wù)落實(shí)到班組,并分解到機(jī)組，做到任務(wù)明確、定額生產(chǎn)、獎(jiǎng)罰分明。3、根據(jù)季節(jié)施工的特點(diǎn),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效益。及時(shí)做好各作業(yè)場(chǎng)地的施工準(zhǔn)備如清理、排水工程，減少地表水的積留.施工前，先在場(chǎng)地四周挖設(shè)截排水溝，必要時(shí)設(shè)置抽水機(jī)進(jìn)行電排。之后及時(shí)整平碾壓,做好排水坡面，以利后續(xù)施工，減少因施工場(chǎng)地對(duì)施工進(jìn)度的影響。4、抓住原材料供應(yīng)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，成立原材料供應(yīng)工作部，派專人常駐各供料場(chǎng)，并采取切實(shí)可靠的保證措施，確保原材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。5、針對(duì)工程施工高峰期所需勞動(dòng)力較多的特點(diǎn)，組織好地方勞力，確保勞動(dòng)力資源滿足施工進(jìn)度需求。（三）冬雨季施工保證措施1、雨季施工（1）雨季施工應(yīng)做好下列工作：①、掌握天氣預(yù)報(bào)，避免大雨、暴雨時(shí)澆筑混凝土。②、砂石料場(chǎng)的排水設(shè)施應(yīng)暢通無阻.③、運(yùn)輸工具及道路宜采取防雨、防滑措施。④、澆筑倉面宜有防雨設(shè)施。⑤、加強(qiáng)骨料的測(cè)定工作。(2）無防雨棚倉面,在小雨中澆筑，應(yīng)采取下列措施：①、減少混凝土拌和的用水量。②、加強(qiáng)倉內(nèi)的積水的排除工作，但不得帶走灰漿。③、防止外水入倉。④、做好新澆混凝土面的保護(hù)工作。(3）無防雨棚倉面,在澆筑混凝土過程中，如遇大雨或暴雨,應(yīng)立即停止?jié)仓?，并將倉內(nèi)的混凝土振搗好，使倉面規(guī)整后遮蓋。雨后須先排除倉內(nèi)積水,清理表面軟弱層,繼續(xù)澆筑時(shí)應(yīng)鋪一層水泥砂漿,如間歇時(shí)間超過規(guī)定,應(yīng)按施工縫處理。（4）抗沖、耐磨和需要抹面部位的混凝土，不得在雨天施工.2、冬季施工冬季施工時(shí)，砼要加強(qiáng)保溫措施：（1)對(duì)必須要澆筑的砼，采取提高混凝土拌和物溫度的方法，首先應(yīng)考慮加熱拌和用水；水泥不得直接加熱，就盡量縮短運(yùn)距，減少倒運(yùn)次數(shù).（2)混凝土的澆筑溫度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)于日平均氣溫穩(wěn)定在3℃以下時(shí)，大體積砼不宜澆搗。（3）對(duì)于澆搗完畢的砼應(yīng)立即覆蓋保溫，在整個(gè)低溫期間,砼強(qiáng)度還沒有大于允許受凍的臨界強(qiáng)度時(shí),模板禁止拆除。（四）節(jié)假日保證措施本工程開工前,我公司即委派有關(guān)人員前往工程所在地與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，積極尋求當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，了解并遵守?dāng)?shù)剜l(xiāng)規(guī)民俗。節(jié)假日期間項(xiàng)目部工作人員和民工采用輪休，節(jié)日加班1天發(fā)3天的加班工資，同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，管好自己的人,看好自己的門，努力協(xié)調(diào)好各工種、各班組的關(guān)系，確保該工程如期完工第七章質(zhì)量控制與管理措施一、質(zhì)量目標(biāo)為了保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將嚴(yán)格貫徹IS09001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程施工和質(zhì)量管理。我們的質(zhì)量方針是：以人為本、科學(xué)管理、信守合同、追求完美、業(yè)主滿意。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照國家和行業(yè)施工行業(yè)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保分部工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率不低于90%，其中主要分部工程全部優(yōu)良。本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：各單位工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%以上，主要分部工程優(yōu)良，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)(一)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：詳見附7：《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖》（二）與質(zhì)量有關(guān)人員及部門的主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé).3、項(xiàng)目總工在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制、檢查、考核；工程技術(shù)科配合監(jiān)督、控制、檢查。5、專職質(zhì)檢員對(duì)本隊(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量保證體系（一)建立健全質(zhì)量保證體系。（二）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程技術(shù)科科長和質(zhì)量管理科科長組成,對(duì)本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目施工實(shí)行人一員質(zhì)量管理。（三）在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)《工程質(zhì)量管理和質(zhì)量管理若干規(guī)定》、水利水電建設(shè)工程單元工程等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)收集、整理施工原始記錄、資料，分析施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)、改進(jìn)施工的措施，提高質(zhì)量管理水平。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職質(zhì)檢員二名，專職質(zhì)檢員由質(zhì)量管理科科長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。（五）質(zhì)量保證體系詳見附8:《質(zhì)量保證體系框圖》四、質(zhì)量管理措施為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下措施：(一）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，要求全體參加工程建設(shè)人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工都把質(zhì)量與效益同視為硬指標(biāo)，把增效能力著眼于質(zhì)量，堅(jiān)持走質(zhì)量型的路子，選擇高質(zhì)量、高資金效益化的最佳策略，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。（二)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)制度，建立健全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制結(jié)合有關(guān)質(zhì)量管理辦法和考核制度，制定切實(shí)可行的各工序《工程施工質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰條例》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任，增強(qiáng)法制觀念，要求全體職工樹立對(duì)質(zhì)量一絲不茍的強(qiáng)烈責(zé)任心.具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足適用性要求的缺陷，消滅在萌芽狀態(tài)中.（三）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢"制度,以保證工程質(zhì)量。分部工程施工完成后，結(jié)合中間檢查,測(cè)評(píng)分均超過90分，同義詞可向監(jiān)理單位中請(qǐng)驗(yàn)評(píng).（四)前一工序結(jié)束后,需通過監(jiān)理主持、項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)參加的階段性中間檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一工序施工,并按部頒質(zhì)量評(píng)級(jí)辦法，做好質(zhì)量評(píng)級(jí)工作。（五）建立工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，加強(qiáng)試驗(yàn)設(shè)備、工具、精密儀器的管理,在工程開工前，對(duì)用一工程的所有計(jì)量設(shè)備和儀器，進(jìn)行全面校驗(yàn)，確保其測(cè)量精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用,在使用過程中加強(qiáng)全過程控制和管理。（六）質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的嚴(yán)禁施工，做到預(yù)控預(yù)防，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。(七)在各工序開工前期,必須組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，使每個(gè)施工人員做到心中有數(shù),確保工程質(zhì)量。（八）材料的質(zhì)量管理,按施工圖的材料規(guī)格購置,且要有合格證或質(zhì)保書。堅(jiān)持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕不合格材料混入本工程。(九）檢查驗(yàn)收工作,并提供必要的工作條件和檢測(cè)器具。（十）堅(jiān)持誰施工誰填寫施工記錄，填寫人和審核人對(duì)施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(十一）開展工程質(zhì)量競(jìng)賽，搞好質(zhì)量評(píng)比，重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(十二）各施工隊(duì)建立質(zhì)量活動(dòng)日制度，每月活動(dòng)兩次。（十三）定期向項(xiàng)目法人匯報(bào)質(zhì)量情況,如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)送書面事故報(bào)告，事故分析及處理方案，經(jīng)項(xiàng)目法人同意后方可繼續(xù)施工，工程中的不合格情況處理應(yīng)有記錄.(十四）針對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng).（十五）按照工程檔案管理制度、整理移交竣工資料和施工記錄,所有資料和記錄齊全、真實(shí)、規(guī)范、整潔.(十六）向項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位提交質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，以便監(jiān)理單位在程施工中監(jiān)督檢查其落實(shí)情況.五、對(duì)原材料的控制（一）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；在施工中技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝、新材料，保證工程的施工質(zhì)量。（二）嚴(yán)格按照部頒發(fā)施工技術(shù)規(guī)范和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),該項(xiàng)工程招標(biāo)合同文件第II卷技術(shù)條款及監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、文件等編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，使之成為具有高度權(quán)威性的指導(dǎo)施工標(biāo)準(zhǔn),貫徹到施工過程的始終。（三）提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，對(duì)全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，使每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的優(yōu)與劣。與此同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗,特殊工種持證上崗，促進(jìn)施工質(zhì)量水平不斷提高。（四）施工過程中必須按照設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)施工,在施工中如遇有與設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件不相符時(shí),將報(bào)告設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師進(jìn)行修改，待取得文件依據(jù)后再繼續(xù)施工.（五)施工過程中加強(qiáng)施工工序之間的連接，每道工序按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查，即工程隊(duì)自檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。隱蔽工程過程檢查，在檢查資料完備的前提下，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)檢查合格后，監(jiān)理工程師終檢，經(jīng)檢查合格簽字后才進(jìn)行下一道工序施工。（六)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān).對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過"原則，深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析,嚴(yán)肅處理，重大的質(zhì)量事故立即報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師,并同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位共同研究專門的處理措施，經(jīng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師同意后再組織實(shí)施.（七）加強(qiáng)各施工隊(duì)工程的協(xié)調(diào)配合，把“質(zhì)量第一"的思想貫徹到各工程的始終，為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(八）項(xiàng)目部對(duì)工程施工質(zhì)量做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明并貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)罰與經(jīng)濟(jì)掛鉤的原則，對(duì)施工質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，事故嚴(yán)重的給予行政處分，對(duì)事故單位也要根據(jù)事故程序給予經(jīng)濟(jì)處罰。（九）質(zhì)量檢驗(yàn)程序詳見附9：《質(zhì)量檢驗(yàn)程序框圖》附10：《砼質(zhì)量檢驗(yàn)程度框圖》附11：《原材料的控制框圖》六、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。七、QC小組活動(dòng)規(guī)劃根據(jù)木工程特點(diǎn)：預(yù)計(jì)在施工中基礎(chǔ)處理工程是本工程質(zhì)量控制難點(diǎn)，為此，我項(xiàng)目經(jīng)理部將成立基礎(chǔ)處理工程QC小組，針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題開展QC小組活動(dòng)，予以防范和攻關(guān)，以保證施工質(zhì)量.八、質(zhì)量保證期和服務(wù)（一）嚴(yán)格履行我公司一貫堅(jiān)持向業(yè)主提供一流的精品工程的宗旨.（二）工程自移交簽證之日起的一年時(shí)間合同法為質(zhì)量保證期。（三）質(zhì)量保證期，凡屬于施工方責(zé)任原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，均負(fù)責(zé)無償處理，直至工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。（四）質(zhì)量保證期內(nèi),不屬于施工方責(zé)任原因的質(zhì)量缺陷,我方提供技術(shù)和人員的支持.第八章安全保證及管理措施一、安全目標(biāo)安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的重要保證,建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織開展安全生產(chǎn)管理活動(dòng),遵守有關(guān)安全法規(guī)法令以及合同規(guī)定，堅(jiān)持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)"的原則和“安全第一,預(yù)防為主”的方針組織施工，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，消除事故隱患，杜絕死亡事故、火災(zāi)事故、輕傷事故頻率控制在3％以內(nèi)。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（一）安全管理組織機(jī)構(gòu)詳見附12:《安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖》（二）與安全有關(guān)人員的主要職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全負(fù)全面責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全具體管理負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目總工是安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人,在技術(shù)保證施工安全。4、專職安全員負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)督、控制、檢查、考核。5、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)制安全技術(shù)措施，并配合安全監(jiān)察科的監(jiān)督、檢查工作.6、專職安全員是本隊(duì)第一安全責(zé)任人，對(duì)本工程安全全面負(fù)責(zé)。三、安全管理措施為保證本工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須認(rèn)真執(zhí)行以下安全管理措施。（一)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主"安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全意識(shí),把安全工作列入日常工作的重中之重來抓，做到在安全時(shí)刻講安全，順利的時(shí)候查隱患、促整改。（二）落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，健全安全管理機(jī)制.結(jié)合本工作實(shí)際，制定各級(jí)第一責(zé)任人安全責(zé)任制，根據(jù)公司《安全施工（生產(chǎn)）獎(jiǎng)罰制度》，制定具體實(shí)施細(xì)則。各項(xiàng)安全制度主要內(nèi)容如下:1、安全例會(huì)制度:項(xiàng)目部每月召開一次安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，檢查、了解上月的安全情況，提出改進(jìn)措施，布置、指導(dǎo)各隊(duì)安全施工。2、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度:在本工程執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,對(duì)安全工作好、無安全事故者，加以獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒收抵押金并加以處罰。3、安全活動(dòng)日制度:各隊(duì)必須保證每周2小時(shí)的安全活動(dòng)時(shí)間，總結(jié)一周來的安全工作情況，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。4、安全工作制度：根據(jù)工作內(nèi)容,有針對(duì)性的提出安全措施.5、站班會(huì)制度：宣讀工作內(nèi)容,講解當(dāng)天工作的安全措施和安全注意事項(xiàng)。（三)建立完整的安全保證體系,健全安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，各安全崗位上不準(zhǔn)缺員,在沒有建立安全體系和未配齊安全崗位人員之前不準(zhǔn)施工,在安全管理上切實(shí)做到思想到位，組織到位、措施到位。詳見附13：《安全生產(chǎn)保證體系框圖》（四)認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，全面推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)文明施工。重要的施工工序的安全措施必須經(jīng)過安全監(jiān)察科審查，由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行.做到?jīng)]有安全措施不開工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不開工。（五）開工前,對(duì)所有施工人員進(jìn)行《安全知識(shí)》學(xué)習(xí)并考試，合格后方能參加本工程施工，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，總結(jié)和推廣安全施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決具體問題.(六）按工序開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于各工序評(píng)選出來的優(yōu)勝人才,項(xiàng)目部給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（七)所有參加施工人員，要按崗位配齊勞動(dòng)保護(hù)用品。（八）正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與安全的關(guān)系，在任何情況下,都必須堅(jiān)持安全第一。在以質(zhì)量為根本,以安全為保證的前提下求得工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。(九）工程開工前，進(jìn)場(chǎng)的全部工器具和設(shè)備,必須經(jīng)過檢查、試驗(yàn)和維修保養(yǎng).（十）結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，要做到經(jīng)常檢查和工序開工前的專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行安全大檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，加大反習(xí)慣性違章的力度，提高全員自我保護(hù)意識(shí)和相互保護(hù)的能力.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)填寫“安全施工隱患通知書”，并限期整改.（十一)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)民工、職工進(jìn)行安全教育和管理,民技工必須參加技術(shù)交底、安規(guī)學(xué)習(xí)與考試、站班會(huì)及每周安全日活動(dòng)。(十二）加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。進(jìn)一步開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),完善“三房一室"的規(guī)范化管理,促進(jìn)安全施工。(十三）結(jié)合工程運(yùn)輸?shù)缆返膶?shí)際情況，加強(qiáng)行車安全教育,經(jīng)常檢查車輛的各種性能,做到謹(jǐn)慎駕駛，杜絕重大交通、車輛事故。(十四）加強(qiáng)消防、治安管理，成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組.四建立健全各項(xiàng)安全制度和安全檢查制度根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程,結(jié)合公司工程實(shí)際編印通俗易懂,適用于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，做到到人手一冊(cè).建立健全各項(xiàng)安全制度和安全檢查制度.（一）各項(xiàng)安全制度1、車輛運(yùn)輸、運(yùn)行安全作業(yè)制度;2、用電安全須知及操作規(guī)程;3、各類機(jī)械的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)；4、施工現(xiàn)場(chǎng)保安制度；5、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)；6、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī);7、工區(qū)內(nèi)各類信號(hào)的設(shè)置規(guī)劃及維護(hù)措施；8、其他有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。（二）各項(xiàng)安全檢查制度配備專職安全員持證上網(wǎng)，對(duì)各項(xiàng)安全措施進(jìn)行經(jīng)常性檢查，落實(shí)到人,責(zé)任到人.1、勞動(dòng)保護(hù)按照國家的勞動(dòng)保護(hù)法,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)種類和特點(diǎn)發(fā)給相應(yīng)的勞保用品，如安全帽、雨衣雨鞋工作服、手套、防塵面具、手燈、安全帶等。按有關(guān)規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)津貼和營養(yǎng)補(bǔ)助。2、用電安全在各地工區(qū)，道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。經(jīng)常性檢查設(shè)備電路系統(tǒng)、電纜的保護(hù)措施，如電纜有無破損等，凡可能漏電傷人或受雷擊的電器等應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置,并指派專人檢查.3、防火消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃物和助燃物的貯放。生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。秋、冬季施工特別要做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門和村委會(huì)做好周圍林木村民住房的防火工作。對(duì)職工經(jīng)常性進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工燃燒電爐，亂扔煙頭等不良習(xí)慣。防止用電造成火災(zāi).五、安全事故處理及安全記錄（一）安全事故處理及安全記錄建(二）安全事故處理一旦發(fā)生事故，將采取有效措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向監(jiān)理人報(bào)告。如遇重大交通事故或其他重大傷亡事故，首先將時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理和救治,并以最快的速度報(bào)告監(jiān)理人，同時(shí)向車輛主管單位和事故現(xiàn)場(chǎng)所在地的公安和交通管理部門報(bào)告。（三）工程看管我們將采取措施負(fù)責(zé)看管本合同工程和將用于本合同工程中的材料、設(shè)備的安全。在缺陷責(zé)任期，將負(fù)責(zé)看管未移交工程。六、安全生產(chǎn)施工教育和培訓(xùn)計(jì)劃（一）進(jìn)行工地普通安全教育培訓(xùn)，合同工程開工前，對(duì)所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育，考試合格者才能上崗.（二）特殊工種作業(yè)人員，需參加有關(guān)行業(yè)主管部門舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證方可上崗。(三）進(jìn)行機(jī)械操作及設(shè)備使用培訓(xùn)。七、結(jié)合上崗項(xiàng)目的特殊環(huán)境進(jìn)行如下內(nèi)容的教育：(一）貫徹執(zhí)行黨和國家行業(yè)部門頒發(fā)的有關(guān)安全施工的方針、政策法令和規(guī)定。(二)學(xué)習(xí)江西省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)條例、規(guī)定、制度等。（三）安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。（四）機(jī)電及各種安全技術(shù)損失規(guī)程。(五）塵毒的危害和防護(hù)等。（六）執(zhí)行入隊(duì)教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育等三級(jí)安全教育制度。（七)獎(jiǎng)懲結(jié)合、長抓不懈、防患于未然.第七章施工組織機(jī)構(gòu)一主要施工任務(wù)及工期要求招標(biāo)文件規(guī)定，本工程主要施工項(xiàng)目為：堤防工程、防洪墻工程、建筑物工程，機(jī)電設(shè)備及安裝工程等，施工項(xiàng)目多，占線長，施工難度大。本項(xiàng)目施工擬定于2013年1月1日開工，要求在2013年9月30日全部完工，施工強(qiáng)度大。施工時(shí)仍要做好詳細(xì)周密的施工計(jì)劃。二組織管理公司對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目管理，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配,集中優(yōu)勢(shì),對(duì)型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)者諸要素的要求。我公司對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在項(xiàng)目管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì),對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。為此，總公司將組建最佳項(xiàng)目班子,在全公司范圍內(nèi),為該工程配備必須的專業(yè)技術(shù)人員,項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干和管理骨干，適應(yīng)施工的要求,創(chuàng)“一流管理,一流質(zhì)量，一流速度,一流服務(wù)”。為實(shí)施本項(xiàng)目工程施工，公司將選派具有水庫除險(xiǎn)加固施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面、切實(shí)履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。三施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排中標(biāo)簽訂施工合同后，我公司將按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工工程.組建該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),多次擔(dān)任過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理。配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理，一名項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人)，對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目管理.項(xiàng)目部下設(shè)施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科、財(cái)務(wù)科、材料設(shè)備科、后勤辦公室、施工總調(diào)度室六個(gè)科室.施工作業(yè)隊(duì)由土石方施工隊(duì)、砼澆筑施工隊(duì)、木工施工隊(duì)、綜合施工隊(duì)組成，并設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、施工測(cè)量組等。（一)各科室主要職能1、施工技術(shù)科主要包括：施工方案編制，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理,工程量審核、安全生產(chǎn)與文明施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等職能和崗位。2、質(zhì)量安全科主要包括:質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,試驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)軸線、標(biāo)高測(cè)量的技術(shù)復(fù)核，資料和檔案等職能和崗位。3、材料設(shè)備科主要包括：設(shè)備調(diào)配、租賃、材料詢價(jià)、采購管理、工具架料管理、材料成本管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理以及市場(chǎng)調(diào)研、訂貨合同等職能和崗位。4、財(cái)務(wù)科主要包括:會(huì)計(jì)、合同支付、勞動(dòng)工資、項(xiàng)目目標(biāo)成本控制;預(yù)處報(bào)價(jià)承包合同、成本核算、工程結(jié)算、市場(chǎng)調(diào)研等職能和崗位。5、后勤辦公室主要包括：人事勞動(dòng)管理、秘書、公共關(guān)系處理、消防、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、保衛(wèi)，參與文明施工管理職能和崗位。6、總調(diào)度室主要包括生產(chǎn)調(diào)度、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理等職能和崗位。項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)施工需要,能進(jìn)能出，保持充分的彈性，實(shí)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度為確保項(xiàng)目施工正常有序地進(jìn)行，施工項(xiàng)目內(nèi)部建立完整實(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度，它將主要包括以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目崗位責(zé)任制；2、工程項(xiàng)目成本管理辦法;3、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)的規(guī)定;4、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法；5、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法；6、工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法;7、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法；8、限額領(lǐng)料管理辦法；9、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法；10、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理制度；11、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)的規(guī)定；12、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定.（三）、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制及主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂施工項(xiàng)目承包責(zé)任制.施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為獨(dú)立的管理單位確立與企業(yè)的責(zé)任關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理代表部與企業(yè)簽訂施工項(xiàng)目承包責(zé)任，以明確項(xiàng)目的工期、質(zhì)量安全文明施工、成本、新技術(shù)應(yīng)用等的目標(biāo)與責(zé)以及考核獎(jiǎng)罰措施.1、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）項(xiàng)目班子組建和用人決策權(quán)；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所轄的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)合同;（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),統(tǒng)一調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;（5）有內(nèi)部承包方式的選擇權(quán)和工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán);（6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2、項(xiàng)目副經(jīng)理的權(quán)限（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門嚴(yán)格按程序工作；（2）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工;（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的保障工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定質(zhì)量計(jì)劃；(2）組織技術(shù)人員編制工程技術(shù)措施;（3)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量事故返修方案和措施；（4)協(xié)調(diào)組織制定各項(xiàng)質(zhì)量文件;（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理委托的有關(guān)工作；詳見附5：《施工組織機(jī)械框圖》和附6：《主要管理人同表》.四施工質(zhì)量管理我公司的質(zhì)量方針是“以人為本、科學(xué)管理、信守合同、追求完美、顧客滿意”.質(zhì)量目標(biāo)是：各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工和控制，確保分部工程合格率100％，優(yōu)良率不低于90%。本工程我司的質(zhì)量目標(biāo)是：建優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程、精品工程。根據(jù)我司的質(zhì)量管理手冊(cè)及國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范制定本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃和保證措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后貫徹至施工中每一過程。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量保證目標(biāo)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師是實(shí)施質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體組織指導(dǎo)者.實(shí)行質(zhì)量一票否決制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持技術(shù)交底制度和施工“三檢制”,對(duì)質(zhì)量事故處理堅(jiān)持“三不放過”的原則。施工“三檢”采取班組初檢，施工質(zhì)檢員復(fù)檢，總部派駐該項(xiàng)目的專職質(zhì)檢員終檢的方式進(jìn)行。深入開展質(zhì)量管理宣傳教育活動(dòng)和小組活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí),確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成工程施工任務(wù).第十二章環(huán)境保護(hù)措施及文明施工四文明施工管理措施1、在工程建設(shè)施工的全過程中,堅(jiān)持以黨的基本路線、以鄧小平理論、黨的十五大精神為指導(dǎo)，樹立為國家、為項(xiàng)目法人服務(wù)思想意識(shí)，經(jīng)常主動(dòng)與項(xiàng)目法人聯(lián)系,征求意見，互通往來以培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，創(chuàng)一流工程為目的。2、做到兩個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持精神文明、物質(zhì)文明兩手抓,實(shí)行雙文明建設(shè)的一體化管理，做到以人為本，重在建設(shè)，求實(shí)創(chuàng)新,注重實(shí)效。3、為實(shí)現(xiàn)文明施工的良好開端，進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)全體施工人員進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會(huì)公德、職業(yè)道德、民主法制教育，介結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)所屬地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，所有進(jìn)場(chǎng)人員必須尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)谷習(xí)慣及遵守當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、條例，不具備文明施工條件不準(zhǔn)開工。在施工階段要加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程的文明施工管理，做到一路施工，一路春風(fēng)。4、主管施工的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工，做到領(lǐng)導(dǎo)率先起模范表率作用。工作中要狠抓落實(shí)，嚴(yán)禁以包代替。施工負(fù)責(zé)人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程，杜絕違法犯罪和違反計(jì)劃生育等現(xiàn)象.5、建立和健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，建立明確的獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持經(jīng)常檢查,定期評(píng)比，獎(jiǎng)懲分明,層層落實(shí)責(zé)任制,使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平上。6、材料、土方、設(shè)備放置符合要求，各種材料標(biāo)識(shí)清楚，排放有序并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。文明施工責(zé)任劃分明確，無死角，并沒有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。7、正常開展各種安全與文明施工活動(dòng),要有實(shí)效、內(nèi)容充實(shí)、詳細(xì)齊全的活動(dòng)記錄,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行分級(jí)檢查，檢查時(shí)采取觀察、實(shí)測(cè)、查閱及詢問等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。8、施工中始終保持施工生活、工作、生產(chǎn)環(huán)境井然有序,做到工作辦公布局合理，環(huán)境整潔、物品擺放整齊，施工作業(yè)點(diǎn)布局科學(xué)合理,做到工完料盡場(chǎng)地清。9、搞好工地的職工居住環(huán)境，加強(qiáng)伙食管理,搞好食堂衛(wèi)生，預(yù)防疾病，使職工有一個(gè)良好的生活環(huán)境，職工住房要實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，職工宿舍擺設(shè)整潔劃一。10、搞好職工的業(yè)余文化生活，在工作之余開展健康有益的活動(dòng)，豐富現(xiàn)場(chǎng)職工文化生活.11、方關(guān)系，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，有條件時(shí)進(jìn)行如捐資助學(xué)，慰問五保戶、參加義務(wù)勞動(dòng)等公益性活動(dòng),以增強(qiáng)企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)與地方關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽、相互支持理解的良好氛圍。12、職工和民工的教育，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)。資金流估算表金額單位:萬元年份月份工程和材料預(yù)付款保留金扣留預(yù)付款扣還其它應(yīng)收款2013101503001202013225050020020133300600240201343006002402013530060024020136300600240201372505002002013825050020020139150300120合計(jì)0225045001800施工技術(shù)文件本工程的施工總進(jìn)度、施工總布置、施工用地計(jì)劃、主體工程施工方法和重要臨時(shí)設(shè)施等的施工規(guī)劃說明、附圖。序號(hào)名稱資料編號(hào)附1施工總平面布置示意圖附2主要施工機(jī)械設(shè)備匯總表附3主要材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表附4施工總進(jìn)度計(jì)劃表附5施工組織機(jī)構(gòu)框圖附6主要管理人員表附7勞動(dòng)力計(jì)劃表附8質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖附9質(zhì)量保證體系框圖附10質(zhì)量檢驗(yàn)程序框圖附11砼質(zhì)量檢驗(yàn)程序框圖附12原材料的控制框圖附13安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖附14安全生產(chǎn)保證體系框圖附2主要施工機(jī)械設(shè)備匯總表設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)現(xiàn)在何處進(jìn)場(chǎng)時(shí)間挖掘機(jī)CT—C3206日本20072500宜春開工后第2天推土機(jī)TY-2004廈工20072500宜春開工后第2天自卸汽車5t20長春20072000宜春開工后第2天2.8Kw2江西20071600宜春開工后第2天砼攪拌機(jī)JZ4006湖南20071400宜春開工后第2天砂漿機(jī)JQ2503湖南20081000宜春開工后第2天電焊機(jī)16KVA1上海20082600宜春開工后第2天對(duì)焊機(jī)電弧150型1上海20081800宜春開工后第2天空壓機(jī)W-9/71鄭州20082000宜春開工后第2天風(fēng)水槍GCHJ501福建20081800宜春開工后第2天鋼筋加工設(shè)備套1上海20082000宜春開工后第2天離心水泵LZ—1252江西20072200宜春開工后第2天木工機(jī)床套1江西19992000宜春開工后第2天柴油發(fā)電機(jī)50Kw1江蘇20092500宜春開工后第2天雙膠輪車輛30江西20081000宜春開工后第2天手持式風(fēng)鉆SH—302湖南20071500宜春開工后第2天全站儀GTS7111日本20081600宜春開工后第2天經(jīng)緯儀J22江蘇20081600宜春開工后第2天水準(zhǔn)儀DSZ2天津20071800宜春開工后第2天附3主要材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)器具名稱型號(hào)數(shù)量備注1回彈儀HT—2252把2磅砰1000kg2臺(tái)3碎石篩2001套4水泥篩1501套5水泥膠砂攪拌機(jī)NRJ—4111套6水泥凈砂振動(dòng)機(jī)NJ-1601套7水泥膠砂振動(dòng)臺(tái)GZ—851套8分析天平1架9電子天平1架10烘箱1只11彎沉儀1只12分析篩振擺儀1臺(tái)13萬能試驗(yàn)機(jī)WE—6001臺(tái)14壓力試驗(yàn)機(jī)YE—2001臺(tái)附4施工總進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱2013。12013.22013。32013.42013.52013。62013。7上半月下半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月一施工準(zhǔn)備二堤防工程1基礎(chǔ)處理2C15砼固腳3C20砼邊墻4草皮護(hù)坡54.0m寬泥結(jié)石路面三防洪墻工程1C15砼防洪墻2草皮護(hù)坡（散鋪)34.0m寬泥結(jié)石路面四建筑物工程五河道疏浚六其他工程附5施工組織機(jī)構(gòu)框圖財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科公司總部項(xiàng)目經(jīng)理總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)科后勤辦公室測(cè)量組試驗(yàn)室總調(diào)度室材料設(shè)備科質(zhì)量安全科綜合施工隊(duì)砼澆筑工隊(duì)土石方施工隊(duì)木工施工隊(duì)附6主要管理人員表姓名出生年月學(xué)歷職稱本工程擬任職務(wù)廖根衛(wèi)建造師項(xiàng)目經(jīng)理吳清平工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人范雙春工程師質(zhì)檢員李嘯天工程師安全科長附7勞動(dòng)力計(jì)劃表工種人數(shù)管理人員技術(shù)人員技工中級(jí)工初級(jí)工人數(shù)人工工日數(shù)2013年1月5515601201654262月5515601201654953月55156012016551154月55156012016551155月55156012016546206月55156012016549507月55156012016549508月55156012016536509月5515601201653650合計(jì)16532971附8質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理科質(zhì)量管理科質(zhì)量管理科質(zhì)量管理科隊(duì)長測(cè)量組兼職質(zhì)檢員隊(duì)長試驗(yàn)室兼職質(zhì)檢員隊(duì)長木工隊(duì)兼職質(zhì)檢員隊(duì)長砼澆筑隊(duì)兼職質(zhì)檢員隊(duì)長測(cè)量組兼職質(zhì)檢員隊(duì)長試驗(yàn)室兼職質(zhì)檢員隊(duì)長木工隊(duì)兼職質(zhì)檢員隊(duì)長砼澆筑隊(duì)兼職質(zhì)檢員土石方隊(duì)兼職質(zhì)檢員隊(duì)長綜合隊(duì)隊(duì)長隊(duì)長兼職質(zhì)檢員附9質(zhì)量保證體系框圖(一)質(zhì)量方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%，優(yōu)良率90以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師為成員組織保證體系