地暖施工組織設(shè)計

.###煤電（集團(tuán)）公司###小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝施工組織設(shè)計###工程建設(shè)有限責(zé)任公司'..目錄綜合說明...........................................................................................................3第一章編制依據(jù)與說明...............................................................................5第二章工程概況............................................................................................6第三章施工部署............................................................................................7第四章組織機(jī)構(gòu)與施工準(zhǔn)備...................................................................8第五章安裝施工.........................................................................................14第六章材料供應(yīng)保障措施........................................................................22第七章質(zhì)量保證措施.................................................................................23第八章工期保障措施.................................................................................29第九章成品保護(hù)措施.................................................................................33第十章技術(shù)管理措施.................................................................................34第十一章環(huán)境保護(hù)體系與措施..............................................................35第十二章安全保證體系與措施................................................................38第十三章降低造價措施............................................................................41第十四章標(biāo)識包裝運(yùn)輸及儲存............................................................42第十五章工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)....................................................................42第十六章質(zhì)量承諾及售后服務(wù)................................................................44'..綜合說明實(shí)力我公司是擁有一級資質(zhì)的大型總承包施工企業(yè)，是一支具備雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備的、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來我公司先后承建了大量的項(xiàng)目，贏得了很高的社會信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。期待在###小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項(xiàng)目招標(biāo)中，我們希望獲得與業(yè)主合作的機(jī)會。開標(biāo)前，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織人員分析原因，認(rèn)真編制投標(biāo)文件，期待著本工程能一舉中標(biāo)。在收到###小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件后，根據(jù)前期工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的研討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及施工工期，以完全響應(yīng)招標(biāo)文件的原則，抱著與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿，精心編制了本工程施工組織設(shè)計供審閱。如我公司有幸中標(biāo)，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成，實(shí)現(xiàn)我們的友好合作。針對本施工組織設(shè)計，我們作如下說明。'..一.關(guān)于工程質(zhì)量本次投標(biāo)的###小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項(xiàng)目工程單體工程多，各樓立面型式豐富、外型美觀大方，采用了框剪結(jié)構(gòu)，如我公司有幸承建該工程，將把該工程列入本公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程。二.關(guān)于工程工期###小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項(xiàng)目工程的建設(shè)，是###煤電太原保障性住房建設(shè)有限公司的項(xiàng)目。因此，我公司若有幸承建該工程，將遵循“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”的宗旨，依據(jù)公司科學(xué)完善的管理體系、強(qiáng)大的技術(shù)裝備和實(shí)力，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。本工程的工期目標(biāo)為：保證按照建設(shè)單位要求完工。三.關(guān)于安全生產(chǎn)管理在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率嚴(yán)格控制在2‰以內(nèi)。四.關(guān)于文明施工文明施工工作與工程順利進(jìn)行有著密切的關(guān)系，同時也是體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)和整體實(shí)力的一個重要環(huán)節(jié)。施工中，我們將把文明施工管理作為本工程施工管理的重要內(nèi)容，對工地進(jìn)行花園式管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，將施工現(xiàn)場'..建成整潔、文明、環(huán)保的文明工地。五.關(guān)于項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有地暖工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程技術(shù)人員和管理人員組成承包的項(xiàng)目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行周邊居民及其他工程施工單位的協(xié)調(diào)，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進(jìn)行。六.關(guān)于施工中對周邊環(huán)境的保護(hù)本工程所在地位于太原市內(nèi)，在施工過程中怎樣解決施工對周邊環(huán)境的污染問題就顯得尤為重要。為此由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，從策劃預(yù)控到現(xiàn)場實(shí)施，全方位、全過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，對現(xiàn)場施工花園式管理，為保護(hù)本工程周邊的自然環(huán)境，將本工程建成綠色環(huán)保工程、過程精品工程，讓業(yè)主滿意、讓社會認(rèn)可提供有力的保證。七.關(guān)于計算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，通過網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目之間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到信息共享、信息處理、信息傳遞相互溝通，加強(qiáng)過程控制，保證工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息資料等都處于受控狀態(tài)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。第一章編制依據(jù)與說明一、編制依據(jù)'..1、施工圖。2、JGJ142-2004《地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程》3、GB50242-2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4、《建筑施工規(guī)范》相關(guān)規(guī)定。二、編制說明依據(jù)施工圖紙，在采暖工程施工規(guī)范和給排水施工規(guī)范為原則的基礎(chǔ)上，針對工程的實(shí)際情況并結(jié)合甲方的要求編制施工組織設(shè)計，合理安排施工，確保工程的質(zhì)量及進(jìn)度。第二章工程概況一、工程概況：###煤電（集團(tuán)）公司###小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝工程，該工程位于太原市萬柏林區(qū)外環(huán)，總建筑面積130萬平方米，30-32層高層剪力墻結(jié)構(gòu)，共42幢住宅樓。我公司擁有一流的管理人員和施工隊(duì)伍及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)奠定了可靠的基礎(chǔ)。工程概況表工程名稱###煤電（集團(tuán)）公司###小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝工程工程地點(diǎn)太原市萬柏林區(qū)外環(huán)實(shí)鋪面積㎡1300000建設(shè)單位###煤電太原保障性住房建設(shè)有限公司工程結(jié)構(gòu)框架剪力墻設(shè)計單位建筑層數(shù)層30-32計劃開工該地暖采暖施工面積暫定1300000平方米，承包內(nèi)容：粘貼復(fù)合鋁鉑、鋪設(shè)復(fù)合保溫板、主立管閥門之后的連接管室內(nèi)加熱盤管、邊'..角保溫、波紋護(hù)管、伸縮縫設(shè)置、安裝集分水器、安裝與分水器的水平連接、打壓、調(diào)試、售后服務(wù)等。二、工程特點(diǎn)：本工程中共有32幢樓，分為七個區(qū)，分貝由幾個施工單位完成，目前在建由8幢樓，本那個具有工程量大，施工單位多，協(xié)調(diào)困難等特點(diǎn)。（1）甲方負(fù)責(zé)提供設(shè)計地板采暖施工圖紙。（2）乙方負(fù)責(zé)上述工程范圍內(nèi)的低溫地?zé)岵膳到y(tǒng)工程的安裝施工。（3）本工程包工包料。（4）低溫地?zé)岵膳こ膛c土建施工、電氣、門窗安裝、給水工程等工種交叉作業(yè)，要求各施工方密切配合，以確保整體工程質(zhì)量和施工效率。根據(jù)工程量和現(xiàn)場情況及甲方的要求，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。第三章施工部署按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行勞動組織和施工，項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全監(jiān)察、物資供應(yīng)等職能部門，各職能部門職責(zé)分明，在管理中既要各負(fù)其責(zé)，又要緊密配合，深入到施工中的每一環(huán)節(jié)，我公司計劃為本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，技術(shù)員4人，四個隊(duì)組，每個隊(duì)組10人，計劃每棟樓安排一個隊(duì)組施工，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)及協(xié)調(diào)管理工作。項(xiàng)目部隨生產(chǎn)進(jìn)度情況對勞務(wù)層實(shí)行合理配置及動態(tài)管理，加強(qiáng)流水作業(yè)，確保工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)一體化的項(xiàng)目管理的實(shí)施。'..3、項(xiàng)目目標(biāo)管理3.1質(zhì)量目標(biāo)：合格。3.2工期目標(biāo)：按照建設(shè)單位要求。3.3安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率控制在2‰以下。3.4現(xiàn)場管理目標(biāo)：文明施工，爭創(chuàng)優(yōu)良安全文明工地。4、施工總平面布置圖總體施工平面設(shè)計原則（1）施工總平面布置根據(jù)施工階段不同，實(shí)行動態(tài)布置和管理，以滿足不同施工階段的要求。（2）在施工現(xiàn)場只布置必備的生產(chǎn)性臨時設(shè)施，結(jié)合場地實(shí)際情況，本著“快速、高效、安全生產(chǎn)、文明施工、減少料具二次搬運(yùn)”的原則，進(jìn)行動態(tài)管理。現(xiàn)場主要臨時設(shè)施分為生活區(qū)、辦公區(qū)、庫房、各種加工棚及加工場地。（3）現(xiàn)場臨設(shè)的布置既要滿足生產(chǎn)和生活的需要，又要滿足文明施工要求，達(dá)到整齊、實(shí)用、美觀的效果。第四章組織機(jī)構(gòu)與施工準(zhǔn)備為確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司組建以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為主的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成專管成線，群管成網(wǎng)，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，全面控制每一個分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，使人、機(jī)、物得到有效控制，做到人人各盡其職，各盡所能，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)提供嚴(yán)密的組織保證體系，其管理體系如下：'..1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)質(zhì)材技安算全術(shù)料檢組組組組組第第第第四一三二隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)組組組組1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場全面、完整的履行施工合同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對外代表法人履行一切義務(wù)，協(xié)調(diào)與總包及相關(guān)部門的關(guān)系。a）就整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)對內(nèi)負(fù)責(zé)全面管理、協(xié)調(diào)等工作，b）度、安全、成本及其它對公司法人負(fù)全責(zé)，直接管理計劃經(jīng)營部、財務(wù)綜合部。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管整個項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程施工的技術(shù)核心，量。'..a）帶頭執(zhí)行國家、公司有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。b）認(rèn)真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹我單位質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，對工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。c）領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃的編制，主持技術(shù)會議，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題，審批施工技術(shù)措施。d）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作，指導(dǎo)和協(xié)助施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)革新活動。e）定期與項(xiàng)目法人及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程項(xiàng)目管理工作。3項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理是本項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管本工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工。分工如下：a）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。b）項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。接受并貫徹總包、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等方面的指令。是本工程安全的主要責(zé)任人。c）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，科學(xué)地組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物資源，以確保工程按計劃完成。d）對本工程的安全負(fù)責(zé)，貫徹上級有關(guān)的安全的法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。e）自覺維護(hù)公司及職工的合法權(quán)益，以確保公司的要求和下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作。'..4、工程技術(shù)組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程從合同簽訂到竣工驗(yàn)收全過程的施工技術(shù)管理。主要負(fù)責(zé)：1）施工圖紙自審與會審，現(xiàn)場施工圖細(xì)部設(shè)計及修訂。編制施工組織設(shè)計、前期策劃、質(zhì)量計劃，各專業(yè)施工技術(shù)方案和分部、分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施的編制與實(shí)施。2）負(fù)責(zé)工程施工測量、施工總平面的控制與管理。3）負(fù)責(zé)原材料、超聲無損探傷；負(fù)責(zé)計量器具的送檢和管理，以及現(xiàn)場的計量工作；負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)、計量資料的收集和整理以及相關(guān)報表的報送。4）在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全與文明施工和勞動力、設(shè)備、機(jī)具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，參加生產(chǎn)調(diào)度會。5）各種報表的報送；各種工程資料的收集、整理和歸檔。6）協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計院、監(jiān)理公司等相關(guān)單位的關(guān)系。5、材料組1）、對進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作：2）、嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；3）、組織對工程物資的驗(yàn)收，確保使用合格產(chǎn)品，對進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證：4）、如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理；'..6、質(zhì)檢組1）、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實(shí)情況，執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；2）、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3）、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；4）、針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。5）、負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。7、安全組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全措施，及時發(fā)現(xiàn)、處理工程施工過程中的安全隱患及出現(xiàn)的問題二、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1、開工前項(xiàng)目部組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，明確設(shè)計要求，熟悉現(xiàn)場情況，搞好圖紙會審，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同解決圖紙中存在的問題。2、根據(jù)工程特點(diǎn)，會同公司有關(guān)部門進(jìn)行方案設(shè)計、評審編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，逐級做好技術(shù)交底。3、施工前應(yīng)在認(rèn)真做好安全、技術(shù)交底之后，對施工人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，以確保工程保質(zhì)、保量、安全地完成。'..4、編制施工預(yù)算及施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析。5、針對關(guān)鍵部位，組織相關(guān)管理人員，操作人員分析制定專項(xiàng)預(yù)控保證措施。6、配備齊全本工程所需的國家、山西省有關(guān)建筑工程施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、圖集和其他必要文件。2、材料準(zhǔn)備1、材料進(jìn)場后會同監(jiān)理及時進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)及材料報驗(yàn)審核，同時收料人員熟悉材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格的材料嚴(yán)禁用在工程上。2、按照施工進(jìn)度計劃的使用要求、材料儲備定額和消耗定額，編制材料需用量計劃。3、供應(yīng)部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃及成品、半成品等主要材料計劃，對廠商進(jìn)行認(rèn)真的考察和評審，確定合格供應(yīng)商，按材料計劃進(jìn)場日期保證材料供應(yīng)。4、主要建筑材料均使用國內(nèi)大型企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)試驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以保證原材料供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量。5、現(xiàn)場材料驗(yàn)收要做到質(zhì)量符合設(shè)計要求，數(shù)量準(zhǔn)確、堆放合理。6、現(xiàn)場材料保管科學(xué)妥善，保證材料不丟不損、不變質(zhì)。7、對場外加工生產(chǎn)的構(gòu)件、半成品要從生產(chǎn)過程開始質(zhì)量監(jiān)督，確保進(jìn)場質(zhì)量。3、人員機(jī)械準(zhǔn)備'..1、為了確保機(jī)械的正常運(yùn)行與定期維護(hù)，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度，嚴(yán)格推行使用各類機(jī)械設(shè)備人員的崗位責(zé)任范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行持證上崗制，項(xiàng)目部要派專人進(jìn)行機(jī)械管理、檢查，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的充分結(jié)合。2、選擇有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率高的勞務(wù)隊(duì)按進(jìn)度進(jìn)場。為保證施工工期和工程質(zhì)量，組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。計劃一個隊(duì)組配備人員10名，項(xiàng)目管理部將根據(jù)不同施工階段不同勞動力需求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整勞動力。勞動力需用量計劃安排見下表。4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、在建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場情況按需設(shè)置臨時用地，合理布設(shè)各種圖牌、標(biāo)識及料具，按設(shè)計對道路進(jìn)行硬化，場區(qū)按照公司要求進(jìn)行布置，保障安全，拆除障礙，清理現(xiàn)場，文明施工。2、易燃物堆放區(qū)布置消防滅火器。第五章安裝施工一、施工方法（一）、施工工藝流程圖（如下）：'..分水器安裝找平層的平整度及清潔程度的檢查鋪設(shè)地面苯板及邊界保溫帶鋪設(shè)鋁簿布及膠帶鋪設(shè)地暖管連接分水器一次壓力試驗(yàn)澆筑混凝土（建設(shè)單位組織）二次壓力試驗(yàn)竣工驗(yàn)收（以樓座為一個驗(yàn)收單元）1、施工準(zhǔn)備（含清理地面)→安裝固定分、集水器→鋪設(shè)絕熱板和邊界膨脹帶→地暖反射膜→鋪設(shè)盤管）：加熱盤管鋪設(shè)的順序是從遠(yuǎn)到近逐個環(huán)圈鋪設(shè)，凡是加熱盤管穿地面膨脹縫處，一律用膨脹條將地面分隔開來，加熱盤管在此處均須加伸縮節(jié)，伸縮節(jié)為加熱盤管專用伸縮節(jié)，其接口連接以加熱管品種確定。施工中須由土建與安裝事先劃分好→設(shè)置過門伸縮縫（含蓋鋼絲網(wǎng)）→中間驗(yàn)收（一次水壓試驗(yàn)）→回填細(xì)石混凝土層→完工驗(yàn)收（二次水壓試驗(yàn)）。（專用溫控器最后安裝）竣工結(jié)束時，繪制圖紙，準(zhǔn)確標(biāo)注盤管位置和地溫傳感器的埋設(shè)地點(diǎn)。'..2、衛(wèi)生清理，建筑垃圾及灰塵3、絕熱層的鋪設(shè)：鋪設(shè)絕熱層的地面應(yīng)平整、干燥、無雜物。墻面根部應(yīng)平、直且無積灰現(xiàn)象。絕熱層的鋪設(shè)應(yīng)平整，絕熱層相互間的接縫應(yīng)嚴(yán)密。直接與'..土壤接觸的或有潮氣侵入的地面，在鋪放絕熱層之前應(yīng)先鋪一層防潮層。聚苯乙烯泡沫塑料板絕熱層厚度18（mm）重視邊角隔熱層的設(shè)置和就位伸縮縫的設(shè)置：1）.在與內(nèi)外墻、柱及過門等交接處應(yīng)敷設(shè)不間斷的伸縮縫，伸縮縫連接處應(yīng)采用搭接方式，搭接寬度不小于10mm；伸縮縫與墻、柱應(yīng)有可靠的固定方式，與地面絕熱層連接應(yīng)緊密，伸縮縫寬度不宜小于20mm。伸縮縫宜采用聚苯乙烯或高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料。2）.當(dāng)?shù)孛婷娣e超過30㎡或邊長超過6m時，應(yīng)按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不小于8mm（一般工地我們做10mm）。伸縮縫宜采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或內(nèi)滿填彈性膨脹膏。3）.伸縮縫應(yīng)從絕熱層的上邊緣到填充層的上邊緣整個截面上隔開。發(fā)泡水泥隔熱層的驗(yàn)收每100立方作為一個檢驗(yàn)批表面質(zhì)量檢測密度測定：按GB/T11970中的方法抗壓強(qiáng)度測定，同上厚度測量，隨機(jī)抽檢4、鋪反射膜'..5、衛(wèi)生間施工：衛(wèi)生間應(yīng)做兩層隔離層，作法可參見《低溫?zé)崴孛孑椛涔┡夹g(shù)規(guī)程》附錄A。衛(wèi)生間過門處應(yīng)設(shè)置止水墻，在止水墻內(nèi)側(cè)應(yīng)配合土建專業(yè)作防水，以防止衛(wèi)生間積水滲入絕熱層，并沿絕熱層滲入其它區(qū)域。加熱管穿止水墻處應(yīng)設(shè)防水套管，防水套管兩端應(yīng)加密封。做完防水閉水試驗(yàn)并經(jīng)過驗(yàn)收。'..卡釘或者鋼絲固定地暖管6、全部安裝完畢后，進(jìn)行一次壓力試驗(yàn)：在進(jìn)水口連接臨時水源，打開進(jìn)水球閥、排水球閥，注水、排氣至出水口無氣泡后，存水打壓，'..用手動試壓泵緩慢加壓，升壓時間不少于15分鐘，達(dá)到試驗(yàn)壓力0.6Mpa，停止加壓，10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.05Mpa為合格。此項(xiàng)工作需經(jīng)自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)行下一道工序施工，并及時作好試壓記錄。7、在一次壓力試驗(yàn)合格后，在保持0.6Mpa壓力的情況下，填充混凝土，并在其后48小時混凝土養(yǎng)護(hù)期內(nèi)采暖系統(tǒng)保持壓力。在混凝土填充過程中避免損傷地暖管外壁及破壞地暖管的排列。'..8、待混凝土填充層養(yǎng)護(hù)期滿后，需進(jìn)行二次交工階段打壓，該程序具體步驟按第一次壓力試驗(yàn)程序執(zhí)行，并辦理好交工報驗(yàn)手續(xù)。敷設(shè)注意問題1、管道敷設(shè)間距與設(shè)計相符合，設(shè)計回路相符合，如需更改，須征得設(shè)計人員同意，并在圖紙上標(biāo)注清楚。2、管路回路實(shí)際鋪設(shè)長度差距大于30米，應(yīng)調(diào)整。3、堅決杜絕出現(xiàn)管道交叉現(xiàn)象。4、與分水器連接的地面部分管道必須加套管。5、回路拐彎柔和，固定牢固。彎曲率不能小于管子外徑的8倍。6、卡丁和扎帶將決定鋪設(shè)盤管的質(zhì)量，避免因盤管的張力而彈開變形排列整齊中間驗(yàn)收與竣工1、中間驗(yàn)收是從鋪設(shè)聚苯板起到地暖管鋪設(shè)和分、集水器安裝完畢進(jìn)行試壓止，由施工單位會同有關(guān)方面進(jìn)行。2、竣工驗(yàn)收應(yīng)由主管單位組織施工、監(jiān)理、建設(shè)和有關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行；應(yīng)具備施工圖、竣工圖和設(shè)計變更文件以及主要材料、制品和零件的驗(yàn)收。2.1、交工前進(jìn)行通暖調(diào)試：具備供熱條件的，調(diào)試可在竣工驗(yàn)收后現(xiàn)場進(jìn)行；不具備供熱條件的，可延期調(diào)試，調(diào)試工作須在甲方配合下進(jìn)行。'..調(diào)試通暖應(yīng)緩慢升溫，水溫控制在25－30℃范圍內(nèi)運(yùn)行24小時。無異?，F(xiàn)象時在逐日升溫，每24小時升溫不超過5℃，直至達(dá)到設(shè)計溫度后，即可正常運(yùn)行。杜絕60℃以上的水溫供暖。2.2、驗(yàn)收至少應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：（1）工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程；（2）填充層表面裂縫應(yīng)在規(guī)范允許范圍內(nèi)；（3）管道及管件無殘漏；（4）閥門開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密；（5）報審竣工文件；（6）施工圖、竣工圖和設(shè)計變更條件；（7）主材、輔材的產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)單；（8）中間驗(yàn)收記錄和試壓記錄；（9）工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；（10）通暖調(diào)適記錄。第六章材料供應(yīng)保障措施由于本工程各標(biāo)段開工順序不一樣，各樓的交工順序也不一樣，工程預(yù)計會延續(xù)半年左右，工程共需PE管約580萬米，與我公司組成聯(lián)合體投標(biāo)的唐山道誠管業(yè)有限公司每年年生產(chǎn)能力達(dá)到6000萬米，月生產(chǎn)能力達(dá)到300萬米，完全可以保證原材料的供應(yīng)。由于本工程的供貨量比較大，唐山道誠管業(yè)有限公司承諾成立專門的工作小組，負(fù)責(zé)本工程的材料的供應(yīng)及安裝指導(dǎo)工作，并為售后服務(wù)提供保障。'..具體材料供應(yīng)保證措施如下：編制材料采購計劃1、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部向材料部門及甲供材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整代料月計劃，作為動態(tài)代料的依據(jù)。根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度、在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)備的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)，按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。3、材料采購供應(yīng)計劃應(yīng)包括確定材料需用量、材料儲備量和材料平衡表材料需用量。材料儲備為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。1）正常儲備是工地在前后兩批材料運(yùn)送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備。2）保險儲備是施工現(xiàn)場為了防備材料運(yùn)送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲備。3）材料平衡表：在確定期末和期初的基礎(chǔ)上即可編制材料平衡表。第七章質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的根本，我公司始終都將把質(zhì)量管理放在首位，爭創(chuàng)精品工程。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有'..人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量。一、建立行之有效的施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）施工生產(chǎn)施工工長各施工班材料供應(yīng)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人采購員質(zhì)量監(jiān)督員各種材料進(jìn)行全面檢查根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)'..量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明，施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。（3）質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（4）技術(shù)部門職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情'..況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項(xiàng)計量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。（5）質(zhì)量部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明禮貌的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。（6）施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量階段控制（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流'..程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是關(guān)鍵，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計變更和圖紙修改同時，如對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。二、質(zhì)量保證措施'..1、對所有材料實(shí)行采購檢驗(yàn)，對所有部件、配件實(shí)行樣品制：對所有材料、部件、配件、設(shè)備采購時其性能和參數(shù)要求符合規(guī)范和設(shè)計的要求。進(jìn)場材料必須有質(zhì)檢報告，產(chǎn)品合格證，本工程保證不用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的無證材料。2、對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，核對其規(guī)格、型號、數(shù)量，要與合格證和質(zhì)量證明文件相符；掛牌管理；做到防潮、防腐、防損壞；設(shè)專職人員管理；預(yù)制加工的設(shè)備應(yīng)和廠家進(jìn)行訂貨技術(shù)交底，進(jìn)場后進(jìn)行復(fù)檢合格后方能使用；進(jìn)場設(shè)備實(shí)行開箱驗(yàn)收制度。3、嚴(yán)格控制工序，認(rèn)真做好自檢，保證隱蔽工程的質(zhì)量：嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范施工，禁止違章作業(yè)。4、班組設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，及時認(rèn)真檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，并將有關(guān)情況反饋到技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)質(zhì)量檢查員；技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員要經(jīng)常進(jìn)行檢查，保證施工質(zhì)量。5、現(xiàn)場安排有多年地暖施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和工長，分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長，項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長現(xiàn)場辦公，做到施工現(xiàn)場24小時負(fù)責(zé)制，確保指揮靈、管理嚴(yán)、施工快、質(zhì)量優(yōu)。6、施工現(xiàn)場設(shè)專職技術(shù)工程師，對地暖施工工藝、施工技術(shù)、每道工序，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，不允許因施工人員個人素質(zhì)差異而影響整體施工質(zhì)量，對甲方要求的技術(shù)變更事項(xiàng)或施工中臨時出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司及設(shè)計人員溝通，快速做出反應(yīng)和處理意見，做到解決問題不過夜。'..7、施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督檢查員，每時每刻巡回對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)禁違規(guī)施工，嚴(yán)禁偷工減料，杜絕任何可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。8、各部門都要詳細(xì)記錄施工日志。第八章工期保障措施在本工程中我公司投入的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，是一個高質(zhì)素、高效率的施工隊(duì)伍。我司各個職能部門將對該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程按期工。施工進(jìn)度計劃（一）、施工進(jìn)度計劃依據(jù)：1、依據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)制定。2、依據(jù)甲方按施工組織設(shè)計要求所提供的低溫地?zé)岵膳┕l件定制。3、除未可預(yù)見的工地停電、停水、停工其他工種對我方施工材料成品造成損壞而影響進(jìn)度的情況和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本進(jìn)度計劃對于其它正常的不可預(yù)見因素已做了相應(yīng)的考慮。4、嚴(yán)格按工程合同履行施工進(jìn)度計劃。（二）、低溫地板采暖施工進(jìn)度計劃：1、將施工人員分為4個施工小組，每組10人，剩余2人負(fù)責(zé)試壓,所有施工人員由施工隊(duì)長統(tǒng)一指揮工作，要求每組每日完成不低于10戶的任務(wù)量，并以此作為施工定額考核依據(jù)。'..2、該工程的施工面積約1300000平方米，根據(jù)每個工作日所下的施工任務(wù)指標(biāo)60戶計算，在不出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況下，我方可以保證工期的順利完工，若工程進(jìn)度有特別要求，我們可隨時增減施工人數(shù)。一、工期保證體系框圖工期保證體系工期目標(biāo)：按建設(shè)單位要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀計安綜工物全合程資質(zhì)劃辦技設(shè)量公術(shù)備部部室部部1、物資供應(yīng)超前計劃，做到1、加強(qiáng)職工思想政治工作，1、測量控制準(zhǔn)確無誤。供應(yīng)及時。信守合同工期、工程質(zhì)量的教2、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。2、確保施工資金到位。3、質(zhì)量檢測準(zhǔn)確及時。育。、加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，3２、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排4、處理施工技術(shù)疑難及時準(zhǔn)確保機(jī)械完好率和出勤率。除外界干擾。確。、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。43、做好工期分割按月下達(dá)施5、加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。工計劃和計價。施工隊(duì)1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度計劃組織均衡生產(chǎn)。、按照項(xiàng)目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項(xiàng)工程的工期分割計劃，并組織施工。23、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。4、制定施工隊(duì)工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。'.保證工期合理化建議收驗(yàn)部內(nèi)．.工期保障措施：1、精心編寫施工組織設(shè)計，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進(jìn)行。為了保證對施工項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行計劃控制，首先必須編制合理的總進(jìn)度計劃。在具體實(shí)施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實(shí)可行的分項(xiàng)計劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)日完成，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。2、建立施工進(jìn)度計劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任。各專業(yè)隊(duì)伍遵循計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計劃分解到部門，落實(shí)到個人，層層簽訂承包責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包責(zé)任，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定完成工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保施工'..班組按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。3、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案：認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備施工順利進(jìn)行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動力等）、單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時，施工過程中要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，以加快施工進(jìn)度。4、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。5、做好施工中的管理調(diào)度工作。施工過程中，我公司將加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)節(jié)的措施。同時按施工平面圖布置施工現(xiàn)場，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種意外情況，及時采取有效措施調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，每天檢查施工計劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，對滯后的計劃及時作出相應(yīng)的調(diào)整，維護(hù)施工計劃的嚴(yán)肅性，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的聯(lián)系，創(chuàng)造－個天時地利人和的施'..工環(huán)境。八、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全員的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮全體人員的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。?？傊?，本工程中，我公司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，投入足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期完成施工任務(wù)。利進(jìn)行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動力等）、單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時，施工過程中要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，以加快施工進(jìn)度。第九章成品保護(hù)措施1、進(jìn)場管材及管件保持出廠包裝，存放在通風(fēng)良好的庫房內(nèi)，不得露天存放，防止陽光直射，遠(yuǎn)離熱源，并避免油污。管材擺放要分項(xiàng)按編號排放整齊，用方木墊好，推置高度不大于1.5m，并應(yīng)防止腳踏、物砸。2、地暖管鋪設(shè)好后及時進(jìn)行試壓，并及時澆筑砼墊層，墊層施工時管道確保0.6Mpa壓力，注意不能踏壓地暖管，不能使用振搗器。'..3、豆石混凝土施工時運(yùn)料不得碰撞門口和墻面等處。4、地面上鋪設(shè)的電線管、采暖管、電氣等應(yīng)設(shè)保護(hù)措施。5、地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭要保護(hù)好，以防灌入雜物，造成堵塞。6、不得在做好的地面上堆放雜物。7、地面養(yǎng)護(hù)期間不準(zhǔn)上人，其他工種不得進(jìn)入操作，養(yǎng)護(hù)期過后也要注意成品保護(hù)。第十章技術(shù)管理措施1、項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)圖紙的審發(fā)、規(guī)范、圖集、文件的存檔和借閱工作。確保圖紙發(fā)放及時，施工有關(guān)資料保存完整。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)、質(zhì)量教育工作。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程及有關(guān)文件，提高技術(shù)管理意識，做到技術(shù)先行。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，并做好記錄。參加設(shè)計交底，提出問題，做好詳細(xì)記錄。4、項(xiàng)目技術(shù)人組織有關(guān)人員進(jìn)行施工方案的編制工作，施工方案應(yīng)切實(shí)可行，施工員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分系統(tǒng)、分部位進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真向班組下達(dá)，落實(shí)到位。5、根據(jù)土建工程進(jìn)度，做好專業(yè)施工部署，做到不因技術(shù)問題拖延工期。6、施工員做好施工日志，施工日志應(yīng)詳細(xì)記錄施工每一天的工作情況，如施工人員進(jìn)度情況、材料檢查檢驗(yàn)情況、工程質(zhì)量檢查情況、會議記錄等。'..7、施工過程中，施工人員應(yīng)及時辦理“設(shè)計變更洽商記錄”，洽商應(yīng)內(nèi)容詳盡，用詞準(zhǔn)確，先由雙方簽字，不得先干后簽。8、施工中做好自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，決不留下質(zhì)量隱患，自檢合格后組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查，積極聽取各方意見，以確保工程質(zhì)量，并及時填寫有關(guān)記錄，辦理簽字事宜，不得拖延，記錄應(yīng)做到內(nèi)容填寫齊全、措詞準(zhǔn)確、各方簽字齊全。9、施工過程中當(dāng)遇到重大或是施工員不能確定的問題時，施工員應(yīng)及時上報，不得私自做主，以防發(fā)生技術(shù)性錯誤。10、所有技術(shù)資料的管理，必須嚴(yán)格按照建筑安裝工程材料管理規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。所有資料的保管由專人負(fù)責(zé)，做到隨施工進(jìn)度及時整理，編制目錄。第十一章環(huán)境保護(hù)體系與措施11.1現(xiàn)場文明施工措施1、施工組織設(shè)計作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場的動態(tài)性，根據(jù)不同施工階段，合理布置施工平面圖。2、根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、現(xiàn)場交通等實(shí)際情況，制訂具體的實(shí)施計劃，分階段加以落實(shí)。3、確保工地出入口100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染；保證施工污水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運(yùn)；建筑垃圾在清運(yùn)過程中，防止有飛現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。'..4、施工現(xiàn)場內(nèi)做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水、臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。5、在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。6、根據(jù)各施工班組的施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應(yīng)的獎罰措施。7、工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。8、施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實(shí)各項(xiàng)除害措施，控制杜絕“四害”孳生。9、現(xiàn)場文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行獎罰合同，由各分項(xiàng)工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。11.2現(xiàn)場環(huán)保、降噪聲措施1、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部全面掌握周邊環(huán)境，編制降低噪聲對策控制計劃。2、施工現(xiàn)場各類人員進(jìn)入現(xiàn)場后，對其進(jìn)行環(huán)保降噪聲、減少擾民意識教育，安全技術(shù)交底中提出控制噪聲的要求。3、進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械、機(jī)動車輛禁止使用高音喇叭鳴笛。金屬管材、鋼筋等裝卸時，采取人工裝卸或機(jī)械吊運(yùn)。4、在施工區(qū)及生活辦公區(qū)附近，設(shè)置可回收、不可回收半封閉垃圾池，并有標(biāo)識，嚴(yán)禁隨意拋撒，造成揚(yáng)塵，并適量灑水降塵；設(shè)置'..有毒有害廢棄物回收箱集中處置，不得用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。5、在現(xiàn)場主要施工道路、施工區(qū)操作棚、生活辦公區(qū)等人員活動場所，對地面進(jìn)行硬化處理。6、施工現(xiàn)場污水排放采取就地處置原則，廁所設(shè)置化糞池，砂漿機(jī)清洗等施工污水設(shè)沉淀池，將排出的污水經(jīng)二次沉淀后，用于灑水降塵或排入蓄水池二次使用。7、項(xiàng)目經(jīng)理主動與周圍搞好合作，取得群眾理解和支持，盡量避免在施工階段發(fā)生擾民和民擾事件。11.3現(xiàn)場消防措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部制定消防制度，配備專人負(fù)責(zé)消防管理工作，開展消防安全宣傳教育，指導(dǎo)消防工作，按規(guī)定配置消防器材，建立消防檔案。2、現(xiàn)場設(shè)置醒目的消防標(biāo)語和警示牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)，消防道路暢通無阻，夜間設(shè)照明，加強(qiáng)巡邏。3、在高壓配電設(shè)施及線路下，不得搭設(shè)臨時建筑物或堆放可燃物品。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25米；距生活區(qū)不小于15米。臨建宿舍與易燃品庫距離不少于30米；距高壓架空線水平距離不小于6米，如不能滿足要求時，須采取特殊防護(hù)措施。4、易燃場所，按規(guī)定設(shè)置干粉滅火器、滅火砂袋及消防水池或消防蓄水桶。'..5、金屬電（氣）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不小于10米，與易燃易爆品距離不小于30米，內(nèi)外裝修高處施焊時，在下方須設(shè)隔離板，操作完畢，清理現(xiàn)場，避免發(fā)生火災(zāi)。6、堅持門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)護(hù)場人員、執(zhí)勤要佩戴袖章，實(shí)行憑證件出入，與施工無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好門衛(wèi)值班記錄。7、財會及材料庫房等易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播非法物品和打架斗毆。8、施工現(xiàn)場每月組織一次現(xiàn)場保衛(wèi)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并按期復(fù)查，做好檢查記。第十二章安全保證體系與措施1、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)保證措施是工地職工生命安全的有效保障，為使本工程在施工過程中，杜絕事故的發(fā)生，我們將嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及有關(guān)建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程制訂以下安全生產(chǎn)保證措施：1）把我們制訂的一套安全生產(chǎn)責(zé)任制在工地廣泛宣傳和貫徹，做到使每個工人心中有數(shù)，建立好工地安全生產(chǎn)資料，設(shè)立專職安全員，對班前安全技術(shù)交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴(yán)格處罰。2）建立三級安全教育制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，與安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期相結(jié)合，做到有計劃、有步驟、有重點(diǎn)。'..檢查后作好書面記錄，履行手續(xù)，提出限期整改措施，做到動作迅速，處理嚴(yán)肅。3）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)宣傳牌和禁令標(biāo)志，提高施工現(xiàn)場的安全氣氛，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)宣傳活動，堅決做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。4）對各種特殊工種，堅持做到持崗位證上崗，所有施工機(jī)械均做到定機(jī)、定人，無證人員嚴(yán)禁上崗操作。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有人員必須戴好安全帽，系好帽帶。6）各種機(jī)械均應(yīng)接地或接零保護(hù)裝置，傳動部位設(shè)置防護(hù)罩，施工機(jī)械實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”。配電箱安裝正確、牢固，上門加鎖，有防雨措施，閘刀內(nèi)熔絲按用量配制，不得用金屬代替保險絲。夜間施工，必須配備足夠的照明設(shè)備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟電線?？傊?，該工程將列為我們安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家部頒標(biāo)準(zhǔn)配置各種安全措施，一切按安全規(guī)定要求執(zhí)行，做到安全生產(chǎn)無事故。2、為切實(shí)有效地抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，我們特制訂如下保證措施：1）必須根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況合理布置，設(shè)施設(shè)備按與建設(shè)單位、總包單位協(xié)商后的布置要求堆放、設(shè)置。2）施工道路暢通、平坦、整潔、不積水，場地不亂堆亂放，建筑物四周設(shè)置排水溝，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。3）做好施工時落手清工作，保持施工環(huán)境整潔。'..4）落實(shí)衛(wèi)生專職人員和清潔人員，落實(shí)門前責(zé)任制，把生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃。5）建立食堂衛(wèi)生制度，食堂要有密封措施，食堂衛(wèi)生要符合《食品衛(wèi)生法》要求，食堂四周保持排水暢通、清潔、整齊，有消毒、滅蠅、防塵措施，嚴(yán)禁交叉污染。6）工地應(yīng)保證茶水的供應(yīng)，嚴(yán)禁食用生水，現(xiàn)場落實(shí)消滅蚊蠅孳生承包措施，搞好工地衛(wèi)生工作。7）加強(qiáng)工地衛(wèi)生管理工作，保障職工的身體健康，維護(hù)施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，工地衛(wèi)生必須納入總規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員。8）施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)做到：場地平整，道路暢通；給水排水，暢通無阻；現(xiàn)場環(huán)境，安全衛(wèi)生；材料構(gòu)件，堆放整齊；機(jī)具整潔，接地接零；危險物品，隔離貯存；誰做誰清，及時干凈；工完料清，窗明地凈。總之，該工程將嚴(yán)格執(zhí)行國家部頒標(biāo)準(zhǔn)配置各種安全措施，一切按安全規(guī)定要求執(zhí)行，做到安全生產(chǎn)無事故。3、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施為確保工地安全防火消防工作的順利進(jìn)行，為此特制訂如下制度：1）切實(shí)搞好工地安全防火工作，建立安全防火責(zé)任制、明火動用審批制度及義務(wù)消防隊(duì)，配備足夠的消防器材。2）施工現(xiàn)場成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組及消防隊(duì)，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)保衛(wèi)安全管理制度。'..3）建立健全工地的明火審批制度，動用明火作業(yè)按規(guī)定申請動火證，氧氣、乙炔氣集中設(shè)置專人管理，使用時要登記。4）現(xiàn)場要有消防滅火系統(tǒng)，配備足夠有效的消防器材，規(guī)劃現(xiàn)場消防平面布置，各主要通道不得堆物，保證道路暢通循環(huán)。5）消防隊(duì)要建立消防責(zé)任制，定期進(jìn)行檢查，督促火險隱患，要開展宣傳活動，普及消防常識，同時加強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)技術(shù)訓(xùn)練。第十三章降低造價措施本工程施工過程中，我們將對整個工程實(shí)施全過程結(jié)合我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，努力探索新的施工管理技術(shù)，總結(jié)新的施工工藝，應(yīng)用新的綠色環(huán)保建筑材料，把本工程建設(shè)成為公司示范工程，并通過降低工程造價讓業(yè)主的投資獲得更高的回報。降低工程成本措施1、熟悉圖紙，對設(shè)計圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh，主動為建設(shè)單位考慮，減小不必要浪費(fèi)。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平面管理，進(jìn)場，減少二次搬運(yùn)。3、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，杜絕損壞浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)對模板、設(shè)備維修管理，以延長使用壽命。4、合理安排勞動力投入，避免出現(xiàn)窩工怠工現(xiàn)象。5、對班組實(shí)行分部、分項(xiàng)材耗承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗要罰的辦法。6、合理安排施工進(jìn)度計劃，縮短工期，減少人工、機(jī)械等費(fèi)用的支出。7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少安全事故，節(jié)約費(fèi)用。'..8、加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約材料人工。9、推行新工藝、新技術(shù)、新材料，降低生產(chǎn)成本。第十四章標(biāo)識包裝運(yùn)輸及儲存1、標(biāo)識的部分應(yīng)打印或直接在管材的外壁，應(yīng)能保證無論是在儲存、搬運(yùn)還是安裝后，印記均清晰可見，對于未經(jīng)許可使用油漆、涂料等物質(zhì)而造成的標(biāo)識不清不包括在內(nèi)。2、標(biāo)識不應(yīng)引起對管材的性能產(chǎn)生不利影響的裂痕或其他開裂的破壞。標(biāo)識顏色應(yīng)不同于管材的底色，標(biāo)識大小應(yīng)使標(biāo)識用肉眼檢查可辨。3、包裝的要求：地暖管包裝為編織布，內(nèi)罩包裝用塑料袋，編織布外部應(yīng)有明顯的標(biāo)志及相應(yīng)的說明。4、運(yùn)輸?shù)囊螅罕茏贤饩€，勿重壓，運(yùn)輸過程中不得損壞包裝。5、儲存的要求：陰涼存放、避免長時間日曬、雨淋，根據(jù)要求碼放，避免管材受壓彎及損壞。第十五章工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)一、承包方與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、業(yè)主工作的協(xié)調(diào)1、與業(yè)主工作間的協(xié)調(diào)承包方首先協(xié)調(diào)好與顧客之間的關(guān)系，通過良好的合作，確保本工程合同全面履行有關(guān)要求。1)忠實(shí)履行公司質(zhì)量方針：“工序受控、保質(zhì)達(dá)標(biāo)，服務(wù)到位、讓顧客滿意”的宗旨，實(shí)行最佳“服務(wù)”、創(chuàng)“用戶滿意工程”。'..2)中標(biāo)以后，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖進(jìn)一步細(xì)化我們的施工實(shí)施方案，并在二周內(nèi)將正式的施工組織設(shè)計交業(yè)主、監(jiān)理審批，同時配合設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。3)積極做好施工圖會審，提出合理化建議，完善設(shè)計內(nèi)容。4)對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計矛盾，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途的主體質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。5)積極參加和組織好機(jī)電設(shè)備、精裝飾所用材