住宅項(xiàng)目施工策劃部署匯報(bào)模板

項(xiàng)目施工策劃部署匯報(bào)模板常州市中大建設(shè)工程有限公司一0三項(xiàng)目部2018年4月15日01工程概況、目標(biāo)及認(rèn)識(shí)03各階段施工平面布置策劃05進(jìn)度計(jì)劃及保證措施02施工段劃分及流水部署04施工組織及資源部署06成本控制措施目錄CONTENTS07質(zhì)量管理策劃及標(biāo)準(zhǔn)08安全文明施工策劃09總分包管理及配合措施10施工樣板及特色做法01工程概況、目標(biāo)及認(rèn)識(shí)目錄CONTENTS1.1工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介：工程名稱：如東縣城金沙江路北側(cè)、武夷山路西側(cè)地塊（3#樓、4#樓、7#樓、9#樓、11#樓、12#樓、13#樓、9#配電房、及人防非人防地下室）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)單位：如東新碧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程地點(diǎn)：如東縣城金沙江路北側(cè)、武夷山路西側(cè)1.2工程效果圖插入項(xiàng)目全景圖片1.3現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖1.4合同要求工程內(nèi)容毛坯房交付合同造價(jià)123824873.53質(zhì)量要求市優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)懲按合同安全文明施工要求江蘇省省文明工地安全文明獎(jiǎng)懲按合同工期要求425個(gè)日歷天工期獎(jiǎng)懲按照20元/平方進(jìn)行獎(jiǎng)罰合同開(kāi)竣工日期2018、3、25~2019、5、30其他要求無(wú)1.5項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)的確立根據(jù)合同要求及公司要求，本項(xiàng)目明確以下創(chuàng)建目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：區(qū)域標(biāo)桿；實(shí)施責(zé)任人：崔達(dá)軍；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：2019年1月。2、安全文明施工目標(biāo)：省文明工地；實(shí)施責(zé)任人：吉順勤；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：2018年8月。3、綠色施工目標(biāo)：江蘇省綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)（DJ32/J173-2014）；實(shí)施責(zé)任人：朱圣春；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：2018年12月。4、成本控制目標(biāo)：盈利百分之五；實(shí)施責(zé)任人：朱圣春；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：2019年5月。5、公司月度綜合考評(píng)目標(biāo)：90分以上；實(shí)施責(zé)任人：朱圣春；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：2018年6月。6、技術(shù)成果目標(biāo)：（QC、工法、新技術(shù)應(yīng)用等）：鋼支撐；實(shí)施責(zé)任人：羅雪峰；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：2018年7月。7、其他：1.6對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1.5.1本項(xiàng)目工期緊，施工難度較大；1.5.2人防車庫(kù)局部有高支模，需要專家論證；1.5.3前期工作緊，11號(hào)樓4月20日結(jié)平需要完成三層；1.7對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、針對(duì)項(xiàng)目工期緊，項(xiàng)目部采取24小時(shí)工作制，管理人員輪流加班。2、

人防車庫(kù)頂板局部有350厚，達(dá)到高支模標(biāo)準(zhǔn)，存在安全需要專家論證；02施工段劃分及流水部署目錄CONTENTS2.1施工段劃劃分整體體思路施工總體體部署原原則：按按照先地地下，后后地上；；先土建建，后專專業(yè)的總總體施工工順序原原則進(jìn)行行部署，，以進(jìn)度度控制為為主線，，以計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制為主要要職能，，以項(xiàng)目目實(shí)施總總過(guò)程為為生命期期，各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工的自自然邏輯輯順序和和本工程程的組織織關(guān)系進(jìn)進(jìn)行全面面策劃。。在明確了了工程施施工的方方針、目目標(biāo)管理理及施工工工期的的基礎(chǔ)上上，確定定先施工工主樓，，待主樓樓達(dá)到銷銷售節(jié)點(diǎn)點(diǎn)后，在在進(jìn)行車車庫(kù)施工工，確定定各施工工階段流流水段劃劃分如下下：2.2施工區(qū)段段劃分示示意圖.21.101.111.201.212.3施工區(qū)段段內(nèi)流水水段部署署策劃（1）本本工程分分三批開(kāi)開(kāi)發(fā)：第第一批11#、、12#、3#、4＃＃樓為ⅠⅠ區(qū)域，，7#、、9#樓樓為Ⅱ區(qū)區(qū)域，13#、、車庫(kù)為為Ⅲ區(qū)域域；關(guān)鍵鍵線路：：樁基→→土方開(kāi)開(kāi)挖→結(jié)結(jié)構(gòu)施工工→結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂→→室內(nèi)電電梯安裝裝→裝飾飾工程→→精裝修修工程→→施工電電梯拆除除→配套套施工→→消防驗(yàn)驗(yàn)收→質(zhì)質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收收→整改改、交房房。（2）主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，，底部3層及頂頂部3層層按6天天/層計(jì)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層以5天/計(jì)計(jì)；室內(nèi)內(nèi)電梯安安裝在主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂21天后后開(kāi)始，，工期90天；；室內(nèi)裝裝修從上上而下劃劃分2個(gè)個(gè)大的施施工流水水段，各各工種分分別流水水；外裝裝飾從上上向下施施工，按按4天/層計(jì)；；外墻采采用5厚厚發(fā)泡保保溫板加加真石漆漆，由上上而下施施工；拆拆塔吊、、施工電電梯在配配套正式式開(kāi)始前前完成，，同時(shí)滿滿足室內(nèi)內(nèi)電梯已已投入使使用和外外裝飾計(jì)計(jì)室內(nèi)濕濕作業(yè)全全部完成成；03各階段工平面布置策劃目錄CONTENTS3.1施工平面面部署的的整體思思路施工大門門按公司司標(biāo)識(shí)要要求設(shè)置置，在門門口設(shè)置置九牌二二圖；施工道路路和樓號(hào)號(hào)施工場(chǎng)場(chǎng)地全部部硬化處處理；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)堆放區(qū)區(qū)、機(jī)械械設(shè)備安安置區(qū)、、機(jī)具車車輛停放放區(qū)、構(gòu)構(gòu)件加工工區(qū)、生生活辦公公區(qū)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等按按施工平平面圖分分設(shè)清楚楚、并有有區(qū)域標(biāo)標(biāo)志和責(zé)責(zé)任人；；3.2公司標(biāo)志志3.3大門3.4九牌一圖圖3.5公司簡(jiǎn)介介3.6辦公區(qū)3.7小門出入入口3.8工人食堂堂3.2各階段施施工平面面布置圖圖3.2.1基礎(chǔ)階段段施工平平面布置置圖3.2.2主體階段段施工平平面布置置圖3.2.3裝飾階段段施工平平面布置置圖說(shuō)明：各各階段平平面布置置圖也可可以時(shí)間間階段為為節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行布置置，主要要說(shuō)明不不同階段段的施工工平面部部署安排排。3.3各專業(yè)施施工平面面布置圖圖3.3.1臨時(shí)用電電、用水水平面布布置圖3.3.2安全標(biāo)志志平面布布置圖3.3.3施工消防防平面布布置圖3.3.4臨時(shí)排水水平面布布置圖04施工組織及資源部署目錄CONTENTS4.1施工組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置層次機(jī)構(gòu)設(shè)置備注

總部董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

分管副總經(jīng)理、總師辦

工程部（技術(shù)科、質(zhì)量科）、安全部（安全科、機(jī)械設(shè)備科）、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、辦公室、采供部、法務(wù)部

分部各區(qū)域辦事處（分公司）總部覆蓋范圍內(nèi)項(xiàng)目部

區(qū)域負(fù)責(zé)人蘇、浙、滬、皖地區(qū)

區(qū)域技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)專員

區(qū)域項(xiàng)目部項(xiàng)目部

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

質(zhì)量主管、安全主管、施工主管、技術(shù)資料主管、經(jīng)營(yíng)主管

質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、技術(shù)員、預(yù)算員、勞務(wù)員、機(jī)管員、標(biāo)準(zhǔn)員

供應(yīng)商各專業(yè)施工單位各勞務(wù)分包單位各材料供應(yīng)單位4.2擬用于本本工程的的管理人人員名單單序號(hào)職位姓名崗位證書職稱工作年限1項(xiàng)目經(jīng)理崔達(dá)軍一級(jí)建造師中級(jí)112項(xiàng)目主管朱圣春二級(jí)建造師中級(jí)253項(xiàng)目工程師羅雪峰二級(jí)建造師中級(jí)124生產(chǎn)經(jīng)理徐寬德施工員中級(jí)295施工員盧軍施工員中級(jí)116安全主管曹亞安全員初級(jí)67安全員黃志超安全員初級(jí)38質(zhì)量主管陸宇波質(zhì)量員初級(jí)49質(zhì)量員蔣國(guó)華質(zhì)量員中級(jí)2010經(jīng)營(yíng)主管丁芳明二級(jí)建造師中級(jí)2711材料員曹奎材料員初級(jí)3012機(jī)械員張光夕電工證初級(jí)3013勞務(wù)員吉順勤架子工證204.3勞動(dòng)力資資源配備備計(jì)劃勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)一：勞動(dòng)力資源充足。擁有獨(dú)資控股的勞務(wù)公司，多年的工程積累擁有一批長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍。優(yōu)勢(shì)二：勞動(dòng)力來(lái)源地分布較廣，區(qū)域配備能及時(shí)到位。優(yōu)勢(shì)三：均為我公司長(zhǎng)期合作，不需磨合，直接投入項(xiàng)目施工。優(yōu)勢(shì)四：長(zhǎng)期承建品牌公司的項(xiàng)目，熟悉品牌房產(chǎn)模式及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏。優(yōu)勢(shì)五：長(zhǎng)期合作淘汰下來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源，可滿足優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、安全文明施工等要求。4.3勞動(dòng)力資資源配備備計(jì)劃區(qū)段內(nèi)勞勞動(dòng)力資資源配備備標(biāo)準(zhǔn)主要工種木工鋼筋工混凝土工普工其他人數(shù)140人150人120人40人不定備注區(qū)段內(nèi)體量較大時(shí)可適當(dāng)增加人數(shù)主要工種各階段勞動(dòng)人數(shù)配備計(jì)劃準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段室外階段竣工驗(yàn)收木工10501200200鋼筋工201201500300混凝土工201001200200砌筑工0012004010抹灰工00015015020安裝電工5560805010水工52060805010機(jī)操工21530302024.4施工機(jī)械械設(shè)備配配備計(jì)劃劃4.4.1施工機(jī)械械設(shè)備來(lái)來(lái)源項(xiàng)項(xiàng)目主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備來(lái)源有有三種：：現(xiàn)有+采購(gòu)+項(xiàng)目所在在地區(qū)域域內(nèi)租賃賃。因考慮慮區(qū)域分分布較廣廣，項(xiàng)目目開(kāi)工前前儀器及及小型設(shè)設(shè)備可以以自帶，，大型施施工機(jī)械械設(shè)備主主要考慮慮在當(dāng)?shù)氐刈赓U或或采購(gòu)。。4.4.2施工機(jī)械械設(shè)備配配備原則則根根據(jù)據(jù)工程結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)際際情況，，合理科科學(xué)的選選擇施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、儀儀器設(shè)備備。所有有設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前后后必須做做好驗(yàn)收收工作，，確保進(jìn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械械100%能夠高效效運(yùn)轉(zhuǎn)。。根據(jù)施施工計(jì)劃劃制定機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在工工程施工工中，提提前做好好機(jī)械安安裝、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。4.4.3施工機(jī)械械設(shè)備的的管理1、公司司機(jī)械設(shè)設(shè)備科統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行管理。。督促并并完善各各項(xiàng)機(jī)械械管理制制度的落落實(shí)與改改進(jìn)。2、施工工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部落落實(shí)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械設(shè)備的的驗(yàn)收、、檢查、、管理組組織及實(shí)實(shí)施工作作，安裝裝保養(yǎng)單單位應(yīng)對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備定期期保養(yǎng)維維護(hù)。3、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的管管理應(yīng)遵遵循現(xiàn)有有規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)及及地方相相關(guān)要求求，滿足足建設(shè)單單位及公公司的安安全文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要要求。4.4施工機(jī)械械設(shè)備配配備計(jì)劃劃4.4.4根據(jù)項(xiàng)目目業(yè)態(tài)情情況主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下表：樓號(hào)層數(shù)施工機(jī)械設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)（按一棟房號(hào)最低配置）塔吊施工電梯井架鋼筋加工機(jī)械木工機(jī)械其他3#、4#15F/18F1臺(tái)2部/22視具體情況配置7#18F1臺(tái)1/9#18F1臺(tái)1/13#25F1臺(tái)1/2211#25F1臺(tái)1/12#18F1臺(tái)1/說(shuō)明：上上述配置置為最低低配置要要求，實(shí)實(shí)際施工工時(shí)應(yīng)根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)、工期期需要進(jìn)進(jìn)行配置置，但最最低不能能低于上上述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4.4施工機(jī)械械設(shè)備配配備計(jì)劃劃4.4.5一般為滿滿足施工工需要配配備機(jī)械械設(shè)備參參數(shù)表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造年份功率kw生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ4022013年

21.2良好全過(guò)程

2塔吊QTZ6312010年

43.4良好全過(guò)程

3塔吊QTZ8032012年

47.5良好全過(guò)程4施工電梯SC200/20072013年

233311良好砌筑裝飾5插式振動(dòng)棒ZX2516

1.1良好主體

6潛水泵6

2.2良好基礎(chǔ)/主體

7鋼筋切斷機(jī)GQ406

4良好主體

8鋼筋彎曲機(jī)GW406

3良好主體

9預(yù)拌砂漿罐JZM3503

6良好裝飾

10圓盤鋸MJ104A7

3良好主體

11電渣壓力焊Q4014

40良好主體

12鋼筋對(duì)焊機(jī)UN2510

25良好主體

13交流電焊機(jī)BX610

10良好主體

14經(jīng)緯儀J2-23

/良好全過(guò)程

15水準(zhǔn)儀DS3-DZ3

/良好全過(guò)程

16卷尺0-50m3

/良好全過(guò)程

17游標(biāo)卡尺0-150mm2

/良好全過(guò)程

18手推車自制30

/良好全過(guò)程05進(jìn)度計(jì)劃及保證措施目錄CONTENTS施工進(jìn)度度計(jì)劃3#施工進(jìn)度度計(jì)劃4#施工進(jìn)度度計(jì)劃7#施工進(jìn)度度計(jì)劃9#施工進(jìn)度度計(jì)劃11#5.2工期保證證措施1.編制制并執(zhí)行行時(shí)間周周期進(jìn)度度計(jì)劃，，包括年年、月、、周施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以短期計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)調(diào)整并并實(shí)施長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃。2.加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)度過(guò)過(guò)程控制制，項(xiàng)目目部建立立跟蹤、、監(jiān)督、、檢查、、報(bào)告的的施工進(jìn)進(jìn)度管理理機(jī)制；；對(duì)專業(yè)業(yè)分包來(lái)來(lái)講，應(yīng)應(yīng)監(jiān)督分分包人嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行分包合合同規(guī)定定的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并應(yīng)與項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)一致致。3.項(xiàng)目目部應(yīng)對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中的關(guān)關(guān)鍵路線線、資源源配置等等執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查，，并提出出施工進(jìn)進(jìn)展報(bào)告告并進(jìn)行行施工進(jìn)進(jìn)度測(cè)量量，分析析進(jìn)度偏偏差，進(jìn)進(jìn)行趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)，，及時(shí)采采取糾正正和（或或）預(yù)防防措施。。06成本控制措施目錄CONTENTS6.2成本控制措措施編制實(shí)施可可行性的施施工圖預(yù)算算和成本計(jì)計(jì)劃；材料采購(gòu)申申請(qǐng)計(jì)劃表表；在保證滿足足使用要求求和設(shè)計(jì)意意圖的前提提下，優(yōu)化化施工方案案，節(jié)省造造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)材料盡盡量堆放在在塔吊回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，，減少二次次搬運(yùn)；工期提前，，減少周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備等等使用周期期，降低成成本；07質(zhì)量管理策劃及標(biāo)準(zhǔn)目錄CONTENTS質(zhì)量管理體體系要點(diǎn)建立質(zhì)量管管理體系，，將質(zhì)量目目標(biāo)層層分分解，根據(jù)據(jù)本企業(yè)的的ISO9001質(zhì)質(zhì)量管理體體系編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理計(jì)劃；；制定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工作程程序和管理理質(zhì)量要素素分配，保保證專業(yè)專專職到位；；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)要求和規(guī)規(guī)范規(guī)定組組織施工，，設(shè)立質(zhì)量量控制點(diǎn)抓抓好施工質(zhì)質(zhì)量、原材材料質(zhì)量、、半成品質(zhì)質(zhì)量、嚴(yán)格格質(zhì)量監(jiān)督督，確保工工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2018版碧桂園工工程質(zhì)量十十條紅線08安全文明施工策劃目錄CONTENTS安全文明施施工措施本工程安全全施工目標(biāo)標(biāo)為：杜絕絕死亡和重重傷事故，，輕傷事故故控制在1‰以內(nèi)，，按“一標(biāo)標(biāo)三規(guī)范””達(dá)標(biāo)；建立以安全全生產(chǎn)責(zé)任任制為核心心的各項(xiàng)安安全管理制制度；嚴(yán)格監(jiān)督檢檢查，消除除事故隱患患；要求各工種種作業(yè)人員員持證上崗崗；強(qiáng)化安全教教育，加強(qiáng)強(qiáng)人員管理理；09總分包管理及配合措施目錄CONTENTS9.1施工總承包包管理的意意義1.施工總總承包管理理的意義(1)施工工總承包管管理在時(shí)間間上涵蓋了了從建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工至至竣工交付付使用及保保修服務(wù)的的全過(guò)程，，在范圍上上涵蓋了參參與建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工各各方及一切切有關(guān)的管管理活動(dòng)，，實(shí)施施工工總承包管管理既是高高質(zhì)高效完完成施工項(xiàng)項(xiàng)目的有效效手段，也也是涉及人人、財(cái)、