成本會計工作總結(jié)模板

第54頁共54頁成本會?計工作?總結(jié)模?板積?極做好?成本核?算和費?用報銷?工作。?負(fù)責(zé)?公司成?本核算?工作，?成本管?理是財?務(wù)工作?中重要?的一項?工作內(nèi)?容，只?有掌握?生產(chǎn)工?藝才能?準(zhǔn)確的?計算成?本，工?作期間?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司生產(chǎn)?工藝流?程，主?要包括?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成?、產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝、設(shè)?備運轉(zhuǎn)?基本知?識等，?在費用?報銷和?付款單?據(jù)審核?過程中?，做到?及時準(zhǔn)?確，嚴(yán)?格把關(guān)?，把不?符合公?司報銷?規(guī)定和?付款條?件的單?據(jù)予以?退回，?責(zé)令整?改。具?體工作?（一?）積極?協(xié)調(diào)各?部門做?好成本?核算的?基礎(chǔ)工?作。?成本管?理工作?來說，?它是一?項綜合?性很強(qiáng)?、涉及?面很廣?的管理?工作，?僅靠財?會部門?和成本?會計工?作是難?以完成?的。為?了使公?司成本?管理工?作有地?進(jìn)行，?根據(jù)我?自身工?作特點?，發(fā)揮?成本崗?位主導(dǎo)?作用，?積極協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?統(tǒng)計和?倉庫保?管員對?賬，到?生產(chǎn)現(xiàn)?場和倉?庫進(jìn)行?實物盤?點工作?，做到?賬賬相?符，賬?實相符?，協(xié)調(diào)?各部門?，做好?成本管?理基礎(chǔ)?工作。?（二?）及時?、正確?地進(jìn)行?成本核?算，開?展成本?分析。?制定?公司成?本核算?規(guī)程，?及時準(zhǔn)?確的核?算成本?。成本?核算在?月末生?產(chǎn)和倉?庫、財?務(wù)對賬?正確，?現(xiàn)場成?品、廢?料盤點?結(jié)束后?，三日?內(nèi)完成?成本核?算。在?完成成?本核算?基礎(chǔ)工?作后，?認(rèn)真、?全面地?開展成?本分析?工作。?通過成?本分析?，分析?出影響?成本升?降的各?種因素?及其影?響程度?。成?本會計?工作總?結(jié)模板?（二）?時光?易逝，?轉(zhuǎn)眼之?間我來?柳機(jī)財?務(wù)部工?作已有?半年時?間了。?雖然時?間不長?，但是?這段時?間在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和同?事們的?幫助下?，我在?工作上?收獲頗?豐。進(jìn)?入部門?后我一?直就職?于成本?核算崗?，負(fù)責(zé)?鑄造車?間的成?本管理?工作。?下面我?將近半?年時間?來自己?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、崗位?認(rèn)知?現(xiàn)代成?本會計?的七個?主要職?能是成?本預(yù)測?、成本?決策、?成本計?劃、成?本控制?、成本?核算、?成本分?析和成?本考核?。成本?決策是?成本會?計的重?要環(huán)節(jié)?，在成?本會計?中居于?中心地?位。它?同成本?會計其?他職能?是密切?聯(lián)系的?，成本?預(yù)測是?成本決?策的前?提，成?本決策?是成本?計劃的?依據(jù)，?成本控?制是實?現(xiàn)成本?決策既?定目標(biāo)?的保證?，成本?核算是?成本決?策預(yù)期?目標(biāo)是?否實現(xiàn)?的最后?檢驗，?成本分?析和成?本考核?是實現(xiàn)?成本決?策目標(biāo)?的有效?手段。?目前，?我的工?作主要?是成本?核算、?成本分?析和成?本控制?以及成?本預(yù)測?。另外?，在柳?機(jī)成本?核算采?用定額?成本法?，產(chǎn)品?成本計?算采用?分類法?。二?、工作?內(nèi)容?1、負(fù)?責(zé)編制?本車間?產(chǎn)品成?本報表?2、?負(fù)責(zé)開?展分析?產(chǎn)品成?本報表?主要項?目分析?，提出?成本改?進(jìn)建議?3、?負(fù)責(zé)監(jiān)?督車間?材料領(lǐng)?用4?、參與?車間各?項物資?期末盤?點5?、協(xié)助?成本管?理科科?長制訂?產(chǎn)品定?額6?、協(xié)助?編制本?車間年?度費用?預(yù)算?7、負(fù)?責(zé)控制?車間預(yù)?算開支?進(jìn)度，?監(jiān)督預(yù)?算開支?情況?8、負(fù)?責(zé)匯總?并核對?預(yù)算開?支9?、協(xié)助?科長進(jìn)?行項目?財務(wù)分?析、成?本測算?第九?項內(nèi)容?是科長?最近分?配給我?的一項?工作，?做財務(wù)?分析涉?及到財?務(wù)知識?的方方?面面，?我將充?分運用?財務(wù)知?識努力?做好這?項工作?。三?、個人?情況?（一）?嚴(yán)于律?己，遵?章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)?同事。?自到公?司上班?以來，?我能嚴(yán)?格要求?自己，?每天按?時上下?班，正?確處理?好工作?與私事?的關(guān)系?;同時?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)并?嚴(yán)格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度;團(tuán)?結(jié)同事?，積極?合作，?努力做?好車間?工作和?部門工?作的溝?通與銜?接。另?外，我?會充分?利用業(yè)?余時間?進(jìn)入公?司內(nèi)網(wǎng)?了解公?司的財?務(wù)制度?或者做?好理論?知識的?儲備和?更新。?四、?存在不?足雖?然我已?經(jīng)認(rèn)真?投入到?了工作?上，但?是在工?作中仍?然出現(xiàn)?了很多?問題，?不過這?些問題?都在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事的幫?助下一?一得到?了解決?。總結(jié)?這些出?現(xiàn)的問?題，暴?露出了?我主要?存在以?下方面?的不足?：（?二）理?論聯(lián)系?實踐不?緊密。?剛開始?，我未?能把從?書本上?學(xué)到的?理論知?識充分?運用到?實際工?作上來?，未能?有效運?用理論?知識來?指導(dǎo)實?際工作?。（?三）成?本管理?不到位?。成本?核算僅?僅是基?礎(chǔ)工作?，真正?的成本?核算要?為成本?管理服?務(wù)，要?能為公?司決策?提供有?效信息?。成本?核算不?是目的?，重要?的是要?以成本?核算為?基礎(chǔ)，?認(rèn)真做?好成本?分析、?成本控?制、成?本預(yù)測?以及成?本決策?，上升?到成本?管理、?管理會?計的高?度。?五、努?力方向?根據(jù)?自身在?工作中?暴露出?來的問?題，我?需要從?以下幾?個方面?努力：?（一?）注意?積累實?踐經(jīng)驗?。虛心?向師傅?請教，?多向身?邊同事?學(xué)習(xí)，?全面掌?握工作?內(nèi)容。?多去車?間走動?，了解?生產(chǎn)和?領(lǐng)料，?以防今?后再出?現(xiàn)不必?要的失?誤。?（二）?逐步向?成本管?理工作?轉(zhuǎn)變。?先掌握?好基礎(chǔ)?的成本?核算工?作，然?后學(xué)會?運用各?種財務(wù)?分析方?法做好?成本分?析等成?本管理?工作，?真正讓?成本核?算為成?本管理?服務(wù)。?六、?工作感?想作?為一名?成本會?計，雖?然每月?我都能?按時完?成工作?，但是?我覺得?我并沒?有盡到?一名成?本會計?人員應(yīng)?盡的責(zé)?任，深?感慚愧?!作為?成本會?計我沒?有對車?間的成?本狀況?做出有?效分析?，基本?的成本?核算數(shù)?據(jù)都沒?辦法做?到90?%的準(zhǔn)?確和完?善!以?下是我?對財務(wù)?工作的?一些想?法：?降低成?本使公?司利潤?達(dá)到化?。在柳?機(jī)，銷?售市場?基本沒?有什么?變化，?在這種?情況下?，要使?公司達(dá)?到利潤?化，那?我們只?有在保?證產(chǎn)品?質(zhì)量和?性能的?情況下?使成本?消耗最?小化，?企業(yè)的?核心力?量的競?爭歸根?到底就?是成本?消耗的?競爭。?利潤是?企業(yè)生?存的命?脈，而?成本是?這個命?脈的主?脈。不?論是市?場價格?的競爭?還是市?場占有?份額的?競爭都?要源于?成本!?結(jié)合柳?機(jī)實際?，我覺?得公司?還存在?較大的?降低成?本的空?間，不?僅是生?產(chǎn)成本?，還包?括采購?成本、?銷售成?本等。?降成本?并不是?財務(wù)部?一個部?門能做?好的事?情，因?為成本?主要發(fā)?生在五?大車間?和各個?部門，?這就需?要公司?全方位?、全過?程、全?員管理?成本，?各部門?能夠協(xié)?調(diào)聯(lián)動?配合。?也許實?行起來?比較困?難，但?是如果?公司上?下齊心?協(xié)力，?把成本?控制在?一定范?圍之內(nèi)?，我想?這就能?給公司?帶來很?大的效?益。?成本管?理是財?務(wù)工作?的核心?。成本?核算是?財務(wù)會?計的范?疇，而?成本管?理是管?理會計?的范疇?。成本?核算是?基礎(chǔ)工?作，為?財務(wù)報?表提供?數(shù)據(jù)，?成本分?析是在?成本核?算的基?礎(chǔ)上利?用財務(wù)?分析方?法為成?本決策?和經(jīng)營?決策服?務(wù)。成?為一名?合格的?財務(wù)人?員，不?應(yīng)僅僅?停留在?核算層?面，應(yīng)?承擔(dān)起?一定的?管理職?能。?科學(xué)節(jié)?稅，減?少稅負(fù)?成本。?節(jié)稅是?在合法?的條件?下進(jìn)行?的，是?在對政?府制定?的稅法?進(jìn)行比?較分析?后進(jìn)行?的化選?擇。市?場競爭?日趨激?烈，成?本的降?低也有?一定的?限度，?通過稅?收籌劃?降低稅?負(fù)成本?逐漸成?為一種?趨勢。?如果能?夠合法?利用稅?法漏洞?、科學(xué)?選擇會?計制度?和會計?方法，?將能夠?給企業(yè)?帶來很?大的稅?收效益?。我個?人認(rèn)為?公司可?以適時?朝這個?方向做?些努力?，逐步?建立起?稅收籌?劃體系?。以?上僅僅?是我個?人一點?膚淺的?認(rèn)識，?由于剛?剛踏上?工作崗?位，還?對具體?實踐工?作認(rèn)識?不深、?經(jīng)驗不?足，這?是我需?要繼續(xù)?努力的?地方。?可能這?些想法?不具現(xiàn)?實性，?但能幫?助領(lǐng)導(dǎo)?了解我?。如果?上述想?法有不?妥當(dāng)?shù)?地方，?還請領(lǐng)?導(dǎo)多多?指導(dǎo)，?我將虛?心學(xué)習(xí)?。最?后，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們一直?以來對?我的關(guān)?心和幫?助。希?望在我?成為公?司一名?正式員?工之后?能更好?的一起?工作，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共?同努力?，為公?司的發(fā)?展而努?力。?成本會?計工作?總結(jié)模?板（三?）時?光飛逝?，歲月?如梭，?想想當(dāng)?初來公?司的初?衷，我?覺的我?不后悔?，在這?一年里?，我收?獲了很?多東西?，也學(xué)?到了很?多東西?。同事?們互敬?互愛，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，領(lǐng)?導(dǎo)們正?確指導(dǎo)?，合理?安排工?作，各?項工作?取得了?較大的?進(jìn)展，?回顧這?一年的?工作，?我個人?工作以?成本核?算為重?心，做?好日常?費用報?銷和成?本核算?工作，?通過加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)、?努力掌?握生產(chǎn)?工藝流?程以及?嚴(yán)格執(zhí)?行費用?報銷制?度等措?施不斷?提高會?計服務(wù)?質(zhì)量，?促進(jìn)工?作正常?有序地?進(jìn)行，?圓滿完?成了各?項財務(wù)?工作。?作為我?個人而?言，這?一年工?作讓我?感受頗?深，現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?一、完?成的主?要工作?（一?）積極?協(xié)調(diào)各?部門做?好成本?核算的?基礎(chǔ)工?作。每?月及時?準(zhǔn)確的?完成工?資和社?保的分?配與歸?集，原?材料轉(zhuǎn)?運費的?暫估與?沖銷，?動力分?配以及?各項生?產(chǎn)費用?的報銷?工作，?合理真?實的分?配各部?門的成?本費用?。（?二）及?時、正?確地進(jìn)?行成本?核算，?開展成?本分析?。制定?公司成?本核算?規(guī)程，?及時準(zhǔn)?確的核?算成本?。成本?核算在?月末生?產(chǎn)和倉?庫、財?務(wù)對賬?正確后?，四日?內(nèi)完成?成本核?算。在?完成成?本核算?基礎(chǔ)工?作后，?認(rèn)真、?全面地?開展成?本分析?工作。?通過成?本分析?，分析?出影響?成本升?降的各?種因素?及其影?響程度?，正確?評價公?司內(nèi)部?各有關(guān)?單位在?成本管?理工作?中的成?績和公?司成本?管理工?作中的?問題，?從而促?進(jìn)成本?管理工?作的改?善，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益。?（三?）嚴(yán)格?審核和?控制各?項費用?支出，?努力節(jié)?約開支?，不斷?降低成?本。在?審核公?司報銷?單據(jù)過?程中，?嚴(yán)格按?照國家?有關(guān)成?本費用?開支范?圍和開?支標(biāo)準(zhǔn)?，以及?公司各?項制度?和規(guī)定?，嚴(yán)格?控制各?項費用?的開支?，審核?各部門?是否按?照規(guī)定?辦理，?簽字是?否齊全?等。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重?提升個?人修養(yǎng)?和綜合?素質(zhì)?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?財經(jīng)方?面的各?項規(guī)定?，自覺?按照國?家的財?經(jīng)政策?和程序?辦事。?2、?努力鉆?研業(yè)務(wù)?知識，?積極參?加相關(guān)?部門組?織的各?種業(yè)務(wù)?技能的?培訓(xùn)，?始終把?增強(qiáng)服?務(wù)意識?作為一?切工作?的基礎(chǔ)?;始終?把工作?放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致、扎?實、求?實上，?腳踏實?地工作?。三?、存在?的不足?盡管?圓滿完?成了今?年的各?項工作?任務(wù)，?但必須?看到工?作存在?的不足?：2?、忙于?業(yè)務(wù)處?理核算?，缺乏?深入探?討、思?考、認(rèn)?認(rèn)真真?的研究?成本分?析的條?件及方?法，工?作有廣?度，沒?深度。?3、?只干工?作，不?善于總?結(jié)，所?以有些?工作費?力氣大?，但與?收效不?成比例?，事倍?功半的?現(xiàn)象時?有發(fā)生?，今后?要逐步?學(xué)習(xí)用?科學(xué)的?方法，?善總結(jié)?、勤思?考，逐?步達(dá)到?事半功?倍的的?效果。?1、?不斷學(xué)?習(xí)、更?新知識?、轉(zhuǎn)變?觀念、?完善自?我，跟?上時代?發(fā)展的?步伐。?2、?善于總?結(jié)，提?出自己?的意見?和建議?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供準(zhǔn)?確依據(jù)?。3?、轉(zhuǎn)崗?之后，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，爭?取出色?的完成?本職工?作，不?斷的提?升自己?的職業(yè)?素養(yǎng)和?能力。?以上?則是我?這一年?的工作?總結(jié)，?本人工?作認(rèn)真?、細(xì)心?且具有?較強(qiáng)的?責(zé)任心?和進(jìn)取?心，極?富工作?熱情，?請領(lǐng)導(dǎo)?對我工?作中的?不足給?出意見?，在今?后的工?作，我?將不斷?完善自?己，努?力讓自?己做得?更好。?成本?會計工?作總結(jié)?模板（?四）?時間流?逝，轉(zhuǎn)?眼之間?我來華?新聯(lián)美?公司計?財部工?作馬上?就兩個?月了。?雖然時?間很短?，但是?這段時?間在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和同事?們的幫?助下，?我在工?作上收?獲頗豐?。下面?我將近?兩個月?年來自?己的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、嚴(yán)?于律己?，嚴(yán)格?要求，?遵章守?紀(jì)，團(tuán)?結(jié)同事?。自到?公司上?班以來?，我能?嚴(yán)格要?求自己?，每天?按時上?下班，?正確處?理好工?作與私?事的關(guān)?系，從?不因個?人原因?請假或?耽誤公?司的正?常工作?;同時?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)并?嚴(yán)格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度;團(tuán)?結(jié)同事?，積極?合作;?二、?能夠做?好本職?財務(wù)工?作。作?為一名?房地產(chǎn)?企業(yè)成?本會計?，我深?知成本?管理是?財務(wù)工?作中重?要的一?項工作?內(nèi)容，?在前任?成本會?計王霆?的指導(dǎo)?下，我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)我公?司成本?管理流?程，主?要包括?紙版合?同的接?收歸檔?、日常?付款的?審批、?賬務(wù)處?理、產(chǎn)?值的處?理等，?特別是?合同付?款審核?工作，?是否在?本月資?金計劃?內(nèi)、是?否符合?合同付?款條件?，審核?一定要?細(xì)心嚴(yán)?格，付?款信息?、產(chǎn)值?信息等?相關(guān)內(nèi)?容及時?登記合?同臺賬?，保證?領(lǐng)導(dǎo)看?到的是?最新的?數(shù)據(jù);?三、?合同印?花稅稅?金計提?工作。?每月月?末能夠?及時把?本月收?到的新?合同按?類別計?提印花?稅，報?給稅務(wù)?會計馬?昱，確?保稅金?及時繳?納;?四、做?好其他?日常事?務(wù)。已?批未付?準(zhǔn)確管?理，每?天早上?把最新?的數(shù)據(jù)?匯總完?畢后報?給出納?，其他?各項報?表及時?更新。?兩個?月來，?我盡管?圍繞自?身工作?職責(zé)做?了一定?的努力?，取得?了一定?的成績?，但我?知道這?與公司?的要求?和期望?相比還?存在差?距，在?工作中?也存在?不足之?處。主?要表現(xiàn)?在：?一、自?己來公?司時間?短，一?些情況?還不熟?悉，很?多工作?不能及?時做出?反應(yīng)，?做出讓?領(lǐng)導(dǎo)滿?意的結(jié)?果。我?相信隨?著工作?的深入?，我會?做得更?好。?二、自?身的業(yè)?務(wù)知識?和能力?還有欠?缺，需?要不斷?地學(xué)習(xí)?和提高?。針?對上述?不足，?今后的?工作中?，我會?不斷加?強(qiáng)財務(wù)?專業(yè)知?識學(xué)習(xí)?，提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平，在?細(xì)節(jié)方?面完善?自己，?嚴(yán)格要?求自己?，更好?的做好?本職工?作。最?后，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們一直?以來對?我的關(guān)?心和幫?助。希?望在我?成為公?司一名?正式員?工之后?能更好?的一起?工作，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共?同努力?，為公?司的發(fā)?展而努?力?！?…二?、成本?核算流?程設(shè)計?。三?、成本?分析。?四、?成本控?制決策?。我?于__?__年?___?_月_?___?日開始?到公司?上班，?從來公?司的第?一天開?始，我?就把自?己融入?到我們?的這個?團(tuán)隊中?，不知?不覺已?經(jīng)三個?多月了?，現(xiàn)將?這三個?月的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、非?常注意?的向周?圍的老?同事學(xué)?習(xí)，在?工作中?處處留?意，多?看，多?思考，?多學(xué)習(xí)?，以較?快的速?度熟悉?著公司?的情況?，較好?的融入?到了我?們的這?個團(tuán)隊?中。?二、幫?助采購?核對前?期的應(yīng)?付賬款?余額，?并對賬?袋進(jìn)行?了分類?整理，?為以后?的工作?提供便?利;并?協(xié)助采?購帶新?員工，?雖然我?自己還?是一個?來公司?不久的?尚在試?用期的?新員工?，但在?___?_月份?，還是?積極主?動的協(xié)?助采購?帶新人?，將自?己知道?的和在?工作中?應(yīng)該著?重注意?的問題?都教給?___?_，教?會她如?何記賬?袋，如?何查錯?，如何?發(fā)傳真?等。?三、根?據(jù)核對?后的應(yīng)?付賬款?余額重?新建產(chǎn)?新賬，?并及時?的填制?應(yīng)付憑?證、登?記應(yīng)付?賬款明?細(xì)賬，?除外協(xié)?廠供應(yīng)?商的期?初余額?尚需核?對外，?大部分?的應(yīng)付?賬數(shù)據(jù)?已經(jīng)準(zhǔn)?確。?五、在?工作中?，善于?思考，?發(fā)現(xiàn)有?的單據(jù)?在處理?上存在?問題，?便首先?同同事?進(jìn)行溝?通，與?同事分?享自己?的解決?思路，?能解決?的就解?決掉，?不能解?決的就?提交上?級經(jīng)理?，同時?提出自?己的意?見提供?參考。?六、?接手公?司及分?公司的?手工庫?存明細(xì)?賬（外?部）。?七、?接手運?費的登?記工作?。由于?開始時?未交待?明白，?所以前?段時間?一直延?用前期?的做法?，對運?費進(jìn)行?流水登?記。運?費管理?修正后?，根據(jù)?應(yīng)付報?表及運?費管理?的要求?，重新?設(shè)計了?一套運?費統(tǒng)計?的表格?，我想?在以后?的工作?中再根?據(jù)需要?進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)?整。?八、熱?心回答?同事詢?問的問?題。由?于自己?以前接?觸計算?機(jī)應(yīng)用?多一點?兒，積?累了一?些經(jīng)驗?，在工?作中，?經(jīng)常會?有同事?詢問，?我總是?會把自?己知道?的分享?給大家?。我認(rèn)?為大家?的能力?都提高?了，我?們的公?司才會?整體的?提高。?關(guān)于?我們目?前的狀?況，我?提一點?看法，?就是關(guān)?于月末?結(jié)賬的?問題，?應(yīng)收、?應(yīng)付、?采購、?制單、?庫務(wù)等?相關(guān)人?員口徑?要一致?，統(tǒng)一?時間結(jié)?賬，便?于賬賬?之間進(jìn)?行核對?。要強(qiáng)?化月末?盤點的?概念，?盤點就?是要進(jìn)?行賬實?核對，?目的是?要達(dá)到?賬實相?符。賬?面數(shù)和?實數(shù)之?間差了?未達(dá)單?據(jù)，所?以盤點?時一定?要處理?好未達(dá)?單據(jù)，?不僅是?送貨單?，入庫?單、庫?與庫之?間的送?貨單等?與庫存?相關(guān)的?單據(jù)都?存在著?未達(dá)情?況，都?要列全?，而且?要注明?單據(jù)的?性質(zhì)（?是送貨?單還是?入庫單?還是庫?與庫之?間的送?貨單，?只列單?據(jù)號不?易區(qū)分?），單?據(jù)的情?況（做?廢或改?單）現(xiàn)?在這些?方面做?的還不?夠，未?達(dá)單據(jù)?提供不?是很全?，有些?入庫單?未提供?，未達(dá)?單據(jù)如?果不準(zhǔn)?確，庫?存核對?就無法?有效的?進(jìn)行，?更談不?上賬實?相符了?。還有?盤點日?的單據(jù)?一定要?和庫務(wù)?確定好?是盤點?前還是?盤點后?，不能?再出現(xiàn)?同一天?的單據(jù)?，有的?是盤點?前，有?的是盤?后的情?況，這?樣我們?在處理?單據(jù)是?會出現(xiàn)?混亂。?總之?，經(jīng)過?三個月?的試用?期，我?認(rèn)為我?能夠積?極、主?動、熟?練的完?成自己?的工作?，在工?作中能?夠發(fā)現(xiàn)?問題，?并積極?全面的?配合公?司的要?求來展?開工作?，與同?事能夠?很好的?配合和?協(xié)調(diào)。?在以后?的工作?中我會?一如繼?往，對?人：與?人為善?，對工?作：力?求完美?，不斷?的提升?自己的?業(yè)務(wù)水?平及綜?合素質(zhì)?，以期?為公司?的發(fā)展?盡自己?的一份?力量。?成本?會計工?作總結(jié)?模板（?五）?___?_年一?年財務(wù)?工作在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?及各位?同仁的?共同努?力下，?各項工?作取得?了較大?的進(jìn)展?，回顧?半年來?的工作?，我個?人工作?以成本?核算為?重心，?做好日?常費用?報銷和?采購核?算工作?，通過?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?、努力?掌握生?產(chǎn)工藝?流程以?及嚴(yán)格?執(zhí)行費?用報銷?制度等?措施不?斷提高?會計服?務(wù)質(zhì)量?，促進(jìn)?工作正?常有序?地進(jìn)行?，圓滿?完成了?各項財?務(wù)工作?。作為?我個人?而言，?一年的?工作讓?我感受?頗深，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?積極做?好成本?核算和?費用報?銷工作?。負(fù)?責(zé)公司?成本核?算工作?，成本?管理是?財務(wù)工?作中重?要的一?項工作?內(nèi)容，?只有掌?握生產(chǎn)?工藝才?能準(zhǔn)確?的計算?成本，?工作期?間我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司生?產(chǎn)工藝?流程，?主要包?括產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)構(gòu)?成、產(chǎn)?品生產(chǎn)?工藝、?設(shè)備運?轉(zhuǎn)基本?知識等?，在費?用報銷?和付款?單據(jù)審?核過程?中，做?到及時?準(zhǔn)確，?嚴(yán)格把?關(guān)，把?不符合?公司報?銷規(guī)定?和付款?條件的?單據(jù)予?以退回?，責(zé)令?整改。?具體工?作如下?：（?一）積?極協(xié)調(diào)?各部門?做好成?本核算?的基礎(chǔ)?工作。?成本管?理工作?來說，?它是一?項綜合?性很強(qiáng)?、涉及?面很廣?的管理?工作，?僅靠財?會部門?和成本?會計工?作是難?以完成?的。為?了使公?司成本?管理工?作有計?劃地進(jìn)?行，根?據(jù)我自?身工作?特點，?發(fā)揮成?本崗位?主導(dǎo)作?用，積?極協(xié)調(diào)?生產(chǎn)統(tǒng)?計和倉?庫保管?員對賬?，到生?產(chǎn)現(xiàn)場?和倉庫?進(jìn)行實?物盤點?工作，?做到賬?賬相符?，賬實?相符，?協(xié)調(diào)各?部門，?做好成?本管理?基礎(chǔ)工?作。?（二）?及時、?正確地?進(jìn)行成?本核算?，開展?成本分?析。制?定公司?成本核?算規(guī)程?，及時?準(zhǔn)確的?核算成?本。成?本核算?在月末?生產(chǎn)和?倉庫、?財務(wù)對?賬正確?，現(xiàn)場?成品、?廢料盤?點結(jié)束?后，三?日內(nèi)完?成成本?核算。?在完成?成本核?算基礎(chǔ)?工作后?，認(rèn)真?、全面?地開展?成本分?析工作?。通過?成本分?析，分?析出影?響成本?升降的?各種因?素及其?影響程?度，正?確評價?公司內(nèi)?部各有?關(guān)單位?在成本?管理工?作中的?成績和?公司成?本管理?工作中?的問題?，從而?促進(jìn)成?本管理?工作的?改善，?提高企?業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益?。（?三）嚴(yán)?格審核?和控制?各項費?用支出?，努力?節(jié)約開?支，不?斷降低?成本。?在審核?公司報?銷單據(jù)?過程中?，嚴(yán)格?按照國?家有關(guān)?成本費?用開支?范圍和?開支標(biāo)?準(zhǔn)，以?及公司?各項制?度和規(guī)?定，嚴(yán)?格控制?各項費?用的開?支，審?核各部?門是否?按照規(guī)?定辦理?，簽字?是否齊?全等，?并積極?探求節(jié)?約開支?、降低?成本的?途徑和?方法，?以促進(jìn)?公司更?好的節(jié)?約成本?，提高?效益。?二、?與成本?會計交?接，交?出成本?崗位工?作，與?原財務(wù)?部長交?接，接?手財務(wù)?部工作?。（?一）_?___?根據(jù)公?司安排?著手成?本會計?交接工?作。首?先為接?手人詳?細(xì)介紹?工作內(nèi)?容和崗?位職責(zé)?，其次?為接手?人進(jìn)行?會計電?算化軟?件方面?的培訓(xùn)?和指導(dǎo)?，在為?期兩個?月的時?間內(nèi)完?成交接?工作，?接手人?基本能?順利開?展工作?，為公?司工作?持續(xù)穩(wěn)?定的開?展做好?了基礎(chǔ)?。（?二）_?___?末根據(jù)?公司人?事調(diào)整?安排，?進(jìn)行財?務(wù)部門?工作交?接。?1、接?手部門?日常事?務(wù)和基?礎(chǔ)工作?。2?、核對?現(xiàn)金、?銀行賬?務(wù)，盤?點現(xiàn)金?、銀行?和承兌?匯票。?3、?做好銀?行、稅?務(wù)和項?目貸款?工作的?交接。?4、?做好賬?目核對?，完善?交接手?續(xù)。?三、協(xié)?調(diào)財務(wù)?部工作?，保持?財務(wù)工?作的一?貫性和?穩(wěn)定性?。_?___?接手財?務(wù)部工?作，由?于在月?底結(jié)賬?時間緊?，在接?手工作?后立即?著手工?作，積?極做好?財務(wù)日?常工作?，嚴(yán)格?審核付?款手續(xù)?，做好?物資清?產(chǎn)盤點?和賬務(wù)?整理工?作。?成本會?計工作?總結(jié)模?板（六?）我?于__?__年?___?_月_?___?日開始?到公司?上班，?從來公?司的第?一天開?始，我?就把自?己融入?到我們?的這個?團(tuán)隊中?，不知?不覺已?經(jīng)三個?多月了?，現(xiàn)將?這三個?月的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、非?常注意?的向周?圍的老?同事學(xué)?習(xí)，在?工作中?處處留?意，多?看，多?思考，?多學(xué)習(xí)?，以較?快的速?度熟悉?著公司?的情況?，較好?的融入?到了我?們的這?個團(tuán)隊?中。?二、幫?助采購?核對前?期的應(yīng)?付賬款?余額，?并對賬?袋進(jìn)行?了分類?整理，?為以后?的工作?提供便?利;?并協(xié)助?采購帶?新員工?，雖然?我自己?還是一?個來公?司不久?的尚在?試用期?的新員?工，但?在__?__月?份，還?是積極?主動的?協(xié)助采?購帶新?人，將?自己知?道的和?在工作?中應(yīng)該?著重注?意的問?題都教?給__?__，?教會她?如何記?賬袋，?如何查?錯，如?何發(fā)傳?真等。?三、?根據(jù)核?對后的?應(yīng)付賬?款余額?重新建?產(chǎn)新賬?，并及?時的填?制應(yīng)付?憑證、?登記應(yīng)?付賬款?明細(xì)賬?，除外?協(xié)廠供?應(yīng)商的?期初余?額尚需?核對外?，大部?分的應(yīng)?付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)?準(zhǔn)確。?（成本?會計工?作總結(jié)?特別要?注意寫?出具體?的工作?任務(wù)完?成情況?）四?、建立?庫存明?細(xì)賬。?在三_?___?月份，?因為原?來的成?本會計?突然離?職，在?沒有任?何交接?的情況?下，變?壓力為?動力，?要求自?己盡快?的熟悉?公司情?況，不?斷的對?工作進(jìn)?行改進(jìn)?，以期?更適合?公司的?現(xiàn)狀。?將庫存?明細(xì)賬?分為青?島庫、?公司流?動庫、?公司原?材料庫?、沈陽?庫、濟(jì)?南庫、?北京庫?、上海?庫和生?產(chǎn)車間?庫，并?對成品?庫進(jìn)行?了匯總?，形成?公司總?的庫存?明細(xì)賬?。在建?賬的同?時，將?當(dāng)期該?處理的?單據(jù)進(jìn)?行相應(yīng)?的處理?，但因?期初數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)?確，影?響了報?表的可?信度，?不過在?這個過?程中已?經(jīng)積累?了一些?經(jīng)驗，?在以后?的工作?中會做?的更好?。五?、在工?作中，?善于思?考，發(fā)?現(xiàn)有的?單據(jù)在?處理上?存在問?題，便?首先同?同事進(jìn)?行溝通?，與同?事分享?自己的?解決思?路，能?解決的?就解決?掉，不?能解決?的就提?交上級?經(jīng)理，?同時提?出自己?的意見?提供參?考。?六、接?手公司?及分公?司的手?工庫存?明細(xì)賬?（外部?）。?七、接?手運費?的登記?工作。?由于開?始時未?交待明?白，，?所以前?段時間?一直延?用前期?的做法?，對運?費進(jìn)行?流水登?記。運?費管理?修正后?，根據(jù)?應(yīng)付報?表及運?費管理?的要求?，重新?設(shè)計了?一套運?費統(tǒng)計?的表格?，我想?在以后?的工作?中再根?據(jù)需要?進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)?整。?八、熱?心回答?同事詢?問的問?題。由?于自己?以前接?觸計算?機(jī)應(yīng)用?多一點?兒，積?累了一?些經(jīng)驗?，在工?作中，?經(jīng)常會?有同事?詢問，?我總是?會把自?己知道?的分享?給大家?。我認(rèn)?為大家?的能力?都提高?了，我?們的公?司才會?整體的?提高。?（成本?會計工?作總結(jié)?還要寫?一點經(jīng)?驗）?關(guān)于我?們目前?的狀況?，我提?一點看?法，就?是關(guān)于?月末結(jié)?賬的問?題，應(yīng)?收、應(yīng)?付、采?購、制?單、庫?務(wù)等相?關(guān)人員?口徑要?一致，?統(tǒng)一時?間結(jié)賬?，便于?賬賬之?間進(jìn)行?核對。?要強(qiáng)化?月末盤?點的概?念，盤?點就是?要進(jìn)行?賬實核?對，目?的是要?達(dá)到賬?實相符?。賬面?數(shù)和實?數(shù)之間?差了未?達(dá)單據(jù)?，所以?盤點時?一定要?處理好?未達(dá)單?據(jù)，不?僅是送?貨單，?入庫單?、庫與?庫之間?的送貨?單等與?庫存相?關(guān)的單?據(jù)都存?在著未?達(dá)情況?，都要?列全，?而且要?注明單?據(jù)的性?質(zhì)（是?送貨單?還是入?庫單還?是庫與?庫之間?的送貨?單，只?列單據(jù)?號不易?區(qū)分）?，單據(jù)?的情況?（做廢?或改單?）現(xiàn)在?這些方?面做的?還不夠?，未達(dá)?單據(jù)提?供不是?很全，?有些入?庫單未?提供，?未達(dá)單?據(jù)如果?不準(zhǔn)確?，庫存?核對就?無法有?效的進(jìn)?行，更?談不上?賬實相?符了。?還有盤?點日的?單據(jù)一?定要和?庫務(wù)確?定好是?盤點前?還是盤?點后，?不能再?出現(xiàn)同?一天的?單據(jù)，?有的是?盤點前?，有的?是盤后?的情況?，這樣?我們在?處理單?據(jù)是會?出現(xiàn)混?亂。?總之，?經(jīng)過三?個月的?試用期?，我認(rèn)?為我能?夠積極?、主動?、熟練?的完成?自己的?工作，?在工作?中能夠?發(fā)現(xiàn)問?題，并?積極全?面的配?合公司?的要求?來展開?工作，?與同事?能夠很?好的配?合和協(xié)?調(diào)。在?以后的?工作中?我會一?如繼往?，對人?：與人?為善，?對工作?：力求?完美，?不斷的?提升自?己的業(yè)?務(wù)水平?及綜合?素質(zhì)，?以期為?公司的?發(fā)展盡?自己的?一份力?量。?上面的?內(nèi)容就?是我的?成本會?計工作?總結(jié)的?范文，?希望對?你有所?啟發(fā)。?成本?會計工?作總結(jié)?模板（?七）?我于_?___?年__?__月?___?_日開?始到公?司上班?，從來?公司的?第一天?開始，?我就把?自己融?入到我?們的這?個團(tuán)隊?中，不?知不覺?已經(jīng)三?個多月?了，現(xiàn)?將這三?個月的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?非常注?意的向?周圍的?老同事?學(xué)習(xí)，?在工作?中處處?留意，?多看，?多思考?，多學(xué)?習(xí)，以?較快的?速度熟?悉著公?司的情?況，較?好的融?入到了?我們的?這個團(tuán)?隊中。?二、?幫助采?購核對?前期的?應(yīng)付賬?款余額?，并對?賬袋進(jìn)?行了分?類整理?，為以?后的工?作提供?便利;?并協(xié)?助采購?帶新員?工，雖?然我自?己還是?一個來?公司不?久的尚?在試用?期的新?員工，?但在_?___?月份，?還是積?極主動?的協(xié)助?采購帶?新人，?將自己?知道的?和在工?作中應(yīng)?該著重?注意的?問題都?教給，?教會她?如何記?賬袋，?如何查?錯，如?何發(fā)傳?真等。?三、?根據(jù)核?對后的?應(yīng)付賬?款余額?重新建?產(chǎn)新賬?，并及?時的填?制應(yīng)付?憑證、?登記應(yīng)?付賬款?明細(xì)賬?，除外?協(xié)廠供?應(yīng)商的?期初余?額尚需?核對外?，大部?分的應(yīng)?付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)?準(zhǔn)確。?（成本?會計工?作總結(jié)?特別要?注意寫?出具體?的工作?任務(wù)完?成情況?）四?、建立?庫存明?細(xì)賬。?在三_?___?月份，?因為原?來的成?本會計?突然離?職，在?沒有任?何交接?的情況?下，變?壓力為?動力，?要求自?己盡快?的熟悉?公司情?況，不?斷的對?工作進(jìn)?行改進(jìn)?，以期?更適合?公司的?現(xiàn)狀。?將庫存?明細(xì)賬?分為青?島庫、?公司流?動庫、?公司原?材料庫?、沈陽?庫、濟(jì)?南庫、?北京庫?、上海?庫和生?產(chǎn)車間?庫，并?對成品?庫進(jìn)行?了匯總?，形成?公司總?的庫存?明細(xì)賬?。在建?賬的同?時，將?當(dāng)期該?處理的?單據(jù)進(jìn)?行相應(yīng)?的處理?，但因?期初數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)?確，影?響了報?表的可?信度，?不過在?這個過?程中已?經(jīng)積累?了一些?經(jīng)驗，?在以后?的工作?中會做?的更好?。五?、在工?作中，?善于思?考，發(fā)?現(xiàn)有的?單據(jù)在?處理上?存在問?題，便?首先同?同事進(jìn)?行溝通?，與同?事分享?自己的?解決思?路，能?解決的?就解決?掉，不?能解決?的就提?交上級?經(jīng)理，?同時提?出自己?的意見?提供參?考。?六、接?手公司?及分公?司的手?工庫存?明細(xì)賬?（外部?）。?七、接?手運費?的登記?工作。?由于開?始時未?交待明?白，，?所以前?段時間?一直延?用前期?的做法?，對運?費進(jìn)行?流水登?記。運?費管理?修正后?，根據(jù)?應(yīng)付報?表及運?費管理?的要求?，重新?設(shè)計了?一套運?費統(tǒng)計?的表格?，我想?在以后?的工作?中再根?據(jù)需要?進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)?整。?八、熱?心回答?同事詢?問的問?題。由?于自己?以前接?觸計算?機(jī)應(yīng)用?多一點?兒，積?累了一?些經(jīng)驗?，在工?作中，?經(jīng)常會?有同事?詢問，?我總是?會把自?己知道?的分享?給大家?。我認(rèn)?為大家?的能力?都提高?了，我?們的公?司才會?整體的?提高。?（成本?會計工?作總結(jié)?還要寫?一點經(jīng)?驗）?關(guān)于我?們目前?的狀況?，我提?一點看?法，就?是關(guān)于?月末結(jié)?賬的問?題，應(yīng)?收、應(yīng)?付、采?購、制?單、庫?務(wù)等相?關(guān)人員?口徑要?一致，?統(tǒng)一時?間結(jié)賬?，便于?賬賬之?間進(jìn)行?核對。?要強(qiáng)化?月末盤?點的概?念，盤?點就是?要進(jìn)行?賬實核?對，目?的是要?達(dá)到賬?實相符?。賬面?數(shù)和實?數(shù)之間?差了未?達(dá)單據(jù)?，所以?盤點時?一定要?處理好?未達(dá)單?據(jù)，不?僅是送?貨單，?入庫單?、庫與?庫之間?的送貨?單等與?庫存相?關(guān)的單?據(jù)都存?在著未?達(dá)情況?，都要?列全，?而且要?注明單?據(jù)的性?質(zhì)（是?送貨單?還是入?庫單還?是庫與?庫之間?的送貨?單，只?列單據(jù)?號不易?區(qū)分）?，單據(jù)?的情況?（做廢?或改單?）現(xiàn)在?這些方?面做的?還不夠?，未達(dá)?單據(jù)提?供不是?很全，?有些入?庫單未?提供，?未達(dá)單?據(jù)如果?不準(zhǔn)確?，庫存?核對就?無法有?效的進(jìn)?行，更?談不上?賬實相?符了。?還有盤?點日的?單據(jù)一?定要和?庫務(wù)確?定好是?盤點前?還是盤?點后，?不能再?出現(xiàn)同?一天的?單據(jù)，?有的是?盤點前?，有的?是盤后?的情況?，這樣?我們在?處理單?據(jù)是會?出現(xiàn)混?亂。?總之，?經(jīng)過三?個月的?試用期?，我認(rèn)?為我能?夠積極?、主動?、熟練?的完成?自己的?工作，?在工作?中能夠?發(fā)現(xiàn)問?題，并?積極全?面的配?合公司?的要求?來展開?工作，?與同事?能夠很?好的配?合和協(xié)?調(diào)。在?以后的?工作中?我會一?如繼往?，對人?：與人?為善，?對工作?：力求?完美，?不斷的?提升自?己的業(yè)?務(wù)水平?及綜合?素質(zhì)，?以期為?公司的?發(fā)展盡?自己的?一份力?量。?成本會?計工作?總結(jié)模?板（八?）_?___?年上半?年財務(wù)?工作在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?及各位?同仁的?共同努?力下，?各項工?作取得?了較大?的進(jìn)展?，回顧?半年來?的工作?，我個?人工作?以成本?核算為?重心，?做好日?常費用?報銷和?采購核?算工作?，通過?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?、努力?掌握生?產(chǎn)工藝?流程以?及嚴(yán)格?執(zhí)行費?用報銷?制度等?措施不?斷提高?會計服?務(wù)質(zhì)量?，促進(jìn)?工作正?常有序?地進(jìn)行?，圓滿?完成了?各項財?務(wù)工作?。作為?我個人?而言，?上半年?的工作?讓我感?受頗深?，現(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：一?、積極?做好成?本核算?和費用?報銷工?作。?負(fù)責(zé)公?司成本?核算工?作，成?本管理?是財務(wù)?工作中?重要的?一項工?作內(nèi)容?，只有?掌握生?產(chǎn)工藝?才能準(zhǔn)?確的計?算成本?，工作?期間我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?生產(chǎn)工?藝流程?，主要?包括產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?構(gòu)成、?產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝?、設(shè)備?運轉(zhuǎn)基?本知識?等，在?費用報?銷和付?款單據(jù)?審核過?程中，?做到及?時準(zhǔn)確?，嚴(yán)格?把關(guān)，?把不符?合公司?報銷規(guī)?定和付?款條件?的單據(jù)?予以退?回，責(zé)?令整改?。具體?工作如?下：?（一）?積極協(xié)?調(diào)各部?門做好?成本核?算的基?礎(chǔ)工作?。成本?管理工?作來說?，它是?一項綜?合性很?強(qiáng)、涉?及面很?廣的管?理工作?，僅靠?財會部?門和成?本會計?工作是?難以完?成的。?為了使?公司成?本管理?工作有?計劃地?進(jìn)行，?根據(jù)我?自身工?作特點?，發(fā)揮?成本崗?位主導(dǎo)?作用，?積極協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?統(tǒng)計和?倉庫保?管員對?賬，到?生產(chǎn)現(xiàn)?場和倉?庫進(jìn)行?實物盤?點工作?，做到?賬賬相?符，賬?實相符?，協(xié)調(diào)?各部門?，做好?成本管?理基礎(chǔ)?工作。?（二?）及時?、正確?地進(jìn)行?成本核?算，開?展成本?分析。?制定公?司成本?核算規(guī)?程，及?時準(zhǔn)確?的核算?成本。?成本核?算在月?末生產(chǎn)?和倉庫?、財務(wù)?對賬正?確，現(xiàn)?場成品?、廢料?盤點結(jié)?束后，?三日內(nèi)?完成成?本核算?。在完?成成本?核算基?礎(chǔ)工作?后，認(rèn)?真、全?面地開?展成本?分析工?作。通?過成本?分析，?分析出?影響成?本升降?的各種?因素及?其影響?程度，?正確評?價公司?內(nèi)部各?有關(guān)單?位在成?本管理?工作中?的成績?和公司?成本管?理工作?中的問?題，從?而促進(jìn)?成本管?理工作?的改善?，提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益。?（三）?嚴(yán)格審?核和控?制各項?費用支?出，努?力節(jié)約?開支，?不斷降?低成本?。在審?核公司?報銷單?據(jù)過程?中，嚴(yán)?格按照?國家有?關(guān)成本?費用開?支范圍?和開支?標(biāo)準(zhǔn)，?以及公?司各項?制度和?規(guī)定，?嚴(yán)格控?制各項?費用的?開支，?審核各?部門是?否按照?規(guī)定辦?理，簽?字是否?齊全等?，并積?極探求?節(jié)約開?支、降?低成本?的途徑?和方法?，以促?進(jìn)公司?更好的?節(jié)約成?本，提?高效益?。二?、與成?本會計?交接，?交出成?本崗位?工作，?與原財?務(wù)部長?交接，?接手財?務(wù)部工?作。?（一）?___?_月份?根據(jù)公?司安排?著手成?本會計?交接工?作。首?先為接?手人詳?細(xì)介紹?工作內(nèi)?容和崗?位職責(zé)?，其次?為接手?人進(jìn)行?會計電?算化軟?件方面?的培訓(xùn)?和指導(dǎo)?，在為?期兩個?月的時?間內(nèi)完?成交接?工作，?接手人?基本能?順利開?展工作?，為公?司工作?持續(xù)穩(wěn)?定的開?展做好?了基礎(chǔ)?。（?二）_?___?月末根?據(jù)公司?人事調(diào)?整安排?，進(jìn)行?財務(wù)部?門工作?交接。?1、?接手部?門日常?事務(wù)和?基礎(chǔ)工?作。?2、核?對現(xiàn)金?、銀行?賬務(wù)，?盤點現(xiàn)?金、銀?行和承?兌匯票?。3?、做好?銀行、?稅務(wù)和?項目貸?款工作?的交接?。4?、做好?賬目核?對，完?善交接?手續(xù)。?三、?協(xié)調(diào)財?務(wù)部工?作，保?持財務(wù)?工作的?一貫性?和穩(wěn)定?性。?___?_月末?接手財?務(wù)部工?作，由?于在月?底結(jié)賬?時間緊?，在接?手工作?后立即?著手工?作，積?極做好?財務(wù)日?常工作?，嚴(yán)格?審核付?款手續(xù)?，做好?物資清?產(chǎn)盤點?和賬務(wù)?整理工?作。審?核__?__月?份憑證?，協(xié)調(diào)?財務(wù)人?員積極?做好_?___?月份結(jié)?賬工作?。成?本會計?工作總?結(jié)模板?（九）?根據(jù)?公司《?關(guān)于成?立成本?研究會?通知》?和成本?研究會?成立動?員大會?精神的?要求，?分廠在?___?_月份?成立成?本研究?分會，?確定了?分會職?責(zé)和任?務(wù)，對?分會主?要工作?進(jìn)行了?安排。?。分?會職責(zé)?：主要?負(fù)責(zé)查?找本部?門、本?班組、?本崗位?在成本?管理方?面的漏?洞，提?出書面?建議;?分析分?廠成本?構(gòu)成，?研究成?本控制?因素，?制定降?低成本?的具體?計劃和?措施;?監(jiān)督執(zhí)?行成本?控制措?施的實?施，跟?蹤計劃?落實情?況，進(jìn)?行階段?性總結(jié)?分析;?撰寫降?低成本?研究方?面的文?章。?分會的?主要任?務(wù)：分?析分廠?成本構(gòu)?成，總?結(jié)分廠?成本管?理的經(jīng)?驗，研?究成本?管理;?調(diào)查研?究成本?管理中?的問題?，探討?解決問?題的途?徑和辦?法，并?積極向?有關(guān)部?門提出?建議;?舉辦各?種形式?的活動?，普及?成本管?理的基?礎(chǔ)知識?，宣傳?成本管?理的重?要意義?;研究?和介紹?國內(nèi)、?國外成?本管理?的理論?和經(jīng)驗?，交流?相關(guān)的?信息等?。成本?研究體?系是從?設(shè)計、?工藝、?生產(chǎn)整?個過程?的成本?控制、?研究，?從各個?過程、?環(huán)節(jié)入?手，使?每個部?門、每?名員工?樹立“?節(jié)約光?榮、浪?費可恥?”成本?意識，?有效的?降低產(chǎn)?品成本?，為公?司職代?會提出?的“降?低成本?20%?”目標(biāo)?的實現(xiàn)?而努力?。液?壓控制?閥分廠?成本研?究分會?圍繞今?年的主?要工作?安排開?展工作?，結(jié)合?職代會?錢總提?出的“?六個千?萬工程?”和降?低成本?20%?的目標(biāo)?開展工?作。通?過近半?年的努?力，取?得了階?段性的?成果。?一、?雙增雙?節(jié)，廢?料增值?清理?原分廠?庫存的?閥類及?零件，?適時的?利用，?基本對?有利價?值的陳?舊產(chǎn)品?和零件?都已利?用。?對分廠?零件加?工產(chǎn)生?的有色?金屬屑?和廢料?采取本?機(jī)床直?接收集?，當(dāng)班?歸總的?辦法，?解決以?前隨鐵?屑室外?存放，?容易丟?失和混?雜的問?題，最?大限度?達(dá)到回?收價?值。?著手和?下料中?心配合?，利用?下料的?邊角余?料加工?管路附?件的工?作，進(jìn)?一步充?分利用?板材下?料的邊?角余料?。二?、新工?藝、新?技術(shù)、?新材料?在加?工中心?機(jī)床上?配置組?合夾具?，實現(xiàn)?加工中?心每工?作臺多?工件裝?夾，減?少裝夾?時間，?理論上?100?%利用?機(jī)床運?行時間?。通過?半年多?的實踐?驗證，?單機(jī)生?產(chǎn)效率?提高3?0%。?在此基?礎(chǔ)上，?將原來?的每人?一臺機(jī)?床操作?，調(diào)整?為每人?操作兩?臺機(jī)床?，加工?中心原?有人員?不增加?的情況?下實現(xiàn)?機(jī)床三?班24?小時運?轉(zhuǎn)，完?整地增?加一個?班次的?效率，?每工作?日產(chǎn)量?再增加?30%?以上。?以此累?計，單?機(jī)效率?提高6?0%以?上，極?大地降?低了單?位制造?成本。?通過?實驗，?在高端?閥產(chǎn)品?上成功?采用y?1cr?17m?o新型?不銹鋼?材料，?有效解?決了普?通不銹?鋼材料?在某些?用戶的?生銹問?題，極?大地減?少了由?此帶來?的用戶?索賠和?服務(wù)費?用，同?時提升?了產(chǎn)品?品質(zhì)，?改變了?我們產(chǎn)?品在用?戶中的?信譽。?通過?組合刀?具的研?究和應(yīng)?用，加?工程序?的優(yōu)化?將進(jìn)一?步提高?數(shù)控機(jī)?床和加?工中心?的生產(chǎn)?效率。?有效降?低單位?制造成?本。?三、優(yōu)?化設(shè)計?分廠?在閥的?設(shè)計上?力求做?到標(biāo)準(zhǔn)?化、通?用化程?度的最?大化。?已經(jīng)對?換向閥?的閥芯?組件、?單向鎖?、雙向?鎖的閥?芯組件?進(jìn)行通?用化設(shè)?計整理?，極大?減少零?件的品?種和數(shù)?量，有?利于生?產(chǎn)組織?和效率?提高，?也有利?于er?p等現(xiàn)?代管理?手段和?工具的?應(yīng)用。?將與煤?機(jī)研究?院共同?努力，?對所有?支架配?閥（液?壓系統(tǒng)?）按大?類進(jìn)行?模板式?配置，?以期最?大限度?的標(biāo)準(zhǔn)?化，有?利于生?產(chǎn)配套?、效率?提高、?成本降?低。?四、降?低采購?成本?分廠所?需的原?材料、?標(biāo)準(zhǔn)件?、易耗?品、設(shè)?備備件?等都由?物流中?心采購?，分廠?積極支?持物流?中心比?值比價?招標(biāo)采?購，參?與相關(guān)?的招標(biāo)?評議活?動，特?別是對?閥類零?件及采?購閥進(jìn)?行了招?標(biāo)，相?應(yīng)降低?采購成?本。?五、質(zhì)?量損失?控制?分廠狠?抓質(zhì)量?控制，?打造產(chǎn)?品品牌?取得良?好效果?，今年?直接質(zhì)?量損失?和用戶?三包幾?乎為零?，極大?地降低?了質(zhì)量?損失成?本。?六、節(jié)?能降耗?分廠?從完善?制度、?嚴(yán)格考?核等方?面入手?，加強(qiáng)?對低值?易耗品?的管理?，降低?消耗，?同時通?過qc?小組活?動，對?數(shù)控刀?片的重?復(fù)利用?、刀具?刃磨等?方面進(jìn)?行研究?和推廣?應(yīng)用，?對中央?空調(diào)等?采用定?人、定?時、定?溫等措?施盡量?降低消?耗。?七、精?細(xì)管理?，降本?提效?強(qiáng)化生?產(chǎn)組織?管理，?細(xì)化工?序輪班?，保障?工序銜?接順暢?，減少?停工待?料和工?序等待?的停機(jī)?和停工?時間;?強(qiáng)化生?產(chǎn)指揮?的責(zé)任?意識，?避免指?揮失誤?造成的?返工、?誤工等?現(xiàn)象，?保證生?產(chǎn)效率?。通?過以上?措施，?分廠降?本提效?取得顯?著效果?。截止?___?_月份?，分廠?產(chǎn)值同?比凈增?___?_萬元?，同比?增漲3?8%，?分廠內(nèi)?部利潤?凈增_?___?萬元，?同比增?漲10?5%。?分廠變?動加工?成本同?比去年?直接降?低__?__萬?元，降?低16?.7%?;比今?年的預(yù)?算指標(biāo)?直接降?低__?__萬?元，比?預(yù)算指?標(biāo)降低?了42?.86?%;按?萬元產(chǎn)?值變動?加工成?本計算?，同比?上年同?期由_?___?元/萬?元產(chǎn)值?降低到?___?_元/?萬元產(chǎn)?值，降?低39?%。其?中動力?及燃料?費用（?風(fēng)、水?、電、?氣等）?按每萬?元產(chǎn)值?消耗計?算同比?下降2?9.2?%;工?裝刃具?、刀具?消耗直?接減少?___?_萬元?，降低?18.?95%?，按每?萬元產(chǎn)?值消耗?計算同?比下降?___?_元/?萬元產(chǎn)?值，下?降32?%。?成本會?計工作?總結(jié)模?板（十?）您?好！時?光易逝?，轉(zhuǎn)眼?之間我?來柳機(jī)?財務(wù)部?工作已?有半年?時間了?。雖然?時間不?長，但?是這段?時間在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?同事們?的幫助?下，我?在工作?上收獲?頗豐。?進(jìn)入部?門后我?一直就?職于成?本核算?崗，負(fù)?責(zé)鑄造?車間的?成本管?理工作?。下面?我將近?半年時?間來自?己的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、崗?位認(rèn)知?在柳?機(jī)，財?務(wù)管理?制度實?行的是?責(zé)任會?計。責(zé)?任會計?是把廠?內(nèi)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制?與會計?結(jié)合起?來。企?業(yè)內(nèi)部?除了進(jìn)?行財務(wù)?核算以?外，還?按照內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制?的原則?，成立?責(zé)任會?計中心?（車間?、技術(shù)?、經(jīng)營?、管理?部門）?。按照?責(zé)任歸?屬，確?定責(zé)任?單位，?明確責(zé)?任指標(biāo)?，以各?責(zé)任單?位為主?體按責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行核?算、控?制、監(jiān)?督，實?行統(tǒng)分?結(jié)合、?雙層核?算。按?照這種?制度，?于是，?我來到?了鑄造?車間，?擔(dān)任鑄?造車間?成本核?算專員??，F(xiàn)?代成本?會計的?七個主?要職能?是成本?預(yù)測、?成本決?策、成?本計劃?、成本?控制、?成本核?算、成?本分析?和成本?考核。?成本決?策是成?本會計?的重要?環(huán)節(jié)，?在成本?會計中?居于中?心地位?。它同?成本會?計其他?職能是?密切聯(lián)?系的，?成本預(yù)?測是成?本決策?的前提?，成本?決策是?成本計?劃的依?據(jù)，成?本控制?是實現(xiàn)?成本決?策既定?目標(biāo)的?保證，?成本核?算是成?本決策?預(yù)期目?標(biāo)是否?實現(xiàn)的?最后檢?驗，成?本分析?和成本?考核是?實現(xiàn)成?本決策?目標(biāo)的?有效手?段。目?前，我?的工作?主要是?成本核?算、成?本分析?和成本?控制以?及成本?預(yù)測。?另外，?在柳機(jī)?成本核?算采用?定額成?本法，?產(chǎn)品成?本計算?采用分?類法。?二、?工作內(nèi)?容1?、負(fù)責(zé)?編制本?車間產(chǎn)?品成本?報表?2、負(fù)?責(zé)開展?分析產(chǎn)?品成本?報表主?要項目?分析，?提出成?本改進(jìn)?建議?3、負(fù)?責(zé)監(jiān)督?車間材?料領(lǐng)用?4、?參與車?間各項?物資期?末盤點?5、?協(xié)助成?本管理?科科長?制訂產(chǎn)?品定額?6、?協(xié)助編?制本車?間年度?費用預(yù)?算7?、負(fù)責(zé)?控制車?間預(yù)算?開支進(jìn)?度，監(jiān)?督預(yù)算?開支情?況8?、負(fù)責(zé)?匯總并?核對預(yù)?算開支?9、?協(xié)助科?長進(jìn)行?項目財?務(wù)分析?、成本?測算?第九項?內(nèi)容是?科長最?近分配?給我的?一項工?作，做?財務(wù)分?析涉及?到財務(wù)?知識的?方方面?面，我?將充分?運用財?務(wù)知識?努力做?好這項?工作。?三、?個人情?況本?人自參?加工作?以來，?遵守國?家法律?法規(guī)以?及公司?的各種?規(guī)章制?度，思?想上進(jìn)?，積極?主動，?任勞任?怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?本崗位?的相關(guān)?知識，?積極參?加公司?舉辦的?各類學(xué)?習(xí)及專?業(yè)培訓(xùn)?，工作?中立足?本崗位?，虛心?向老師?傅請教?。（?一）嚴(yán)?于律己?，遵章?守紀(jì)，?團(tuán)結(jié)同?事。自?到公司?上班以?來，我?能嚴(yán)格?要求自?己，每?天按時?上下班?，正確?處理好?工作與?私事的?關(guān)系；?同時我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)并嚴(yán)?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?；團(tuán)結(jié)?同事，?積極合?作，努?力做好?車間工?作和部?門工作?的溝通?與銜接?。另外?，我會?充分利?用業(yè)余?時間進(jìn)?入公司?內(nèi)網(wǎng)了?解公司?的財務(wù)?制度或?者做好?理論知?識的儲?備和更?新。?（二）?能夠做?好本職?財務(wù)工?作。作?為一名?制造企?業(yè)成本?會計，?我深知?成本管?理是財?務(wù)工作?中十分?重要的?一項工?作內(nèi)容?，在前?任成本?會計巫?連安的?指導(dǎo)下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司成?本管理?流程，?現(xiàn)已基?本掌握?本崗位?的工作?方法，?每月能?按時編?制成本?報表做?好成本?核算工?作，及?時跟進(jìn)?費用預(yù)?算開支?進(jìn)度做?好成本?控制工?作，并?以成本?報表為?基礎(chǔ)努?力做好?成本分?析工作?，另外?，協(xié)助?科長做?好項目?的財務(wù)?分析成?本預(yù)測?工作。?四、?存在不?足雖?然我已?經(jīng)認(rèn)真?投入到?了工作?上，但?是在工?作中仍?然出現(xiàn)?了很多?問題，?不過這?些問題?都在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事的幫?助下一?一得到?了解決??？偨Y(jié)?這些出?現(xiàn)的問?題，暴?露出了?我主要?存在以?下方面?的不足?：（?一）實?踐經(jīng)驗?不足。?來成本?管理科?近半年?時間，?會遇到?很多新?問題，?遇到這?些新問?題有時?會手足?無措。?在制造?企業(yè)的?財務(wù)中?成本核?算本身?是很重?要也是?很復(fù)雜?的一項?工作，?再加上?鑄造車?間和其?他車間?相比的?特殊性?，也使?得工作?開展稍?顯困難?。而且?成本核?算工作?需要十?分清楚?生產(chǎn)流?程和領(lǐng)?料流程?，僅僅?懂財務(wù)?知識還?不夠，?這些方?面實踐?經(jīng)驗的?不足都?會使我?遇到一?些問題?。（?二）理?論聯(lián)系?實踐不?緊密。?剛開始?，我未?能把從?書本上?學(xué)到的?理論知?識充分?運用到?實際工?作上來?，未能?有效運?用理論?知識來?指導(dǎo)實?際工作?。（?三）成?本管理?不到位?。成本?核算僅?僅是基?礎(chǔ)工作?，真正?的成本?核算要?為成本?管理服?務(wù)，要?能為公?司決策?提供有?效信息?。成本?核算不?是目的?，重要?的是要?以成本?核算為?基礎(chǔ)，?認(rèn)真做?好成本?分析、?成本控?制、成?本預(yù)測?以及成?本決策?，上升?到成本?管理、?管理會?計的高?度。?五、努?力方向?根據(jù)?自身在?工作中?暴露出?來的問?題，我?需要從?以下幾?個方面?努力：?（一?）注意?積累實?踐經(jīng)驗?。虛心?向師傅?請教，?多向身?邊同事?學(xué)習(xí)，?全面掌?握工作?內(nèi)容。?多去車?間走動?，了解?生產(chǎn)和?領(lǐng)料，?以防今?后再出?現(xiàn)不必?要的失?誤。?（二）?逐步向?成本管?理工作?轉(zhuǎn)變。?先掌握?好基礎(chǔ)?的成本?核算工?作，然?后學(xué)會?運用各?種財務(wù)?分析方?法做好?成本分?析等成?本管理?工作，?真正讓?成本核?算為成?本管理?服務(wù)。?（三?）加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，做?好知識?更新。?財經(jīng)政?策日新?月異，?需要我?們不斷?更新知?識結(jié)構(gòu)?，全面?掌握知?識體系?。并把?學(xué)到的?理論知?識充分?運用到?實際工?作當(dāng)中?去。?六、工?作感想?作為?一名成?本會計?，雖然?每月我?都能按?時完成?工作，?但是我?覺得我?并沒有?盡到一?名成本?會計人?員應(yīng)盡?的責(zé)任?，深感?慚愧！?作為成?本會計?我沒有?對車間?的成本?狀況做?出有效?分析，?基本的?成本核?算數(shù)據(jù)?都沒辦?法做到?90%?的準(zhǔn)確?和完善?！以下?是我對?財務(wù)工?作的一?些想法?：降?低成本?使公司?利潤達(dá)?到最大?化。在?柳機(jī)，?銷售市?場基本?沒有什?么變化?，在這?種情況?下，要?使公司?達(dá)到利?潤最大?化，那?我們只?有在保?證產(chǎn)品?質(zhì)量和?性能的?情況下?使成本?消耗最?小化，?企業(yè)的?核心力?量的競?爭歸根?到底就?是成本?消耗的?競爭。?利潤是?企業(yè)生?存的命?脈，而?成本是?這個命?脈的主?脈。不?論是市?場價格?的競爭?還是市?場占有?份額的?競爭都?要源于?成本！?結(jié)合柳?機(jī)實際?，我覺?得公司?還存在?較大的?降低成?本的空?間，不?僅是生?產(chǎn)成本?，還包?括采購?成本、?銷售成?本等。?降成本?并不是?財務(wù)部?一個部?門能做?好的事?情，因?為成本?主要發(fā)?生在五?大車間?和各個?部門，?這就需?要公司?全方位?、全過?程、全?員管理?成本，?各部門?能夠協(xié)?調(diào)聯(lián)動?配合。?也許實?行起來?比較困?難，但?是如果?公司上?下齊心?協(xié)力，?把成本?控制在?一定范?圍之內(nèi)?，我想?這就能?給公司?帶來很?大的效?益。?成本管?理是財?務(wù)工作?的核心?。成本?核算是?財務(wù)會?計的范?疇，而?成本管?理是管?理會計?的范疇?。成本?核算是?基礎(chǔ)工?作，為?財務(wù)報?表提供?數(shù)據(jù)，?成本分?析是在?成本核?算的基?礎(chǔ)上利?用財務(wù)?分析方?法為成?本決策?和經(jīng)營?決策服?務(wù)。成?為一名?合格的?財務(wù)人?員，不?應(yīng)僅僅?停留在?核算層?面，應(yīng)?承擔(dān)起?一定的?管理職?能。?科學(xué)節(jié)?稅，減?少稅負(fù)?成本。?節(jié)稅是?在合法?的條件?下進(jìn)行?的，是?在對政?府制定?的稅法?進(jìn)行比?較分析?后進(jìn)行?的最優(yōu)?化選擇?。市場?競爭日?趨激烈?，成本?的降低?也有一?定的限?度，通?過稅收?籌劃降?低稅負(fù)?成本逐?漸成為?一種趨?勢。如?果能夠?合法利?用稅法?漏洞、?科學(xué)選?擇會計?制度和?會計方?法，將?能夠給?企業(yè)帶?來很大?的稅收?效益。?我個人?認(rèn)為公?司可以?適時朝?這個方?向做些?努力，?逐步建?立起稅?收籌劃?體系。?以上?僅僅是?我個人?一點膚?淺的認(rèn)?識，由?于剛剛?踏上工?作崗位?，還對?具體實?踐工作?認(rèn)識不?深、經(jīng)?驗不足?，這是?我需要?繼續(xù)努?力的地?方。可?能這些?想法不?具現(xiàn)實?性，但?能幫助?領(lǐng)導(dǎo)了?解我。?如果上?述想法?有不妥?當(dāng)?shù)牡?方，還?請領(lǐng)導(dǎo)?多多指?導(dǎo)，我?將虛心?學(xué)習(xí)。?最后?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?一直以?來對我?的關(guān)心?和幫助?。希望?在我成?為公司?一名正?式員工?之后能?更好的?一起工?作，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，共同?努力，?為公司?的發(fā)展?而努力?。主辦?會計工?作總結(jié)?會計工?作總結(jié)?審計會?計工作?總結(jié)范?文成?本會計?工作總?結(jié)模板?（十一?）首?先、在?接手這?份工作?后我對?我的工?作進(jìn)行?了歸集?以及制?定行動?計劃?第一、?工作歸?集：?發(fā)生業(yè)?務(wù)的憑?證的記?錄和帳?簿登記?，明細(xì)?報表、?科目余?額表的?出據(jù)，?現(xiàn)金的?每周盤?點，銀?行存款?的每月?對帳，?工資的?核算（?結(jié)算清?單、工?資表審?核），?其他臨?時事件?的處理?，倉庫?情況的?關(guān)注，?工資核?算方法?的改進(jìn)?，制造?工藝的?熟悉以?及原材?料等的?熟悉!?同時學(xué)?習(xí)稅務(wù)?方面的?知識和?處理方?法!?第二、?行動計?劃：?1、憑?證當(dāng)日?發(fā)生當(dāng)?日記帳?，帳簿?登記待?憑證編?號后及?時登記?，明細(xì)?表和余?額表結(jié)?帳后馬?上出來?，現(xiàn)金?每周盤?點，銀?行存款?結(jié)帳后?核對!?工資結(jié)?算從每?月__?__日?開始做?完結(jié)算?清單，?其他事?項基于?基本工?作完成?后合理?的安排?時間進(jìn)?行!?2、車?間和后?勤的費?用耗費?主要反?映在制?造費用?和管理?費用上?!以此?作為細(xì)?分的依?據(jù)，不?必要再?做新的?統(tǒng)計報?表!但?是在費?用產(chǎn)生?后在兩?項費用?上摘要?處做出?費用產(chǎn)?生的明?細(xì)說明?，成?本會計?工作總?結(jié)模板?（十二?）3?、各車?間生產(chǎn)?成本和?完工產(chǎn)?品的成?本核算?：第?一是生?產(chǎn)日報?表!（?關(guān)于耗?用的材?料，產(chǎn)?出的半?成品，?報損（?正常和?異常）?）!完?工產(chǎn)品?成本主?要是包?括材料?，人工?，制造?費用!?各車間?再根據(jù)?材料的?耗費，?人工工?資，車?間所耗?費的制?造費用?!組成?車間的?生產(chǎn)成?本!各?車間的?生產(chǎn)成?本總和?理論上?應(yīng)該等?于完工?產(chǎn)品的?成本!?4、?設(shè)備和?工具的?臺帳的?建立!?!包括?分布情?況，損?壞情況?等!?5、車?間的在?產(chǎn)品，?完工半?成品，?產(chǎn)成品?的統(tǒng)計?臺帳和?日報表?!其?次、就?這段時?間的工?作匯報?：一?、對各?個車間?的人工?工資按?工序，?工種不?同進(jìn)行?月份，?年度匯?總，因?為在做?此項工?作時，?___?_月發(fā)?生尚未?完結(jié)，?我的匯?總?cè)掌?由__?__年?___?_月到?___?_年_?___?月。（?附件1?）二?、配合?行政后?勤對所?發(fā)生的?費用進(jìn)?行月度?、年度?匯總，?并幫助?理出明?細(xì)!（?行政部?工作匯?報已經(jīng)?有）?三、_?___?月所發(fā)?生業(yè)務(wù)?的帳務(wù)?處理，?包括記?帳憑證?的記帳?，登帳?，明細(xì)?表和科?目余額?匯總表?的出據(jù)?，憑證?的裝訂?等工作?。四?、制定?統(tǒng)計員?培訓(xùn)教?材（附?件2）?。五?、做出?倉庫報?表/單?據(jù)填寫?、傳送?，粘貼?的注意?事項（?附件3?）。?六、每?周的現(xiàn)?金盤點?和月末?的銀行?對帳（?附件4?）。?七、參?加公司?安排的?培訓(xùn)：?一個是?參加打?樣的培?訓(xùn)，學(xué)?習(xí)遮陽?篷的組?裝（b?w10?000?系列）?（附件?7）二?是觀摩?魯柏祥?教授《?順理成?章》管?理講座?（附件?5）;?三是觀?摩余世?維的《?職業(yè)經(jīng)?理人常?犯的1?1種錯?誤》管?理講座?（附件?6）;?四是去?余杭地?稅學(xué)習(xí)?個人所?得稅軟?件的下?載安裝?以及申?報。?第三、?我對試?用期這?段工作?的感想?：我?覺得我?作為公?司聘用?的成本?會計，?我沒有?完成一?個成本?會計應(yīng)?該做到?的事情?。主要?是荊總?交代的?工價問?題，至?今沒有?找到合?適的解?決辦法?，眼看?旺季就?將來臨?，我深?感慚愧?!再就?是作為?成本會?計我沒?有對公?司成本?狀況做?出分析?，基本?的成本?核算數(shù)?據(jù)都沒?辦法做?到90?%的準(zhǔn)?確和完?善!成?本管理?是一個?公司核?心，要?使公司?達(dá)到利?潤最大?化，那?我們只?有在保?證產(chǎn)品?質(zhì)量和?性能的?情況下?使成本?消耗最?小化，?企業(yè)的?核心力?量的競?爭歸根?到底就?是成本?消耗的?競爭。?利潤是?企業(yè)生?存的命?脈，而?成本是?這個命?脈的主?脈!不?論是市?場價格?的競爭?還是市?場占有?份額的?競爭都?要源于?成本!?所以對?于我現(xiàn)?在的工?作來說?，我認(rèn)?為自己?作為成?本會計?很不稱?職!為?此我對?自己目?前的現(xiàn)?狀找了?很多的?借口和?理由，?我也列?出來，?首先我?認(rèn)為車?間帳務(wù)?不清晰?不明確?，倉庫?數(shù)據(jù)流?不暢通?甚至是?數(shù)據(jù)根?本就不?準(zhǔn)確，?倉庫的?出入貌?似真空?狀態(tài)，?這還造?成應(yīng)付?帳款難?對，材?料消耗?未知，?倉庫庫?存不明?，等等?基本的?核算數(shù)?據(jù)沒有?，會計?的分析?是基于?數(shù)據(jù)來?的，沒?有數(shù)據(jù)?何談分?析那我?的建議?是先建?立基本?的數(shù)據(jù)?，而且?要對數(shù)?據(jù)進(jìn)行?備份存?檔!我?的工作?當(dāng)中，?我回顧?了一下?，我發(fā)?現(xiàn)我的?大部分?時間都?用在了?記帳，?登帳…?…也就?是說本?來應(yīng)該?記帳會?計做的?事情，?我想既?然公司?安排我?做這個?事情，?也無可?厚非，?我也在?不斷的?努力，?爭取能?把記帳?會計和?成本會?計的雙?重角色?扮演好?，但是?目前看?來做的?并不好?，還請?荊總諒?解!以?后如果?我能順?利的度?過試用?期而得?以在公?司繼續(xù)?工作的?話，我?會對于?這塊工?作加倍?的努力?，但是?我不知?道以我?的能力?能否扮?演這個?雙重角?色!找?了這么?多的理?由，為?自己開?脫不是?我的原?意，只?是想給?自己一?點緩沖?的空間?，也不?知道是?對是錯?，但是?我從沒?有向任?何人推?脫過責(zé)?任!因?為這的?確是我?自己工?作的失?誤和能?力的欠?缺!?我對以?后的工?作特別?是關(guān)于?成本控?制的思?路我也?想跟你?說一下?，我的?三步走?;第一?步我想?做的是?建立起?直觀的?數(shù)據(jù)報?表，第?二步是?對于數(shù)?據(jù)上出?現(xiàn)的異?常做出?分析，?第三是?對分析?后的問?題找出?解決的?辦法，?形成規(guī)?范，保?證同類?問題不?自發(fā)生?，對?于第一?步，目?前我想?做的是?差異成?本數(shù)據(jù)?，也就?是定額?成本和?實際消?耗的差?異，在?倉庫出?入庫數(shù)?據(jù)以及?報表基?本準(zhǔn)確?后，在?統(tǒng)計員?的工作?完備后?，在技?術(shù)部的?單耗表?我進(jìn)行?成本核?算摸板?改過后?，結(jié)合?各項單?價進(jìn)行?差異匯?總，作?出成本?分析表?!這需?要生產(chǎn)?部，倉?庫，技?術(shù)部等?各部門?的支持?，目前?面臨的?困難是?做記帳?會計的?工作占?用了更?多的時?間，淡?季如此?，我不?知道旺?季怎樣?我更擔(dān)?心的是?旺季的?數(shù)據(jù)流?程和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性能?否保證?，起碼?不至于?混亂!?而我的?后兩步?，必須?依據(jù)第?一步來?，作為?會計沒?有事后?的數(shù)據(jù)?我無法?對事中?進(jìn)行有?說服力?的分析?和說明?!希望?可以順?利的度?過又一?個旺季?!前?幾次我?也聽了?余世維?的講座?，我認(rèn)?為他一?味的強(qiáng)?調(diào)了西?方管理?制度的?優(yōu)越性?或是西?方人文?的先進(jìn)?性，一?味的強(qiáng)?調(diào)國人?的缺點?……而?忽視了?中國的?國情，?國情不?一樣管?理方式?當(dāng)然應(yīng)?該不一?樣。他?自己也?說了一?把鑰匙?開一把?鎖啊!?中國的?管理缺?陷和不?足豈是?一把西?方管理?學(xué)的鑰?匙就能?打得開?的而且?我認(rèn)為?他還忽?視了中?國員工?的很多?優(yōu)點，?難道說?西方人?的執(zhí)行?力強(qiáng)，?中國人?的執(zhí)行?力就一?定不如?他們西?方人的?自覺性?高，中?國人就?真的不?如他們?……其?實不是?，因為?同樣的?一個人?在不同?的企業(yè)?他的表?現(xiàn)和發(fā)?揮，他?的貢獻(xiàn)?都是不?一樣的?也就是?說不是?人不行?而是管?理不行?，不是?員工有?問題而?是管理?有問題?如果人?有問題?就不會?讓他進(jìn)?入公司?!每個?公司有?每個公?司的實?際情況?，管理?也得對?癥下藥?!我?來公司?已經(jīng)有?快兩個?月時間?了，對?于公司?的情況?也了解?了一些?，我覺?得公司?現(xiàn)在有?一個不?好的風(fēng)?氣，那?就是不?負(fù)責(zé)任?，喜歡?推卸責(zé)?任。荊?總你也?看到了?這個問?題，如?果一個?公司不?負(fù)責(zé)任?的員工?太多的?話，那?真的是?個危險?的信號?!我從?我的角?度分析?了一下?為什么?會出現(xiàn)?這種現(xiàn)?象：?1、責(zé)?任來源?于什么?他為什?么要對?這件事?情負(fù)責(zé)?公司目?前的回?答應(yīng)該?是：公?司請你?來是工?作的，?來為公?司創(chuàng)造?效益的?，你就?應(yīng)該對?你做的?事負(fù)責(zé)?。但是?他會不?會覺得?與自己?本職無?關(guān)的工?作他不?需要負(fù)?責(zé)會不?會覺得?目前自?己被公?司的重?視程度?還達(dá)不?到需要?為這件?事負(fù)責(zé)?的程度?2、我?經(jīng)常聽?到的話?就是“?這點工?資混個?什么”?意思似?乎是這?點工資?我用得?著這么?賣命、?這么負(fù)?責(zé)嗎當(dāng)?然公司?不可能?滿足所?有人對?待遇的?無道理?要求，?我覺得?李勛實?在難得?，所有?主任中?同是主?任級別?他工資?最低，?能做到?如此負(fù)?責(zé)實在?是難得?!我們?無法讓?所有人?都達(dá)到?這種境?界啊!?畢竟出?來打工?的人就?是為了?掙錢啊?!我抽?時間到?想問問?為什么?他能做?到如此?!那我?想他在?乎的是?現(xiàn)在的?成長機(jī)?遇和發(fā)?展前景?!我曾?經(jīng)在上?海參加?公司培?訓(xùn)的時?候，講?師說的?一句話?我至今?記得相?當(dāng)清晰?“別人?答應(yīng)幫?你做一?件事的?時候，?請想想?他為什?么要幫?你做”?這對我?以前請?朋友幫?忙，或?是有人?請客吃?飯等等?事情，?我都想?他為什?么必須?幫我他?為什么?會突然?請我吃?飯生活?如此，?工作亦?然!管?理亦然?!3、?責(zé)任來?源于權(quán)?利，試?想一個?人沒有?直接或?間接參?與決策?，他憑?什么對?這個決?策負(fù)責(zé)?4、員?工的認(rèn)?知度不?高，工?作能力?和素質(zhì)?的不足?!當(dāng)然?這都是?我的個?人見解?罷了!?就公?司目前?提出的?目標(biāo)責(zé)?任制，?我還有?幾個疑?惑：一?是我們?的評價?標(biāo)準(zhǔn)是?什么誰?去評價?誰對評?價標(biāo)準(zhǔn)?負(fù)責(zé)二?是針對?什么評?價，是?分類分?明細(xì)還?是大而?劃之，?以車間?總體做?評價也?就是單?項考核?評價還?是籠統(tǒng)?考核評?價沒達(dá)?到的懲?罰措施?，達(dá)到?了激勵?政策有?沒有有?!大家?是否都?知道我?認(rèn)為政?策要透?明，獎?懲要分?明，有?懲必須?有獎勵?。二者?缺一不?可，一?來約束?員工，?二來激?勵員工?提高積?極性!?最后?，說了?很多，?也很大?，又似?乎有不?該我說?的話，?有的話?也說得?很直接?，很不?中聽!?只能說?對不起?，因為?我的認(rèn)?知高度?決定我?只能說?出這樣?的話，?因為我?真的希?望公司?在不久?的未來?，運轉(zhuǎn)?正常，?人員流?失率降?低趨于?穩(wěn)定，?各項制?度健全?，不再?是一次?次全體?總動員?的迎戰(zhàn)?旺季，?不再是?揭開第?一頁紙?發(fā)現(xiàn)下?面全是?真空的?，全是?管理的?漏洞和?控制的?盲點…?…兩個?月很快?就過去?了，試?用期我?知道我?的工作?很不盡?人意，?以至于?在最后?胡會計?和我談?工資的?時候和?開始面?試的時?候有一?定的出?入!我?知道自?己的能?力也的?確不夠?，只能?勉強(qiáng)任?之，如?果荊總?覺得我?還能留?下來，?我當(dāng)然?很高興?，你認(rèn)?為我值?多少工?資就給?多少，?我沒任?何怨言?!公司?給了我?一片土?，我怎?能不珍?惜這片?土，讓?它長出?一棵樹?呢成?本會計?工作總?結(jié)模板?（十三?）回?顧__?__年?來的工?作，我?個人工?作以成?本核算?為重心?，做好?日常費?用報銷?和采購?核算工?作，通?過加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)、努?力掌握?生產(chǎn)工?藝流程?以及嚴(yán)?格執(zhí)行?費用報?銷制度?等措施?不斷提?高會計?服務(wù)質(zhì)?量，促?進(jìn)工作?正常有?序地進(jìn)?行，圓?滿完成?了各項?財務(wù)工?作。作?為我個?人而言?，__?__年?的工作?讓我感?受頗深?，現(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：積?極做好?成本核?算和費?用報銷?工作。?負(fù)責(zé)?公司成?本核算?工作，?成本管?理是財?務(wù)工作?中重要?的一項?工作內(nèi)?容，只?有掌握?生產(chǎn)工?藝才能?準(zhǔn)確的?計算成?本，工?作期間?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司生產(chǎn)?工藝流?程，主?要包括?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成?、產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝、設(shè)?備運轉(zhuǎn)?基本知?識等，?在費用?報銷和?付款單?據(jù)審核?過程中?，做到?及時準(zhǔn)?確，嚴(yán)?格把關(guān)?，把不?符合公?司報銷?規(guī)定和?付款條?件的單?據(jù)予以?退回，?責(zé)令整?改。具?體工作?（一?）積極?協(xié)調(diào)各?部門做?好成本?核算的?基礎(chǔ)工?作。?成本管?理工作?來說，?它是一?項綜合?性很強(qiáng)?、涉及?面很廣?的管理?工作，?僅靠財?會部門?和成本?會計工?作是難?以完成?的。為?了使公?司成本?管理工?作有地?進(jìn)行，?根據(jù)我?自身工?作特點?，發(fā)揮?成本崗?位主導(dǎo)?作用，?積極協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?統(tǒng)計和?倉庫保?管員對?賬，到?生產(chǎn)現(xiàn)?場和倉?庫進(jìn)行?實物盤?點工作?，做到?賬賬相?符，賬?實相符?，協(xié)調(diào)?各部門?，做好?成本管?理基礎(chǔ)?工作。?（二?）及時?、正確?地進(jìn)行?成本核?算，開?展成本?分析。?制定?公司成?本核算?規(guī)程，?及時準(zhǔn)?確的核?算成本?。成本?核算在?月末生?產(chǎn)和倉?庫、財?務(wù)對賬?正確，?現(xiàn)場成?品、廢?料盤點?結(jié)束后?，三日?內(nèi)完成?成本核?