活動(dòng)方案員工績(jī)效考核方案

職工績(jī)效核查方案公司職工的績(jī)效核查是作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)舉措的依照，促進(jìn)上下級(jí)的交流，是潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依照，那么績(jī)效核查的方案該怎么寫?下邊整理了職工績(jī)效核查方案，供你參照!職工績(jī)效核查方案篇一一、核查目的1、作為晉級(jí)、辭退和調(diào)整崗位依照，側(cè)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)長(zhǎng)進(jìn)行核查。2、作為確立績(jī)效薪水的依照。3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依照。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)舉措的依照，促使上下級(jí)的交流。二、核查原則1、公司正式聘任職工均應(yīng)進(jìn)行核查，不一樣級(jí)別職工核查要乞降要點(diǎn)不一樣。2、核查的依照是公司的各項(xiàng)制度，職工的崗位描繪及工作目標(biāo)，同時(shí)核查一定公然、透明、人人同等、視同一律。3、擬訂的核查方案要有可操作性，是客觀的、靠譜的和公正的，不可以摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、倡導(dǎo)核查結(jié)果用不一樣方式與被評(píng)者會(huì)面，使之誠(chéng)意接受，并同意其申述或解說(shuō)。三、核查內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)核查(按月)。2、綜合能力核查(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。3、考勤及賞罰狀況(由行政部依照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。四、核查人與核查指標(biāo)1、建立公司考評(píng)小組，對(duì)職工進(jìn)行全面核查和評(píng)論。2、自我判定，職工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)論并寫出個(gè)人小結(jié)。3、核查指標(biāo)，職工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的賞罰治法。五、核查結(jié)果的反應(yīng)考績(jī)應(yīng)與自己會(huì)面，將核查結(jié)果的優(yōu)弊端告訴被評(píng)人，鼓舞其發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處、更正弊端、再創(chuàng)輝煌。六、職工績(jī)效核查說(shuō)明(一)填寫程序1、每個(gè)月2日前，職工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上司審察后報(bào)行政部;2、工作績(jī)效核查表每個(gè)月28日由行政部發(fā)放到部門，由自己填寫經(jīng)部門直接上司審察后于次月2日前交至行政部;3、工作計(jì)劃編寫分平常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其余類等，其余類屬領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作任務(wù);4、工作計(jì)劃達(dá)成狀況分達(dá)成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月底由自己依據(jù)實(shí)質(zhì)選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)論欄內(nèi)給自己評(píng)分;5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃達(dá)成狀況欄內(nèi)文字說(shuō)明原由。(二)計(jì)分說(shuō)明1、工作績(jī)效核查表總分90分，平常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其余類每項(xiàng)附帶分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采用，附帶分10分;此中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上司評(píng)分所占工作績(jī)效核查得分比率分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分打破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上司評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從雙方面考評(píng)：成本義識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)2、綜合績(jī)效核查由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，職工每季度填寫一份《職工核查表》和一份《職工互評(píng)表》，詳細(xì)時(shí)間由行政部另行通知;《職工核查表》由被核查職工和考評(píng)小組填寫，《職工互評(píng)表》由職工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;此中自我考評(píng)、職工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效核查得分比率分別是30%、30%、40%。3、工作績(jī)效核查季度得分為3個(gè)月的均勻分，占季度績(jī)效核查得分的60%;綜合績(jī)效核查得分占季度績(jī)效核查得分的40%，季度最終績(jī)效核查得分即為二者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)季度績(jī)效薪水內(nèi)容季度績(jī)效薪水=績(jī)效核查獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)(1)績(jī)效核查獎(jiǎng)由三部分構(gòu)成：a、職工季度預(yù)留崗位薪水10%的核查風(fēng)險(xiǎn)金;b、職工的第13個(gè)月月薪水的四分之一;c、公司取出該崗位10%的年崗位薪水的四分之一作為激勵(lì)。職工季度核查為優(yōu)異的發(fā)放全額季度績(jī)效核查獎(jiǎng)金;核查為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);核查不合格者無(wú)季度績(jī)效核查獎(jiǎng)金。(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)職工在公司的整體表現(xiàn)，參照職工的核查狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類型：1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效薪水1%，累計(jì)5天扣績(jī)效薪水3%;2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，少勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)少勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效薪水1%，累計(jì)4次扣績(jī)效薪水3%;3、沒(méi)有如期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效核查表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)核查為合格的職工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)異的，每評(píng)為優(yōu)異一次加績(jī)效薪水2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效薪水4%，以此類推。5、賞罰計(jì)分：(1)季度內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)一次加績(jī)效薪水2%、記功一次加績(jī)效薪水4%、記大功一次加績(jī)效薪水6%;(2)季度內(nèi)警示一次減績(jī)效薪水2%、記過(guò)一次減績(jī)效薪水4%、記大過(guò)一次減績(jī)效薪水6%。職工績(jī)效核查方案篇二為保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)行，經(jīng)過(guò)利用績(jī)效核查手段達(dá)到激發(fā)職工工作激情，最后實(shí)現(xiàn)公司與職工共贏的目的，特?cái)M訂本方案。一、績(jī)效核查原則1、"四公原則"：即"公正、公然、公正、公正"，執(zhí)行公正，過(guò)程公然，評(píng)論公正，實(shí)行公正，核查應(yīng)就事論事而不行將與工作沒(méi)關(guān)的要素帶入核查工作;2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷，缺少事實(shí)依照;3、反應(yīng)原則：核查者在對(duì)被核查者進(jìn)行績(jī)效核查的過(guò)程中，需要把核查結(jié)果反應(yīng)給被核查者，同時(shí)聽(tīng)取被核查者對(duì)核查結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)核查結(jié)果存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)修正或做出合理解說(shuō);三天一交流，七天一反應(yīng)，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。4、時(shí)效性原則：績(jī)效核查是對(duì)核查期內(nèi)工作成就的綜合評(píng)論，不該將本核查期以前的行為強(qiáng)加于本次的核查結(jié)果中，也不可以取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成就來(lái)取代整個(gè)核查期的業(yè)績(jī);6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，重申以績(jī)效結(jié)果為依照，同時(shí)兼顧能力或許要點(diǎn)行為以及個(gè)人楷模作用對(duì)職工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。二、績(jī)效核查人員范圍1、公司公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及職工;2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門職工;3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;4、參控股公司外派人員。三、績(jī)效核查周期1、月度督察、半年核查：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成狀況，依據(jù)年初確立的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每個(gè)月督察，半年核查。上半年核查時(shí)間為7月1日—15日，下半年核查時(shí)間為次年1月1日—15日。2、核查期假如因?yàn)樘貏e原由需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。四、績(jī)效核查機(jī)構(gòu)建立億利資源公司公司考評(píng)委員會(huì)。主任：執(zhí)行總裁副主任：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)秘書長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理各事業(yè)部、分子公司建立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)五、績(jī)效核查內(nèi)容及方法采納180度(自評(píng)、主管評(píng)定、核查小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)核查)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)(一)中層以上人員公司經(jīng)理為全方向核查公司經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)，核查內(nèi)容由五部分構(gòu)成。分別為：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、職工隊(duì)伍建設(shè)、公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)行方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、清廉自律、與職工的溝通)、上司暫時(shí)交辦任務(wù)的達(dá)成狀況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以年初責(zé)任書簽署指標(biāo)為核查內(nèi)容(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工公司以收益、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、職工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、薪水的發(fā)放等指標(biāo)達(dá)成狀況為核查依照;非獨(dú)立運(yùn)作公司以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)達(dá)成狀況為核查依照;流通公司以收益、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、職工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、薪水的發(fā)放等指標(biāo)達(dá)成狀況為核查依照;其余公司按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票反對(duì)。權(quán)重占總核查的80%核查主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部供給核查指標(biāo)核查周期：月度督察、半年核查2、公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)行方略公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)行方略是指被核查者能否可以站在公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本公司合理的發(fā)展規(guī)劃及詳細(xì)實(shí)行方略;權(quán)重占總核查的10%核查主體：自評(píng)聯(lián)合直接上司的方法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%核查周期：月度督察、半年核查3、職工隊(duì)伍建設(shè)職工隊(duì)伍建設(shè)是指本公司定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提高程度;權(quán)重占總核查的5%核查主體：采納自評(píng)、直接上司評(píng)定與公司公司職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相聯(lián)合的方法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。核查周期：月度督察、半年核查4、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包含核查者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與職工交流狀況;權(quán)重占總核查的5%核查主體：采納自評(píng)、直接上司與本公司職工評(píng)定相聯(lián)合的方法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、50%、40%核查周期：年度核查5、上司暫時(shí)交辦任務(wù)上司暫時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總核查的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求達(dá)成加10分，挨次累加。核查主體：由自評(píng)與直接上司相聯(lián)合的評(píng)定方法;權(quán)重分別為10%、90%核查周期：月度督察、半年核查部門經(jīng)理為全方向核查中層以上人員的綜合業(yè)績(jī)，核查內(nèi)容由五部分組成。分別為：公司公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成狀況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)行方略、直接收轄范圍的職工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級(jí)暫時(shí)交辦任務(wù)的達(dá)成狀況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。1、公司公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成狀況主要以銷售收入、收益、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、職工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、薪水的發(fā)放等指標(biāo)達(dá)成狀況為核查依照。經(jīng)理核查權(quán)重占40%，副經(jīng)理核查權(quán)重占30%。核查主體：綜合管理部供給指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定核查周期：月度督察、半年核查2、工作業(yè)績(jī)以每個(gè)月未部門工作會(huì)確立的工作計(jì)劃為核查內(nèi)容。經(jīng)理核查權(quán)重占30%，副經(jīng)理核查權(quán)重占35%。核查主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相聯(lián)合的方法;權(quán)重分別為10%、90%核查周期：月度督察、半年核查3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)行方略職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)行方略是指被核查者能否可以站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及詳細(xì)實(shí)行方略;權(quán)重占總核查的10%核查主體：由自評(píng)、直接上司及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定;權(quán)重分別為10%、60%、30%核查周期：月度督察、半年核查4、直接收轄范圍的職工隊(duì)伍建設(shè)直接收轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接收轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提高程度;經(jīng)理核查權(quán)重占10%，副經(jīng)理核查權(quán)重占15%核查主體：采納自評(píng)、直接上司評(píng)定與直接收轄的職工評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%核查周期：半年核查5、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包含核查者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度;權(quán)重占總核查的10%核查主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采納自評(píng)、考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上司評(píng)定相聯(lián)合的方法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、40%、50%客戶滿意度由與被核查者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定。核查周期：年度核查6、上司暫時(shí)交辦任務(wù)上司暫時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總核查分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求達(dá)成獎(jiǎng)賞10分，挨次累加。注：上司暫時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不可以高出被核查者的業(yè)務(wù)和職能范圍。核查主體：由自評(píng)聯(lián)合直接上司評(píng)定的方法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%核查周期：月度督察、半年核查職工績(jī)效核查方案篇三1、績(jī)效核查目的預(yù)期目標(biāo)：制定績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)，以增進(jìn)核查之客觀與公正性，并達(dá)最正確之激勵(lì)成效。對(duì)公司全體職工進(jìn)行績(jī)效核查的主要目的包含以下五個(gè)方面。1.認(rèn)識(shí)職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。2.為職工的薪酬決議供給依照。3.提高職工對(duì)公司管理制度的滿意度。4.激發(fā)職工的踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，提高職工基本素質(zhì)和工作效能。5.為職工的榮膺、貶職、培訓(xùn)、調(diào)職和辭職供給決議依照。2、績(jī)效考查對(duì)象公司全體任職職工，但以下?tīng)顩r暫不歸入核查范圍：(1)還沒(méi)有轉(zhuǎn)正的職工及見(jiàn)習(xí)職工。(2)月出勤未達(dá)到60%以上的職工不列為核查的對(duì)象。3、績(jī)效核查成員構(gòu)成(1)績(jī)效核查人員。績(jī)效核查小組由四人構(gòu)成，主體核查者(職工的直接上司)負(fù)責(zé)評(píng)分，核查小組其余三位成員分別為部門經(jīng)理、人資部經(jīng)理、品牌經(jīng)理參加、監(jiān)察核查過(guò)程。(2)總經(jīng)理保存對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參加績(jī)效核查有關(guān)會(huì)議，提出有關(guān)培訓(xùn)、崗位榮膺以及職工處分的要求。(3)績(jī)效核查主體責(zé)任人應(yīng)嫻熟掌握績(jī)效核查有關(guān)流程、核查制度、核查扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被核查人的實(shí)時(shí)交流，公正達(dá)成核查工作。4、績(jī)效核查內(nèi)容主要涵蓋財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部管控維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度，道德操守、執(zhí)行力、改良提高能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、交流協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理及專業(yè)技術(shù)能力等。5、績(jī)效核查周期(1)核查每個(gè)月展開(kāi)一次，核查時(shí)間為次月的7日以前達(dá)成，達(dá)成后交由人資部。(2)采集核查數(shù)據(jù)：每個(gè)月1日—31日之間，由績(jī)效核查人采集被核查人的核查有關(guān)數(shù)據(jù)。(3)核查實(shí)行：次月5日以前，績(jī)效核查人依據(jù)所采集的數(shù)據(jù)，完成被核查人的核查。(4)績(jī)效核查復(fù)核：次月7日以前，復(fù)評(píng)人員將達(dá)成核查結(jié)果。(5)提交核查表格：每個(gè)月8日，績(jī)效核查小組將確認(rèn)后的核查結(jié)果提交公司人資部。(6)核算薪酬：人資部供給職工核查評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部依據(jù)職工核查得分計(jì)核核查當(dāng)月職工薪水?dāng)?shù)額。(7)整理核查資料：人資部負(fù)責(zé)核查結(jié)果整理歸類。6、績(jī)效詳細(xì)記錄各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人平常應(yīng)針對(duì)核查項(xiàng)目，核查所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時(shí)記錄其好壞事跡，作為考績(jī)?cè)u(píng)核時(shí)之重要依照。7、考績(jī)等級(jí)設(shè)限規(guī)定(1)當(dāng)月有以下情況之一者，考績(jī)不得列為優(yōu)等A.有曠工記錄者;B.有記過(guò)記錄者;C.事假超出3天或病假超出4天者。(2)當(dāng)月有以下情況之一者，考績(jī)不得列為良等A.有曠工記錄者;B.有記過(guò)記錄者;C.事假超出5天或病假超出7天者。(3)應(yīng)加減：A、應(yīng)加：通告夸獎(jiǎng)1次加1分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分;B、應(yīng)扣：警示1次扣1分，通告責(zé)備1次扣3分，記過(guò)1次扣6分，記大過(guò)1次扣10分C、應(yīng)扣：遲到早走一次扣1分，曠工一次扣3分，連續(xù)曠工3天以上的可除名。D、應(yīng)加：全勤加3分，合理化建講和創(chuàng)新的實(shí)行依據(jù)權(quán)重加分和獎(jiǎng)勵(lì)。E、各部門采買物件前要掌握市場(chǎng)采買價(jià)，學(xué)會(huì)詢價(jià)、核價(jià)，低于市場(chǎng)價(jià)的要予以適合加分獎(jiǎng)賞，高出市場(chǎng)價(jià)的要酌情予以扣分。零容忍行為：1、嚴(yán)重誹謗公司形象。2、貪污和吃回扣。3、泄露公司機(jī)密。一旦發(fā)現(xiàn)，除名或追查法律責(zé)任，其余嚴(yán)重違犯公司制度和規(guī)定的行為，按有關(guān)制度或規(guī)定辦理記過(guò)。發(fā)生上述行為者，實(shí)行核查一票反對(duì)制，即可直接確立為不合格。個(gè)人核查整體評(píng)分=財(cái)務(wù)類指標(biāo)得分+內(nèi)部控制類指標(biāo)得分+客戶(服務(wù)對(duì)象)類指標(biāo)得分+學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類指標(biāo)得分+獎(jiǎng)賞類指標(biāo)得分-處分類指標(biāo)得分個(gè)人考評(píng)表中分"優(yōu)""優(yōu)異""合格""差"四個(gè)品位，對(duì)應(yīng)分值以下：90分以上為優(yōu)異，79分以上為優(yōu)異，60分及以上為合格，60分以下為不合格。8、績(jī)效考評(píng)等作業(yè)(1)人事行政部應(yīng)于每個(gè)月月尾前打印『公司職工績(jī)效核查評(píng)分表』，發(fā)給各部門經(jīng)理實(shí)行評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績(jī)表上(由人資部供給公司各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效測(cè)評(píng)表;由公司各部門負(fù)責(zé)人供給部下職工績(jī)效測(cè)評(píng)表)。(2)由財(cái)務(wù)部向人資部供給公司各部門達(dá)成收益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);由人資部供給各部門職工的出勤狀況和崗位職責(zé)執(zhí)行狀況。(3)評(píng)等之結(jié)果，人資除審