工作總結(jié)項目總工技術(shù)工作總結(jié)

項目總工技術(shù)工作總結(jié)光陰荏苒，繁忙的2012年馬上悄悄過去，在企業(yè)的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)勝了工程建設(shè)中的各種困難，以踴躍的姿態(tài)投入到交通企業(yè)咸陽基地項目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，經(jīng)過項目部所有員工的共同努力，圓滿的達(dá)成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝修工程的施工連接確立了必定的基礎(chǔ)；順利地經(jīng)過了省級文明工地的驗收；達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)秀，無大的質(zhì)量缺點，處于受控范圍以內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生。回首過去成績誠然可喜，可仍是要看到工作中存在的不足。所以，我們更要不驕不躁，以高漲的熱忱迎接2013年?，F(xiàn)將自己對2012年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)以下：一、技術(shù)管理總結(jié)1、敦促資料員仔細(xì)落實技術(shù)資料的采集、整理、歸檔等平時管理工作，實時檢查、敦促有關(guān)人員做好原始資料的累積，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)目三交圈。2、仔細(xì)熟習(xí)圖紙，認(rèn)識設(shè)計企圖，掌握工程特色和難點，正確指導(dǎo)施工。最全面的范文參照寫作網(wǎng)站仔細(xì)審查鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特別工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、辦理本工程施工過程中的各樣技術(shù)問題。4、作為項目總工，更改索賠的主要責(zé)任人，我深知更改索賠工作之重要性。所以我一定熟習(xí)合同、熟習(xí)圖紙、熟習(xí)現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題實時報告。踴躍聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、增強(qiáng)溝通。一直本著“更改不分大與小、不分多與少、日積月累”的原則，踴躍爭取到更多的工程量。二、質(zhì)量控制總結(jié)1、工程施工推行樣板帶路、技術(shù)交底制度，使工人緊緊掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)把資料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場資料一定有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并仔細(xì)進(jìn)行取樣復(fù)試，根絕偽劣資料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)察下依照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，根絕不合格資料使用到工程中。3、增強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查查收制度，經(jīng)檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格履行獎罰制度，提升了工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期遲延和資料浪費。4、合理安排工序，成立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中仔細(xì)貫徹落實。三、技術(shù)質(zhì)量通病剖析總結(jié)在施工過程中，我常常深入到工程項目每一個角落，實時正確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完美不到位的地方，并敦促其仔細(xì)整頓。工程查收中不怕冒犯人，對不按程序做事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為果斷予以抵制，同時，依據(jù)現(xiàn)場施工實質(zhì)狀況，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常有問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提升了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面：在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，實時同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場剖析，并擬訂了有關(guān)舉措：在模板支設(shè)時，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件辦理，經(jīng)過運用此方法，見效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆構(gòu)造整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標(biāo)高同層不交圈）。針對以上問題，我們經(jīng)過現(xiàn)場查察、剖析，制定了：后澆梁綁板加固所用方木一定通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防備了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。鋼筋方面：在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很簡單出現(xiàn)移位（因為砼澆在板上看不見柱原地點），隨后我們采納了用鐵絲拴住柱主筋，檢查地點正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現(xiàn)象漸漸被除去。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識差，思想報告專題隨意亂拉或在澆砼過程中被損壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋地點出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防備被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)實時辦理，防備造成結(jié)果，不然由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行擔(dān)當(dāng)并處以罰款。此現(xiàn)象由此獲得了有效控制。外保溫方面：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫間隔了飄窗板，因外保溫在施工時固定舉措不力（澆筑砼時可能出現(xiàn)上調(diào)）、外保溫局部過高、人為要素?fù)p壞等原由，此狀況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐個檢查辦理），我們發(fā)現(xiàn)后實時擬訂了有關(guān)管理制度及預(yù)防舉措。四、進(jìn)度管理總結(jié)1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發(fā)現(xiàn)計劃與實質(zhì)不符時實時剖析原由，調(diào)整工、料、機(jī)配置，保證施工進(jìn)度計劃的可行性和必行性。2、按期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道通暢，問題實時解決?？偨Y(jié)日計劃達(dá)成狀況，公布第二天計劃；剖析工程進(jìn)展局勢，互通訊息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，擬訂工作對策。3、成立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交錯施工階段，按期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)停決各專業(yè)施工方施工過程中的限制要素。4、生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)當(dāng)天作業(yè)任務(wù)，敦促勞動力，為防備工種之間因為起重機(jī)械的使用發(fā)生糾葛以及能高效的達(dá)成任務(wù)，常常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。進(jìn)度目標(biāo)不足之處：本工程在主體施工階段，勞務(wù)企業(yè)管理配合到位，在三個標(biāo)段之中進(jìn)度處于當(dāng)先地位，但在后期施工之中，范文寫作因為建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不實時足額支付、文明工地創(chuàng)立耽誤、勞務(wù)企業(yè)管理松懈、勞動力跟不上以及勞務(wù)企業(yè)居功自傲管理配合跟不上等各種客觀要素造成實質(zhì)進(jìn)度目標(biāo)與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了必定的影響。使項目部對后期進(jìn)度目標(biāo)的實行出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更加緊急等狀況。主要表此刻以下幾個方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗累積。1、在主體施工時期，因為勞務(wù)企業(yè)安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時因為客觀原由形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間一定錯開，不然會造成一棟樓閑置。2、主體時期因為鋼筋工勞動力不斷換人、不穩(wěn)固以及各個班組操作工人因為各樣原由都出現(xiàn)過好幾次停工耽誤。累計起碼10天，（不包含中高考時期夜間施工受阻）。依據(jù)項目部安排，澆筑混凝土一定安排在夜間施工，不占工期。而因為各個班組之間工序連接不很到位，多次澆筑砼出此刻白日，耽誤了合理的時間。3、商混供給不實時、不連續(xù)耽誤，因為資本未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)企業(yè)進(jìn)度目標(biāo)實行遲延，管理手段不夠強(qiáng)硬，致使多次原計劃澆筑混凝土?xí)r間遲延（給商混廠所報時間多次延遲）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械狀況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次構(gòu)造均占有了好長時間，篇二：項目總工工作總結(jié)個人工作總結(jié)2013年馬上過去，新的一年馬上開始，回首一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有益于在此后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下邊分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我依照企業(yè)及項目部的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時按質(zhì)地達(dá)成施工的各項技術(shù)管理工作。技術(shù)管理：在這一年中，對可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容實時供給施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確立施工方案，依照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個施工過程中嚴(yán)格依照方案進(jìn)行控制、順利達(dá)成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、因為設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中常常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計交流，關(guān)于能夠在施工前簽證的更改，都做到了實時正確，而部分不可以在施工前簽證的，在施工達(dá)成后，立刻進(jìn)行了簽證。在施工過程管理中，存在了好多不足之處，主假如施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、構(gòu)造復(fù)雜、設(shè)計更改屢次，給施工過程控制造成好多困難。資料管理：關(guān)于動工分部工程均依照工程的形象進(jìn)度，實時、正確的采集材料合格證、進(jìn)行資料試驗、隱蔽工程查收、檢驗批質(zhì)量查收，并且實時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師署名蓋印，進(jìn)而做到了施薪資料各檢驗批、分項分部、隱蔽查收、資料試驗的日期能夠與實質(zhì)施工日期相符合，知足資料編制的要求。工程量結(jié)算：嚴(yán)格依照企業(yè)工程技術(shù)管理綱領(lǐng)及項目部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審查，對業(yè)主計量報表嚴(yán)格依照設(shè)計圖進(jìn)行計算，對施工隊結(jié)算由技術(shù)員動工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人署名認(rèn)同，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后進(jìn)行結(jié)算。二、詳細(xì)的工作狀況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特色：工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，依照工程進(jìn)度實時跟進(jìn)，各樣原資料檢測所有依照規(guī)范進(jìn)行檢測，做到?jīng)]有檢測的資料根絕使用。并實時供給各工程的資料供給計劃。工程波及兩家施工單位工作互相交錯施工，互相限制，工程更改多，施工難度大。面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項目部效益。4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平短缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主交流交流經(jīng)驗水平不足。在這類狀況下，怎樣做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為企業(yè)博得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、資料數(shù)目的供給，這個問題就擺在了我的眼前。四、工作中尚存問題在擔(dān)當(dāng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，深深感覺到工作的繁忙、責(zé)任的重要；大事、小事壓在身上，常常重視了這頭，卻忽略了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方向地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程查收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作目標(biāo)的自己，總感覺沒有盡到一個技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在此后工作中自己將努力做到更好。五、此后的工作打算經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在此后的工作中加以戰(zhàn)勝，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提升自己的工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多交流，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。水電站工程項目部2013年11月15日篇三：項目總工年關(guān)個人總結(jié)個人年關(guān)總結(jié)崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總企業(yè)三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。三民村安臵樓項目部全體員工經(jīng)過2012年的艱辛努力，馬上完成今年度的各項任務(wù)，上交企業(yè)一份滿意的答卷。自己于2012年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺聽從項目管理，較好地達(dá)成了本員工作。一、2012年工作回首：（一）施工組織管理在工程動工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格依照“優(yōu)秀樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項目動工到現(xiàn)在,逐漸達(dá)成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項目部成員構(gòu)成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，精選有必定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們仔細(xì)學(xué)習(xí)安全知識，使大家堅固建立“質(zhì)量是生命、安所有是效益”的管理思想，嚴(yán)格履行企業(yè)和上司的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全目標(biāo)，落實總企業(yè)、項目部、基層管理的三級管理制度。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實行:1、熟習(xí)圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，實時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀(jì)要。作為施工依照。2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總企業(yè)和監(jiān)理審批。3、依據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，而且加以保護(hù)。順利達(dá)成了A、B地區(qū)基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工署名認(rèn)同。4、擬訂質(zhì)量管理制度及保證舉措。5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)，履行規(guī)范條則、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。動工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟從監(jiān)察作業(yè)，各分項工程施工達(dá)成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，切合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。6、各項隱蔽工程在達(dá)成后，一定經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行查收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。7、項目部增強(qiáng)對進(jìn)場原資料的查收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理目睹、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原資料進(jìn)行隔絕、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。8、嚴(yán)格依照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連結(jié)試件等各項檢驗工作，保證工程有靠譜、真切的質(zhì)量保證。9、工程的實質(zhì)操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門共同努力，磋商辦理好工程中的問題，保證工程順利施工。11、踴躍配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程查收，合格率為100%。（三）進(jìn)度目標(biāo)管理依據(jù)施工組織與施工部署，聯(lián)合本工程概略、施工方法、以及資源配臵編制工程總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，經(jīng)過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的開端時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，裝備合理有效的資源，增強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，擬訂強(qiáng)有力的工期保證舉措，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。因本工程場所狹小、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的狀況下合時調(diào)整方案，利用本來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式準(zhǔn)時定量合理分派各施工區(qū)加緊施工。針對特色，項目部還按制定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)良、高效地達(dá)成。勞動力需求量較大，項目部將妥當(dāng)安排、合理協(xié)調(diào)不一樣的勞動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特色，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)察巡視，檢查落實各項安全設(shè)備，提升作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格比較安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整頓。企業(yè)生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行追蹤檢查，保證工地的各項安全設(shè)備切合要求。在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)同意的場所總平面進(jìn)行布臵，資料分類規(guī)格堆放齊整，消防設(shè)備要求配臵，各樣表記標(biāo)牌齊備、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容波及詳細(xì)，工地質(zhì)量、安全宣傳口號懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、資料的出入登記，保證各項工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處1）、質(zhì)量方面管理我項目部對證量目標(biāo)要求高，一定達(dá)到精選。但在實質(zhì)施工過程中存在某些方面不足，詳細(xì)反應(yīng)在以下幾方面：1、各施工區(qū)部下勞務(wù)企業(yè)部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡漠，項目部已責(zé)令各施工區(qū)將不聽從管理的工人做了調(diào)整。2、施工過程中三檢制度履行力度短缺。3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提升。4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)天施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，安排第二天的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理，保證施工順利進(jìn)行。5、在施工過程中，1#和2#樓因為技術(shù)力量比較單薄，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我共同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。特別對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不中斷的進(jìn)行巡邏、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并要點排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制資料質(zhì)量，合時報驗、取樣、復(fù)檢，對不合格的資料果斷進(jìn)行散場。2）進(jìn)度方面控制1、各施工區(qū)存在內(nèi)部交流、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、各施工區(qū)對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)度目標(biāo)管理舉措不力、制度不健全，致使每次澆筑砼時間遲延。（非勞動力要素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇