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酒店人力資源部工作總結(jié)酒店人力資源部工作總結(jié)結(jié)如下:一、勞動(dòng)人事工作(一)建立勞動(dòng)人事以及相關(guān)資料1、建立人事檔案與相關(guān)資料2、建立相關(guān)制度(二)招聘與檔案的管理1、招聘A:人力資源部隨時(shí)與人才市場(chǎng)、勞動(dòng)局、職業(yè)學(xué)校等保持聯(lián)系。B:鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友介紹到酒店,這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法,也通常比較有效果。2、檔案管理AB:離職人員員工檔案:應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分(三)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題1、現(xiàn)有人員編制情況:2、人員流動(dòng)情況3、勞動(dòng)關(guān)系情況由于酒店接手后才四個(gè)月,人員流動(dòng)率較大,沒(méi)有一批固定的人員,也未與員工簽定勞動(dòng)合同.二、組織機(jī)構(gòu)、勞資、福利工作(一)勞動(dòng)工資(二)人員定編、審核淡季人員 旺季增加人(三)員工食堂:(四)員工宿舍:三、培訓(xùn)1、部門(mén)培訓(xùn)2、新員工崗前培訓(xùn):3、人力資源部組織的全酒店性質(zhì)的培訓(xùn):碟片培訓(xùn)經(jīng)理以上人員講大課整體水平,進(jìn)一步的提高服務(wù)質(zhì)量,為xx聯(lián)系外來(lái)培訓(xùn):例如此次與重慶工業(yè)技工學(xué)校聯(lián)合舉行的計(jì)算四、質(zhì)檢不定時(shí)質(zhì)檢兩大部分,包括對(duì)員工禮儀、紀(jì)律、部門(mén)清潔衛(wèi)生等全方量有所提高,但今后還有待于加強(qiáng)不定時(shí)質(zhì)檢的力度。五、活動(dòng)“xx酒店秋

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