工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)工程生產(chǎn)的實(shí)習(xí)報(bào)告

[工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)]工程生產(chǎn)的實(shí)習(xí)報(bào)告述職報(bào)告

2023-06-27

【.--述職報(bào)告】

針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，增加本錢掌握力度，提高技術(shù)水平和進(jìn)展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中求生存求進(jìn)展之道。

隨著建筑安裝治理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場(chǎng)，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)缺乏、負(fù)擔(dān)沉重的逆境。

由于我國(guó)目前正處在由規(guī)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，舊的治理體制還沒(méi)有完全被取締，加上法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)治理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，原來(lái)就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場(chǎng)外，還必需擔(dān)當(dāng)不正值競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)峻沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國(guó)家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和治理狀況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推動(dòng)工程索賠的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)在國(guó)家宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)確定工程價(jià)格的治理體制。

盡管目前不標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展方一直看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必定。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求進(jìn)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必需仔細(xì)考慮的問(wèn)題。

1、安排制度和人事制度的改革

a）電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事安排制度。人事安排制度改革就是把現(xiàn)代治理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的安排方法揉合在一起，使企業(yè)的安排制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工安排制度。

b）對(duì)于企業(yè)的高中層治理人員，施工企業(yè)要從其進(jìn)展需要?jiǎng)由?，制定合理的人力資源規(guī)劃，既培育一批復(fù)合型人才，又聘請(qǐng)一些高素養(yǎng)人才為企業(yè)效勞，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流淌機(jī)制，為各級(jí)人員制造時(shí)機(jī)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

c）積極開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。施工技術(shù)治理人員素養(yǎng)的凹凸直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

d）企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)留意提高他們的政治思想素養(yǎng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2、增加憂患意識(shí)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)

隨著有形建筑市場(chǎng)的建立，凡屬800萬(wàn)元以上工程工程都必需到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)展公開(kāi)招標(biāo)，這對(duì)施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國(guó)家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)工程意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競(jìng)爭(zhēng)中比本錢、比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開(kāi)拓力量。因此施工企業(yè)要樹(shù)立劇烈的憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)治理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，包括企業(yè)員工治理制度、安排制度的改革以及本錢掌握，同時(shí)要大力提高市場(chǎng)開(kāi)拓力量。

工程生產(chǎn)經(jīng)理治理思路工程生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議記錄工程生產(chǎn)經(jīng)理工程生產(chǎn)副經(jīng)理的述職報(bào)告工程生產(chǎn)的安全事故案例