DDC樁樁徑尺寸和施工垂直度控制QC成果

DDC樁[Down

hole

Dynamic

Compaction]樁徑尺寸和施工垂直度控制DDC技術的一種地基處理技術，它的作用機理是把碴土（碎磚瓦、石、砂、土、碎砼塊、工業(yè)廢料以及它們的混合物等），用于地基處理，在滿足上部建筑物對地基承載力的要求的同時，可以節(jié)約鋼材、水泥等，達到降低工程造價的目的。一、DDC樁（Down

hole

Dynamic

Compaction）技術的基本介紹

DDC樁技術也稱為“孔內深層強夯法”，是先成孔，然后在樁孔內對填料進行強夯沖擊擠壓，使填料向孔底和周圍擠密壓縮，形成樁體，同時對土層進行沖擊，以達到消除地基土的各種不良特性，提高地基承載力的目的可廣泛用于雜填、液化、濕陷、軟弱、膨脹、腐蝕土層……等各類不良地質條件。該技術可以消除“濕陷”、“液化”、“膨脹”現(xiàn)象，提高地基承載力，處理后的復合地基承載力一般為原天然地基的2～7倍。二、目前DDC樁施工中存在的問題：

在DDC樁的施工中，如何成孔成為該技術的難點和要點。目前的一些施工方法存在以下的缺點：

1、成孔的效率低。有些濕陷性黃土地質的地區(qū)，在大直徑的DDC樁的施工中，甚至還出現(xiàn)人工挖孔的現(xiàn)象，成孔效率很低而且施工人員的生命安全也不能得到有效的保證。

2、施工過程中，容易出現(xiàn)坍孔的現(xiàn)象。是成孔的工作功虧一簣。引起這種問題的原因大體由兩個原因：

A\

由于成孔地區(qū)的含水量較高，而采用其它護壁的方法不能夠奏效的情況下，導致孔的塌陷。

B\

在進行孔內夯實的施工過程中。由于成孔的孔壁垂直度的問題或者重錘夯實的控制問題而出現(xiàn)重錘的偏擊出現(xiàn)坍孔。而且會造成DDC樁的密實度不夠，達不到設計的要求目錄1、工程概況2、QC小組簡介3、選題理由4、活動目標及目標值可行性分析5、質量控制措施6、施工過程中的質量控制(PDCA循環(huán))7、效果維持8、主要成果9、鞏固措施10、遺留問題及今后打算DDC樁樁徑尺寸和施工垂直度控制1、工程概況中廈集團辦公大樓工程位于紹興縣平水鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)若耶溪東側，結構層次為11層(地下室)，現(xiàn)澆框架結構.總建筑面積為13248㎡,建筑高度為42.60米，工程總造價為5000萬元。本工程開工日期為2006年7月19日，竣工日期為2007年8月31日,總工期為408日歷天。基礎采用樁錘沖擴樁(DDC)。整個施工期將經(jīng)歷2個雨期、2個夏季和一個冬季，實行流水施工，土建和設備交叉進行,質量目標為“錢江杯”。2、小組概況中廈集團辦公樓ＤＤＣ樁QC小組成立于二００六年五月十八日。二００六年七月二十日樁基開始施工,我公司QC小組以“開展QC活動,確保DDC法樁基施工質量”為課題進行了攻關活動,取得了良好的效果.小組由公司技術人員及項目部相關人員組成，小組概況見表1

姓名性別年齡職務小組分工接受QC教育時間何張根男61高級工程師技術顧問30汪宏偉男26助理工程師組長80周定洋男52工程師副組長80張阿糯男68工程師成員60黃德軍男33工程師成員60潘國橋男28助理工程師成員50金開建男24技術員成員50張愛花女32工程師成員50小組成員一覽表制表人:汪宏偉地點:辦公樓項目部制表日期:2006.５.18

小組概況小組名稱

中廈建設集團辦公大樓DDC樁QC小組組建日期

2006年5月18日注冊號

紹縣建（2006）22號小組類型

攻關型PDCA循環(huán)時間

06年7月20日至11月8日表1

3、選題理由(1)、DDC樁處理地基屬于新工藝，我們是首次采用,成立課題進行技術攻關。(2)、公司辦公大樓是集團形象工程，質量目標為“錢江杯”。

4、活動目標及目標值可行性分析(4.1)、質量評定標準由于本法施工尚無國家標準，本工程質量評定標準采用行業(yè)標準及驗收規(guī)范。4.1.1、保證項目原材料的品種及質量符合設計要求;材料的規(guī)格等符合設計要求。4.1.2、基本項目符合DDC法樁基的行業(yè)標準，滿足設計要求，控制軸線位移，樁徑大小符合要求，孔洞垂直，孔深合格。

4.1.3、允許偏差項目見下表2

(4.2)、活動目標DDC工程質量評定按DDC工法《設計、施工、驗收》標準進行評定，達到優(yōu)良標準，允許偏差合格率達到95%以上。項目

軸線位移

樁徑

垂直度

孔深

允許偏差50㎜±100㎜1.5%H≤100㎜表2(4.3)、目標值可行性分析4．3．1、由排列圖可知，垂直度不夠和樁尺寸徑超標占不合格項目的85%，經(jīng)計算，如能解決這兩個問題，將能達到小組本次活動目標。設定合格率為f,顯然有f=86.7%+（1-86.7%）×85%=98%,，顯然98%大于95%(目標值)。從數(shù)值上論證了可以實現(xiàn)95%目標值的可實現(xiàn)性。4.3.2、我們有GBT/19002—9002標準及《質量手冊》、《程序文件》作保障，且在施工過程中體系運行規(guī)范。4.3.3、我們的QC小組結構合理，技術全面，曾兩次獲國家優(yōu)秀QC小組稱號。組員富有現(xiàn)場經(jīng)驗，有信心、有能力搞好攻關管理。4.3.4、我們請DDC樁設計人員，以及有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人來進行指導。5、質量控制措施

(5.1)、工藝流程

(5.2)、預控措施QC小組成立后，首先根據(jù)DDC法樁基施工單位的技術資料，制訂了質量預控措施，以指導施工。樁位放線機械成孔成孔驗評強夯成樁材料拌制成樁驗評質量自評資料整理學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準制度保證質量措施書面交底書會議交底放線成孔孔口防護材料拌制,強夯成柱執(zhí)行驗評標準不合理品處理材料檢驗,出具合格證書處理不合格品抽樣檢查機械進場檢驗材料堆放整齊,加標識牌材料進場檢驗技術交底質量平定記錄自檢記錄樁基施工申請開工施工準備質量評定資料整編圖一質量預控措施6、施工過程中的的質量控制PDCA循環(huán)時間:2006年7月20日日至2006年年11月8日6.1、計劃劃(PLAN)階階段2006年8月月20日，中廈集集團辦公大樓地基基DDC法樁基施施工至④軸線，，我們對質量進行行檢查，統(tǒng)計結果果發(fā)現(xiàn)合格率為86.7%優(yōu)良率率為62%。外外觀質量檢查結果果見缺陷調查統(tǒng)計計表(表3)質量缺陷調查統(tǒng)計計表序號缺陷名稱頻數(shù)頻率(%)累計頻率(%)備注1垂直度不夠1050502樁尺寸徑超標735853軸線位移210954孔深不合格15100合計20100合格率(150-20)÷150=86.7%表3垂直度超標樁徑尺寸不夠軸線位移偏大孔深不合格107２１Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類1009080頻率頻數(shù)20圖二質質量缺陷排列為了找出影響DDC法樁基施工質質量的主要缺陷，，QC小組根據(jù)調調查統(tǒng)計結果，經(jīng)經(jīng)過認真分析，繪繪制出DDC法樁樁基施工質量缺陷陷排列圖。從排列列圖中可以看出，，影響樁基施工質質量的主要因素(Ⅰ類)垂直度不不夠和樁徑尺寸超超標；次要因素(Ⅱ類)是軸線線位移；一般因素素(Ⅲ類)是孔孔深。生石灰未熟化透材料重錘下落不穩(wěn)機環(huán)境方法培訓不夠工藝不熟悉場地不平整工地混亂操作不認真責任心不強交底不清人垂直度超標和樁徑徑尺寸不夠圖三因果分析圖圖石灰雜質多根據(jù)統(tǒng)計結果，QC小組對影響成成樁質量的主要因因素召開質量分析析會，找出產(chǎn)生質質量問題的原因和和影響因素,繪出出關聯(lián)圖(見圖3)。要因確認QC小組通過分析析，共找出8條原原因。為找出產(chǎn)生生質量問題的主要要因素，小組通過過現(xiàn)場調查分析、、檢驗，對產(chǎn)生質量問題的主要要因素進行確認(表4)：要因確認表序號原因確認結果1重錘下落不準機身不平穩(wěn),支撐不牢非要因2責任心不強教育不夠,質量意識不強要因3基礎知識缺乏人員頻繁換崗,沒有及時培訓要因4施工工藝不熟交底沒針對性要因5重進度,輕質量為趕進度,忽視質量非要因6放線誤差大放線未進行復驗非要因7石灰雜質多材料進場把關不嚴要因8管理混亂工地混亂,管理人員責權不明要因表4通過現(xiàn)場調查分析析,確認主要原因因有:1、責任心不強2、基礎知識缺乏乏3、施工工藝不熟熟4、石灰雜質多5、管理混亂序號產(chǎn)生問題的原因采取的對策執(zhí)行人完成時間1責任心不強,違章操作定崗定位,加強教育,提高意識周定洋全過程2基礎知識缺乏加強學習,有思想正確指導行動黃德軍全過程3石灰雜質多嚴把材料進場關金開建全過程4施工工藝不熟崗前學習,工前交底汪宏偉全過程5管理混亂加大管理力度周定洋全過程根據(jù)分析結果，QC小組針對DDC法樁基施工質質量缺陷的主要原原因制訂對策計劃劃表(表5）表5制表人：汪宏偉地地點：辦公公樓項目部制制表日期：2006.9.1對策計劃表6.2、實施施(DO)階段QC小組根據(jù)對策策計劃表,由執(zhí)行行人員負責實施具具體對策：實施一：項目經(jīng)理理周定洋于七月二二十二日對職工進進行思想素質教育育，強化職工質量量意識，使職工牢牢固樹立“質量第第一”的觀念，，提高施工人員員重視工程質量的的自覺性和責任感。實施二：項目技術術負責人黃德軍對對職工進行崗前培培訓，并寓教于于干中，同時對經(jīng)經(jīng)培訓的人員進行行考核，對考核核不合格者取消其其上崗資格。實施三：物資設備備科材料員金開建建召于七月二十二二日專門負責對所所有進場材料進行行檢查，不合格格品一律清理出施施工現(xiàn)場。實施四：公司技術術科科長汪宏偉于于七月二十三日對對現(xiàn)場施工人員進進行培訓，未經(jīng)經(jīng)培訓的工人不準準進行作業(yè)，施施工時嚴格進行工工前交底。實施五：項目經(jīng)理理周定洋負責施工工現(xiàn)場的施工與管管理，責任到人，實實行標準化作業(yè)。。6.3、檢查查(CHECK)階段經(jīng)過采取以上措施施，落實責任，明明確了職責，提高高了意識。七月二二十六日對上述措措施的落實情況進進行了檢查，每項項措施均已執(zhí)行。。七月三十日，對對施工的成品樁進進行檢查，檢查260根樁，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格點8個，，合格96.9%，詳細資料見表6。。質量調查統(tǒng)計表表表六序號缺陷名稱頻數(shù)頻率(%)累計頻率(%)備注1垂直度337.537.52樁徑22562.53軸線偏移22587.54孔深不合格112.5100合計8100合格率(260-8)÷260=96.9%制表人：周定洋地地點：辦公公樓項目部制制表日期：2006.10.28垂直度超標樁徑尺寸不夠軸線位移偏大孔深不合格32２1Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類1009080頻率頻數(shù)8圖4樁樁基施工質量缺缺陷排列由上表易知原來的的主要因數(shù)(Ⅰ類類因數(shù))垂直直度不夠已經(jīng)得到到明顯降低,已不不影響最終產(chǎn)品質質量，已經(jīng)降為為次要因數(shù)(Ⅱ類類因數(shù))。根據(jù)調查統(tǒng)計表，，繪制出排列圖圖(圖4)，從圖中可以看出出，制表人：金開建地地點：辦公公樓項目部制制表日期：2006.10.296.4、處理理（ACTION)階段通過檢查體現(xiàn)了我我們對產(chǎn)生問題的的原因分析結果是是正確的，采取的的措施取得了明顯顯的效果。允許偏偏差項目的合格率率達到96.9%，達到優(yōu)良標準準。因此在后續(xù)的的工程施工中，應應繼續(xù)堅持各項措措施，鞏固已取得得的成果。7、效果維持通過PDCA循環(huán)環(huán)，我們達到了小小組活動的目標。。在后續(xù)工程的施施工中，我們堅持持貫徹落實所采取取的措施，工程質量始終保持優(yōu)優(yōu)良。效果維持見見圖5。圖５效果維持圖圖8、主要成果8.1、質量效益益通過PDCA循環(huán)環(huán)，對質量通病進進行整治后，一次次檢查合格率從最最初的86.7%上升至96.9%，大大提高了了施工質量，這有有利于施工建設的的發(fā)展，促使企業(yè)業(yè)在不斷的探索中中前進，確保工工程質量，增強職職工的質量意識觀觀念，充分發(fā)揮他他們的聰明才智和和勇于開拓、敢于于創(chuàng)新的精神。其其質量上升趨勢見PDCA循環(huán)圖（（圖六）8.2、技術術效益小組抓住了問題關關鍵，保證了工程程質量，提高了了工作效率，降低低成本，減少機械械耗費，保證施工工安全，為建設項項目創(chuàng)優(yōu)質工程的的目標邁進了一步步。8.3、社會會效益開展QC小組活動動，不斷取得技術術發(fā)展，既提高了了廣大職工的技術術水平，培養(yǎng)了一一批技術骨干，又又總結積累了豐富富的施工經(jīng)驗。在在施工生產(chǎn)使用科科學化的管理水平平，開發(fā)思想，更更進一步提高了認認識。86.7%96.9%100%圖六PDCA循環(huán)圖9、鞏固措施通過本次QC小組組活動及施工過程程中采取的對策措措施等，制訂出一一套有關DDC法法樁基施工的方案案：繼續(xù)TQC教教育，進一步提高高全員質量意識及及創(chuàng)優(yōu)意識；9.1、施工工管理標準措施標準化施工措施表表項目標準化措施施工管理開工前有詳細的技術交底,過程中有嚴格的制度約束,工后有全面的檢查和對比。施工技術嚴格按程序操作,規(guī)范施工。施工人員加強思想教育和技術培訓,在施工中獎優(yōu)罰劣,激勵先進,鞭策后進。9.2、施施工工藝藝標準9.2.1、、根據(jù)據(jù)工地實實際情況況，參參照相關關的規(guī)范范、標準準及有關關資料，，制訂出出詳細的的施工工工藝；9.2.2、、組織編編寫一套套有關DDC法樁樁基施工工新技術術的總結結10、遺遺留問題題及今后后打算10.1、遺留留問題雖然QC活動是是全體員員工參加加，但但從影響響施工質質量的因因素來看看，主要要還在““人””的問問題上，，雖然然我們幾幾乎年年年說要提提高外聘聘勞務的的質量意意識和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)意識識，但但由于外外聘勞務務的特殊殊性，以以及當當今建筑筑市場對對質量和和