安全生產(chǎn)長效機制設(shè)十項措施

——#—立自我完善和自我監(jiān)督約束機制。.加強承運商安全管理。借鑒國際企業(yè)通用做法，建立危險化學(xué)品運輸安全管理平臺，統(tǒng)一承運商及運載工具入網(wǎng)、選用、考核與檢驗標準，實現(xiàn)運輸過程全程監(jiān)控。.加強供應(yīng)商安全管理。完善供應(yīng)商和物資采購安全管理制度，加強設(shè)備、物資質(zhì)量檢驗把關(guān)，嚴防不合格設(shè)備設(shè)施等進入生產(chǎn)裝置。八、加強“三基”工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ).以“三標”（內(nèi)部管理標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作標準化）建設(shè)為核心，實現(xiàn)車間（隊、站、庫）等基層建設(shè)標準化，夯實安全工作基礎(chǔ)。探索安全有效巡檢管理辦法，提高基層員工巡檢有效性。.規(guī)范安全基礎(chǔ)資料。規(guī)范基層單位安全管理臺賬，確保數(shù)據(jù)真實準確。規(guī)范基層工藝技術(shù)、設(shè)備管理等基礎(chǔ)臺賬，將裝置運行、設(shè)備故障、檢修改造、裝置異常處理和非計劃停工分析等資料及時整理歸檔。.推行全員安全取證。建立基層管理干部員工安全考核制度。新任生產(chǎn)單元負責(zé)人試用期內(nèi)必須接受安全考核，全面提高各級管理人員的安全責(zé)任意識和安全履職能力。推行安全培訓(xùn)考核與上崗晉級掛鉤工作，實行考核不合格不發(fā)證、無證不準上崗、無證不能晉級。.提高員工安全培訓(xùn)效果。煉化裝置仿真系統(tǒng)更新完善并全面應(yīng)用。推動班組安全島建設(shè)，分板塊、裝置定期向一線班組推送安全動態(tài)、事故警示、操作技能等安全知識。按照因地制宜原則，分區(qū)域、分板塊、分專業(yè)建設(shè)集課堂培訓(xùn)、仿真演練、實操訓(xùn)練、宣傳教育等功能為一體的培訓(xùn)基地，改進培訓(xùn)效果。九、推進安全文化建設(shè).完善安全理念文化。對集團公司安全管理理念等進行總結(jié)提煉、固化推廣，形成具有中國石化特色的安全理念文化，使安全核心理念成為企業(yè)文化的重要組成部分。.強化領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的安全引領(lǐng)力。進一步規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員聯(lián)系承包、制定落實個人安全行動計劃、參加安全觀察和班組安全活動等工作，引領(lǐng)廣大干部員工關(guān)注安全，積極投身各項安全管理工作。.推行安全行為指數(shù)。按照統(tǒng)一標準對各類現(xiàn)場作業(yè)行為進行定量評價。通過對作業(yè)行為的量化管理，固化良好安全行為，促使全員安全行為的養(yǎng)成。.規(guī)范安全物態(tài)文化。對生產(chǎn)、辦公場所各類安全標語、標線、標志等進行規(guī)范，提示、警醒員工重視安全、規(guī)范操作，以春雨潤物、潛移默化方式加強安全文化建設(shè)。.提升安全活動經(jīng)驗做法。各種會議、活動前開展安全經(jīng)驗分享，各種管理培訓(xùn)班嵌入安全課程，持續(xù)開展全員安全診斷工作，規(guī)范集團公司“安全日”活動，使安全理念文化入腦入心。.