知名集團管理制度匯編含圖表

龍湖集團管理制度龍湖集團管理制度匯編1龍湖集團管理制度目錄第1章1.11.21.31.4第2章2.12.22.32.42.52.62.72.8第3章3.13.23.33.4第4章4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.124.134.144.154.164.174.184.19

龍湖集團部門職能設(shè)置.........................................................................................................4集團中心職能設(shè)置.................................................................................................................4集團部門職能設(shè)置.................................................................................................................6子公司職責設(shè)計.....................................................................................................................8組織結(jié)構(gòu)圖...........................................................................................................................10龍湖集團崗位設(shè)計...............................................................................................................11集團公司職等職級劃分.......................................................................................................11高層崗位設(shè)計.......................................................................................................................11營銷類部門崗位設(shè)計...........................................................................................................16計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計.......................................................................................................19綜合管理中心崗位設(shè)計.......................................................................................................22工程類部門崗位設(shè)計...........................................................................................................25子公司崗位設(shè)計...................................................................................................................29崗位圖...................................................................................................................................33關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度...............................................................................................................34工程招標管理制度...............................................................................................................34材料(設(shè)備)采購管理制度.....................................................................................................38合同管理制度.......................................................................................................................41設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法............................................................................................46關(guān)鍵工作流程.......................................................................................................................50可研報告編寫寫工作流程程.................................................................................................................................50概念性規(guī)劃設(shè)設(shè)計流程.....................................................................................................................................551規(guī)劃方案及修修規(guī)的設(shè)計計、報批工工作流程...............................................................................................552初步設(shè)計、施施工圖設(shè)計計報批流程程..............................................................................................................54項目報批報建建工作流程程.................................................................................................................................55建設(shè)工程施工工、監(jiān)理招招標流程...................................................................................................................556設(shè)備材料采購購招標流程程.................................................................................................................................57合同簽訂及變變更流程.....................................................................................................................................559施工圖管理流流程................................................................................................................................................60工程施工現(xiàn)場場管理流程程.................................................................................................................................61工程聯(lián)系單管管理工作流流程............................................................................................................................63客戶要求變更更的工作流流程............................................................................................................................64工程質(zhì)量控制制流程...........................................................................................................................................655工程成本管理理流程...........................................................................................................................................666工程進度控制制流程...........................................................................................................................................677售價的制定及及調(diào)整工作作流程........................................................................................................................699招聘錄用工作作流程...........................................................................................................................................700薪資管理流程程.....................................................................................................................................................73財務(wù)簽批流程程圖................................................................................................................................................74龍湖集團管理理制度第5章5.15.25.3第6章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.106.11第7章7.17.27.37.47.57.67.77.87.97.107.117.127.137.147.157.16第8章8.18.28.38.4

人力資源管理理制度...........................................................................................................................................788招聘錄用管理理制度...........................................................................................................................................788龍湖集團薪酬酬管理制度度.................................................................................................................................80龍湖集團員工工績效考核核制度........................................................................................................................855行政辦公管理理制度...........................................................................................................................................955考勤制度...............................................................................................................................................................955休假管理辦法法.....................................................................................................................................................96車輛及司機管管理辦法.....................................................................................................................................997工作計劃管理理辦法...........................................................................................................................................988印章管理制度度..................................................................................................................................................1000檔案管理辦法法..................................................................................................................................................1001會議管理辦法法..................................................................................................................................................1003總裁辦公會議議管理細則則..............................................................................................................................1004公文管理辦法法..................................................................................................................................................1006公共關(guān)系管理理制度.........................................................................................................................................108信息管理制度度..................................................................................................................................................1111財務(wù)管理制度度..................................................................................................................................................1113財務(wù)管理總則則..................................................................................................................................................1113財務(wù)管理機構(gòu)構(gòu)及職責...................................................................................................................................1113會計政策.............................................................................................................................................................1144會計科目的設(shè)設(shè)置.............................................................................................................................................117會計憑證和帳帳簿.............................................................................................................................................118現(xiàn)金、銀行存存款管理...................................................................................................................................1119實物資產(chǎn)管理理..................................................................................................................................................1119收入管理.............................................................................................................................................................121成本費用管理理..................................................................................................................................................1223財務(wù)報告.............................................................................................................................................................125電算化管理.......................................................................................................................................................1266會計檔案管理理..................................................................................................................................................1227會計工作交接接..................................................................................................................................................1228清算管理.............................................................................................................................................................128財務(wù)審批流程程..................................................................................................................................................1229附則......................................................................................................................................................................1332全面預(yù)算管理理制度.........................................................................................................................................133總則......................................................................................................................................................................1333組織與職能.......................................................................................................................................................1333全面預(yù)算的內(nèi)內(nèi)容與編審審程序......................................................................................................................135預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)調(diào)整及評價價考核.................................................................................................................1373龍湖集團管理理制度第1章龍湖湖集團部門門職能設(shè)置置1.1集團團中心職能能設(shè)置1.1.1策策劃中心市場研究和品品牌建設(shè)工工作(1)整體體市場狀況況研究：供供求分析、客客戶分析、競競爭對手分分析、政策策研究等；；(2)牽頭頭公司整體體的品牌建建設(shè)工作。項目開發(fā)工作作(3)

負責尋找潛在在開發(fā)項目目機會，協(xié)協(xié)調(diào)公司各各部門及外外部專業(yè)公公司，編寫寫項目可行行性研究及項目策劃方方案，參與與產(chǎn)品定位位。營銷管理(4)

根據(jù)公司有關(guān)關(guān)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略和項項目各時期期的租售計計劃，制訂訂年度、季季度、月度度推廣方案，并負責確確定項目營營銷方案的的制定與配配合實施；；(5)根據(jù)據(jù)公司有關(guān)關(guān)推廣銷售售工作的要要求，實施施各項推廣廣方案及措措施；(6)監(jiān)督督項目營銷銷進程，提提出營銷計計劃的修改改建議，參參與審核銷銷售計劃。1.1.2銷售中心心銷售管理(1)根據(jù)據(jù)公司有關(guān)關(guān)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略和項項目各時期期的計劃制制定年度、季季度、月度度銷售計劃劃；(2)根據(jù)據(jù)公司有關(guān)關(guān)推廣銷售售工作的要要求，配合合各項推廣廣方案及措措施，推進進銷售計劃劃；(3)負責責案場管理理；(4)負責責按揭客戶戶、按揭銀銀行管理、匯匯款跟蹤?？蛻舴?wù)(5)負責責建立客戶戶數(shù)據(jù)庫，配配合市場分分析以及公公司項目總總結(jié)提供信信息；(6)負責責潛在客戶戶需求調(diào)查查，負責調(diào)調(diào)查的篩選選、管理和和過程監(jiān)控控、成果評評估；(7)定期期市場調(diào)研研，為投資資和產(chǎn)品開開發(fā)做參考考。1.1.3計劃財務(wù)務(wù)中心擬定公司財務(wù)務(wù)管理制度度會計核算工作作(1)負責責現(xiàn)金銀行行管理、會會計處理、復復核報表等等工作。資金管理(2)抓好好各項應(yīng)收收款項的核核算的工作作，督促經(jīng)經(jīng)辦部門限限期清理；；(3)監(jiān)督督銷售部做做好按揭客客戶、按揭揭銀行管理理、匯款跟跟蹤；(4)負責責企業(yè)信貸貸工作；(5)派駐駐收銀員完完成銷售現(xiàn)現(xiàn)場收款、會會計核算、現(xiàn)現(xiàn)金管理和和報表、統(tǒng)統(tǒng)計分析。財務(wù)管理4龍湖集團管理理制度(6)預(yù)算算匯總、編編制和分析析考核；(7)報表表管理：合合并報表和和財務(wù)狀況況分析、決決算、企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)材料料、產(chǎn)權(quán)登登記；(8)成本本管理：合合同管理、項項目成本費費用控制、測測算預(yù)估、考考核分析；；(9)配合合外部審計計檢查，組組織內(nèi)部檢檢查，協(xié)助助完成項目目后的財務(wù)務(wù)評估工作作；(10)財財務(wù)監(jiān)督職職能：依據(jù)據(jù)國家相關(guān)關(guān)法規(guī)和公公司相關(guān)制制度，對企企業(yè)所有的的收支行為為進行監(jiān)督督。房地產(chǎn)開發(fā)項項目預(yù)決算算管理(11)負負責工程預(yù)預(yù)、決、結(jié)結(jié)算的管理理工作；(12)指指導、審核核各項目的的工程資金金使用計劃劃并監(jiān)督實實施；(13)審審議項目工工程付款情情況及聯(lián)系系單的經(jīng)濟濟審核；(14)參參與工程驗驗收，并對對工程適時時進行預(yù)決決算工作。1.1.4綜合管理理中心負責文秘工作作，起草材材料，完成成會議記錄錄和總裁指指定的其他他工作行政管理工作作(1)

編寫制定集團團公司行政政管理制度度；組織統(tǒng)統(tǒng)籌并管理理、監(jiān)督集集團公司行行政管理運運作；協(xié)調(diào)并支持、配配合集團公公司各部對對行政開支支的管理工工作；及其其他集團公公司行政管管理的工作作。人力資源管理理工作(2)負責責招聘、培培訓、考核核、激勵等等各項人力力資源管理理工作公共關(guān)系管理理、項目相相關(guān)的對外外協(xié)調(diào)工作作(3)對外外協(xié)調(diào)好政政府勞動管管理部門的的關(guān)系；(4)配合合項目公司司完成項目目前期與建建設(shè)局、規(guī)規(guī)劃局的相相關(guān)協(xié)調(diào)工工作；(5)負責責合作單位位、來賓的的接待。企業(yè)文化建設(shè)設(shè)工作(6)組織織統(tǒng)籌策劃劃企業(yè)文化化活動，增增強公司凝凝聚力，員員工歸宿感感。企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的實物管管理(7)公司司總部固定定資產(chǎn)、低低值易耗品品、辦公用用品等方面面管理。1.1.5總工辦項目的設(shè)計開開發(fā)工作(1)負責責產(chǎn)品設(shè)計計、研發(fā)工工作；(2)組織織產(chǎn)品定位位，組織規(guī)規(guī)劃設(shè)計、初初步設(shè)計及及與設(shè)計院院的協(xié)調(diào)；；(3)參與與項目的投投資分析、建建筑策劃等等項目開發(fā)發(fā)的前期規(guī)規(guī)劃工作(4)對外外來方案圖圖紙，組織織本部門和和相關(guān)部門門討論、論論證、上報報和實施；；(5)與設(shè)設(shè)計合作公公司的交流流、配合工工作；(6)其他他產(chǎn)品設(shè)計計相關(guān)的工工作。負責處理和解解決各項工工程技術(shù)問問題(7)參與與工程項目目的設(shè)計方方案的討論論和審核工工作；5龍湖集團管理理制度(8)審批批各工程項項目施工、組組織設(shè)計方方案；(9)主持持工程圖紙紙的會審工工作及參與與工程的驗驗收工作；；(10)提提供設(shè)備、材材料的技術(shù)術(shù)參數(shù)；(11)參參與工程建建設(shè)成本的的分析和控控制工作；；參與工程程的建筑材材料的選用用及設(shè)備、材材料進場的驗收工作；；(12)參參與工程招招、投標及及工程隊伍伍的選擇工工作；(13)負負責收編并并保管已結(jié)結(jié)束工程項項目的全部部技術(shù)檔案案。負責項目的安安全、質(zhì)量量、進度控控制(14)參參與工程施施工合同的的編寫工作作；(15)指指導、審核核各項目工工程安全、質(zhì)質(zhì)量、進度度計劃并監(jiān)監(jiān)督實施和和糾偏；(16)監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)現(xiàn)場管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時督促項項目公司解解決，參與與項目公司司重大工程程問題的解決。1.2集團團部門職能能設(shè)置1.2.1策策劃部(1)向策策劃中心負負責；(2)負責責市場調(diào)研研，收集各各種市場信信息并整理理相關(guān)研究究報告；(3)負責責品牌建設(shè)設(shè)的具體工工作；(4)根據(jù)據(jù)公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制制定房地產(chǎn)產(chǎn)的各項推推廣策劃方方案；(5)負責責房地產(chǎn)廣廣告的制作作及實際操操作；(6)負責責根據(jù)物業(yè)業(yè)的特點組組織策劃各各項公關(guān)宣宣傳活動，并并負責其實實施工作；；(7)協(xié)同同銷售部進進行物業(yè)招招商、租售售工作。1.2.2銷銷售部(1)向銷銷售中心負負責；(2)負責責公司產(chǎn)品品的銷售及及物業(yè)的租租售工作；；(3)協(xié)同同策劃部掌掌握市場行行情，制定定并執(zhí)行相相應(yīng)的招商商計劃、策策略；(4)挖掘掘新的客戶戶來源，跟跟蹤潛在客客戶，并對對客戶資料料進行整理理歸檔；(5)與新新舊客戶保保持良好關(guān)關(guān)系，協(xié)助助客戶解決決在招商、租租售過程中中的問題；；(6)負責責辦理招商商、租售中中的各項手手續(xù)，做好好售后服務(wù)務(wù)工作；(7)協(xié)助助財務(wù)部收收取客戶需需繳交的各各項費用；；(8)

配合其他部門門做好客戶戶服務(wù)工作作。1.2.3財財務(wù)部(1)向計計劃財務(wù)中中心負責；；(2)遵守守財務(wù)紀律律，建立和和健全各項項財務(wù)管理理制度；(3)負責責具體項目目的財務(wù)管管理工作；；6龍湖集團管理理制度(4)抓好好分管項目目的各項應(yīng)應(yīng)收款項的的核算的工工作，督促促經(jīng)辦部門門限期清理理；(5)負責責對具體項項目的各項項經(jīng)濟合同同進行審查查；(6)按有有關(guān)合同的的要求，做做好項目各各類工程款款項的撥付付、結(jié)清工工作；(7)

嚴格執(zhí)行現(xiàn)金金管理制度度和支票的的使用規(guī)定定，做好具具體項目收收費發(fā)票的的購買、保保管、使用及回收；(8)編制制項科目的的記帳憑證證，及時編編制各類報報表，妥善善管理會計計帳冊檔案案。1.2.4行行政部(1)向綜綜合管理中中心負責；；(2)編寫寫制定公司司行政管理理制度；(3)組織織統(tǒng)籌并管管理、監(jiān)督督公司行政政管理運作作；(4)協(xié)調(diào)調(diào)并支持、配配合公司各各部對行政政開支的管管理工作；；(5)組織織統(tǒng)籌策劃劃企業(yè)文化化活動，增增強公司凝凝聚力，員員工歸宿感感；(6)依時時計劃統(tǒng)計計向公司呈呈報各項人人事、行政政工作月、季季、年報表表給公司決決策參考；；(7)制訂訂公司辦公公費用總開開支的計劃劃，并加以以調(diào)控；(8)配合合支持公司司對外行政政事務(wù)工作作；(9)公司司的各種規(guī)規(guī)章制度的的落實和執(zhí)執(zhí)行；(10)整整理建立公公司的檔案案，統(tǒng)一公公司的公文文格式；(11)負負責公司的的公定資產(chǎn)產(chǎn)實物管理理工作(12)負負責日常的的接待工作作。1.2.5人人力資源部部(1)向綜綜合管理中中心負責；；(2)編寫寫制定公司司人事管理理制度，擬擬定集團公公司人力資資源規(guī)劃方方案；(3)組織織統(tǒng)籌公司司人力資源源開發(fā)，組組織招聘、錄錄用、解聘聘工作；(4)

協(xié)調(diào)并支持、配配合公司各各部對人力力計劃管理理工作，組組織、統(tǒng)籌籌配合公司司各部對員員工進行培訓及考核核；(5)負責責擬定公司司的薪酬方方案，并組組織、統(tǒng)籌籌配合公司司各部對員員工進行考考核；(6)對外外協(xié)調(diào)好政政府勞動管管理部門的的關(guān)系；(7)負責責公司企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)的策劃、安安排組織實實施工作。1.2.6研研究發(fā)展部部(1)向總總工辦負責責；(2)負責責新產(chǎn)品研研發(fā)工作；；(3)參與與產(chǎn)品定位位、規(guī)劃設(shè)設(shè)計、初步步設(shè)計；(4)參與與項目的投投資分析、建建筑策劃等等項目開發(fā)發(fā)的前期規(guī)規(guī)劃工作；；(5)收集集樓盤的產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)研成成果、銷售售策劃等部部門反饋的的資料，做做好與相應(yīng)應(yīng)部門的交交流工作；；(6)參與與圖紙會審審工作；7龍湖集團管理理制度(7)與設(shè)設(shè)計合作公公司的交流流、配合工工作。1.2.7技技術(shù)部(1)向總總工辦負責責；(2)負責責公司的技技術(shù)管理工工作；(3)組織織圖紙會審審工作；(4)組織織產(chǎn)品定位位，組織規(guī)規(guī)劃設(shè)計、初初步設(shè)計；；(5)負責責與規(guī)劃、設(shè)設(shè)計單位的的協(xié)調(diào)；(6)負責責設(shè)計過程程中的建筑筑成本的控控制估測工工作，實施施限額設(shè)計計；(7)

負責樓宇室內(nèi)內(nèi)、外主要要建筑材料料的規(guī)格、品品牌等的選選用、確定定工作，密密切與預(yù)算算造價部配合；(8)負責責公司工程程項目的技技術(shù)/質(zhì)量標準準的制定，制制定具體項項目的技術(shù)術(shù)與質(zhì)量管管理標準；；(9)負責責項目技術(shù)術(shù)問題研討討會，解決決項目實施施過程中出出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量問問題；(10)負負責監(jiān)督項項目實施過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的安全問問題，并幫幫助和督促促解決；(11)負負責對各項項目的技術(shù)術(shù)共性問題題，重大技技術(shù)問題進進行研究，提提出解決方方案，并對對項目公司提供工程技技術(shù)支持；；(12)負負責已完工工項目技術(shù)術(shù)檔案和技技術(shù)資料管管理；(13)負負責項目結(jié)結(jié)束后的技技術(shù)總結(jié)工工作；(14)協(xié)協(xié)助人力資資源部負責責公司專業(yè)業(yè)技術(shù)管理理人員培訓訓，并組織織各項目部部（項目公公司）工程程技術(shù)人員的技技術(shù)交流。1.2.8招招標采購部部(1)向總總裁負責；；(2)組織織合作單位位的招標工工作及合同同簽訂；(3)組織織工程招標標及合同簽簽訂；(4)組織織材料設(shè)備備招標，組組織合同簽簽訂和采購購，并做好好招標結(jié)果果與項目公公司交底對對接工作；；(5)根據(jù)據(jù)施工承包包合同及施施工圖文件件要求，會會同項目公公司編制材材料設(shè)備采采購計劃；；(6)

在采購過程中中建立供應(yīng)應(yīng)商檔案和和市場信息息庫，向相相關(guān)部門提提供各類材材料、設(shè)備備的價格信息；(7)

嚴格把關(guān)材料料設(shè)備的采采購，參與與對采購進進程材料、設(shè)設(shè)備，參與與驗收或抽抽檢并形成成驗收報告。1.3子公公司職責設(shè)設(shè)計1.3.1房房地產(chǎn)項目目子公司(1)向總總裁負責；；(2)參與與施工圖設(shè)設(shè)計；(3)負責責制定項目目整體及各各階段的施施工進度計計劃、材料料設(shè)備需求求計劃及資資金需求計計劃；8龍湖集團管理理制度(4)協(xié)助助集團公司司進行權(quán)限限以外招、投投標，組織織權(quán)限以內(nèi)內(nèi)的招投標標工作；(5)

進行施工階段段的進度控控制，審查查施工組織織設(shè)計，監(jiān)監(jiān)督施工單單位進度計計劃的實施施，完成工期目標；(6)負責責施工現(xiàn)場場的安全管管理(7)負責責管理施工工隊伍，并并協(xié)調(diào)好對對內(nèi)對外的的關(guān)系；(8)整理理有關(guān)資料料、圖紙，做做好歸檔工工作；(9)負責責工程質(zhì)量量檢查及工工程驗收、竣竣工驗收工工作，及時時解決施工工中的各種種問題；(10)協(xié)協(xié)調(diào)好與項項目相關(guān)的的與政府部部門的關(guān)系系。1.3.2物物業(yè)子公司司(1)向副副總裁負責責；(2)協(xié)助助制定物業(yè)業(yè)公司的管管理發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和工作作計劃；(3)負責責擬定物業(yè)業(yè)公司的各各項制度；；(4)起草草、制訂有有關(guān)項目公公司物業(yè)服服務(wù)的各項項策劃方案案，呈報主主管副總裁裁；(5)負責責集團公司司物業(yè)維護護保養(yǎng)工作作；(6)協(xié)調(diào)調(diào)與政府相相關(guān)職能部部門的公共共關(guān)系；(7)負責責編制物業(yè)業(yè)公司的預(yù)預(yù)算方案；；(8)協(xié)調(diào)調(diào)與業(yè)主之之間的關(guān)系系，處理各各種突發(fā)及及投訴事件件。9龍湖集團管理理制度1.4組織織結(jié)構(gòu)圖10龍湖集團管理理制度第2章龍湖湖集團崗位位設(shè)計2.1集團團公司職等等職級劃分分表2.1

職別劃分表2.2高層層崗位設(shè)計計2.2.1總裁-11--單位職別集團公司單位職別集團公司子公司一總裁二副總裁、總監(jiān)、總工項目公司總經(jīng)理、常務(wù)副總?cè)笨偙O(jiān)、總裁助理項目公司副總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理助理四部門經(jīng)理項目公司部門經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理、貿(mào)易公司總經(jīng)理五主管主管六員工員工崗位說明書崗位說明書崗位名稱總裁所屬部門直接上級董事長直接下屬副總裁、總工程師、策劃總監(jiān)、總裁助理、銷售副總監(jiān)、財務(wù)副總監(jiān)、招標采購部副經(jīng)理、重慶龍湖置業(yè)總經(jīng)理、重慶杭汽輪龍湖置業(yè)總經(jīng)理本職工作組織、實施、領(lǐng)導公司的正常運作，使公司獲得經(jīng)濟效益和社會效益。崗位職責1.組織實施董事會決議，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面負責集團公司的各項工作；2.經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究和裁決；3.審訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；重要規(guī)章制度與文件的修改與批復；4.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，重要對外合同、內(nèi)部相關(guān)協(xié)議、對各個子公司和職能部門的崗位責任制、對外關(guān)系、營銷計劃的裁決；5.在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，進行融資、擔保、總公司內(nèi)部借貸、資金調(diào)度等重要資金管理事務(wù)的裁決；6.總公司內(nèi)部各部門和下屬子公司費用預(yù)算的批準和使用控制；龍湖集團管理理制度7.8.9.

集團部門經(jīng)理理和子公司司副總經(jīng)理理以上重要要人事任免免、獎懲、提提薪、錄用、解聘等的的裁決，對對其他管理理崗位人事事任免變動動的批復；；領(lǐng)導企業(yè)文化化和品牌建建設(shè)工作；；主持集團公司司高級行政政會議；10.對直直接管轄下下級下達需需要處理事事務(wù)的指令令；11.定期期向董事長長匯報經(jīng)營營管理情況況；12.公司司章程和董董事會授予予的其它職職權(quán)。2.2.2副總裁2.2.3總工程師-12--崗位說明書崗位名稱總工程師所屬部門：總工辦直接上級總裁直接下屬副總工程師、研究發(fā)展部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理本職工作負責研發(fā)工作和工程中所有技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的工作崗位職責1.崗位說明書崗位名稱總工程師所屬部門：總工辦直接上級總裁直接下屬副總工程師、研究發(fā)展部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理本職工作負責研發(fā)工作和工程中所有技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的工作崗位職責1.負責總工辦的全面工作，并承擔責任；2.負責總工辦的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；3.負責新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計工作；4.主持審核投資項目的規(guī)劃設(shè)計方案；5.負責總工辦所屬人員的管理和培養(yǎng)6.協(xié)調(diào)總工辦與其他部門、項目公司之間的關(guān)系；7.參與圖紙會審和參與技術(shù)交底；8.參與質(zhì)量、安全事故的處理；9.參與承建單位的招投標；10.負責與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)崗位說明書崗位說明書崗位名稱副總裁所屬部門直接上級總裁直接下屬行政副總監(jiān)、重慶德益物資貿(mào)易公司總經(jīng)理本職工作主管綜合管理中心，分管貿(mào)易公司，協(xié)助總裁管理集團公司的日常工作崗位職責1.對總裁負責，協(xié)助總裁做好分管范圍內(nèi)的工作；2.領(lǐng)導綜合管理中心、貿(mào)易公司負責人的工作，抓好綜合管理中心、貿(mào)易公司的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的管理能力；3.在總裁授權(quán)下，處理集團公司的日常工作；4.協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門與項目公司的工作；5.負責外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；6.做好總裁安排的其它工作。龍湖集團管理理制度11.積極極完成上級級臨時交辦辦的其他工工作。2.2.4策劃總監(jiān)2.2.5總裁助理-13--崗位說明書崗位名稱策劃總監(jiān)所屬部門：策劃中心直接上級總裁直接下屬策劃部經(jīng)理本職工作主管策劃部的工作，協(xié)助總裁指導銷售中心工作崗位職責1.崗位說明書崗位名稱策劃總監(jiān)所屬部門：策劃中心直接上級總裁直接下屬策劃部經(jīng)理本職工作主管策劃部的工作，協(xié)助總裁指導銷售中心工作崗位職責1.負責策劃中心的全面工作，并承擔責任；2.負責策劃中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；3.進行行業(yè)信息的研究與分析，針對行業(yè)或項目的前景，進行科學的市場分析，為領(lǐng)導決策提參考；4.協(xié)助總裁對公司所有項目進行投資策劃，組織項目前期市場調(diào)研、論證，參與產(chǎn)品定位；5.按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司營銷策略，策劃并組織實施公司重大宣傳活動和促銷活動，保證銷售計劃的完成；6.指導策劃部編制部門年、季、月度工作計劃、費用計劃，并確保以上計劃的如期推進7.掌握市場動態(tài)，初審廣告推廣方案，并督促策劃部實施；8.統(tǒng)籌組織品牌建設(shè)工作；9.建立和保持與新聞媒體的良好合作關(guān)系；10.負責公司及本中心的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄；11.參與銷售計劃、回款計劃、銷售定價、銷售調(diào)價工作的審查；12.協(xié)調(diào)與銷售等部門的關(guān)系；13.積極完成上級臨時交辦的其他工作。崗位說明書崗位說明書崗位名稱總裁助理所屬部門直接上級總裁直接下屬本職工作崗位職責1.對總裁負責；2.由總裁臨時任命，負責配合總裁協(xié)調(diào)特定工作；3.協(xié)調(diào)、支持與特定工作相關(guān)的部門；4.做好總裁安排的其它工作。龍湖集團管理理制度2.2.6行政副總監(jiān)2.2.7銷售副總監(jiān)-14--崗位說明書崗位名稱行政副總監(jiān)崗位說明書崗位名稱行政副總監(jiān)所屬部門：綜合管理中心直接上級副總裁直接下屬人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理本職工作負責公司綜合管理中心全面工作崗位職責1.負責公司綜合管理中心全面工作并承擔責任；2.負責綜合管理中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；3.根據(jù)集團公司的發(fā)展目標擬訂集團總部及項目公司的機構(gòu)設(shè)置、各部門的職能、定崗定編及崗位責職；4.組織擬定與修訂公司各項規(guī)章制度和工作流程，并負責督促所有員工嚴格執(zhí)行；5.制定綜合管理中心的年度、月度工作目標、計劃，并組織實施；6.匯編集團公司個中心的年度、月度、周工作計劃及總結(jié)；7.負責股東會、董事會、總裁辦公會議、總裁辦公例會的秘書工作；8.組織并參加總裁辦公會議及總裁辦公例會，負責編寫會議紀要和決議，并監(jiān)督會議精神落實；9.負責初審公司行政費用的預(yù)算與控制10.負責人事管理事務(wù)，負責總部薪資管理，負責總部員工招聘、錄用、培訓、考核工作；11.配合、協(xié)助副總裁及項目經(jīng)理做好與政府部門的協(xié)調(diào)工作，負責報批報建；12.積極完成上級臨時交辦的其他工作。崗位說明書崗位說明書崗位名稱銷售副總監(jiān)所屬部門：銷售中心直接上級總裁直接下屬各銷售部經(jīng)理本職工作主持銷售中心全面工作崗位職責1.負責銷售中心全面工作，并承擔責任；2.負責銷售中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；3.制定銷售中心作計劃、工作制度并組織實施；4.負責審查各銷售部的年、季、月度銷售計劃、回款計劃和銷售費用計劃；5.根據(jù)以上計劃指標，督促各銷售部制定相應(yīng)的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用；6.擬定招商、招租及租售方案，指導銷售部工作，確保完成租售指標；龍湖集團管理理制度7.8.9.

組織編制產(chǎn)品品定價、調(diào)調(diào)價草案、銷銷售控制方方案；負責與項目公公司工程部部、策劃中中心等部門門的協(xié)調(diào)；；負責在銷樓盤盤的相關(guān)信信息收集工工作，并向向總裁及策策劃總監(jiān)提提供相關(guān)調(diào)調(diào)研報告；10.負責責與銀行、住住房公積金金管理中心心的協(xié)調(diào)，加加快資金回回籠；負責責與房產(chǎn)局相關(guān)部門門等與銷售售相關(guān)的外外部聯(lián)絡(luò)工工作；11.積極極完成上級級臨時交辦辦的其他工工作。2.2.8財務(wù)副總監(jiān)-15--崗位說明書崗位名稱財務(wù)副總監(jiān)所屬部門：計劃財務(wù)中心直接上級總裁直接下屬財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算員本職工作主持計劃財務(wù)中心的全面工作，負責公司財務(wù)管理崗位職責1.崗位說明書崗位名稱財務(wù)副總監(jiān)所屬部門：計劃財務(wù)中心直接上級總裁直接下屬財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算員本職工作主持計劃財務(wù)中心的全面工作，負責公司財務(wù)管理崗位職責1.負責公司計劃財務(wù)中心全面工作，并承擔責任；2.負責計劃財務(wù)中心的擬定本部門建設(shè)、制訂本部門相關(guān)制度及工作流程，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；3.總轄公司核算、報表、預(yù)算工作。4.制定和管理稅收政策方案及程序。5.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、信息系統(tǒng)，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。6.組織公司年度財務(wù)預(yù)、決算的編制，負責組織財務(wù)分析，具體落實和監(jiān)督執(zhí)行公司制定的相關(guān)財務(wù)預(yù)算、計劃、方案等，對于偏離預(yù)算、計劃的經(jīng)濟事項有權(quán)予以糾正和處理。7.組織會計核算。8.負責資金管理，確保資金安全，保障公司資產(chǎn)安全，提高資金使用效率。9.負責落實董事會、總裁有關(guān)財務(wù)工作的決定、意見、建議以及整改措施。10.根據(jù)本公司財務(wù)工作任務(wù)和要求，切實研究制訂財務(wù)會計工作計劃；11.負責公司與稅務(wù)、財政、銀行等部門的協(xié)調(diào)工作；12.負責總部及各項目固定資產(chǎn)監(jiān)管；13.參與審批財務(wù)收支行為，對違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)管理制度的行為以及其他有可能損害公司經(jīng)濟利益的行為，有權(quán)予以制止和糾正；14.負責對部門財務(wù)人員的管理，定期進行考核，支持財務(wù)人員依法履行職責，組織培訓工作，培養(yǎng)團隊人才；15.積極完成上級臨時交辦的其他工作。龍湖集團管理理制度2.2.9副總工程師2.3營銷銷類部門崗崗位設(shè)計2.3.1策劃部經(jīng)理-16--崗位說明書崗位名稱副總工程師崗位說明書崗位名稱副總工程師所屬部門：總工辦直接上級總工程師直接下屬本職工作負責工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作崗位職責1.負責工程技術(shù)管理，負責工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督指導，參與工程預(yù)算；2.監(jiān)督工程進度，保證工程施工按施工計劃進行；3.審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知；4.負責審核、控制工程項目建設(shè)成本；5.負責參與承建單位的選擇和招、投標工作；6.主持審批承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；7.主持圖紙會審和參與技術(shù)交底；8.協(xié)助總工程師與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)9.負責參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量；10.負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；11.負責處理質(zhì)量、安全事故；12.負責驗收各工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)；13.負責組織設(shè)計單位（部門）和承建單位（施工隊）進行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。14.積極完成上級臨時交辦的其他工作。崗位說明書崗位說明書崗位名稱策劃部經(jīng)理所屬部門：策劃中心直接上級策劃總監(jiān)直接下屬本職工作協(xié)助策劃總監(jiān)完成策劃相關(guān)的工作崗位職責1.負責策劃部的全面運作，并承擔責任；2.根據(jù)策劃中心的月度、季度、年度計劃、具體負責公司的營銷策劃活動，保證計劃的如期有效推進；3.策劃包括廣告，新聞發(fā)布，商貿(mào)展示或研討會等形式的對外宣傳活動，提升公司形象；4.與各往來單位保持聯(lián)系，制作公司對外事務(wù)的宣傳資料、禮品，提升公司的名譽和形象；龍湖集團管理理制度5.6.7.8.9.

調(diào)整指定房產(chǎn)產(chǎn)項目或品品牌的促銷銷手段、廣廣告策略，以以保證公司司品牌在市場變化中占占據(jù)有利地地位；負責具體的市市場調(diào)研和和信息收集集工作，協(xié)協(xié)助策劃總總監(jiān)完成市市場分析研研究報告；收集各類公關(guān)關(guān)良策和典典型案例，對對公司公關(guān)關(guān)策略提出出建議和策策劃方案收集影響本公公司形象、聲聲譽、關(guān)系系的因素和和事件信息息，分析其其后果，及時提出對策策建議組織進行廣告告，新聞發(fā)發(fā)布，貿(mào)易易展覽，研研討會等活活動10.策劃劃公司重大大宣傳活動動，確保達達到預(yù)期效效果11.積極極完成上級級臨時交辦辦的其他工工作。2.3.2策劃助理2.3.3銷售部經(jīng)理-17--崗位說明書崗位名稱策劃助理所屬部門：策劃中心直接上級策劃部經(jīng)理直接下屬本職工作協(xié)助策劃總監(jiān)完成策劃相關(guān)的工作崗位職責1.負責有關(guān)市場策劃方案、廣告策劃案的撰寫，并有效地組織實施和監(jiān)崗位說明書崗位名稱策劃助理所屬部門：策劃中心直接上級策劃部經(jīng)理直接下屬本職工作協(xié)助策劃總監(jiān)完成策劃相關(guān)的工作崗位職責1.負責有關(guān)市場策劃方案、廣告策劃案的撰寫，并有效地組織實施和監(jiān)督；2.負責搜集相關(guān)廣告的報價及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場信息資料，建立相關(guān)信息庫；3.負責監(jiān)督有關(guān)租售計劃的實施和總結(jié)分析；4.搜集有關(guān)鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息，并分類整理成檔；5.協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結(jié)分析；6.負責相關(guān)市場推廣資金計劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析；7.負責監(jiān)督、指導策劃文案的工作；8.協(xié)助策劃總監(jiān)完成本公司CI、VI的策劃工作；9.負責廣告費用計劃并組織實施及監(jiān)控；10.統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動并監(jiān)控；11.完成經(jīng)理臨時安排的其它工作。崗位說明書崗位說明書崗位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售中心直接上級銷售副總監(jiān)直接下屬案場主管、銷售文員本職工作負責本公司所有物業(yè)的銷售工作崗位職責1.全面負責具體項目的銷售工作，并承擔責任；2.負責公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信龍湖集團管理理制度息和依據(jù)；3.4.5.6.7.8.9.

了解市場及周周邊鋪位寫寫字樓、住住宅信息狀狀況，開拓拓新的租售售策略和租租售方案；編制本部門月月、季、年年度租售計計劃和工作作總結(jié)，制制定銷售策策略和銷售售流程，擬定銷銷售計劃，執(zhí)執(zhí)行并反饋饋，確保完完成公司下下達的各項項任務(wù)，并監(jiān)控本部門門的銷售費費用；負責主動尋求求各部門對對銷售的配配合，并將將信息反饋饋給相關(guān)部部門；控制并管理部部門的整體體業(yè)務(wù)發(fā)展展，并對現(xiàn)現(xiàn)場售樓處處進行管理理督促本部門人人員妥善做做好檔案資資料管理；；妥善處理客戶戶投訴，協(xié)協(xié)調(diào)好與客客戶之間的的關(guān)系；搜集和整理客客戶的租售售資料，并并妥善分類類、保管和和存檔，每每月編寫統(tǒng)統(tǒng)計及分析報表表，呈送有有關(guān)部門；；10.協(xié)助助辦理客戶戶簽約手續(xù)續(xù)；11.協(xié)助助人力資源源部做好銷銷售部員工工聘任、考考核、培訓訓等工作，負負責本部門人員的崗位位培訓，提提高銷售人人員的營銷銷技巧；12.協(xié)助助財務(wù)部做做好應(yīng)收款款工作；13.積極極完成上級級臨時交辦辦的其他工工作。2.3.4案場主管2.3.5銷售員-18--崗位說明書崗位名稱案場主管所屬部門：銷售中心直接上級銷售部經(jīng)理直接下屬銷售員本職工作主持銷售案場的具體銷售工作崗位職責1.崗位說明書崗位名稱案場主管所屬部門：銷售中心直接上級銷售部經(jīng)理直接下屬銷售員本職工作主持銷售案場的具體銷售工作崗位職責1.協(xié)助銷售經(jīng)理，執(zhí)行具體項目銷售計劃，指導銷售代表工作，完成本部門銷售業(yè)務(wù)及管理工作；2.具體銷售工作，包括與客戶談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷售款項等工作；3.負責指導銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作；4.負責召集案場銷售會議及業(yè)務(wù)培訓工作，可在經(jīng)理授權(quán)下主持業(yè)務(wù)會議及其它重要工作會議；5.定期向部門經(jīng)理遞交工作計劃和總結(jié)；6.協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作；7.積極完成上級臨時交辦的其他工作。崗位說明書崗位說明書崗位名稱銷售員所屬部門：銷售中心直接上級案場主管龍湖集團管理理制度直接下屬本職工作

從事樓盤銷售售、客戶跟跟蹤服務(wù)1.2.3.

主動、自覺完完成本職租租售任務(wù)及及上級安排排的各項工工作；與客戶良好溝溝通，負責責銷售項目目工程進度度的跟蹤工工作；對客戶有禮有有節(jié)，不準準有超越權(quán)權(quán)限的承諾諾；崗位職責

4.5.6.7.

負責對客戶反反饋信息及及市場信息息的匯總、收收集工作協(xié)助案場主管管整理租售售資料的統(tǒng)統(tǒng)計和分類類管理；協(xié)助市場調(diào)查查，及時上上交工作計計劃及總結(jié)結(jié)；積極完成上級級臨時交辦辦的其他工工作。2.3.6銷售文員2.4計劃劃財務(wù)中心心崗位設(shè)計計2.4.1財務(wù)部經(jīng)理-19--崗位說明書崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理所屬部門：計劃財務(wù)中心直接上級財務(wù)副總監(jiān)直接下屬會計、出納、收銀員本職工作負責具體項目的財務(wù)管理工作崗位職責1.負責具體項目的財務(wù)管理工作，并承擔責任2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和具體項目的財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定本財務(wù)部年度財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和信息支持；3.根據(jù)年度財務(wù)計劃，具體負責核算、報表保送等財務(wù)管理工作；4.負責具體項目的財務(wù)預(yù)決算編制、審核工作工作，保證財務(wù)合法性；崗位說明書崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理所屬部門：計劃財務(wù)中心直接上級財務(wù)副總監(jiān)直接下屬會計、出納、收銀員本職工作負責具體項目的財務(wù)管理工作崗位職責1.負責具體項目的財務(wù)管理工作，并承擔責任2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和具體項目的財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定本財務(wù)部年度財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和信息支持；3.根據(jù)年度財務(wù)計劃，具體負責核算、報表保送等財務(wù)管理工作；4.負責具體項目的財務(wù)預(yù)決算編制、審核工作工作，保證財務(wù)合法性；5.協(xié)助財務(wù)副總監(jiān)處理本項目與稅務(wù)、工商、銀行關(guān)系；6.了解具體項目的資金運作的情況，進行資金的籌集，做好貸款和還貸安排準備；7.管理項目公司財務(wù)帳目，并進行季度分析，確保帳目清晰，財務(wù)分明，崗位說明書崗位說明書崗位名稱銷售文員所屬部門：銷售中心直接上級銷售部經(jīng)理直接下屬本職工作負責銷售及客戶服務(wù)相關(guān)的資料收集、整理、保管工作崗位職責1.負責對客戶反饋信息及市場信息的匯總、收集、整理工作；2.協(xié)助案場主管整理租售資料的統(tǒng)計和分類管理；3.負責銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作；4.負責銷售報表標志和銀行按揭貸款的管理；5.積極完成上級臨時交辦的其他工作。龍湖集團管理理制度審定項目公司司內(nèi)部年報報，確保項項目公司財財務(wù)工作的的規(guī)范化；；8.9.

按期進行稅務(wù)務(wù)的繳納及及稅收管理理，保證分分公司經(jīng)營營合法化；；負責公司實物物資產(chǎn)的定定期監(jiān)督盤盤點；10.審核核工資發(fā)放放表；11.資金金流動情況況保密工作作；12.積極極完成上級級臨時交辦辦的其他工工作。2.4.2會計2.4.3出納-20--崗位說明書崗位名稱出納所屬部門：計劃財務(wù)中心直接上級財務(wù)部經(jīng)理直接下屬本職工作崗位職責1.負責現(xiàn)金支付，對現(xiàn)金安全負責；2.崗位說明書崗位名稱出納所屬部門：計劃財務(wù)中心直接上級財務(wù)部經(jīng)理直接下屬本職工作崗位職責1.負責現(xiàn)金支付，對現(xiàn)金安全負責；2.處理報銷事項；3.審核原始憑證，保證其合法性和準確性；4.每日進行帳、款盤存，做好日審；5.對憑證進行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會計收存；6.每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對帳；7.做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳；8.填寫收支、存款日報表，報財務(wù)部經(jīng)理；9.掌管保險柜；10.負責妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作以及公司財務(wù)保險柜的安全使用；崗位說明書崗位說明書崗位名稱會計所屬部門：計劃財務(wù)中心直接上級財務(wù)部經(jīng)理直接下屬本職工作負責公司財務(wù)核算工作崗位職責1.負責公司財務(wù)核算工作；2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理監(jiān)控與項目相關(guān)各部門資金開支情況；3.負責辦理公司的納稅申報、票據(jù)管理及憑證編制；4.根據(jù)售樓合同的計劃付款，督促項目公司催討應(yīng)收帳，回籠資金；5.做好會計檔案的管理工作，維護會計檔案資料的安全；6.資金流動情況保密工作；7.積極完成上級臨時交辦的其他工作。龍湖集團管理理制度11.如報報銷單據(jù)不不合法及公公司有關(guān)規(guī)規(guī)定的，有有拒絕付款款的權(quán)力；；12.對任任何人不合合手續(xù)的提提取現(xiàn)金有有拒絕的權(quán)權(quán)力；13.資金金流動情況況保密工作作；14.積極極完成上級級臨時交辦辦的其他工工作。2.4.4收銀員2.4.5預(yù)決算員-21--崗位說明書崗位名稱出納所屬部門：計劃財務(wù)中心直接上級財務(wù)部經(jīng)理直接下屬本職工作負責銷售款項的收繳工作崗位職責1.在銷售案場工作崗位說明書崗位名稱出納所屬部門：計劃財務(wù)中心直接上級財務(wù)部經(jīng)理直接下屬本職工作負責銷售款項的收繳工作崗位職責1.在銷售案場工作2.負責正確收取和保存銷售和代收款項帶來的所有現(xiàn)金交款，并及時交存出納；3.熟悉銷售相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程，對銷售和代收款項負有向客戶解釋的責任；4.認真審核銷售合同及客戶資料，根據(jù)合同（或?qū)徟恚﹥?nèi)容收?。ɑ蛲嘶兀└黝愪N售和代收款項；5.每日與銷售部核對銷售情況、代收款情況，編制日收入報表；6.對相關(guān)原始收入憑據(jù)負有提供和檢查責任；7.不得借支、坐支和挪用收入現(xiàn)金；8.業(yè)務(wù)熟練，服務(wù)熱情，發(fā)揮好公司的窗口作用；9.廉潔自律，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度；10.對現(xiàn)金收款流程的建議權(quán)；11.負責對銀行存款相關(guān)的單據(jù)和憑證的審核權(quán)；12.拒絕使用不合理、不合法憑證收款現(xiàn)金；13.拒絕假幣；14.資金流動情況保密工作；15.積極完成上級臨時交辦的其他工作。崗位說明書崗位說明書崗位名稱預(yù)決算員所屬部門：計劃財務(wù)中心直接上級財務(wù)副總監(jiān)直接下屬本職工作協(xié)助財務(wù)副總監(jiān)做好預(yù)決算工作崗位職責1.負責完成公司開發(fā)項目的概預(yù)決算和建造成本控制工作；2.指導、審核各項目的工程資金使用計劃并監(jiān)督實施；3.參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作；龍湖集團管理理制度4.5.6.7.8.9.

配合項目部控控制建筑安安裝工程成成本，進行行建筑安裝裝工程成本本水平的分分析；參與各項目年年度、月度度工程用款款計劃的審審核及監(jiān)督督實施；參與審核聯(lián)系系單簽證；；參與工程招標標、材料設(shè)設(shè)備采購招招標及設(shè)計計單位招標標；根據(jù)國家和地地區(qū)的建筑筑材料價格格標準，制制訂預(yù)算本本公司的原原材料價格格標準；參與工程主要要材料的確確認和成本本控制工作作；10.協(xié)助助財務(wù)副總總監(jiān)解決預(yù)預(yù)決算過程程中的各項項問題；11.完成成上級安排排的臨時性性工作。2.5綜合合管理中心心崗位設(shè)計計2.5.1行政部經(jīng)理2.5.2人力資源部經(jīng)理-22--崗位說明書崗位名稱行政部經(jīng)理所屬部門：綜合管理中心直接上級行政副總監(jiān)直接下屬行政助理本職工作維持良好的公司辦公秩序及行政事務(wù)管理崗位職責1.崗位說明書崗位名稱行政部經(jīng)理所屬部門：綜合管理中心直接上級行政副總監(jiān)直接下屬行政助理本職工作維持良好的公司辦公秩序及行政事務(wù)管理崗位職責1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標，制定部門具體工作計劃，并在審核后貫徹實施；2.根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，協(xié)助行政副總監(jiān)起草與行政部相關(guān)的報告、總結(jié)、計劃、決議等文件、函件；3.起草公司行政管理制度、工作總結(jié)、年度簡報等重要管理文件，并上報領(lǐng)導；4.負責各類會議和活動的會務(wù)工作；5.協(xié)助行政副總監(jiān)領(lǐng)導進行公司實物資產(chǎn)的管理，負責公司印章管理；6.做好職場管理相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境；7.負責公司企業(yè)文化建設(shè)的具體工作，組織相應(yīng)的公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站的制作和宣傳；8.組織安排重要客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；9.協(xié)助辦理辦理企業(yè)注冊、年檢、年審等各項審批工作；10.積極完成上級臨時交辦的其他工作。崗位說明書崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門：綜合管理中心直接上級行政副總監(jiān)直接下屬人事助理龍湖集團管理理制度本職工作

為企業(yè)提供合合格的人才才和人力崗位職責

1.2.3.4.5.6.

編寫制定公司司統(tǒng)一的招招聘、考核核、調(diào)動、晉晉升、獎懲懲、工資福福利、勞動合同、勞動動保障等人人力資源管管理制度，負負責擬定人人力資源規(guī)規(guī)劃，并督促實施；負責對人力資資源的管理理工作，組組織、統(tǒng)籌籌配合公司司各部對員員工進行培培訓及考核工作作；根據(jù)公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展方向向和年度任任務(wù)，制定定出符合各各級管理人人員和專業(yè)業(yè)員工的發(fā)展培培訓計劃，通通過定位準準確而及時時的培訓，保保證公司業(yè)業(yè)務(wù)順利發(fā)展；根據(jù)公司現(xiàn)狀狀、定位、發(fā)發(fā)展需求和和公司運營營狀況以及及市場薪酬酬情況，提出工資薪酬酬計劃，做做到公司薪薪酬政策符符合公司的的整體發(fā)展展，使其具具有外部競爭力力和內(nèi)部公公平性；制定公司的福福利政策，在在符合國家家標準的前前提下，根根據(jù)公司的的具體情況，制定能在在最大程度度上滿足員員工整體需需求的補充充福利政策策；積極完成上級級臨時交辦辦的其他工工作。2.5.3行政助理2.5.4人事助理崗位說明書-23--崗位說明書崗位名稱行政助理所屬部門：綜合管理中心直接上級行政部經(jīng)理直接下屬文員、司機本職工作協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政管理的各項工作崗位職責1.具體負責公司實物資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；2.協(xié)助行政部經(jīng)理做好各類會議及活動的后勤保障工作3.組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理工作；4.協(xié)助行政部經(jīng)理做好重要客戶、客人來訪的吃、住、行等方面的接待工作；5.崗位說明書崗位名稱行政助理所屬部門：綜合管理中心直接上級行政部經(jīng)理直接下屬文員、司機本職工作協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政管理的各項工作崗位職責1.具體負責公司實物資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；2.協(xié)助行政部經(jīng)理做好各類會議及活動的后勤保障工作3.組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理工作