設(shè)備管理制度

文件頁碼：1of8編制部門：生產(chǎn)管理部文件編號(hào)：ZYPM-3009A設(shè)施管理制度編制日期：2009-01-10實(shí)行日期：2009-02-01第一條目的作用正確使用、養(yǎng)護(hù)、保護(hù)設(shè)施是保證設(shè)施正常運(yùn)行，防止設(shè)施的不正常磨損或破壞，防備人身、設(shè)施事故的發(fā)生，延伸設(shè)施的使用壽命和大修周期，降低備件耗費(fèi)，減少維修花費(fèi)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的重點(diǎn)之一。所以，設(shè)施使用單位和生產(chǎn)操作者，一定嚴(yán)格依據(jù)設(shè)施操作規(guī)程和保護(hù)、養(yǎng)護(hù)制度，正確使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)設(shè)施。為了增強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，保證設(shè)施操作規(guī)程和保護(hù)、養(yǎng)護(hù)制度能在企業(yè)范圍內(nèi)仔細(xì)貫徹實(shí)行，特?cái)M訂本制度。第二條管理職責(zé)2.1各設(shè)施使用部門應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)管理制度》的規(guī)定要求，增強(qiáng)對本部門設(shè)施的管理，在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中貫徹好“設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程”，仔細(xì)抓好各設(shè)施在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細(xì)做扎實(shí)。2.2生產(chǎn)管理部設(shè)施主管人員應(yīng)幫助和指導(dǎo)各車間擬訂和完美各樣設(shè)施的使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程，使之達(dá)到合理、規(guī)范的要求。平常要多深入到車間督察檢查制度履行狀況，對違犯設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)實(shí)時(shí)賜予糾正，并提出責(zé)備，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅辦理。第三條設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程的編制重點(diǎn)文件編號(hào)：ZYPM-3009A設(shè)施管理制度Page2of83.1設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程應(yīng)依據(jù)設(shè)施的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制校訂確使用方法。它是生產(chǎn)活動(dòng)中操作者一定履行的法例。為此，仔細(xì)編制好設(shè)施使用規(guī)程，是保證安全運(yùn)行的前提。3.2每種設(shè)施都一定有詳細(xì)的使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程，并以此作為設(shè)施交接班的詳細(xì)內(nèi)容。3.3每種設(shè)施都應(yīng)在投產(chǎn)前編寫好使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程，并擱置到該設(shè)施旁邊，操作人員易于看到的地方。3.4設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程的內(nèi)容，一定包含以下部分：設(shè)施的性能參數(shù)。交接班制度。操作者應(yīng)具備和做到以下四點(diǎn)：操作前的準(zhǔn)備工作，比較交接班內(nèi)容及點(diǎn)檢的內(nèi)容進(jìn)行檢查、記錄；操作次序，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)施操作次序進(jìn)行；緊迫狀態(tài)的辦理；在使用過程中設(shè)施與人身安全注意事項(xiàng)。3.5操作前的準(zhǔn)備工作操作者一定經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持操作證上崗。凡新上崗的和還沒有獲得操作證的人員，一定在擁有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作，設(shè)施推行“定人、定機(jī)、定崗”。設(shè)施啟動(dòng)前，一定按使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。文件編號(hào)：ZYPM-3009A設(shè)施管理制度Page3of8生產(chǎn)線上或多人操作的設(shè)施，要熟習(xí)和掌握開機(jī)前的聯(lián)系方法和內(nèi)容，應(yīng)急方案的要求等。進(jìn)行必需的試操時(shí)，一定察看上、下工序和察看設(shè)施地區(qū)內(nèi)能否有人工作或置放物品。3.6操作次序一定先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)施的警示信號(hào)，而后按設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，設(shè)施在啟動(dòng)和運(yùn)行過程中，應(yīng)注意檢查（觀察）能否有不正常的現(xiàn)象。3.7緊迫狀態(tài)的辦理當(dāng)設(shè)施在啟動(dòng)過程或運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異樣狀況時(shí)，為保證人身和設(shè)施安全，一定要臨機(jī)能斷的立刻泊車，并按要求內(nèi)容進(jìn)行后續(xù)辦理。3.8在使用過程中設(shè)施與人身安全注意事項(xiàng)非本機(jī)操作者未經(jīng)同意，不得使用本機(jī)，嚴(yán)格依據(jù)“定人、定機(jī)、定崗”的原則。任何人未經(jīng)同意不得任意撤消或改變安全裝置和安全警示標(biāo)記。任何人未經(jīng)同意不得亂割、亂焊和改變設(shè)施構(gòu)造。重點(diǎn)要害崗位（如鍋爐、變配電所等），推行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，防止出現(xiàn)操作失誤，致使重要人身和設(shè)施事故的發(fā)生。一定嚴(yán)格履行交接班制度，換班的操作人員應(yīng)詳盡向接班的操作人員交待本班設(shè)施運(yùn)行狀況和還沒有辦理的設(shè)施故障，并填好交接班記錄，兩方在交接班記錄上確認(rèn)署名。文件編號(hào)：ZYPM-3009A設(shè)施管理制度Page4of8設(shè)施在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班能夠辦理的，不得交下一班辦理，本班沒法完好辦理，未達(dá)成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著辦理達(dá)成，并詳細(xì)檢查、記錄其內(nèi)容，全部正常后，方可開機(jī)。設(shè)施的運(yùn)行部位或運(yùn)行地區(qū)內(nèi)檢修，一定在停機(jī)后設(shè)施處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，違反此項(xiàng)制度所發(fā)生的結(jié)果自負(fù)，同時(shí)企業(yè)還要追查其所造成的損失的補(bǔ)償責(zé)任。設(shè)施在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)付四周環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，注意前后工序的連接與配合，注意儀表指示變化，限制裝置的靈巧性等。一定保持設(shè)施地區(qū)的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)在當(dāng)班對設(shè)施進(jìn)行擦拭及地區(qū)內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)施和地區(qū)的整齊，做好本職的“5S”工作。第四條設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程的制定和審批4.1設(shè)施所在車間、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)招集車間設(shè)施、工藝、安全相關(guān)人員會(huì)議，部署制定本車間、部門設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程的工作。相關(guān)生產(chǎn)工藝操作內(nèi)容由技術(shù)開發(fā)部工藝人員編寫；安所有分由生產(chǎn)管理部安全人員編寫；設(shè)施管理員負(fù)責(zé)匯總編寫工作。4.2生產(chǎn)管理部主任負(fù)責(zé)召開使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程的會(huì)審，技術(shù)開發(fā)部、車間辦副主任及設(shè)施、工藝、安全主管工作人員參加。4.3兩個(gè)及以上的車間通用設(shè)施的使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程，由生產(chǎn)管理部設(shè)備主管負(fù)責(zé)招集合審。4.4設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程經(jīng)會(huì)審后，報(bào)生產(chǎn)管理部主任審查，呈報(bào)主管副總同意，貫徹履行。文件編號(hào)：ZYPM-3009A設(shè)施管理制度Page5of8第五條設(shè)施使用規(guī)程的改正5.1生產(chǎn)工藝改變時(shí)一定經(jīng)技術(shù)開發(fā)部主任的審查同意，以文字形式提早一周內(nèi)通知生產(chǎn)管理部設(shè)施主管，設(shè)施主管人員依據(jù)改正工藝，對原規(guī)程進(jìn)行改正。5.2改正后的新規(guī)程須經(jīng)車間主任審查署名，送生產(chǎn)副總審批后奏效。5.3操作人員如發(fā)現(xiàn)規(guī)程有誤或不完美之處，應(yīng)向車間設(shè)施主管人員反應(yīng)，設(shè)施主管人員員應(yīng)實(shí)時(shí)深入現(xiàn)場認(rèn)識(shí)狀況，進(jìn)行改正和完美。第六條設(shè)施、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)使用規(guī)程的貫徹仔細(xì)貫徹履行設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程，發(fā)揮其應(yīng)有作用，保障人身和設(shè)施運(yùn)行安全。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)行。6.1車間主任一定組織全車間員工學(xué)習(xí)貫徹履行設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程，查核合格率應(yīng)達(dá)100％。6.2單臺(tái)新設(shè)施使用前，一定由生產(chǎn)管理部設(shè)施主管會(huì)同車間設(shè)施管理員組織學(xué)習(xí)使用規(guī)程，經(jīng)查核合格，方可上崗操作。6.3新工人、學(xué)員及調(diào)動(dòng)崗位的人員進(jìn)入崗位前，一定經(jīng)過學(xué)習(xí)和查核，不合格者不得獨(dú)自操作設(shè)施。6.4生產(chǎn)管理部設(shè)施主管和車間設(shè)施管理人員應(yīng)常?；虬雌诘厣钊胲囬g檢查設(shè)施使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)規(guī)程履行狀況，發(fā)現(xiàn)有違章操作，未做養(yǎng)護(hù)等現(xiàn)象，及時(shí)遏止和列入車間對班組或崗位的查核，報(bào)車間主任，當(dāng)月實(shí)行查核。第七條設(shè)施運(yùn)行記錄要求文件編號(hào)：ZYPM-3009A設(shè)施管理制度Page6of87.1生產(chǎn)過程中，運(yùn)行的設(shè)施在負(fù)荷、溫度諸要素的長時(shí)間作用下，機(jī)械零零件會(huì)磨損變形；電氣原件的參數(shù)變化，會(huì)惹起設(shè)施運(yùn)行參數(shù)的改變，崗位操作者應(yīng)實(shí)時(shí)記錄下這些參數(shù)，能夠正確地掌握設(shè)施運(yùn)行規(guī)律，以便對該設(shè)施實(shí)時(shí)進(jìn)行保護(hù)檢修，防止設(shè)施事故的發(fā)生。7.2設(shè)施在投入運(yùn)行前，一定做好合用的運(yùn)行記錄表格，由車間辦在分配任務(wù)時(shí)一并交由操作人員履行。7.3設(shè)施在運(yùn)行中出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，一定隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要正確、清楚、完好。7.4設(shè)施運(yùn)行記錄以機(jī)組或單臺(tái)設(shè)施為單位，依據(jù)班、日、月裝訂成冊，歸檔備查。7.5設(shè)施運(yùn)行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反應(yīng)設(shè)施的實(shí)質(zhì)運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。需記錄的內(nèi)容有以下方面：設(shè)施在運(yùn)行過程中，設(shè)施本體發(fā)生異樣現(xiàn)象，如運(yùn)行不安穩(wěn)，出現(xiàn)振動(dòng)噪音，檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升溫超出規(guī)定；零零件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動(dòng)，腐化及異樣氣味火花、冒煙等狀況。設(shè)施控制系統(tǒng)的忽然變化和異樣顛簸的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)屢次的情況。電氣設(shè)施電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化狀況。動(dòng)力供給參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化狀況。文件編號(hào)：ZYPM-3009A設(shè)施管理制度Page7of8設(shè)施潤滑參數(shù)，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管路的泄露和擁塞等異樣狀況。設(shè)施發(fā)惹禍故或故障的全過程（包含時(shí)間、現(xiàn)象、原由、特點(diǎn)和結(jié)果），發(fā)生前有異樣跡象等。7.6車間設(shè)施管理人員每個(gè)月按期發(fā)放和采集運(yùn)行記錄，并負(fù)責(zé)整理歸檔。設(shè)施管理人員在采集整理運(yùn)行記錄時(shí)出現(xiàn)有不按規(guī)定填寫運(yùn)行記錄者，應(yīng)實(shí)時(shí)向車間主任報(bào)告，賜予經(jīng)濟(jì)處分。設(shè)施管理人員應(yīng)常常深入崗位檢查運(yùn)行記錄填寫狀況，對未做記錄或記錄不正確的的給予實(shí)時(shí)的糾正，并向車間主任反應(yīng)。設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)細(xì)則第一條企業(yè)的設(shè)施推行三級(jí)養(yǎng)護(hù)制，即：例行養(yǎng)護(hù)、一級(jí)養(yǎng)護(hù)、二級(jí)養(yǎng)護(hù)。第二條各級(jí)養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容：2.1例行養(yǎng)護(hù)：操作者每班按例進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)。內(nèi)容包含：班前的巡回檢查，操作手柄/按鈕及定位有無松動(dòng)，檢查油標(biāo)能否缺油,各潤滑點(diǎn)按規(guī)定加油，檢查各限位器，保險(xiǎn)裝置，安全防備裝置能否敏捷靠譜。班中責(zé)任制：操作者嚴(yán)格履行安全操作規(guī)程，注意油標(biāo)油位、保險(xiǎn)裝置、儀表壓力指示信號(hào)能否正常，傳動(dòng)部分零零件能否松動(dòng)。班后進(jìn)行仔細(xì)打掃、擦抹，作業(yè)場所做到齊整、整齊，附件工具能否齊備，做好交接和各樣記錄。2.2一級(jí)養(yǎng)護(hù)：以操作工為主，維修工配合每個(gè)月一次的養(yǎng)護(hù)。詳細(xì)養(yǎng)護(hù)見設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包含：文件編號(hào)：ZYPM-3009A設(shè)施管理制度Page8of8除進(jìn)行例保內(nèi)容外，對設(shè)施的各部位配合空隙進(jìn)行適合調(diào)整。依據(jù)設(shè)施的使用狀況，進(jìn)行部分解體檢查和沖洗，磨損的部位進(jìn)行修理。各油氈、油線、濾清器和各樣防塵、防屑裝置進(jìn)行沖洗，使管路暢達(dá)無泄漏。緊固所有地腳螺栓，傳動(dòng)部分的緊固件等。2.3二級(jí)養(yǎng)護(hù)：以維修工為主，操作工配合的每3個(gè)