房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

xxx項(xiàng)目管理規(guī)劃北京國(guó)金管理咨詢(xún)有限公司xxx項(xiàng)目管理部xxx年x月xx日目錄編制說(shuō)明……………2二、項(xiàng)目概況……………2三、項(xiàng)目管理的依據(jù)、范圍及目標(biāo)……2四、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、分工及工作關(guān)系……………4五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)及市政手續(xù)的辦理…………………6六、項(xiàng)目的合同管理……………………7七、項(xiàng)目的成本管理……………………8八、項(xiàng)目的進(jìn)度管理……………………11九、項(xiàng)目的質(zhì)量管理……………………12十、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理…………………13十一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理…………14十二、項(xiàng)目的資料、信息管理…………15十三、項(xiàng)目管理工作制…………………16附件1：xxx項(xiàng)目管理組織架構(gòu)表附件2：xxx項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃附件3：xxx項(xiàng)目投資控制計(jì)劃附件4：xxx工程索賠工作管理程序編制說(shuō)明本項(xiàng)目管理規(guī)劃是依據(jù)xxx項(xiàng)目的實(shí)際情況，及國(guó)金管理公司的管理經(jīng)驗(yàn)編制的，目的在于指導(dǎo)項(xiàng)目管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作，使每位工程師明確每項(xiàng)工作的目的，范圍，內(nèi)容及程序，努力做到統(tǒng)籌安排，有的放矢。項(xiàng)目概況：根據(jù)各項(xiàng)目情況填寫(xiě)。項(xiàng)目管理工作的依據(jù)、范圍及目標(biāo)項(xiàng)目管理工作依據(jù)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理合同）；國(guó)家、地方及有關(guān)行政主管部門(mén)頒布的法律、法規(guī)及規(guī)范。項(xiàng)目管理工作范圍配合業(yè)主辦理開(kāi)發(fā)建設(shè)手續(xù)：從配合業(yè)主取得建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證開(kāi)始，直至取得建設(shè)工程施工許可證，其中負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的消防、人防、交通、節(jié)水、綠化、教育等的審批，市政各口報(bào)裝方案的審批，以及協(xié)助建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程開(kāi)工證、驗(yàn)收手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目周邊相鄰單位的工作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方工作。對(duì)設(shè)計(jì)方的管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的論證，負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，公正推薦設(shè)計(jì)分包人，有權(quán)在業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整處理設(shè)計(jì)合同，提出任務(wù)變更和工作要求。對(duì)施工方的管理：負(fù)責(zé)制訂施工總承包與業(yè)主指定分包的合同網(wǎng)絡(luò)，組織施工總承包與業(yè)主指定分包的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，公正推薦施工總承包與業(yè)主指定分包單位，有權(quán)審定施工進(jìn)度總控計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)方案，批準(zhǔn)局部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定。施工現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響，組織編制安全生產(chǎn)計(jì)劃并強(qiáng)力推行。采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)制定設(shè)備材料分類(lèi)表，負(fù)責(zé)業(yè)主指定重要材料及設(shè)備的選型及采購(gòu)管理工作，負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研、選型及廠(chǎng)家洽談工作，編制評(píng)比報(bào)告，起草供貨合同并落實(shí)供貨、移交施工或安裝單位、調(diào)整、保修等合同執(zhí)行事宜。工程驗(yàn)收：負(fù)責(zé)組織工程消防驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程的驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。檔案管理：負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)完善、分類(lèi)合理的全套開(kāi)發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件）的歸檔、保管體系并嚴(yán)格管理，工程竣工驗(yàn)收合格后，向業(yè)主移交項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程的完整檔案。租售配合：配合業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和房屋租售，提供工程咨詢(xún)服務(wù)。配合財(cái)務(wù)管理：協(xié)助編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。配合甲方完成項(xiàng)目移交物業(yè)管理工作。項(xiàng)目管理工作目標(biāo)工期進(jìn)度管理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)總控計(jì)劃，在項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起x個(gè)月內(nèi)使該項(xiàng)目達(dá)到整體竣工。成本管理目標(biāo)：依據(jù)實(shí)際施工圖紙,可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后三個(gè)月內(nèi)，施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對(duì)沒(méi)有定額而面向市場(chǎng)招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價(jià)的105%為考核基數(shù)(甲方主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費(fèi)用增減除外)。質(zhì)量管理目標(biāo)：符合國(guó)家及北京市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵濃度控制在0.35mg/m3；污水排放達(dá)標(biāo)COD控制在150mg/L；噪音控制晝間75分貝,夜間55分貝。項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故；輕傷控制在5‰；不發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生機(jī)械傷害事故；不發(fā)生傳染病四、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、分工及工作關(guān)系依據(jù)管理合同的《XXX項(xiàng)目管理架構(gòu)表》（詳見(jiàn)附件一），管理公司組成現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)即XXX項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理直接向業(yè)主派出的項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作。項(xiàng)目總經(jīng)理依據(jù)管理合同，應(yīng)有權(quán)代表業(yè)主履行合同責(zé)任。XXX項(xiàng)目部的組織架構(gòu)：項(xiàng)目部于XXX年XX月XX日將《XXX項(xiàng)目管理組織架構(gòu)表》（詳見(jiàn)附件一）報(bào)業(yè)主審批。項(xiàng)目部與管理公司工程咨詢(xún)部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部的分工及工作關(guān)系。3.1項(xiàng)目部的工作：項(xiàng)目部是管理公司依據(jù)管理合同派出的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部經(jīng)理做為項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，代表管理公司履行合同責(zé)任和義務(wù)，直接向管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接負(fù)責(zé)向業(yè)主項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部成員并協(xié)調(diào)公司工程咨詢(xún)部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部完成合同規(guī)定的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)。3.2管理公司工程咨詢(xún)部的工作：負(fù)責(zé)參與并指導(dǎo)項(xiàng)目部審核重要的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案論證；協(xié)助項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)方案征集活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織施工圖有關(guān)常規(guī)技術(shù)以及使用功能等方面的審核；審查項(xiàng)目部招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部分，參與項(xiàng)目部招標(biāo)工作中的技術(shù)評(píng)標(biāo)，對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告中有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及常規(guī)技術(shù)方面的內(nèi)容進(jìn)行審核并提出審核意見(jiàn)；審查項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)變更；參與對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察，指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的分包商、供應(yīng)商的合同履約情況的信息收集，并組織編寫(xiě)有關(guān)分包商、供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告；為項(xiàng)目部提供各專(zhuān)業(yè)信息和技術(shù)支持等。3.3管理公司市政協(xié)調(diào)部工作：市政協(xié)調(diào)部派出項(xiàng)目市政主管直接接受項(xiàng)目部經(jīng)理的統(tǒng)一管理，牽頭負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的前期手續(xù)和市政各口方案的報(bào)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政各專(zhuān)業(yè)工程的設(shè)計(jì)、施工、報(bào)驗(yàn)及接用的管理協(xié)調(diào)工作等。市政主管在業(yè)務(wù)上接受市政協(xié)調(diào)部經(jīng)理的指導(dǎo)、管理，部分專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、情況特殊的工作由市政協(xié)調(diào)部經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排解決。3.4管理公司工程管理部工作：為項(xiàng)目部管理工作提供支持（如文件范本、工作程序等），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度總控制計(jì)劃、投資總控制計(jì)劃的組織編制工作，以及相關(guān)的下一級(jí)子計(jì)劃的工作安排；參與制定項(xiàng)目合同管理構(gòu)架，參與項(xiàng)目重大合同的談判，對(duì)項(xiàng)目重要合同執(zhí)行情況的及時(shí)追蹤，參與項(xiàng)目重大合同爭(zhēng)議的處理；對(duì)項(xiàng)目部在遵守公司管理制度、工作程序等方面進(jìn)行必要的檢查、監(jiān)督和改進(jìn)（如進(jìn)度總控制計(jì)劃、投資總控制計(jì)劃的落實(shí)等）。3.5項(xiàng)目部與管理公司工程咨詢(xún)部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部的工作關(guān)系：項(xiàng)目部是履行項(xiàng)目管理及合同的具體執(zhí)行和責(zé)任部門(mén)，項(xiàng)目部經(jīng)理是管理公司在項(xiàng)目的唯一授權(quán)代表；管理公司工程咨詢(xún)部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部是支持、監(jiān)督部門(mén)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部及項(xiàng)目部經(jīng)理制訂的計(jì)劃和要求，及時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù)和支持，同時(shí)進(jìn)行必要的監(jiān)督。4.項(xiàng)目部的經(jīng)理與業(yè)主項(xiàng)目總經(jīng)理之間的工作關(guān)系：依據(jù)管理委托合同，項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人代表管理公司履行合同義務(wù)和責(zé)任，業(yè)主也應(yīng)書(shū)面明確項(xiàng)目總經(jīng)理，代表業(yè)主履行合同義務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部應(yīng)直接向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作，及時(shí)提交有關(guān)報(bào)告、請(qǐng)示、合同、協(xié)議、信函和其他文件；項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部提出工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，在約定的時(shí)限內(nèi)（一般應(yīng)在三日內(nèi)，但最長(zhǎng)不應(yīng)超過(guò)七日）對(duì)項(xiàng)目部提交的請(qǐng)示予以書(shū)面批示，明確批準(zhǔn)認(rèn)可、或提出修改要求、或駁回有關(guān)要求。五、項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)手續(xù)的辦理1.前期辦理開(kāi)工及市政手續(xù)的工作情況1.1項(xiàng)目前期及市政資料的移交、收集工作：1.1.1于X年X月X日取得項(xiàng)目規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)；1.1.2于X年X月X日取得項(xiàng)目建議書(shū)（代可研報(bào)告）的批復(fù)；1.1.3于X年X月X日取得審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)；1.1.4于X年X月X日取得人防審批；1.1.5于X年X月X日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證；1.1.6于X年X月取得消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)；1.1.7于X年X月X日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。1.2市政手續(xù)的辦理情況：項(xiàng)目臨電及正式電方案報(bào)審正在進(jìn)行中，項(xiàng)目建設(shè)所需市政各口的報(bào)裝方案均未進(jìn)行，由土地出讓方提供的市政管線(xiàn)各接口位置和所供容量沒(méi)有明確。2.辦理項(xiàng)目開(kāi)工及市政手續(xù)的工作安排2.1為實(shí)現(xiàn)本工程盡早開(kāi)工，項(xiàng)目部將積極協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，積極負(fù)責(zé)辦理消防、綠化、園林、人防，教育、交通等審批手續(xù)，如期辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證，同時(shí)協(xié)助業(yè)主盡早落實(shí)建安工程施工總承包單位，為工程盡早開(kāi)工作好充分準(zhǔn)備工作。2.2根據(jù)工作進(jìn)展，項(xiàng)目部已根據(jù)所掌握的信息資料編制了XXX工程總控進(jìn)度計(jì)劃（討論稿）報(bào)業(yè)主審閱。六、項(xiàng)目的合同管理1.合同管理的原則1.1合同管理以法律為依據(jù)，在合法的前提下最大限度地通過(guò)合同手段維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；1.2合同管理以項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用；1.3合同管理以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時(shí)最大限度地保護(hù)業(yè)主利益；1.4最大限度地將項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證本項(xiàng)目的順利竣工和投入使；2.制定項(xiàng)目合同管理架構(gòu)的工作要點(diǎn)，確定合同管理架構(gòu)是指導(dǎo)、開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是最具指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性文件。2.1制定項(xiàng)目合同管理架構(gòu)要充分考慮本建設(shè)工程項(xiàng)目中的業(yè)主與所有承包人及各種顧問(wèn)公司之間的關(guān)系。這些關(guān)系方應(yīng)包括：勘察單位、設(shè)計(jì)總包單位及其各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位、建安工程監(jiān)理及市政工程施工監(jiān)理、建安及市政工程施工總承包、各專(zhuān)業(yè)分包、各設(shè)備及材料供應(yīng)商等。2.2各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真分析所掌握的信息、資料，充分了解項(xiàng)目的情況及特點(diǎn)。在對(duì)項(xiàng)目充分了解的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行分解。并編制《工程項(xiàng)目承包范圍劃分一覽表》，工程分解應(yīng)遵循下列原則：2.2.1盡量減少工作面以便于協(xié)調(diào)管理，有利于降低成本；2.2.2要考慮各建筑設(shè)計(jì)院、各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙所包含的范圍，以便施工管理；2.2.3要充分考慮目前各承包人之間的習(xí)慣作法和我司的管理經(jīng)驗(yàn)；2.2.4在項(xiàng)目分解的同時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的情況及特點(diǎn)，對(duì)各承包人所承包的范圍職責(zé)進(jìn)行明確分工；2.2.5對(duì)于機(jī)電和弱電工程應(yīng)按系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目分解，安排各專(zhuān)業(yè)分包；2.2.6對(duì)于建安工程項(xiàng)目，一般分為：土建工程、機(jī)電工程、變配電工程、電梯工程、消防工程、室內(nèi)燃?xì)夤こ獭⑷蹼姽こ?、其它?zhuān)項(xiàng)工程和室外工程等九個(gè)大項(xiàng)。3.合同管理架構(gòu)：項(xiàng)目部組織各專(zhuān)業(yè)工程師，提出了《項(xiàng)目合同管理架構(gòu)》（討論稿），討論稿報(bào)請(qǐng)管理公司工程管理部、總經(jīng)理討論修改后定稿。七、項(xiàng)目的成本管理1.成本管理的原則1.1成本管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資回報(bào)預(yù)期為根本出發(fā)點(diǎn)；1.2采用積極的預(yù)前控制方法進(jìn)行投資控制；1.3采用合同（招投標(biāo)）條件來(lái)控制工程洽商；1.4以項(xiàng)目順利運(yùn)作為中心進(jìn)行造價(jià)控制，合理安排資金支付，運(yùn)用合同和支付等手段確?？偘头职鼏挝猾@得的工程款真正用于項(xiàng)目上；1.5造價(jià)控制應(yīng)以做好合同管理為基礎(chǔ)，通過(guò)招投標(biāo)等方式將每一項(xiàng)控制指標(biāo)落實(shí)到每一項(xiàng)合同條款中。2.成本管理工作2.1制定成本控制計(jì)劃：2.1.1編制投資（成本）控制計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目管理委托合同約定的成本控制目標(biāo)；經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件和投資估算；已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合同網(wǎng)絡(luò)圖；已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用；建安總包工程合同、合同價(jià)；施工圖紙；項(xiàng)目交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主對(duì)成本控制的要求；j）公司頒布的工程量計(jì)算深度標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2制定成本控制計(jì)劃的要點(diǎn)投資（成本）控制計(jì)劃中工程費(fèi)用部分各子項(xiàng)應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)應(yīng)。對(duì)于總包承擔(dān)工程，以總包合同價(jià)加各分包合同價(jià)計(jì)入，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程則以計(jì)算所得的工程量按工程估價(jià)的方法計(jì)入。2.1.3項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師在造價(jià)工程師指導(dǎo)下完成各分包工程（供貨）工程量的測(cè)算并組織市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，項(xiàng)目部造價(jià)工程師負(fù)責(zé)量、價(jià)的核對(duì)及各專(zhuān)業(yè)的匯總，按公司規(guī)定的格式形成《項(xiàng)目投資（成本）控制計(jì)劃》（初稿）。2.1.4《項(xiàng)目投資（成本）控制計(jì)劃》（初稿）的會(huì)審。初稿形成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織由業(yè)主代表、公司主任造價(jià)師、項(xiàng)目部所有人員參加的專(zhuān)題會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專(zhuān)業(yè)工程師的建造標(biāo)準(zhǔn)、各專(zhuān)項(xiàng)工程的成本控制指標(biāo)及成本控制目標(biāo)，提出修改意見(jiàn)。2.1.5修改、審批：項(xiàng)目造價(jià)工程師依據(jù)會(huì)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2.2制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“XXX項(xiàng)目成本控制計(jì)劃”，由項(xiàng)目部概預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃并報(bào)業(yè)主審批，每月末項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主提交下月份的資金使用計(jì)劃，業(yè)主應(yīng)于5日內(nèi)書(shū)面回復(fù)對(duì)項(xiàng)目部編制的資金使用計(jì)劃的審批意見(jiàn)，以便作為項(xiàng)目部編制招投標(biāo)文件（明確付款方式）以及協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與付款的工作依據(jù)。2.3工程索賠的預(yù)防及處理2.3.1工程索賠的預(yù)防。關(guān)鍵在于重視合同的制訂及合同的履行，尤其在制訂合同條款時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目及業(yè)主的實(shí)際情況，確定切實(shí)可行、相對(duì)合理的合同責(zé)任及主要合同條款（如：付款方式、合同價(jià)格、工期等），避免合同條款對(duì)施工單位過(guò)于寬松，造成業(yè)主難以履約；或是惡性競(jìng)爭(zhēng)造成合同條款過(guò)于苛刻，以至于施工單位低價(jià)中標(biāo)，卻給業(yè)主帶來(lái)高索賠、高風(fēng)險(xiǎn)。2.3.2工程索賠的處理。針對(duì)本項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目部編制了“工程索賠工作管理程序”（詳見(jiàn)附件4）并于x年x月x日?qǐng)?bào)業(yè)主審閱。實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)尤其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和工程索賠的協(xié)商、談判工作，避免因處理不當(dāng)，影響工作情緒或相互配合。八、項(xiàng)目的進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及建立項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體制的工作要點(diǎn)1.1進(jìn)度管理的原則1.1.1由業(yè)主、管理/監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方共同參與制訂三級(jí)計(jì)劃。1.1.2合理分解工期目標(biāo)：將工期目標(biāo)分解為可以跟蹤的階段性目標(biāo)，項(xiàng)目管理部將通過(guò)控制每個(gè)階段性目標(biāo)，以確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1.1.3強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的前提性：編制進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是進(jìn)度控制的前提性工作。杜絕沒(méi)有計(jì)劃、工作隨意的現(xiàn)象。1.1.4強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的唯一性：整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)只有一個(gè)進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)覆蓋業(yè)主、總包單位、分包單位和所有項(xiàng)目相關(guān)方的工作。明確規(guī)定各相關(guān)方工作的啟動(dòng)時(shí)間、工作時(shí)限和截止日期，保證項(xiàng)目的相關(guān)方能夠有效溝通和協(xié)調(diào)動(dòng)作。1.1.5強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性：進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是原始的、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分，它是監(jiān)測(cè)、考核和匯報(bào)績(jī)效的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理部將強(qiáng)調(diào)進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。監(jiān)督有關(guān)方遵守進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。沒(méi)有經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)審和批準(zhǔn)，不得改變進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。2.建立項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體制的工作要點(diǎn)2.1一級(jí)計(jì)劃：由業(yè)主、管理/監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的工作。突出業(yè)主及管理公司的職能工作，如前期手續(xù)、招投標(biāo)工作等。2.2二級(jí)計(jì)劃：由各專(zhuān)業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專(zhuān)業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級(jí)分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。2.3三級(jí)計(jì)劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，《如月/周工程綜合計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)工程綜合計(jì)劃》，突出專(zhuān)業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對(duì)施工場(chǎng)地的占用。2.4由業(yè)主與管理公司編制的月/周計(jì)劃體系，依據(jù)前述項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況編制，將業(yè)主與管理公司的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出每天應(yīng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。3.進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施：進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施將采取進(jìn)度管理的合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施確保各級(jí)計(jì)劃的實(shí)施。九、項(xiàng)目的質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制的原則1.1工程質(zhì)量管理應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)科學(xué)地組織招投標(biāo)工作選擇優(yōu)秀的總包單位、分包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款約束承包單位運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜?、機(jī)、料、法、環(huán)等資源完成所承擔(dān)的任務(wù)。1.2從審查設(shè)計(jì)圖紙、審批施工組織設(shè)計(jì)等入手實(shí)行超前管理、強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控是管理工作的重點(diǎn)，是保證工程質(zhì)量的重要措施，要重視工程開(kāi)工前、工序開(kāi)始前的質(zhì)量預(yù)控工作。1.3根據(jù)施工承包合同確定的單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解確定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中堅(jiān)持分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保單位工程的整體質(zhì)量。2.質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容2.1根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定本工程的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主指定分包項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量要求在各級(jí)各類(lèi)承包合同中予以明確；2.2通過(guò)招投標(biāo)選擇好的總包單位和指定分包單位，并通過(guò)資質(zhì)審查確?？偘鼏挝贿x擇的分包單位勝任其工作。2.3督促、檢查承包單位建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4選派業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師承擔(dān)本工程的監(jiān)理工作，并明確各個(gè)崗位的職責(zé)。2.5認(rèn)真組織協(xié)調(diào)審查設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，督促檢查設(shè)計(jì)單位，努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.6認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，在施工之前盡量解決設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)施工圖之間不交圈的問(wèn)題；組織圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審詳細(xì)記錄，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工；2.7嚴(yán)格按《施工承包合同》中的規(guī)定，督促承包單位制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度。十、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理1.項(xiàng)目環(huán)境管理的方法1.1首先對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別出重要環(huán)境因素，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，實(shí)行目標(biāo)管理及施工過(guò)程運(yùn)行控制，并要求承包商制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案和環(huán)境管理控制方法與手段。1.2項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，各承包商和分包方環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人參加的“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的環(huán)境保護(hù)管理工作，并設(shè)專(zhuān)職環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組、組長(zhǎng)、組員若干人，組織日常現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境保護(hù)工作。1.3根據(jù)ISO14001環(huán)境體系文件要求建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，并落實(shí)各職能部門(mén)的崗位職責(zé)，同時(shí)，要求承包商建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，做到環(huán)境保護(hù)工作層層、面面有人負(fù)責(zé)，人人愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境。1.4要求承包商成立施工現(xiàn)場(chǎng)保潔隊(duì)，配備足夠的人員及清掃、灑水設(shè)備，每天及時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及工地大門(mén)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并灑水降塵。2.項(xiàng)目環(huán)境管理措施2.1定期組織召開(kāi)“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作。2.2建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織由各承包商及施工單位環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)、目標(biāo)、指標(biāo)管理方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。十一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理1.項(xiàng)目安全管理方法1.1項(xiàng)目管理部首先對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別出所有的危險(xiǎn)因素；然后進(jìn)行危害的分析，確定危害一旦發(fā)生的影響和損失；根據(jù)危害分析結(jié)果，制訂安全管理目標(biāo)和安全管理控制方法與手段。1.2控制人的不安全行為：人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格控制不安全行為。1.3控制物的不安全狀態(tài)：安全管理工程師要認(rèn)真檢查承包方進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備是否符合北京市建委的規(guī)定，設(shè)備的安裝及驗(yàn)收是否符合規(guī)范要求，臨時(shí)用電應(yīng)符合建設(shè)部JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》的要求，確保安全、可靠、操作簡(jiǎn)便、靈活。1.4控制環(huán)境的不利影響：人員站位、變電、管線(xiàn)、人流、建筑物、出入口等是對(duì)安全產(chǎn)生影響環(huán)境因素，均需采取安全防護(hù)措施、只有措施到位，才能防止傷亡事故的發(fā)生。2.項(xiàng)目安全管理的措施2.1明確安全管理任務(wù)。2.2安全培訓(xùn)及其教育。2.3分清安全管理責(zé)任：建議業(yè)主與承包商簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)合同條款或補(bǔ)充協(xié)議。2.4落實(shí)安全生產(chǎn)組織：督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.5檢查承包方各項(xiàng)安全措施到位情況，檢查關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。2.6檢查承包方的其它各項(xiàng)安全工作，如防火、防汛，冬防寒、夏防暑及衛(wèi)生防疫等。十二、項(xiàng)目的資料、信息管理1.資料管理：1.1在項(xiàng)目建設(shè)期間（包括項(xiàng)目的前期），項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》以及符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件等相關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行分類(lèi)。1.2項(xiàng)目部將對(duì)工程資料實(shí)行分級(jí)管理，由項(xiàng)目部、監(jiān)理部、施工單位主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過(guò)程管理工作。1.3建設(shè)過(guò)程中工程資料的收集、整理工作和審核工作要求各參建單位都安排有相應(yīng)的崗位資格人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總。檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集基本建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類(lèi)別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。1.4工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行移交。涉及到向政府行政主管部門(mén)申報(bào)的文件，應(yīng)按政府行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.信息管理：項(xiàng)目資料、信息管理的主要工具是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這也是信息傳遞的主要工具，它包括硬件設(shè)備與軟件服務(wù)，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專(zhuān)用軟件。項(xiàng)目管理部將對(duì)信息、資料進(jìn)行分類(lèi)并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的信息傳遞實(shí)施監(jiān)督管理，使項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。十三、項(xiàng)目管理工作制度1.項(xiàng)目部例會(huì)制度1.1項(xiàng)目部成立后，每周一召開(kāi)一次由項(xiàng)目部全體成員及業(yè)主代表參加的工作例會(huì)。1.2項(xiàng)目部周例會(huì)的主要內(nèi)容1.2.1檢查項(xiàng)目部各成員上周工作計(jì)劃的完成情況;1.2.2安排本周項(xiàng)目部各成員的工作任務(wù);1.2.3解決項(xiàng)目部各成員在工作中遇到的問(wèn)題;1.2.4促進(jìn)項(xiàng)目部各成員工作上的協(xié)作與溝通;1.2.5通報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況和各種信息;1.2.6提出對(duì)項(xiàng)目部成員下一步工作的具體要求。2.工程例會(huì)制度2.1在項(xiàng)目正式開(kāi)工后，項(xiàng)目部將每周x定期組織召開(kāi)一次由項(xiàng)目部、施工總承包，設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)。2.2工程例會(huì)的主要內(nèi)容2.2.1檢查上周施工單位的計(jì)劃完成情況;2.2.2安排下周的施工計(jì)劃;2.2.3解決施工單位在施工中遇到的各種問(wèn)題,如設(shè)計(jì)問(wèn)題、資金問(wèn)題、周邊單位協(xié)調(diào)等;2.2.4提出對(duì)施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。

附錄資料：不需要的可以自行刪除輸電新建工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表HYPERLINKSXMX6施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：006致xx有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部：現(xiàn)報(bào)上x(chóng)x工程施工進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)審查。附件：1xx工程施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖） 施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理：______________ 日期：______________專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：____________ 日期：____________總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師：______________ 日期：______________工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場(chǎng)情況，初步對(duì)本工程進(jìn)行了規(guī)劃和排定，總體工程開(kāi)工日期為2012年2月1日，竣工日期為2012年9月3日，無(wú)特殊原因工程施工不得延期。工期目標(biāo)分解表表：1-1目標(biāo)目標(biāo)值合同目標(biāo)公司目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)工期目標(biāo)開(kāi)竣工時(shí)間確保工程施工按時(shí)完成，開(kāi)、竣工時(shí)間：2012年2月2日～2012年9月2日開(kāi)、竣工時(shí)間：2012年2月2日-2012年9月2日確保公司目標(biāo)1.1進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件中的開(kāi)、竣工時(shí)間及圖紙交付時(shí)間及材料供貨時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地勢(shì)條件等確定出施工方案，根據(jù)工程階段性里程碑、工程各階段工作量編制總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定出人力、機(jī)械的配制，本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃力求優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，做到優(yōu)化施工，節(jié)約工程投資。關(guān)鍵工序施工計(jì)劃安排序號(hào)工程名稱(chēng)工期日期1復(fù)測(cè)、部分征地102011年12月20日2材料運(yùn)輸1302011年12月20日3土石方工程122011年12月20日4基礎(chǔ)工程902011年12月28日5鐵塔組立772012年2月10日序號(hào)工程名稱(chēng)工期日期1復(fù)測(cè)、部分征地102011年12月20日序號(hào)工程名稱(chēng)工期（日）日期備注1工程準(zhǔn)備2011年4月10日～2011年4月20日2線(xiàn)路復(fù)側(cè)2011年4月18日～2011年4月28日3土石方工程2011年5月1日～2011年6月20日4基礎(chǔ)工程2011年5月1日～2011年6月21日5桿塔接地工程2011年6月1日～2011年7月5日6基礎(chǔ)工程驗(yàn)收2011年5月28日～2011年7月5日桿塔基礎(chǔ)7桿塔工程材料運(yùn)輸2011年5月29日～2011年7月8日8桿塔組立2011年5月29日～2011年7月7日9架線(xiàn)工程材料運(yùn)輸2011年7月1日～2011年8月11日10放緊線(xiàn)2011年7月1日～2011年8月10日11附件安裝2011年5月29日～2011年8月11日12全面自、互、專(zhuān)檢2011年8月6日～2011年8月10日13缺陷消除2011年8月10日～2011年8月20日14資料、軟件整理2011年8月15日～2011年8月25日15竣工檢查驗(yàn)收16工程移交17試運(yùn)行18工期工序施工計(jì)劃分解1.2進(jìn)度計(jì)劃表線(xiàn)路橫道圖、（附后）1.3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備、材料名稱(chēng)計(jì)劃最遲到貨日期到貨地點(diǎn)供貨方1水泥2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)2砂2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)3碎石2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)4零星鋼材、建材2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)5鐵塔2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)6導(dǎo)地線(xiàn)2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)7金具及其他2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)1.4要求設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃表序號(hào)圖紙名稱(chēng)最遲交付時(shí)間數(shù)量備注1110KV線(xiàn)路基礎(chǔ)圖2011.12.1542110KV新建線(xiàn)路全部圖2011.12.2541.4.1進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析和控制1、從組織措施上保證：(1)成立具有開(kāi)拓精神，運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮土建、安裝一家總包的優(yōu)勢(shì)，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。(2)加大勞動(dòng)力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭(zhēng)提前工期。(3)主動(dòng)接受各級(jí)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。2、從物質(zhì)措施上保證：(1)為保證工程材料及時(shí)有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部提前與供貨廠(chǎng)家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促?gòu)S家按期供貨，以免影響施工進(jìn)度。(2)對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部將派人駐廠(chǎng)監(jiān)造，隨時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程部報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。并催促生產(chǎn)廠(chǎng)家按期供貨。(3)項(xiàng)目部將組織和調(diào)配足夠的運(yùn)輸機(jī)械和勞動(dòng)力，及時(shí)組織工程材料的運(yùn)輸，使材料和工器具及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。3、從技術(shù)措施上保證：(1)采用先進(jìn)科學(xué)施工方法，使用先進(jìn)儀器、設(shè)備、機(jī)械等，以提高工作效率，節(jié)省時(shí)間，縮短施工工期。(2)落實(shí)機(jī)械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。(3)提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。4、從配合措施上保證：(1)施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及時(shí)溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。(2)加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。(3)虛心接受市政府及有關(guān)主管部門(mén)的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。5、從經(jīng)濟(jì)措施上保證：(1)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃工作，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，如業(yè)主資金不能及時(shí)到位，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，我公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響進(jìn)度。(2)采取一定的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。(3)項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期提前供貨，保證施工不受影響。6、從信息管理措施上保證：(1)建立情報(bào)室，項(xiàng)目部及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)執(zhí)行，不能因質(zhì)量影響工期。(2)實(shí)施微機(jī)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時(shí)傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。1.4.2施工過(guò)程工期控制措施為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，本公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過(guò)程工期控制。1、制定詳細(xì)的、包括各階段時(shí)間、各施工段、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。(1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，以總進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，控制各分段計(jì)劃進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。(2)制定施工工期控制段，根據(jù)本工程將分為基礎(chǔ)施工，桿塔施工，架線(xiàn)工程三個(gè)階段，進(jìn)行工期控制。(3)將本工