北京某醫(yī)院工程進(jìn)度控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施

進(jìn)度控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施 .1本進(jìn)度特點(diǎn)和難點(diǎn)分析 .2進(jìn)度監(jiān)理控制依據(jù) .3工程進(jìn)度控制的原則 .4工程進(jìn)度監(jiān)理控制的主要方法 .5確定進(jìn)度控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析 .5.1確定進(jìn)度控制目標(biāo)、目標(biāo)分解 .5.2進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析 .6工程進(jìn)度監(jiān)理控制主要工作內(nèi)容 .6.1進(jìn)度的事前控制 .6.2進(jìn)度的事中控制 .6.3進(jìn)度的事后控制 .6.4控制工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施 .7進(jìn)度控制的具體監(jiān)理措施 .8針對(duì)本工程在進(jìn)度控制方面我們的工作設(shè)想 進(jìn)度控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施如果我公司一旦中標(biāo)，我們將根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，編制一項(xiàng)工程建設(shè)總控計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后，以此作為我們監(jiān)理施工進(jìn)度控制的目標(biāo)，作為審定施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，并采取措施對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行主動(dòng)控制，同時(shí)督促施工單位采取切實(shí)措施，確保合同的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)與業(yè)主溝通，協(xié)商對(duì)策，提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議，經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.1本進(jìn)度特點(diǎn)和難點(diǎn)分析門(mén)急診樓及手術(shù)科室樓改擴(kuò)建一期工程建筑面積約113162平方米，工程量大，工程投入很大。同時(shí)它要求裝修水平比較高，且機(jī)電工程比較復(fù)雜，這樣的公共建筑工程，涉及的專業(yè)多，材料的品種多，設(shè)備的型號(hào)多，工序銜接，專業(yè)的穿插，要求連續(xù)、流暢，工程用各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)，施工機(jī)械和工具性材料的供應(yīng)和勞動(dòng)力的組織要及時(shí)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成不利的影響。進(jìn)度控制涉及的方方面面多，控制比較復(fù)雜，難度大。.2進(jìn)度監(jiān)理控制依據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工合同；本工程的招投標(biāo)文件；經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。.3工程進(jìn)度控制的原則依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定工期目標(biāo)，進(jìn)行總工期控制；在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制，采用動(dòng)態(tài)的控制方法。要進(jìn)行主動(dòng)控制首先就必須在明確工期目標(biāo)的前提下，進(jìn)行工期目標(biāo)的分解和風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。動(dòng)態(tài)控制就必須不斷的跟蹤檢查、比較、糾偏、甚至調(diào)整。.4工程進(jìn)度監(jiān)理控制的主要方法根據(jù)施工承包合同確定的工期目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，在保證質(zhì)量的前提下，采用S曲線和橫道圖的方法，按周、月將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，及時(shí)糾偏，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。督促承包商對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、施工方案等及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路上承包單位的施工控制點(diǎn)、分包工程控制點(diǎn)、供貨控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)保證控制點(diǎn)的管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合并保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。.5確定進(jìn)度控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析.5.1確定進(jìn)度控制目標(biāo)、目標(biāo)分解根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期總目標(biāo)已基本確定，再根據(jù)工程總體建設(shè)計(jì)劃、承包合同約定的工期要求和審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃，建立監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行逐層分解，形成完整的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作計(jì)劃、方案和措施。進(jìn)度控制目標(biāo)的分解：對(duì)照《北京市工期定額》和施工(監(jiān)理)經(jīng)驗(yàn)、同類工程的實(shí)際工期，分析合同總工期與定額工期(常規(guī)工期)的差距；分析各分部工程所需的階段工期。將合同總工期分解到上述施工各階段，根據(jù)此分解對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃提出審批意見(jiàn)。.5.2進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)、建設(shè)工期，建設(shè)工程進(jìn)度將受到諸多因素的影響。為有效控制工程進(jìn)度，應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。有可能影響本工程進(jìn)度的不利因素：勘察設(shè)計(jì)因素，如勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料有重大錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮，或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)的。施工技術(shù)因素，如施工方案不合理；施工安全措施不當(dāng)；某些不可靠技術(shù)的應(yīng)用。業(yè)主因素，如業(yè)主因使用要求改變，而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等。組織管理因素，如某些申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；施工計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料或勞動(dòng)力上不來(lái)，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)等。材料設(shè)備因素，如施工設(shè)備不配套；各種設(shè)備未按計(jì)劃進(jìn)度到貨影響安裝進(jìn)度等。基坑圍護(hù)及土方開(kāi)挖不確定因素多，通常又專業(yè)分包?；A(chǔ)工程：工序技術(shù)間歇多，又處施工前期施工不熟練，鋼筋分項(xiàng)工程、模板支護(hù)等相對(duì)復(fù)雜。設(shè)備安裝：本工程，涉及給排水、通風(fēng)及空調(diào)、建筑電氣、電梯等專業(yè)多，部分設(shè)備、系統(tǒng)還需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，有的設(shè)備訂貨后尚需深化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)工作量大，往往影響工期。施工單位和供貨方的資金能否及時(shí)到位，它對(duì)工程進(jìn)度的影響，在目前情況下顯得尤為突出。.6工程進(jìn)度監(jiān)理控制主要工作內(nèi)容.6.1進(jìn)度的事前控制在開(kāi)工之前協(xié)助甲方制定一個(gè)切實(shí)可行的詳細(xì)的統(tǒng)覽全局的總控計(jì)劃，確定工程進(jìn)度里程碑。實(shí)行目標(biāo)控制，所有工作都將圍繞總控計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，如合同的簽訂，材料、構(gòu)配件和設(shè)備的訂貨進(jìn)場(chǎng)，施工進(jìn)度計(jì)劃管理均以此為基礎(chǔ)。對(duì)總控計(jì)劃進(jìn)行層層分解。將計(jì)劃分為施工進(jìn)度計(jì)劃按總控計(jì)劃、單位工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并分層次實(shí)施監(jiān)控，要求周進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保單位工程進(jìn)度，單位工程總進(jìn)度?？偪赜?jì)劃，以確保最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審批進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。重點(diǎn)應(yīng)審核如下內(nèi)容：進(jìn)度控制總目標(biāo)和分目標(biāo)是否能明確體現(xiàn)；進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容有無(wú)影響進(jìn)度的重大漏項(xiàng)；施工部署和施工順序是否在充分利用了作業(yè)空間及有效時(shí)間？各種資源供應(yīng)計(jì)劃是否齊全配套？是否與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致？分包工程和各專業(yè)工種的插入時(shí)間、作業(yè)空間是否合理？是否影響關(guān)鍵路線？進(jìn)度計(jì)劃中的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出？是否明確可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素？有無(wú)應(yīng)變措施？有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，分析其技術(shù)措施和施工組織能否確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。督促總包單位制定專業(yè)分包和各種主要的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提交甲方和監(jiān)理審核，并協(xié)助建設(shè)單位制訂材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。協(xié)助建設(shè)單位提出開(kāi)工計(jì)劃，為承包單位創(chuàng)造盡可能有利的施工條件。.6.2進(jìn)度的事中控制準(zhǔn)確地掌握實(shí)際進(jìn)度信息及時(shí)地對(duì)比與計(jì)劃進(jìn)度的差異，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理是施工過(guò)程中進(jìn)度控制的關(guān)鍵，為此要求項(xiàng)目監(jiān)理部必須作好如下幾項(xiàng)工作。無(wú)遺漏地如實(shí)記好反映工程實(shí)際進(jìn)度內(nèi)容的監(jiān)理日志。逐日記載工程形象部位及實(shí)物工程量、注明起止時(shí)間、記錄影響工程進(jìn)度的各種因素,如風(fēng)、雨、停水、停電及其它人為或自然因素。將批準(zhǔn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃上墻，并將實(shí)際工程進(jìn)度標(biāo)注在計(jì)劃上，以便分析比較，適時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。要求總包單位，每周有周報(bào)，每月有月報(bào)。每周例會(huì)前，報(bào)出周進(jìn)度計(jì)劃及上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況；每月２５日前除報(bào)月施工進(jìn)度計(jì)劃外，同時(shí)還報(bào)《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》，報(bào)勞動(dòng)力、施工機(jī)械、主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況。進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，從形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)等方面找出差異點(diǎn)，在監(jiān)理例會(huì)上提出，并記錄于“監(jiān)理月報(bào)”上。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異較大時(shí)，要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)地分析原因，提出整改措施，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)，并提交監(jiān)理例會(huì)，必要時(shí)直接與承包單位溝通信息。要求承包單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及各種物資供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，確保工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。加大力度監(jiān)督承包單位人員及機(jī)具設(shè)備的投入。及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少摩擦，提高施工效率。及時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。定期或不定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。.6.3進(jìn)度的事后控制及時(shí)分析進(jìn)度提前或滯后的原因，并采取相應(yīng)措施協(xié)調(diào)有關(guān)方，妥善處理。準(zhǔn)確掌握合同中對(duì)責(zé)任方的要約，并公正地履行協(xié)調(diào)責(zé)任。.6.4控制工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施要求監(jiān)理工程師能預(yù)見(jiàn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的各種政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面風(fēng)險(xiǎn)因素；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度影響程度的分析；提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的措施；處理好影響工程進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)事件。1）影響工程進(jìn)度各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策要求監(jiān)理工程師針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和影響程度進(jìn)行具體分析，相應(yīng)的采取不同的、有效的對(duì)策。涉及到材料供應(yīng)單位的材料、配件、設(shè)備供應(yīng)脫節(jié)時(shí)，要求監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好物資供應(yīng)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。涉及到建設(shè)單位資金供應(yīng)不足時(shí)，要求監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位資金供應(yīng)能力安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，避免工期索賠事件。涉及到設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位的工程變更難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，要求監(jiān)理工程師主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、承包單位與建設(shè)單位三方關(guān)系，盡早定案，落實(shí)資金和措施。涉及到承包單位的管理水平低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)低以及與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有關(guān)的水文、地質(zhì)、施工條件變化等風(fēng)險(xiǎn)因素，要求監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位制定相應(yīng)措施，逐一解決。涉及到因自然災(zāi)害、政治活動(dòng)、社會(huì)因素影響工期的風(fēng)險(xiǎn)因素，要求監(jiān)理工程師客觀分析、正確對(duì)待，協(xié)助建設(shè)單位及承包單位采取有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失壓縮至最小限度。2）調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的方法在出現(xiàn)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素以后，要求監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此采取如下兩種調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法：第一種方法：通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；在選擇準(zhǔn)備壓縮的關(guān)鍵工序時(shí)，應(yīng)注意利用費(fèi)用優(yōu)化原理，選擇費(fèi)用最少的關(guān)鍵工序作為壓縮對(duì)象。壓縮關(guān)鍵工序持續(xù)時(shí)間的主要措施有：組織措施：包括增加工作面；組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天工作的作業(yè)班次；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。技術(shù)措施：包括改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)；縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法；減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施：包括實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其它配套措施：包括改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。第二種方法：通過(guò)搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期：對(duì)群體工程而言宜采用平行作業(yè)法調(diào)整進(jìn)度；對(duì)單位工程而言宜采用搭接作業(yè)法調(diào)整進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)周密地施工組織管理工作實(shí)現(xiàn)。3）針對(duì)本工程的具體情況，本工程進(jìn)度控制的具體措施督促建設(shè)單位提前進(jìn)行鋼構(gòu)件及其他材料設(shè)備的加工定貨，滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。因工期要求需趕工時(shí)，派監(jiān)理人員住現(xiàn)場(chǎng)，配合施工。涉及到建設(shè)單位資金供應(yīng)不足時(shí)，要求監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位資金供應(yīng)能力安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，避免工期索賠事件。.7進(jìn)度控制的具體監(jiān)理措施根據(jù)業(yè)主合同要求，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確總監(jiān)為本工程監(jiān)理方的工程進(jìn)度控制第一責(zé)任人，具體工程進(jìn)度總的組織協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，同時(shí)各專業(yè)監(jiān)理工程師均為工程進(jìn)度控制的兼職管理人員。審批施工進(jìn)度計(jì)劃。督促承包單位按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》(A3監(jiān))，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解到分部工程，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解到分項(xiàng)工程。特別要根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分解和風(fēng)險(xiǎn)分析審核施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小的分部、分項(xiàng)工程要投足人力、物力；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的分部、分項(xiàng)工程，在工期安排上要留有余地，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。做好分包單位的審查工作。特別是對(duì)后續(xù)工作影響大的分包單位要重點(diǎn)審查其素質(zhì)、信譽(yù)與配合能力、使整個(gè)施工能順利進(jìn)行。執(zhí)行日?qǐng)?bào)制度，要求各施工單位每天報(bào)日?qǐng)?bào)。將每天本單位施工的部位、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)計(jì)劃、材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況、施工設(shè)備進(jìn)出情況等，以書(shū)面形式報(bào)到監(jiān)理部。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，并做好實(shí)際進(jìn)度的記錄，在每周的監(jiān)理例會(huì)上確定下周施工進(jìn)度，并在下周監(jiān)理例會(huì)上檢查落實(shí)情況。對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的分項(xiàng)工程，要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排。建立通暢的信息監(jiān)控系統(tǒng)，要求施工單位每月、每周報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)施工單位投入施工力量的監(jiān)控，要求施工單位每天報(bào)日?qǐng)?bào)，將每天將施工所要完成的部位、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、施工機(jī)械、主要材料及工程進(jìn)度情況通報(bào)給監(jiān)理部，以便監(jiān)理及時(shí)了解工程進(jìn)展，同時(shí)，監(jiān)理要將每天的進(jìn)度情況標(biāo)注在施工單位所制定的周進(jìn)度計(jì)劃上，將工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)掌握施工進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，積極與施工方溝通，協(xié)商解決辦法。對(duì)比較突出的問(wèn)題及時(shí)組織專題會(huì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)辦法和要求，并跟蹤監(jiān)督檢查。對(duì)招標(biāo)文件、施工合同中列為暫估價(jià)或現(xiàn)行政策執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)的材料、設(shè)備，凡由承包單位負(fù)責(zé)訂購(gòu)的，項(xiàng)目監(jiān)理部將督促承包單位盡早編制訂購(gòu)計(jì)劃，并與建設(shè)單位商定貨源、單價(jià)，促使施工順利進(jìn)行。協(xié)助建設(shè)單位做好甲供材料、設(shè)備的訂貨、供貨；二次設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等工作。工作要有超前性，使施工順利進(jìn)行。督促承包單位完善質(zhì)保體系，強(qiáng)調(diào)提高隱蔽工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收的一次合格率，特別在分層、分段流水作業(yè)中要力爭(zhēng)一次驗(yàn)收合格，確保流水作業(yè)的順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師分析原因研究措施，召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，調(diào)整計(jì)劃，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理部及時(shí)分析研究措施，提出合理化建議，簽發(fā)監(jiān)理通知。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，研究應(yīng)采取的措施，督促承包單位保證施工合同總工期的實(shí)現(xiàn)。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填寫(xiě)《工程延期申報(bào)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（10）本工程因工期較緊，工程至始至終都處于高峰期，針對(duì)工程這一特點(diǎn)，監(jiān)理部將安排監(jiān)理24小時(shí)值班度，做到檢驗(yàn)工作隨工程需要隨時(shí)到位，不因?yàn)楸O(jiān)理檢驗(yàn)工作不及時(shí)影響施工進(jìn)度。（11）做好有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決工程施工矛盾，避免問(wèn)題的拖延的積累，確保各專業(yè)和工序施工有序、順暢。（12）督促總包單位做外協(xié)工作，避免外部干擾影響施工進(jìn)度。（13）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作重點(diǎn)進(jìn)度控制是工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在保證工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程造價(jià)的原則下，達(dá)到工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，使工程項(xiàng)目按期竣工、投入使用、發(fā)揮效益。在進(jìn)度控制工作中，以控制進(jìn)度計(jì)劃為主，這在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJ0l一41-2002)中也是十分明確的，包括監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審批、檢查、糾偏、修訂等具體環(huán)節(jié)。除了控制進(jìn)度計(jì)劃外，更應(yīng)注意直接影響工程進(jìn)度的一些具體問(wèn)題。這些問(wèn)題包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場(chǎng)是否有相關(guān)的施工管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、安全員等是否到位，保證進(jìn)度首先要有足夠的人員上崗，在施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)有一個(gè)勞動(dòng)力計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查其執(zhí)行情況，即計(jì)劃與實(shí)際情況是否相符，實(shí)際情況是否又充分利用了工作面。當(dāng)然既要注意數(shù)量，也要注意人員素質(zhì)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查相應(yīng)的上崗證，工人應(yīng)以技術(shù)工人為主，另外必須是成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格制止承包單位招聘零星散工和將工程分割轉(zhuǎn)包或再分包。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況。為了工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前作好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問(wèn)題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以確保工程能按進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)，避免因材料供應(yīng)問(wèn)題而影響進(jìn)度。在這方面，某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣應(yīng)作好預(yù)控，包括某些材料的顏色、規(guī)格、花紋。如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)也應(yīng)盡早進(jìn)行，避免因此而延誤進(jìn)度并引起不必要的索賠。而有些材料、配件則需事先通過(guò)專門(mén)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門(mén)、外門(mén)窗等，對(duì)新材料、新設(shè)備更需有專門(mén)的機(jī)構(gòu)鑒定、認(rèn)可方可用于工程。這些工作都必須有計(jì)劃地事先作好安排，才能保證各種材料、配件、構(gòu)件、設(shè)備能按計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。對(duì)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響結(jié)構(gòu)混凝土澆筑的進(jìn)度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場(chǎng)有工作面而無(wú)人施工(缺模板)的情況出現(xiàn)，從而影響工程進(jìn)度，這一具體問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)識(shí)到并引起足夠的重視。雨季、冬季連續(xù)施工的保證。一個(gè)單位工程在施工期'內(nèi)往往會(huì)遇到雨季或冬季，由于施工條件的特殊性，特別是在露天作業(yè)的條件下，如何既要保證工程質(zhì)量，又要保持連續(xù)施工，不因季節(jié)變化而中斷，是保證工程進(jìn)度的一個(gè)重要方面。因此，監(jiān)理工程師必須及時(shí)督促承包單位上報(bào)雨施、冬施方案，并嚴(yán)格審查。督促各項(xiàng)季節(jié)性施工措施的落實(shí)到位，并檢驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量是否滿足各項(xiàng)季節(jié)施工的質(zhì)量要求。保證冬、雨季連續(xù)施工亦是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一。注意先進(jìn)施工技術(shù)措施的采用。采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度有重要作用。如編制有針對(duì)性的、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底文件并切實(shí)貫徹執(zhí)行；如合理的流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實(shí)施；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的把握；先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的采用；先進(jìn)施工技術(shù)的采用等；這些技術(shù)措施無(wú)疑都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生積極作用。嚴(yán)格控制工程變更。一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，往往由于建設(shè)單位的原因或施工單位的原因或設(shè)計(jì)單位的原因而引起工程變更(含設(shè)計(jì)變更)。由于工程變更勢(shì)必給施工造成一定的影響，如工程的原進(jìn)度計(jì)劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更；而這些變更需要一定的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此將影響到工程的進(jìn)度；工程的變更有時(shí)會(huì)引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全及加固，也直接影響進(jìn)度；大量的拆改、返復(fù)的拆改尚會(huì)引起對(duì)工人積極性的損害，也會(huì)影響工程的進(jìn)度。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)注意控制工程的變更以保證工程的進(jìn)度。加強(qiáng)工程的安全管理，保證工程正常進(jìn)度。工程的安全管理，項(xiàng)目的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)任。安全管理的目的即是為了保障生命和財(cái)產(chǎn)的安全，以使工程能順利進(jìn)展。為了工程的安全施工，建設(shè)單位在開(kāi)工前應(yīng)向施工單位提供有效的基建文件、施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信等地下管線資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，以免在施工時(shí)發(fā)生意外，從而影響工程進(jìn)度?？辈靻挝槐仨殞?duì)所提供的勘察文件的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，以滿足工程安全生產(chǎn)的需要。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)予注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)措施；在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制；建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；配備專職安全生產(chǎn)管理人員；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；對(duì)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)的安全檢查。由工程的總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。明確這些責(zé)任是為了更好地貫徹落實(shí)工程的安全管理，以保證工程的順利進(jìn)行，確保工程的進(jìn)度。裝修階段的施工管理。一個(gè)單位工程在進(jìn)入裝修階段后，各專業(yè)隊(duì)各工種都紛紛開(kāi)始施工，包括給排水、采暖、照明、供氣、消防等，這時(shí)如何合理組織這些單位的施工順序十分重要。監(jiān)理工程師應(yīng)督促總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理?？偘鼏挝粦?yīng)要求各專業(yè)分包單位在總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)作出各自的進(jìn)度計(jì)劃，并將這些分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)行綜合。編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保工程的總進(jìn)度。.針對(duì)本工程在進(jìn)度控制方面我們的工作設(shè)想 提前做好預(yù)見(jiàn)性工作。針對(duì)本工程應(yīng)要仔細(xì)審圖，找出哪些分項(xiàng)工程需要進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，哪些設(shè)備加工周期長(zhǎng)，哪些工作需要提前插入等。要對(duì)施工順序和各分部、分項(xiàng)的施工的時(shí)間盡早、合理、科學(xué)地排出來(lái)，提前準(zhǔn)備，避免準(zhǔn)備不足影響施工進(jìn)度。提前安排管線綜合工作，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前解決。制定總控計(jì)劃。監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理合同要求，首先編制整個(gè)工程的總控計(jì)劃。通過(guò)總控計(jì)劃，確定本工程的關(guān)鍵線路，確定階段性控制目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，我們將重點(diǎn)抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，并及時(shí)插入非關(guān)鍵工作。對(duì)基槽開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外裝修、機(jī)電安裝以及消防驗(yàn)收、四方驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等先分段確定進(jìn)度計(jì)劃，再制定總進(jìn)度控制目標(biāo)。總控計(jì)劃經(jīng)業(yè)主同意后，以“監(jiān)理通知”方式發(fā)給施工單位，作為施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃的強(qiáng)制性依據(jù)。采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度，控制施工進(jìn)度計(jì)劃。我們將根據(jù)總控計(jì)劃確定的目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，堅(jiān)持每月審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)和建議，要求施工單位實(shí)施時(shí)予以考慮：為了使工程進(jìn)度得到有效控制，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，第一項(xiàng)內(nèi)容就是承包單位匯報(bào)上周工程進(jìn)度完成情況，與計(jì)劃進(jìn)度相比是提前還是滯后，如果滯后，下周準(zhǔn)備采取什么措施補(bǔ)救，這就使得承包單位始終崩緊工程進(jìn)度這個(gè)弦。同時(shí)協(xié)助施工單位解決施工中遇到的困難，并聽(tīng)取下一周的進(jìn)度計(jì)劃。利用計(jì)算機(jī)輔助動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)路計(jì)劃，做到按日檢查記錄、按周統(tǒng)計(jì)分析、按月總結(jié)調(diào)整，保證關(guān)鍵線路實(shí)施。這項(xiàng)工作由總監(jiān)代表專門(mén)收集施工進(jìn)度的記錄和信息，運(yùn)用軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)和編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告，按時(shí)向業(yè)主提交周報(bào)、月報(bào)和專題分析報(bào)告，并張貼整個(gè)工程和關(guān)鍵工序階段形象進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖，及時(shí)標(biāo)注工程實(shí)際形象進(jìn)度計(jì)劃。隨時(shí)處理各種工程變更、工程洽商。監(jiān)理根據(jù)工程變更及時(shí)準(zhǔn)確做好工程計(jì)量工作，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)甲方和施工單位，做好簽證的協(xié)商與談判工作，避免因簽證不及時(shí)影響施工。通過(guò)向業(yè)主提出合理化建議加快施工進(jìn)度。建議工程采取分專業(yè)分階段發(fā)包，集中管理，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分的搭接，有利于縮短建設(shè)工期。在本工程開(kāi)工后，督促總包及時(shí)編制設(shè)備、