xx公司方針目標工作重點及主要措施

XXXXXX有限責任公司文件XXXXX辦字［001］號2007年XXXX公司方針目標二00六年是不平凡的一年，是我們公司迅速發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。在這一年里，全體干部職工解放思想、更新觀念，銳意進取，最終克服了人員變動、質(zhì)量波動、原材料價格上漲等各種困難和不利因素，實現(xiàn)了公司建立以來新的生產(chǎn)經(jīng)營記錄，為企業(yè)今后穩(wěn)步、快速、良性發(fā)展打下了基礎(chǔ)。2007年困難和機遇并存。也是我們公司擺脫由傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。要完成好07年的工作，對于我們每一個員工都是非常重要的。我們要克服前進道路上的一切困難，創(chuàng)造性的開展工作，力爭使每一項工作都取得較大的進展。為了更好的保障企業(yè)整體運行進入制度化、程序化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道，確保企業(yè)規(guī)模化的發(fā)展方向，最終達到企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏的目的。我們的方針目標是：一、公司方針：以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求發(fā)展

以產(chǎn)品質(zhì)量樹形象，以狠抓降耗增效益（一） 以常規(guī)產(chǎn)品求生存回顧2006年，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗教訓。辦公沙發(fā)是我們企業(yè)發(fā)展的常規(guī)產(chǎn)品，也是我們企業(yè)生存的保障，有一定的競爭力。但是，隨著市場的變化和形勢的發(fā)展，競爭會更加的慘烈。所以我們積極采取各種有效措施鞏固并開拓市場。在近幾年的經(jīng)營中，我們的市場還沒有真正意義上的形成，客戶沒構(gòu)成網(wǎng)絡、市場沒有打出品牌，致使我們的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量一直沒能穩(wěn)定的發(fā)展。2007年我們一定要通過穩(wěn)定的產(chǎn)量（每月辦公沙發(fā)，安排生產(chǎn)不超過850套）和成熟的品質(zhì)（一次交驗合格率穩(wěn)定在96%，返修不超過3%），使我們的辦公沙發(fā)上一個新的臺階、達到一個歷史的高度，以促進生產(chǎn)能力的釋放和企業(yè)發(fā)展的新突破。（二） 以高新產(chǎn)品求發(fā)展2007年我們公司要擴大民用、布藝沙發(fā)的開發(fā)和生產(chǎn)。加大民用、布藝沙發(fā)的生產(chǎn)能力，增加款式和品種是我們公司今年的一項重要工作。一個企業(yè)競爭力不僅表現(xiàn)在規(guī)模上，更重要的是要有適銷對路的款式和品種。在市場瞬息萬變的情況下，產(chǎn)品一成不變或不萬變是沒有競爭力的。尤其是辦公沙發(fā)的競爭將異常激烈，不加快民用沙發(fā)的發(fā)展我們是不能在這個行業(yè)里立足的。因此，2007年在加大民用沙發(fā)的生產(chǎn)能力上、在布藝沙發(fā)研發(fā)上要再接再厲，要擺脫小打小鬧、要下大氣力改革創(chuàng)新，07年民用產(chǎn)品要另開劈新的生產(chǎn)場所，生產(chǎn)體制有新的模式，專人、專職竭盡全力搞好民用沙發(fā)的生產(chǎn)廠和經(jīng)營。真正推出10-20款具有特色、具有市場競爭力的款式和品種。有好的款式?jīng)]有好的質(zhì)量作保證，再好的款式也只是曇花一現(xiàn)。為此，要嚴格抓好產(chǎn)品質(zhì)量，建立專職把關(guān)，嚴防粗制濫造，質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤。從而提高員工的質(zhì)量意識和工作責任心，使民用產(chǎn)品更具有市場競爭力和沖擊力。（三）以產(chǎn)品質(zhì)量樹形象質(zhì)量是公司在市場上的通行證，質(zhì)量是企業(yè)生存保障。提高質(zhì)量是今年我們公司的重要目標之一。在市場經(jīng)濟下，真正有效高層次的競爭是企業(yè)形象的競爭。樹立企業(yè)形象要抓兩方面的工作。一方面是企業(yè)內(nèi)部的管理；另一方面就是市場的維護與宣傳。首先是抓內(nèi)部管理，當消費者一提到我們XXX的產(chǎn)品，就會有一種新的欲望（就象新貴族、柏麗雅的印象）、一種高層次的享受（就象皇朝家私）。這種良好的形象是通過高品質(zhì)的產(chǎn)品形象—質(zhì)量與服務體現(xiàn)出來的。明年提出的提高質(zhì)量樹形象，會為我們的企業(yè)帶來新的機會與挑戰(zhàn)。為改變?nèi)ツ曛还苌a(chǎn)不管形象的現(xiàn)狀？在新的一年里必須得到徹底的轉(zhuǎn)變。從總經(jīng)理、設計師、生產(chǎn)管理者到全體員工都要提高質(zhì)量意識、都要關(guān)注質(zhì)量，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量寧可不要，光要質(zhì)量沒有產(chǎn)量支撐樹立不起形象，二者是相輔相成的，兩手都要抓，兩手都要硬。企業(yè)靠質(zhì)量發(fā)展，我靠企業(yè)生存。對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分，沒有任何商量的余地。誰砸企業(yè)的飯碗，就先砸他的飯碗。對抓產(chǎn)品質(zhì)量要下重措施、用死辦法，在處理質(zhì)量問題上公司決不心慈手軟。沒有質(zhì)量的數(shù)量不但不記工資而且追究責任，重重罰款。對一直保持質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)出的員工，授予質(zhì)量免檢能手，記件工資要提高單價?？傊?OO7年是嚴格質(zhì)量的一年、是培育品牌樹立形象的一年。也是XXX發(fā)展最最關(guān)鍵、重要的一年。第二個方面就是市場開拓與產(chǎn)品宣傳，老客戶、老店面以及新市場的開拓與鞏固。集中精力、財力開拓民用產(chǎn)品的市場與客戶主要是兩方面的措施。一是店鋪與代理商的開拓，要組織民用產(chǎn)品600-800萬的銷售通路和渠道，銷售人員要拿出計劃和具體措施。二是產(chǎn)品的廣告與宣傳2007年要拿出銷售收入的千分之五用于產(chǎn)品的宣傳與廣告，具體措施由辦公室出臺?？傮w目標是，在用兩年的時間使XXX的品牌與省市級的沙發(fā)品牌齊名。（四）以狠抓降耗增效益在原材料漲加、消耗無定額的情況下，要加強生產(chǎn)成本的控制力度。首先，要建立起消耗定額管理辦法。在去年各種消耗的基礎(chǔ)上力爭：a木制材料消耗降低20%b皮、衣料海綿消耗降低25%c五金配件輔料的消耗26%，d其他降低30%以上。力求達到成本總體消耗降低三成以上。具體措施為成立財務成本管理部門控制成本并嚴格執(zhí)行，確保節(jié)能降耗指標的完成。其次，建立員工合理化建議提案制度。鼓勵廣大員工提節(jié)能降耗的改善意見，整改重組工作流程，改進生產(chǎn)工藝等，力求在提高生產(chǎn)效率的同時降低消耗。07年要求每個生產(chǎn)班組每周不少于1件改善提案建議，一月一考核，每季一評比，如果每季有兩件方案得到實施，根據(jù)算出的效益拿出5-30%給予獎勵，一個班組有三件以上得到采納班組，全體人員普長一級工資10-30元，班長還要得到一次性大獎100-500元。第三，制定相應的節(jié)能降耗單項獎勵，由新成立的財務部門拿出具體方案。二、公司主要生產(chǎn)經(jīng)營目標：（一）銷售目標：2500萬元；其中公司實現(xiàn)銷售1500萬（二）生產(chǎn)目標：總產(chǎn)量13000套；其中辦工10000套布藝3000套三、工作重點及主要措施（一）勞動力資源的不確定性。勞動力是我們明年上臺階創(chuàng)新記錄的關(guān)鍵。從目前看，人員流動已經(jīng)達到20%，如何保證充足優(yōu)質(zhì)的勞動力資源是我們公司明年生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵一環(huán)。人力資源部門一定要提早準備、采取包括經(jīng)濟手段在內(nèi)的措施，在此，也呼吁我們的員工積極配合，主動介紹自己的同鄉(xiāng)、同行甚至親戚朋友到XXX來發(fā)展。確保明年公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求。（二）狠抓工序流程質(zhì)量管理，控制工序工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。以質(zhì)量樹形象已確定為公司的方針。建立專業(yè)質(zhì)量職能部門強化質(zhì)量管理；建立工序轉(zhuǎn)移檢驗制度；實行下道工序負責制（對上道工序有監(jiān)督、把關(guān)權(quán)利，一旦又轉(zhuǎn)移到下道工序，對沒有把住上道工序質(zhì)量問題的要承擔連帶責任）；實行質(zhì)量一票否決制。明年對記件工資實行質(zhì)量問題一票否決制度，對于出現(xiàn)返工損失大或造成產(chǎn)品報廢的員工。先進不能評、帶有福利性質(zhì)的活動不能參加（當月）、有獎金的月份不能享受，班組出現(xiàn)兩次全年累計四次質(zhì)量事故，班長撤職并罰款。質(zhì)量職能部門應采取以下措施：1、 增強員工的質(zhì)量意識2、 編制質(zhì)量工作計劃3、 嚴格質(zhì)量檢測和控制4、 建立質(zhì)量保證體系5、 制定質(zhì)量經(jīng)濟責任制（三）制訂消耗定額，控制生產(chǎn)成本。措施按上述要求落實。（四）積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全方位拓展新（四小時范圍）市場，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。明年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大民用、穩(wěn)定辦公，增加適銷對路的品種是我們的重中之重。以濟南、北京、荷澤市場為重點，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定老客戶，服務好大客戶的基礎(chǔ)上，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，同時努力開拓民用沙發(fā)新客戶，而且新客戶要以公司的優(yōu)勢產(chǎn)品為主。建立銷售部門也已迫在眉睫。（五）加強生產(chǎn)管理，提高勞動效率。要認真扎實的推行計劃組織生產(chǎn)。計劃的貫徹和執(zhí)行，是關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、有序，最終還是要落實到各工序、各班組執(zhí)行是否扎實有效上。這還要看有關(guān)部門的前期的生產(chǎn)準備工作是否到位！原材物料質(zhì)量數(shù)量是否確保！為此，要加強生產(chǎn)前的準備工作，特別是管理部門的準備工作，以確保生產(chǎn)的暢通。業(yè)務、采購、縫制等環(huán)節(jié)要把工作做到前面，并且要做實做細，使捫皮（組裝）工作效率有明顯的提高。要堅持提前兩天把縫制車間生產(chǎn)的準備工作做好的服務原則。要加強對生產(chǎn)過程的管理和有效控制，努力做到計劃科學合理、工序平衡、進度均衡；要加強事先、事中、事后的管理和控制，保證交貨期。管理科室要努力做到為生產(chǎn)一線及時周到的服務。要通過落實各部門的工作目標、工作程序，增強責任心，提高積極性和主動性。要推行第一時間目標任務的完成。努力提高工作效率和工作質(zhì)量。（六） 堅持以人為本的管理，健全和完善、細化各項規(guī)章制度，強化激勵機制和約束機制。一是健全和完善公司的各項規(guī)章制度，首先，將考請勤度、勞動紀律、工藝紀律和生產(chǎn)管理制度完善健全、重新頒布公司管理條例，重在貫徹執(zhí)行。二是細化各項規(guī)章制度，強化激勵機制和約束機制。在原有各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進行細化，將公司設立的管理職能部門的職責范費圍、崗位職責進行確認，07年把對員工的激勵機制和約束機制健全并運行起來。三是嚴格貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，層層負責。要理順管理流程，便于操作和執(zhí)行落實。要制度上墻，措施落地下班組，使全體員工人人都熟知和個個都重視。從而提高員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性和有效性。四是制定對管理人員績效考核辦法，作到月考核、季評價、半年要述職。發(fā)揮分配機制的激勵和約束作用。實行動態(tài)管理，末位淘汰。人力資源部門拿出新辦法。（七）提升執(zhí)行力，培育整體觀，穩(wěn)步提高企業(yè)整體管理素質(zhì)提升執(zhí)行力是公司當務之急。戰(zhàn)略在現(xiàn)在信息發(fā)達,人員流動頻繁的社會是非常容易復制的,所以成功的公司都把核心競爭力定位為執(zhí)行力。一個執(zhí)行力好的企業(yè),他始終貫穿在從上到下的每一個環(huán)節(jié)的。任何一個環(huán)節(jié)的脫軌,都會影響大局。我們的執(zhí)行力度不夠,幾乎每一個崗位,都能找到些可以改進的地方,因此給公司造成巨大的無法估算的損失，主要體現(xiàn)在管理者的身上。提高執(zhí)行力的方法，一是消除客觀理由，沒有任何借口；二是提拔有執(zhí)行力度、大膽管理且有責任心的人任職到崗，公司要充分信任放手放權(quán)、積極支持。我們要謹記：轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)和作風創(chuàng)造文明和諧環(huán)境提高管理效率和素質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏一個沒有自己文化的企業(yè)，只能僥幸發(fā)展，決不會長久。企業(yè)的產(chǎn)品賣得再火，鈔票進得再猛，如果始終建立不起能夠凝聚人心的企業(yè)文化，就永遠像行尸走肉在市場上瞎闖，遲早要被激烈的競爭所淘汰。要將這一理念，根植于現(xiàn)有企業(yè)文化中，目的在于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度、培育企業(yè)優(yōu)秀文化。只有心往一處想、勁往一處使、上下一條心，全廠一盤棋，形成價值共識才能形成核心競爭力，企業(yè)才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)、才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。要達到這一目的。首先，加強骨干的培養(yǎng)和磨煉，使其明確責任和目標。目前，我們企業(yè)管理人才缺乏，先著眼培養(yǎng)自己，然后再積極引進。企業(yè)經(jīng)營的好壞關(guān)鍵在企業(yè)骨干的素質(zhì)和執(zhí)行力的高低。對每一位企業(yè)骨干要摔打、磨練，幫助、培養(yǎng)提升其自身價值。但也要明確對他的要求和責任，更要知道自己要完成的任務和要達到的目標。其次，加強骨干和員工的溝通，不定期地對全體員工進培訓和教育。當前，員工之間、骨干與骨干之間存在著溝通不暢的問題，一是由管理顧問不定期的對，全體員工進行培訓教育，提高全體員工的凝聚力和向心力。二是管理人員都要學會做思想工作，使全體員工心情舒暢的工作，才能自覺將各項工作干好。三是發(fā)揮班組長的作用。積極與員工溝通，及時掌握他們的思想情緒。只有不斷地消除員工的活思想和情緒波動，才能使全體員工把企業(yè)的事當成自己的事，把企業(yè)當成自己的家，員工自己當家做主人。這才能最大地發(fā)揮其積極性、主觀能動性、創(chuàng)造性和智慧。從而是企業(yè)的整體素質(zhì)迅速得到提升第三，培育員工忠誠度和企業(yè)誠信文化。員工對企業(yè)的忠誠，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本條件。信賴，是企業(yè)參與市場經(jīng)濟化的基本素質(zhì)。培養(yǎng)員工忠誠度，增強企業(yè)核心競爭力。培育誠信企業(yè)文化，增強社會責任，是企業(yè)的誠信行為，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的核心戰(zhàn)略。在市場活動中以合理合法的方式不