某工程質(zhì)量保證措施計劃

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載某工程質(zhì)量保證措施計劃地點(diǎn)：__________________時間：__________________說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容目錄

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1.編制依據(jù)

1

2.工程概況

1

3.工程質(zhì)量目標(biāo)

2

3.1質(zhì)量目標(biāo)

2

3.2質(zhì)量方針

3

3.3質(zhì)量原則

3

4施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)

4

4.1質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置及檢查人員名單；

4

4.2各崗位主要質(zhì)量職責(zé)

6

5質(zhì)量管理制度

15

5.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解

16

5.2項目經(jīng)理部三檢制度

19

5.3工程質(zhì)量管理制度

20

5.4工程質(zhì)量檢查制度

25

5.5原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件及安裝設(shè)備檢驗（測）制度

30

5.6工序驗收制度

31

5.7技術(shù)崗位培訓(xùn)制度

32

5.8施工圖審查制度

33

5.9施工技術(shù)交底制度

34

5.10單元工程檢驗和質(zhì)量等級自評制度

35

5.11工程質(zhì)量事故管理制度

38

5.12工程質(zhì)量例會制度

38

6.質(zhì)量管理體系及框圖

39

7.主要項目工作程序

42

7.1原材料試驗程序：

42

7.2.1控制網(wǎng)測量質(zhì)量控制措施

43

7.2.2施工放樣質(zhì)量保證措施

43

7.3工程驗收程序

44

7.4取樣試驗工作程序

45

7.5隱蔽工程檢查驗收程序

45

7.6施工過程控制程序

46

7.7檢測質(zhì)量保證程序

46

8.質(zhì)量管理措施和方法

47

8.1.質(zhì)量保證措施

47

8.2.質(zhì)量管理方法

50

9.主要工序/工程項目質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則

50

9.1施工測量質(zhì)量保證措施

50

9.2土方工程質(zhì)量保證措施

51

9.3鋼管安裝質(zhì)量保證措施

52

9.4混凝土質(zhì)量保證措施

54

9.5原材料質(zhì)量要求

54

9.6土工合成材料的質(zhì)量保證措施

58

10.易產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷及消缺措施

61

11.本標(biāo)段質(zhì)量檢查及驗收記錄表樣表清單

63

1.編制依據(jù)1.1《北京市南水北調(diào)配套工程河西支線工程施工第三標(biāo)段招、投標(biāo)文件》；1.2《北京市南水北調(diào)配套工程河西支線工程施工第標(biāo)段合同文件》；1.3質(zhì)量保證措施相關(guān)規(guī)范。除按照以上引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(不限于)外的其它工程規(guī)范和招標(biāo)文件等。以上所列規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，在合同執(zhí)行過程中如有新的版本時，我單位將按新頒發(fā)的版本執(zhí)行。2.工程概況河西支線是南水北調(diào)工程的重要配套工程，其工程任務(wù)是向豐臺河西地區(qū)、門頭溝地區(qū)、石景山地區(qū)安全穩(wěn)定輸水。河西支線工程自大寧調(diào)蓄水庫取水，在大寧調(diào)蓄水庫中堤、東河沿村（豐臺河西第三水廠）、壩子房村（門城水廠）新建3座加壓泵站，將水加壓輸送至三家店調(diào)節(jié)池，工程線路總長18.8km，輸水主管采用1根DN2600管道，沿線設(shè)置5處分水口，為豐臺河西第三水廠門城水廠、首鋼水廠提供水源，及向豐臺河西第一水廠、城子水廠、石景山水廠提高備用水源，輸水末端設(shè)三家店連接站一座，結(jié)合園博泵站新建調(diào)度中心一座。工程規(guī)模：設(shè)計輸水規(guī)模10m3/s，其中中堤泵站~園博泵站段管道設(shè)計流量10m3/s；園博泵站~中門泵站段管道設(shè)計流量8.53m3/s；中門泵站~三家店調(diào)節(jié)池段管道設(shè)計流量5.19m3/s。本工程為：中門泵站工程。新建中門泵站位于門頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)壩房子村，布置在永定河西側(cè)、中門寺溝南側(cè)，為河西支線梯級泵站第三級。門城水廠分水口與泵站結(jié)合布置，門城水廠自泵站前池取水。園博泵站來水經(jīng)泵站加壓后向北輸水之城子水廠及三家調(diào)節(jié)池。泵站設(shè)計流量為5.19m3/s，設(shè)計揚(yáng)程31m，總裝機(jī)容量2520kW，工程等別為

=1\*ROMAN

I

等，主要建筑物為

=1\*ROMAN

I

級建筑物，次要建筑物為3級建筑物，臨時建筑物為4級。水工建筑物合理使用年限為100年，場地峰值加速度為0.20g，相當(dāng)于地震基本烈度為

=7\*ROMAN

VII

度。本站選用4臺臥式離心泵機(jī)組，4工0備，單機(jī)流量1.3m3/s。泵站內(nèi)水泵機(jī)組等設(shè)備及各水工建筑物組成泵站的主要生產(chǎn)區(qū)。加氯間、檢修車間、倉庫等構(gòu)成泵站的輔助生產(chǎn)區(qū)。廠區(qū)內(nèi)新建中門管理所，內(nèi)設(shè)通訊機(jī)房、水文監(jiān)測室、UPS室、設(shè)備儀表室、監(jiān)控室、會商室、辦公室、值班室、職工食堂等管理、生活、后勤保障等房屋，形成泵站的辦公生活區(qū)。泵站主要生產(chǎn)區(qū)布置在廠區(qū)中間，辦公生活區(qū)集中設(shè)置在廠區(qū)西側(cè)。泵站永久占地1.26hm2。泵站主要建筑物包括：泵站進(jìn)水管、前池、進(jìn)水池、主廠房、副廠房、泵站出水管、泵站反向輸水管、加氯間、退水涵等主要建筑物，以及輔助管理用房建筑物。3.工程質(zhì)量目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《北京市南水北調(diào)市內(nèi)配套工程管控辦法》，按照設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工，單位工程竣工驗收質(zhì)量達(dá)到合格等級。單元工程質(zhì)量全部合格；金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝工程質(zhì)量全部合格，重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程質(zhì)量優(yōu)良。施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行施工，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的各項質(zhì)量要求，確保工程無質(zhì)量事故。1、達(dá)到《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》合格標(biāo)準(zhǔn)。2、單位工程一次交驗合格率100%；3、不出現(xiàn)合同違約事件，合同履約率100%。4、滿足工程建設(shè)有關(guān)方要求，工程建設(shè)有關(guān)方滿意率達(dá)87%以上。5、質(zhì)量事故為零。3.2質(zhì)量方針管理出效益，科技求發(fā)展，質(zhì)量爭一流，信譽(yù)闖市場質(zhì)量第一、用戶至上，向客戶提供符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品。為確保達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，制定的質(zhì)量方針為：技術(shù)創(chuàng)新，注重質(zhì)量，守約重譽(yù)，綠色施工。技術(shù)創(chuàng)新：推廣新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，在實(shí)際施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善施工工藝，提升技術(shù)水平。注重質(zhì)量：工程質(zhì)量直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和社會效益。因此，在工程施工的全過程中，始終以質(zhì)量為根本，保證質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。守約重譽(yù)：嚴(yán)格遵守合同，按合同要求進(jìn)行工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理，注重施工的整體形象和信譽(yù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部形象。3.3質(zhì)量原則工程質(zhì)量是施工經(jīng)營管理的核心。對全體施工人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念和道德風(fēng)尚。為了貫徹質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在本工程項目的實(shí)現(xiàn)，針對本工程項目及ISO9001的規(guī)范要求建立質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)構(gòu)，按照由上到下的順序進(jìn)行工程質(zhì)量控制，確定質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序。建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，項目副經(jīng)理進(jìn)行中間控制，總質(zhì)檢師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)4.1質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置及檢查人員名單在工程建設(shè)當(dāng)中，我公司建立總承包體制下的“分級管理、分層控制”質(zhì)量保證模式。在該模式中，我公司的質(zhì)量管理層次有三層：第一層為公司總部——質(zhì)量技術(shù)部；第二層為項目經(jīng)理部——工程質(zhì)檢部；第三層為操作班組——作業(yè)層監(jiān)控。工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施是靠質(zhì)量技術(shù)部對項目經(jīng)理部的管理和指導(dǎo)，項目經(jīng)理部對操作班組的控制、操作層對工人預(yù)檢監(jiān)督，共同努力來實(shí)現(xiàn)的。檢查人員名單4.2各崗位主要質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)建造工程達(dá)到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標(biāo)；（2）組建項目部組織機(jī)構(gòu)及任命關(guān)鍵崗位上的人員，調(diào)集施工力量，組建施工班組，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并下達(dá)施工任務(wù)；（3）確定為質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)各項工作，有權(quán)對項目部的事宜作出決策或承諾；（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄請設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工程流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。批準(zhǔn)并簽發(fā)施工組織設(shè)計、重大施工方案等；（5）調(diào)查施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、工程水文地質(zhì)情況、氣候條件等；調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件、社會生活條件等，以保證整個施工過程的順利進(jìn)行；（6）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)竣工文件、嚴(yán)重不合格品處理方案及糾正措施、記錄的處置等；（7）負(fù)責(zé)制定經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)合同簽訂前的條款審查，組織參與合同談判。2、項目總工程師（1）在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度，積極接受和配合本公司經(jīng)營管理與質(zhì)量技術(shù)部門的具體業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。（2）具體負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣貫國家、上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（3）直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)技術(shù)職能人員的業(yè)務(wù)工作。（4）接到施工圖紙和技術(shù)資料后，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，做好設(shè)計交底工作，保存交底記錄。（5）根據(jù)圖紙及技術(shù)要求組織編制施工組織設(shè)計，向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（6）當(dāng)設(shè)計發(fā)生變更時，負(fù)責(zé)擬定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并組織學(xué)習(xí)，監(jiān)督實(shí)施。（7）編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，協(xié)助項目經(jīng)理實(shí)施并檢查執(zhí)行。（8）負(fù)責(zé)外購件、外協(xié)件及主要原材料的進(jìn)場驗收組織工作，做好質(zhì)量評定管理和分部工程質(zhì)量核定工作。（9）定期、不定期的組織在施工程質(zhì)量檢查，做好預(yù)檢、隱檢等檢查管理工作，參加隱蔽工程驗收。（10）參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，組織填報質(zhì)量事故報告表，寫出質(zhì)量事故報告，提出技術(shù)處理措施和今后的防范措施。（11）負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理工作，確?？⒐n案的順利驗收、移交。（12）檢查各部門ISO9002質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。（13）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、工程技術(shù)部（1）工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)1）在項目總工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。2）參加圖紙會審，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)圖紙保存、下發(fā)工作。3）在項目總工程師的組織下編制施工組織設(shè)計、施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。4）負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)復(fù)核和資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供，對工程變更部分要做好原始記錄。5）負(fù)責(zé)施工中設(shè)計、技術(shù)變更洽商，填寫技術(shù)交底記錄并下發(fā)。6）收集、編制各項技術(shù)資料、技術(shù)總結(jié)，建立并保存技術(shù)檔案。7）負(fù)責(zé)工程計量，編制工程進(jìn)度計劃及勞動力計劃，并深入現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)情況。8）負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計工作，協(xié)同施工人員對任務(wù)單的工程量進(jìn)行結(jié)算。9）負(fù)責(zé)編制冬、雨季施工技術(shù)措施。10）負(fù)責(zé)技術(shù)書籍和技術(shù)資料的購置、保管、發(fā)放工作。11）負(fù)責(zé)上報技術(shù)革新、合理化建議等成果資料和報表。12）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，并填報質(zhì)量事故報告表。13）具體負(fù)責(zé)審核、整理竣工圖紙和竣工資料工作，形成竣工檔案，保證工程順利驗收。14）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）技術(shù)員崗位職責(zé)1）協(xié)助工程技術(shù)組組長做好相關(guān)施工技術(shù)管理工作。2）參加圖紙會審及設(shè)計、技術(shù)交底，做好交底記錄，并具體負(fù)責(zé)記錄的保存及下發(fā)工作。3）參與編制施工組織設(shè)計及施工方案等，并協(xié)助技術(shù)主管監(jiān)督貫徹執(zhí)行。4）具體負(fù)責(zé)收集、編制各項技術(shù)資料，建立并保存技術(shù)檔案。5）協(xié)助工程技術(shù)組組長編制工程進(jìn)度計劃、勞動力計劃等，經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。6）具體負(fù)責(zé)工程計量及統(tǒng)計工作，協(xié)同施工人員對任務(wù)單的工程量進(jìn)行結(jié)算。7）具體負(fù)責(zé)技術(shù)書籍和技術(shù)資料的保存、發(fā)放工作。8）協(xié)助工程技術(shù)組組長編制技術(shù)革新、合理化建議等成果資料和報表。9）協(xié)助工程技術(shù)組組長組織隱蔽工程驗收，整理竣工圖紙和竣工資料，形成竣工檔案。（3）資料員崗位職責(zé)1）嚴(yán)格按ISO9000體系文件要求和水利工程技術(shù)資料管理規(guī)定收集整理有關(guān)文件和資料。2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所有體系文件的收發(fā)、登記、借閱管理工作，不得丟失或隨意打印。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的填寫和監(jiān)理資料的及時上報登記工作及時督促有關(guān)人員履行簽字手續(xù)。4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的竣工后的整理歸檔和移交工作。5、工程部（1）工程部部長崗位職責(zé)1）在項目總工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場的施工技術(shù)管理工作，并對所分管的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）施工前，熟悉圖紙并參與圖紙會審和設(shè)計交底，每次交底要有記錄（施工日志），內(nèi)容包括技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全等。3）參與施工組織設(shè)計和單位工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計的方案討論，并按要求精心組織施工。4）深入現(xiàn)場，根據(jù)圖紙、規(guī)范、技術(shù)措施、施工方案及操作規(guī)程來指導(dǎo)施工操作。5）配合工程技術(shù)組做好施工過程中的技術(shù)復(fù)核和資料的核定、整理等工作。6）落實(shí)各項管理制度和完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照圖紙和設(shè)計要求，協(xié)同質(zhì)檢人員做好“三檢”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。8）負(fù)責(zé)填寫施工日志、工程大事記，提供相關(guān)竣工資料。9）參加隱蔽工程驗收、階段驗收、分部工程驗收及竣工驗收。10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）施工員崗位職責(zé)1）協(xié)助施工組長進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)的具體管理，并對所分管的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）在施工組長的組織下熟悉圖紙，學(xué)習(xí)交底記錄中要求的有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3）熟悉施工組織設(shè)計和單位工程質(zhì)量目標(biāo)，并按要求精心組織施工。4）深入現(xiàn)場，根據(jù)圖紙、規(guī)范、技術(shù)措施、施工方案等具體指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各施工隊的施工。5）具體負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)的技術(shù)資料，對工程變更部分做好原始記錄。6）配合質(zhì)檢組做好“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決。7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、質(zhì)量部（1）質(zhì)量部部長崗位職責(zé)1）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司頒布的質(zhì)量保證體系的有關(guān)程序進(jìn)行操作和控制。2）參加設(shè)計交底，熟悉圖紙和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場對每一道工序認(rèn)真檢查和驗收。3）負(fù)責(zé)檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，對原材料、混凝土、回填土、焊接件等按要求及時做好試驗或送檢工作。4）督促檢查班組的自檢、互檢、交接檢工作，參加工序驗收并負(fù)責(zé)工序工程的質(zhì)量檢測及單元工程質(zhì)量等級的評定工作。5）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，負(fù)責(zé)對在施工程進(jìn)行跟蹤檢查控制，及時糾正制止違章操作和質(zhì)量問題。6）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄控制、原材料試驗以及驗收資料的收集管理和匯總工作，按時報送質(zhì)量月報。7）現(xiàn)場試驗時認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的試驗規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，平時做好檢測和試驗儀器的保養(yǎng)，以確?，F(xiàn)場檢測及試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故上報及事故報告的編寫，參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理工作。9）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1）在項目總工程師和質(zhì)檢組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行操作和控制。2）在質(zhì)檢組長的組織下，熟悉圖紙、學(xué)習(xí)交底記錄和相關(guān)技術(shù)要求，深入現(xiàn)場對每一道工序認(rèn)真檢查和驗收。3）具體負(fù)責(zé)檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，及時做好原材料、混凝土、回填土、焊接件等的試驗和送檢工作。4）協(xié)助質(zhì)檢組組長監(jiān)督檢查班組的自檢、互檢、交接檢工作，參加工序驗收，做好相關(guān)記錄。5）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行現(xiàn)場試驗，試驗記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。6）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、原材料試驗及驗收資料的收集整理工作。7）具體負(fù)責(zé)實(shí)驗儀器的保養(yǎng)工作，確保現(xiàn)場檢測及試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。8）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、測量組（1）在項目總工程師的指導(dǎo)下工作，并對自己工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）施工前必須熟悉圖紙、圖紙會審、設(shè)計交底及施工組織設(shè)計，選擇正確的施工方法和路徑。（3）認(rèn)真做好工程的設(shè)計交樁，按設(shè)計要求選用永久水準(zhǔn)點(diǎn)，按施工需要測設(shè)臨時水準(zhǔn)點(diǎn)。（4）堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行定位、放線、復(fù)核等工作，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求填寫相應(yīng)記錄。（5）負(fù)責(zé)工程的竣工測量，整理和保管原始測量數(shù)據(jù)，及時提供竣工測量資料。（6）負(fù)責(zé)儀器的保管、保養(yǎng)工作，并做到經(jīng)常校驗和維修。8、物資部（1）物資部部長崗位職責(zé)1）了解掌握工程協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，工程概況、施工地點(diǎn)、供料方法、運(yùn)輸條件及資源情況，做好施工前的準(zhǔn)備工作。2）負(fù)責(zé)各類材料計劃的編制、上報、下達(dá)工作。3）領(lǐng)導(dǎo)和組織供應(yīng)工作，督促、檢查材料計劃的執(zhí)行與落實(shí)情況。4）深入實(shí)際，隨時掌握施工進(jìn)度，了解材料的使用和消耗情況。5）掌握設(shè)計變更洽商記錄的簽訂內(nèi)容，及時制定有關(guān)材料增減處理辦法。6）合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作。7）制定物資工作計劃和規(guī)劃，組織制定與完善各項規(guī)章制度及物資管理等基礎(chǔ)建設(shè)工作。8）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查材料管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。9）組織剩余材料、廢舊物資、包裝容器的回收、利用、清退與轉(zhuǎn)場工作。（2）材料員崗位職責(zé)1）協(xié)助后勤組長做好現(xiàn)場材料管理的各項工作。2）負(fù)責(zé)做好施工原材料進(jìn)場報檢和登記工作。3）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督材料的使用、消耗情況。4）負(fù)責(zé)賬目、報表的編制及保管工作，記帳要及時準(zhǔn)確。5）按規(guī)定每月做好周轉(zhuǎn)料具的攤銷工作，編制攤銷核算表交財務(wù)做帳。6）做好對原始憑證的裝訂、存檔等管理工作，以便備查。7）堅守崗位，收料認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種。8）建立進(jìn)（出）料登記臺帳及計量檢測記錄，認(rèn)真辦理各種手續(xù)。9）嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理規(guī)范的存放各類材料及構(gòu)配件，料場物資標(biāo)識清楚。10）做好材料的發(fā)放、保管及資料的日清月結(jié)工作，上級需要的報表資料做到及時報送，準(zhǔn)確無誤。9、安保部（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全教育及安全隱患的預(yù)防和整改工作；（2）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與周邊企事業(yè)單位、居民的關(guān)系；（3）配合項目部經(jīng)理做好本工程的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；（4）做好施工人員的勞動防護(hù)、勞保發(fā)放工作。5質(zhì)量管理制度包括但不少于“工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度，項目經(jīng)理部三檢制度，工程質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢查制度，原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件及安裝設(shè)備檢驗（測）制度，工序驗收制度，技術(shù)崗位培訓(xùn)制度，施工圖審查制度，施工技術(shù)交底制度，單元工程檢驗和質(zhì)量等級自評制度，工程質(zhì)量事故管理制度，工程質(zhì)量例會制度?！惫?2個制度。5.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解本工程共劃分為19個分部工程，分部工程的質(zhì)量控制如下：（1）泵站前池及進(jìn)水池；本分部主要為底板和擋墻，控制目標(biāo)主要是混凝土防裂；底板的平整度；邊墻的垂直度、順直度等。（2）主機(jī)段；本分部工程底板厚（1.2m），底板大體積混凝土防止混凝土開裂，上部結(jié)構(gòu)主要為框架結(jié)構(gòu)，保證框架位置準(zhǔn)確，流道及基座混凝土特別控制位置。（3）泵房房建工程：控制混凝土拆模日期。（4）主機(jī)泵設(shè)備安裝：控制安裝位置、密閉程度及軸向間隙等。（5）輔助設(shè)備安裝：控制高程及水平位置。（6）金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)安裝：控制安裝位置（水平及高程）。（7）進(jìn)出水管道及附屬建筑物：由于是地下工程，控制管道位置及附屬房位置（8）退水方涵：退水方涵控制要點(diǎn)為方涵頂板混凝土澆筑。（9）電氣工程：線路連接準(zhǔn)確，路由簡單。（10）觀測設(shè)備：控制觀測設(shè)備有效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（11）地基與基礎(chǔ)：控制表土清理、不良土質(zhì)處理、基坑尺寸等。（12）主體結(jié)構(gòu)：建筑結(jié)構(gòu)符合設(shè)計要求。（13）建筑裝飾裝修：裝修面美觀，符合設(shè)計要求。（14）屋面：控制屋面的穩(wěn)定性、坡度。（15）建筑給排水及采暖：控制給排水的的路線正確，通暢。保證采暖效果（16）建筑電氣：建筑內(nèi)的電氣線路嚴(yán)格按照設(shè)計線路。（17）通風(fēng)與空調(diào)：控制設(shè)備的型號，設(shè)備安裝穩(wěn)定。（18）智能建筑：保證智能線路有效。5.2項目經(jīng)理部三檢制度項目質(zhì)量過程控制嚴(yán)格采用三檢制度，它包括初檢、復(fù)檢、終檢。“三檢制”貫徹到整個施工過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制”，做到防檢結(jié)合，實(shí)行對工序嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。5.2.1依據(jù)（1）嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。（2）每個單位、分部和單元工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人和班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽證。（3）按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施（施工技術(shù)組織措施中有工程質(zhì)量的技術(shù)措施內(nèi)容）及其它施工技術(shù)文件進(jìn)行正確施工。（4）對施工中的重要部位和資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。5.2.2“三檢制度”制度實(shí)施（1）施工中的初檢初檢是在每一道工序或每一個單元工程完成后，由班組的班組長按照工序或單元工程規(guī)定的檢查項目逐項進(jìn)行檢查與檢測，真實(shí)地填寫單元或工序三檢表（包括：檢測儀器、檢測方法、檢測數(shù)據(jù)），由班組長復(fù)核、簽字。初檢是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過初檢，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，將其消滅在施工過程之中。對于無初檢記錄或記錄嚴(yán)重不全或失實(shí)的單元工程（或工序）不能進(jìn)入復(fù)檢，由責(zé)任班組長將其補(bǔ)充完善后才能進(jìn)行復(fù)檢。（2）施工員復(fù)檢復(fù)檢是在班組初檢的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場施工員對初檢形成的單元（或工序）三檢表及有關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)核。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查施工班組對單元工程的初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等，并做好復(fù)檢記錄。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要在復(fù)檢時處理完善。（3）質(zhì)檢員終檢終檢由施工現(xiàn)場的專職質(zhì)檢員進(jìn)行。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元（工序）工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果是否與施工情況一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患等。單元（工序）工程在終檢時，要完整地簽署質(zhì)量評定意見。對于分工序的單元工程，在上一道工序未終檢或終檢不合格時，不得進(jìn)行下一道工序的施工。由質(zhì)檢員簽字。5.3工程質(zhì)量管理制度5.3.1開工前基本要求（1）工程開工前應(yīng)由工程部和項目經(jīng)理開具任務(wù)書并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后分發(fā)工程部、質(zhì)檢部、經(jīng)營部、安全部等部門。（2）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)備特性及甲方要求，項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人)向各施工隊（車間）進(jìn)行一級技術(shù)交底(書面)，施工隊（車間）技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)根據(jù)以上技術(shù)文件及現(xiàn)場情況及時編制施工組織設(shè)計(施工方案)、進(jìn)度計劃和排版圖報公司工程部、總工審批。（3）各施工隊（車間）技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)在開工前根據(jù)以上技術(shù)文件向各班組進(jìn)行二級技術(shù)交底(書面)并簽字（4）施工隊（車間）在領(lǐng)原材料時，必須同時向材料供應(yīng)部門索取材料合格證，沒有合格證的材料嚴(yán)禁用于工程。5.3.2工程質(zhì)量的基本要求：（1）各施工隊（車間）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長和施工骨干人員，必須熟悉掌握圖紙、規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。（2）主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：如焊工、電工、起重工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資質(zhì)。（3）各施工隊（車間）必須配備責(zé)任心強(qiáng)、熟悉本專業(yè)技術(shù)和部頒規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口公司質(zhì)檢員，在業(yè)務(wù)上接受公司質(zhì)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督。5.3.3檢驗依據(jù)：（1）國家或部頒的規(guī)程、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，上級及項目部制定的質(zhì)量管理、監(jiān)督制度。（2）有效的設(shè)計文件（施工圖和設(shè)計變更）。（3）制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（4）經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底)等。（5）監(jiān)理公司的監(jiān)理計劃。5.3.4工程質(zhì)量的分級驗收制度：工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、項目(施工隊)復(fù)檢和公司質(zhì)檢部專檢(必要時通知業(yè)主或其委托的監(jiān)理公司﹚一同驗收評定。5.3.5工程質(zhì)量的分級驗收辦法：（1）班組自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有分項工程完工后均要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進(jìn)行相應(yīng)等級的驗收。（2）項目(施工隊)復(fù)檢：經(jīng)項目(施工隊)復(fù)檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員根據(jù)自檢記錄對該分項進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無誤后，整理正式的記錄保存。（3）公司質(zhì)檢員專檢：經(jīng)公司質(zhì)檢員檢查的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、項目(施工隊)復(fù)檢的基礎(chǔ)上，施工隊質(zhì)檢員提交復(fù)檢記錄交公司質(zhì)檢員，公司質(zhì)檢員對該分項工程進(jìn)行檢驗,特殊過程(焊接、除銹刷漆、試壓)時通知監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)一同驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。（4）隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)檢的工序或部位。特別應(yīng)引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過三級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)項目(施工隊)檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報公司質(zhì)檢員，公司質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進(jìn)入下道工序。（5）多工種接續(xù)施工的分項工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得開工。工序交接應(yīng)做好交接記錄。（6）所有隱蔽工程、中間交接工程及三級驗收工程在發(fā)出驗收通知單24小時內(nèi)如沒有意見反饋單及到現(xiàn)場驗收的將認(rèn)為該工程合格，自動轉(zhuǎn)到下道工序。（7）非標(biāo)制作嚴(yán)格按下料——組對——焊接——試壓——除銹刷漆5個控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗。上道工序未經(jīng)檢驗不得進(jìn)行下道工序操作，每道工序完工后必須進(jìn)行交接檢并認(rèn)真填寫交接檢記錄。（8）凡檢查、驗收時無記錄者不予實(shí)體檢查、驗收，并對無記錄或記錄不全者給予500元以下200元以上的罰款5.3.6工程質(zhì)量及施工記錄表格資料按照部頒“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定和公司標(biāo)準(zhǔn)的要求填寫，（1）材質(zhì)證明；（2）書筒節(jié)下料檢查記錄；（3）筒節(jié)成型檢查記錄；（4）筒體組裝檢查記錄；（5）角焊縫外觀檢查記錄；（6）開孔檢查記錄；（7）接管法蘭組對檢查記錄；（8）工序交接單；（9）防腐涂料檢查記錄；（10）試壓記錄；5.3.7質(zhì)量記錄是安裝工程施工質(zhì)量的證實(shí)性文件，是公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行的基礎(chǔ)性文件，具有可追溯性，是將來公司生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、維護(hù)的重要依據(jù)。因此必須真實(shí)可信、系統(tǒng)完整。資料的整理和簽證符合工程檔案資料的要求。（1）質(zhì)量記錄的紙質(zhì)要求：質(zhì)量記錄的紙質(zhì)必須適應(yīng)長期保存的需要，必須是打印紙。紙的尺寸為297×210，即標(biāo)準(zhǔn)的A4紙。（2）質(zhì)量記錄的整理：質(zhì)量記錄的整理填寫必須采用黑色碳素筆，其他一律無效。填寫時，必須字跡工整清晰，不得潦草、不得亂涂亂畫；驗評表中的“工程編號”必須是單位工程、分部工程、分項工程、分段工程的編號，中間用短橫線隔開；“檢驗結(jié)果”須是真實(shí)；附圖必須整潔。（3）工程檔案資料的簽證：質(zhì)量記錄的簽證包括質(zhì)量記錄的評級和相應(yīng)等級的質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師的簽字，其中的“復(fù)（核）查意見”和“核定等級”是三級由項目質(zhì)檢員填寫，是四級由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)填寫。質(zhì)量記錄的簽證工作須在驗收合格后立即進(jìn)行，已驗收而沒有進(jìn)行質(zhì)量記錄和簽證的不得進(jìn)入下一道工序。對于隱蔽工程則必須辦理完簽證后方可隱蔽。（4）工程檔案資料的份數(shù)按照合同的規(guī)定，竣工移交資料的份數(shù)：各驗收項驗收資料均一式四份（全為原件），全部采用電腦打印。所有參加工程項目施工的各施工隊必須按照工程部規(guī)定的統(tǒng)一格式整理驗收資料。（5）單位工程、分部工程的質(zhì)量評定：一個單位工程的全部分部工程完成后，要填寫“單位工程質(zhì)量檢驗評定表”,并請有關(guān)人員進(jìn)行評定。5.4工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。在工程施工中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查、驗收制度。（1）開工前檢驗制度開工前檢驗的內(nèi)容及要求：設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。（2）施工過程中檢驗制度施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢驗：施工測量及放線正確，精度達(dá)到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；砼、砂漿試件及土方密實(shí)度按規(guī)定要求進(jìn)行檢測實(shí)驗和驗收，試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求；工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實(shí)際。（3）定期質(zhì)量檢查制度項目部每月、工程隊每周組織一次定期檢查，由項目總工主持，質(zhì)檢部門和有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。（4）檢查程序自檢→互檢→班組長檢查→隊內(nèi)技術(shù)人員、專檢人員檢查→項目部工長檢查→項目部專職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向?qū)I(yè)隊長報驗，合格后向安質(zhì)部申報，專職質(zhì)檢員檢查合格后申報監(jiān)理。（5）原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。（6）班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)隊長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（7）隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收的主要項目有：主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等；隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋；工程檢驗簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢驗人員辦理；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)；隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案；對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。（8）預(yù)檢制度：預(yù)檢項目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預(yù)檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50厘米水平線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。（9）圍護(hù)工程、主體工程檢查驗收制度：結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位三方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗。（10）混凝土開盤申請及拆模申請制度：澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑?；炷敛鹉r間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模，拆模時必須現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量檢查員必須在場。（11）建立樣本制：各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理（12）建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工作講評?；z，指同一工種或多工種之間，有工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。（13）工序交接檢制：各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。（14）全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。（15）使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。（16）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。（17）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。（18）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。（19）隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。（20）結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后，方可進(jìn)行裝修工程施工。結(jié)構(gòu)驗收工作在項目總工主持下進(jìn)行。在驗收前，項目先進(jìn)行自檢，將驗收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。（21）單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。首先是項目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查，第二步是公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查，第三步是業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗。單位工程的竣工檢查由項目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改。驗收合格后業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。（22）在結(jié)構(gòu)驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查建筑物實(shí)體的外觀質(zhì)量，還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項目總工將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。5.5原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件及安裝設(shè)備檢驗（測）制度（1）工程開工后，制定項目總體試檢驗計劃，根據(jù)工程進(jìn)度，及時按照計劃送檢和檢測。（2）必須按經(jīng)監(jiān)理審批的原材料檢測方案及檢測計劃進(jìn)行試驗，試驗資料及時整理歸檔備案。（3）認(rèn)真配合監(jiān)理完成現(xiàn)場見證取樣及平行檢測工作。（4）采購材料檢測設(shè)備，設(shè)置檢測場地和現(xiàn)場實(shí)驗室，并根據(jù)設(shè)備檢測周期計劃，及時進(jìn)行復(fù)檢，確保試驗儀器的精確度，以保證試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。（5）除根據(jù)規(guī)范檢驗批次進(jìn)行原材料的送檢外，對于施工中發(fā)現(xiàn)材料異常情況，試驗檢測人員有權(quán)要求施工暫停，并對采用的原材料進(jìn)行抽樣檢測。（6）對于試驗檢測結(jié)果，必須及時公布或通知，以確保施工的連續(xù)性，不得故意拖延或隱瞞檢測結(jié)果，試驗人員必須對材料真實(shí)性負(fù)責(zé)。（7）對于不合格的材料，必須立即清理并與合格材料分開堆放，并做好標(biāo)識，及時清理出現(xiàn)場。對于出現(xiàn)大量不合格材料的場地和廠家，應(yīng)另行考察料源地和廠家，及時調(diào)整供貨廠家，以避免出現(xiàn)大量不合格材料，影響現(xiàn)場施工和由于材料考察時間影響施工進(jìn)度。5.6工序驗收制度為了把好施工工程質(zhì)量關(guān)，防止上道工序的產(chǎn)品未經(jīng)檢驗合格轉(zhuǎn)入下道工序，制定工序交接驗收制度。（1）在每道工序施工前，現(xiàn)場施工主管、（技術(shù)負(fù)責(zé)人）施工員、（質(zhì)量員）等應(yīng)熟悉有關(guān)的質(zhì)量計劃，向施工班組人員做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，并記錄。（2）在每道工序完成后，負(fù)責(zé)施工的班組長（移交）按照國家的檢評標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對照自檢，自檢合格后由施工員填寫好交接記錄中相關(guān)的內(nèi)容:(部位、軸線定位、尺寸、質(zhì)量等)，班組長確認(rèn)，對必要的事項作出記錄或說明，現(xiàn)場施工員檢驗合格后，簽名確認(rèn)。再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入下一道工序。（3）在上一道工序的施工班組長、施工員檢驗完成后，會同現(xiàn)場施工主管、施工員、（質(zhì)量員）下一道工序（接收）班組長依照國家的檢評標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對工序施工情況進(jìn)行專檢，將檢查情況在交接記錄上詳細(xì)填寫，作出評定。經(jīng)檢評合格的工序，由施工員（質(zhì)量員）負(fù)責(zé)填寫交接記錄，施工主管簽名確認(rèn)，完成轉(zhuǎn)序手續(xù)。如遇到檢評不合格的工序，應(yīng)在整改期限內(nèi)進(jìn)行完成整改，由施工主管（質(zhì)安員）負(fù)責(zé)填寫整改要求。（4）當(dāng)公司工程部、質(zhì)安部認(rèn)為有必要時，可以參加工序交接工作，并作出同意或不同意交接的意見。（5）交接記錄一式二份，施工員、項目經(jīng)理各一份。5.7技術(shù)崗位培訓(xùn)制度5.7.1質(zhì)量教育培訓(xùn)是加強(qiáng)質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作。質(zhì)量教育和培訓(xùn)是質(zhì)量管理工作的重要基礎(chǔ)工作。提高項目部管理人員與工人的質(zhì)量意識、思想素質(zhì)、技能培訓(xùn)。制定編制年度質(zhì)量教育和培訓(xùn)計劃，并組織督促落實(shí)。5.7.2教育培訓(xùn)類型（1）全員質(zhì)量教育：由質(zhì)量部組織對所有人員及職工群眾進(jìn)行一次質(zhì)量教育；（2）對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓(xùn)；（3）專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及職工群眾進(jìn)行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。5.7.3教育培訓(xùn)形式項目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項目部質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量管理體系文件、強(qiáng)制性條文、相關(guān)規(guī)定規(guī)范。（1）利用文件、板報宣傳、圖片展等形式；（2）召開質(zhì)量會議；（3）自學(xué)。5.7.4培訓(xùn)的目的和效果（1）全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理條例，牢固樹立質(zhì)量第一的思想；（2）對新進(jìn)場的人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率100%，各施工隊伍、勞務(wù)組織質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100%，考核合格率達(dá)到90%；（3）加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；（4）強(qiáng)化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限，并按要求履行；（5）通過學(xué)習(xí)，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5.8施工圖審查制度5.8.1

圖紙會審

程序：

圖紙會審

包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。（1）熟圖：各

專業(yè)技術(shù)人員

在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及

技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等，必要時可請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。（2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。（3）內(nèi)部預(yù)審：是指項目經(jīng)理部內(nèi)部各專業(yè)工種間的

施工圖審查

。核對各工種各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。5.8.2圖紙會審的要點(diǎn)：（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。（2）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、

標(biāo)高

及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。5.8.3圖紙會審注意事項：（1）會審時，做好會審記錄。（2）會審時，提出的問題和建議，由項目總工負(fù)責(zé)處理或解答。（3）會審后整理會審

紀(jì)要

，參加會審的人員進(jìn)行簽字。5.9施工技術(shù)交底制度項目部堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。工程技術(shù)部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.10單元工程檢驗和質(zhì)量等級自評制度5.10.1質(zhì)量評定的組織與管理單元工程質(zhì)量在施工單位自評合格后，報監(jiān)理單位復(fù)核，由監(jiān)理工程師核定等級并簽證認(rèn)可。(2)重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量經(jīng)施工單位自評合格、監(jiān)理單位復(fù)檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級并填寫簽證表。分部工程質(zhì)量，在施工單位自評合格后，由監(jiān)理單位復(fù)核，建設(shè)單位認(rèn)定。（4）單位工程完工后，建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工及質(zhì)監(jiān)站組成工程外觀質(zhì)量評定組，現(xiàn)場進(jìn)行工程外觀質(zhì)量檢驗評定，并將評定結(jié)論報質(zhì)監(jiān)站核定。參加工程外觀質(zhì)量評定的人員應(yīng)具有工程師以上技術(shù)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。評定組人數(shù)不少于5人。單位工程質(zhì)量，在施工單位自評合格后，由監(jiān)理單位復(fù)核，建設(shè)管理單位認(rèn)定。單位工程驗收的質(zhì)量結(jié)論由建管局質(zhì)監(jiān)站核定。工程項目質(zhì)量，在單位工程質(zhì)量評定合格后，由監(jiān)理單位進(jìn)行統(tǒng)計并評定工程項目質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定后，報質(zhì)監(jiān)站核定。（7）工程質(zhì)量事故處理后，應(yīng)按照處理方案的質(zhì)量要求，重新進(jìn)行工程質(zhì)量檢測和評定。5.10.2單元工程質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)單元（工序）工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)按《北京市水利工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）規(guī)定執(zhí)行。達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時，必須及時處理。處理后的質(zhì)量等級按下列規(guī)定確定：全部返工重做的，可重新評定質(zhì)量等級；經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)并經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理單位鑒定能達(dá)到設(shè)計要求時，其質(zhì)量評為合格；（3）處理后的工程部分質(zhì)量指標(biāo)仍達(dá)不到設(shè)計要求時，經(jīng)設(shè)計復(fù)核，建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)能滿足安全和使用功能要求，可不再進(jìn)行處理；或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后，改變了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，經(jīng)項目法人、監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)能基本滿足設(shè)計要求，其質(zhì)量可定為合格，但應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量缺陷備案。2、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)單元工程施工質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)按照《北京市水利工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）施工質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。全部返工重做的單元工程，經(jīng)檢驗達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，可評為優(yōu)良等級。5.10.3分部工程質(zhì)量評定分部工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)如下：1、合格標(biāo)準(zhǔn)（1）所含單元工程質(zhì)量全部合格，質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷已按要求處理，并經(jīng)檢驗合格；（2）原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量全部合格，金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格，機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量合格。2、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（1）所含單元工程質(zhì)量全部合格，其中有85％以上達(dá)到優(yōu)良等級，且末發(fā)生過質(zhì)量事故；（2）中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格?；炷粒ㄉ皾{）試件質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級（當(dāng)試件組數(shù)小于30時，試件質(zhì)量合格），原材料質(zhì)量、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格，機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.10.4單位工程質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)所含分部工程質(zhì)量全部合格；質(zhì)量事故已按要求進(jìn)行處理；外觀質(zhì)量得分率達(dá)到70％以上；單位工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料基本齊全；（5）工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。2.優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（1）所含分部工程質(zhì)量全部合格，其中有70％以上達(dá)到優(yōu)良等級，主要分部工程質(zhì)量全部優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過較大質(zhì)量事故；（2）質(zhì)量事故已按要求進(jìn)行處理；（3）外觀質(zhì)量得分率達(dá)到85％以上；（4）單位工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料齊全；（5）工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。5.10.5工程項目質(zhì)量評定1、合格標(biāo)準(zhǔn)（1）單位工程質(zhì)量全部合格；（2）工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測資料分析結(jié)果均符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。2、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（1）單位工程質(zhì)量全部合格，其中有85%以上單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級；（2）工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測資料分析結(jié)果均符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。5.11工程質(zhì)量事故管理制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，隊長要馬上向項目部匯報工程質(zhì)量事故性質(zhì)和原因，由項目部向南水北調(diào)建設(shè)管理中心及北京市質(zhì)量監(jiān)督總站報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。同時按照"四不放過"的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.12工程質(zhì)量例會制度為認(rèn)真履行基本建設(shè)程序和施工合同，加強(qiáng)工程項目管理，特定工程質(zhì)量例會制度：例會要求：在每個月兩次組織各個工種的負(fù)責(zé)人在項目部辦公室召開例會，例會內(nèi)容，主要總結(jié)各個班組上星期的施工進(jìn)度情況和施工質(zhì)量情況，對上周出現(xiàn)的問題提出有效整改方案及預(yù)防措施。項目管理人員：在每個月組織各個班組長講述本月的工作重點(diǎn)以及本月的工作計劃并把本次例會內(nèi)容記錄成書面文字，以備項目部對班組更好得加強(qiáng)質(zhì)量控制。6.質(zhì)量管理體系及框圖建立和健全三級質(zhì)量管理體系。質(zhì)檢人員持證上崗，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制與檢測。1、成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量監(jiān)督、工程創(chuàng)優(yōu)小組和全面質(zhì)量管理小組，在質(zhì)量問題上接受監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及業(yè)主的監(jiān)督與指導(dǎo)?！顿|(zhì)量保證體系框圖》附后。2、建設(shè)工程施工項目實(shí)施：管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)化“五個標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化活動，實(shí)現(xiàn)工程項目總體目標(biāo)。3、貫徹試驗先行和首件工程認(rèn)可制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對各分項工程：土方開挖、管線敷設(shè)、土方回填、管道頂進(jìn)等各單項工程，先行試驗段施工，確定施工方案、施工工藝和技術(shù)參數(shù)，報監(jiān)理工程師審批后，方可全面施工。所有重要的單項工程、工序和重要部位、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，都必須實(shí)行“首件認(rèn)可制”。確定施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量，確保質(zhì)量水平始終處于高水平。4、全面推行精細(xì)化管理施工全過程實(shí)行精細(xì)化管理，遵照“粗活細(xì)做、細(xì)活精做、精益求精”，制定精細(xì)化施工方案和各項措施，對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤、檢測、監(jiān)控。及時將施工過程中的精細(xì)化管理、工程質(zhì)量信息，反饋到業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。7.主要項目工作程序7.1原材料試驗程序：（1）工程開工后，制定項目總體試檢驗計劃，根據(jù)工程進(jìn)度，及時按照計劃送檢和檢測。（2）必須按經(jīng)監(jiān)理審批的原材料檢測方案及檢測計劃進(jìn)行試驗，試驗資料及時整理歸檔備案。（3）認(rèn)真配合監(jiān)理完成現(xiàn)場見證取樣及平行檢測工作。（4）采購材料檢測設(shè)備，設(shè)置檢測場地和現(xiàn)場實(shí)驗室，并根據(jù)設(shè)備檢測周期計劃，及時進(jìn)行復(fù)檢，確保試驗儀器的精確度，以保證試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。（5）除根據(jù)規(guī)范檢驗批次進(jìn)行原材料的送檢外，對于施工中發(fā)現(xiàn)材料異常情況，試驗檢測人員有權(quán)要求施工暫停，并對采用的原材料進(jìn)行抽樣檢測。（6）對于試驗檢測結(jié)果，必須及時公布或通知，以確保施工的連續(xù)性，不得故意拖延或隱瞞檢測結(jié)果，試驗人員必須對材料真實(shí)性負(fù)責(zé)。（7）對于不合格的材料，必須立即清理并與合格材料分開堆放，并做好標(biāo)識，及時清理出現(xiàn)場。對于出現(xiàn)大量不合格材料的場地和廠家，應(yīng)另行考察料源地和廠家，及時調(diào)整供貨廠家，以避免出現(xiàn)大量不合格材料，影響現(xiàn)場施工和由于材料考察時間影響施工進(jìn)度。7.2測量工作控制程序工程測量是設(shè)計意圖得以實(shí)現(xiàn)的最基本保障。采用全站儀為主要控制儀器。確保觀測效率、觀測質(zhì)量，全部數(shù)據(jù)直接與計算機(jī)相互處理及交換，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度、消除人工參與帶來的錯誤和誤差，以確保所獲得的觀測成果和記錄成果的準(zhǔn)確性和可靠性。所有測量成果及時、準(zhǔn)確的錄入電腦保存。7.2.1控制網(wǎng)測量質(zhì)量控制措施(1)為了保證各級控制網(wǎng)能滿足規(guī)范的精度要求，在建網(wǎng)之前，對控制網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，以保證其精度能達(dá)到預(yù)期的目的。(2)施工控制網(wǎng)所采用的觀測儀器，符合規(guī)范規(guī)定的精度要求，必須有送計量授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)檢定合格并頒發(fā)的合格證。(3)控制網(wǎng)觀測盡量選在能見度較好的天氣條件下進(jìn)行。測距作業(yè)使用的溫度計、氣壓表等輔助工具送當(dāng)?shù)赜嬃坎块T檢校合格后投入使用。7.2.2施工放樣質(zhì)量保證措施(1)現(xiàn)場使用的所有放樣數(shù)據(jù)、放樣圖等，嚴(yán)格把關(guān)，禁止使用未經(jīng)校核的放樣數(shù)據(jù)和放樣圖。用于放樣的儀器設(shè)備及放樣工具定期進(jìn)行檢驗校正、維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的良好狀態(tài)。(2)充分利用全站儀、計算機(jī)等設(shè)備，將有關(guān)原始數(shù)據(jù)錄入保存，統(tǒng)一進(jìn)行管理。(3)施工測量主要采用全站儀定位，具體部位實(shí)施過程位采用經(jīng)緯儀（J2）、水準(zhǔn)儀（S4以上）進(jìn)行。測量作業(yè)由富有經(jīng)驗的持證專業(yè)人員進(jìn)行測量放線、復(fù)測。(4)不定期對放樣所使用的測量控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測，確?？刂泣c(diǎn)、基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確有效。(5)現(xiàn)場作業(yè)時，施工測量人員必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。7.3工程驗收程序工序驗收和單元工程驗收，是所有后續(xù)各項驗收的基礎(chǔ)，承包商和

\o"監(jiān)理工程師"

監(jiān)理工程師

應(yīng)按規(guī)定的程序和要求，認(rèn)真做好工序和單元工程的驗收簽證工作。各類驗收的一般程序為：承包商經(jīng)過自檢，認(rèn)為已達(dá)到相應(yīng)的驗收條件要求，并做好各項驗收準(zhǔn)備工作，即可按合同文件和各方協(xié)商確定的時限，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)或業(yè)主提交驗收申請。業(yè)主或監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到驗收申請，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對工程的完成情況、驗收所需

\o"資料"

資料

和其他準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，必要時應(yīng)組織初驗，經(jīng)審查認(rèn)為具備驗收條件后，除工序驗收和一般單元工程由監(jiān)理工程師驗收簽證外，其余均應(yīng)組織相應(yīng)的驗收委員會（驗收小組）進(jìn)行驗收。承包商申請工程驗收時，應(yīng)提交的工程驗收資料，包括施工報告以及質(zhì)量記錄、原材料試驗資料、質(zhì)量等級評定資料、檢查驗收簽證資料等。階段（中間）驗收、單位工程驗收和合同項目竣工驗收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交相應(yīng)的施工監(jiān)理報告。各種驗收均以前一階段的驗收簽證為基礎(chǔ)，相互銜接，依次進(jìn)行。對前階段驗收已簽證部分，除有特殊情況外，一般不再復(fù)驗。工程驗收中所發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收委員會（驗收小組）與有關(guān)方面協(xié)商解決，驗收主持單位對有爭議的問題有最終裁決權(quán)，同時應(yīng)對裁決意見負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。驗收中遺留的問題，各有關(guān)單位應(yīng)按驗收委員會（驗收小組）的意見按期處理完成。建筑物已按合同完成，但未通過竣工驗收正式移交業(yè)主單位以前，應(yīng)由承包商管理、維護(hù)和保養(yǎng)，直至竣工驗收和合同規(guī)定的所有責(zé)任期滿。7.4取樣試驗工作程序?qū)嶒炇覙?biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)提取實(shí)驗報告報質(zhì)檢工程師工地試驗人員取樣不需養(yǎng)護(hù)直接送實(shí)驗室處置結(jié)果報監(jiān)理工程師師實(shí)驗室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工地自然養(yǎng)護(hù)7.5隱蔽工程檢查驗收程序凡需覆蓋的工序完成后即將進(jìn)入下道工序前，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗收。每道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下一道工序施工，確保監(jiān)理工程師對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進(jìn)行檢查、檢驗以及任何分部工程施工前對其基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師認(rèn)為已覆蓋的工程有必要返工檢查時，質(zhì)檢工程師和施工員應(yīng)積極配合并作好記錄。7.6施工過程控制程序（1）由工程技術(shù)部組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，由項目總工程師進(jìn)行審核，并報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）由工程技術(shù)部組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達(dá)成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。（3）施工中出現(xiàn)的新問題、新情況，由工程技術(shù)部組織制定針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊具體實(shí)施。（4）由工程技術(shù)部測量組負(fù)責(zé)組織控制測量，由作業(yè)隊控制施工測量。（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵工序和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。（6）由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)并建立設(shè)備臺帳。7.7檢測質(zhì)量保證程序（1）嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認(rèn)真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。（2）對運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進(jìn)行報驗。（3）在澆筑混凝土等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)同條件養(yǎng)護(hù)，按時送試驗室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。（4）協(xié)助施工現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，保證混凝土強(qiáng)度所需要的溫度，滿足設(shè)計要求。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料取樣復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、作好試驗記錄臺帳。8.質(zhì)量管理措施和方法8.1.質(zhì)量保證措施⑴施工技術(shù)保證措施1、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝、技術(shù)交底，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。對擬定的施工組織方案，施工方法，進(jìn)行認(rèn)真分析研究和方案比選，確定既能滿足本工程設(shè)計要求，又能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的施工方案、方法。2、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。3、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。4、組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、圖紙及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。5、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。6、加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。7、搞好工程的統(tǒng)籌工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。⑵施工過程控制措施施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制。

=1\*GB3

①

嚴(yán)把圖紙關(guān)；

=2\*GB3

②

嚴(yán)把測量關(guān)；

=3\*GB3

③

嚴(yán)把材料質(zhì)量明亮試驗關(guān)；

=4\*GB3

④

嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)；⑶物資保證措施在汛期來臨之前，提前1個月的時間，做好防汛搶險物資器材及搶險機(jī)械設(shè)備的組織、供應(yīng)和運(yùn)輸工作，根據(jù)可能發(fā)生的險情和搶護(hù)時采取的方法，各施工部位必須儲備一定數(shù)量的防汛器材、物資以備急用，主要物資與機(jī)械有：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車、編織袋土、鐵鍬、雨具、救生圈、救生衣、手電、照明燈、水泵、柴油發(fā)電機(jī)、對講機(jī)、急救器械及料物醫(yī)療用品等。防洪度汛物資：防汛搶險編織袋土準(zhǔn)備3000袋，由專人進(jìn)行保管。并在容易發(fā)生險情部位儲備土料和土袋，做好其他各項物資的儲備和臺帳工作。物資準(zhǔn)備由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購、儲存。⑷施工隊管理保證措施(1)為加快施工進(jìn)度，模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司模板、周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進(jìn)度要求。(2)從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場，并選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，從而提高了機(jī)械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力保證。(3)配備足夠的技術(shù)勞動力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時調(diào)配勞動力。(4)項目部建立強(qiáng)有力的項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進(jìn)行計劃管理。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、周作業(yè)計劃，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。(5)嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個節(jié)點(diǎn)工序的按時完成。(6)建立每周例會制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。(7)掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前套工序為后套工序創(chuàng)造工作面，以提高工作效率。(9)專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調(diào)各工種間的工序配合和工期配合。(10)加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。(12)必要時，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時24小時連續(xù)作業(yè)。(13)配置齊各工種勞動力，各分項工程穿插進(jìn)展。(14)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行IS09001：2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8001。職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實(shí)公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。(15)在項目實(shí)施過程申，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2.質(zhì)量管理方法⑴健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。⑵建立完善施工質(zhì)量管理人法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)⑶實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。⑷施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制。

=1\*GB3

①

嚴(yán)把圖紙關(guān)；

=2\*GB3

②

嚴(yán)把測量關(guān)；

=3\*GB3

③

嚴(yán)把材料質(zhì)量明亮試驗關(guān)；

=4\*GB3

④

嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)；⑸開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識和技術(shù)水平；⑹開展全面質(zhì)量管理活動。9.主要工序/工程項目質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則9.1施工測量質(zhì)量保證措施(1)建立施工測量小組由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，測量工程師直接負(fù)責(zé)，測量技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場并且指導(dǎo)具體實(shí)施。保證測量小組工作有力，保證質(zhì)量，高效完成各項測量工作。(2)建立測量管理制度設(shè)置施工測量管理制度；設(shè)置施工測量管理機(jī)構(gòu)；測量成果及資料得管理制度；自檢復(fù)核及驗線制度；儀器操作及安全作業(yè)制度；儀器檢校及維護(hù)管理制度。(3)對施工測量記錄的基本要求測量記錄原始真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，字體工整；測量記錄使用規(guī)定表格，表中項目要記錄完整。記錄在現(xiàn)場隨測隨記，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)抄。記錄中數(shù)字的取位一致并符合規(guī)范要求，并反應(yīng)觀測精度?，F(xiàn)場勾繪記錄中得草圖，并標(biāo)注清楚、詳細(xì)。測量中的各種記錄，計算手薄妥善保管，工程結(jié)束后統(tǒng)一歸檔。(