實業(yè)有限公司企業(yè)策劃書

#（三）經(jīng)營策略：（1業(yè)）務(wù)策略：邀約分享、客戶推薦、終端訂貨（2產(chǎn)）品策略1．產(chǎn)品概念在市場上能夠引起消費者注意并取得的一切因素總和。①產(chǎn)品形態(tài)、品種、質(zhì)地、用途、樣式、商標、包裝。②產(chǎn)品實質(zhì)、精度、交通、效能、方便。有時間消費，少消費時間。③產(chǎn)品服務(wù)：有服務(wù)的產(chǎn)品與沒有服務(wù)產(chǎn)品是兩種不同產(chǎn)品，顧客買的不是產(chǎn)品而是產(chǎn)品的用途。2．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品研制成功投入市場到退出市場所經(jīng)歷的全部時間。①介紹期：初銷階段。顧客，拒絕性；經(jīng)營者，風險性；重點宣傳產(chǎn)品性能、開發(fā)用途、尋找機會、控制產(chǎn)量。②成長期：暢銷階段。競爭、宣傳廠牌商標、市場占有率、創(chuàng)名牌。③成熟期：穩(wěn)銷階段?；厥召Y金、延長此階段。④衰退期：淘汰階段。撤退。（3價）格策略1、總成本加成定價法。2、目標收益定價法。3、邊際成本定價法。、4盈虧平衡定價法。（4廣）告宣傳策略.采用第三者向消費者強調(diào)某商品或某企業(yè)的特征的推薦式廣告策略，以取得消費者的信賴；.通過類似新聞報道的手法，讓消費者馬上能夠獲得有益于生活的信息（視頻方式）；.企業(yè)或商品通過借用一種東西、符號或人物來代表商品，以此種形式來塑造企業(yè)的形象，給予人們以情感上的感染，喚起人們對產(chǎn)品質(zhì)地、特點、效益的聯(lián)想。同時，由于把企業(yè)和產(chǎn)品的形象高度概況和集中在某一象征上，能夠有益于記憶，擴大影響。（5商）品配送策略.生活用品化妝品等采用第三方配送模式（快遞）；家.電電器等采用配送即裝配的配送模式。第二章企業(yè)產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標注冊情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標準六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持附件1：員工激勵約束監(jiān)督管理制度目的：為了進一步調(diào)動員工的能動性和積極性，鼓勵員工多參與公司管理，多提合理化建議和意見，增強公司的凝聚力，防止各部門在管理過程中出現(xiàn)問題，不能及時而有效地解決，甚至放任，導(dǎo)致管理松懈、滯后、混亂并出現(xiàn)推諉扯皮。特制定本管理制度。適用范圍：公司全體員工職責分工：3.行1政部負責本制度的制定、修改、發(fā)布，并負有監(jiān)督職能；3.總2經(jīng)理負責本制度的批準、廢止，以及部門之間配合爭議的最終裁定；3.各3部門依制度實施。4、工作流程（略）5、制度內(nèi)容：員工獎懲規(guī)定1員.工獎勵：嘉獎：每次獎勵現(xiàn)金20元0，于獎勵當月在工資中發(fā)放。記功：每次獎勵現(xiàn)金50元0，于獎勵當月在工資中發(fā)放。.有下列事情之一者，予以嘉獎：▲除小改小革外的經(jīng)營管理方面積極建議，經(jīng)公司采納取得較好成效的。節(jié)約物料或?qū)U料重新利用，并有成效的。遇有災(zāi)難，勇于搶救，處置得宜的。勇于檢舉違規(guī)或損害公司利益人員的。其它優(yōu)異表現(xiàn)，值得獎勵的。3有.下列事情之一者，予以記功：▲遇有意外事件或災(zāi)害，不避危難，奮勇?lián)岆U使公司因而減少重大損失的。維護公司利益，使公司避免遭受重大損失的。有其它重大功績者。4員.工懲戒分下列五種：警告：每次處罰現(xiàn)金50元，于處罰當月發(fā)工資時扣除。記過：每次處罰現(xiàn)金10元0，于處罰當月發(fā)工資時扣除。記大過：每次處罰現(xiàn)金30元0，于處罰當月發(fā)工資時扣除。降級：降級使用，相應(yīng)核減薪資。開除：予以解職。5.有下列事情之一者，予以警告：未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品經(jīng)查實的。上班時間，躺臥休息、打瞌睡或擅離崗位消極工作經(jīng)查實的。因個人過失致發(fā)生工作錯誤給公司造成損失，情節(jié)輕微的。妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微的。不按公司規(guī)定穿著工作服或佩掛規(guī)定標志的。違規(guī)使用生產(chǎn)設(shè)備、器具造成潛在危險或輕微損失的。遲到或早退的。不服從主管合理工作安排，造成生產(chǎn)不暢或其他不良后果，情節(jié)輕微的。在公司明示禁煙區(qū)外的車間、廠區(qū)、餐廳等地方吸煙的。中午外出返回工作崗位遲到的。下班忘記關(guān)閉有關(guān)電器設(shè)備電源造成資源浪費的。無故或未經(jīng)許可不參加重大會議、集會和培訓的。因個人工作拖延致使影響部門或公司整體工作進度的。一個月內(nèi)曠工1日的（每月累計遲到3次算曠工1天）。.有下列事情之一者，予以記過：對上級指示或公司交辦有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司利益的。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告的。對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端的。上班時間喝酒的（因業(yè)務(wù)需要、經(jīng)部級以上領(lǐng)導(dǎo)批準的除外）。因疏忽致所操作設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的。未經(jīng)部級以上領(lǐng)導(dǎo)許可攜帶外人入廠參觀的。在公司明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的。不服從主管合理工作安排，影響生產(chǎn)計劃或造成其他不良后果情節(jié)較嚴重的。未經(jīng)保管員允許，私自進入倉庫吊料、拿料的。一個月內(nèi)曠工2日的。托人打卡或代人打卡的（出勤打卡）。.有下列事情之一者，予以記大過：擅離職守，致公司蒙受重大損失的。損毀涂改公司重要文件或公物的。消極工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失的。不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽的。實行輪班制員工但拒不接受輪班的。辱罵威脅上級主管或管理人員（含警衛(wèi)）。毆打同事，或相互毆打的，情節(jié)輕微的。利用職務(wù)之便，明示部屬、同事請客送禮的。其它重大違規(guī)行為的（如違反安全操作規(guī)程，情節(jié)重大的）.有下列事情之一者，予以開除，并酌情予以30元0以上罰款處理：對同事暴力威脅、恐嚇、敲詐勒索，妨害團體秩序的（嚴重者送公安）。毆打同事，或相互毆打的，情節(jié)嚴重的。在公司內(nèi)賭博的。偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實的。無故損毀公司財物，損失重大的或二次損毀涂改重大文件或公物的。未經(jīng)集團總裁許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)的。在公司服務(wù)期間，受刑事處分的。一年中記大過滿2次的。無故連續(xù)曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日的。煽動鼓惑其它員工怠工或罷工的。散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情的。偽造、變造、盜用公司印信的。故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機密致公司蒙受重大損害的。利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害的。利用職務(wù)之便受賄的。參加非法組織者。