二建市政施工管理必考重點(diǎn)

K1+478?K1+478?K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻工程施工管理1、動態(tài)控制先后步驟：分解（對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值）、收集（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值）、對比（定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較）、糾偏（過通比較如有偏差，則采取措施進(jìn)行糾偏）、調(diào)整（如有必要對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整）項(xiàng)目的動態(tài)控制的核心是采取糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施（針對人）、管理措施（針對合同及管理方法）、、經(jīng)濟(jì)措施（針對資金）、、技術(shù)措施（針對技術(shù)、方案、施工方法、機(jī)械及材料的選用）組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。技術(shù)措施是分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具等經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金和資源等。管理措施（也包括合同措施）是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理。項(xiàng)目動態(tài)控制過程中，應(yīng)重視事前的主動控制，事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素為主動控制。用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品、有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。施工成本動態(tài)控制過程中，計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的不是固定的，對相比較的兩方而言，在前面的就是計(jì)劃值，在后面的就是實(shí)際值。相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本的規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。施工成本控制的步驟是：比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查1頁腳內(nèi)容K1+478?K1+478?K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻#頁腳內(nèi)容機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（或項(xiàng)目管理班子）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是這項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分。6、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，系統(tǒng)的組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素?？刂祈?xiàng)目的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工可以有相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具。項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理作任務(wù)分工。組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。管理職能分工表是用表的形式反映各個(gè)工作部門對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能他工。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合和參與。工作流程組織（工作流程圖）則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)目工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的關(guān)系。業(yè)主方和設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位、工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，項(xiàng)目編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)，承包商對工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，其橫向工作部門可以是：項(xiàng)目管理部在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有：①每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令有來自縱向和橫向兩個(gè)指令源②當(dāng)縱向和橫向指令矛盾時(shí)，由該組織的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策③為避免縱向和橫向指令矛盾，可采用縱向或橫向指令為主的矩陣模式在職能結(jié)構(gòu)組織中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)部門可能得到直接和非直接上級部門下達(dá)的工作指令。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)部門也只有一個(gè)直接的上級部門，指令的來源是唯一的。在大型的組織系統(tǒng)中，線性組織模式的指令路徑較長。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃包括：①根據(jù)橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對象、同類資源等進(jìn)行排序②橫道圖的一種可能形式是將工作簡要說明直接放在橫道圖上③橫道圖難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合以下原則進(jìn)行：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署②考慮項(xiàng)目的組成③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同的特點(diǎn)④和利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解7、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)有：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。監(jiān)理工程師應(yīng)按工程監(jiān)理規(guī)范要求，采用：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位不整改或不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，由總監(jiān)理工程師審批。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理的旁站方案，在需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、工序施工前24小時(shí)，應(yīng)書面通知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工指令或其他措施。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理下達(dá)暫停施工后的復(fù)工包括：①暫停施工后，監(jiān)理人應(yīng)和發(fā)包人、承包人協(xié)商，采取措施減少停工的影響，當(dāng)具備復(fù)工條件后，監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出復(fù)工通知，承包人應(yīng)在指定期限內(nèi)復(fù)工②承包人無故拖延或拒絕復(fù)工的，由此增加的費(fèi)用和期由承包人承擔(dān)，因發(fā)包人原因無法按時(shí)復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長期和增加費(fèi)用，并支付合理利潤。監(jiān)理人下達(dá)暫停施工持續(xù)56天以上仍未要求復(fù)工的：①監(jiān)理人下達(dá)暫停施工持續(xù)56天以上仍未通知承包人復(fù)工的，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工，如監(jiān)理人逾期不予以批準(zhǔn)的，則承包人可以通知監(jiān)理人將工程受影響的部分做為變更的可取消部分②如暫停施工影響到整個(gè)工程的，可視為發(fā)包人違約，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長期和增加費(fèi)用，并支付合理利潤。8、機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備和各類施工器具。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量儀器、施工安全設(shè)施。9、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄組成。國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是信息管理手冊。10、工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級：①特別重大事故：造成30人以上死亡或者100人以上重傷，或者1億元以上經(jīng)濟(jì)損失的事故。②重大事故：造成10以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下經(jīng)濟(jì)損失的事故③較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下經(jīng)濟(jì)損失的事故④一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下經(jīng)濟(jì)損失的事故。事故處理的依據(jù)包括：（1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料（①質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)②質(zhì)量事故的狀況的描述③質(zhì)量事故的觀測記錄和現(xiàn)場照片、影像等④事故調(diào)查組所獲的第一手資料）（2）相關(guān)合同（①施工承包合同②設(shè)計(jì)委托合同③設(shè)備材料采購合同④監(jiān)理合同及分包合同）（3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（①施工相關(guān)的技術(shù)文件如圖紙和技術(shù)說明②施工相關(guān)的技術(shù)文件如施工方案施工計(jì)劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)的材料質(zhì)量證明、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗(yàn)記錄或試驗(yàn)報(bào)告等）11、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析對象是已完成的分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)的分析方法是：進(jìn)行預(yù)算城本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分板偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。12、發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料擔(dān)任承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，但承包人應(yīng)對閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于：為項(xiàng)目建設(shè)增值。13、工程保證體系主要是：明確工作任務(wù)、建立工作制度。14、措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)包括：社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工程排污費(fèi)。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的主要區(qū)別如下：①編制依據(jù)不同，施工預(yù)算的相濡以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制發(fā)預(yù)算定額為主要依據(jù)②適用范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無關(guān)，但施工圖預(yù)算既適用于施工單位也適用于建設(shè)單位③發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。15、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事中、事后的各個(gè)過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可合并編寫。16、事故正理的鑒定驗(yàn)收：質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。17、項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字和歸檔保存。18、歸檔的文件應(yīng)為原件。工程文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清析、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備，工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅，所有竣工圖必須加蓋竣工圖章。利用施工圖改繪的竣工圖必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變或變更部分超出圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理，業(yè)主和項(xiàng)目各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不同的。進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的管理過程，它由以下環(huán)節(jié)組成：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證②編制進(jìn)度計(jì)劃③定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況④采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。20、施工平行承包的特點(diǎn)：①費(fèi)用控制：對早期控制不利，對降低造價(jià)有利②進(jìn)度控制：開工提前、縮短建設(shè)周期、招標(biāo)時(shí)間較多、進(jìn)度控制力度大、協(xié)調(diào)工作量大、管理風(fēng)險(xiǎn)大③質(zhì)量控制:對質(zhì)量控制有利④合同管理：招標(biāo)及合同管理難度大、責(zé)任義務(wù)多、合同管理工作量大⑤組織與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)量大、管理風(fēng)險(xiǎn)大、成本高。施工總承包特點(diǎn)：①業(yè)主的合同管理工作量減小②業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量減?、劢ㄔO(shè)周期可能較長，不利于進(jìn)度控制，實(shí)行總分包的項(xiàng)目，分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包單位應(yīng)服從總包單位的管理。21、施工方編制的與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的包括企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于工程項(xiàng)目管理范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排項(xiàng)目施工進(jìn)度。22、因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土塌落度大于180CM,石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍不凝固硬化，28d的混凝土強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定要求強(qiáng)度的32%,需進(jìn)行返工處理。23、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后就按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的描述②實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度的比較③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在問題及原因分析④進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況⑤將采取的措施⑥進(jìn)度的預(yù)測。競爭性成本計(jì)劃是在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃是在施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配方、使用添加濟(jì)等方法降低材料消耗，降低材料庫存和運(yùn)輸成本，使用先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料的運(yùn)用、新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。施工成本分析方法包括：①比較法②差額計(jì)算法③比率法④因素分析法單位工程竣工成本分析包括：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。嬴得法的進(jìn)度偏差：①進(jìn)度偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用②當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤③當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前是，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度嬴得法的的三個(gè)基本參數(shù)：①已完成工作預(yù)算費(fèi)用②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用③已完成工作實(shí)際費(fèi)用嬴得值及其曲線的說法有：①最理想狀態(tài)是已完成工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升②如果已完工作實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題③在費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入羸得值可以克服將費(fèi)用、進(jìn)度分開控制的缺點(diǎn)④同一項(xiàng)采用費(fèi)用偏差和費(fèi)用績效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的⑤進(jìn)度偏差是絕對偏差施工成本目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括:①檢查工程量的完成情況②檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況③檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況④前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出的問題的整改情況24、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取下列措施：①要求被檢查單位提供關(guān)于工程質(zhì)量的文件和資料②進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查③發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)責(zé)令改正。25、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)包括施工的質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。項(xiàng)目建設(shè)的全周期包括：項(xiàng)目決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告）、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）、設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、施工階段（施工）、動用前準(zhǔn)備階段（竣工驗(yàn)收）、保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。安全管理是項(xiàng)目管理中的重要的任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的利益，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)不、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。29、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目管理的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要是服務(wù)項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織與協(xié)調(diào)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同由業(yè)主方直接簽訂。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：一次性、全壽命周期長、由許多個(gè)單位共同完成。30、建造師是一個(gè)專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)的法定代表人在項(xiàng)目工程上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理③對資源進(jìn)行動態(tài)管理④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施⑤進(jìn)行制授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑥收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其受權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法⑥參與靠近并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系⑨法定代表人授權(quán)的其他權(quán)力。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。由于項(xiàng)目經(jīng)理原因造成失誤的，政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)載明繼任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格和管理資料等。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)載明要求更換的理由。承包人在接到發(fā)包人的書面通知后應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到承包人的改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后28天內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理的勞動合同和社保交費(fèi)證明等。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行某項(xiàng)職責(zé)的，應(yīng)提前7天通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。施工合同簽訂前，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括：勞動合同、繳納社保證明。因?yàn)樵诤贤幸衙鞔_了項(xiàng)目經(jīng)理的身份信息、職稱及注冊執(zhí)業(yè)證書，無需再次提供。合同實(shí)施的偏差分析包括：①產(chǎn)生偏差的原因②合同偏差的責(zé)任分析③合同實(shí)施趨勢分析。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。施工合同的跟蹤對包括：（1）承包的任務(wù)（①工程的施工質(zhì)量包括材料等質(zhì)量，以及施工和安裝質(zhì)量是否符合合同要求，②工程進(jìn)度是否在規(guī)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么③工程數(shù)量是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無規(guī)定外的施工任務(wù)④施工成本的增加或減少）（2）對分包的管理的控制（3）業(yè)主和其委托的監(jiān)理人的工作（①業(yè)主是否及時(shí)完整地提供了工程施工的實(shí)施條件如圖紙、場地、資料等②業(yè)主和監(jiān)理人是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)③業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。）31、建筑安裝工程費(fèi)按費(fèi)用構(gòu)成要素的劃分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金。人工費(fèi)包括：計(jì)時(shí)或計(jì)件工資、資金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。材料費(fèi)包括：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列因素有關(guān)：①第一次制造時(shí)的材料消耗②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的消耗③周轉(zhuǎn)合作次數(shù)④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。施工機(jī)具使用費(fèi)包括：施工機(jī)械使用費(fèi)（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、機(jī)上司機(jī)及操作人員的人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、稅費(fèi)）、儀器儀表使用費(fèi)（工程施工所需用的儀器儀表攤銷及修理費(fèi)用）企業(yè)管理費(fèi)包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)（不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測繪、消防用具等的購買、維修、攤銷費(fèi)）、勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)（職工退休金、福利、夏季和冬季補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼）、勞動保護(hù)費(fèi)（勞動保護(hù)用品）、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（材料、購件的鑒定檢查費(fèi)用）、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、賬務(wù)費(fèi)、稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加、其他規(guī)費(fèi)包括：初會保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、工程排污費(fèi)使用國有資金投資的建設(shè)工程必須使用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。工程量清單的作用：工程量清單為投標(biāo)人競爭提供一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)、工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)、工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)、工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)