以O(shè)KR引發(fā)組織變革成長

以O(shè)KR引發(fā)組織變革成長心愿如果在這次分享之后，大伙能夠收獲這些就太好了：一個小啟發(fā)一個新的知識點一個可實現(xiàn)的行動計劃話題簡介IBM正在經(jīng)歷著歷史性的變革，中高管理層也在嘗試新的方式促進組織的成長，本話題將分享我作為敏捷教練在IBM

GCG

GBS如何引導(dǎo)一些組織初步定義自己的OKR及相應(yīng)的機制，以及如何運用OKR在引發(fā)和促進組織的變革和成長的方面所做的探索及體會。內(nèi)容是這樣的：OKR

是什么OKR

對于我們而言是什么為什么我們運用

OKR實例

分享OKR是什么OKR

全稱是

Objectives

and

Key

Results，即目標與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理方法。Intel公司發(fā)明了這種方法,Oracle,

Google,LinkedIn等高科技公司也引入了該方法。很多公司和組織也在自己嘗試使用OKR來改進管理機制。OKR是什么一個虛擬的例子：目標<Objective>:

創(chuàng)造出201x年度最佳產(chǎn)品關(guān)鍵成果1<KR1>:

在201x年度市占率排名第一關(guān)鍵成果2<KR2>:

被最權(quán)威機構(gòu)的調(diào)研結(jié)果評為201x年度最佳產(chǎn)品關(guān)鍵成果3<KR3>:

201x年度的該產(chǎn)品返修率低于x%OKR是什么OKR的指導(dǎo)原則：1）KRs要是量化可衡量的2）目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的3）每個人的OKRs在全公司都是公開透明的OKR是什么一些基本的要求（部分）：1）最多5個O，每個O最多4個KRs2）百分之六十的O最初來源于底層3）OKRs并不是績效評估的工具4）分數(shù)0.6-0.7是不錯的表現(xiàn)（滿分1分）5）定期回顧，只有在KRs仍然很重要的情況下，才持續(xù)為它而努力……OKR對于我們而言是什么OKR對于我們而言是什么OKR不僅僅是一個目標設(shè)定的體系，更重要的是提供一種溝通機制，集體智慧與共同愿景的統(tǒng)一，自上而下和自下而上的協(xié)調(diào)，便于引導(dǎo)組織朝著正確的方向，專注于最重要的事，并動態(tài)的不斷反饋調(diào)整，鼓勵挑戰(zhàn)的協(xié)同工作方式。OKR對于我們而言是什么我們不僅僅在共創(chuàng)著OKR的O和KR，我們也在共創(chuàng)著我們的OKR體系，這背后的理念才是最最有價值的，如果我們僅僅照搬現(xiàn)有OKR的形式，我們便沒有掌握到OKR的精髓。敏捷也是如此。為什么我們運用OKR為什么我們運用OKROKR的直接好處1）提供一種優(yōu)秀的溝通機制；2）促成團隊澄清統(tǒng)一愿景和方向；3）定期反饋及調(diào)整，確保方向正確；為什么我們運用OKR具體的在公司的轉(zhuǎn)型背景下，OKR的好處：轉(zhuǎn)型的核心在于人，而切入點在于原有的內(nèi)在需求在幫助他人的時候順勢潛移默化的引入方法、理念、思維方式實例分享

我們?nèi)绾芜\用OKRFlash動畫演示：Howdo

we

createourOKR

together（如需要可嘗試聯(lián)系作者）實例分享

我們?nèi)绾芜\用OKR大中華區(qū)首席技術(shù)官辦公室2016戰(zhàn)略計劃實例分享

我們?nèi)绾芜\用OKR大中華區(qū)某Sector成長戰(zhàn)略計劃實例分享

我們?nèi)绾芜\用OKROKR工作坊OKROKRQ1回顧

H1回顧OKR工作坊過程確認澄清目標發(fā)散及收斂OKR