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樓層經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)范文樓層經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)范文【一】我從xx年x月加入商管部,擔(dān)當(dāng)一樓經(jīng)理,深感自己是一名最后端的經(jīng)營者。主要職責(zé)是,保護(hù)整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營次序的有序運(yùn)行。詳細(xì)平常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范管理,商品售后服務(wù)等。一年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,較好地執(zhí)行了自己的工作職責(zé),并成功把品牌服飾招商進(jìn)場?;具_(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。俗語說“隔行如隔山。”怎樣做好樓層主管,對我來說依舊是一個嶄新的課題。為此,我要不停學(xué)習(xí),充分自我,做到干一行,愛一行,專一行,一方面要讀好無字之書。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo),同事,員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識,工作方法,營銷技巧,為人辦事藝術(shù)等。同時在平常生活中堅(jiān)持“多看,多聽,多想,多做?!苯?jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)聯(lián)合,逐漸提高自己理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。著重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).今年來,專柜的營業(yè)員調(diào)換頻繁,新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟習(xí)的狀況。我在平常的工作中,增強(qiáng)了監(jiān)察與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜,營業(yè)員多半是暫時招來的,人員調(diào)換特別勤。這些新員工紀(jì)律意識淡漠,上班竄崗,吃東西,帶兒童現(xiàn)象時有發(fā)生。我從開始的提示,到警示,最后的罰款來提高員工的紀(jì)律意識。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色,養(yǎng)成優(yōu)異的職業(yè)習(xí)慣,保護(hù)了商場的優(yōu)異形象。增強(qiáng)現(xiàn)場巡視,保證經(jīng)營次序優(yōu)異。樓層經(jīng)理的工作就是現(xiàn)場,工作內(nèi)容特別詳細(xì),瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,保證經(jīng)營現(xiàn)場對各樣詳細(xì),瑣碎的工作就地進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)次序優(yōu)異運(yùn)行,給顧客供給一個方便,舒坦的購空間。堅(jiān)持公正,合理,靈巧對待商品投訴事件。商品存在的問題,要做到有章可依。即要保護(hù)花費(fèi)者中優(yōu)異口碑,同時盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中,我也辦理過幾次投訴事件,基本上都能讓顧客和代理商磋商解決成功。每次解決成功一次投訴,我的內(nèi)心充滿成就感,自己的努力沒有空費(fèi)。各位領(lǐng)導(dǎo),同事,年讓我戀戀不舍。在這一年里,曾流過勤勞的汗水,也流過淚水。正由于經(jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,才讓我不停成長,進(jìn)步著。在年的工作中,我將增強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自己的管理水平。多配合各柜組長實(shí)時將合理化信息和建議傳達(dá)代理商,提高商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己此后能快樂地工作,并在工作中找到更多的快樂!樓層經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)范文【二】我從xx年x月初,進(jìn)入銀座購物廣場店,任職收款員,并在努力的工作下,于xx年初升職為樓層經(jīng)理。特別感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能給我一個創(chuàng)建、提高自我的機(jī)遇和平臺。光陰荏苒,光陰似箭,不知不覺中過去了一年,回顧這一年里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,既有收獲也有不足,既有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。工作在總結(jié)中不停完美,人生在總結(jié)中不停出色。假如沒有一個系統(tǒng)而全面的總結(jié),無論是工作仍是人生都將在原地踏步中失掉往日的絢麗醒目。所以,對自己這一年來的工作我做出以下全面的總結(jié):一、管理的運(yùn)作之美一個賣場的正常運(yùn)行除了其系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度外,更重要的是與賣場管理人員的科學(xué)指揮、嚴(yán)格監(jiān)察密不行分。在時髦淑女商場的這段時間,我漸漸接觸了賣場的基本管理程序:從營業(yè)前的晨會、迎賓到營業(yè)中的巡場再到打烊前的送賓及每周的周剖析、周總結(jié),每月的月剖析、月總結(jié),這一程式化的管理模式讓整個賣場在井井有條中創(chuàng)建出了最大的收益。但是,對于商場的管理和運(yùn)作我只認(rèn)識其皮毛,其精華之處還需我一步步去學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和探究。二、管理應(yīng)計(jì)劃以內(nèi)1、進(jìn)一步增強(qiáng)者員管理,從源泉上根絕紀(jì)律上自由渙散現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不可以有特別,更沒有私交,不倡導(dǎo)對一些表現(xiàn)優(yōu)異者推行特例,這樣會損害紀(jì)律的嚴(yán)正和管理的威望。獎罰公正,做到獎有理、罰有因。2、提高商品經(jīng)營品位、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場樓層經(jīng)理,一定以其優(yōu)異的心理素質(zhì),以敏銳的察看能力,優(yōu)異的服務(wù)態(tài)度和說服能力,曉之以禮、動之以情,做好員工的思想工作。3、增強(qiáng)商品價錢、貨物根源管理。根絕重貨,商品以次充好及供給三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面增強(qiáng)細(xì)化管理。4、增強(qiáng)監(jiān)察管理體制。對于賣場出現(xiàn)的狀況實(shí)時記錄、報告,做出實(shí)時解決,并幫助員工改良工作。5、增強(qiáng)感情式營銷,經(jīng)過對員工進(jìn)行宣傳、教育,以其規(guī)范陳設(shè)、誠服氣務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,促使銷售目的。果斷做到言出必行,出現(xiàn)工作上的失誤實(shí)時解說或致歉。三、管理需磨煉經(jīng)驗(yàn)在這一個多月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中,在成熟與進(jìn)步的同時我也經(jīng)受了好多的挫折,這些挫折不只沒有消磨我的意志,反而讓我開始仔細(xì)的去反省,去總結(jié)。正如一句古詩所言,“不經(jīng)一番寒透骨,那得梅花撲鼻香”,只有走過最困難的一段旅途,才能看到最漂亮的景色。在工作過程中,做的最多的就是和人打交道,并且都是和顧客和業(yè)務(wù)以及各領(lǐng)導(dǎo)打交道,常常碰到些一時難以解決是問題。到這類時候我都感覺到自己有些力所不及,由于這類時候需要多方面的知識和經(jīng)驗(yàn)以及好多的專業(yè)理論知識,所以,我要在接下來的工作過程中,隨時給自己充電,同時也希望企業(yè)能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)遇,讓我迅速的成長起來,能更好的為企業(yè)工作。先人云,“取法乎上僅得此中,取法乎中僅得其下?!币馑际钦f,一個人擬訂了高目標(biāo),最后仍舊有可能只達(dá)到中等水平,而假如擬訂了一此中等的目標(biāo),最后有可能只好達(dá)到低等水平。展望將來,我將在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上給自己擬訂一個更高的目標(biāo),以更為嚴(yán)格的要乞降標(biāo)準(zhǔn)來挑戰(zhàn)自己、鼓勵自己、完美自己,趕快達(dá)成從學(xué)生到職場人士的演變,爭取在實(shí)習(xí)期滿后鑄造出最好的自己。樓層經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)范文【三】時間過得好快!不知不覺中加入三分部這個團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)一年了,暮然回顧,有失意時的茫然,也有碰到困難和挫折時的難過,不過這全部都過去了!我理解自己從一個一般的防損員能到分部工作,對我來說這是一個難得的歷練機(jī)遇,所以我必定要好好掌握這個機(jī)會,我要在工作實(shí)踐中不停的磨煉自己,做一名優(yōu)異的樓層經(jīng)理,在這里我要感謝在我失意與茫然的時候賜予我支持和鼓舞的領(lǐng)導(dǎo)及同事們!在分部這一個月的工作實(shí)踐中,我對自己的工作成就其實(shí)不滿意,就由于自己的接受能力較差,所以致使了自己工作效率低下,上月的銷售任務(wù)也沒能達(dá)成!可是對我個人而言在分部學(xué)到的東西,獲得的進(jìn)步.也讓我有少量的寬慰,對于接下來的工作我將分以下幾點(diǎn)去開展。一、調(diào)整心態(tài)方面在前月工作中我常常會由于自己沒能實(shí)時達(dá)成上司交托的工作任務(wù)而煩惱,有時甚至看不起自己,對自己沒信心!工作性質(zhì)的變換對我來說是一種磨煉,在此后的工作中我必定要學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài),趕快適應(yīng)三分部這個工作環(huán)境,用踴躍的心態(tài)去戰(zhàn)勝工作中碰到的各種困難,我要讓自己成為一個嶄新的人:在實(shí)戰(zhàn)中不停的提高自己,在挫折中不停的成長,用一顆踴躍的心態(tài)去學(xué)習(xí),為我能更好的達(dá)成下一個工作任務(wù)做好先期準(zhǔn)備!作為一名樓層經(jīng)理只有擺正自己的心態(tài)才能更為優(yōu)異的達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)!二、團(tuán)隊(duì)合作方面在團(tuán)隊(duì)合作方面我做得不是很優(yōu)異,剛到分部工作.由于忙,亂,一心只想著連忙達(dá)成自己的工作任務(wù),所以沒把團(tuán)隊(duì)合作能力發(fā)揮到極致!我希望此后自己能完全的融入到三分部這個大家庭里去!和同事們一同并肩作戰(zhàn),一同分享戰(zhàn)勝的愉悅,最好的目睹還要在往后的工作中去檢驗(yàn),一個人的成績是微小的,團(tuán)隊(duì)優(yōu)異才是我們共同努力的目標(biāo),所以在往后的工作中,我必定要把自己完全的融入到三分部這個團(tuán)隊(duì)中去,一同為提高三分部工作效績和銷售業(yè)績而奮斗。三、現(xiàn)場管理方面現(xiàn)場管理向來是我最頭疼的問題!商場是一個人員很復(fù)雜的社交地址,有時當(dāng)我在巡場中碰到個別態(tài)度極其惡劣的專柜員工,明顯她正在違紀(jì)了可她卻恰恰不以為自己有錯,還理直氣壯。有時不免會立即怒氣沖沖!與此同時我會想到此時現(xiàn)在的我是一名樓層管理者我要堅(jiān)持我的原則,我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)察每個專柜的員工,由于她的行為正影響著整個商場的形像,只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場形像!專柜員工是終端銷售人員,也是跟顧客交流的第一橋梁,所以在此后的工作中除了達(dá)成上司交托的工作任務(wù)外還要增強(qiáng)與專柜員工之間交流,堅(jiān)持原則,公正辦理每件事情,真實(shí)做到以理服人!四、銷售問題銷售業(yè)績問題是我內(nèi)心的一大塊芥蒂,也是最重要的一點(diǎn)!因前月忙于新柜裝飾及學(xué)習(xí)分部工作有關(guān)流程等事宜,忽視了銷售業(yè)績,致使沒能達(dá)成當(dāng)月銷售任務(wù)目標(biāo)!接下來的工作中我將虛心向各樓層領(lǐng)導(dǎo)同事討教與學(xué)習(xí),探究銷售良方,揚(yáng)長避短,經(jīng)過對影響業(yè)績要素的客觀剖析,發(fā)掘影響銷售業(yè)績的潛伏要素,戰(zhàn)勝銷售難題,發(fā)掘?qū)9窠?jīng)營潛質(zhì),找尋品類銷售亮點(diǎn),提高專柜員工素質(zhì),激勵員工斗志,堅(jiān)定員工銷售信心,聯(lián)合供給商,掌握最正確銷售機(jī)遇,待機(jī)遇成熟,主動出擊,經(jīng)過終端促銷在銷售中打破自我,打一場銷售硬戰(zhàn)!以上想法純屬個人鄙意,不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正!此后我一定加倍努力工作,悉心盡責(zé),格守不扔掉不放棄的個人理念,至始至終為xx貢獻(xiàn)出自己一份不足掛齒的力量。樓層經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)范文【四】光陰飛逝,在不知不覺中,充滿希望的xx年陪伴著新年的步伐已靠近結(jié)尾?,F(xiàn)將我做樓層經(jīng)理的今年度工作詳細(xì)工作及心得展望總結(jié)以下:一、背景音樂的看管保護(hù)工作商場背景音樂是提高商場購物環(huán)境的設(shè)備之一,也是提示商場員工上下班的獨(dú)一播放設(shè)備。所以,對背景音樂的平??垂鼙Wo(hù),不容忽視。商場背景音樂主要由電腦音樂軟件、功放設(shè)備、天花喇叭三部分構(gòu)成,每一部分都一定做好看管保護(hù),每天對背景音樂進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)聽,主要目的在于聽商場各樓層背景音樂音量能否適中,商場284個喇叭中能否存在破壞不響的現(xiàn)象,若有破壞,實(shí)時改換,保證其趕快恢復(fù)。商場的功放設(shè)備當(dāng)前的工作狀況已趨于“老齡化”,所以,平常的正確操作是特別要點(diǎn)的,這樣能夠保護(hù)設(shè)備使之正常運(yùn)行,也能夠使設(shè)備盡量延伸其使用壽命。商場的電腦音樂播放軟件使用的是xx,此款軟件播放性能相對穩(wěn)固,固然出現(xiàn)過停播現(xiàn)象,但這與電腦自己的軟件系統(tǒng)、硬件環(huán)境都有很大的關(guān)系,只需平常仔細(xì)保護(hù),相信這類現(xiàn)象是會減少的。二、四樓店員晨會召動工作按企業(yè)規(guī)定,各樓層每天清晨9:08分準(zhǔn)時召開晨會。第一,整理隊(duì)姿并檢查儀容儀表,目的是提高營業(yè)員精神相貌,而后進(jìn)行當(dāng)天培訓(xùn)。晨會培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:《三包商定》、禮貌用語、消防知識、銷售技術(shù)、“專用訂貨單”的規(guī)范填寫及有關(guān)知識的培訓(xùn)、通知有關(guān)店員及商戶會議的內(nèi)容。依據(jù)店員近期的表現(xiàn)狀況及現(xiàn)場店員對于商場制度恪守的不足之處,制定每周晨會的要點(diǎn)內(nèi)容。晨會培訓(xùn)的主要方式有:現(xiàn)場抽查、發(fā)問解說、情形假定、現(xiàn)場操練。對于新入職店員采納“一對一”的培訓(xùn)方式。“一日之計(jì)在于晨”,做為晨會的主持,賜予店員一個淺笑,一個正面的、踴躍的態(tài)度,在店員對于晨會內(nèi)容的接受和對當(dāng)天工作的進(jìn)展,是特別必需的。與此同時自己也領(lǐng)會到晨會的重要性,所以自己應(yīng)做到在牢固原有管理有關(guān)知識的同時,增強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,完美有關(guān)知識,進(jìn)而填補(bǔ)自己的不足。三、現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場管理是樓層經(jīng)理工作中的重要環(huán)節(jié),是全部工作環(huán)節(jié)中的重中之重。每天對本樓層進(jìn)行巡視檢查,檢查的內(nèi)容有:儀容儀表、衛(wèi)生、燈具、價簽、商品能否缺項(xiàng)以及現(xiàn)場的次序。在現(xiàn)場巡視的過程中,發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)的,問明原由后采納有關(guān)辦理方式。按期進(jìn)店檢查衛(wèi)生、燈具、價簽等,出現(xiàn)問題,實(shí)時整頓。當(dāng)前四樓整體相貌仍是能夠的,但也存在一些問題,比如:個別店內(nèi)桌面紛亂、在公共通道堆放垃圾、燈具破壞不可以實(shí)時改換、個別店員扎堆聊天,這都需要常進(jìn)店、常敦促、常抓不懈?,F(xiàn)場管理工作是循環(huán)往復(fù),重復(fù)性很強(qiáng)的工作,既要利用商場制度嚴(yán)格要求執(zhí)行,也要利用交流、開導(dǎo)的方式進(jìn)行。需要管理人員有較強(qiáng)的耐心、恒心?!邦l頻抓、不時抓”,做到“勤轉(zhuǎn)、勤看、勤說”。碰到問題時,也要向各位樓層經(jīng)理虛心討教。四、其余要點(diǎn)工作及配合工作按部門要求,自己也參加了今年度現(xiàn)場考評工作。它是由各樓層經(jīng)理聯(lián)合進(jìn)行考評。這類考評方式有好多長處,比如:能夠使本樓層經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)一些平常忽視的問題,能給店員牢牢“螺絲”,為本樓層現(xiàn)場管理起到良性作用。在四輪考評中,四樓存在的問題有:店面衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、店內(nèi)有破壞燈具、價簽填寫有誤,個別店員工牌未過塑、對商場專用訂貨單填寫不規(guī)范及對產(chǎn)品《三包商定》內(nèi)容不嫻熟。解決方法有:店面衛(wèi)生四次均不達(dá)標(biāo)的,處以40元的罰款,存在破壞燈具的,要求最多在七個工作日內(nèi)修復(fù),價簽填寫有誤及工牌未過塑的,要求當(dāng)天內(nèi)整頓完成,專用訂貨單填寫不規(guī)范的,問明原由后,進(jìn)行“一對一”培訓(xùn)或口頭警示,產(chǎn)品《三包商定》不熟的,讓其抄寫5-10遍后,當(dāng)面背誦。此中,衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、有破壞燈具、專用訂貨單填寫不規(guī)范為四次考評中的共性問題。也是在此后的工作中需要要點(diǎn)管理的幾個問題。對于現(xiàn)場考評,自己也有一點(diǎn)拙見,比如在儀容儀表一項(xiàng)中,在把禮貌用語設(shè)在這一項(xiàng)的同時,可否將淺笑服務(wù)也設(shè)進(jìn)去。這樣,也能夠提高店員的個人形象,完美店員的儀容儀表。做好服務(wù)管理,是我們的工作,提高服務(wù)質(zhì)量,是我們的工作目標(biāo),調(diào)理顧客與商戶間的成交矛盾,是我們的工作要點(diǎn)。在樓層工作的這段時間,自己共受理三起投訴,此中有效投訴為一同。原由于,到截止送貨日期后近xx天,商戶還未將貨物送至顧客家中,而惹起顧客投訴,此屬商戶違約。最后磋商,商戶在三日內(nèi)將貨物送至顧客家中,并補(bǔ)償顧客xx元的損失。在受理這三起投訴的過程中,自己深刻的感覺到,做為樓層經(jīng)理身上的責(zé)任由哪些,應(yīng)具備的能力又有哪些,所以,自己應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)屬于自己的責(zé)任,提高自己的綜合能力。除了做好以上要點(diǎn)工作外,平常也一定做好三樓及總臺各時段的值班工作及全樓。層電視的開關(guān)和保護(hù)。自然也有一些配合性的工作。按市管部要求,配合做好內(nèi)勤服務(wù)工作。按企業(yè)要求,配合物業(yè)部做好商戶裝飾前后的檢查查竣工作。固然這些不是要點(diǎn)工作,但部門間的互相輔助,同事間的交流協(xié)作,在工作中,也起著不行忽視的作用。五、工作不足及對xx年工作的展望一年的工作快要結(jié)束了,在這近一年的工作中,自己也存在一些不足之處,比如:在背景音樂看管工作中,電腦系統(tǒng)知識是自己工作中的不足之處,在此后的工作中,自己將對電腦系統(tǒng)知識進(jìn)行學(xué)習(xí),這樣才能在出現(xiàn)問題時,實(shí)時解決。才能更好的
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