XXX年公司部門上半年工作總結(jié)范文

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XXX年部門上半年工作總結(jié)一、確定技術(shù)中心

今年工作重點(diǎn)、時期工作、細(xì)化了月度工作，確定了工作考核辦法，并對入司職員全年工作做了安排和部署，對當(dāng)前工作和任務(wù)舉行了詳細(xì)的分解和安排。

二、在人員聘請上：

1、按照采供網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要，本部門需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為XXX人，除我和陳強(qiáng)外，全是新來人員。從春節(jié)前開始，技術(shù)中心在行政中心的幫助下，發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系聘請，先后聯(lián)系和面試了52人次，新聘職員15人，還有3人仍在聯(lián)系面試之中。

2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下，對新入員工工舉行了多次公司進(jìn)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。還安排了新入職員學(xué)習(xí)公司《職員手冊》和《華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公司治理制度》，并參加了公司組織的考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后，安排上崗。此外，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與挑選》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個咨詢題》等一些果樹治理技術(shù)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們非常快熟悉了工作環(huán)境，進(jìn)入各自的工作角群。

3、確定了基層技術(shù)員名單，基層技術(shù)員要填寫《華圣網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》，已初步確定基層技術(shù)人員名單，并制定相關(guān)的治理和培養(yǎng)打算與細(xì)則，擬定了《基層技術(shù)員治理細(xì)則》。

4、經(jīng)過聘請工作，搭好了班子，充實(shí)了隊(duì)伍，進(jìn)一步提高了我們的實(shí)力，有利于公司可持續(xù)進(jìn)展和工作形勢的需要。

三、編寫周年月度蘋果治理技術(shù)方案。

1、技術(shù)中心集思廣益，先后按時完成并公布了《3-8月份陜北果園治理方案》6份，經(jīng)過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進(jìn)了陜北蘋果生產(chǎn)水平，進(jìn)一步提高了華圣在陜北蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。

2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)，本部門還針對陜北的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀，編寫《花果治理方

案》、《果園土胖水治理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作。

3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力，組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與挑選》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個咨詢題》等，寫出了心得和體味，提出了的工作思路。

4、修訂了《XX版華圣蘋果生產(chǎn)施胖技術(shù)方案》和《XX版華圣蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》。

四、在“四縣一區(qū)”服務(wù)區(qū)域內(nèi)，和個總站通力合作，目前已初步建設(shè)了60個示范園。

1、討論、修改、完善了《華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》，并開始付諸實(shí)施。

2、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關(guān)縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料，保證了復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實(shí)的資料。

3、完成洛川、宜川、富縣各20個有代表性、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下，共同檢查驗(yàn)收了示范園，剔除了一些別符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合別力的園主，基本符合公司標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性，有利于往后工作的發(fā)展。

4、對確定的示范園仔細(xì)核實(shí)了相關(guān)資料，給示范園舉行拍照，照片內(nèi)容有示范園主、站長、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。

5、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)治理局舉行了溝通，為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ)。

6、開始編寫《華圣蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范(模式)》，并從五月份開始了示范果園治理的技術(shù)指導(dǎo)工作，僅7月份到示范園入園指導(dǎo)144場次。

五、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作。

經(jīng)過檢查和催促，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，建立和完善了基層的說課模式，編寫

修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)說課規(guī)范(模式)》。

從四月份開始到如今，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共說課527場次。在說課的并且，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名、性不、身份證號碼或出生年月、住址、電話、郵編)。

此外，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術(shù)培訓(xùn)，截至目前共舉行12場次，聽眾超過3600人次。

六、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作。

1、從春季開始，技術(shù)中心配合運(yùn)營中心完成了XX年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。

2、邀請余濤教授和王新林教授給職員說課，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析。組織本部門職員就余濤和王新林兩位教授的說課心的舉行了總結(jié)和交流。

3、編寫了農(nóng)資宣傳資料，《華圣果業(yè)推舉農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》、《4-7月份果園噴藥施胖方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與挑選》，寫出了心得和體味，提出了的工作思路。

4、組織編寫了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和說解，對產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作。

5、舉行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作，截至如今我們共電話問646人次(含本部門)，實(shí)地指導(dǎo)451場次。

6、為應(yīng)對“半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝”、“要猛將，別要XXX”的六月份胖料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，在協(xié)助運(yùn)營中心確定推廣胖料后，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹六月施胖與技術(shù)方案的說課要求，在果業(yè)公司對本部門所有職員舉行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)。編寫了《六月份蘋果用藥施胖宣傳方案》和《六月份施胖方案》技術(shù)宣傳資料。經(jīng)過這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)說課等，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到洛川、宜川，對總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動員一次，為下一步胖料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了活力。完成了預(yù)期的銷售任務(wù)，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢。

7、針對現(xiàn)實(shí)事情，開展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報(bào)告。完成了《選用華圣農(nóng)資與

否的十個緣故調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報(bào)告》，別但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略可以做到有的放矢，為秋季施胖銷售預(yù)備了一手資料，而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢，為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了非常好的宣傳。并且，接著經(jīng)過技術(shù)服務(wù)，拉動農(nóng)資銷售，經(jīng)過示范園用藥用胖，解決了部分服務(wù)站胖料積壓咨詢題。

8、協(xié)助運(yùn)營中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陜西15個胖料廠家，經(jīng)過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn)、既定配方、成本優(yōu)化五項(xiàng)原則，確定了合作廠家，并設(shè)計(jì)出3種胖料包裝袋和施胖講明初稿，以供挑選。

9、制定了秋季施胖方案和XX年病蟲害防治用藥方案，為后期和明年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。

10、協(xié)助運(yùn)營中心審核秋季推廣胖料，核算施胖成本，編寫袋皮施胖講明，審議合同，制定秋季施胖運(yùn)作方案，完成申請用款打算。

七、開展了職員營銷和技術(shù)培訓(xùn)。

1、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個咨詢題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等，并結(jié)合自個兒的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作，寫出了心得和體味，提出了工作思路。

2、為了配合職員月度技術(shù)培訓(xùn)工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度治理技術(shù)說課幻燈片。

3、在月底的全員通氣例會上舉行了《保花保果技術(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn)。

八、和政府合作，服務(wù)三農(nóng)。

為了華圣果業(yè)公司的進(jìn)一步進(jìn)展，習(xí)慣新形勢，特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)治理局10名高級技術(shù)顧咨詢，為華圣進(jìn)展出謀劃策，獻(xiàn)策獻(xiàn)力。在各總站的協(xié)助下，與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)治理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，今后在示范園建設(shè)、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作。

九、考察了果園施胖和旋耕機(jī)械，為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市

場理論分析和預(yù)備。

十、強(qiáng)化了制度約束人、考核評定人的公司制度，并對一些同志的工作作風(fēng)、工作態(tài)度做出了批判教育和嚴(yán)肅處理。

公司XXX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，某某公司仔細(xì)貫徹降實(shí)總部年初的工作會議精神和具體要求，接著發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱難奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報(bào)：

一、上半年工作回憶。

公司通過三年多的打拼開拓，差不多在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了足跟。但對手今年經(jīng)過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們舉行瘋狂的反撲。面對這樣惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都非常難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體職員的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善治理、和諧進(jìn)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)治理，為進(jìn)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以進(jìn)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際事情，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營事情。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有職員隊(duì)伍100人，職員平均工資達(dá)3500元/月。

(二)要緊完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。職員是企業(yè)的財(cái)寶，惟獨(dú)真正的關(guān)懷職員，充分保障職員的利益，才干讓職員努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)制造財(cái)寶。今年上半年，公司接著堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員

工的福利待遇，將職員打造成為對公司對社會實(shí)用的人作為自個兒的使命，一方面大力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年職員的福利待遇有了明顯增長，職員的工資已由去年的二千多增長到如今的三千多，公司還為職員訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的榜樣帶頭作用。按照公司黨委今年的工作打算，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部舉行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主說。經(jīng)過政管理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和治理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從如今做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與職員之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益職員身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球競賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。各部門還針對部門職員多數(shù)是少年團(tuán)員的特點(diǎn)，依照部門實(shí)際事情，在工作之余，組織許多年青人喜愛的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了職員的業(yè)余文化日子，既煅煉了軀體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝結(jié)力，營造了一具健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)職員奮發(fā)向上。廈門某某從XX年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與職員、干部與職員、職員與職員搭建了一具非常好的溝通橋梁和交流平臺。經(jīng)過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。職員們經(jīng)過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、日子的經(jīng)驗(yàn)與感覺，對公司經(jīng)營治理提出意見，參與公司的民主治理，別僅豐富了職員的文化日子，提高了職員的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了職員參與治理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的職員。今年二月公司對《某某某某之聲》舉行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到如今的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，

極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，提高了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，依照部門的具體事情，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事舉行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特別事情，注意事項(xiàng)舉行宣說。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了部門職員的工作積極性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至今，差不多培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于治理的干XXX伍，和一批愛崗敬業(yè)、別畏辛苦、任勞任怨、積極向上的職員隊(duì)伍，正是在這些干部職員的努力拼搏下，公司得到了健康快速的進(jìn)展。今年上半年，公司接著加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部職員的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強(qiáng)干部職員的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)職員從大局動身，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人一輩子觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理能力，使他們成為公司進(jìn)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干舉行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推舉某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部職員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了非常大的提高，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

接著實(shí)行干部職員動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部職員的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓一般職員有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自個兒的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名職員的工作崗位舉行了調(diào)動。經(jīng)過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，非常好地滿腳了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的進(jìn)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹降實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康進(jìn)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)浮現(xiàn)的咨詢題，修訂了《貢獻(xiàn)獎暫行方法》和《綜合治理獎考

核方法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯舉行嚴(yán)格的操縱，內(nèi)部差錯按個計(jì)算，一旦浮現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻(xiàn)獎資格，干部浮現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，別管有沒造成妨礙，都視為對外差錯。只要浮現(xiàn)一具對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評比。經(jīng)過這一系列的措施加強(qiáng)了干部職員的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下落，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場制造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹降實(shí)，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使職員在貫徹降實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而別是當(dāng)作廢紙一張，并且加大對責(zé)任人的考核力度，對別遵守公司規(guī)章制度的職員賦予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位職員無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司賦予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的降實(shí)事情和安全生產(chǎn)舉行檢查。經(jīng)過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節(jié)流，制造效益。

依照總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本操縱，節(jié)約開支，取得了非常好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本操縱。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手別腳的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育職員從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)省意識，努力落低成本。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格操縱，盡可能壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會計(jì)請假回家生產(chǎn)后又臨時兼任公司會計(jì)。在業(yè)務(wù)款待費(fèi)上，本著花小鈔票、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，幸免別必要的開支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)治理、審計(jì)促進(jìn)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。經(jīng)過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了非常好的操縱，收入成本率有了明顯的落低。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身事情，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而浮現(xiàn)下落的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切方法，甚至別入流的手段對我們舉行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額?，F(xiàn)在，對手非常難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出非常大的代價，這算是市場的相對“相持”時期。在這“相持”時期，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，因此，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在接著發(fā)揮營銷小組作用的并且，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助舉行市場營銷工作，并且還是負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營治理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還依照各客戶的具體要求和各船東的別同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確信與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動別大的特點(diǎn)，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷方法，對班輪接著跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，經(jīng)過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。盡管今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)腳了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，別放過任何的機(jī)遇，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特別理貨的業(yè)務(wù)量也有