海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控初探

摘要,關(guān)鍵詞,:一一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別二、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源分析年月1）2）12345）））三、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略四、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施五、結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)：【1】郭捷，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:國(guó)防工業(yè)出版社，2007.【2】余建星.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.天津大學(xué)出版社.2006【3】郭雨林.國(guó)際承包工程的風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避[J].理論界,2002,(6).:73-74【4】王元?jiǎng)?加強(qiáng)施工企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[j].河北企業(yè)，2010(12).【5】和進(jìn)，建筑施工企業(yè)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范初探[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011,(1)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)征兆爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、全國(guó)性大罷工動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)政治風(fēng)險(xiǎn)金融、稅收有關(guān)政策變化相關(guān)行業(yè)政策變化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)外匯管制政府限制資金的匯入?yún)R出通貨膨脹原材料、生活物資、工資上漲轉(zhuǎn)移、接受合同不嚴(yán)謹(jǐn)，工作范圍界定不清分包商實(shí)力差，履約能力差分包商投入的人力、物力不工期拖延、成本增加足，現(xiàn)場(chǎng)管控力度弱沒(méi)有提前熟悉了解合同要求的規(guī)程、規(guī)范，當(dāng)?shù)厍闆r收資不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，沒(méi)有嚴(yán)格的審查、審批制度設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、缺陷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)人員工作效率低、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)圖紙交付延誤工期拖延、成本增加采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)人員內(nèi)部溝通設(shè)備材料質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主要求、設(shè)備運(yùn)輸損壞工程質(zhì)量不滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的要求或因過(guò)程程序履行不到位，業(yè)主和監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)HSE意識(shí)淡薄、投入不足、管理制度不健全、交底不清楚、過(guò)度加班搶進(jìn)度等當(dāng)?shù)毓と斯?huì)組織活動(dòng)頻繁，工會(huì)組織罷工，工人參加宗教活動(dòng)，工作效率低當(dāng)?shù)赜霉わL(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)審批延誤，監(jiān)理工程師辦事效率低，施工組織不合理質(zhì)量保修金不能按時(shí)收回業(yè)主不能按期支付項(xiàng)目實(shí)施后風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)資金不足稅收風(fēng)險(xiǎn)核算風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)的大雨季、洪水、炎熱的氣候自然災(zāi)害基礎(chǔ)位于花崗巖產(chǎn)區(qū)或沼澤、河流區(qū)域不利的地質(zhì)狀況環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師和地方部門(mén)和地方的協(xié)作、配工期拖延，成本增加履職不到位，辦事拖沓、效率工期拖延，成本增加工作效率低開(kāi)展海外項(xiàng)目文化