項(xiàng)目成本過程控制管理方法

項(xiàng)目成本過程控制管理辦法QZ/ZA-GGC-06-20081目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公公司項(xiàng)目成本本的過程控制制與管理，特特制定本管理理辦法。2適用范圍本辦法適用公司司所有合同造造價(jià)(剔除甲供主主材、設(shè)備)高于50萬元的施工項(xiàng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目目成本是指合合同承接后到到竣工決算完完項(xiàng)目所發(fā)生生的成本，不不包括公司（分分公司）的管管理成本與投投標(biāo)等前期經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)發(fā)生的成本。分分公司部門設(shè)設(shè)置或部門職職責(zé)與本管理理職責(zé)設(shè)定的的部門不一致致的，可整合合本管理職責(zé)責(zé)的相關(guān)內(nèi)容容執(zhí)行。3管理職責(zé)3.1公司工工程管理部是是項(xiàng)目成本過過程控制的歸歸口管理部門門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本過程控控制管理辦法法的制定與修修改，對(duì)分公公司的項(xiàng)目成成本過程控制制實(shí)施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)。3.2分公司司經(jīng)營(yíng)（預(yù)算算）管理部門門負(fù)責(zé)測(cè)算、調(diào)調(diào)整與下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃成本本，對(duì)項(xiàng)目部部合同管理評(píng)評(píng)審的書面交交底。3.3分公司司工程管理部部門負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)分公司司相關(guān)部門參參與、監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目部的成本本過程控制與與管理。3.4分公司司材料設(shè)備管管理部門負(fù)責(zé)責(zé)參與、監(jiān)督督項(xiàng)目部的成成本過程控制制與管理。3.5分公司人人力資源管理理部門負(fù)責(zé)組組織成本核算算員的培訓(xùn)與與項(xiàng)目部人力力資源的統(tǒng)籌籌調(diào)配，并參參與、監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目部的成本本過程控制與與管理。3.6分公司司財(cái)務(wù)（決算算）部門負(fù)責(zé)責(zé)督促、配合合并參與項(xiàng)目目部做好項(xiàng)目目工程決算。3.7項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃目目標(biāo)成本，并并實(shí)施項(xiàng)目成成本的過程控控制。4過程控制項(xiàng)目成本的控制制應(yīng)堅(jiān)持增收收節(jié)支、全面面控制、責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)合的的原則，用目目標(biāo)管理和動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的方方法對(duì)成本發(fā)發(fā)生的全過程程進(jìn)行有效管管理。4.1項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本的測(cè)測(cè)算4.1.1分分公司經(jīng)營(yíng)管管理部門在參參加投標(biāo)或簽簽約合同之前前，應(yīng)按三合合一管理體系系要求組織對(duì)對(duì)招標(biāo)文件、投投標(biāo)文件和工工程合同進(jìn)行行評(píng)審。在合合同簽約之后后，根據(jù)項(xiàng)目目承接的不同同情況，分公公司經(jīng)營(yíng)管理理部門應(yīng)及時(shí)時(shí)組織人員測(cè)測(cè)算出項(xiàng)目的的計(jì)劃成本。4.1.2承承接項(xiàng)目時(shí)報(bào)報(bào)價(jià)類別一般般可分為：94定額的工料料機(jī)單價(jià)、2003定額的綜合合單價(jià)、定額額費(fèi)率、總價(jià)價(jià)包干等方式式。4.1.3項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃成本本的測(cè)算可以以參照以下幾幾種方法確定定：4.1.3.11以直接工程程費(fèi)下浮一定定的百分點(diǎn)確確定。4.1.3.22采用“實(shí)際成本推推算法”，即根據(jù)同同類項(xiàng)目以往往發(fā)生的實(shí)際際成本發(fā)生額額，結(jié)合當(dāng)前前成本費(fèi)用趨趨勢(shì)推算確定定。4.1.3.33采用“預(yù)計(jì)成本匯匯總法”，即先測(cè)算算出人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)等相關(guān)費(fèi)費(fèi)用，匯總后后作為項(xiàng)目的的計(jì)劃成本。4.1.3.44對(duì)于以費(fèi)率率形式承接的的項(xiàng)目，分公公司經(jīng)營(yíng)管理理部門應(yīng)先估估算項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃成本，等等施工圖到位位后再作相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。4.1.3.55對(duì)于以總價(jià)價(jià)包干形式承承接的項(xiàng)目，可可采用總價(jià)下下浮一定的百百分點(diǎn)確定。4.1.3.66分公司也可可以根據(jù)項(xiàng)目目的具體情況況采用其它相相應(yīng)的方式進(jìn)進(jìn)行確定。4.2項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本的下下達(dá)分公司經(jīng)營(yíng)管理理部門在測(cè)算算出項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃成本后，根根據(jù)承接項(xiàng)目目時(shí)報(bào)價(jià)類別別的不同情況況填寫成本測(cè)測(cè)算表（表一一），報(bào)分公公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核同意。在在項(xiàng)目實(shí)施前前，由分公司司經(jīng)營(yíng)管理部部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃成成本，項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本可以以在項(xiàng)目承包包責(zé)任書或項(xiàng)項(xiàng)目承包合同同中予以明確確，也可以采采用由分公司司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目目經(jīng)理簽訂項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃成本本責(zé)任書（表表二）的形式式，責(zé)任書主主要包括項(xiàng)目目計(jì)劃成本、責(zé)責(zé)任范圍和其其它等三方面面內(nèi)容，同時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的的計(jì)劃成本及及其包括的人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用用進(jìn)行明確。4.3合同管管理評(píng)審情況況的交底由于項(xiàng)目一般由由分公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部門進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)與簽簽約，所以分分公司經(jīng)營(yíng)管管理部門在進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃劃成本下達(dá)時(shí)時(shí)，應(yīng)將合同同評(píng)審情況以以及與建設(shè)單單位（或總包包）在合同簽簽訂過程中的的洽談情況向向項(xiàng)目部作書書面的交底。4.4項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成本本的制定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目目標(biāo)成本管管理的責(zé)任人人，對(duì)項(xiàng)目成成本過程控制制負(fù)全面責(zé)任任。結(jié)合分公公司經(jīng)營(yíng)管理理部門下達(dá)的的計(jì)劃成本，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持制定項(xiàng)目的的計(jì)劃目標(biāo)成成本，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部成本責(zé)責(zé)任制，并確確保項(xiàng)目成本本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。為便于比比較分析，項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本組成的的幾部分內(nèi)容容原則上應(yīng)與與分公司測(cè)算算的項(xiàng)目計(jì)劃劃成本相一致致。4.5項(xiàng)目成成本的控制項(xiàng)目部在實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)根據(jù)據(jù)提供的圖紙紙和相關(guān)技術(shù)術(shù)資料分別編編制施工圖預(yù)預(yù)算和材料預(yù)預(yù)算，并以此此結(jié)合項(xiàng)目部部制定的計(jì)劃劃目標(biāo)成本，編編制項(xiàng)目計(jì)劃劃目標(biāo)成本的的人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)等的的控制預(yù)算，并并根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃按月月進(jìn)行分解，并并報(bào)分公司工工程、材料設(shè)設(shè)備、人力資資源等管理部部門審核備案案。項(xiàng)目部根根據(jù)控制預(yù)算算進(jìn)行項(xiàng)目成成本的過程控控制與管理。在在控制過程中中，若合同內(nèi)內(nèi)容發(fā)生變更更（包括工程程量、工期、質(zhì)質(zhì)量要求、供供貨范圍等變變更）造成項(xiàng)項(xiàng)目成本發(fā)生生變化時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)時(shí)將信息反饋饋至分公司工工程管理部門門，工程管理理部門配合經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部門門做好變更部部分的重新管管理評(píng)審，并并對(duì)項(xiàng)目成本本進(jìn)行重新測(cè)測(cè)算（或?qū)ψ冏兏糠诌M(jìn)行行成本測(cè)算）。經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部門門根據(jù)測(cè)算的的結(jié)果重新下下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃劃成本（或?qū)?duì)原先下達(dá)的的項(xiàng)目計(jì)劃成成本進(jìn)行調(diào)整整或修正）。4.5.1人人工費(fèi)：是指指直接從事建建筑安裝工程程施工的生產(chǎn)產(chǎn)工人開支的的各項(xiàng)費(fèi)用，包包括基本工資資、工資性補(bǔ)補(bǔ)貼、生產(chǎn)工工人輔助工資資、職工福利利費(fèi)、生產(chǎn)工工人勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)。人工費(fèi)費(fèi)一般可按以以下兩方面進(jìn)進(jìn)行控制：4.5.1.11項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目的動(dòng)動(dòng)態(tài)需求，及及時(shí)編制與調(diào)調(diào)整人力資源源需求計(jì)劃，以以減少用工數(shù)數(shù)量，并盡量量避免短暫的的施工高峰期期。分公司人人力資源管理理部門應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部提交交的人力資源源需求計(jì)劃，及及時(shí)組織符合合要求的人力力資源，并按按時(shí)派送到位位。4.5.1.22項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)結(jié)合績(jī)效考核核，提高工人人的操作技能能與工時(shí)效率率。分公司人人力資源管理理部門應(yīng)不定定期地組織作作業(yè)人員的業(yè)業(yè)務(wù)能力、操操作技能培訓(xùn)訓(xùn)，使其能迅迅速適應(yīng)并滿滿足項(xiàng)目施工工的要求。4.5.2材材料費(fèi)：是指指施工過程中中耗費(fèi)的構(gòu)成成工程實(shí)體的的原材料、輔輔助材料、構(gòu)構(gòu)配件、零件件、半成品的的費(fèi)用。包括括材料原價(jià)（或或供應(yīng)價(jià)格）、材材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)運(yùn)輸損耗費(fèi)、采采購(gòu)及保管費(fèi)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)。材料費(fèi)費(fèi)一般可按以以下兩方面進(jìn)進(jìn)行控制：4.5.2.11項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)材料預(yù)算算與施工進(jìn)度度及時(shí)編制材材料需求計(jì)劃劃，嚴(yán)格實(shí)行行按計(jì)劃用料料，實(shí)現(xiàn)對(duì)材材料消耗量的的控制。4.5.2.22根據(jù)材料需需求計(jì)劃在材材料采購(gòu)過程程中，應(yīng)堅(jiān)持持“三比一算”的原則，通通用、大宗材材料宜采取招招標(biāo)方式，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料價(jià)價(jià)格的控制。4.5.3機(jī)機(jī)械費(fèi)：是指指施工機(jī)械作作業(yè)所發(fā)生的的機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)以及機(jī)械安安拆費(fèi)和場(chǎng)外外運(yùn)費(fèi)。機(jī)械械費(fèi)一般可按按以下三方面面進(jìn)行控制：：4.5.3.11項(xiàng)目部應(yīng)通通過優(yōu)化施工工組織設(shè)計(jì)與與施工（專項(xiàng)項(xiàng)）方案等，避避免或減少大大型機(jī)械設(shè)備備的投入。4.5.3.22項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，通通過統(tǒng)疇策劃劃與科學(xué)編制制施工機(jī)具使使用計(jì)劃，使使大型機(jī)械作作業(yè)有一定的的作業(yè)段，從從而減少大型型施工機(jī)具臺(tái)臺(tái)班的消耗量量。4.5.3.33項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)機(jī)械設(shè)備應(yīng)通通過合理組織織與優(yōu)化配置置，避免機(jī)械械設(shè)備的閑置置與浪費(fèi)，提提高其現(xiàn)場(chǎng)利利用率。4.5.4措措施費(fèi)：是指指為完成工程程項(xiàng)目施工，發(fā)發(fā)生于該工程程施工前和施施工過程中非非工程實(shí)體項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用。措措施費(fèi)的控制制主要對(duì)環(huán)境境保護(hù)、文明明施工、安全全施工、臨時(shí)時(shí)設(shè)施、夜間間施工、二次次搬運(yùn)、大型型機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及安拆拆、腳手架、已已完工程及設(shè)設(shè)備保護(hù)、施施工排水與降降水等進(jìn)行精精心組織與科科學(xué)管理，使使相關(guān)費(fèi)用控控制在合理的的支出范圍內(nèi)內(nèi)。4.5.5項(xiàng)項(xiàng)目管理費(fèi)：：是指建筑安安裝企業(yè)組織織項(xiàng)目施工生生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管管理所需費(fèi)用用。項(xiàng)目管理理費(fèi)的控制主主要對(duì)項(xiàng)目管管理人員工資資、辦公費(fèi)、差差旅交通費(fèi)、固固定資產(chǎn)使用用費(fèi)、工具用用具使用費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等可控費(fèi)用的的支出進(jìn)行控控制。4.6成本控控制的監(jiān)督項(xiàng)目部應(yīng)做好項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，按月月如實(shí)填寫項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生生的成本（表表三），并于于每月25日前上交交分公司工程程管理部門，工工程管理部門門會(huì)同材料設(shè)設(shè)備、人力資資源、財(cái)務(wù)等等管理部門進(jìn)進(jìn)行審核，審審核可采用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與資資料審核兩種種方式，并將將意見反饋至至項(xiàng)目部。如如未認(rèn)真履行行職責(zé)導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目成本失控控，并造成較較大損失的，將將追究相關(guān)部部門及責(zé)任人人的責(zé)任。4.6.1分分公司工程管管理部門對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部每月提提交的實(shí)際發(fā)發(fā)生措施費(fèi)、項(xiàng)項(xiàng)目管理費(fèi)與與其它費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行審核，重重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際發(fā)生的上上述費(fèi)用與下下達(dá)的計(jì)劃成成本進(jìn)行分析析比較。4.6.2分分公司材料設(shè)設(shè)備管理部門門根據(jù)項(xiàng)目部部的當(dāng)月材料料計(jì)劃、機(jī)械械設(shè)備計(jì)劃和和當(dāng)月實(shí)際發(fā)發(fā)生的材料機(jī)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用用進(jìn)行比較。4.6.3分分公司人力資資源管理部門門對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)當(dāng)月發(fā)生的人人工費(fèi)用開支支情況進(jìn)行審審核。4.6.4分分公司其它部部門負(fù)責(zé)配合合、參與對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部當(dāng)月發(fā)發(fā)生實(shí)際費(fèi)用用的審核。4.6.5分分公司財(cái)務(wù)部部門按照工程程、材料設(shè)備備、人力資源源等管理部門門審核后的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生生成本，并結(jié)結(jié)合分公司的的相關(guān)財(cái)務(wù)制制度支付當(dāng)月月費(fèi)用。4.6.6項(xiàng)項(xiàng)目部接到分分公司部門的的反饋意見后后，若項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成本超出出計(jì)劃成本的的，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目目發(fā)生的實(shí)際際成本與完成成的工作量進(jìn)進(jìn)行比較，通通過總結(jié)與分分析找出原因因，制定糾偏偏措施，并于于7日內(nèi)反饋至至分公司工程程管理部門。5工程決算工程完工后，按按照《經(jīng)營(yíng)工工作管理辦法法》做好工程程決算工作。附：《項(xiàng)目成本本過程控制流流程圖》表一項(xiàng)目計(jì)劃成成本測(cè)算匯總總表（1-1）表一項(xiàng)目計(jì)劃劃成本測(cè)算匯匯總表（1-2）表二項(xiàng)目計(jì)劃劃成本責(zé)任書書表三項(xiàng)目實(shí)際際發(fā)生成本表表（3-1～6）表三項(xiàng)目實(shí)際際發(fā)生成本匯匯總表（3-7）項(xiàng)目成本過程控控制流程圖分公司經(jīng)營(yíng)（預(yù)算）部門分公司經(jīng)營(yíng)（預(yù)算）部門測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本項(xiàng)目部確定控制預(yù)算項(xiàng)目部確定控制預(yù)算分公司經(jīng)營(yíng)（預(yù)算）部門分公司經(jīng)營(yíng)（預(yù)算）部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃成本與交底合同管理評(píng)審項(xiàng)目部制定項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本項(xiàng)目部制定項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本編制施工圖預(yù)算編制施工圖預(yù)算編制材料預(yù)算編制材料預(yù)算成本控制的監(jiān)督工程部門審核措施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)與其它費(fèi)用成本控制的監(jiān)督工程部門審核措施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)與其它費(fèi)用項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目成本控制其它相關(guān)部門配合工程決算合同變更機(jī)械費(fèi)的控制措施費(fèi)的控制項(xiàng)目管理費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制材料設(shè)備部門審核材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)人力資源部門審核人工費(fèi)財(cái)務(wù)部門審核當(dāng)月費(fèi)用的支付項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目成本控制其它相關(guān)部門配合工程決算合同變更機(jī)械費(fèi)的控制措施費(fèi)的控制項(xiàng)目管理費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制材料設(shè)備部門審核材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)人力資源部門審核人工費(fèi)財(cái)務(wù)部門審核當(dāng)月費(fèi)用的支付表一項(xiàng)目計(jì)劃成本測(cè)測(cè)算匯總表1-1（94定額的工工料機(jī)單價(jià)）工程名稱：年月日第頁共頁序號(hào)單位工程名稱分部分項(xiàng)名稱設(shè)備主材安裝費(fèi)其中備注人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)1、1.11.2小計(jì)2、2.12.2小計(jì)合計(jì)其它費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)劃成本制表人：日期：經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人人：日期：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：表一項(xiàng)目計(jì)劃成本測(cè)測(cè)算匯總表1-2（2003定額額的綜合單價(jià)價(jià)）工程名稱：年月日第頁共頁序號(hào)費(fèi)用名稱單位工程分部分項(xiàng)備注名稱造價(jià)名稱造價(jià)其中人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)一、三大費(fèi)用小計(jì)二、措施費(fèi)三、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)四、其它費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)劃成本制表人：日期：經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人人：日期：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：表二項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)責(zé)任書工程名稱：編號(hào)：為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本的過過程控制與管管理，優(yōu)質(zhì)、高高效、安全地地履行施工合合同，分公司司與項(xiàng)目經(jīng)理理部特簽訂本本責(zé)任書。一、項(xiàng)目計(jì)劃成成本為。其中中：1、人工費(fèi)：2、材料費(fèi)：3、機(jī)械費(fèi)：4、措施費(fèi)：5、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)：6、其它費(fèi)用：：二、責(zé)任范圍：：1、合同約約定的工作；；2、。三、其它：1、按要求做好好竣工資料的的填寫、整理理與移交工作作。2、做好項(xiàng)目的的決算以及工工程尾款的催催收工作。3、配合財(cái)務(wù)部部門做好項(xiàng)目目的成本核算算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析工作。4、。分公司領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理：年月日年月日填表人：日期：表三項(xiàng)目實(shí)際發(fā)發(fā)生成本表3-1（人工費(fèi)下下達(dá)指標(biāo)：萬元）第頁共頁工程名稱：年月單位：萬元元序號(hào)名稱金額自行施工/分包包備注本月小計(jì)本月占下達(dá)成本本比例項(xiàng)目開工累計(jì)累計(jì)占下達(dá)成本本比例填表人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：表三項(xiàng)目實(shí)際發(fā)發(fā)生成本表3-2（材料費(fèi)下達(dá)指指標(biāo)：萬元）工程名稱：年月單位：萬元元序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額自行施工/分包包備注本月小計(jì)本月占下達(dá)成本本比例項(xiàng)目開工累計(jì)累計(jì)占下達(dá)成本本比例填表人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：表三項(xiàng)目實(shí)際發(fā)發(fā)生成本表3-3（機(jī)械費(fèi)下下達(dá)指標(biāo)：萬元）工程名稱：年月單位：萬元元序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額租賃方式（內(nèi)部/外部）自行施工/分包備注本月小計(jì)本月占下達(dá)成本本比例項(xiàng)目開工累計(jì)累計(jì)占下達(dá)成本本比例填表人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：表三項(xiàng)目實(shí)際發(fā)發(fā)生成本表3-4（措施費(fèi)下達(dá)指指標(biāo)：萬元）工程名稱：年月單位：萬元元序號(hào)名稱金額自行施工/分包包備注本月小計(jì)本月占下達(dá)成本本比例項(xiàng)目開工累計(jì)累計(jì)占下達(dá)成本本比例填表人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：表三項(xiàng)目實(shí)際發(fā)發(fā)生成本表3-5（項(xiàng)目管理費(fèi)下下達(dá)指標(biāo)：萬元）工程名稱：年月單位：萬元元序號(hào)名稱金額自行施工/分包包備注本月小計(jì)本月占下達(dá)成本本比例項(xiàng)目開工累計(jì)累計(jì)占下達(dá)成本本比例填表人：