家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及其改進(jìn)方式

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院商學(xué)院本科畢業(yè)論文家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及其改進(jìn)方式PAGE1家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及其改進(jìn)方式摘要：我國(guó)家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨一系列的機(jī)遇，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)，嚴(yán)重阻礙了家族式企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文在分析我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的不足以及成因的基礎(chǔ)上，提出了完善我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，包括強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)職能并發(fā)揮其監(jiān)督作用、建立科學(xué)的成本管理體系、強(qiáng)化資金管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；不足；成因；對(duì)策CharacteristicsofthefamilybusinessfinancialmanagementmodelanditsimprovementAbstracts:CharacteristicsofthefamilybusinessfinancialmanagementmodelanditsimprovementSummary：Inthedevelopmentprocessinfamilyfirmsfaceaseriesofopportunities,butalsoexposedsomeproblems,especiallyfinancialmanagement,scientific,seriousimpedimenttothefurtherdevelopmentoffamilybusiness.Thispaperanalyzesthecountry'sfinancialmanagementshortcomingsandcausesbasedontheproposedImprovementofcorporatefinancialmanagementmeasures,includingstrengtheningthefinancialsectortoplayitsoversightroleandfunctions,thecosttoestablishascientificmanagementsystem,strengthenfinancialmanagement,increaseeconomicefficiencyandimprovetheirownqualityandprofessionallevelaccountantsKeywords:Familybusiness;FinancialManagement;Inadequate;Causes;Countermeasure目錄30337家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及其改進(jìn)方式 129656第一章緒論 4221941.2家族式企業(yè)在中國(guó)產(chǎn)生的背景 488861.3家族式企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì) 544541.4家族式企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì) 531697第二章家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因 7197252.1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 7194792.2我國(guó)家族式企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處 7189902.4企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行不得力 792072.4.1現(xiàn)金管理不善 723992.4.2應(yīng)收賬款管理存在不少問(wèn)題 7297092.4.3存貨控制薄弱 8188802.5家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全 851572.6家族企業(yè)的投資盲目 8277572.6.1投資缺乏可行性分析 8121292.6.2本末倒置，不務(wù)正業(yè) 8277942.7家族企業(yè)的融資市場(chǎng)失靈，籌資渠道狹窄 898622.7.1家族企業(yè)信用不足 8227842.7.2兩權(quán)合一的智力結(jié)構(gòu)抑制了家族企業(yè)的股權(quán)融資 9168302.7.3金融機(jī)構(gòu)存在對(duì)家族企業(yè)的“惜貸”行為 9254552.8.政府宏觀管理政策不得力 95454第三章解決家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳的對(duì)策 10314433.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 10227963.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制。 10208553.2.1建立利益相關(guān)者共同合理的機(jī)制 10124553.2.2建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制 10298713.3積極開(kāi)拓融資渠道，解決資金難題 1148573.4構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加速資金周轉(zhuǎn)率 1129193.5兼顧各方利益，合理分配利潤(rùn) 11125263.6政府要積極完善家族企業(yè)的外部融資環(huán)境 12148053.6.1政府要推進(jìn)商業(yè)銀行的制度創(chuàng)新 122163.6.2建立私營(yíng)企業(yè)擔(dān)?；?12235783.6.3發(fā)展多層次的資本市場(chǎng)，拓寬家族企業(yè)的直接融資渠道 1231008結(jié)論 135788謝辭 147599參考文獻(xiàn)： 15第一章緒論1.1緒言在現(xiàn)代人的印象中，家族企業(yè)是一種相當(dāng)落后的企業(yè)形式，用家族的規(guī)則來(lái)管理企業(yè)也是一種落伍的管理方法。所謂家族企業(yè)，指企業(yè)資產(chǎn)和股份（

50％以上決策權(quán)）主要控制在一個(gè)家族之中，領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都大量頑強(qiáng)地生存和發(fā)展著，并且在各國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位，其中世界55強(qiáng)企業(yè)中有40％由家庭所有或經(jīng)營(yíng)，家族企業(yè)創(chuàng)造了美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的一半，雇傭的勞動(dòng)力也占一半。根據(jù)2010年美國(guó)《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》的一篇報(bào)道，2009年?yáng)|亞國(guó)家和地區(qū)規(guī)模最大的8家企業(yè)集團(tuán)中，有6家屬于家族企業(yè)，但家族企業(yè)對(duì)市場(chǎng)資本控制的實(shí)際情況可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)字。本文就以家族式企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展為例，深入闡述了家族式企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中其財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及其改進(jìn)方式。1.2家族式企業(yè)在中國(guó)產(chǎn)生的背景中國(guó)是一個(gè)家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國(guó)度，家文化體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的顯著特征。特別是幾千年家文化傳統(tǒng)的社會(huì)心理積淀，對(duì)當(dāng)今企業(yè)的組織與經(jīng)營(yíng)行為、對(duì)家族企業(yè)的生命周期都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。因此，重視對(duì)當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)包括海外華人家族企業(yè)的研究，可以加深人們對(duì)華人企業(yè)形式、行為與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，幫助探討傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則以及現(xiàn)代企業(yè)制度的交接點(diǎn)，尋找富有效率的中國(guó)企業(yè)管理模式，有著特殊的理論與實(shí)踐意義。中國(guó)的傳統(tǒng)文化是大陸農(nóng)耕文化，農(nóng)業(yè)社會(huì)的穩(wěn)定，是依靠家國(guó)一體的宗法制度來(lái)維持的。家庭是這種社會(huì)的細(xì)胞，以父家長(zhǎng)為中心，以嫡長(zhǎng)子繼承制為基本原則的宗法制度在中國(guó)延續(xù)了數(shù)千年之久；以家族為紐帶，以血緣遠(yuǎn)近親疏的關(guān)系來(lái)確定人們的尊貴卑賤地位。這種根深蒂固的家族觀念已經(jīng)成為一種民族意識(shí)，家族成員彼此之間自然產(chǎn)生出一種信賴(lài)，相信與自己關(guān)系密切的人，而對(duì)其他人形成了一種先天的隔閡，家族觀念在人們的頭腦中濃烈而又深厚。因此，特定的中華民族注重家庭的文化積淀將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)影響中國(guó)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織形式的選擇。從歷史上看，華人的家族性商業(yè)和家族企業(yè)在海外的發(fā)展恰恰成了近代中國(guó)家族資本類(lèi)型演變的重要說(shuō)明和范式表述。這既是對(duì)韋伯新教倫理與資本主義公理的支持，同時(shí)也是批判。韋伯（1987）認(rèn)為，阻礙資本主義在中國(guó)發(fā)展的首要因素是儒教過(guò)于重視家族和家族關(guān)系，這個(gè)觀點(diǎn)在很長(zhǎng)時(shí)間里支配著研究者的觀點(diǎn)。近年來(lái)美國(guó)學(xué)者福山（1998）的一個(gè)論點(diǎn)引起海內(nèi)外的普遍關(guān)注，他認(rèn)為華人社會(huì)對(duì)外人的信任感太低，企業(yè)傾向家族擁有和管理，多半不愿意為公司引進(jìn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理。而美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等屬于高信任文化，企業(yè)易于突破家族制，能創(chuàng)建大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織，因而競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。另一位頗負(fù)盛名的學(xué)者雷丁（1993）認(rèn)為中國(guó)人的信任建立在個(gè)人的承諾以及保持名譽(yù)和面子的基礎(chǔ)上的，把權(quán)力移交給職業(yè)經(jīng)理人員，并把控制權(quán)與所有權(quán)分離，明顯地存在著很大的困難。當(dāng)然，雷丁似乎也看到海外華人企業(yè)也處在發(fā)展變化之中，部分家族企業(yè)并不一味地注重親和關(guān)系，也同時(shí)注重能力和表現(xiàn)。在亞洲，在經(jīng)營(yíng)方面打破同一家族經(jīng)營(yíng)的舊格局，起用有能力的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的傾向也廣泛出現(xiàn)。1.3家族式企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)按照理論界的主流觀點(diǎn)，家族企業(yè)常常被描述為一種落后的企業(yè)組織形式，并認(rèn)為是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，許多民營(yíng)企業(yè)紛紛聲稱(chēng)自己要走出家族制。那么，家族式企業(yè)真的是一種低效率的企業(yè)形式嗎？從目前世界各國(guó)存在的企業(yè)形態(tài)看，大致可以分為國(guó)有企業(yè)、日本的環(huán)形持股企業(yè)、歐美的公眾企業(yè)和家族企業(yè)四種類(lèi)型。國(guó)有企業(yè)由于缺乏企業(yè)所有權(quán)的人格化代表，導(dǎo)致委托代理成本過(guò)高，效率低下，已經(jīng)成為各國(guó)的通病，歐洲各國(guó)前些年紛紛對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行私有化并獲得成功。日本的環(huán)形持股企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)科層組織的極端組織形式曾受到眾多學(xué)者的贊揚(yáng)，認(rèn)為其是日本企業(yè)在20世紀(jì)戰(zhàn)勝美國(guó)企業(yè)的重要利器，但是隨著日本經(jīng)濟(jì)的衰退，日本的這種缺乏終極所有者的法人資本主義倍受批評(píng)，許多企業(yè)開(kāi)始以歐美企業(yè)為藍(lán)本進(jìn)行改造。如日產(chǎn)汽車(chē)公司通過(guò)與雷諾汽車(chē)的結(jié)盟，引入歐美企業(yè)管理制度，在企業(yè)連續(xù)7年虧損之后實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。歐美公司在20世紀(jì)90年代以來(lái)被認(rèn)為是優(yōu)越于所有企業(yè)形式的“現(xiàn)代企業(yè)制度”，但進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)連續(xù)發(fā)生的多次造假賬事件，為由職業(yè)經(jīng)理控制下的社會(huì)資本打造的巨型公眾公司敲響了警鐘，而政府和中介機(jī)構(gòu)卻缺乏有效監(jiān)管機(jī)制和辦法。與上述企業(yè)形式的尷尬處境相反，中國(guó)在家族控制的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，形成了風(fēng)景獨(dú)好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；而在中國(guó)內(nèi)部，家族企業(yè)占絕大部分比例的浙江省，依靠家族企業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，成為中國(guó)最具增長(zhǎng)潛力的地區(qū)。而其中的溫州柳市鎮(zhèn)，依靠家族企業(yè)打天下，形成了正泰、德力西、天正等低壓電器國(guó)際巨頭為首的家族企業(yè)群，利用產(chǎn)業(yè)集群這一區(qū)域生產(chǎn)組織形式，柳市鎮(zhèn)成為名副其實(shí)的低壓電器世界工廠。這樣看來(lái)，似乎很難以確定哪一種狀態(tài)中的企業(yè)組織形式是合理的和高效的，更無(wú)從證明家族企業(yè)方式就是不合理的、低效的。即使是最極端的類(lèi)型：家族擁有全部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，也難以對(duì)其做出上述判斷。在給定的條件下，如特定的規(guī)模要求、產(chǎn)品特征、技術(shù)特性、資金需求等，只要家族企業(yè)資源能滿足這些特性和要求，那么它的存在就是合理的，管理也是有效的。家族企業(yè)有別于一般的經(jīng)濟(jì)組織，其內(nèi)部的交換和人際關(guān)系的有關(guān)過(guò)程的直接根源就是生俱來(lái)的血緣關(guān)系。企業(yè)員工穩(wěn)定，企業(yè)很少有對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)投資損失的顧慮，容易建立較正常的勞資關(guān)系及和諧的內(nèi)部人際關(guān)系，減少人事上的糾紛，有效防止企業(yè)機(jī)密和技術(shù)情報(bào)的外泄。管理者與被管理者的距離比較近，企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)比較容易達(dá)成一致。因此，以家庭管理為特點(diǎn)的中小企業(yè)，在企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)和企業(yè)處于危難之時(shí)，家族紐帶具有無(wú)可替代的凝聚力和堅(jiān)韌力，具有必不可少的可信度和低成本，以及不可或缺的決策機(jī)敏和應(yīng)變迅速。1.4家族式企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)從企業(yè)的壽命周期分析，在創(chuàng)業(yè)階段采取家族化方式的企業(yè)，往往比較容易成功。這是因?yàn)?，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)這一特定的條件下，家族成員之間的忠誠(chéng)信任關(guān)系作為一種節(jié)約交易成本的資源進(jìn)入，家族倫理約束簡(jiǎn)化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，這時(shí)家族企業(yè)就能成為有效率的經(jīng)濟(jì)組織。但是當(dāng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段完成，進(jìn)入企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展階段，家族企業(yè)往往會(huì)成為限制企業(yè)發(fā)展的制度因素。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種條件要求家族企業(yè)突破自身的界限，需要以家族資本去有效融合社會(huì)的財(cái)務(wù)資本，需要與非家族成員共享企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)時(shí)，或者甚至需要完全放棄家族控制時(shí)，家族企業(yè)主仍然用家族的規(guī)則來(lái)管理企業(yè)，那么這時(shí)的家族企業(yè)組織就是不合理的，其管理也必然是低效的?；蛘弋?dāng)家族企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其內(nèi)部有限資源和家庭或家族成員管理能力低下而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低下時(shí)，那么這時(shí)家族企業(yè)也是不合理的和低效率的。在家族企業(yè)中，常常因?yàn)橛H情關(guān)系的糾纏，家族規(guī)則往往不能或難以抑制家族成員的違規(guī)行為和內(nèi)訌，因而造成企業(yè)的衰亡。從以上分析中我們不難得出家族式企業(yè)的劣勢(shì)。初創(chuàng)時(shí)期，感情作為磨合企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系的潤(rùn)滑劑，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段不可或缺的因素；如果企業(yè)發(fā)展以后不能超越感情這一關(guān)，則可能給企業(yè)發(fā)展造成負(fù)擔(dān)，甚至產(chǎn)生一些嚴(yán)重問(wèn)題：一是繼續(xù)做大有問(wèn)題，家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)日益擴(kuò)大邊界的企業(yè)失去控制力。二是一旦發(fā)生問(wèn)題，這種分裂的成本通常很高，這可不是與一般的成本能相比的。三是家族企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣很難吸引和留住優(yōu)秀的高級(jí)人才。四是家族企業(yè)制度化難，家長(zhǎng)作風(fēng)、任人惟親等積習(xí)使企業(yè)難以不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的、職業(yè)化管理的現(xiàn)代化企業(yè)階段。家族成員不僅不能成為企業(yè)制度的帶頭推行者，還可能是制度的破壞者，而辭退家族成員的代價(jià)又過(guò)高。在家族成員之間的感情面前，制度只能是一紙空文。家族企業(yè)在全球化局勢(shì)下怎樣贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？一些同宗的香港公司、臺(tái)灣公司和東南亞國(guó)家的企業(yè)在亞洲地區(qū)和亞洲以外成功地進(jìn)行著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，他們的成功秘訣就是在克服中國(guó)家族企業(yè)常見(jiàn)的家長(zhǎng)作風(fēng)、任人惟親、個(gè)人主義和分家等積習(xí)的基礎(chǔ)上，積極引入社會(huì)資本和人力資源，將家族企業(yè)融入開(kāi)放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下一種獨(dú)特而有效的企業(yè)組織形式。第二章家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因2.1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理蓬勃發(fā)展，隨著加入WTO及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)的發(fā)展無(wú)不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到錘煉。法制化基礎(chǔ)，1993年以來(lái)，我國(guó)相繼頒布的諸多有關(guān)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也更加規(guī)范了企業(yè)的行為，保護(hù)了投資人的合法權(quán)益。資本市場(chǎng)的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財(cái)空間，從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，我國(guó)資本市場(chǎng)起步發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了重要融資渠道。2.2我國(guó)家族式企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)識(shí)上的混淆，導(dǎo)致先進(jìn)的管理方法和理念的作用出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。知識(shí)的更新與國(guó)家政策的運(yùn)用有差距，作為企業(yè)的管理者，面對(duì)嚴(yán)峻的形式和考驗(yàn)，要密切關(guān)注我國(guó)的各項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策，調(diào)整和制定企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。繼續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平，加大科技含量，廣開(kāi)資本融資渠道，目前，由于美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須認(rèn)真審視我們?cè)谪?cái)務(wù)管理和制度上存在的問(wèn)題。2.3企業(yè)的“家族制”特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“一人說(shuō)了算”企業(yè)主們不愿放棄為他們創(chuàng)造了財(cái)富，掘得“第一桶金”的企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式；不愿意實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)、資本多元化管理模式，只靠企業(yè)自身積累的資金進(jìn)行有限的生存發(fā)展。2.4企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行不得力目前相當(dāng)一部分家族制企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全、有關(guān)內(nèi)容不夠合理，但更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度只是印在紙上、掛在墻上，用以應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查、審計(jì)，內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的效率低，家族企業(yè)的家族關(guān)系導(dǎo)致其內(nèi)部任人唯親，財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常淡薄，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.4.1現(xiàn)金管理不善有些家族企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金大量閑置，不參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些家族企業(yè)的資金使用缺乏合理和周密的計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置固定資產(chǎn)，沒(méi)有為經(jīng)營(yíng)急需準(zhǔn)備資金，導(dǎo)致經(jīng)常陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。2.4.2應(yīng)收賬款管理存在不少問(wèn)題不少家族企業(yè)片面追求市場(chǎng)占有率，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差；他們制定的銷(xiāo)售考核制度不合理，缺乏可行的考核指標(biāo)；對(duì)應(yīng)收賬款缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，沒(méi)有指定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，資金回收困難，并且很多應(yīng)收賬款都成為壞賬。2.4.3存貨控制薄弱家族企業(yè)沒(méi)有建立先進(jìn)的存貨管理辦法，沒(méi)有有效的利用ABC控制方法。也未形成零存貨的管理意識(shí)，很多家族企業(yè)的月末存貨占用的資金常常占營(yíng)業(yè)額的幾倍，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重失靈。2.5家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全由于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向，導(dǎo)致放松經(jīng)濟(jì)核算，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求不高，只要能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以，更不要說(shuō)有什么健全財(cái)務(wù)管理，；強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自主權(quán)，拒絕財(cái)稅審計(jì)部門(mén)監(jiān)督。2.6家族企業(yè)的投資盲目家族企業(yè)的投資存在以下兩個(gè)問(wèn)題：2.6.1投資缺乏可行性分析由于家族企業(yè)獨(dú)裁式的管理模式，導(dǎo)致管理者往往主觀臆斷，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)和可靠的可行性分析論證的情況下就盲目的進(jìn)行投資。有的在可行性研究中過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)市場(chǎng)狀況和發(fā)展前景，只依據(jù)個(gè)別項(xiàng)目的投資收益好就斷定市場(chǎng)前景好，或者在沒(méi)有做充分市場(chǎng)調(diào)查，只看到某些少數(shù)消費(fèi)者的需求而夸大想象項(xiàng)目的需求者，這些都會(huì)導(dǎo)致其家族投資的失敗，同時(shí)在投資中低估成本高估收益。在一些可行性研究中對(duì)預(yù)算計(jì)算不足或考慮不周全，只計(jì)算主要的設(shè)備和設(shè)施；忽略一些數(shù)目較少、項(xiàng)目繁多的雜項(xiàng)費(fèi)用。造成項(xiàng)目建成后因資金不足，不能按時(shí)投入運(yùn)行，造成投資效益低甚至于投資徹底失敗。2.6.2本末倒置，不務(wù)正業(yè)一些家族企業(yè)往往無(wú)視自身的規(guī)模和資金限制，大量投資新項(xiàng)目進(jìn)軍新行業(yè)。一旦資金鏈斷裂，在短期內(nèi)解決會(huì)給企業(yè)一段緩沖期，但長(zhǎng)此以往，資金不能回流，企業(yè)必然會(huì)陷于財(cái)務(wù)困境。所以家族企業(yè)在投資時(shí)，一定要深思熟慮，量力而行；否則就會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。2.7家族企業(yè)的融資市場(chǎng)失靈，籌資渠道狹窄2011年，國(guó)際金融公司曾在中國(guó)做過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，30％的家族企業(yè)認(rèn)為，金融問(wèn)題是阻礙其發(fā)展的主要原因，也是其財(cái)務(wù)危機(jī)形成的重要外部因素。2.7.1家族企業(yè)信用不足絕大多數(shù)家族企業(yè)固定資產(chǎn)較少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，流動(dòng)資金少，自創(chuàng)的無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量少且難以計(jì)量，內(nèi)部難以形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，不少家族企業(yè)存在財(cái)務(wù)造假行為和逃稅漏稅的劣跡，這些都嚴(yán)重影響了家族企業(yè)的整體信用形象。當(dāng)需要融資補(bǔ)充流動(dòng)資金時(shí)，家族企業(yè)只能以資產(chǎn)擔(dān)保來(lái)取得銀行貸款。由于它們可用于抵押的資產(chǎn)少，銀行對(duì)家族企業(yè)的投資熱情大大打折。2.7.2兩權(quán)合一的智力結(jié)構(gòu)抑制了家族企業(yè)的股權(quán)融資由于股權(quán)融資會(huì)導(dǎo)致控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，這使得家族企業(yè)的股權(quán)融資渠道局限在家族內(nèi)部，融資數(shù)量非常有限。相比較而言，負(fù)債融資的成本雖低，但是若負(fù)債比率過(guò)高，會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)面臨很好的發(fā)展機(jī)遇、急需大量資金時(shí)企業(yè)會(huì)陷入融資困境。2.7.3金融機(jī)構(gòu)存在對(duì)家族企業(yè)的“惜貸”行為隨著金融機(jī)構(gòu)的重新整合和商業(yè)銀行的上市，他們的信貸標(biāo)準(zhǔn)制定得更為嚴(yán)格。加上金融機(jī)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)的固有偏見(jiàn)，進(jìn)一步增加了融資的難度。商業(yè)銀行提供的現(xiàn)有的金融服務(wù)，對(duì)家族企業(yè)存在許多不公平之處。他們的貸款額度小，貸款手續(xù)繁瑣，抵押條件苛刻，降低了家族企業(yè)貸款的獲取率。2.8.政府宏觀管理政策不得力執(zhí)行辦法偏離了稅收作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)手段的初衷；企業(yè)不注重市場(chǎng)取向；主管部門(mén)決定企業(yè)行為等，必然產(chǎn)生盲目性。第三章解決家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳的對(duì)策3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，放棄家族制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是家族企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必由之路，家族制的經(jīng)營(yíng)方式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)嚴(yán)密、科學(xué)的產(chǎn)權(quán)安排和制度建設(shè)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，使企業(yè)更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力，制度問(wèn)題是一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題，隨著家族制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范化，因此，須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制。建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面內(nèi)容的控制制，推行以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要手段的內(nèi)部管理，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”。預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的基本工具，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越集中到預(yù)算管理上來(lái)，對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)重視預(yù)算管理來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資的決策分析，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要的內(nèi)容之一，因?yàn)轫?xiàng)目投資的金額大，時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，一旦實(shí)施就難以改變或補(bǔ)救。完善家族企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。3.2.1建立利益相關(guān)者共同合理的機(jī)制我們可以通過(guò)以下途徑加強(qiáng)家族企業(yè)的內(nèi)部治理：設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事的成員不是由企業(yè)的家族內(nèi)部人擔(dān)任，而是由企業(yè)的管理層和企業(yè)的技術(shù)人員、基層生產(chǎn)人員投票選舉產(chǎn)生的。獨(dú)立于公司的、以第三者的身份設(shè)置于企業(yè)的、起監(jiān)督作用的一個(gè)組織。它可以定期審查企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，監(jiān)督其合法性、合理性和有效性。判斷其是否兼顧所有利益相關(guān)者（包括所有者、雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商以及消費(fèi)者、政府部門(mén)）的利益。對(duì)于獨(dú)立董事而言，他要承擔(dān)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方面和財(cái)務(wù)方面的危險(xiǎn)跡象，監(jiān)督公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任。若失職，將會(huì)受到譴責(zé)，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；.保持企業(yè)內(nèi)部的信息傳達(dá)暢通。家族企業(yè)習(xí)慣于用倫理規(guī)范代替經(jīng)濟(jì)規(guī)范，家族企業(yè)內(nèi)部的管理層絕大多數(shù)具有直系或旁系的血緣關(guān)系。為了保持家族的榮譽(yù)，各成員會(huì)克制自己的不良行為，不會(huì)刻意去隱藏信息，這大大降低了人為堵塞信息流動(dòng)的出現(xiàn)概率，降低了信息不對(duì)稱(chēng)。同時(shí)，對(duì)于可能影響企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理人員在獲得授權(quán)后，可以快速地獲得相關(guān)的有用信息，不會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，也可以避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。例如，2000年創(chuàng)立的慧聰網(wǎng)，通過(guò)在制度和親情之間取得平衡，突破了家族企業(yè)管理的束縛，并將管理制度延伸到經(jīng)營(yíng)的層面，實(shí)現(xiàn)了其2003年在香港成功上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.2.2建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。建立與國(guó)際內(nèi)部控制COSO體系一致的控制制度。解決家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)展后的內(nèi)部責(zé)權(quán)統(tǒng)一管理，在現(xiàn)金、銀行存款以及存貨、應(yīng)收賬款管理上建立規(guī)范的操作程序，維護(hù)財(cái)務(wù)安全。定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的完整、安全。經(jīng)常實(shí)行崗位輪換、親屬回避的管理辦法，建立成本控制制度；.加強(qiáng)預(yù)算管理。把預(yù)算作為所有當(dāng)期財(cái)務(wù)配置的基礎(chǔ)，制定好各期的財(cái)務(wù)預(yù)算。通過(guò)明確員工的崗位、責(zé)任和權(quán)益，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流和人力資源。這使家族企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程和所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都能在預(yù)算管理制度的前饋性控制下有序地進(jìn)行；要建立科學(xué)規(guī)范的投資項(xiàng)目決策程序。投資項(xiàng)目的金額大、資金回收時(shí)期長(zhǎng)，所以其風(fēng)險(xiǎn)也大。家族企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前，首先應(yīng)進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查，在經(jīng)過(guò)可行性評(píng)估之后，再?gòu)募易逋饷嫫刚?qǐng)一些企業(yè)的常駐財(cái)務(wù)顧問(wèn)和專(zhuān)家參與投資決策，運(yùn)用專(zhuān)家小組的定性判斷，結(jié)合線性規(guī)劃、因數(shù)分析和趨勢(shì)分析等定量分析方法。計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部報(bào)酬率等決策指標(biāo)，最后判斷投資的可行性。遵循這樣的嚴(yán)格投資決策程序，可以有效地避免由于家族企業(yè)任人唯親帶來(lái)的決策失誤，減少財(cái)務(wù)決策的盲目性，避免財(cái)務(wù)危機(jī)。3.3積極開(kāi)拓融資渠道，解決資金難題家族制企業(yè)必須認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)影響融資的各種因素，力求使自己所進(jìn)行的融資活動(dòng)在力所能及的范圍內(nèi)達(dá)到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)條件成熟的家族制企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以嘗試采用權(quán)益融資方式。在債務(wù)融資方面，家族制企業(yè)能否從借貸市場(chǎng)獲得融資。要有效地從借貸市場(chǎng)獲得融資，家族制企業(yè)必須積極進(jìn)行自身素質(zhì)的培養(yǎng)和外部形象的塑造，以提高企業(yè)的聲譽(yù)和信用。3.4構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加速資金周轉(zhuǎn)率由于資金的使用周?chē)鸂可娴狡髽I(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而且還是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。在家族成員內(nèi)部要廣泛宣傳資金風(fēng)險(xiǎn)觀念，使其認(rèn)識(shí)到管好、利用好資金不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的責(zé)任，任何一筆資金收入和支出都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，都會(huì)關(guān)系到家族企業(yè)的命運(yùn)。同時(shí)，企業(yè)要合理地利用負(fù)債融資。運(yùn)用其財(cái)務(wù)杠桿作用，有效配合資金的收入和支出，盡量使企業(yè)籌資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量為正，投資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量為負(fù)。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要以銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率為考核指標(biāo)，更要關(guān)注現(xiàn)金滿足投資比率、凈收益指數(shù)和現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)等能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)彈性和收益質(zhì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因?yàn)橹挥鞋F(xiàn)金流量的凈增長(zhǎng)狀況，才能真實(shí)地反映企業(yè)業(yè)績(jī)狀況。同時(shí)，出于融資的需要。家族企業(yè)經(jīng)常存在相互提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的現(xiàn)象，在浙江溫州，一些家族企業(yè)因承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任而被牽連導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至走向破產(chǎn)。故家族企業(yè)應(yīng)該能避免盡量避免對(duì)外擔(dān)保，或采取反擔(dān)保和共同擔(dān)保的形式來(lái)分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，保證資金周轉(zhuǎn)順暢；準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間；合理地進(jìn)行資金的分配，使流動(dòng)資金和固定資金的占用有效地配合。3.5兼顧各方利益，合理分配利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利益既是家族制企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，又是家族制企業(yè)的歸宿。家族制企業(yè)利潤(rùn)分配的合理與否，在很大程度上決定了家族凝聚力的高低，決定了家族制企業(yè)能否健康穩(wěn)步地發(fā)展。因此，采取的利潤(rùn)分配方式不可單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，需建立科學(xué)的薪酬福利體系，這是吸引人才、留住人才、發(fā)揮其才能的最基本制度，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的最基本的制度。3.6政府要積極完善家族企業(yè)的外部融資環(huán)境3.6.1政府要推進(jìn)商業(yè)銀行的制度創(chuàng)新針對(duì)家族企業(yè)的商業(yè)票據(jù)提供票據(jù)承兌擔(dān)保服務(wù)，同時(shí)大力發(fā)展包括城鄉(xiāng)信用合作社、城市商業(yè)銀行、股份制銀行和信托投資公司等這些中小金融機(jī)構(gòu)，讓他們成為家族企業(yè)間接融資的主要支持者。3.6.2建立私營(yíng)企業(yè)擔(dān)保基金完善私營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系。私營(yíng)企業(yè)擔(dān)?；鸬膩?lái)源包括注入部分大方財(cái)政資金、向社會(huì)發(fā)行債券、金融機(jī)構(gòu)投入和企業(yè)互助等，它嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則運(yùn)作，為家族企業(yè)提供信用擔(dān)保。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上組建和完善家族企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立以行業(yè)協(xié)會(huì)、銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司和投資財(cái)務(wù)公司為主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為具有發(fā)展?jié)摿Φ募易迤髽I(yè)提供融資擔(dān)保。3.6.3發(fā)展多層次的資本市場(chǎng)，拓寬家族企業(yè)的直接融資渠道政府應(yīng)該多多鼓勵(lì)一些已經(jīng)做大做強(qiáng)的家族企業(yè)上市融資，在規(guī)范我國(guó)主板市場(chǎng)的同時(shí)，也加快二板市場(chǎng)的發(fā)展步伐。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)板市場(chǎng)發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)低于主板市場(chǎng)，只要家族企業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)投