構(gòu)建安全文化體系 培育特色企業(yè)文化 為供電企業(yè)和諧發(fā)展做好基礎(chǔ)保障

構(gòu)建安全文化體系培育特色企業(yè)文化為供電企業(yè)和諧發(fā)展做好基礎(chǔ)保障

在開展"平安工程'、"愛心活動'中，我公司本著"以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會'的價值取向，以創(chuàng)建安全文化為抓手，全面加強安全管理，開展了形式多樣、效果顯著、主題鮮亮的主題活動，為推動企業(yè)科學(xué)管理、和諧進展發(fā)揮了樂觀的作用。

一、實施一把手工程，明確工作責(zé)任

我公司熟悉到：開展"愛心活動'、實施"平安工程'，是推動"兩個轉(zhuǎn)變'，實現(xiàn)科學(xué)進展，貫徹落實"三抓一創(chuàng)'思路，實現(xiàn)"一強三優(yōu)'現(xiàn)代公司目標的最佳載體和必定選擇。

我公司確立了黨政一把手為安全文化的第一責(zé)任人，把安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)重點。一是上下統(tǒng)一熟悉，確立"愛心活動'、"平安工程'針對性、長期性開展的工作思路，周密部署，狠抓落實。二是以培育全體職工的愛心理念和平安理念為重點，讓愛心理念、平安理念升華為全體職工的共同價值觀，轉(zhuǎn)化為維護安全穩(wěn)定、促進企業(yè)進展的自覺行動。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)先垂范，帶頭提倡和實踐安全文化，常常分析安全文化建設(shè)形勢，準時訂正問題。四是建立健全安全文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，確保組織落實。五是加強安全文化多樣性、創(chuàng)新性建設(shè)，激發(fā)廣闊職工求上進，干事業(yè)的熱忱和動力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，全面推動"一強三優(yōu)'現(xiàn)代公司建設(shè)。

二、抓好三個區(qū)位，做到同步推動

1、工作區(qū)是傳播和實踐安全文化的主陣地。一是建好陣地。在主要公共場所和顯要位置設(shè)立安全文化宣揚欄，樂觀宣揚安全理念，加強對安全文化的管理和引導(dǎo)，凈化擔(dān)心全因素，營造健康向上的氛圍。二是開展形式多樣的活動，使員工對安全文化的主要內(nèi)容入心入腦、人人皆知。三是建立安全形勢分析制度，落實三項責(zé)任制，教育員工遵守社會公德、職業(yè)道德、遵章守紀，努力實現(xiàn)安全目標。

2、住宅小區(qū)是學(xué)習(xí)宣揚企業(yè)文化的重要場所。一是把小區(qū)安全文化建設(shè)納入分公司安全文化建設(shè)之中，根據(jù)"活動常常、安全文明、睦鄰和諧'的目標建設(shè)小區(qū)文化；二是樂觀創(chuàng)辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和"文明小區(qū)'、"文明樓院'的評比活動，樹立"愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、敬業(yè)奉獻'的基本道德規(guī)范，努力成為文明小區(qū)建設(shè)的榜樣。

3、家庭是社會的細胞，也是安全文化建設(shè)的重要部分。要圍繞"愛黨愛國、遵紀守法，崇尚文明，公平和諧'的目標建設(shè)家庭文化，培育一大批文明家庭、安全家庭典型，把文化管理延長到八小時之外，滲透到家庭成員之中。

三、加強安全文化建設(shè)，豐富文化內(nèi)涵

圍繞安全文化創(chuàng)建工作，我公司重點開展以下兩個主題活動：

1、"奉獻愛心，營造和諧'主題實踐活動。

這個主題的主旨是要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵人與敬重人、關(guān)懷人、愛惜人、造就人有機結(jié)合起來，把"育人'與"興業(yè)'結(jié)合起來，實現(xiàn)人企共進。

一是企業(yè)關(guān)愛員工，關(guān)懷員工的健康成長。從送暖和、弘揚家庭美德等方面入手，作好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，多為職工尤其是困難職工辦實事、做好事、解難事，力爭在實現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長的同時逐步提高職工的安全意識，不斷增加企業(yè)的向心力和分散力，促進企業(yè)勞動環(huán)境和諧。

二是員工關(guān)愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟、共同進展。在全體職工范圍內(nèi)開展"一人一策'活動；舉辦"安全杯'綜合學(xué)問競賽活動，提高廣闊職工學(xué)安全、要安全的樂觀性和主動性,喚起職工學(xué)學(xué)問、比本事的樂觀性；培育全體干部職工的安全意識和責(zé)任意識，為盡快改進企業(yè)安全生產(chǎn)面貌爭相奉獻。

三是結(jié)合安全生產(chǎn)工作目標，宣揚"平安工程'的宗旨和安全文化，把提倡"關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會'的愛心理念和"安全、穩(wěn)定與和諧'的平安理念滲透到職工家庭。

四是發(fā)揮"紅馬甲'青年志愿者的作用，先后16次深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣揚安全用電學(xué)問。同時開展"安全系萬家'活動，使機關(guān)、農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、廠礦、單位、家庭都成為了解電力、安全用電的和諧細胞。

在這一主題活動中，我公司準時的出臺《安全文化建設(shè)實施看法》，推動"愛心活動'，實施"平安工程'建設(shè)不斷深化；向廣闊職工和家屬征集安全文章和安全生產(chǎn)叮囑語，共征集了安全文章7篇、"寫給爸爸、媽媽的信'3份，"送親人一句話'61條,編制成冊，并做到人手一冊，起到了很好的宣揚作用；訂做大型安全文化宣揚牌14塊，分別掛放在辦公場所、變電站、供電所、家屬區(qū)，起到了警示作用；12次深化違章職工的家中，用身邊發(fā)生的事故和教訓(xùn)，與違章者家屬親切交談，引導(dǎo)家屬、子女和老人樂觀做好親人的安全思想工作，開展以"以親情促安全'的軟性教育。

2、"珍愛生命，杜絕違章'主題實踐活動。

重點是以保障職工平安、保證電網(wǎng)安全為根本動身點，以加強班組建設(shè)和現(xiàn)場管理、規(guī)范人員行為為著力點，以抓好反違章為突破口，強化責(zé)任，落實措施，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。

一是居安思危警鐘長鳴，創(chuàng)新管理手段。首先是建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全活動聯(lián)系點制度，關(guān)口前移，重心下沉，第一責(zé)任人到第一線，與員工共同爭論安全工作，查找違章現(xiàn)象，追求企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)；其次是樂觀培育班組安全文化，居安思危，警鐘長鳴，編制了《班組安全管理工作指導(dǎo)方法》、《防止人身事故措施》，提高職工的安全意識和對安全生產(chǎn)的理解；第三是抓源頭、抓人頭，貫徹"安全第一，預(yù)防為主'方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態(tài)、集約、高效的監(jiān)督和保證體系，堅持"三不放過'原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。

二是完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系。首先是根據(jù)"三個百分之百'的要求，深化開展反事故斗爭和"安全周'活動，加大反違章力度；其次是在工作中始終堅持"三個三'，即班前會做到"三查'（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和"三交'（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）；班后會做好"三評'（評任務(wù)完成狀況、評工作中安全狀況、評安全措施執(zhí)行狀況）和閱歷總結(jié)；第三是作業(yè)前開展危急點分析，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續(xù)是否完備，工作中做到"先想后干、想清晰再干、想不清晰不干'。

由于將安全文化創(chuàng)建活動緊緊地融入到"一強三優(yōu)'戰(zhàn)略目標和"三抓一創(chuàng)'工作思路中心之中，我公司安全生產(chǎn)成效顯著,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零目標，安全運行2352天。

四、突出五個重點，夯實工作基礎(chǔ)

1、狠抓規(guī)劃部署，實行安全文化建設(shè)目標管理。要把安全文化建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)進展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓安全管理、一手抓安全文化建設(shè)，倒排進度，落實人頭，做到年初有方案、月（季）度有考評、年終有總結(jié)。

2、狠抓宣揚教育，提高對安全文化建設(shè)重要性的熟悉。一是通過各種會議提高員工對安全文化建設(shè)重要性的熟悉，在《XX供電》開拓專欄，加大安全文化建設(shè)宣揚報道，為安全文化建設(shè)制造良好的輿論氛圍；二是廣辟途徑。通過舉辦安全生產(chǎn)學(xué)問競賽、"我為安全生產(chǎn)獻一策'等活動促使安全文化建設(shè)深化人心；三是廣泛培訓(xùn)。對廣闊員工按工種、分批次的進行安全管理、工作票、崗位技術(shù)等方面的培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)促進安全文化建設(shè)。

3、狠抓典型示范，推動企業(yè)精神人格化。崗位英雄楷模是企業(yè)價值觀的人格化，在他們身上勝利地體現(xiàn)了企業(yè)價值觀，對企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動作用。我公司在安全文化創(chuàng)建中樹立先進典型，塑造一批可敬、可信、可學(xué)的楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標，使先進典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為社會的共同財寶。在分公司范圍內(nèi)樂觀營造學(xué)先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

4、狠抓調(diào)研試點，探究安全文化建設(shè)新途徑。一是集中內(nèi)部力氣并借助外部力氣，加強對安全文化建設(shè)的討論，適時組織召開專題研討會，探討加強安全文化建設(shè)新途徑。二是依據(jù)詳細狀況，分批選擇安全文化建設(shè)推動班組，加強指導(dǎo)，抓好示范；三是準時總結(jié)安全文化建設(shè)的閱歷，推廣應(yīng)用。

5.狠抓考核獎懲，把安全文化要求落到實處。對安全文化建設(shè)實行跟蹤、匯報、通報的方法進行管理，在線掌握。充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把安全文化建設(shè)作為部門和員工績效考核、