三亞某度假酒店二期工程總結(jié)

***酒店二期工程工程總結(jié)（草稿）一、工程概況況本工程總占地面面積58070平方米，總總建筑面積７７５＊＊＊平平方米，建筑筑密度24.466%。綠化面積38000平方米，綠綠化率65.6%。主建筑物物最大檐高27米，客房層層層高3米，局部9層。本工程于20003年11月破土動(dòng)工工，2004年5月主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，2005年1月主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收合格。裝裝飾工程于2005年5月全面展開(kāi)開(kāi)，2005年9月基本完工工。2005年10月試營(yíng)業(yè)，2006年2月正式開(kāi)業(yè)業(yè)。并于2006年9月通過(guò)正式式竣工驗(yàn)收。二期工程管理組組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖圖總經(jīng)理總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）總工程師設(shè)備采購(gòu)部材料采購(gòu)部工程部對(duì)外聯(lián)絡(luò)部二期工程采用傳傳統(tǒng)的職能組組織結(jié)構(gòu)體系系，各部門對(duì)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)下屬屬部門及合同同單位的工作作實(shí)施各自職職能范圍內(nèi)的的監(jiān)督與管理理工作。二、投資控制制本工程總投資概概算金額為6.84億元人民幣幣，2005年工程總投投資銷售部調(diào)整概算算金額為****億元。銷售部至2006年110月底，除土土地使用權(quán)費(fèi)費(fèi)＊＊＊＊萬(wàn)萬(wàn)元為已入賬賬資產(chǎn)外，已已結(jié)算工程費(fèi)費(fèi)用金額約為為＊＊＊＊萬(wàn)萬(wàn)元，主要是是甲供材料費(fèi)費(fèi)用、建筑結(jié)結(jié)構(gòu)工程、室室外主泳池結(jié)結(jié)構(gòu)工程及部部分零星工程程。已結(jié)算設(shè)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用用為＊＊＊＊＊萬(wàn)元。已結(jié)結(jié)算開(kāi)辦費(fèi)用用為＊＊＊＊＊萬(wàn)元。已結(jié)結(jié)算或已支付付工程建設(shè)其其它費(fèi)用為＊＊＊＊＊萬(wàn)元元。2006年工程程總投資調(diào)整整概算金額為為****億元。1建設(shè)工程投投資控制的目目標(biāo)，就是通通過(guò)有效的投投資控制工作作和具體的投投資控制措施施，在滿足進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量要要求的前提下下，力求使工工程實(shí)際投資資不超過(guò)計(jì)劃劃投資?！皼Q算超預(yù)算、預(yù)預(yù)算超概算、概概算超估算”長(zhǎng)期以來(lái)已已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)眾多工程項(xiàng)項(xiàng)目的痼疾。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《中國(guó)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，1958至2001年我國(guó)投資項(xiàng)目失誤率接近投資項(xiàng)目的50％，決算超概算的比例竟平均高達(dá)140-270%。至于近幾年的明明星項(xiàng)目，比比如“鳥巢”的施工預(yù)算算，有媒體報(bào)報(bào)道將“超過(guò)開(kāi)工前前估計(jì)的40％～50％”。上海地鐵一號(hào)線線工程，“在做項(xiàng)目咨詢?cè)儠r(shí)工程概算約1億，最后做做完結(jié)算時(shí)竟竟是3億?！贬槍?duì)國(guó)內(nèi)基本建建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況，結(jié)結(jié)合二期工程程的投資目標(biāo)標(biāo)和投資概算算，我們應(yīng)用用項(xiàng)目目標(biāo)控控制的動(dòng)態(tài)控控制原理，采采取了一系列列有效措施加加強(qiáng)了對(duì)工程程建設(shè)投資的的控制。二期期工程不僅沒(méi)沒(méi)有超概，反反而在全面實(shí)實(shí)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)計(jì)、全面完成成施工設(shè)計(jì)的的前提下減少少或節(jié)省投資資近20%左右。⑴組織措施，我我們?cè)O(shè)立了工工程預(yù)算組做做為工程建設(shè)設(shè)投資控制的的主體，并由由對(duì)董事會(huì)直直接負(fù)責(zé)的監(jiān)監(jiān)審組做為工工程建設(shè)投資資控制的審核核和監(jiān)控部門門，實(shí)現(xiàn)了工工程投資的雙雙重專職監(jiān)控控。二期工程工程簽簽證簽發(fā)工作作流程圖工程師指令（甲方工作聯(lián)系系單或監(jiān)理通通知單）施工單位執(zhí)行并并提出工程簽簽證專業(yè)工工程師審核預(yù)算專業(yè)工程師師審核監(jiān)審組復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)發(fā)總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)預(yù)算組施工單位監(jiān)理公司⑵管理措施工程設(shè)計(jì)過(guò)程的的投資控制非非常重要，加加強(qiáng)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)人員尤其其是裝飾設(shè)計(jì)計(jì)人的投資控控制要求成為為二期工程控控制工程投資資的主要手段段。采用自然然而獨(dú)特的石石材，既取得得了炫麗的裝裝飾效果又使使工程造價(jià)得得到較大程度度的限制。在施工階段，我我們對(duì)木線及及石材的供應(yīng)應(yīng)采用了購(gòu)買買原板原材、自自行設(shè)立加工工廠的方法，既既使這兩種材材料的供應(yīng)檔檔次有較大的的提高，又節(jié)節(jié)省了投資，真真可謂是一舉舉兩得。土方造型歷來(lái)是是園林工程中中大量使用機(jī)機(jī)械施工、造造價(jià)較高的分分項(xiàng)工程。我我們經(jīng)過(guò)投資資分析和比較較，采用了租租用裝載機(jī)和和翻斗車，人人工配合、自自行組織施工工的方案，僅僅此一項(xiàng)就為為公司節(jié)約資資金近六十萬(wàn)萬(wàn)元。⑶經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)措施降降低投資是我我們努力控制制二期工程投投資的方法與與手段之一。我我們除制訂、落落實(shí)節(jié)約投資資的獎(jiǎng)勵(lì)制度度外，還采取取靈活的財(cái)務(wù)務(wù)支付手段實(shí)實(shí)際降低支出出。如積極支支付材料或工工程款項(xiàng)以降降低材料價(jià)格格、工程費(fèi)用用等等。⑷技術(shù)措施我們不僅在設(shè)計(jì)計(jì)階段嚴(yán)格控控制投資，還還在施工過(guò)程程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)既滿足使用用效果和質(zhì)量量要求又能降降低工程投資資的設(shè)計(jì)方案案。如大堂裝裝飾施工中，我我們按照公司司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)見(jiàn)在標(biāo)高較低低處采用實(shí)木木制品，在頂頂部天花采用用柚木裝飾板板。大大地減減少了柚木實(shí)實(shí)木的使用數(shù)數(shù)量，又保證證了實(shí)用的裝裝飾效果。原原建筑設(shè)計(jì)中中一層外墻底底部均采用1200**600勞來(lái)斯米黃黃天然石材貼貼面，造價(jià)較較高。在公司司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)下，我們?cè)谠谟筒课蝗匀允褂锰烊皇囊员ＷC裝裝飾效果，在在非迎客或次次要部位取消消石材作法，減減少石材用量量近兩千平方方米，降低投投資近四十萬(wàn)萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，我我們還指導(dǎo)施施工隊(duì)伍采用用成本較低的的施工工藝和和操作方法。如如在園林景觀觀工程中，我我們采用的土土堆磚拱模加加工婚禮亭新新工藝，既大大大降低了措措施費(fèi)用，又又提高了工效效。因該項(xiàng)工工序?yàn)闊o(wú)定額額分項(xiàng)工程需需協(xié)商定價(jià)，該該工藝的使用用直接降低了了我方的費(fèi)用用支出。景觀觀瀑布池中，我我們采用的土土工膜新材料料成本低、施施工快。我們們?cè)谑彝忭殴すこ讨胁捎玫牡目蓭┕すさ乃嗷婪浪牧希燃瓤煽s短工期期，又可降低低成本，是建建設(shè)部和海南南省建設(shè)部門門的推薦新產(chǎn)產(chǎn)品。在一二期地下聯(lián)聯(lián)廊的施工過(guò)過(guò)程中，我們們經(jīng)反復(fù)討論論，采用鋼支支架懸空拉引引大口徑排水水管方案，既既減少了鋼材材使用量，又又保證了一期期酒店?duì)I業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生廢水系統(tǒng)統(tǒng)的正常運(yùn)行行。在此深坑坑挖土方案中中，我們又采采用了土釘墻墻支護(hù)方案，解解決了砂土深深基坑的技術(shù)術(shù)難題。此方方案減少了大大量的土方人人工挖方及機(jī)機(jī)械外運(yùn)，又又提高了安全全系數(shù)，是海海南較早使用用該種深基坑坑支護(hù)新技術(shù)術(shù)方案的范例例。2．采用系統(tǒng)控控制方法，對(duì)對(duì)投資、進(jìn)度度、質(zhì)量三大大目標(biāo)進(jìn)行反反復(fù)的協(xié)調(diào)和平衡衡，力求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系系統(tǒng)最優(yōu)化。從這個(gè)基本思想想出發(fā)，當(dāng)采采取某項(xiàng)投資資控制措施時(shí)時(shí)，如果某項(xiàng)項(xiàng)措施會(huì)對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生生不利的影響響，就要考慮慮是否還有別別的更好的措措施，要慎重重決策。例如如，采用限額額設(shè)計(jì)進(jìn)行投投資控制時(shí)，我們一方面力爭(zhēng)使整個(gè)工程總的投資估算額控制在投資限額之內(nèi)，同時(shí)又要確保工程預(yù)定的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如我們?cè)跇O大地壓縮非主要項(xiàng)目、非重點(diǎn)部位工程費(fèi)用的同時(shí)，還在主要及重點(diǎn)迎客部位使用了大量的柚木原木，形成了二期工程既天然麗質(zhì)又富貴高雅的裝飾風(fēng)格，較好地提升了二期工程的形象。又如，為了控制制投資，我們們還地慎重選選擇被刪減或或降低設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的具體工工程內(nèi)容，力力求使減少投投資對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的影響減減少到最低程程度。如裝飾飾設(shè)計(jì)中香港港設(shè)計(jì)師曾大大量采用外國(guó)國(guó)原產(chǎn)的裝飾飾材料，我們們經(jīng)過(guò)反復(fù)比比較、深入調(diào)調(diào)研都找到了了在國(guó)內(nèi)的替替代生產(chǎn)廠家家，既保證了了設(shè)計(jì)效果又又最大限度地地降低了工程程投資，讓香香港設(shè)計(jì)師也也欽佩不已。3．對(duì)工程建設(shè)設(shè)投資實(shí)施全全過(guò)程、全方位實(shí)行有有效控制。建設(shè)工程的實(shí)施施階段包括設(shè)設(shè)計(jì)階段、招招標(biāo)階段、施施工階段以及及竣工驗(yàn)收和和保修階段。在在這幾個(gè)階段段中都要進(jìn)行行投資控制，但但從投資控制制的任務(wù)來(lái)看看，主要集中中在前三個(gè)階階段。我們的的經(jīng)驗(yàn)是越早早進(jìn)行控制，投投資控制的效效果越好，節(jié)節(jié)約投資的可可能性越大。如如果能實(shí)現(xiàn)工工程建設(shè)全過(guò)過(guò)程投資控制制，效果應(yīng)當(dāng)當(dāng)更好。對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行行全方位控制制，一是對(duì)各項(xiàng)工工程內(nèi)容，包包括對(duì)單項(xiàng)工工程、單位工工程，乃至分分部分項(xiàng)工程程的投資進(jìn)行行控制；二是是對(duì)按總投資資構(gòu)成內(nèi)容分分解的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行控制制，即對(duì)建筑筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用、設(shè)備和和工器具購(gòu)置置費(fèi)用以及工工程建設(shè)其他他費(fèi)用等都要要進(jìn)行控制。５本項(xiàng)目工程程建設(shè)投資與與其它工程的的橫向?qū)Ρ仍诠居嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指導(dǎo)和指指揮下，在二二期工程全體體參戰(zhàn)人員的的共同努力下下，二期工程程的投資控制制工作取得了了驕人的成績(jī)績(jī)。我們幾乎乎是只用了同同等規(guī)模、同同等檔次的類類似工程不到到60%左右的投資資，得到了與與其近乎相同同、甚至超越越的社會(huì)綜合合效果和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。下面是亞龍灣國(guó)國(guó)家級(jí)旅游渡渡假區(qū)內(nèi)一線線海景度假酒酒店類似工程程投資及經(jīng)營(yíng)營(yíng)的主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表表。表中的數(shù)數(shù)字均來(lái)自可可靠渠道，并并經(jīng)認(rèn)真分析析判斷取其中中最可信、較較保守的數(shù)據(jù)據(jù)編制而成。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)亞龍灣內(nèi)一線海海景酒店類似似工程名稱天域二期喜來(lái)登希爾頓紅樹(shù)林家化萬(wàn)豪總建筑面積（萬(wàn)平方米）7.907.897.706.805.53總投資(億元)3.805.185.555.354.77報(bào)建總投資(億元)1.812.45單方投資(元/M2)48106565720878688626平均月?tīng)I(yíng)業(yè)額((萬(wàn)元)營(yíng)業(yè)額單方投資資比率三、進(jìn)度控制制在施工合同的談?wù)勁羞^(guò)程中，我我們堅(jiān)持把勞勞動(dòng)力保證、機(jī)機(jī)械保證寫入入補(bǔ)充條款，并并要求如發(fā)生生發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理公司共同同認(rèn)為因勞動(dòng)動(dòng)力機(jī)械力量量不足而影響響工程進(jìn)度，承承包人又不能能積極有力地地組織起有效效的勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械力量，致致使工期延誤誤的現(xiàn)象時(shí)，發(fā)發(fā)包人視承包包人為違約行行為。發(fā)包人人有權(quán)將剩余余工程的部分分或全部交給給其它單位施施工。這有力力地保證了二二期工程在關(guān)關(guān)鍵時(shí)刻仍能能有序有效地地進(jìn)行。在施工過(guò)程中,,我們注重對(duì)對(duì)施工單位的的進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)的審查和和對(duì)監(jiān)理單位位對(duì)施工進(jìn)度度監(jiān)督程序的的審查,以期加強(qiáng)對(duì)對(duì)二期工程施施工進(jìn)度的有有效控制體系系。對(duì)施工單單位的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制及及時(shí)給予指導(dǎo)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)施工單位的的進(jìn)度計(jì)劃目目標(biāo)及時(shí)提出出具體和明確確的要求。我們還依據(jù)二期期工程進(jìn)展的的不同時(shí)期，三三度修改項(xiàng)目目總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)并進(jìn)行了多多方位、多階階段、多參與與主體的論證證。并運(yùn)用目目標(biāo)分解法對(duì)對(duì)總工程進(jìn)度度目標(biāo)逐步進(jìn)進(jìn)行子目標(biāo)的的分解落實(shí)。除除對(duì)設(shè)計(jì)、施施工、供應(yīng)各各方面的工作作進(jìn)度編制進(jìn)進(jìn)度文件、詳詳盡審查確定定合同條款及及其它進(jìn)度文文件并進(jìn)行控控制外，還對(duì)對(duì)不同項(xiàng)目系系統(tǒng)要求參建建單位編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃或直直接編制指導(dǎo)導(dǎo)性、控制性性進(jìn)度計(jì)劃文文件，針對(duì)不不同的施工周周期編制及審審查年度、季季度、月度及及周旬施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及圖圖表。在每周的建設(shè)單單位工程例會(huì)會(huì)上進(jìn)度控制制始終是主要要論題，并以以例會(huì)紀(jì)要方方式確定月度度及周旬進(jìn)度度計(jì)劃指導(dǎo)意意見(jiàn)。由二期期工程部在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)會(huì)上對(duì)進(jìn)度指指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)參參建單位進(jìn)行行分析、論證證、分解和落落實(shí)。除進(jìn)度計(jì)劃得到到及時(shí)編制、執(zhí)執(zhí)行外，我們們還努力做好好進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行情況的的跟蹤檢查。根根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行行情況與施工工實(shí)際情況的的對(duì)比結(jié)果積積極采取糾偏偏措施?；蛞酪罁?jù)客觀條件件及時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。二期工程的實(shí)際際總進(jìn)度與本本工程可行性性報(bào)告編制的的總進(jìn)度綱要要相比，工期期延長(zhǎng)了僅三三個(gè)月。主要要因素為裝飾飾設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度晚于計(jì)劃劃進(jìn)度引起?；旧吓c兩年年前編制的總總進(jìn)度綱要相相符。四、質(zhì)量控制制我們?cè)谡麄€(gè)工程程施工階段牢牢牢掌握“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，明明確了為客戶戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品、建設(shè)國(guó)國(guó)內(nèi)一流的具具有熱帶風(fēng)情情的海濱度假假酒店這一質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。在在整個(gè)施工過(guò)過(guò)程中不斷完完善并深化具具有全面性、全全過(guò)程及全員員參與的質(zhì)量量保證體系，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解化、質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任任制等運(yùn)行制制度，通過(guò)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施、檢檢查、處置的的基本方法，使質(zhì)量控制的計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息等諸多控制系統(tǒng)貫穿于前、中、后三大質(zhì)量控制階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建筑結(jié)構(gòu)工程師給排水通風(fēng)工程師電氣工程師裝飾工程師管理工程師項(xiàng)目助理施工員施工員施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位二期工程質(zhì)量保保證體系圖１做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制工作作，如圖紙會(huì)會(huì)審、施工組組織設(shè)計(jì)的審審查批準(zhǔn)、施施工單位的施施工人力及設(shè)設(shè)備配置的審審核。通過(guò)圖紙會(huì)審，我我們發(fā)現(xiàn)并及及時(shí)糾正設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)計(jì)差錯(cuò)幾十項(xiàng)項(xiàng)，補(bǔ)充或完完善設(shè)計(jì)文件件百余處。審審核設(shè)計(jì)變更更或技術(shù)核定定文件超過(guò)三三百件。較大的設(shè)計(jì)變更更有，客房區(qū)區(qū)域吊頂標(biāo)高高方案，多功功能廳墻面裝裝飾方案，主主游泳池防水水方案等。我們加強(qiáng)了對(duì)施施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工方案案的審查。對(duì)對(duì)工程中出現(xiàn)現(xiàn)的施工難度度大、施工工工藝復(fù)雜、技技術(shù)及質(zhì)量要要求高、采用用“四新”的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，要求求施工單位必必須編制相應(yīng)應(yīng)的施工方案案并經(jīng)嚴(yán)格審審查。如一區(qū)區(qū)拆除工程的的施工方案。我我們還對(duì)主泳泳池防水方案案組織進(jìn)行了了專家論證會(huì)會(huì)。我們還不斷地對(duì)對(duì)施工單位的的人力及施工工裝備配備情情況進(jìn)行檢查查。對(duì)施工單單位的勞動(dòng)力力和施工裝備備的配置情況況進(jìn)行書面及及實(shí)地考核。在在施工隊(duì)伍招招投標(biāo)過(guò)程中中，我們對(duì)每每一項(xiàng)單位工工程對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍的具體要要求寫入招標(biāo)標(biāo)文件，并要要求施工單位位提交高級(jí)技技術(shù)工種、特特種設(shè)備作業(yè)業(yè)人員及特殊殊工種作業(yè)人人員名單。制制定和嚴(yán)格實(shí)實(shí)行限制及穩(wěn)穩(wěn)定管理人員員及作業(yè)人員員隊(duì)伍的措施施，以保證施施工隊(duì)伍的規(guī)規(guī)范性、技術(shù)術(shù)性和穩(wěn)定性性，為工程施施工質(zhì)量提供供了保障和基基礎(chǔ)。２把好材料及及設(shè)備采購(gòu)關(guān)關(guān)。我們針對(duì)目前國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)場(chǎng)的一般情況況制定出一整整套措施和方方案。凡重要要或關(guān)鍵部位位的工程設(shè)備備一律由建設(shè)設(shè)單位直接招招標(biāo)采購(gòu)，還還對(duì)建筑、裝裝飾及園林工工程的主要材材料進(jìn)行了甲甲供，確實(shí)保保證了施工材材料的質(zhì)量。對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工工過(guò)程中的主主要材料采取取乙供甲審的的嚴(yán)格程序，對(duì)對(duì)乙方提供的的材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)量量規(guī)格審查，對(duì)對(duì)乙方提供的的材料供應(yīng)商商進(jìn)行資格能能力審查，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料料除聯(lián)合監(jiān)理理公司進(jìn)行實(shí)實(shí)地質(zhì)量檢查查外，對(duì)鋼筋筋、銅管、PVC管、電線電電纜、鋁合金金門窗、油漆漆涂料等主要要材料還進(jìn)行行了社會(huì)質(zhì)量量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的的復(fù)檢。３加強(qiáng)對(duì)施工工生產(chǎn)過(guò)程的的監(jiān)督建設(shè)工程施工項(xiàng)項(xiàng)目是由一系系列相互關(guān)聯(lián)聯(lián)、相互制約約的作業(yè)過(guò)程程或稱工序構(gòu)構(gòu)成，控制工工程項(xiàng)目施工工過(guò)程的質(zhì)量量必須有效地地控制全部作作業(yè)過(guò)程，即即各道工序的的施工質(zhì)量。在施工管理中，我我們除督促各各施工單位建建立完善質(zhì)量量保證體系的的同時(shí)，還對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)設(shè)置質(zhì)量檢查查控制點(diǎn)。對(duì)對(duì)材料質(zhì)量狀狀況、工具設(shè)設(shè)備狀況、施施工程序、關(guān)關(guān)鍵操作、安安全條件、“四新”應(yīng)用、常見(jiàn)見(jiàn)質(zhì)量通病等等影響因素作作為重點(diǎn)檢查查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)預(yù)控。我們?cè)诮ㄖY(jié)構(gòu)構(gòu)及裝飾工程程施工階段設(shè)設(shè)置了施工員員對(duì)施工單位位的工序操作作質(zhì)量采取巡巡查、抽查及及重要部位跟跟蹤檢查等方方法按設(shè)計(jì)文文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的要求進(jìn)進(jìn)行了目測(cè)、實(shí)實(shí)測(cè)及抽樣試試驗(yàn)。如對(duì)一一區(qū)砼進(jìn)行的的砼強(qiáng)度彈球球檢測(cè)，對(duì)加加氣混凝土空空心磚的砌筑筑孔洞進(jìn)行的的拆開(kāi)檢查，對(duì)對(duì)瓷磚鋪貼工工序進(jìn)行的平平整度測(cè)量及及客房隔墻噪噪聲試驗(yàn)等。４對(duì)“四新”作了及時(shí)和和認(rèn)真的試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)在二期工程中，我我們本著大膽膽創(chuàng)新、審慎慎應(yīng)用的原則則，采用了一一些新技術(shù)、新新材料、新設(shè)設(shè)備、新工藝藝。在應(yīng)用前前，我們組織織了專家對(duì)在在客房墻面填填充材料中采采用了加氣磚磚-巖棉板-加氣磚復(fù)合合結(jié)構(gòu)、在樓樓地面采用了了電子膠聯(lián)墊墊隔聲新材料料進(jìn)行了論證證和試驗(yàn)，我我們還在給排排水管道系統(tǒng)統(tǒng)中采用了銅銅管及PVC-U管等建設(shè)部部推薦優(yōu)質(zhì)材材料，在給水水終端加柔性性管段避免紊紊流共鳴新技技術(shù)、在門邊邊洞口采用發(fā)發(fā)泡聚胺酯及及巖棉填充聯(lián)聯(lián)合工藝降減減噪聲的傳播播。在屋頂及及室外砼結(jié)構(gòu)構(gòu)采用水泥基基新型防水材材料等等。５加強(qiáng)工程功功能的檢測(cè)，確確保工程竣工工后的正常使使用。在施工工設(shè)計(jì)和施工工過(guò)程中，我我們及時(shí)組織織使用部門對(duì)對(duì)圖紙和實(shí)地地進(jìn)行了工程程使用功能方方面的檢查，針針對(duì)有關(guān)人員員提出的意見(jiàn)見(jiàn)和建議進(jìn)行行了分析研究究，并對(duì)必須須變更的部位位及時(shí)辦理設(shè)設(shè)計(jì)變更手續(xù)續(xù)。如增加客客房區(qū)服務(wù)人人員用房及儲(chǔ)儲(chǔ)藏間，為方方便及統(tǒng)一消消防、通訊系系統(tǒng)對(duì)二期消消防總控及總總機(jī)房的位置置變更，酒店店總管理區(qū)的的調(diào)整變更等等等。６正確地進(jìn)行行工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的檢查評(píng)評(píng)定和驗(yàn)收，是是保證工程質(zhì)質(zhì)量的重要手手段。為了確保完成和和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量總方針和和目標(biāo)，嚴(yán)格格貫徹和執(zhí)行行國(guó)家相關(guān)管管理部門制訂訂的各種規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)，我我們對(duì)隱蔽工工程、檢驗(yàn)批批、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、單位位工程驗(yàn)收制制訂了不同而而有效的驗(yàn)收收制度。早在主體結(jié)構(gòu)施施工階段，我我們就制訂了了針對(duì)隱蔽工工程的與監(jiān)理理公司聯(lián)合特特殊驗(yàn)收制度度，規(guī)定未經(jīng)經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收、未未對(duì)隱蔽工程程拍照、工程程量測(cè)量的堅(jiān)堅(jiān)決不予以驗(yàn)驗(yàn)收，這一措措施有力地保保障了隱蔽工工程的質(zhì)量。對(duì)對(duì)檢驗(yàn)批及分分部分項(xiàng)工程程，我們確定定了不做工序序驗(yàn)收不準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)始下道工序序施工的明確確要求，有些些重要工序甚甚至規(guī)定了質(zhì)質(zhì)量管理體系系的全員聯(lián)合合驗(yàn)收。通過(guò)制訂質(zhì)量控控制程序，對(duì)對(duì)工程結(jié)構(gòu)的的主要部位，如如基礎(chǔ)和主體體結(jié)構(gòu)進(jìn)行加加強(qiáng)常規(guī)檢查查。在重點(diǎn)分分部工程驗(yàn)收收時(shí)按規(guī)定提提請(qǐng)了政府監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行行了監(jiān)督檢查查并備案，還還聘請(qǐng)了社會(huì)會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行了檢測(cè)。做為工程質(zhì)量的的監(jiān)控主體，我我們除按照《工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》加強(qiáng)強(qiáng)自身的質(zhì)量量控制體系建建設(shè)、提高自自身的工作水水平之外，我我們還依據(jù)合合同、國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)范范的要求對(duì)施施工單位、供供應(yīng)單位、監(jiān)監(jiān)理單位的工工作質(zhì)量和作作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行行了有效的監(jiān)監(jiān)督。對(duì)施工工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行及時(shí)的的調(diào)查分析、對(duì)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量量事故區(qū)分不不同情況進(jìn)行行查處。我們們根據(jù)質(zhì)量檢檢查狀況，依依據(jù)相關(guān)質(zhì)量量和施工規(guī)范范，對(duì)查實(shí)的的問(wèn)題督促監(jiān)監(jiān)理公司簽發(fā)發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整整改通知單”或“局部暫停施施工指令單”，還對(duì)個(gè)別別嚴(yán)重的質(zhì)量量隱患對(duì)施工工單位直接發(fā)發(fā)出整改通知知或工作聯(lián)系系單要求整改改。2005年100月至2006年1月，我們結(jié)結(jié)合使用接收收單位并組織織了監(jiān)理和施施工單位從實(shí)實(shí)體和資料兩兩方面進(jìn)行了了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多多月的分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量復(fù)驗(yàn)和子單單位、單位工工程質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)多達(dá)達(dá)一千多個(gè)重重要部位進(jìn)行行了逐個(gè)的觀觀感質(zhì)量驗(yàn)收收和部分安全全和功能項(xiàng)目目的抽樣檢測(cè)測(cè)、部分系統(tǒng)統(tǒng)功能的測(cè)定定。并于2006年7月21日和22日分兩天組組織了勘察單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位進(jìn)行了二二期工程的竣竣工預(yù)驗(yàn)收。在此期間，我們們還分別順利利通過(guò)了三亞亞市規(guī)劃局的的規(guī)劃驗(yàn)收、三三亞市消防局局的消防驗(yàn)收收、三亞市環(huán)環(huán)保局的環(huán)保保驗(yàn)收、三亞亞市技術(shù)監(jiān)督督局的電梯驗(yàn)驗(yàn)收，三亞市市氣象局的防防雷接地檢測(cè)測(cè)、三亞市建建設(shè)局的室內(nèi)內(nèi)空氣監(jiān)測(cè)等等專項(xiàng)驗(yàn)收和和檢測(cè)。2006年9月月，在三亞市市建設(shè)局、三三亞市建設(shè)工工程質(zhì)量安全全監(jiān)督站的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，二二期工程順利利地通過(guò)了綜綜合驗(yàn)收。質(zhì)質(zhì)量綜合評(píng)定定為良好。７再接再厲，做做好質(zhì)量保修修期的監(jiān)督工工作。二期工工程完工后，我我們不斷地結(jié)結(jié)合使用部門門進(jìn)行質(zhì)量的的反饋和回訪訪工作，督促促施工單位進(jìn)進(jìn)行必須的維維修保修工作作，努力保證證酒店經(jīng)營(yíng)的的正常需要。目目前質(zhì)量保修修期的工作仍仍在進(jìn)行中。五、安全管理理建設(shè)工程項(xiàng)目的的職業(yè)健康安安全管理和環(huán)環(huán)境管理的目目的是保護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)和使使用者的健康康與安全，保保護(hù)生態(tài)環(huán)境境，使社會(huì)的的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與與人類的生存存環(huán)境相協(xié)調(diào)調(diào)。建設(shè)工程項(xiàng)目的的職業(yè)健康安安全管理和環(huán)環(huán)境管理的任任務(wù)就是，通通過(guò)制定安全全和環(huán)境管理理方針，實(shí)施施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)評(píng)審和保持持持續(xù)改進(jìn)來(lái)建建立相應(yīng)的組組織機(jī)構(gòu)、策策劃活動(dòng)，明明確各個(gè)機(jī)構(gòu)構(gòu)和相關(guān)個(gè)人人的職責(zé)、遵遵守有關(guān)法律律法規(guī)和慣例例，編制恰當(dāng)當(dāng)?shù)某绦蚩刂浦莆募M織織和落實(shí)人員員、設(shè)備、資資金和信息資資源，實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的過(guò)程控控制。是建設(shè)設(shè)單位的項(xiàng)目目管理任務(wù)中中的首要任務(wù)務(wù)。在二期工程施工工過(guò)程中，我我們牢牢把握握“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，明明確無(wú)人員傷傷亡，無(wú)火災(zāi)災(zāi)的安全管理理目標(biāo)，落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，從公公司領(lǐng)導(dǎo)到普普通工作人員員均把安全放放在首位。我我們先后發(fā)布布與安全有關(guān)關(guān)的書面文件件逾幾十件，采采取各種方式式的檢查，減減少事故隱患患。在二期工程，保保安部做為一一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，由具有幾幾十年安保經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的安全督督察提綱，全全面管理和協(xié)協(xié)調(diào)諸如安全全、消防、防防盜、門衛(wèi)等等日常工作。在在每周的工程程例會(huì)的最后后二十分鐘，由由保安部督察察做安保情況況的通報(bào)和安安全教育，取取得了良好的的效果。共消消滅施工場(chǎng)內(nèi)內(nèi)消防隱患幾幾十處次，抓抓獲盜竊人員員十幾人次，執(zhí)執(zhí)行運(yùn)輸車輛輛監(jiān)管上千車車次。為二期期工程的順利利施工做出了了貢獻(xiàn)。我們對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的施工隊(duì)伍及及時(shí)地進(jìn)行了了進(jìn)場(chǎng)教育，并并與每個(gè)施工工隊(duì)伍都簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書”。對(duì)重點(diǎn)部部位還制訂了了嚴(yán)密的防范范措施，包括括明火動(dòng)用場(chǎng)場(chǎng)所、危險(xiǎn)施施工機(jī)械場(chǎng)所所、材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)等等。如對(duì)對(duì)甲供材料庫(kù)庫(kù)鋪設(shè)了臨時(shí)時(shí)消防主管、設(shè)設(shè)置了消火栓栓箱和擺放足足夠的其它消消防器材。在整個(gè)施工過(guò)程程中，未發(fā)生生等級(jí)以上安安全事故和消消防事故，未未發(fā)生重傷以以上人身事故故。對(duì)一起等等級(jí)以下火災(zāi)災(zāi)事故和一起起石油液化汽汽管道輕微泄泄漏事故進(jìn)行行了認(rèn)真的調(diào)調(diào)查與處理。真真正做到了“四不放過(guò)”，即事故原原因調(diào)查不清清楚不放過(guò)，事事故責(zé)任者和和員工沒(méi)有受受到教育不放放過(guò)，事故責(zé)責(zé)任者沒(méi)有受受到處理不放放過(guò)，沒(méi)有制制訂防范措施施不放過(guò)。文明施工是保持持施工現(xiàn)場(chǎng)良良好的作業(yè)環(huán)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)環(huán)境和工作秩秩序等方面的的工作，是促促進(jìn)工程項(xiàng)目目管理綜合水水平的提高，適適應(yīng)現(xiàn)代化施施工管理的客客觀要求。在二期項(xiàng)目部，我我們成立了由由管理組主管管為常任工作作人員的文明明施工及環(huán)境境保護(hù)協(xié)調(diào)小小組。對(duì)施工工單位的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工的的組織與管理理工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。共發(fā)出出垃圾清理、材材料堆放、場(chǎng)場(chǎng)區(qū)布置等方方面的管理文文件三十余份份。并督促總總包單位認(rèn)真真做好諸如施施工標(biāo)牌、證證卡、臨時(shí)用用電線路、場(chǎng)場(chǎng)道暢通、安安全設(shè)施及勞勞保器具等方方面的工作。同同時(shí)也對(duì)我方方人員的安全全生產(chǎn)、文明明施工、環(huán)境境保護(hù)方面的的工作進(jìn)行了了很好的監(jiān)督督。我們嚴(yán)格執(zhí)行了了生活設(shè)施與與施工現(xiàn)場(chǎng)方方面的有關(guān)規(guī)規(guī)定，并依據(jù)據(jù)二期工程場(chǎng)場(chǎng)區(qū)的實(shí)際情情況，在施工工場(chǎng)區(qū)外租用用場(chǎng)地供臨時(shí)時(shí)生活區(qū)使用用，并設(shè)專人人進(jìn)行管理。我我們定期及不不定期地按有有關(guān)規(guī)定對(duì)臨臨時(shí)生活區(qū)進(jìn)進(jìn)行安全檢查查，共發(fā)出整整改通知7份，罰款4次。對(duì)查出出的安全隱患患做到“五定”，即定整改改責(zé)任人、定定整改措施、定定整改完成時(shí)時(shí)間、定整改改完成人、定定整改驗(yàn)收人人。在施工后后期，還針對(duì)對(duì)施工人員較較多、居住面面積較小、氣氣溫較高的特特殊環(huán)境，聘聘請(qǐng)了三亞市市衛(wèi)生防疫站站來(lái)臨時(shí)生活活區(qū)進(jìn)行消毒毒和檢疫工作作。整個(gè)工程程施工期間，臨臨時(shí)生活區(qū)未未發(fā)生火災(zāi)、傳傳染病等異常常情況，保障障了作業(yè)人員員的身體健康康和生命安全全。對(duì)二期工工程的施工也也是一個(gè)有力力的保障。六、合同管理理1依照公司規(guī)規(guī)定做好工程程招投標(biāo)工作作，把好合同同簽訂關(guān)，實(shí)實(shí)行規(guī)范化管管理。為了體現(xiàn)“公平平、公正、公公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信信用”原則，選出出好的施工隊(duì)隊(duì)伍，我們嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行了工程程招投標(biāo)管理理工作。我們們?cè)谌齺喪姓嘘P(guān)部門門的監(jiān)督下，依依照國(guó)家有關(guān)關(guān)招投標(biāo)法律律法規(guī)對(duì)建筑筑工程進(jìn)行了了公開(kāi)招標(biāo)，確確定江蘇南通通二建集團(tuán)有有限公司海南南分公司為總總承包施工單單位。2005年9月，我們又又根據(jù)工程施施工實(shí)際情況況與南通二建建達(dá)成了有關(guān)關(guān)二期工程施施工總承包管管理的協(xié)議，并并由總包單位位向我方交納納300萬(wàn)元總承包包管理工作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)押金。這這進(jìn)一步規(guī)范范了總承包施施工單位的施施工管理及工工程竣工申報(bào)報(bào)的權(quán)利義務(wù)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)二二期工程順利利竣工備案打打下了良好的的基礎(chǔ)。我們還結(jié)合工程程及海南建筑筑市場(chǎng)實(shí)際情情況，招標(biāo)確確定中建二局局安裝公司為為二期工程的的安裝工程施施工單位，招招標(biāo)確定綠島島幕墻、南盾盾消防、楚天天防水、三菱菱電梯等公司司為二期工程程專業(yè)建筑安安裝工程施工工單位。公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)確定深深裝海南、海海南中建、金金海岸為二期期工程裝飾工工程施工單位位，招標(biāo)確定定海南人宜為為園林工程施施工單位。在招標(biāo)及合同談?wù)勁羞^(guò)程中，我我們堅(jiān)持有理理、有利、有有據(jù)、有節(jié)的的原則，靈活活結(jié)合海南市市場(chǎng)實(shí)際情況況，在政策允允許的前提下下，嚴(yán)格控制制合同總價(jià)及及工程費(fèi)用取取費(fèi)水平、降降低工程造價(jià)價(jià)。在《建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同》到期，但但工程沒(méi)有完完成的情況下下，我們經(jīng)過(guò)過(guò)艱苦細(xì)致的的工作和合理理沖撞動(dòng)作，經(jīng)經(jīng)過(guò)三個(gè)多月月的談判，終終于取得了上上海外建建設(shè)設(shè)工程咨詢監(jiān)監(jiān)理有限公司司海南分公司司的理解，并并簽署了《建建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議。在在不增加一分分錢的情況下下，將合同的的監(jiān)理服務(wù)期期限從原合同同的14個(gè)月延長(zhǎng)到到無(wú)限期的工工程備案完成成后7日。按二期期工程實(shí)際于于2005年9月完工，于2006年9月備案完成成的實(shí)際情況況計(jì)算，共延延長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)期限12個(gè)月，附加加服務(wù)期限9個(gè)月。僅現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)務(wù)應(yīng)計(jì)的正常常服務(wù)報(bào)酬一一項(xiàng)，按原合合同費(fèi)用計(jì)算算方法口徑計(jì)計(jì)算，就為公公司減少監(jiān)理理費(fèi)用支出約約75.43萬(wàn)元。七、信息管理理建設(shè)工程項(xiàng)目的的信息管理是是通過(guò)對(duì)各個(gè)個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)項(xiàng)工作和各種種數(shù)據(jù)的管理理，使項(xiàng)目的的信息能方便便和有效地獲獲取、存儲(chǔ)、存存檔、處理和和交流。項(xiàng)目目信息管理的的目的旨在通通過(guò)有效的項(xiàng)項(xiàng)目信息傳輸輸?shù)慕M織和控控制為項(xiàng)目建建設(shè)的增值服服務(wù)。公司依據(jù)目前社社會(huì)及海南地地方建設(shè)項(xiàng)目目管理的一般般經(jīng)驗(yàn)，特為為二期工程制制訂了較為完完整的工程檔檔案、工程信信息的管理制制度，努力構(gòu)構(gòu)建整個(gè)工程程項(xiàng)目各方管管理工作的交交流平臺(tái)和制制約機(jī)制。形形成了原始工工程檔案資料料分散保管、形形成部門各負(fù)負(fù)其責(zé)，工程程信息資料集集中歸集、方方便交流使用用的工作方法法，有效地避避免了資料保保管風(fēng)險(xiǎn)和檢檢索使用不便便的矛盾。始始終使二期工工程的工程檔檔案資料處于于良好的受控控狀態(tài)下。我們?cè)诠ぷ髦屑蛹訌?qiáng)了資料的的分類、編碼碼和處理。結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況和有關(guān)關(guān)規(guī)定，規(guī)范范了工程管理理作業(yè)文件、技技術(shù)管理作業(yè)業(yè)文件和經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理作業(yè)文文件的應(yīng)用方方法。并詳細(xì)細(xì)規(guī)定工程、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管管理文件的產(chǎn)產(chǎn)生與審核、審審批程序，對(duì)對(duì)工程管理的的規(guī)范化起到到了較好的作作用。我們還將努力做做好工程管理理信息化的研研究探索，在在今后的工程程管理中強(qiáng)化化信息資源和和信息技術(shù)的的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用用，爭(zhēng)取不斷斷提高工程管管理工作水平平。八、組織與協(xié)協(xié)調(diào)1公司內(nèi)部各各部門