機修工工作總結

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一、20xx年工作總結

20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順當?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?6550件（截止20xx年11月15號），陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務后勤兵,保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：

（一）強化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組平安生產(chǎn)責任承包書》。旨在增加職工的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、主動參與。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防平安責隨意識，同時增加各工段之間面對火災等突發(fā)事務的聯(lián)合協(xié)作及應變實力。工段還多次組織職工進行平安學問培訓和國內(nèi)重大平安事故案例分析探討和總結活動。激勵大家通過學習，主動結合各自工種的實際狀況，細致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也主動參與了公司“安康杯”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務的全面完成。

20xx年，陽極導桿經(jīng)過長期運用，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)須要。

今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的安排生產(chǎn)外擔當了部格外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔修理等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為主動應對困難的經(jīng)營形勢，削減虧損，公司探討確定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務馬上合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工協(xié)作，團結一樣，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力最終在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，削減了公司的損失，得到公司領導的一樣好評。

（三）以提高職工的素養(yǎng)為目標，抓好職工教化工作。

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓安排，力爭將工作做到有條不紊。

今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增加職工們的實際操作實力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是依據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際狀況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務實力及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工主動鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分別式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動貢獻。

（四）加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工主動性。

在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調(diào)動職工主動性，今年上半年，工段制定了以工時為考核方法的效益工資二次安排方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的安排方式，合理安排員()工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性，收到了肯定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素養(yǎng)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教化。主動組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等競賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增加職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的主動性和創(chuàng)建性。

二、工作中存在的突出問題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設備修理日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。

2、工段引進新設備，新技術，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，對設備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術工人專業(yè)培訓，使技術工人有機會學習新技術，新學問，提高他們整體技術水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。

3、設備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量。

4、二次安排方案還須要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的安排形式。

三、20xx年工作支配

1、20xx年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將接著和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教化,努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將接著圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營安排，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)安排。

3、合理支配作業(yè)場地，現(xiàn)場管理接著推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護好工段的全部設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)實力。

5、接著加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們在明年將接著實行理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓。

6、接著深化二次安排制度的改革，并在實施過程中依據(jù)狀況進行調(diào)整。

機修工工作總結2

在過去的一年中，在領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為設備修理工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉?。我就一年以來的工作做一下仔細的總結。以下便是我對自己今年的工作總結：

一．工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，主動向上”的工作看法，在領導的關切指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責，不斷加強學習，堅固自己的工作技術！

二.做好自己的本職工作

做一個機修工，應對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變實力，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進度須要，我們單位的設備故障也常常出現(xiàn)，我多年的閱歷，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開，看起來困難的，只要明白了，就會簡潔，我不但負擔了設備修理的工作，還完成了許多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到傲慢，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作實力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的實力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是勝利完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動主動，使任務完成得特別快，這就是團結的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進展得更快。我深有體會。

三.回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作實力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我信任在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會接著不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和實力用在工作上，信任自己肯定能夠做好！保障公司正常生產(chǎn)、運作。

機修

鄭淑斌

20xx,12,20

機修工工作總結3

在過去的工作中，在領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為修理工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉?。我就一年以來的工作做一下仔細的總結。以下便是我對自己今年的工作總結：

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，主動向上”的工作看法，在領導的關切指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責，不斷加強學習，堅固自己的工作技術！

做一個機修工，應對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對發(fā)生故障的應變實力在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開，看起來困難的，只要明白了，就會簡潔，這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作實力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的實力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是勝利完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動主動，使任務完成得特別快，這就是團結的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進展得更快。我深有體會。

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作實力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

李云飛

20xx.12.31

機修工工作總結4

回顧一年來，機電工段在公司領導正確領導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：

一、上一年工作總結：

1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長干脆掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對違反人員進行考核，增加了員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的干脆考核。同時也利用各類培訓對員工進行宣揚、引導正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

依據(jù)公司生產(chǎn)品質(zhì)部節(jié)約成本管理的要求。從20xx年起先，為完成生產(chǎn)品質(zhì)部下發(fā)的20xx年修舊利廢目標，工段主動組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需修理備件的材料進

行自我修復，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達50000元，生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機及收塵器減速機故障，因工段有修理好的備件剛好得到更換，避開了因故障而停機。例如打散機總成修理做好了事故備件的庫存，削減了不必要的停機時間。

3、主動參與外委修理，提高修理資源優(yōu)勢互補：

工段在完成自身工作的前提下，主動協(xié)作兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時54個，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時費用。同時在外委檢修工作結束后，員工主動參加到了本公司的檢修工作，補休推遲到淡季，保證了檢修進度。

4、員工勞動紀律有所提高。

上一年工段變更管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是飲酒上班勞動紀律的檢查，發(fā)覺一起肅穆處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的相互監(jiān)督的主動性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲憊但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。

5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個員工進行了綜合考評，并把考評結果作為員工的勞動競賽獎績效依據(jù)。同時班組成員也要擔當肯定的責任，考評好的賜予嘉獎，相反考評差的要賜予考核，

調(diào)動每一個員工主動參加班組的管理，讓大家醒悟地相識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公允、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

6、檢修管理明確責任人：

今年從1月份到11月份水泥磨系統(tǒng)安排檢修水泥發(fā)運系統(tǒng)安排檢修共223項，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參與，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)覺項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的'完成，223項檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進一步得到提高，確保了水泥磨、立磨及包裝機的有序正常運行

二、工作不足：

1、平安管理工作做的不細致不全面：

雖然在工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓、平安臺帳的建立與完善、平安學習與平安活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時為趕工作進度，未嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行操作，在特別場所作業(yè)不能剛好的辦理相關手續(xù)。還需進行加強宣貫平安學問，提高員工的平安意識。

2、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理方法，對責任人的考核力度較小。

3、備件修理存在把關不嚴：

上一年雖然備件修理較多，但是也存在一些備件修理質(zhì)量不高。，例如2#打散機總成的修理、包裝噴碼機的修理等。備件修理把關不嚴，給生產(chǎn)運行帶來了肯定的困難。

三、20xx年工作支配

1、20xx年公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將接著和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教化,努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將接著圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營安排，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)安排。

3、合理支配作業(yè)場地，現(xiàn)場管理接著推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護好工段的全部設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)實力。

5、接著加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們在明年將接著實行理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓，提高機修隊伍的凝合力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

機修工工作總結5

x月份即將結束，我們從修理實習崗位轉(zhuǎn)回來正式崗位上已經(jīng)有三周了，在這段時間里學了不少東西?，F(xiàn)將x月份個人工作總結如下：

首先，我們跟著老員工輪番地學她們所負責的工作，學了報庫、調(diào)價、批付款等，了解了我們部門各項詳細的工作，并獨立操作了一段時間。

其次，我又接回來索愛銷售分析這項之前做過的工作，看著再次接手的索愛銷售分析表，覺得既熟識又生疏。熟識是因為始終跟蹤著這項數(shù)據(jù)分析，對每個營業(yè)廳每個機型都是那樣的熟識；生疏是因為一個來月沒接觸過的表格一下子新增了許多新圖表和指標。因此，要接手這項工作還得細心地去了解每一個指標的改變、公式的改變，其中發(fā)覺一些問題也得剛好加以更正，直到確定每個表格及里面的公式都正確了，再把這段時間所空缺的數(shù)據(jù)給填補上修理工月份工作總結修理工月份工作總結。

最終又把表格趕上現(xiàn)在的時間進度了，這時劇烈地感受到，表格須要不斷改進，工作方法也須要不斷地改進。如何借助現(xiàn)有的工具去把工作效率提高，成了目前值得探討的一個課題。用系統(tǒng)還是用access來獲得數(shù)據(jù)？用excel還是用powerpoint來做分析演示？一份優(yōu)秀的分析報告不僅要考慮其好用性，還要考慮其美觀性，要充分利用這些工具達到效率與美觀并存的效果，還須要多花時間去學習怎樣敏捷運用這些軟件。

再次，在跟進索愛銷售分析后，又接手了天語的銷售分析工作，重新建立了一個分析模板，花了一天時間把全部鏈接設置好，把全部指標的公式修正好，新的一個品牌的分析工作簿就這樣誕生了。當我花了一個早上把上百張圖表的數(shù)據(jù)源全鏈接好的時候，的確感覺到“一勞永逸”這詞是何等貼切于這個步驟。同時也想到，假如某一個鏈接弄錯了，那么整個分析結果的真實性也就被破壞了，工作簿就是分析的基礎和依據(jù)，這個基礎一旦打歪，那整個屋子也得垮了，所以，做安排分析這項工作一點都馬虎不得，謹密的心思是萬萬不行缺少的。

自從接xxxxx以來，我起先對國產(chǎn)品牌格外地關注了，從網(wǎng)頁上閱讀了大量國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展狀況，以及查閱了很多暢銷機型的資料。低廉的價格、豐富的功能、清爽的外形、低于2%的返修率，這些亮點使天語在國產(chǎn)品牌里突圍而出，成為倍受關注的一支國產(chǎn)新力軍修理工月份工作總結工作總結?，F(xiàn)在天語也加入我們的分銷行列了，品牌的壯大、銷售的擴張，這不僅帶給我們不菲的利潤，同時也帶給我們一個啟示——做好自己的品牌，希望在前！

今日接到任務，打算起先做另一支國產(chǎn)品牌——聯(lián)想的銷售分析，信任有了索愛和天語的基礎，要完成聯(lián)想的分析并不難。每個品牌都有自己的特色，負責的品牌的分析越來越多，那么對不同品牌的了解也會越來越多，接而對手機的發(fā)展行情也會有更多了解，所以我特別樂意接受這三個品牌的銷售分析任務。

以上是個人工作總結報告，最終，又起先學習做備貨安排了，這項工作要求駕馭預料銷量和限制庫存等技巧，為了更好地迎接x月份和黃金周的到來，得好好完成這項新的任務，希望從中學到更多有用的東西。

機修工工作總結6

在各級領導和同事們的關切支持下，本人根據(jù)崗位職責要求和行為規(guī)范，認仔細真地做好了本職工作，較好的完成了領導所交給的各項工作任務。20xx年的工作結束了，我們機修工段伴隨著公司的發(fā)展，經(jīng)驗了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設備故障等諸多考驗，自身的綜合素養(yǎng)得到了很大的提高，為達到20xx年制造分廠熟料生產(chǎn)任務的目標，努力供應保障。

一、設備管理方面

每天收集本工段的修理狀況，設備巡查記錄記錄，駕馭設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應的修理和保養(yǎng)安排，剛好正確處理設備突發(fā)事務，同時分析緣由，總結閱歷，使自己和工段機修人員的修理技能與素養(yǎng)不斷提高，仔細參與公司支配的一系列技術指導培訓等，對生產(chǎn)領導和設備操作工提出的看法和建議做到虛心接受，并加以改正。

二、設備修理方面

1、對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速解除故障，不出現(xiàn)拖修和延誤的現(xiàn)象，對存在重大故障隱患的設備，剛好協(xié)商支配時間組織修理，結合生產(chǎn)機械設備實際運轉(zhuǎn)中存在的、累積的老毛病，老大難問題，協(xié)作生產(chǎn)技術處和設備保全處落實整改或技改到位。做到以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設備的運用效益。

2、對一些設備無圖紙的急缺零件，供應樣品，交由保全處

測量繪圖，協(xié)作選購 人員的購買或定制，對一些常用備件，剛好檢查，有缺失的剛好做安排上報，做到常用的備件倉庫有儲備。

3、對設備管理工作出謀劃策，團結工段全體人員，同心同德，共同完成領導下達的每一項工作任務。

三、保養(yǎng)方面

確保修理平安前提下，提高修理質(zhì)量，修理看法、修理效率、努力使工作做到能確保設備處于最佳運行狀態(tài)，嚴格根據(jù)設備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)安排要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

四、工作中的不足

機械運用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中很多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設備維護人員帶來了許多難題是一方面，更多的是造成了設備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設備維護觀念和素養(yǎng)，才能規(guī)避這個負面瓶頸效應，從而延長設備的運用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對以上不足，我們應當在用以下幾點來彌補。

1、加強設備日常巡查，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設備人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺，剛好檢修，充分摸透每一臺設備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預見性的開展設備維護工作。

3、要加強自身的專業(yè)學問學習，使自己能在機械領域能夠獨擋一面。

五、20xx年度工作安排布署：

1、按年度安排逐月做好月度備件消耗核定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修安排。

3、按年度安排逐月組織召開機械設備例會，分析、總結設備運用狀況，應達年度分解指標。

4、定期檢查主機設備運行狀況，同時制訂相應的防范及整改措施，確保達到設備運轉(zhuǎn)率指標。

5、不定時組織設備互檢互查工作，以確保輔機設備處于受控狀態(tài)。

作為工段長，自己有責任，也有信念，不斷加強學習、提高業(yè)務水平，圍繞分廠制定的年度目標，求真務實，主動工作，全力支持協(xié)作分廠領導的工作。在新的一年里，我懷著主動、健康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

機修工工作總結7

一、做好平安教化培訓，夯實平安基礎

提高職工的平安文化素養(yǎng)、基礎理論和基本技能是搞好平安生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)平安文化的基礎和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的平安意識，培育平安文化及理念。

一有安排地組織對職工進行平安思想、平安制度和平安技術的教化培訓，不斷提高職工的平安技能和意識。

企業(yè)在抓平安教化上，嚴格執(zhí)行“三級平安教化”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教化，同時督促、檢查二、三級平安教化，使他們熟識、駕馭必要的平安技術學問和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復工人員，各單位均按要求進行了平安技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把平安考試成果作為職工晉級的依據(jù)之一。對民工、臨時工根據(jù)“誰主管誰負責，誰運用誰負責”的原則進行平安管理，并經(jīng)過平安培訓，考核合格取得了我廠“平安技術操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習、參觀人員進行平安培訓并完善相關手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。

一年來，在抓好日常平安教化的同時，培訓新職工12人，培訓轉(zhuǎn)崗、復工人員44人，培訓外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠27名二級單位平安員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓，并進行了嚴格考核，進一步增加了平安員的平安管理、技術水平和平安意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年共復訓壓力容器作業(yè)人員77人，復訓起重機械作業(yè)人員26人，復訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人，復訓焊工13人，復訓電工2人，新培訓危化物品操作工40人，復訓危急物品作業(yè)人員225人（其中：操作工1101人、經(jīng)營人員19人、儲存保管人員8人），從而使全廠特種作業(yè)人員101％有效持證上崗。各車間結合生產(chǎn)實際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員平安教化，包括平安學問、平安規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時加強對二、三級教化和復崗、轉(zhuǎn)崗職工的教化，使職工的平安技能和意識得肯定提高。

二仔細組織各種平安活動，構筑企業(yè)平安文化，強化職工平安意識。

1、仔細開展“三查、三反活動”，杜絕人的擔心全行為。依據(jù)化醫(yī)集團（20xx）41號文《關于在全系統(tǒng)仔細開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領導小組，各車間以車間主任為首，分管平安的副主任及平安員詳細開展日常工作，并將此項工作作為一項平安管理的基礎工作長期堅持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，平安第一”的主題，仔細開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動，主動檢查和修補平安管理問題及漏洞，仔細組織職工探討近年來發(fā)生的事故案例、學習平安管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀的懲罰力度，強化平安管理，全面提高職工的平安意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。

2、主動組織好“平安生產(chǎn)月”活動，結合當前平安生產(chǎn)工作，營造“關注平安，關愛生命”的文化氛圍。活動緊緊圍繞“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，突出活動主題“遵章遵守法律，關愛生命”，實行上級部門的文件、會議精神，強化平安管理，加大宣揚力度，全面提高職工的平安意識，落實各項平安工作。開展平安生產(chǎn)學問宣揚教化，內(nèi)容涉及《平安生產(chǎn)法》、《國務院＜關于進一步加強平安生產(chǎn)工作的確定＞》、《原化工部平安生產(chǎn)禁令》、《***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《***市化工平安生產(chǎn)八嚴禁》、《***化醫(yī)控股（集團）公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)平安管理規(guī)章制度。以“平安生產(chǎn)月”為契機，企業(yè)主動組織職工參與***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章遵守法律，關愛生命”平安生產(chǎn)學問有獎競賽活動，并要求各單位開展“學法、懂法、知法、遵守法律”系列活動，通過全員性學習國家相關的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高了職工的平安生產(chǎn)法律意識。企業(yè)確定，從平安生產(chǎn)月起先，對違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采納“違章告知卡”形式，送達違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟責任制考核中。按廠“平安生產(chǎn)月”活動支配，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉平安檢查，并督促各單位仔細進行崗位平安自查活動（首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查），對檢查中發(fā)覺的不足進行改進，對好的閱歷進行推廣，對查出的隱患剛好進行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為平安獻一計”為主題的平安生產(chǎn)閱歷座談會，進一步提高了職工參加平安工作的主動性和責任感。

3、組織相互交叉平安檢查活動，相互學習，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的平安自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及平安目標的完成狀況、風險分析與限制狀況、平安教化狀況、平安、消防、防護設施、用品的維護和修理狀況、現(xiàn)場作業(yè)平安狀況、平安檢查與考核狀況等。在活動中，各單位負責人、平安員、工段長主動參加，并在互查活動中相互間深化交換看法，提出好的建議，使這次互查活動達到了相互學習溝通、共同提高平安意識和管理水平的目的。

4、深化開展“安康杯”競賽活動，全面樹立以人為本的思想，切實加強平安教化，仔細嚴格排查各類平安隱患，確保全年平安目標的實現(xiàn)。企業(yè)制定了具體的實施方案，以企業(yè)文件（****[20xx]54號文）的形式，下達到各單位，從活動組織機構、活動安排、活動開展形式、職工教化學習、現(xiàn)場管理、職工勞動愛護監(jiān)督檢查活動等方面進行嚴格考核。在活動過程中，技安處會同廠工會于7月26～29日和11月8～11日，對各單位逐一進行檢查、指導，強化基層、基礎工作。在年終，對全年在競賽活動中做出成果的部門領導、平安生產(chǎn)工作者和表現(xiàn)優(yōu)秀的職工個人予以表彰嘉獎。通過活動，激發(fā)了職工學習和駕馭平安生產(chǎn)學問的主動性，提高了平安意識，從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，有力地促進了企業(yè)平安生產(chǎn)的正常運行。

5、為提高平安員業(yè)務水平，廠工會與技安處聯(lián)合開展平安員勞動競賽活動，每月對平安員日常工作進行全面考核，并對平安員進行工作責任考核，年終賜予工作先進者予以表彰。

二、建立健全職業(yè)健康平安管理體系，全面提升平安管理水平

一申請領取平安生產(chǎn)許可證，使企業(yè)管理體系符合最新出臺的相關法律、法規(guī)的要求。

企業(yè)仔細貫徹《平安生產(chǎn)許可證條例》（國務院令第397號），并根據(jù)《危急化學品生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》（原國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第10號）規(guī)定的平安生產(chǎn)條件逐項比照落實，對不符合項馬上進行整改，并剛好向***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出申請領取平安生產(chǎn)許可證。經(jīng)市安監(jiān)局組織審查，于8月份順當取得平安生產(chǎn)許可證。

二進一步完善組織管理體系，仔細落實平安責任。

1、依據(jù)企業(yè)實際狀況,對****[11018]51號文《平安機構管理制度》進行適時修訂，出臺了****[20xx]27號文，合理地設置橫向平安管理部門,劃分縱向平安管理層次，進一步完善了平安管理機構,形成“橫向到邊，縱向到究竟”的平安組織、工作體系。

2、為加強平安管理工作，落實企業(yè)《平安生產(chǎn)責任制》，在制定生產(chǎn)安排的同時制定了平安工作安排（見****[20xx]8號文），各單位在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時，仔細搞好本單位的平安工作，企業(yè)將各單位的平安工作納入經(jīng)濟責任制進行考核，對單位工作實行平安推翻權，并對各單位工資總額的5％與平安工作責任掛鉤考核。在20xx年12月30日下午的年終平安總結會上，企業(yè)主要負責人與各單位簽訂了《20xx年平安生產(chǎn)目標責任書》，會后各二級單位與工段、班組簽訂平安目標責任書，并和全體職工簽訂了職工平安職責書。通過層層簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都落實了平安責任，形成自上而下的平安生產(chǎn)目標責任體系。

3、為落實平安生產(chǎn)責任制，在更大范圍內(nèi)形成平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡，增加全廠職工的平安意識，按20xx年其次次黨政聯(lián)席會議的要求，制定平安生產(chǎn)風險嘉獎試行方法。今年下半年，在部分單位進行了試點。試點取得了良好的效果，職工的相互協(xié)作、相互監(jiān)督的意識大幅度增加，違章違紀現(xiàn)象明顯削減（三季度開出違章告知卡11份，四季度開出違章告知卡2份，同比降低5.5倍），自覺抵制違章指揮，平安意識得到肯定程度提高。

三通過外部認證，完善企業(yè)職業(yè)健康平安管理體系，持續(xù)改進健康平安績效。

為了進一步規(guī)范平安管理，企業(yè)依據(jù)GB／T28001－20xx《職業(yè)健康平安管理體系標準》，引進OHSMS管理體系。OHSMS是一種科學的管理方法，它是以系統(tǒng)平安的思想為基礎，從企業(yè)的整體動身，把管理重點放在事故預防的整體效應上，管理的核心是系統(tǒng)中導致事故的根源或狀態(tài)即危急源，強調(diào)通過危急源辨識、風險評價、風險限制來達到限制事故的目的，實行全員、全過程、全方位的平安管理，使企業(yè)達到最佳平安狀態(tài)。通過外部認證來促進內(nèi)部完善，使企業(yè)傳統(tǒng)職業(yè)健康平安管理體系與OHSMS標準有機結合，建立起有效的PDCA運行模式。在體系試運行中，取得了良好的平安績效，通過了中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量保證中心外部審核。初步建立起“自我發(fā)覺、自我改進、自我完善（持續(xù)改進）”運行機制，使企業(yè)平安管理水平得到全面提升。

四建章立制，構筑長效平安管理機制。

平安管理制度是企業(yè)為確保企業(yè)管理體系過程有效策劃、運行和限制所需的重要管理文件，是實施職業(yè)健康平安管理活動和完成規(guī)定任務的制度性、技術性規(guī)范；是管理體系從組織、制度上貫徹適用的職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求（主要包括與職業(yè)健康平安相關的國際公約，國家及地方法律、法規(guī)、規(guī)章、標準，各級政府的規(guī)范性文件、上級部門和地方有關要求、相關行業(yè)要求等）的重要制度保障。依據(jù)《＊＊＊＊適用職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求》和《＊＊＊＊管理體系手冊》，根據(jù)***化醫(yī)控股（集團）公司的統(tǒng)一布署，由技安處組織相關職能部門對企業(yè)現(xiàn)有平安管理制度進行全面疏理，作出補充完善，經(jīng)化醫(yī)集團公司組織的專家組和廠長組織的廠平安生產(chǎn)委員會評審，形成《平安管理制度匯編》。經(jīng)過8個月艱苦工作形成的這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危急作業(yè)、技術規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生5大類43個制度，涵蓋了企業(yè)各個環(huán)節(jié)和層面的平安管理，構筑起平安管理長效機制。

五完善平安信息管理，為企業(yè)編制平安管理方案、預防、限制事故供應牢靠依據(jù)和指導。

為精確駕馭企業(yè)生產(chǎn)平安狀態(tài)、平安活動、各級平安指令等信息，剛好應用于指導平安生產(chǎn)，完善信息溝通渠道和各類信息的管理。在堅持“每季度組織召開一次平安員例會，傳達貫徹上級有關平安工作指示，學習有關平安法規(guī)文件以及平安專業(yè)學問和事故案例，檢查布置工作任務”的基礎上，進一步完善平安議事制度，建立企業(yè)（內(nèi)部）信息溝通聯(lián)絡單制度。根據(jù)化醫(yī)集團公司的要求，統(tǒng)一印制了各種平安記錄、報表、臺帳（包括平安會議記錄、平安檢查記錄、收文記錄、發(fā)文記錄、平安生產(chǎn)月報表、事故報表、高處作業(yè)臺帳、進入設備（有限空間）作業(yè)臺帳、職工三級教化臺帳、平安檢查臺帳、抽堵盲板作業(yè)臺帳、特種作業(yè)人員培訓臺帳、勞動愛護用品發(fā)放臺帳、防護器具臺帳、平安標記臺帳、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測臺帳、職業(yè)衛(wèi)生全體檢臺帳、隱患整改臺帳、事故臺帳、職工傷亡臺帳、平安獎懲臺帳、重大危急源登記臺帳、危急化學品登記臺帳、隱患整改通知書等），并剛好收集、加工、儲存、反饋各類平安信息，促使其在企業(yè)平安管理中順暢流通，有效地指導了企業(yè)平安管理，隱患整治，改進平安生產(chǎn)狀況。

三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，強化過程監(jiān)控。

一以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危急作業(yè)關

一年來，企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為平安工作的重點，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，仔細落實危急作業(yè)管理制度，加強關聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、光氣管道設備檢修作業(yè)、進入設備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批，并隨時進行復查，保證危急作業(yè)平安可控。從三季度起先，把一級高處作業(yè)納入廠級審批，技安處辦理高處作業(yè)證的量與去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度辦理高處作業(yè)證15次，今年第三季度辦理270次）。從12月1日起先，把盲板抽堵作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危急作業(yè)納入廠級審批，進一步規(guī)范完善了危急作業(yè)的管理。全年（截止12月25日）辦理動火證1827次，光氣設備管道檢修作業(yè)證320次，進入設備（有限空間）作業(yè)證168次，高處作業(yè)證680次，有效地保證了平安生產(chǎn)的順當進行。

嚴格執(zhí)行光氣、純苯、硝基苯、苯胺壓送（輸送）、接收操作票制度，在壓送接收光氣時、技安處和生技處必需派人到場，進行壓送接收過程監(jiān)控，各單位須聽從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一支配。壓送接收光氣時間：8：00時至18：00時，超過此時間規(guī)定，未經(jīng)許可不得壓送和接收光氣。特別狀況（18：00～19：30時）須報請分管廠領導同意，在該崗位工段長、車間值班長、平安員（或車間領導）和技安處、廠調(diào)度室人員到現(xiàn)場監(jiān)護下，嚴格遵守操作程序，方可壓送作業(yè)。純苯輸送20：00～22：00時，硝基苯輸送22：00～24：00時，須報請分管廠領導同意，在車間領導、工段長和技安處、廠調(diào)度室人員到場監(jiān)護下，嚴格遵守操作程序，方可進行壓送作業(yè)。

二完善巡檢制度，強化對平安消防要害部位和重大危急源的監(jiān)控。

9月底，出臺了《綜合巡查規(guī)定》，針對綜合巡檢和專業(yè)巡檢作出了特地規(guī)定。綜合巡檢的類別有綜合巡檢、治安巡檢、保衛(wèi)（門衛(wèi)）聯(lián)動巡查、消防巡查、環(huán)保巡查、平安分片監(jiān)管、視頻監(jiān)控，專業(yè)巡檢的類別有生產(chǎn)巡檢、設備巡檢、儀電巡檢、物資管理巡檢、防洪防汛防垮塌巡檢、二級巡檢、三級巡檢，并對巡檢單位、巡檢人員、巡檢監(jiān)督管理部門、巡檢范圍、巡檢時間、主要巡檢內(nèi)容、監(jiān)管巡檢內(nèi)容作出了具體的規(guī)定，建立起嚴密的巡檢網(wǎng)絡，全天候、全方位監(jiān)控平安消防要害部位和重大危急源的運行，確保平安生產(chǎn)。

三實行平安分片監(jiān)管，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控。

為了進一步提高平安管理的有效性、針對性及基層平安管理水平，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，落實平安責任，從三季度起先，實行平安分片監(jiān)管。執(zhí)行部門為技安處，不定時地對全廠生產(chǎn)運行崗位及各類施工作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)管。技安處根據(jù)廠部要求，進行了平安管理責任分區(qū)，分為A、B、C三個責任區(qū)，由兩個人組成一個責任小組，每季度進行輪換。每個責任小組在做好現(xiàn)有本職工作的同時，負責一個責任分區(qū)的平安監(jiān)督管理，擔當責任區(qū)的平安監(jiān)管責任。

四強化平安檢查，排查隱患，促進企業(yè)發(fā)展。在堅持依據(jù)《平安檢查表》搞好日常平安檢查工作，并不斷完善平安檢查表的同時，仔細組織專業(yè)性、綜合性平安檢查，排查整改擔心全因素及存在的問題。廠部組織技安處會同有關部門仔細開展了春節(jié)期間、“五一”黃金周、“十一”黃金周、元旦節(jié)前平安大檢查活動，防汛暑期平安檢查、火災隱患排查整治“百日會戰(zhàn)”、“市長峰會”期間平安檢查和組織支配、危急化學品專項整治等專項平安檢查，以及綜合平安檢查，全年共出平安檢查狀況簡報11期，剛好消退了事故隱患，保證了企業(yè)平安生產(chǎn)，促進了經(jīng)濟發(fā)展。

四、實行生產(chǎn)平安事故應急救援演練，完善應急保障體系，增加企業(yè)應對重大事故的實力。

5月11日企業(yè)下發(fā)了《生產(chǎn)平安事故應急救援演練方案》，6月24日和29日，分別在一車間合成工段、二車間6045工段進行了生產(chǎn)平安事故應急救援綜合演練。通過這兩次演練，對企業(yè)應急預案和車間級應急預案的可行性、充分性、有效性進行了驗證?？傮w上應急預案制訂較為符合客觀實際，有效驗證了企業(yè)對重大事故的應急處置實力、應急資源的保障協(xié)調(diào)實力，落實了相關單位和人員應急救援職責，檢驗了應急響應人員對應急預案的執(zhí)行程序和實際操作技能，提高了綜合處置實力和全員平安意識。

針對這兩次演練中暴露出的問題、4月份***化工探討院出具的《*****化工廠平安評價報告》和《危急化學品事故應急救援預案編制導則（單位版）》的基本要求，對企業(yè)預案進行了修訂。

今年2月份安裝了全廠聲音警報系統(tǒng)，投入資金3萬元；8月份在去年新購置氧氣呼吸器4臺，空氣呼吸器2具的基礎上，再次購置氧氣呼吸器4臺，投入資金0.8萬元，進一步完善了企業(yè)應急保障體系。

五、切實做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工平安健康

一堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，達標率101％。為了進一步改善四車間縮聚崗位的工作環(huán)境，保障職工的健康，進行了噪聲專項治理，剛好檢修了噪聲較大的減速機，新購置噪聲較小的三臺PC切粒機，拆除噪聲較大的破裂機，并在原來配發(fā)耳塞的狀況下，新購一批耳罩，讓出料工能得到充分愛護。11月份，托付長壽區(qū)疾病限制中心對該崗位的噪聲進行了檢測。依據(jù)區(qū)疾控中心檢測結果分析建議書，封閉了兩個風機洞口及與頂棚的縫隙，使其操作室的噪聲降至國家標準以內(nèi)。

二為了加強勞動防護用品的管理，維護職工平安和健康，促進生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)出臺了《關于企業(yè)新一般工作裝發(fā)放暫行規(guī)定》，要求職工在工作崗位必需按要求著裝。三季度，按“5S”管理原則，技安處開展了勞動防護用品專項整治。對職工工作服、勞保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和規(guī)范運用進行了專項整治，經(jīng)過耐性細致的教化和對屢教不改者開據(jù)違章告知卡，并予以懲罰，逐步提高了職工的勞動愛護意識。

三4月份和9月份，分別對478名職工進行了職業(yè)健康檢查。將檢查結果進行了針對性統(tǒng)計分析，表明職工健康狀況良好，企業(yè)職業(yè)病防治工作取得顯著成效。

六、加大平安科技項目開發(fā)應用力度，整治平安隱患，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平。

一推動光氣平安運行項目整改，提高本質(zhì)平安水平

光氣平安運行整改方案是為了避開發(fā)生社會災難性事故的一項平安措施。3月3日，光氣平安輸送系統(tǒng)安裝、試壓完畢，并投入試運行，效果較好并得到相關部門的確認。但是，小流量輸送光氣的計量工作經(jīng)多方努力，仍還存在問題，給企業(yè)的平安生產(chǎn)和聯(lián)合國監(jiān)控化學品核查數(shù)據(jù)的精確性造成困難。鑒于光氣生產(chǎn)必需平安進行，以及在實施過程中遇到的困難和存在的問題，因此，在確保當前平安運行的同時，我廠要以對國家、人民負責任的看法，主動謹慎地進行探究、整改，以最終實現(xiàn)光氣平安運行的最好方式：即產(chǎn)即用。

整個項目目前已投入資金275.63萬元，其中20xx年投入資金217.63萬元。

二以殲滅危急源為目標，停止運行燃煤蒸汽鍋爐。

把殲滅危急源作為實現(xiàn)平安生產(chǎn)的一個重要思路，對提高企業(yè)本質(zhì)平安水平是極大的推動。

通過工藝創(chuàng)新實現(xiàn)化工系統(tǒng)放熱過程和用熱過程的聯(lián)動、化學反應熱和工藝余熱熱交換網(wǎng)絡建立和熱量梯級利用系統(tǒng)的建立、部分中學壓系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌合到y(tǒng)運行三項技術系統(tǒng)改造全廠生產(chǎn)系統(tǒng)，停止燃煤蒸汽鍋爐的運行，使鍋爐煙塵、二氧化硫排放量分別從44噸/年、420噸／年降為0，從根本上消退了鍋爐煙塵、二氧化硫職業(yè)病危害因素，標記著我廠勞動愛護工作取得重大技術進步。

三接著完善惰性氣體愛護系統(tǒng)，提高重大危急源平安水平。

10月份，在化學品庫儲罐（重大危急源）上安裝了氮封愛護裝置，使儲罐始終保持微正壓，與空氣徹底隔絕，進一步提高了其平安性。

四加大平安整治，確保平安平穩(wěn)運行，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。全年平安整治共投入資金74.06萬元（見表一）。

五全年平安投入資金502.75萬元（見表二）。

七、明年平安工作準備

明年我廠平安工作應一如繼往地遵守平安生產(chǎn)相關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對平安生產(chǎn)工作的要求，開展各項平安生產(chǎn)工作。開展職工平安教化定期培訓，加強職工平安責任心，提高職工操作技能和平安意識。仔細落實平安責任，加強危急化學品、重大危急源的管理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善平安技術措施，整治各類隱患，健全職業(yè)健康平安管理體系，實現(xiàn)年度健康平安目標。

一仔細組織《平安管理制度匯編》宣揚培訓，實行各項規(guī)章制度和技術規(guī)范。

二接著修訂應急救援預案，完善應急預案文件體系，進行應急救援演練，完善應急保障，進一步提高企業(yè)的應急響應實力。

三在平安風險金制度試點取得的勝利閱歷基礎上，明年在全廠范圍內(nèi)執(zhí)行平安風險金制度。

四接著穩(wěn)妥推動光氣平安運行項目整改，提高本質(zhì)平安水平。

為進一步提高光氣生產(chǎn)和運用的平安性，企業(yè)接著探究光氣平安運行方案，即對光氣生產(chǎn)運用系統(tǒng)進行技術改造：

1、實現(xiàn)光氣的液態(tài)儲存輸送改為氣態(tài)輸送運用現(xiàn)場液化后即刻運用；

2、部分光氣衍生物生產(chǎn)通過限制終點實現(xiàn)即產(chǎn)即用；

3、其余光氣衍生物生產(chǎn)實施光氣氣態(tài)精確計量或光氣合成反應器－光氣運用以一對一方式通過對其原料液態(tài)氯的精確計量實現(xiàn)即產(chǎn)即用；

4、氯化氫汲取及尾氣多級破壞汲取系統(tǒng)完善；

5、光氣泄漏事故救援保障體系完善等。

五為了鞏固全部停運燃煤蒸汽鍋爐，消退重大危急源的工作，接著推動工藝系統(tǒng)創(chuàng)新、建立熱交換網(wǎng)絡體系、改造現(xiàn)有有機載熱體加熱系統(tǒng)等工作。

機修工工作總結8

20xx年我們機修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以車間的實際狀況為動身點，以保障設備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時為目標，在不斷學習，總結工作閱歷與教訓中前進。機修工種工作環(huán)境比較困難、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結如下：

(一)加大管理力度，確保平安生產(chǎn)

平安，是一個化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“平安第一”為前提去綻開各項檢修工作。我們機修主要擔負著全廠各類機械設備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題剛好訂正，時時提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標準化。旨在增加全員的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。

(二)加強班組建設、增加班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結凝合力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地駕馭操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學習新的管理理念，處理問題剛好堅決勇于擔當責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務的全面完成。

我們機修組在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機狀況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等狀況發(fā)生，設備運轉(zhuǎn)率達到101%以上。而且對設備的相關技術和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務。特殊是在今年10.7~10.19號的全廠停車大檢修中，機修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅韌作風。大檢修原安排為13天時間，我們機修組提前做好各項打算，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工明確，團結一樣，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順當完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的項檢修任務。

(四)以加強檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標。

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍始終是我們機修組的工作重點。為此，機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高機修人員的整體技術水平，增加大家的實際操作實力，讓年輕員工在外聘專家的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，主動聽取外聘專家的看法。就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進行逐臺整修，剛好發(fā)掘隱患并隨時消退。在廠家指導下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正；對3#機電機主軸瓦（西側）、4機電機主軸瓦（東側）更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統(tǒng)由原來的主動供油改為強制供油；對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固，消退異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，對空壓機、汽輪機的軸承進行檢查，測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)覺了自己的不足，但更使班組成員的技術水平得到了提高，而且還增加了班員之間的協(xié)作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩(wěn)定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩(wěn)定運行是機修班全部成員勞動和才智的結晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。

(五)限制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、奢侈可恥”，節(jié)約是創(chuàng)建利潤、愛護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組修理壓縮機閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還主動擔當處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理水泵、加配管線等各類機械任務20xx多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

(六)加強對機修保運隊的管理與協(xié)調(diào)。

由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的支配，與各車間檢修任務的交接，工器具的協(xié)商、支配都是詳實的。保運隊人員的缺少和技術力氣的短缺常常制約檢修工作的順當進行，管理和協(xié)調(diào)也常常遇到一些麻煩，但我機修組克服苦難，剛好協(xié)調(diào)，全面指揮，盡量避開造成檢修中斷或檢修中出錯，主動地完成各項檢修任務。為了保障生產(chǎn)，我機修組還多次擔當了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強對保運隊的管理，為全廠設備的長周期運轉(zhuǎn)做出有力保證。

回顧將要結束的20xx年，機修組雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足：①我方修理鉗工少、在壓縮機大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②保運隊人員少，嫻熟鉗工僅有一人，常常運轉(zhuǎn)設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術和業(yè)務水平，對大局觀的相識仍需加強；④分析和解決問題的實力欠缺，獨立處理問題的實力有待加強；⑤對現(xiàn)場保運隊平安教化不足。下一步我們要加強員工的思想素養(yǎng)建設，加強業(yè)務理論和實踐相結合的學習；對保運隊進一步強化平安學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團公司的發(fā)展壯大而奮斗。

20xx年工作安排

1、接著以平安生產(chǎn)為中心，仔細貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)檢修安排，把平安放在首位，保質(zhì)保量完成各車間的檢修任務。

2、合理支配各項工作，加強巡檢，加強現(xiàn)場管理，做到工完料凈場地清。同時加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心工作。

3、努力維護好水汽、空分、工藝車間的全部設備，使其保持高效的運轉(zhuǎn)實力。

4、接著加強班組建設，提高班組成員的凝合力和戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習，提高每位年輕員工的技術水平。

5、完善檢修所用工器具，為剛好檢修供應保障。

6、在節(jié)能降耗，修舊利廢，設備運轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。

在以后工作中，我們將不斷總結工作閱歷和改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應用各種資源，提高工作主動性。與車間的實際發(fā)展狀況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應公司發(fā)展須要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊伍而努力。我們有理由信任，在公司領導睿智的決策下，在全體員工的共同努力下，公司必將迎來另一片更為廣袤的發(fā)展空間。

機修工工作總結9

一.工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心、謹慎、律己、主動向上”的工作看法，在領導的關切指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成領導支配的各項任務，履行好崗位的職責。以“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越”信念。不斷加強學習，堅固自己的工作技術!

二.做好自己的本職工作

作為一名修理修工，應對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變實力，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障，以適應生產(chǎn)的進度須要，隨時做好修理的打算。由于咱們公司大部分設備老化，各部件磨損較為嚴峻，雖然做好了平常的保養(yǎng)工作，但故障率頻發(fā)。如鍋爐，其引風機和除渣機故障頻發(fā)較高，此設備一投入運用，就無法做好平常的保養(yǎng)工作，給良好的運行埋下肯定的隱患，多次故障發(fā)生在夜晚或周未，給我們修理工帶來不便，便重要的是影響生產(chǎn)的正常進行，在領導的指導下，我們修理班的同事協(xié)同鍋爐人員想方設法用最快的時間解除故障，復原運行。

三.努力學習專業(yè)學問，為以后的工作打下扎實的基礎

過去的一年里，在領導和同事的指導下，通過自身的努力學習，在修理技能上得到很大的提高。對冷庫制冷系統(tǒng)有較好的撐握，能基本獨立處理各種故障。在巡檢過程中，能清晰的辨別出設備的運行是否正常，剛好發(fā)覺故障及處理故障。PCC車間分裝機安裝調(diào)試期間，正是上半年生產(chǎn)煩忙，設備故障率頻發(fā)之季，感謝孫師支配我去現(xiàn)場向安裝調(diào)試人員學習，用半個月的時間對分裝線的洗瓶機，烘烤機，分裝機及壓塞機進行學習了解，了解了整條分裝線的工作原理、重要組成部件及各部分的功能和作用，撐握易損部件及其修理方法，通過這次學習了解，為以后的維護保養(yǎng)打下扎實的基礎，同時使自身得到提高!

在公司領導的關懷下，過去的一年里，得到了許多的培訓，除了對藥品生產(chǎn)至關重要的GMP的培訓，也參與了消防平安學問的培訓，還參與了7月份在昆明舉辦的PLC應用及故障診斷及觸摸屏組態(tài)與編程技術高級培訓班，通過幾天的培訓，回來后的接著學習，對三菱PLC有了更深化的了解、撐握。在以后的修理工作中，供應有力的保證，為公司的發(fā)展奉獻更多的力氣，希望今后有更多這種外出培訓學習的機會!

四.回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作實力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導下，我會成為一名更優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實力。

機修工工作總結10

20xx機修車間在化工事業(yè)部經(jīng)理層正確領導下，在各個分廠和車間全體員工的協(xié)調(diào)協(xié)作下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，在過去的一年里，機修車間為了保障生產(chǎn)設備長周期穩(wěn)定運行，統(tǒng)一思想、凝合力氣、克服困難﹑創(chuàng)建條件，努力抓好各項工作注意發(fā)揮車間各層骨干作用，做了大量工作，現(xiàn)總結如下：

一、狠抓平安不放松，規(guī)范管理求發(fā)展。

平安生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，我們堅持為公司負責，為家人負責，為自己負責的理念做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，堅持加強現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工平安、化工學問培訓，開展“平安生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的平安意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，剛好整改平安隱患，加大平安硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

二.生產(chǎn)設備維護工作

1.設備日常巡檢管理工作我車間在年初依據(jù)各分廠設備比較分散，點多面廣特點，日常巡檢工作，制定了嚴格巡檢制度對巡檢設備制定了巡檢路途，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效獎懲制度就能夠使車間人員對設備運行狀況了如

指掌在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}設備進行重點處理不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性解決問題，確保檢修質(zhì)量磷銨廠高壓供熱風機就在巡檢時電動機振動異樣，進行剛好檢修消退了隱患。硫酸廠鍋爐給水泵a泵在巡檢時配電限制系統(tǒng)電接點過熱產(chǎn)生電火花剛好處理，避開了一起較大的電器事故。

2.集中技術骨干解決技術難題硫酸廠脫鹽水系統(tǒng)多級泵在運行數(shù)分鐘后停止又自啟動，故障反復循環(huán)，立即支配車間技術人員到現(xiàn)場解決問題最終是多級泵管道出口壓力繼電器動作限制plc中斷輸出，將這些問題解決后，脫鹽水系統(tǒng)運行正常。

三、生產(chǎn)設備技術改造項目工作為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了許多改造在這些技術改造中，車間全力協(xié)作工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工這些技術改造電氣部分設計、安裝都很勝利詳細如下：

1.硫酸廠兩臺變壓器及其配套高壓開關柜.高壓電纜制作安裝.平安檢測.愛護設定投入運行。

2.硫酸廠軟啟動器增加綜合愛護器

3.復合肥廠自動配料系統(tǒng)電子皮帶秤斷料報警裝置電氣限制設計及安裝

4.復合肥廠五號皮帶輸送機.斗式提升機.振動篩電氣設計安裝

5.復合肥廠低壓配電室電纜溝自動排水裝置電氣設計安裝

6.復合肥廠除塵風機.烘干風機安裝變頻器

7.磷銨廠1效.雙2效系統(tǒng)軟啟動器線路設計安裝

8.磷銨廠兩套濃密機加裝二級過載愛護裝置

9.磷銨廠硫酸輸送泵安裝變頻器

10.磷銨廠氨站水蒸發(fā)器電氣安裝調(diào)試

11.東西泉渣場污水處理站1號電氣限制柜重裝.現(xiàn)場調(diào)試

四、年度大檢修工作為了提高每一位職工責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責人等，并且還要求運用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)質(zhì)量問題對號入座，對相關責任人進行懲罰大大增加了檢修人員責任心，確保檢修質(zhì)量電氣檢修，平安個大問題由于牽扯到崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求在停送電時，按規(guī)程操作，確保了檢修人員平安經(jīng)過實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員共同努力，最終保質(zhì)保量圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作順當完成做出了應有貢獻這次大檢修共完成了：

1.各分廠生活區(qū)及總降共計10臺變壓器全部檢修除塵

2.各分廠各類變頻器33臺.軟啟動器19臺全部檢修除塵參數(shù)復查

3.各分廠各類電動機228臺及其配套電氣限制設備現(xiàn)場啟動柜檢修保養(yǎng)加油

4.磷銨廠復合肥廠兩條自動包裝生產(chǎn)線檢修保養(yǎng)

5.各分廠起吊裝置共計4套檢修保養(yǎng)

五、車間設備臺帳管理工作依據(jù)公司管理要求，我車間對全公司電氣設備進行了具體統(tǒng)計，詳細如下：

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計

2.公司全部電動機.變頻器.軟啟動器及其附件規(guī)格數(shù)量統(tǒng)計

3.20xx年月度檢修.年度大修安排編制.材料安排編制

4.設備平安操作標準化編制五、車間檢修、維護人員培訓工作車間制定了具體員工崗位培訓制度，并有相應考核細則車間常常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平組織班組進行模擬操作裝配電動機限制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，提高員工實際操作水平

六、車間在設備管理維護還存在很多問題：

1.現(xiàn)場限制柜設備名稱不清晰.設備狀態(tài)指示燈不明確.電流表不準

2.部分電動機未加防護罩

3.各低壓配電室配電柜門關閉不嚴或未關閉.電氣線路不規(guī)范.室內(nèi)衛(wèi)生差

4.配電線路部分電力橋架未加蓋

5.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患如：現(xiàn)場檢修時要求安裝照明、電焊機等臨時線，在檢修結束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修否結束，臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距。其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。其三.員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其五，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

機修工工作總結11

20xx年我們機修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以車間的實際狀況為動身點，以保障設備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時為目標，在不斷學習，總結工作閱歷與教訓中前進。機修工種工作環(huán)境比較困難、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結如下：

(一)加大管理力度，確保平安生產(chǎn)

平安，是一個化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“平安第一”為前提去綻開各項檢修工作。我們機修主要擔負著全廠各類機械設備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題剛好訂正，時時提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標準化。旨在增加全員的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。

(二)加強班組建設、增加班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結凝合力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌

握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學習新的管理理念，處理問題剛好堅決勇于擔當責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務的全面完成。

我們機修組在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機狀況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等狀況發(fā)生，設備運轉(zhuǎn)率達到101%以上。而且對設備的相關技術和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務。特殊是在今年10.7~10.19號的全廠停車大檢修中，機修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅韌作風。大檢修原安排為13天時間，我們機修組提前做好各項打算，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工明確，團結一樣，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順當完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的各項檢修任務。

(四)以加強檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標。

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍始終是我們機修組的工作重點。為此，機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高機修人員的整體技術水平，增加大家的實際操作實力，讓年輕員工在外聘專家的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，主動聽取外聘專家的看法。就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進行逐臺整修，剛好發(fā)掘隱患并隨時消退。在廠家指導下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正；對3#機電機主軸瓦（西側）、4#

機電機主軸瓦（東側）更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統(tǒng)由原來的主動供油改為強制供油；對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固，消退異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，對空壓機、汽輪機的軸承進行檢查，測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)覺了自己的不足，但更使班組成員的技術水平得到了提高，而且還增加了班員之間的協(xié)作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩(wěn)定運行、三臺