薪酬管理3-戰(zhàn)略性薪酬管理

薪酬管理第三講戰(zhàn)略性薪酬管理內(nèi)容提要：戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理的設(shè)計(jì)步驟企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略組織文化與薪酬與管理第三講戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵如何幫助組織贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬決策即薪酬決策，一系列的薪酬決策就構(gòu)成了戰(zhàn)略性薪酬管理。這些決策包括：1.薪酬管理的目標(biāo)2.如何實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部一樣性3.如何實(shí)現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性4.如何認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)5.如何管理薪酬體系6.如何提高薪酬成本有效性

2013年湖南省城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工分行業(yè)年平均工資第三講戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵微軟：計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域老大薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬滯后，浮動(dòng)薪酬和股權(quán)所占比例較大探討：為什么？二、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟1.全面評(píng)價(jià)組織面臨的內(nèi)外部環(huán)境及其對(duì)薪酬的影響2.制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境背景相匹配的戰(zhàn)略性薪酬決策3.將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為薪酬實(shí)踐4.對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)P36圖2-2三、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略（一）企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的薪酬戰(zhàn)略1.薪酬福利水平低，非現(xiàn)金酬勞較少2.薪酬決策比較隨意3.股權(quán)激勵(lì)

三、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略（二）企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬戰(zhàn)略1.薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)2.短期激勵(lì)支配比重逐步上升3.薪酬體系層次分明

三、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略（三）企業(yè)成熟時(shí)期的薪酬戰(zhàn)略1.薪酬福利具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2.重視短期激勵(lì)3.非經(jīng)濟(jì)性酬勞增加

三、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略（四）企業(yè)成熟時(shí)期的薪酬戰(zhàn)略1.短期內(nèi)享受非經(jīng)濟(jì)酬勞2.短期激勵(lì)有所下降，長(zhǎng)期激勵(lì)失去價(jià)值3.薪酬福利水平下降

四、組織文化與薪酬管理（一）組織文化與薪酬管理的關(guān)系1.酬勞系統(tǒng)對(duì)組織文化具有很大的影響力2.組織文化一各種方式影響薪酬設(shè)計(jì)和管理薪酬的實(shí)踐3.組織薪酬體系必需與組織文化和價(jià)值觀保持高度一樣四、組織文化與薪酬管理

（二）組織文化與薪酬管理的匹配1.官僚文