工程開發(fā)崗位作業(yè)指導(dǎo)書

工程開發(fā)崗位作業(yè)指導(dǎo)書（文件編號：GCKF-01）第一章總則第一條為提高公司工程開發(fā)團(tuán)隊的工作效率，保障工程開發(fā)目標(biāo)任務(wù)的分解與完成，優(yōu)化資源配置、避免資源浪費(fèi)，便于協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，使工程開發(fā)工作趨于規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本作業(yè)指導(dǎo)書。第二條本作業(yè)指導(dǎo)書適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的管理工作，房地產(chǎn)開發(fā)項目是指公司投資開發(fā)、建設(shè)或負(fù)責(zé)管理建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項目。第三條工程開發(fā)組織結(jié)構(gòu)及崗位的確定必須遵循工作整體效率、權(quán)職一致、協(xié)作與分工一致、跨度與層次合理的原則、具體靈活、因事設(shè)崗及崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則。第四條工程開發(fā)項目部的建立，應(yīng)遵循確定合理的項目實(shí)施目標(biāo)、項目工作內(nèi)容，進(jìn)行組織結(jié)松設(shè)計，確定工作崗位與工作職責(zé)、配置人員、設(shè)計工作流程與信息流程以及制定考核標(biāo)準(zhǔn)等步驟，并以此進(jìn)行管理工作控制。推行崗位目標(biāo)責(zé)任制。第二章工程開發(fā)的目標(biāo)管理第五條工程開發(fā)工作目標(biāo)規(guī)劃、計劃的制定1.工程開發(fā)各部門經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃要求制定本部門的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到本部門各崗位和各工程項目部的工作上。2.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項工程和分部分項工程的工作上。3.各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。第六條工程開發(fā)各部門工作目標(biāo)規(guī)劃、計劃的制定采用民主集中制，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯相結(jié)合的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報分管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。第七條工程開發(fā)各部門工作目標(biāo)規(guī)劃、計劃的考核1、工程開發(fā)各部門各級工作目標(biāo)生效后，工程開發(fā)各部門按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、工程開發(fā)各部門定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。3、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。4、工程開發(fā)各部門將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。第八條工程開發(fā)各部門工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程開發(fā)各部門經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程開發(fā)的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章工程開發(fā)的主要任務(wù)第九條工程開發(fā)項目決策階段的主要任務(wù)工程開發(fā)各部門在項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策化、項目建議書、可行性研究報告及相關(guān)的報批工作開展項目開發(fā)的管理工作，主要有：1、配合公司決策層對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。2、選擇專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或向有關(guān)專家進(jìn)行咨詢，編制項目建議書和可行性研究報告，為科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)。3、組織對項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審，并與有關(guān)投資者和貸款者進(jìn)行溝通，落實(shí)項目建設(shè)相關(guān)條件。4、根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。第十條工程開發(fā)項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)1、取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，及原料、燃料、水、電、運(yùn)輸方面的協(xié)議文件。2、明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，擇優(yōu)選取勘察設(shè)計單位，簽定委托勘察、設(shè)計合同，并進(jìn)行合同管理。3、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。4、組織落實(shí)項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整工作。5、組織設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評標(biāo)工作，擇優(yōu)選取承包商，并簽定合同。6、按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。7、選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第十一條工程開發(fā)項目實(shí)施階段的主要任務(wù)在項目實(shí)施階段的主要工作任務(wù)是按合同規(guī)定為項目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有：1、辦理需由開發(fā)商出面的項目批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)等。2、協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件。3、解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由開發(fā)商解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?、向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。5、協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和設(shè)計單位進(jìn)圖紙會審和設(shè)計交底。6、確定水準(zhǔn)點(diǎn)和座標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗。7、組織或委托監(jiān)理對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查。8、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。9、督促設(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量各格的設(shè)備。10、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定按時支付各項款額，并及時處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。第十二條工程開發(fā)項目竣工驗收階段的主要任務(wù)1、組織進(jìn)行聯(lián)合試車。2、組織有關(guān)各方對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程結(jié)算。3、辦理工程移交手續(xù)。4、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。5、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管工程。6、進(jìn)一步明確項目運(yùn)營后與承包方、監(jiān)理等各方的關(guān)系。第四章工程開發(fā)的機(jī)構(gòu)設(shè)置第十三條根據(jù)公司短期規(guī)劃及目前項目開發(fā)運(yùn)作的實(shí)際情況，經(jīng)過充分調(diào)研，公司工程開發(fā)管理架構(gòu)及崗位暫設(shè)置如下：工程部土建專業(yè)工程部土建專業(yè)技術(shù)專業(yè)安裝專業(yè)資料專業(yè)造價專業(yè)項目部。。。項目部二項目部一分管副總兼總工程師開發(fā)設(shè)計部物管部副總工程師第五章工程開發(fā)的人員配置及工作內(nèi)容第十四條人員配置及工作內(nèi)容1、分管副總經(jīng)理：1人項目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開發(fā)計劃、投資計劃……、項目開發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理、項目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制 。2、（副）總工程師：1人 設(shè)計任務(wù)書、規(guī)劃方案評審、施工圖設(shè)計跟蹤、技術(shù)管理、質(zhì)量流程跟蹤、質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分解，目標(biāo)考核）。3、開發(fā)設(shè)計部：4、工程部：經(jīng)理1人，土建專業(yè)4人，安裝專業(yè)2人，造價專業(yè)3人，資料專業(yè)1人施工組織設(shè)計，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（各項目、各專業(yè)）、工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、配合工程、材料設(shè)備的招標(biāo)與采購、配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制、工程資料的整理與匯編。5、其中工程部造價專業(yè)：3人，其中土建造價2人，安裝造價1人估概預(yù)結(jié)算編制及審計，成本控制與管理、招投標(biāo)管理，合同管理、材料設(shè)備的招標(biāo)與采購。6、物管部：第六章工程開發(fā)的崗位職責(zé)第十五條工程開發(fā)崗位設(shè)置原則：1、工程開發(fā)的崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：1.1項目負(fù)責(zé)人：根據(jù)項目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。1.2各部門專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。具體可分為四種情況：工程投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段。本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程開發(fā)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。工程開發(fā)的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。2、對于剛被招致單位的人員，個人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對其進(jìn)行全面考核與評價確定其最終上崗。3、對于工程內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程部對其進(jìn)行考核與評價，并將評價結(jié)果報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。4、工程開發(fā)崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實(shí)際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。第十六條副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.市場開拓：1.1了解國家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)政策，搜集與分析市場信息，為總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；1.2廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營的外部支撐平臺；2.團(tuán)隊打造：2.1建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責(zé)任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項目運(yùn)作流程，實(shí)施科學(xué)管理；2.2結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計劃，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實(shí)施于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程；2.3打造提煉并形成一個具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬牛茖W(xué)創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價性品牌”的企業(yè)核心競爭力；3.日常管理：3.1制定工作計劃，召開工作例會，監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，審核工程開發(fā)各類報表，協(xié)調(diào)部門合作，評估工作績效，年終工作總結(jié)；3.2協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作；4.項目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門和個人進(jìn)行項目策劃。4.1組織市場調(diào)研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進(jìn)行供求分類分析；4.2調(diào)研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何；4.3地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣點(diǎn)；4.4組織樓盤調(diào)查，設(shè)計項目賣點(diǎn)，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計特點(diǎn)、主力戶型、市場定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵；4.5根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、主力客戶群體定位及價格定位。確定營銷策略，明確操盤思路與手法。5.項目管理：在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項目開發(fā)管理工作:5.1根據(jù)項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理；5.2根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標(biāo)體系（含利潤、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、動態(tài)銷售均價、動態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動態(tài)資金回籠、樹立品牌等目標(biāo)），根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同；5.3根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計，并在施工過程中嚴(yán)格控制；5.4根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項目運(yùn)作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評估其績效；5.5根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設(shè)計出圖，控制報建進(jìn)度與成本；5.6監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效；5.7全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)及當(dāng)?shù)卣c居民友好合作，保證工程施工的順利進(jìn)行；5.8監(jiān)控廣告投放、房源控制、價格控制、銷量指標(biāo)、營銷成本控制及資金回籠等流程，規(guī)避風(fēng)險，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.9組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。第十七條(副)總工程師崗位職責(zé)1.在(副)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目的有關(guān)技術(shù)管理工作。2.參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配合報建、審批工作。3.按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。深入設(shè)計現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。4.組織編寫施工總組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。5.參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。6.參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。7.深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。8.指導(dǎo)物管部對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。9.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。10.隨時接受和完成總經(jīng)理布置的臨時性工作。第十八條開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、配合公司決策層對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。2、選擇專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或向有關(guān)專家進(jìn)行咨詢，分析擬開發(fā)項目技術(shù)措施及各類房地產(chǎn)信息，組織進(jìn)行機(jī)會研究、項目建議及可行性研究，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供決策依據(jù);4、配合副總經(jīng)理完成房地產(chǎn)開發(fā)前期各政府管理部門要求的工作，負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃建設(shè)各類具體手續(xù);5、為確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項目的需要，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)完成市政配套設(shè)計，完善開發(fā)項目的各種市政配套設(shè)施;6、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項目的前期運(yùn)作，保證開發(fā)計劃順利實(shí)施。第十九條工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.工程投資決策階段1.1根據(jù)工程開發(fā)規(guī)劃，配合副總經(jīng)理制定工程開發(fā)建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量及造價總目標(biāo)；1.2分析擬開發(fā)項目技術(shù)措施及各類房地產(chǎn)信息，配合進(jìn)行機(jī)會研究、項目建議及可行性研究，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供決策;1.3配合副總經(jīng)理協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期各政府管理部門工作，配合辦理規(guī)劃建設(shè)各類具體手續(xù);1.4為確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項目的需要，配合協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)完成市政配套設(shè)計，完善開發(fā)項目的各種市政配套設(shè)施;1.5配合開發(fā)設(shè)計部進(jìn)行工程項目的前期運(yùn)作，保證開發(fā)計劃順利實(shí)施。2.工程設(shè)計階段2.1根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)總工期目標(biāo)，組織制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計劃，以及制定設(shè)計招標(biāo)方案和設(shè)計招標(biāo)計劃、出圖計劃、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，并實(shí)施控制；2.2協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃論證，提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.3組織設(shè)計方案競選或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行設(shè)計方案評選。2.4協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計工作。2.5組織進(jìn)行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；2.6協(xié)助總工組織審查階段性成果，并根據(jù)需要提出修改意見；2.7組織對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價格合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)；2.8組織審核本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。2.9組織進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。2.10組織審查設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，盡量使設(shè)計概算不超投資估算，施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算。2.11組織做好設(shè)計文件的驗收工作。3.工程招投標(biāo)階段3.1根據(jù)建設(shè)工程總進(jìn)度計劃，確定工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃，并實(shí)施控制；3.2組織編審工程量清單及招標(biāo)工程標(biāo)底；3.3組織編審工程招標(biāo)文件和材料設(shè)備采購招標(biāo)文件；3.4組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑；3.5組織評標(biāo)、開標(biāo)及提出評標(biāo)報告；3.6組織對投標(biāo)單位的考察、評價；3.7組織工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽定。4.工程施工階段4.1組織協(xié)調(diào)處理開工前的各項準(zhǔn)備工作及與政府、主管部門周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作；4.2負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。4.3負(fù)責(zé)項目實(shí)施總組織設(shè)計，以項目劃分，施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計;4.4對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4.5組織參與有關(guān)工程的工作會議；并對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。4.6復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格；并負(fù)責(zé)審核暫估材料設(shè)備的選用和對材料供應(yīng)商的評價。4.7控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；4.8檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。4.9對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。4.10配合項目部進(jìn)行竣工驗收及移交。4.11監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。4.12負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。4.13做好銷售配合工作，做好房屋交接的實(shí)物和各項文字資料工作；4.14銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修工作;5.其它職責(zé)5.1認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。對公司下達(dá)的計劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，并對成效承擔(dān)責(zé)任；5.2負(fù)責(zé)本部門各階段工作的目標(biāo)計劃管理，對各階段整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并要求各級單位將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。5.3負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的控制管理，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；5.4負(fù)責(zé)與部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)好周邊、政府、各參建單位之間的關(guān)系;5.5負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。組織本部門業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)、進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。第二十條項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2.根據(jù)合同約定的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3.根據(jù)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4.根據(jù)合同約定的總造價目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)會簽、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9.負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10.負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11.工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。第二十一條造價負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.工程投資決策階段1.1分析擬開發(fā)項目技術(shù)措施及各類房地產(chǎn)信息，進(jìn)行機(jī)會研究、項目建議及可行性研究，審核投資估算，項目評價等具體內(nèi)容，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供決策建議。1.2協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行工程項目的前期運(yùn)作、開工的各項準(zhǔn)備工作，保證開發(fā)計劃順利實(shí)施。2.工程設(shè)計階段2.1配合部門經(jīng)理組織設(shè)計方案競選或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行設(shè)計方案評選。2.2協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作。2.3審核本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。2.4進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。2.5審查設(shè)計概預(yù)算，盡量使設(shè)計概算不超投資估算，施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算。3.工程招投標(biāo)階段3.1審核工程量清單及招標(biāo)工程標(biāo)底。3.2審核招標(biāo)文件，配合部門經(jīng)理組織工程招投標(biāo)及材料設(shè)備采購招標(biāo)工作。3.3配合部門經(jīng)理組織評審?fù)稑?biāo)書，提出商務(wù)標(biāo)評標(biāo)建議。3.4配合部門經(jīng)理進(jìn)行工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽定。4.工程施工階段4.1依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。4.2深入工地，了解工程變更情況，從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案。4.3參與或安排本專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審和工程竣工驗收。4.4負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作，隨時掌握市場動態(tài)。4.5負(fù)責(zé)審核資金使用計劃、材料采購計劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額。4.6負(fù)責(zé)解決工程施工過程中的索賠以及合同糾紛。4.7審查工程結(jié)算，復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料；5.其它職責(zé)5.1負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。5.2負(fù)責(zé)與本部門各專業(yè)之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作；5.3負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。5.4對公司下達(dá)的計劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對成效承擔(dān)責(zé)任。5.5負(fù)責(zé)本業(yè)工作計劃的制定及日常管理工作。5.6組織本專業(yè)業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。第二十二條專業(yè)工程師管理崗位職責(zé)1.工程投資決策階段1.1分析擬開發(fā)項目技術(shù)措施及各類房地產(chǎn)信息，進(jìn)行機(jī)會研究、項目建議及可行性研究，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供決策建議;1.2配合部門經(jīng)理辦理規(guī)劃建設(shè)各類具體手續(xù);1.3為確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項目的需要，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)完成市政配套設(shè)計，完善開發(fā)項目的各種市政配套設(shè)施;1.4配合開發(fā)設(shè)計部進(jìn)行工程項目的前期運(yùn)作，保證開發(fā)計劃順利實(shí)施。2.工程設(shè)計階段2.1根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)總工期目標(biāo)，具體制定本專業(yè)建設(shè)工程總進(jìn)度計劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計劃，以及具體制定本專業(yè)設(shè)計招標(biāo)方案和設(shè)計招標(biāo)計劃、本專業(yè)出圖計劃、本專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，并實(shí)施控制；2.2協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃論證，提出本專業(yè)設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.3參與設(shè)計方案競選或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行本專業(yè)設(shè)計方案評選。2.4協(xié)助設(shè)計單位開展本專業(yè)限額設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計工作。2.5進(jìn)行本專業(yè)設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；2.6參與審查階段性成果，并根據(jù)需要提出修改意見；2.7對本專業(yè)設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行性價比；2.8進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對本專業(yè)設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。2.9配合造價人員審查設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，盡量使設(shè)計概算不超投資估算，施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算。2.10做好本專業(yè)設(shè)計文件的驗收工作。3.工程招投標(biāo)階段3.1根據(jù)建設(shè)工程總進(jìn)度計劃，配合造價人員編制本專業(yè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃，并實(shí)施控制；3.2配合造價人員編審工程量清單及招標(biāo)工程標(biāo)底；3.3配合造價人員編審工程招標(biāo)文件和材料設(shè)備采購招標(biāo)文件；3.4參與進(jìn)行投標(biāo)單位對現(xiàn)場的踏勘和進(jìn)行本專業(yè)答疑；3.5參與評標(biāo)、開標(biāo)及提出評標(biāo)報告；3.6參與對投標(biāo)單位的考察、評價；3.7配合造價人員工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽定。4.工程施工階段4.1熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提出建設(shè)性意見;4.2對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對各項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題;4.3熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就;4.4對現(xiàn)場施工負(fù)全部責(zé)任，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo);4.5對工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度（是否計劃進(jìn)行）、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán);4.6積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題;4.7按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）;4.8參與主管工程項目的驗收工作;4.9工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序;第二十三條造價管理人員崗位職責(zé)1.工程投資決策階段1.1熟練掌握本地區(qū)各有關(guān)估算指標(biāo)和理解投資決策有關(guān)文件。1.2配合業(yè)務(wù)主管分析開發(fā)項目的技術(shù)措施及各類房地產(chǎn)信息，編制投資估算、項目評價等文件。1.3配合業(yè)務(wù)主管辦理規(guī)劃建設(shè)各類具體手續(xù)。1.4配合業(yè)務(wù)主管參與協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)完成市政配套設(shè)計，完善開發(fā)項目的各種市政配套設(shè)施。1.5根據(jù)業(yè)務(wù)主管安排，協(xié)助辦理開發(fā)項目的前期運(yùn)作，保證開發(fā)計劃順利實(shí)施。2.工程設(shè)計階段2.1熟練掌握本地區(qū)各有關(guān)概算指標(biāo)、概算定額和理解初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計文件。2.2參與本專業(yè)設(shè)計方案競選或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行設(shè)計方案評選。2.3協(xié)助設(shè)計單位開展本專業(yè)限額設(shè)計的各項具體工作。2.4編審本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。2.5進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對本專業(yè)設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。2.6編審本專業(yè)設(shè)計概預(yù)算，盡量使設(shè)計概算不超投資估算，施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算。3.工程招投標(biāo)階段3.1熟練掌握本地區(qū)各有關(guān)預(yù)算定額、估價表和理解招標(biāo)圖或施工圖設(shè)計文件。3.2編審本專業(yè)工程量清單及招標(biāo)工程標(biāo)底。3.3編審本專業(yè)招標(biāo)文件（工程部專業(yè)工程師配合），參與工程及材料設(shè)備采購招投標(biāo)工作。3.4參與評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)建議。3.5參與工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和本專業(yè)工程合同的簽定。4.工程施工階段4.1熟練掌握本地區(qū)各有關(guān)預(yù)算定額、估價表及勞動定額和理解本專業(yè)施工圖紙。4.2隨時掌握、分析和反饋國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的市場動態(tài)。4.3依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，參與工程開工前的本專業(yè)圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。對費(fèi)用發(fā)生變化的工程變更測算其增減成本,并及時將增減金額上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4.4根據(jù)成本目標(biāo)編制本專業(yè)成本控制計劃，對比投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。4.5根據(jù)合同編審本專業(yè)資金使用計劃，審核本專業(yè)合同款項申請，土建造價人員匯總制定各單位合同款項支付臺賬。4.6深入工地，了解本專業(yè)工程變更情況，從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面研究工程變更的方案。4.7編制、審核本專業(yè)工程結(jié)算，并報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批。4.8參與圖紙會審和工程竣工驗收。4.9加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，時刻掌握和了解最新的工程造價信息。第二十四條資料檔案崗位職責(zé)1.服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。3.參加工程部組織召開的各種會議，做好會議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行整理，形成文件并存檔。4.及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。5.及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。6.在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。7.完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。第二十五條物管部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定物業(yè)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。2、制定物資管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。第七章工程開發(fā)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)第二十六條為保證項目開發(fā)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),與工作內(nèi)容的最后完成,心須對工程開發(fā)各崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn).包括考核內(nèi)容、考核時間、考核形式等。第二十七條工程開發(fā)各崗位考核的內(nèi)容應(yīng)包括工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本等幾個方面。第二十八條工程開發(fā)各崗位考核的形式應(yīng)包括任務(wù)跟蹤、平時抽查、階段總結(jié)匯報、征求合作單位意見、問題征詢及成員互評。第二十九條公司董事會負(fù)責(zé)對副總經(jīng)理的崗位考核，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各執(zhí)行部門的崗位考核，各執(zhí)行部門負(fù)責(zé)對具體工作人員的崗位考核。第三十條考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，把對控制過程的考核作為重點(diǎn)，并結(jié)合對控制成果的考核。各級崗位考核應(yīng)與成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。第三十一條崗位績效考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，由各部門匯總，經(jīng)副總經(jīng)理確認(rèn)后，提交公司管理層和人事部門，作為獎懲和考評的依據(jù)。第八章工程開發(fā)的工作流程與信息流程第三十二條工作流程管理1、工程招投標(biāo)階段不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。批準(zhǔn)2.工程合同管理流程流程崗位工作要求相關(guān)文件/記錄開始開始補(bǔ)充協(xié)議起草合同主要條款補(bǔ)充協(xié)議起草合同主要條款合同談判合同初稿合同初審確定正式合同文件合同審查合同復(fù)審是否批準(zhǔn)簽訂正式合同合同生效及執(zhí)行合同存檔及備案合同執(zhí)行完畢結(jié)束合同控制合同履約檢查造價及相關(guān)工程師造價及相關(guān)工程師造價及相關(guān)工程師造價負(fù)責(zé)人財務(wù)部、工程部副總經(jīng)理、法律顧問總經(jīng)理造價及相關(guān)工程師合同當(dāng)事方合同實(shí)施單位造價及專業(yè)工程師合同資料管理員工程部（造價、專業(yè)負(fù)責(zé)人）按“合同法”和相關(guān)事項資料對工期、質(zhì)量、造價、付款、違約責(zé)任、當(dāng)事方的責(zé)任的約定，做到清晰、明了同上所述合法性、真實(shí)性、可操作性簽署意見及要求簽署意見簽署審核意見簽署意見蓋章嚴(yán)格按合同條款實(shí)施，按時、保質(zhì)、保量完成合同標(biāo)的工期、質(zhì)量、造價等約定事項控制在合同內(nèi)登記、存檔，分發(fā)有關(guān)單位全面檢查合同執(zhí)行情況1、施工圖紙2、合同法3、各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4、招標(biāo)書、開標(biāo)記錄、中標(biāo)通知書5、審定的工程預(yù)算書6、公司批文3、成本控制流程流程崗位工作要求相關(guān)文件/記錄開始開始圖紙選擇承包方式和計價辦法審查是否通過預(yù)算（標(biāo)底）工程預(yù)算審查工程預(yù)算審批預(yù)算復(fù)審預(yù)算復(fù)審批復(fù)審批擬稿施工合同主要材料品種、規(guī)格、價格調(diào)研、匯總招標(biāo)書審批招標(biāo)書執(zhí)行招標(biāo)流程履約管理合同簽訂結(jié)算審核合同審批結(jié)算復(fù)審結(jié)算審批竣工驗收結(jié)束工程部（造價及相關(guān)專業(yè)）造價負(fù)責(zé)人公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理專業(yè)造價工程師造價負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理造價工程師造價負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理造價及相關(guān)專業(yè)工程師工程部、財務(wù)部、公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理造價工程師及負(fù)責(zé)人造價負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理總經(jīng)理1、進(jìn)行圖紙會審，簽署審核意見。2、市場調(diào)查。3、貨比三家。4、選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。根據(jù)各專業(yè)工程提出相應(yīng)的計價辦法和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。1、工程量計算準(zhǔn)確。2、定額子目套用準(zhǔn)確。3、價差及費(fèi)率計算準(zhǔn)確。1、抽查工程量計算。2、審查定額子目。