管理人員配備管理制度9篇

管理人員配備管理制度9篇【第1篇】安全管理機構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

1.目的

為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3.職責

3.1董事長

3.1.1授權(quán)任命主要負責人(安委會主任)。

3.2主要負責人

3.2.1負責設(shè)置安全管理機構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會副主任)。

3.2.2負責主持召開每季度安全專題會。

3.3安全主任

3.3.1協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。

3.3.2負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。

4.運作程序

4.1安全管理機構(gòu)

4.1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.1.2安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu),全權(quán)負責公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3安委會設(shè)主席1名,安委會主席同時也是公司的主要負責人,由公司董事長發(fā)布授權(quán)書,任命公司廠長擔任。

4.1.4安委會設(shè)副主席1名,由安委會主席發(fā)布授權(quán)書,任命安全主任擔任。

4.1.5安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

4.1.6公司安委員會下設(shè)作安全生產(chǎn)管理辦公室,也是安委員會的辦事機構(gòu),地點設(shè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由安全主任任辦公室主任,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.2安全專題會

4.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會,協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題,并計劃本季度了安全生產(chǎn)工作。

4.2.2安全專題會由主要負責人主持召開,由安全主任組織協(xié)調(diào)。

4.2.3安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全主任組織相關(guān)責任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全專題會報告。

5.相關(guān)/支持文件

5.1《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)》

5.2《授權(quán)書》

6.表單/記錄

6.1《安全生產(chǎn)會議記錄》

6.2《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》

【第2篇】安全管理機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備管理制度

一、目的：

為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

二、適用范圍:

本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備和任命。

三、職責

1、公司總經(jīng)理:負責設(shè)置安全管理機構(gòu)，任命安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和安全管理人員；

2、管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。

四、安全管理機構(gòu)設(shè)置：

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；

1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全權(quán)負責公司的安全生產(chǎn)工作；

1.3總經(jīng)理為公司安全第一責任人；

1.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：設(shè)組長1名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同時也是公司的主要負責人；

1.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔任；

1.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。

1.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，地點設(shè)在管理部。

2、安全生產(chǎn)機構(gòu)圖：

3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員任命：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。

五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責：

1、組長主要職責：

1.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；

1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

1.3組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

1.5組織召開安全生產(chǎn)會議；

1.6開展安全教育培訓(xùn)；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核；

1.9組織建立安全生產(chǎn)管理檔案；

1.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

2.兼職安全員（兼職）主要職責:

2.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；

2.4負責公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理；

2.5對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓(xùn)；

2.7負責安全會議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；

2.8組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理；

2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報告。

3.成員主要職責:

3.1負責所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險性工作的作業(yè)；

3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；

3.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員報告，并協(xié)調(diào)整改；

3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全辦公室報告；

3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

4、形成的文件和記錄

4.1安全管理人員基本情況登記表編號：aqjl-03-01

4.2安全管理人員登記卡編號：aqjl-03-02

5、附記：無

【第3篇】安全管理機構(gòu)設(shè)置管理人員配備制度

1目的

為加強安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

3管理職責

3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

3.2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。

4具體內(nèi)容

4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。

4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。因工作需要,當安全管理部門人員變更時應(yīng)及時以文件形式發(fā)出變更通知。

4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機構(gòu),受單位主要負責人的指令,負責安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。并經(jīng)上級有關(guān)部門進行培訓(xùn)、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓(xùn);

(2)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

(3)標準化系統(tǒng)評價培訓(xùn);

(4)危險源辨識和風險評價培訓(xùn);

(5)安全生產(chǎn)崗位職責培訓(xùn);

(6)事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

4.5主要負責人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

4.6被任命人員經(jīng)過培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。

4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔任,副主任由副總經(jīng)理擔任,成員由各部門負責人擔任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會的辦公室設(shè)在一樓主會議室。

主要任務(wù)是:負責研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標與指標,定期召開安委會,并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。

4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風險決定,其比例不少于1:50。其

主要職責是:參與安全生產(chǎn)方針、目標的制定;討論安全生產(chǎn)問題;參加安全生產(chǎn)檢查;參與安全標準化的評審與績效測量等。

員工代表的職責要在工作場所進行展示。

5附則

本制度由安全生產(chǎn)科負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第4篇】安全管理機構(gòu)設(shè)置管理人員配備制度怎么寫

1目的

為加強安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

3. 管理職責3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

3. 2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。

4具體內(nèi)容

4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。

4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。

因工作需要,當安全管理部門人員變更時應(yīng)及時以文件形式發(fā)出變更通知。

4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機構(gòu),受單位主要負責人的指令,負責安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。

并經(jīng)上級有關(guān)部門進行培訓(xùn)、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓(xùn);

(2)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

(3)標準化系統(tǒng)評價培訓(xùn);

(4)危險源辨識和風險評價培訓(xùn);

(5)安全生產(chǎn)崗位職責培訓(xùn);

(6)事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

4.5主要負責人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

4.6被任命人員經(jīng)過培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。

4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔任,副主任由副總經(jīng)理擔任,成員由各部門負責人擔任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。

安全生產(chǎn)委員會的辦公室設(shè)在一樓主會議室。

主要任務(wù)是:負責研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標與指標,定期召開安委會,并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。

4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風險決定,其比例不少于1:50。

其

主要職責是:參與安全生產(chǎn)方針、目標的制定;

討論安全生產(chǎn)問題;

參加安全生產(chǎn)檢查;

參與安全標準化的評審與績效測量等。

員工代表的職責要在工作場所進行展示。

5附則

本制度由安全生產(chǎn)科負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第5篇】工商局住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案管理制度

ee工商局職工住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案及管理制度

(一)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員配備方案

設(shè)管理處主任一名;公共事務(wù)管理員一名,保安六名;保潔員六名;維修工二名。

(二)員工培訓(xùn)方案,員工考核與獎懲機制

員工培訓(xùn):

為了提高管理水平,采取平時自學(xué)為主和定期培訓(xùn)為輔的方法,提高從業(yè)人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平,做到全員培訓(xùn)合格。

1、新招聘人員實行一個月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試合格者留用。

2、保安員每日進行常規(guī)訓(xùn)練,增強安全責任心。

3、每周安排一定時間學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)文件、報刊、書籍,興行管理經(jīng)驗座談會。

4、每季興行一次全員消防訓(xùn)練,學(xué)習(xí)有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉本小區(qū)消防設(shè)施分布狀況以及學(xué)習(xí)有關(guān)救生方法,并舉行消防演習(xí),要求人人達標。

5、定期培訓(xùn)員工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力,熟練掌握在發(fā)生火警,治安案件等情況下應(yīng)急處理方法,并舉行消防演習(xí),要求從從達標。

6、每年組織現(xiàn)市內(nèi)外的先進單位參觀學(xué)習(xí)

7、有計劃的安排維修,綠化等各工種員工分批進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和深造,以確保員工的整體文化素質(zhì)。

8、定期進行電腦培訓(xùn)和智能化管理的培訓(xùn),引進現(xiàn)代高科技管理技術(shù),提高工作效率。

培訓(xùn)目標:

1、確保員工年度培訓(xùn)在150課時以上;

2、新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%;

3、管理人員持證上崗率100%

4、特殊工種人員持證上崗率100%

5、員工年度培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。

培訓(xùn)方式:

自學(xué);自辦培訓(xùn)班;外派學(xué)習(xí)培訓(xùn);理論研討或?qū)ｎ}討論;參觀學(xué)習(xí);崗位輪訓(xùn)。除上述培訓(xùn)項目外,我們還將針對本小區(qū)的實際情況,對管理處員工進行下述緊急事件處理培訓(xùn):

火警應(yīng)變;電力故障,上、下水管道爆破;雷暴和臺風;百法聚集滋事,處理可服物體與恐嚇電話;處理本小區(qū)客戶投訴;違例或遺棄車輛;收獲財物。

員工考核與獎懲:

1、錄用與考核

(1)錄用:根據(jù)我公司的人員編制、用工條件,經(jīng)人事部門和用人單位聯(lián)合考核、面試擇優(yōu)錄用。錄用后經(jīng)管理處培訓(xùn)部門對員工進行上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,試用3個月。

(2)考核:考核檢驗工作成效、業(yè)績以及培訓(xùn)效果的重要手段,我公司制訂了一系列的考核制度和實施辦法:

a、簽訂經(jīng)營管理目標責任書,考核整體目標完成情況。

b、每年對員工進行兩次崗位考核,根據(jù)考核業(yè)績實施獎懲。考核率100%,年淘汰率5%,崗位輪換率10%。

c、對新員工在錄用前進行一次全面考核和面試,經(jīng)培訓(xùn)后進行考核,考核率100%。

d、培訓(xùn)項目結(jié)束后,對培訓(xùn)人員進行一次全面考核。

e、對管理處主要負責人每年進行兩次民主評議,根據(jù)評議及考核結(jié)果決定是否續(xù)聘和調(diào)換。

2、淘汰機制

在實施小區(qū)物業(yè)管理過程中將嚴格按照我公司的員工考核和淘汰機制程序運作,結(jié)合小區(qū)實際情況,貫徹實施淘汰機制,提高管理服務(wù)水平。

(四)員工著裝、標志]

1、公司將在管理處采用新設(shè)計制作的統(tǒng)一有公司標志的服裝,根據(jù)不同工種統(tǒng)一著裝。

2、所有工作人員的著裝必須保持清潔、平整,不得帶有污跡、褶皺、開線、掉扣。

3、著裝應(yīng)得體、光潔,不得卷衣袖、褲腿,定期換洗。

4、穿黑皮鞋上班,皮鞋保持光亮,鞋后跟不得釘釘。女員工如著裙裝,應(yīng)穿肉色絲襪,男員工應(yīng)穿深色襪子。

5、必須佩帶有公司統(tǒng)一標志的服飾。

【第6篇】安全管理機構(gòu)設(shè)置與管理人員配備制度

1目的

為加強安全生產(chǎn)工作的組織和管理，形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

3管理職責

3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

3.2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。

4具體內(nèi)容

4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求，設(shè)置安全管理機構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。

4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。因工作需要，當安全管理部門人員變更時應(yīng)及時以文件形式發(fā)出變更通知。

4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機構(gòu)，受單位主要負責人的指令，負責安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。并經(jīng)上級有關(guān)部門進行培訓(xùn)、考試合格，取得任職資格證后方能上崗，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓(xùn)；

（2）安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；

（3）標準化系統(tǒng)評價培訓(xùn)；

（4）危險源辨識和風險評價培訓(xùn)；

（5）安全生產(chǎn)崗位職責培訓(xùn)；

（6）事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

4.5主要負責人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

4.6被任命人員經(jīng)過培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。

4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔任，副主任由副總經(jīng)理擔任，成員由各部門負責人擔任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會的辦公室設(shè)在一樓主會議室。

主要任務(wù)是：負責研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標與指標，定期召開安委會，并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。

4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風險決定，其比例不少于1：50。其

主要職責是：參與安全生產(chǎn)方針、目標的制定；討論安全生產(chǎn)問題；參加安全生產(chǎn)檢查；參與安全標準化的評審與績效測量等。

員工代表的職責要在工作場所進行展示。

5附則

本制度由安全生產(chǎn)科負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第7篇】公司安全管理機構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

公司安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

3安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會,作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任,常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高管任副主任,各部門負責人為成員。

3.2安委會下設(shè)安全環(huán)保辦公室,負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任,同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人,負責本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負責人應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備5年以上管理經(jīng)驗,較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì),熟悉安全管理知識和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備3年以上管理經(jīng)驗,熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認,出現(xiàn)變動要及時更新。

4工作要求

4.1安委會工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài),確定解決方案,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機構(gòu),支持安全工作,指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對責任者的處理意見。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作:

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案,經(jīng)批準后組織實施;

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,

4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會,對事故責任者進行處理和教育。

4.2.7開展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會議記錄

【第8篇】公司安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

3安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。

3.2安委會下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負責人應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。

4工作要求

4.1安委會工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責任者的處理意見。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作：

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案，經(jīng)批準后組織實施；

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，

4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。

4.2.7開展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會議記錄

【第9篇】安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備