企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)7篇

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)7篇

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)精選篇1

生產(chǎn)部及各車間仔細(xì)執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20__年度上半年工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理

1、整車生產(chǎn)實(shí)施

2、內(nèi)部派工方面：

二、關(guān)于生產(chǎn)方案管理與運(yùn)籌

生產(chǎn)方案是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)將來肯定時(shí)期內(nèi)的工作作出支配的活動(dòng)，對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。

生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)方案則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

20__年生產(chǎn)部連續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)方案的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，依據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)方案，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)方案推行至班組管理之中，由班組長(zhǎng)作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)方案進(jìn)行分解至日滾動(dòng)方案甚至工時(shí)方案，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)方案、人人遵守生產(chǎn)方案、人人執(zhí)行生產(chǎn)方案，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡(jiǎn)潔概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益始終是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開頭，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的重要途徑。生產(chǎn)部各車間始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、掌握并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部協(xié)作公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

3、成本掌握是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理掌握至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大鋪張及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組親密協(xié)作進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿足度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部依據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)方案，同時(shí)車間依據(jù)總方案進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開頭逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿意客戶要求。

四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對(duì)人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

依據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱蔽著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱蔽著300件以上的險(xiǎn)情，所以本年度協(xié)作安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排解、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全——我要安全——我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。20__年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提誕生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長(zhǎng)從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、方案、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培育成為全面的管理型人才。

上半年生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)5課時(shí)，分別涉及班組長(zhǎng)的角色定位、班組長(zhǎng)的任職要求及力量培育、生產(chǎn)方案管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身力量培育及班組成員管理。

通過班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)對(duì)自身崗位力量需求的認(rèn)知，同時(shí)給予班組長(zhǎng)更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的進(jìn)展。

六、管理上的缺陷

1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)打算一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍舊存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對(duì)生產(chǎn)方案的車間級(jí)、班組級(jí)分降落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的方案分解、落實(shí)狀況，將要求車間依據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)方案制定詳細(xì)、可行的車間方案及班組生產(chǎn)方案，同時(shí)加強(qiáng)班組方案的落實(shí)完成狀況。

3、培訓(xùn)方面：

20__年度組織對(duì)特別崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將依據(jù)實(shí)際狀況開展全部崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

4、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作狀況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推動(dòng)到班組的每一位員工。

5、信息傳遞不足

通過15年__訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)消失信息的不能準(zhǔn)時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

七、關(guān)于20__年度下半年工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單狀況完成年度生產(chǎn)__汽車80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)方案的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的掩蓋力量及生產(chǎn)實(shí)施的掌控力量。

三是連續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能作用。

3、連續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本掌握

與選購(gòu)部相協(xié)作在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效，從物料的申請(qǐng)、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的掌握，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤(rùn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量

連續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，給予班組長(zhǎng)質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量嘉獎(jiǎng)、追溯機(jī)制，鼓舞員工集思廣益、群策群力廣泛參加日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員親密協(xié)作，共同把關(guān)，共同提升。

5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)

與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消退安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識(shí)、增加勞動(dòng)防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。

以上即是生產(chǎn)部20__年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)精選篇2

20__年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成果，但同時(shí)，我們的工作中也存在許多問題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、過去半年的工作回顧：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。

以上工程生產(chǎn)部依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，準(zhǔn)時(shí)制定生產(chǎn)方案，并按此方案組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未消失重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了肯定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的大事時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢，存在諸多安全隱患；

（3）質(zhì)量管理中存在許多問題，有些操?zèng)]有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝積累進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生；

（4）設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)焊條、角磨片等隨處可見造成極大鋪張。以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣揚(yáng)貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、下半年工作準(zhǔn)備

下半年，生產(chǎn)部要仔細(xì)總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足：

（1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔工；

（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作積累的大事的發(fā)生；

（5）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)精選篇3

6月27日，四川省攀枝花市烤煙生產(chǎn)工作半年總結(jié)會(huì)圓滿召開，烤煙生產(chǎn)半年工作總結(jié)。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室（中心）主要負(fù)責(zé)人、各縣（區(qū)）營(yíng)銷部和煙站代表共80余人參與了會(huì)議。

會(huì)上，攀枝花市兩縣一區(qū)營(yíng)銷部和市局（公司）煙技中心分別就半年工作進(jìn)行了總結(jié)，市局（公司）投資科就如何搞好基地單元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和煙葉生產(chǎn)物資選購(gòu)工作作了發(fā)言，市局（公司）煙葉中心對(duì)半年煙葉工作作了總結(jié)并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了支配。

該市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理伍仁軍傳達(dá)了全國(guó)煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神，并要求在下半年的工作中要仔細(xì)抓好四項(xiàng)工作：

一是細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)把“七關(guān)”，即嚴(yán)把田間管理關(guān)、鮮煙葉采棄關(guān)、編煙選擇關(guān)、煙葉烘烤關(guān)、分級(jí)扎把關(guān)、預(yù)檢預(yù)驗(yàn)關(guān)、收購(gòu)關(guān)，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作向縱深推動(dòng)，扎實(shí)做好不適用煙葉的處理工作，將優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)工作落到實(shí)處；

二是對(duì)特別煙葉進(jìn)行分類管理，促進(jìn)煙株生長(zhǎng)整齊全都；

三是要完善基地單元中心煙站的管理；四是強(qiáng)力推動(dòng)專合組織建設(shè)，在推動(dòng)中完善，在完善中提升；五是仔細(xì)做好今年煙葉收購(gòu)前各項(xiàng)預(yù)備工作。

市局（公司）黨組書記項(xiàng)瑞明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要仔細(xì)落實(shí)伍仁軍局長(zhǎng)的講話精神，切實(shí)增加做好下半年工作的責(zé)任感和緊迫感；要高度重視上半年工作中存在的問題，集中精力，對(duì)癥下策，徹底解決存在的問題；要仔細(xì)落實(shí)煙葉中心對(duì)下半年的工作支配；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保今年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)精選篇4

一、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

1、熟料生產(chǎn)完成狀況：上半年共生產(chǎn)熟料827，803.97噸，與公司同集團(tuán)簽訂的全年165萬噸指標(biāo)比實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半，與公司上半年下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)82萬噸相比，超方案7，803.97噸，完成方案的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠方案7.42%，三天抗壓強(qiáng)度平均為28.9MPa、超方案0.4MPa。

2、回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率完成狀況：上半年回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為85.45%，去除檢修時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)際為89.52%。

3、成本完成狀況：方案單位可控成本69.81元/噸，實(shí)際完成單位可控成本69.63元/噸，比方案降低0.18元/噸。

4、安全生產(chǎn)完成狀況：實(shí)現(xiàn)了公司升級(jí)目標(biāo)，上半年無重大設(shè)備事故、無重傷以上事故、無重大火災(zāi)事故，發(fā)生了三起輕傷事故。

二、上半年總體生產(chǎn)形勢(shì)分析

在上半年生產(chǎn)中盡管車間全體員工克服了重重困難、付出了艱辛的努力，但生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況跟公司升級(jí)目標(biāo)比還有肯定差距，經(jīng)車間總結(jié)分析，認(rèn)為上半年形勢(shì)主要體現(xiàn)為：一季度受原材料波動(dòng)影響，使熟料f-CaO波動(dòng)大、被迫降低投量，使產(chǎn)量較低；二季度主要受窯頭排風(fēng)機(jī)和窯頭電收塵影響，導(dǎo)致回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率低而影響產(chǎn)量。一季度回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率比較高，平均為95.95%，產(chǎn)量為441，746.3噸，平均臺(tái)時(shí)為210.8t/h，主要影響因素有:一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波動(dòng)較大，導(dǎo)致生料飽和比波動(dòng)，給窯煅燒帶來很大困難。二是窯尾喂煤量波動(dòng)太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉(zhuǎn)移到五級(jí)旋風(fēng)筒燃燒，使分解爐口溫度、五級(jí)下料溫度居高不下；三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風(fēng)調(diào)整不敏捷，使窯內(nèi)漲圈；四是B5系列三次風(fēng)閥閥板磨損嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響窯、爐風(fēng)的安排，使入窯二次風(fēng)量不足。這些因素都導(dǎo)致出窯熟料游離鈣偏高、消失廢品，導(dǎo)致被迫降低投料量，在一月份平均臺(tái)時(shí)196.15噸，二月份平均臺(tái)時(shí)195.1噸;在三月份經(jīng)過車間實(shí)行開兩臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)喂煤、測(cè)量了三次風(fēng)板磨損量，重新調(diào)整了三級(jí)風(fēng)閥開度，使系統(tǒng)趨于正常，在三月份實(shí)現(xiàn)臺(tái)時(shí)218噸，制造了投產(chǎn)以來月份最高產(chǎn)量，扭轉(zhuǎn)了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)不正常的局面。

二季度回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)較高達(dá)225.37噸，但運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，去掉檢修時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)率為85.15%，其中機(jī)械停機(jī)占總停機(jī)的66%，在機(jī)械停機(jī)中，主要影響因素有:更換窯頭排風(fēng)機(jī)軸承3次，補(bǔ)焊風(fēng)機(jī)葉輪1次，共停機(jī)128.93小時(shí)，占機(jī)械總停機(jī)的66.27%，檢修窯頭電收塵27.25小時(shí)，占機(jī)械部停機(jī)的14.01%，處理篦冷機(jī)篦板停20小時(shí)，占機(jī)械總停機(jī)的10.28%，這三項(xiàng)故障共占機(jī)械總停機(jī)的90.56%;工藝停機(jī)占總停機(jī)的29.49%，主要是處理篦冷機(jī)雪人4次，共停37.09小時(shí)，更換窯磚停機(jī)24小時(shí)，共占工藝總停機(jī)的70.3%。

三、上半年所抓的主要工作

1、在人員管理上：車間班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以身作則，帶領(lǐng)管理人員、工段長(zhǎng)共同一心撲在生產(chǎn)中，尤其是在二月份質(zhì)量波動(dòng)大、三月份開展“求真務(wù)實(shí)講奉獻(xiàn)，突破月份十五萬”活動(dòng)及窯頭排風(fēng)機(jī)等設(shè)備故障搶修和四月份大修中，車間管理人員、工段長(zhǎng)放棄休息日，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，解決問題，共計(jì)獻(xiàn)工達(dá)4000余個(gè)。在生產(chǎn)過程中不斷加強(qiáng)管理人員、工段長(zhǎng)及車間員工的責(zé)任心教育，實(shí)行思想教育和日?？己讼嘟Y(jié)合，上半年車間內(nèi)部考核嘉獎(jiǎng)21人次，嘉獎(jiǎng)930元，罰款96人次、5，040元。同時(shí)還加強(qiáng)了車間員工的技能培訓(xùn)，上半年共進(jìn)行工藝、機(jī)械、電氣等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)500多人次，使員工專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問不斷在進(jìn)步提高。

2、在生產(chǎn)管理上：一是開好車間日常的三個(gè)會(huì)，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會(huì)、每周一車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和員工每班的班前教育會(huì)，準(zhǔn)時(shí)了解協(xié)調(diào)、解決車間生產(chǎn)存在的問題。二是加強(qiáng)車間的值班值宿，使生產(chǎn)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度。三是加強(qiáng)生產(chǎn)中難點(diǎn)的攻關(guān)。如針對(duì)一、二月份熟料質(zhì)量波動(dòng)狀況，在天津院和亞泰水泥公司專家調(diào)整的基礎(chǔ)上，車間多次召開現(xiàn)場(chǎng)分析討論，發(fā)覺三次風(fēng)閥磨損后重新調(diào)整，從根本上根除了影響熟料質(zhì)量的最主要緣由。針對(duì)冬季生產(chǎn)粘土、鐵礦石凍堵嚴(yán)峻的實(shí)際狀況，車間支配管理人員班班跟蹤，死看死守，使粘土、鐵礦石、發(fā)生棚料、堵料問題后能準(zhǔn)時(shí)處理，提高了生料的合格率。

3、在設(shè)備管理上：一是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)力度，每月突出一個(gè)重點(diǎn)。如一月份重點(diǎn)加強(qiáng)防凍巡檢維護(hù)。二月份重點(diǎn)開展查找設(shè)備隱患、編制春季大檢修設(shè)備檢修方案。三月份重點(diǎn)進(jìn)行檢修前設(shè)備隱患的應(yīng)急處理。通過加強(qiáng)巡檢維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了圓形取料機(jī)牽引頭開焊、矩形取料機(jī)鏈條銷軸斷、入磨斜皮帶接頭開裂、斜拉鏈刮斗子、篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承壞、窯頭排風(fēng)機(jī)軸承損壞等設(shè)備隱患，降低了機(jī)電設(shè)備事故損失；二是進(jìn)一步加強(qiáng)兩大修理觀念轉(zhuǎn)變和技術(shù)素養(yǎng)提高的培訓(xùn)，實(shí)行修理任務(wù)單制度，使修理速度有所提高。如生料磨主減

速機(jī)更換軸承有效時(shí)間只用了30小時(shí)、篦冷機(jī)液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機(jī)鏈條只用了9小時(shí)等；三是加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，通過工車間管理人員、工段長(zhǎng)日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式，促動(dòng)了崗位工對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的責(zé)任心，使原料磨崗位、選粉機(jī)崗位、煤立磨等崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理始終保持較好。四是抓好了四月份春季大修，經(jīng)過車間員工的共同努力，提前完成方案檢修項(xiàng)目，方案141項(xiàng)、實(shí)際完成224項(xiàng)，完成了方案的159％。

4、在成本管理中：一是依據(jù)升級(jí)指標(biāo)將指標(biāo)層層分降落實(shí)到車間、工段班組，與工段簽訂了承包責(zé)任書，使成本管理能全員關(guān)懷，全員把關(guān)。二是嚴(yán)格領(lǐng)料單審批制度，實(shí)行主任“一支筆”審批制，使成本在過程中有效掌握。三是加強(qiáng)修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103，388元。

5、在安全管理中：對(duì)“車間安全防火管理體系”和“車間安全防火責(zé)任區(qū)劃分”進(jìn)行了完善，形成了以崗位為基礎(chǔ)、以班組為單位、以工段為龍頭和車間聯(lián)檢相結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。利用班前會(huì)時(shí)間加大安全宣揚(yáng)教育力度，共對(duì)135個(gè)班次、5537人次進(jìn)行了安全防火教育；集中力氣加強(qiáng)安全防患的查找和整改，上半年共處理安全隱患86項(xiàng)，投入費(fèi)用31，300元。

三、存在的問題

1、中控操作員、機(jī)電修理人員的素養(yǎng)還需要進(jìn)一步提高，機(jī)械、工藝管理力氣薄弱。

2、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、車輛及臨時(shí)用工有時(shí)到位不準(zhǔn)時(shí)，影響了搶修速度。

4、對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)還不夠。

四、下一步工作支配：

1、加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)

車間要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，特殊是要注意車間管理人員、工段長(zhǎng)級(jí)的巡檢，充分把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)、快速處理好設(shè)備隱患，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、做好回轉(zhuǎn)窯局部換磚時(shí)的系統(tǒng)檢修

依據(jù)目前系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，最大的隱患是回轉(zhuǎn)窯的磚。目前，檢修方案已經(jīng)編制完成，關(guān)鍵是如何落實(shí)的問題，車間將總結(jié)運(yùn)用以往檢修的閱歷，將項(xiàng)目落實(shí)到人、到日，不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，嚴(yán)把檢修項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，利用修機(jī)時(shí)間，做好對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，把檢修工作抓實(shí)抓細(xì)。

3、充分把握生產(chǎn)的黃金季節(jié)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)三季度創(chuàng)高產(chǎn)。

要充分抓住機(jī)會(huì)，利用設(shè)備檢修完成、系統(tǒng)較為正常有利時(shí)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的樂觀性，加大車間管理考核力度，發(fā)揮工段長(zhǎng)、管理人員的協(xié)調(diào)、指揮作用，準(zhǔn)時(shí)解決制約生產(chǎn)中的困難，實(shí)現(xiàn)月月穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為完成04年升級(jí)目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)車間成本管理

在檢修完成之后，要核對(duì)檢修費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，再分析一季度的生產(chǎn)成本，連續(xù)做好各項(xiàng)成本費(fèi)用的掌握，不斷夯實(shí)成本管理工作。

5、連續(xù)抓好員工的培訓(xùn)工作

按年初制定的培訓(xùn)方案，有針對(duì)性的對(duì)全部崗位人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)精選篇5

今年以來，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直相關(guān)單位的支持協(xié)作下，鎮(zhèn)農(nóng)技中心以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣揚(yáng)和監(jiān)督檢查工作為重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全工作，取得了肯定成效，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。

中心年初成立了以中心主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，做到了明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施。節(jié)假日期間嚴(yán)格落實(shí)日?qǐng)?bào)告制度，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理涉及安全生產(chǎn)方面的問題，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的來訪來電專人登記、專人處理。并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核的重要內(nèi)容。

（二）突出工作重點(diǎn)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

今年我們緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地監(jiān)督檢查，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農(nóng)藥流入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時(shí)，督促農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者仔細(xì)做好農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)檔案及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。

1、加大監(jiān)管力度，確保消費(fèi)安全。今年“3.15”、“五一”、“端午”期間，鎮(zhèn)農(nóng)技中心多次深化到全鎮(zhèn)農(nóng)資市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。通過實(shí)地檢查，總體狀況良好。對(duì)個(gè)別農(nóng)資銷售點(diǎn)售出的農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品登記不詳和少數(shù)農(nóng)戶無公害生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程落實(shí)不到位等問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了訂正，對(duì)檢查中發(fā)覺的違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了清理整頓。

2、強(qiáng)化宣揚(yáng)引導(dǎo)，提高質(zhì)量安全意識(shí)。結(jié)合“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣揚(yáng)教育月”活動(dòng)和送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。實(shí)行多種形式開展行之有效的技術(shù)宣揚(yáng)、詢問、培訓(xùn)等活動(dòng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》宣揚(yáng)工作，通過印發(fā)宣揚(yáng)資料、開展技術(shù)培訓(xùn)、接受詢問、銷毀假劣農(nóng)資和不合格農(nóng)產(chǎn)品等多種形式，向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和城區(qū)居民宣揚(yáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法等法律、法規(guī)學(xué)問，新品種、新技術(shù)以及如何識(shí)別假農(nóng)資、不合格農(nóng)產(chǎn)品等相關(guān)學(xué)問。今年以來共發(fā)放農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、科技及政策宣揚(yáng)資料1000余份，利用電視報(bào)紙等新聞媒體宣揚(yáng)1次（期），組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)學(xué)問專題培訓(xùn)3場(chǎng)、柑桔精品示范園技術(shù)培訓(xùn)6場(chǎng)、梔果定植技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng)、柑桔病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)21場(chǎng)、蔬菜無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng)，有效地提升了城鄉(xiāng)居民的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。

3、抓好典型示范，推廣無公害生產(chǎn)技術(shù)。今年連續(xù)擴(kuò)大無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)規(guī)模，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全鎮(zhèn)新建柑桔精品示范園350畝、梔果示范基地__畝、魔芋示范基地300畝。示范基地嚴(yán)格按

照無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作規(guī)程。鎮(zhèn)農(nóng)技中心技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)示范區(qū)農(nóng)夫科學(xué)合理地使用化肥、農(nóng)藥、除草劑、植物生長(zhǎng)調(diào)整劑等農(nóng)業(yè)投入品，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、貯運(yùn)保鮮、批發(fā)銷售等環(huán)節(jié)都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地削減環(huán)境、土壤、水質(zhì)污染，使農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、綠色無公害標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收。

（三）、樂觀參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

今年6月以來，鎮(zhèn)農(nóng)技中心緊扣“科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展”活動(dòng)主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樂觀開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，中心結(jié)合單位實(shí)際，組織了全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣揚(yáng)各種安全學(xué)問、預(yù)防事故方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問。全面提高員工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，保證安全宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。組織大家觀看“20__年典型生產(chǎn)安全事故盤點(diǎn)”警示教育片，對(duì)各類事故安全進(jìn)行深化剖析，深刻反思，分析緣由，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步增加干部職工群眾的安全意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺性。群發(fā)富有警示意義的安全短信2條，大力宣揚(yáng)以人為本的安全理念。組織全體員工參與全省安全生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)。通過一系列的宣揚(yáng)教育活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全學(xué)問，提升安全意識(shí)。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我中心還組織了一次全面查找安全隱患活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)中心辦公樓屋面防水施工項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查，要求施工方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)程操作，嚴(yán)防安全事故，徹底消退現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并支配專人負(fù)責(zé)工程監(jiān)督，隨查隨糾，馬上整改，不流于形式，確保該工程安全完工。

二、下半年工作準(zhǔn)備(一)進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)教育。

通過發(fā)放宣揚(yáng)資料、召開職工大會(huì)、組建黨員義務(wù)宣揚(yáng)隊(duì)等多種形式，廣泛宣揚(yáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問，連續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管責(zé)任，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，繃緊質(zhì)量安全這根弦，努力提高廣闊人民群眾農(nóng)產(chǎn)品安全意識(shí)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)家喻戶曉、人人皆知。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，嚴(yán)格考核，確保安全生產(chǎn)工作有人管、有人落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范細(xì)致。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化示范引導(dǎo)。

連續(xù)落實(shí)無公害柑桔、梔果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和示范效應(yīng)。穩(wěn)步推動(dòng)品改工作，完成年度目標(biāo)任務(wù)。建立健全相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的技術(shù)規(guī)程，大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，抓好典型示范，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的普及應(yīng)用。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)精選篇6

今年以來，浙江省發(fā)生多起火災(zāi)事故，造成人員傷亡的慘痛教訓(xùn)。為此，__街道堅(jiān)決貫徹執(zhí)行區(qū)安委會(huì)文件會(huì)議精神，仔細(xì)吸取各地事故教訓(xùn)，樂觀推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理，切實(shí)加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化安全監(jiān)管，注意宣揚(yáng)教育，狠抓應(yīng)急防范，努力為建設(shè)“精致和諧的一流核心”的任務(wù)目標(biāo)做好安全保障，上半年主要工作狀況如下：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)重視，促安全規(guī)范

1、明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。年初與各社區(qū)(經(jīng)合社)、轄區(qū)企業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理任務(wù)書，強(qiáng)化季度考核，將安全生產(chǎn)工作納入社會(huì)創(chuàng)新管理考核內(nèi)容，進(jìn)一步突出“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，把領(lǐng)導(dǎo)重視、帶隊(duì)檢查、落實(shí)安全責(zé)任作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理體系。今年上半年共直接簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書32份，?；?zé)任書16份，轄區(qū)單位共簽訂安全責(zé)任書11902份，組織培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人57人，安全員61人，從業(yè)人員7083人，其他特種作業(yè)人員100人，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)2家。

2、規(guī)范制度，確保實(shí)效。今年以來下發(fā)了《關(guān)于做好今冬明春及元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于對(duì)20__年度街道工礦商貿(mào)企業(yè)重點(diǎn)事故隱患整改單位進(jìn)行掛牌督辦及加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)控?zé)煿芾淼耐ㄖ?、《關(guān)于“五一”期間開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》、《關(guān)于開展物流倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所安全隱患排查整治工作的通知》、《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)的通知》等文件，轉(zhuǎn)發(fā)了《江干區(qū)今冬明春其次次“清剿火患”戰(zhàn)役實(shí)施方案的通知要求》和《關(guān)于組織開展較大以上安全生產(chǎn)事故防控專項(xiàng)行動(dòng)》等文件通知，進(jìn)一步規(guī)范制度，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)市場(chǎng)、建筑施工、商場(chǎng)超市、賓館飯店、三合一場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所、消遣場(chǎng)所、學(xué)校敬老院、宗教寺廟、__等領(lǐng)域集中開展隱患排查整治，推動(dòng)消防安格化平臺(tái)建設(shè)，確保工作有實(shí)效。

二、抓生產(chǎn)安全，保安全穩(wěn)定

1、開展大檢查大整治行動(dòng)，全力保持安全穩(wěn)定形勢(shì)。今年工作重點(diǎn)是開展安全生產(chǎn)大排查大整治，街道領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)分組檢查并按上級(jí)要求填寫黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)安全檢查記錄表，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查，先后開展了元旦、春節(jié)、五一期間、安全生產(chǎn)月等重大節(jié)日期間街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組檢查，要求對(duì)轄區(qū)全部專業(yè)市場(chǎng)、建筑工地、賓館飯店、危急化學(xué)品等領(lǐng)域進(jìn)行全面排查，徹底消退安全隱患，確保轄區(qū)的安全穩(wěn)定。

2、加快推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開展企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)。今年根據(jù)區(qū)安監(jiān)局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)要求，召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議，要求杭州孔雀大酒店等6家單位完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)，目前已完成2家單位標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)，其他4家正在組織達(dá)標(biāo)申報(bào)中。其次是連續(xù)開展了企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)，對(duì)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)分類評(píng)級(jí)，全面推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、強(qiáng)化區(qū)、街道兩級(jí)安全生產(chǎn)重大隱患掛牌單位整治。今年杭州寶鴻汽車修理廠被列入?yún)^(qū)級(jí)安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦單位，在三堡社區(qū)整村征遷指揮部的努力下，協(xié)調(diào)處理了相關(guān)事項(xiàng)，目前已修理廠已全部拆平，原來電線亂接亂拉、大量人員住宿等重大安全隱患得以徹底解決。3月街道對(duì)五福三新路倉(cāng)庫、水湘之江路倉(cāng)庫和浙江佳寶童裝市場(chǎng)等3家單位存在的重大安全隱患進(jìn)行了街道掛牌督辦，其中三新路倉(cāng)庫“三合一”整治完畢，清除人員住宿12人;水湘社區(qū)之江路倉(cāng)庫因錢江新城漁人碼頭建設(shè)目前已清退住宿人員120余人，估計(jì)在9月底全部拆除;街道進(jìn)一步加強(qiáng)浙江佳寶童裝市場(chǎng)提升改造過程中的安全監(jiān)管，估計(jì)在10月底完成提升改造任務(wù)。在區(qū)安監(jiān)局的監(jiān)督指導(dǎo)下，5家兩級(jí)掛牌督辦單位都能仔細(xì)根據(jù)上級(jí)要求加強(qiáng)隱患整改，全面落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決消退安全隱患，確保按期完成摘牌整治任務(wù)。

4、開展危急化學(xué)品隱患排查專項(xiàng)整治。今年街道根據(jù)區(qū)安監(jiān)局要求，對(duì)80余家危急化學(xué)品經(jīng)營(yíng)使用單位、3家專業(yè)市場(chǎng)、3家加油站進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，填寫了江干區(qū)危急化學(xué)品企業(yè)安全檢查記錄表，續(xù)簽了安全責(zé)任書，要求危化單位嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，加強(qiáng)參危急化學(xué)品的管理，確保轄區(qū)危急化學(xué)品的安全。

5、加強(qiáng)__安全管理。今年連續(xù)開展專業(yè)市場(chǎng)煙花禁燃工作，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育和監(jiān)督指導(dǎo)，在區(qū)安監(jiān)局等各部門組織的“開門炮”檢查工作中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定。其次是召開社區(qū)及煙花零售經(jīng)營(yíng)單位__專項(xiàng)會(huì)議，要求加強(qiáng)各社區(qū)做好煙花禁放、少放等宣揚(yáng)和管理，要求4家__零售經(jīng)營(yíng)單位仔細(xì)參與持證培訓(xùn)和定點(diǎn)進(jìn)貨、守法經(jīng)營(yíng)等工作，堅(jiān)決遏制各類__事故的發(fā)生，從反饋狀況來看今年因__引發(fā)的火警火災(zāi)事故比往年明顯下降。

6、加強(qiáng)建筑工地的安全管理。街道轄區(qū)建筑工地有近40家，尤其是錢江新城有26家高層建筑工地，極易造成人員傷亡事故。街道、社區(qū)樂觀協(xié)作區(qū)住建、安監(jiān)、公安、消防等部門組織開展常常性和重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查，指導(dǎo)建筑施工單位準(zhǔn)時(shí)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書，做好工地安全防護(hù)，加強(qiáng)三級(jí)安全教育，杜絕電工、電焊等特種作業(yè)人員無證上崗行為，保持了建筑工地的安全穩(wěn)定。

三、抓消防安全，保安全穩(wěn)定

1、創(chuàng)新專業(yè)專業(yè)市場(chǎng)消防安全管理。一是年初重點(diǎn)抓專業(yè)市場(chǎng)攤位裝修安全管理。年初是專業(yè)市場(chǎng)裝修高峰，參照意法服飾城攤位裝修管理標(biāo)準(zhǔn)閱歷，切實(shí)加強(qiáng)服裝特色街各類專業(yè)市場(chǎng)1080家攤位裝修時(shí)用火、用電、用材等安全管理，確保市場(chǎng)的安全管理。二是抓專業(yè)市場(chǎng)等公共場(chǎng)所的用電管理，特殊是加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)電瓶車的充電管理，如__z__服裝市場(chǎng)、中豪建材市場(chǎng)、__z__文體市場(chǎng)等對(duì)電瓶車統(tǒng)一停放，統(tǒng)一充電，較好地消退了充電引發(fā)的火災(zāi)事故。三是創(chuàng)新專業(yè)市場(chǎng)控?zé)煿芾?，?shí)施專業(yè)市場(chǎng)商會(huì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，突出專業(yè)市場(chǎng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)管理，19家專業(yè)市場(chǎng)共同倡議創(chuàng)建“無煙市場(chǎng)”，共享安全進(jìn)展。

2、鞏固消防安全“四個(gè)力量”建設(shè)。全力推動(dòng)消防安全其次次“清剿火患”行動(dòng)，要求13個(gè)社區(qū)消防安全工作站、4家社區(qū)化管理的物業(yè)公司及60余家消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)一步建立健全工作制度及工作職責(zé)，根據(jù)消防安全“網(wǎng)格化”、“戶籍化”管理的要求，對(duì)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面排查整治，形成“橫向到邊、縱向究竟”的拉網(wǎng)式排查，準(zhǔn)時(shí)完成消防安格化系統(tǒng)檢查記錄、隱患上報(bào)、應(yīng)急演練、培訓(xùn)教育等數(shù)據(jù)的平臺(tái)錄入工作，充分利用電子顯示屏、橫幅、宣揚(yáng)欄等宣揚(yáng)手段，在社區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)、物業(yè)公司等單位全面開展消防安全學(xué)問宣揚(yáng)教育和消防安全巡查公示等工作，讓消防安全意識(shí)深化人心，隱患排查全掩蓋。今年4月街道總工會(huì)出資8100元購(gòu)置消防戰(zhàn)斗服3套參與了區(qū)總工會(huì)組織的江干區(qū)消防技能競(jìng)賽，在全區(qū)16支競(jìng)賽隊(duì)伍中，常青股份經(jīng)濟(jì)合作社、__z__服裝市場(chǎng)等2支參賽隊(duì)伍刻苦訓(xùn)練堅(jiān)韌拼搏，取得了消防技能競(jìng)賽團(tuán)體第三名、“原地穿著戰(zhàn)斗服”項(xiàng)目第一名和“百米滅火操”項(xiàng)目第三名的好成果。

3、加強(qiáng)高層樓宇的消防安全管理。街道樓宇經(jīng)濟(jì)進(jìn)展迅猛，今年以來，區(qū)消防大隊(duì)、街道、社區(qū)等主動(dòng)出擊，召開安全會(huì)議，組織應(yīng)急演練等加強(qiáng)對(duì)高層樓宇的社區(qū)、物業(yè)公司、樓宇企業(yè)的安全檢查和指導(dǎo)，對(duì)物業(yè)公司、消控室持證上崗等狀況進(jìn)行安全檢查，對(duì)淘寶店、群租房等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲?處理各種違法行為，促進(jìn)各單位切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理，規(guī)范消防安全行為。

四、抓特種設(shè)備，保安全運(yùn)行

1、加強(qiáng)小區(qū)電梯的安全監(jiān)管。今年以來多次邀請(qǐng)區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、省特檢院、西子奧的斯電梯公司等電梯專家及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)和諧嘉園等小區(qū)電梯安全進(jìn)行專項(xiàng)整治。就和諧嘉園南苑電梯存在的安全問題召開了多次協(xié)調(diào)會(huì)議，請(qǐng)省特檢院__專家就電梯存在的安全隱患進(jìn)行了檢查反饋，督促社區(qū)、物業(yè)公司、電梯廠家、維保單位等切實(shí)各負(fù)其職，準(zhǔn)時(shí)解決存在的安全隱患，對(duì)電梯存在安全隱患的緣由分析、電梯維保單位的選擇、徹底解決電梯安全問題提出了建議，以此確保居民群眾的安全乘行，削減電梯安全事故。

2、確保專業(yè)市場(chǎng)的電梯安全。根據(jù)區(qū)質(zhì)監(jiān)局檢查方案，今年對(duì)杭州意法服裝城、四季常青服裝批發(fā)市場(chǎng)等電梯狀況進(jìn)行了抽查，要求各單位切實(shí)加強(qiáng)電梯安全管理，注意電梯維保質(zhì)量，加強(qiáng)電梯安全教育，確保電梯的安全運(yùn)行。

3、做好特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫維護(hù)。今年上半年分別對(duì)5家一些長(zhǎng)期未使用、企業(yè)拆遷等狀況的電梯、鍋爐等特種設(shè)備進(jìn)行了核實(shí)注銷，對(duì)三堡社區(qū)對(duì)1家油鍋爐進(jìn)行了查封，對(duì)水湘社區(qū)1家非法安裝的行車進(jìn)行了強(qiáng)制拆除，較好地維護(hù)了數(shù)據(jù)庫的精確?????性。

五、抓培訓(xùn)教育，強(qiáng)安全意識(shí)

1、強(qiáng)化全民安全意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)法人、單位安全管理人員消防安全、安全生產(chǎn)、特種設(shè)備等業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，組織開展社區(qū)居民群眾消防安全、防災(zāi)減災(zāi)等學(xué)問培訓(xùn)活動(dòng)。3月份街道、社區(qū)20名安全生產(chǎn)管理人員參與了區(qū)安委會(huì)組織的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)問水平培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，街道5名新進(jìn)安管員參與了培訓(xùn)并進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查證的考試。今年以來，先后開展了社區(qū)(重點(diǎn)單位)安全管理員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理員、從業(yè)人員、社區(qū)居民群眾等人員的安全生產(chǎn)、消防安全、特種設(shè)備的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高全民安全意識(shí)，提升安全保障水平，

2、強(qiáng)化應(yīng)急處置力量。連續(xù)推動(dòng)消防安全“四個(gè)力量”建設(shè)，組織開展專業(yè)市場(chǎng)滅火應(yīng)急疏散演練，開展高層樓宇滅火演練、住宅小區(qū)防震防災(zāi)等演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高消防重點(diǎn)單位應(yīng)急處置和居民群眾逃命自救等應(yīng)急反應(yīng)力量。蘇杭服裝市場(chǎng)、意法服飾城、佳好佳居飾商城、__z__文體市場(chǎng)等單位都紛紛開展了滅火應(yīng)急疏散演練，在安全生產(chǎn)月中應(yīng)急演練達(dá)到了__。

3、開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。在第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”期間，圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全進(jìn)展”活動(dòng)主線，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育強(qiáng)化隱患排查，取得了較好的效果。街道及轄區(qū)單位出動(dòng)安全檢查人員160多人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位680多家，整改安全隱患130多條。張貼懸掛安全生產(chǎn)月橫幅標(biāo)語151條，張貼安全宣揚(yáng)掛圖860份，發(fā)放安全學(xué)問、全員培訓(xùn)等宣揚(yáng)手冊(cè)6806份，開展專業(yè)市場(chǎng)、高層樓宇、住宅小區(qū)等應(yīng)急疏散演練21次，

1-6月召開安全會(huì)議6次，開展主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查3次80多人次，下發(fā)安全生產(chǎn)、消防安全整改檢查記錄476多份，街道及各社區(qū)已檢查企業(yè)675家，排查安全隱患376多條，已整改372條，整改率為98、93%，發(fā)放_(tái)_宣揚(yáng)資料1300余份，開展安全生產(chǎn)、消防安全培訓(xùn)等講座培訓(xùn)20場(chǎng)3200多人，播放“生命的紅線”等警示教育片18次2100多人，發(fā)送安全短信37條4720多人次，滾動(dòng)播放安全宣揚(yáng)學(xué)問3000多條，上交專業(yè)市場(chǎng)商會(huì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金118萬元，更換滅火器3500多只，投入安全整改資金400多萬元，保持了上半年無重大生產(chǎn)安全、消防安全、特種設(shè)備事故的良好形勢(shì)。

六、20__年下半年工作思路

今年上半年在上級(jí)部門的大力支持下，通過各社區(qū)及轄區(qū)單位的辛勤努力，總體保持了安全平穩(wěn)的局面，但部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)在安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隱患排查、應(yīng)急防范、宣揚(yáng)教育等方面仍存在不足，火警火災(zāi)、生產(chǎn)安全等事故仍有發(fā)生，下半年工作思路是：

1、連續(xù)重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)的安全管理。

一是在專業(yè)市場(chǎng)商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓專業(yè)市場(chǎng)控?zé)煿芾?，加?qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)“無煙市場(chǎng)”建設(shè)，確保專業(yè)市場(chǎng)的安全穩(wěn)定。

二是連續(xù)抓好專業(yè)市場(chǎng)提升改造過程中的安全監(jiān)管，

三是抓專業(yè)市場(chǎng)的消防設(shè)施、電氣線路、從業(yè)人員培訓(xùn)等工作不放松。

2、加強(qiáng)高層樓宇安全管理，為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展保駕護(hù)航。重點(diǎn)加強(qiáng)樓宇企業(yè)較多的社區(qū)和物業(yè)等單位的安全檢查和指導(dǎo)，加大對(duì)違法行為的懲罰，實(shí)現(xiàn)安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展。

3、加強(qiáng)群租房、淘寶店等出租房屋的消防安全管理。聯(lián)合公安、消防、計(jì)生、社區(qū)、物業(yè)等部門強(qiáng)化創(chuàng)新管理，齊心合力準(zhǔn)時(shí)消退隱患，確保安全。

4、連續(xù)加強(qiáng)危急化學(xué)品的安全監(jiān)管。開展特種設(shè)備的安全專項(xiàng)檢查，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)。

5、連續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育和人員培訓(xùn)等工作。強(qiáng)化消防安全“四個(gè)力量”建設(shè)，做好“119”消防日的宣揚(yáng)和應(yīng)急演練，加強(qiáng)冬季防火等工作，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)街道安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)治久安。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)精選篇7

科右中旗公司20__年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過寒冷、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。

一、生產(chǎn)：

1、水泥產(chǎn)量方案9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年方案24.51，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗方案34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺(tái)時(shí)方案113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過程掌握指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。緣由：