施工組織設(shè)計重要性

施工組織設(shè)計重要性施工組織設(shè)計的重要性是要了解的，清晰的知道重要性才能在工作中得到實踐，每個細節(jié)的處理都是特別關(guān)鍵的。我就施工組織設(shè)計的重要性和大家說明一下。

1.施工企業(yè)的施工方案與施工組織設(shè)計的關(guān)系

施工企業(yè)的施工方案是依據(jù)國家或地區(qū)基本建設(shè)方案的要求，及企業(yè)對建筑市場所進行科學(xué)猜測和中標的結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)的詳細狀況，制定出企業(yè)不同時期的施工方案和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。而施工組織設(shè)計是按詳細的擬建工程對象的開竣工時間編制的指導(dǎo)施工的文件。對于現(xiàn)場型企業(yè)來說，企業(yè)的施工方案與施工組織設(shè)計是全都的，并且施工組織設(shè)計是企業(yè)施工方案的基礎(chǔ)。對于區(qū)域型施工企業(yè)來說，當(dāng)擬建工程屬于重點工程時，為了保證其按期投產(chǎn)或交付使用，企業(yè)的施工方案要聽從重點工程、有工期要求的工程和續(xù)建工程的施工組織設(shè)計要求，施工組織設(shè)計對企業(yè)的施工方案起打算和掌握性的作用；當(dāng)擬建工程屬于非重點工程時，盡管施工組織設(shè)計要聽從企業(yè)的施工方案，但其施工組織設(shè)計對本身的施工仍舊起打算性的作用。由此可見施工組織設(shè)計與施工企業(yè)的施工方案兩者之間有著極為親密的，不行分割的關(guān)系。

2.施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出與施工組織設(shè)計的關(guān)系

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過肯定的生產(chǎn)過程，而后生產(chǎn)出成品。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的實施過程就是從擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)開頭到竣工驗收交付使用的全部施工過程的方案、組織和掌握的投入、產(chǎn)出過程的管理，基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計。即根據(jù)基本建設(shè)方案、設(shè)計圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工預(yù)備、確定合理的施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省等三個目標?？梢娛┕そM織設(shè)計是統(tǒng)籌支配施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關(guān)鍵。

3.施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理與施工組織設(shè)計的關(guān)系

施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素養(yǎng)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素養(yǎng)主要是競爭力量、應(yīng)變力量、盈利力量、技術(shù)開發(fā)力量和擴大再生產(chǎn)力量等威力；施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平是方案與決策組織與指揮、掌握與協(xié)調(diào)和教育與激勵等職能。經(jīng)營管理素養(yǎng)和水平是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)的貢獻目標、信譽目標、進展目標和職工福利目標等經(jīng)營管理目標的保證，同時經(jīng)營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理素養(yǎng)和水平的關(guān)鍵過程，所以無論是企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng)的威力，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的職能，都必需通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的經(jīng)營管理素養(yǎng)和水平的提高、經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，都離不開施工組織設(shè)計的編制到實施的全過程。充分體現(xiàn)了施工組織設(shè)計對施工企業(yè)