商品管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯商品管理制度15篇【第1篇】某房地產(chǎn)公司商品房買(mǎi)賣合同管理制度

房地產(chǎn)公司商品房買(mǎi)賣合同管理制度

第一章總則

其次章簽約前的預(yù)備工作

第三章認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽訂、審核

第四章合同及附件的簽訂、審核

第五章合同的備案、監(jiān)章、存檔、返還

第六章附則

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司商品房買(mǎi)賣合同的簽訂及管理工作,保證公司銷售的有序舉行,特制定本制度。

其次條本制度所稱商品房買(mǎi)賣合同管理是指公司對(duì)商品房買(mǎi)賣合同及附件以及其他一切與商品房銷售相關(guān)的文件、圖紙、資料采取綜合管理。

第三條商品房買(mǎi)賣合同可以由公司托付營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)簽訂,或由公司自行組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)簽訂。

第四條商品房買(mǎi)賣合同采取簽約代表填寫(xiě)、銷售負(fù)責(zé)人初審、公司經(jīng)營(yíng)部審核、簽章編號(hào)、歸檔保管的制度。

第五條公司采取簽約培訓(xùn)制度。商品房買(mǎi)賣合同簽訂前,由公司支配法律顧問(wèn)人員對(duì)簽約代表舉行簽約前的培訓(xùn)并將培訓(xùn)記錄歸檔。

其次章簽約前的預(yù)備工作

第六條商品房買(mǎi)賣合同簽訂前,經(jīng)營(yíng)部應(yīng)將簽約所需的資料預(yù)備齊全,并將簽約流程和培訓(xùn)內(nèi)容擬訂歸檔。

第七條簽約前的預(yù)備工作包括以下內(nèi)容:

相關(guān)證件、資料的預(yù)備:

1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證

2、國(guó)土使用證;

3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

4、建造工程施工許可證;

5、預(yù)售許可證;

6、預(yù)售面積報(bào)告書(shū)。

主要圖紙、資料的預(yù)備:

1、房屋平面圖及在囫圇樓棟中的位置圖及總平圖;

2、簽約數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。包括:幢號(hào)、建造層數(shù)、樓層號(hào)、單元號(hào)、房號(hào)、房屋用途、層高、凈高、朝向、陽(yáng)臺(tái)數(shù)、陽(yáng)臺(tái)結(jié)構(gòu)形式、建造面積、房屋所在樓棟的主體建造結(jié)構(gòu)以及其他相關(guān)信息;

若為有坡屋頂?shù)捻?xiàng)目,應(yīng)標(biāo)明坡屋頂?shù)淖畹兔讛?shù)和最高米數(shù);

3、銷控表。包括幢號(hào)、樓層號(hào)、房號(hào)、單元號(hào)、建造面積;

4、交房標(biāo)準(zhǔn);

5、《住所質(zhì)量保證書(shū)》和《商品房使用說(shuō)明書(shū)》。

銀行按揭相關(guān)資料及開(kāi)戶銀行帳號(hào)等狀況。

簽約所需的認(rèn)購(gòu)書(shū)、商品房買(mǎi)賣合同及附件、簽約審核表、簽約變更審批表等樣本的擬訂并歸檔備查。

第八條相關(guān)文件、圖紙、資料如有變更或修改的狀況,應(yīng)采取會(huì)簽制并準(zhǔn)時(shí)書(shū)面告訴各部門(mén)。

第三章認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽訂、審核

第九條商品房買(mǎi)賣合同正式簽訂前,可以由簽約代表與客戶簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)。

第十條認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽訂流程如下:

第十一條認(rèn)購(gòu)書(shū)應(yīng)寫(xiě)明簽約代表的姓名、聯(lián)系電話、客戶的姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系地址、聯(lián)系電話、簽訂日期并附客戶的身份證復(fù)印件二份。

第十二條認(rèn)購(gòu)書(shū)一式二份,客戶將認(rèn)購(gòu)金存入公司的戶頭后憑收訖回單換取財(cái)務(wù)收據(jù)和認(rèn)購(gòu)書(shū),其余的認(rèn)購(gòu)書(shū)連同客戶身份證復(fù)印件由銷售負(fù)責(zé)人交回公司。

第十三條認(rèn)購(gòu)書(shū)由經(jīng)營(yíng)部審核后記下歸檔,并舉行信息統(tǒng)計(jì),對(duì)未簽或作廢的認(rèn)購(gòu)書(shū)舉行記下收回。

第十四條認(rèn)購(gòu)書(shū)的統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

編號(hào):r--**-00*;

客戶姓名、聯(lián)系電話;

房屋用途、建造面積;

幢號(hào)、樓層號(hào)、單元號(hào)、房號(hào);

購(gòu)買(mǎi)單價(jià)、總價(jià);

付款方式、簽訂日期。

第十五條簽約代表在與客戶簽糾正式商品房買(mǎi)賣合同及附件的同時(shí)必需收回客戶持有些認(rèn)購(gòu)書(shū)并伴同商品房買(mǎi)賣合同及附件一并報(bào)送公司。

第四章合同及附件的簽訂、審核

第十六條公司取得預(yù)售許可證后,由簽約代表負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系并簽糾正式的商品房買(mǎi)賣合同及附件。

第十七條商品房買(mǎi)賣合同及附件的簽訂流程如下:

第十八條銷售負(fù)責(zé)人在審查確認(rèn)簽約代表所簽訂的商品房買(mǎi)賣合同及附件與樣本無(wú)誤、《簽約說(shuō)明書(shū)》要求的材料齊備并在銷售簽約審核表上簽字后,移送經(jīng)營(yíng)部審核。

第十九條商品房買(mǎi)賣合同及附件和相關(guān)材料不齊備的,簽約代表必需在公司要求的期限內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。否則,合同不予蓋章備案,由此造成的后果由簽約代表與銷售負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

第五章合同的備案、監(jiān)章、存檔、返還

其次十條經(jīng)營(yíng)部審核合格后,蓋章并將商品房買(mǎi)賣合同的相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入備案系統(tǒng)并報(bào)房管機(jī)關(guān)監(jiān)章。

其次十一條房管機(jī)關(guān)監(jiān)章完成后,由經(jīng)營(yíng)部核實(shí)確認(rèn)款付清后將商品房買(mǎi)賣合同及附件各一份返給客戶,一次性付清全款的,可在當(dāng)初返給客戶蓋章合同及附件一份。其余的商品房買(mǎi)賣合同及附件和其他資料應(yīng)交公司存檔。

其次十二條商品房買(mǎi)賣合同及補(bǔ)充協(xié)議舉行編號(hào)管理,規(guī)章如下:

商品房買(mǎi)賣合同編號(hào):h―**―00*;

補(bǔ)充協(xié)議編號(hào):**--**--**。

第六章附則

其次十三條簽約代表在簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)或商品房買(mǎi)賣合同及附件時(shí)有下列情形之一的,罰款50元:

不按規(guī)定完整填寫(xiě)相關(guān)合同條款的;

未填寫(xiě)銷售簽約審核表的;

未留存客戶身份證復(fù)印件的;

其次十四條簽約代表在簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)或商品房買(mǎi)賣合同及附件時(shí)錯(cuò)誤填寫(xiě)房?jī)r(jià)款、建造面積、幢號(hào)、單元號(hào)、房號(hào)、層高等合同條款信息的,罰款100元。

其次十五條簽約代表在認(rèn)購(gòu)書(shū)或商品房買(mǎi)賣合同及附件買(mǎi)受人一欄中代客戶填寫(xiě)姓名的,罰款200元;給公司造成損失的,還應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償費(fèi)用。

其次十六條簽約代表在簽訂商品房買(mǎi)賣合同及附件時(shí),不得在合同及附件上添加與合同條款無(wú)關(guān)的信息,如有變更狀況,必需根據(jù)公司的規(guī)定填寫(xiě)簽約變更申請(qǐng)單,在得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能按變更后的條款執(zhí)行。否則,罰款500元。

其次十七條簽約代表和銷售負(fù)責(zé)人應(yīng)照實(shí)向客戶宣揚(yáng)、解釋、說(shuō)明商

品房買(mǎi)賣中的事宜,如有不清晰的地方需向公司內(nèi)部人員核實(shí)、詢問(wèn)的,應(yīng)先和內(nèi)部人員交流后再向客戶作出解釋、說(shuō)明,否則,罰款200元。

其次十八條負(fù)責(zé)辦理預(yù)售許可證的責(zé)任人應(yīng)保證錄入房管機(jī)關(guān)備案系統(tǒng)的預(yù)售面積數(shù)據(jù)與預(yù)售面積報(bào)告書(shū)上的數(shù)據(jù)全都。假如面積數(shù)據(jù)不全都,每次罰款500元。

【第2篇】商品混凝土攪拌站平安生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理,防止生產(chǎn)平安事故,保障員工生命平安和公司財(cái)產(chǎn)平安,增進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平安、高效地運(yùn)行。必需堅(jiān)持'平安第一,預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)管理方針,各部門(mén)、各生產(chǎn)班組,要把預(yù)防事故作為平安生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》及相關(guān)的法棒、規(guī)矩和公司的各項(xiàng)規(guī)則制度、操作規(guī)程,仔細(xì)做好平安生產(chǎn)。

1、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

1.1公司成立以總經(jīng)理為主任、主管副總經(jīng)理為副主任的平安生產(chǎn)管理委員會(huì),其成員有各部門(mén)經(jīng)理、主要生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

1.2公司安委會(huì)下設(shè)辦公室,由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼任安委會(huì)辦公室主任和公司平安員,負(fù)責(zé)公司日常平安生產(chǎn)管理工作。

1.3公司建立以安委會(huì)為中心,全員參與的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),各盡其責(zé),仔細(xì)行使各自的權(quán)利和義務(wù),落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度,規(guī)范員工的操作行為,保證生產(chǎn)平安。

2、平安教導(dǎo)和培訓(xùn)

2.1全體員工要樹(shù)立高度的平安意識(shí),充分熟悉平安生產(chǎn)對(duì)國(guó)家、企業(yè)和員工個(gè)人的重要性,相關(guān)部門(mén)要仔細(xì)做好平安教導(dǎo)和培訓(xùn)工作,

2.2要對(duì)員工舉行常常性的平安教導(dǎo)和平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

2.3新聘請(qǐng)員工,上崗前必需經(jīng)公司行政主管部門(mén),平安生產(chǎn)管理部門(mén)的教導(dǎo)培訓(xùn),使其基本把握相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程,把握本崗位的平安操作規(guī)程和基本技能。2.4各部門(mén)、生產(chǎn)班組要定期開(kāi)展平安活動(dòng),每月不少于三次,不斷增加員工的平安意識(shí),提升平安生產(chǎn)技能,增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

2.5各部門(mén)、班組的平安教導(dǎo)、培訓(xùn)和平安活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處,要建立健全平安活動(dòng)記錄。平安活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)光、組織者、參與者,參與者都要在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)。

3.平安生產(chǎn)管理職責(zé)

3.1總經(jīng)理平安生產(chǎn)管理職責(zé):

3.1.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家《平安生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、規(guī)矩,加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3.1.2組織制定公司的平安生產(chǎn)管理制度,設(shè)備平安操作規(guī)程等平安生產(chǎn)管理制度,并發(fā)布實(shí)施。

3.1.3按照公司生產(chǎn)平安管理的需要,配備合格的平安生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對(duì)平安生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)舉行定期或不定期的檢查或抽查。

3.1.4實(shí)行有效措施,改善員工的勞動(dòng)條件,保證平安生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動(dòng)庇護(hù)用品的準(zhǔn)時(shí)供給。

3.1.5組織制定對(duì)員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、技能教導(dǎo)培訓(xùn)方案并催促相關(guān)部門(mén)實(shí)施。

3.1.6組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,定期舉行演練,檢查事故預(yù)防措施的落實(shí)狀況,準(zhǔn)時(shí)排解事故隱患。

3.1.7主持召開(kāi)每月一次的平安生產(chǎn)分析會(huì),總結(jié)閱歷教訓(xùn),查找平安生產(chǎn)不利因素和事故隱患,制定措施克服平安隱患,排解事故隱患,保證平安生產(chǎn)。

3.1.8主持重、特事件故的處理,準(zhǔn)時(shí)向政府主管部門(mén)報(bào)告事故。3.2部門(mén)經(jīng)理平安生產(chǎn)管里職責(zé)

3.2.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家《平安生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律規(guī)矩及公同的平安管理制度,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)做好本部門(mén)的平安管理工作,對(duì)本部門(mén)的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3.2.2按照本部門(mén)平安生產(chǎn)的實(shí)際,依照國(guó)家法律、規(guī)矩的規(guī)定和公司平安生產(chǎn)管理制度,制定本部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任制度報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.3對(duì)部門(mén)員工舉行常常性的平安教導(dǎo),組織學(xué)習(xí)國(guó)家《平安生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律規(guī)矩,學(xué)習(xí)公司的平安管理制度和操作規(guī)程,增加員工的平安意識(shí)和防范事故的能力。組織學(xué)習(xí)和開(kāi)展平安活動(dòng)每月不少于三次,教導(dǎo)活動(dòng)要有內(nèi)容、有記錄。

3.2.4定期組織部門(mén)的兼職平安員對(duì)本部門(mén)各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行平安生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行狀況,有無(wú)違章和事故隱患舉行檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并加以訂正和排解。安金檢查及危急源的檢查每周一次,并有記錄。

3.2.5有權(quán)制止一切違章,組織排解事故隱患。對(duì)違章和事故隱患的相關(guān)責(zé)任人提出處理看法,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.6定期對(duì)部門(mén)保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護(hù)裝置舉行檢查、保養(yǎng)和修理,保證使用平安。有權(quán)對(duì)本部門(mén)保管使用設(shè)備的防護(hù)裝置提出改進(jìn)看法,書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理,批準(zhǔn)后舉行施工。

3.3公司兼職平安員職責(zé)

3.3.1仔細(xì)學(xué)習(xí)并依照國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、規(guī)矩,教導(dǎo)員工遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程。根掘公司混凝土生產(chǎn)運(yùn)送、泵送的實(shí)際狀況,修訂完美平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)則制度,報(bào)總經(jīng)理審核,批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.3.2監(jiān)督平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程等規(guī)則制度的執(zhí)行狀況,檢查設(shè)備運(yùn)行情況,設(shè)備平安防護(hù)裝置和平安生產(chǎn)措施的落實(shí)狀況,對(duì)查出的問(wèn)題催促整改,對(duì)發(fā)覺(jué)的重大設(shè)備缺陷和事故隱患,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行措施整改和排解。

3.3.3常常深化生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,員工的平安操作情況。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),并對(duì)違章人員提出處理看法,通知相關(guān)部門(mén),報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.3.4組織和指導(dǎo)各部門(mén)、班組兼職平安員對(duì)平安生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完美平安生產(chǎn)管理資料、記錄,對(duì)各部門(mén)平安生產(chǎn)工作舉行考核。

3.3.5參與事故調(diào)查和處理,仔細(xì)分析事故緣由,找出平安生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問(wèn)題,報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行措施加以訂正。

3.3.6提出對(duì)在平安生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)者舉行嘉獎(jiǎng)表彰的建議,對(duì)事故責(zé)任者、違背平安生產(chǎn)規(guī)則制度的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,按照情節(jié)輕重提出處理看法。

3.4各部門(mén)、班組兼職平安員的職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)本部門(mén)、班組員工的平安教導(dǎo),組織平安活動(dòng),建立、完美平安活動(dòng)資料、記錄,充分發(fā)揮部門(mén)、班組兼職平安員的作用,搞好本部門(mén)、班組的平安生產(chǎn)。平安檢查天天一次,平安活動(dòng)每周一次。

3.4.2負(fù)責(zé)本部門(mén)、班組的日常平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理;檢查、訂正違章,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程,有權(quán)否決違背平安規(guī)則制度和平安操作規(guī)程的指令。3.4.3對(duì)本部門(mén)、班組平安生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人員有權(quán)建議賦予表彰嘉獎(jiǎng),對(duì)違章或造成事故的責(zé)任人提出處理看法,向部門(mén)經(jīng)理或向安委會(huì)辦公室提出。

4、崗位、工種平安生產(chǎn)職責(zé)

4.1攪拌站操作工平安生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)

4.1.1操作工要樹(shù)立'平安第一,預(yù)防為主'的思想。嚴(yán)格遵守公司的平安生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,增加平安生產(chǎn)意識(shí),做到平安生產(chǎn)。

4.1.2每次開(kāi)機(jī)前必需仔細(xì)檢查設(shè)備情況,檢查主機(jī)、皮帶輸送機(jī)及出料區(qū)域是否有人或雜物,確定無(wú)人時(shí)方可啟動(dòng)設(shè)備,并做好檢查記錄。冬季啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘待溫。

4.1.3當(dāng)班期間設(shè)備浮現(xiàn)異樣狀況,準(zhǔn)時(shí)通知機(jī)修人員檢查,排解異樣,并做好記錄。交班時(shí)必需向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況,存在的問(wèn)題和應(yīng)注重的事項(xiàng)。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認(rèn),方可離崗。

4.1.4機(jī)修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時(shí),必需先切斷總電源。操作工和機(jī)修工或輔工雙方確認(rèn)斷電,并在記錄表上簽字,將配電柜的鑰匙交進(jìn)主機(jī)檢修、清理人保管。并在操作臺(tái)上放置警示牌,方可進(jìn)機(jī)檢修或清理。

4.1.5機(jī)修工和輔工檢修、清理完工后,操作工要檢查、驗(yàn)收,確定機(jī)內(nèi)無(wú)人或遺留雜物,啟動(dòng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)異樣,雙方在檢修記錄表上簽字確認(rèn)。

4.1.6操作室是設(shè)備操作控制重地,無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許,禁止入內(nèi)。

4.2攪拌站輔工平安生產(chǎn)責(zé)任制

4.2.1全體輔工要樹(shù)立'安金第一,預(yù)防為主'的平安指導(dǎo)思想,增加平安意識(shí),在工作中要做到不損害自己,不損害他人,不被他人損害。遵守公司的規(guī)則制度,做到平安生產(chǎn)。4.2.2當(dāng)班期間,在舉行加裝膨脹劑作業(yè)時(shí),必需戴上口罩等防護(hù)用品,防止粉塵吸入體內(nèi)。

4.2.3清埋攪拌主機(jī)作業(yè)前,要監(jiān)督操作工切斷總電源,放置好警示牌,鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機(jī)作業(yè)中若發(fā)覺(jué)攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動(dòng)或損壞現(xiàn)象,要準(zhǔn)時(shí)告訴機(jī)修工舉行檢查、維修。

4.2.4清理作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機(jī)殼,以防損傷襯板或機(jī)殼。嚴(yán)禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥,防止損傷皮帶,應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。

4.2.5在清理骨料倉(cāng)下泥塊時(shí),通知操作工停機(jī)并切斷電源再舉行清理。在清理骨料倉(cāng)計(jì)量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時(shí),要謹(jǐn)慎當(dāng)心,行走平穩(wěn),防止跌傷事故發(fā)生。

4.3機(jī)修工平安生產(chǎn)職貴

4.3.1機(jī)修工要牢固樹(shù)立'平安第一,預(yù)防為主'的思想,在舉行任何修理作業(yè)時(shí),必需做到'三不損害'即:作業(yè)中不損害自已,不損害他人,不被他人損害。

4.3.2舉行攪拌主機(jī)修理作業(yè)前,必需做到先監(jiān)督操作工切斷電源,鎖好配電柜,操作臺(tái)放置警示牌,將鑰匙交給進(jìn)入機(jī)內(nèi)作業(yè)人員保管,并在記錄表上簽字確認(rèn),方可舉行作業(yè)。嚴(yán)禁主機(jī)帶電進(jìn)入機(jī)內(nèi)。

4.3.3舉行皮帶輸送機(jī)系統(tǒng)修理作業(yè)前,必需先切斷電源,鎖好配電柜,鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)節(jié)作業(yè)時(shí),的確需要在輸送系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下舉行,必需兩人在場(chǎng),做好預(yù)防措施,方可舉行作業(yè)。嚴(yán)禁單人作業(yè)。

4.3.4舉行高空作業(yè)時(shí)必需系好保險(xiǎn)帶,尤其是上粉倉(cāng)作業(yè)要系好保險(xiǎn)帶,嚴(yán)禁不帶保險(xiǎn)帶舉行高空作業(yè)。4.3.5舉行車輛、裝載機(jī)修理保養(yǎng)作業(yè)時(shí),必需打好車輪堰木,須要時(shí)要打好支撐保險(xiǎn),以防車輛溜動(dòng)和千斤頂崩塌傷人或損壞設(shè)備。

4.3.6修理電工舉行作業(yè)時(shí),必需穿戴絕緣護(hù)具,兩人在場(chǎng)才干作業(yè),禁止單人作業(yè)。修理電工,每月要對(duì)公司場(chǎng)內(nèi)的用電設(shè)施的線路、開(kāi)關(guān)、配電箱舉行一次檢查,準(zhǔn)時(shí)整改查出的問(wèn)題,并做檢查整改記錄。

4.3.7焊工在舉行施焊作業(yè)時(shí)要穿戴好勞庇護(hù)具,謹(jǐn)慎操作,預(yù)防燒傷或刺傷眼睛;在設(shè)備上舉行不拆卸施焊,要做好須要的預(yù)防措施,防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開(kāi)放置,相距不得小于2米。-

4.4材料部收料員平安職責(zé)

4.4.1收料員要樹(shù)立'平安第一,預(yù)防為主'的思想,現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)原材料、指揮車輛卸料時(shí)要提升警惕,庇護(hù)自己,以防發(fā)生意外,造成人身?yè)p害。

4.4.2指揮送料車輛卸料時(shí),必需站在車輛左前萬(wàn)2米左右駕駛員能觀看到的位置指揮,禁止在車后或車右方指揮車輛。

4.4.3上車檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時(shí),必需待車輛停穩(wěn),駕駛員離開(kāi)駕駛室時(shí),方可上車檢查。嚴(yán)禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進(jìn)出料場(chǎng)。

4.4.4檢查粉倉(cāng)料位時(shí),必需佩戴平安帽,拉動(dòng)檢查繩索檢查固定是否牢固,警惕空中墜物傷人。

4.5技術(shù)部試驗(yàn)員、質(zhì)檢員平安職責(zé)

4.5.1試驗(yàn)室員工要樹(shù)立'平安第,預(yù)防為主'的平安指導(dǎo)思想,在舉行試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作中要做到'三不損害',保證人身平安,保證設(shè)備平安。4.5.2試驗(yàn)員在舉行試驗(yàn)作業(yè)過(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)試驗(yàn)儀器、設(shè)備操作規(guī)程舉行作業(yè)。嚴(yán)禁設(shè)備、儀器在無(wú)人看守的狀態(tài)下工作。

4.5.3試驗(yàn)員對(duì)試驗(yàn)設(shè)備必需做到:試驗(yàn)作業(yè)前檢查儀器設(shè)備,使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備,清潔檢查保養(yǎng)時(shí)要切斷電源,禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。

4.5.4試驗(yàn)室升降機(jī)嚴(yán)禁載人、超載,作業(yè)時(shí)必需關(guān)閉上下防護(hù)門(mén),防止發(fā)生意外。

4.5.5試驗(yàn)員作業(yè)時(shí),必需佩戴防護(hù)用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時(shí),要佩戴專用手套和口罩。

4.5.6質(zhì)檢員在舉行混凝土出廠檢驗(yàn)作業(yè)時(shí),上下車輛要注重防滑、防碰撞,踏穩(wěn)扶好,作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)穿塑料平底鞋、拖鞋。

4.5.7質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時(shí),必需待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開(kāi)駕駛室,再上車檢驗(yàn),嚴(yán)禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車,防止跌傷事故發(fā)生。

4.5.8開(kāi)盤(pán)鑒定上攪拌站要注重防滑,觀看坍落度時(shí),要與出料口保持一定的距離,防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。

4.5.9在骨料場(chǎng)檢驗(yàn)骨料要注重過(guò)往車輛,當(dāng)心避讓,通知裝載機(jī)時(shí),要招手暗示,待裝載機(jī)停穩(wěn)方可問(wèn)話。

4.5.10水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時(shí),必需待送料車輛停穩(wěn),送料人員打開(kāi)排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開(kāi)罐口取樣,上下車輛要踏穩(wěn),扶好扶手,防止跌傷。

4.5.11到工地施工現(xiàn)場(chǎng),乘坐車輛要系好平安帶。進(jìn)入工地時(shí)佩戴平安帽,行走工地平安通道,注重空中墜物,嚴(yán)禁攀登腳手架,防止發(fā)生意外損害。

4.5.12質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時(shí),必需將發(fā)貨單拿到自已的手中,檢驗(yàn)結(jié)束,離開(kāi)混凝土攪拌運(yùn)送車再將發(fā)貨單交給駕駛員,以防發(fā)生意外。

4.6混凝土拖式泵操作工平安職責(zé)

4.6.1要在思想上樹(shù)立'平安第一,預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到'三不',即:不損害自己,不損害他人,不被他人損害。-

4.6.2迸入施工工地必需佩戴平安帽,時(shí)刻警惕空中墜物,防止發(fā)生意外損害。

4.6.3轉(zhuǎn)移混凝土拖式泵要掛好拖車勾,穿好保險(xiǎn)銷,幫助拖泵駕駛員栓好保險(xiǎn)鋼絲繩,監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過(guò)8km/h。

4.6.4拖泵前應(yīng)檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓,支腿保險(xiǎn)銷是否穿好,導(dǎo)向輪是否徹低收回,并指揮拖混凝土泵車輛平安到達(dá)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4.6.5混凝土拖式泵要支撐在堅(jiān)實(shí)的地面上,離坑、溝邊沿的距離不得小于1·5m,要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設(shè)泵管要牢固,并有牢靠的支撐,3米以內(nèi)自己安裝,3米以外的管線由施工方架設(shè),在泵送作業(yè)前有責(zé)任舉行檢查,有問(wèn)題必需要求施工方整改后才干開(kāi)頭泵送。管道中間嚴(yán)禁加裝軟管或?qū)④浌苷蹚?以防軟管爆破傷人。

4.6.6嚴(yán)禁在泵送作業(yè)中打開(kāi)料斗上的格網(wǎng)或?qū)⑹旨捌渌饘傥锷烊肓隙坊蚶鋮s水箱。以防攪拌時(shí)傷人或損壞,作業(yè)中因故需要打開(kāi)格網(wǎng),必需熄火停機(jī),切斷啟動(dòng)電源方可打開(kāi)。

4.6.7泵送作業(yè)前,要與施工方布料人員確定聯(lián)系辦法,用規(guī)定手勢(shì)和采納信號(hào)燈,確定專職聯(lián)系人。防止驟然泵送傷人。

4.6.8混凝土拖式泵操作工要仔細(xì)根據(jù)《混凝土拖式泵作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的規(guī)定和要求操作,保證人員和設(shè)備的平安。

5、車隊(duì)平安管理制度5·1駕駛員要堅(jiān)持'平安第一,預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)原則,樹(shù)立'以慢應(yīng)萬(wàn)變,以穩(wěn)保平安'的平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想,嚴(yán)格遵守《道路交通平安法》和《平安生產(chǎn)法》,中速行駛,確保行車平安。

5.2車隊(duì)要對(duì)駕駛員舉行常常性平安生產(chǎn)教導(dǎo)、道路交通法的教導(dǎo)和公司各項(xiàng)規(guī)則制度的教導(dǎo),不斷增加駕駛員的平安行車意識(shí)和遵紀(jì)守法的意識(shí),確保人民生命財(cái)產(chǎn)的平安。教導(dǎo)要做到時(shí)光、內(nèi)容、地點(diǎn)'三落實(shí)',要建立教導(dǎo)記錄,要有教導(dǎo)組織者、受教導(dǎo)者的簽名。

5.3車隊(duì)要定期或不定期的舉行平安生產(chǎn)活動(dòng),針對(duì)混凝土運(yùn)送生產(chǎn)和道路交通情況,分析事故和事故苗頭,提出詳細(xì)要求,制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。平安活動(dòng)要有記錄,組織者和參與者都要在記錄上簽字。

5.4車隊(duì)在新開(kāi)工地開(kāi)工之前對(duì)運(yùn)行路線、運(yùn)距、道路和交通情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)舉行勘察,確定運(yùn)行路線,確定施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)頭、支泵、卸料場(chǎng)地。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、場(chǎng)地存在的擔(dān)心全隱患與施工方商議舉行整改,保證運(yùn)送、泵送平安。

5.5車隊(duì)要做好執(zhí)行每項(xiàng)新開(kāi)盤(pán)工地混凝土運(yùn)送任務(wù)前的平安教導(dǎo),針對(duì)運(yùn)距、途徑路線、交通情況、施工工地現(xiàn)場(chǎng)情況,有針對(duì)性地提出平安行車注重事項(xiàng)和要求,保證混凝土運(yùn)送任務(wù)平安、順當(dāng)?shù)耐瓿?、并做好教?dǎo)記錄。

5.6車隊(duì)要定期對(duì)車輛的技術(shù)情況、車容車貌舉行檢查,尤其要對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動(dòng)氣路及制動(dòng)燈光,輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混凝土積留舉行檢查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改,不準(zhǔn)帶病行駛。要落實(shí)責(zé)任,檢查要有記錄。

5.7車隊(duì)要依照公司的相關(guān)規(guī)定催促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。支配車輛舉行定期一、二級(jí)檢查保養(yǎng),保持良好的技術(shù)情況,確?；炷吝\(yùn)送任務(wù)的順當(dāng)完成。

5.8車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹(shù)立'以穩(wěn)保平安,以慢應(yīng)萬(wàn)變'的行車平安指導(dǎo)思想。執(zhí)行混凝土運(yùn)送任務(wù)中要嚴(yán)格遵守以下限速規(guī)定:在無(wú)限速交通標(biāo)志的路段行駛,最高時(shí)速重車不超過(guò)4okm/h,空車不超過(guò)5okmm;在有限制速度交通標(biāo)志的路段行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)限速標(biāo)志規(guī)定速度的2/3;進(jìn)入公司院內(nèi)或施工工地,最高時(shí)速不得超過(guò)5km/h;拖拉混凝土拖式泵最高時(shí)速不得超過(guò)8km/h。

5.9駕駛員管理規(guī)定

5.9.1聘請(qǐng)駕駛員必需符合以下條件:

5.9.1.1應(yīng)聘駕駛員必需持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資歷證。

5.9.1.2應(yīng)聘駕駛員駕齡不得少于5年,并具備3年以上駕駛大型貨車的經(jīng)受。

5.9.1.3應(yīng)聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間,并持有縣級(jí)以上醫(yī)院的體檢證實(shí),不得有防礙駕駛工作的疾病:如高血壓、心臟病和吸毒史。

5.9.1.4應(yīng)聘駕駛員必需持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證實(shí),證實(shí)本人無(wú)劣跡行為和吸毒史。-

5.9.1.5應(yīng)聘駕駛員必需有擔(dān)保人。

5.9.2聘用駕駛員程序規(guī)定

5.9.2.1由車隊(duì)審核應(yīng)聘駕駛員的資質(zhì)資料,符合第5.9.1條的條件規(guī)定,由應(yīng)聘者填寫(xiě)'聘請(qǐng)表'。

5.9.2.2由車隊(duì)組織對(duì)應(yīng)聘者舉行駕駛技能考試和相關(guān)理論學(xué)問(wèn)的考試,考試合格,車隊(duì)和主管部門(mén)經(jīng)理簽注重見(jiàn)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.9.2.3公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,應(yīng)聘者持審批表到公司財(cái)務(wù)部繳納'平安風(fēng)險(xiǎn)押金',然后持審批表、平安風(fēng)險(xiǎn)押金收據(jù)到公司辦公室簽訂勞動(dòng)合同。

5.9.2.4公司綜合部在與應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí),對(duì)其舉行平安生產(chǎn)、規(guī)則制度等方面的教導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。

5.9.2.5應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同,接受教導(dǎo)后,由車隊(duì)對(duì)其舉行平安教導(dǎo)和車隊(duì)管理制度教導(dǎo),

并支配跟車實(shí)習(xí),跟車期不少于10天。

5.9.2.6應(yīng)聘駕駛員跟車期滿,經(jīng)車隊(duì)考核駕駛、操作嫻熟程度、運(yùn)行道路和交通情況的認(rèn)識(shí)程度,并征求主車駕駛員的看法確定是否單獨(dú)駕駛。'

5.9.2.7經(jīng)車隊(duì)考核,確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉(zhuǎn)入試用期,試用期為三個(gè)月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責(zé)任及以上事故或者發(fā)生責(zé)任機(jī)械事故,造成車輛損壞,予以解聘。

5.9.2.8試用期滿,車隊(duì)舉行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機(jī)械事故和損壞車輛,遵守公司及車隊(duì)管理制度,道德品質(zhì)良好,平安優(yōu)質(zhì)完成混凝土運(yùn)送任務(wù)的方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,個(gè)人在車隊(duì)寫(xiě)出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)車隊(duì)審核后,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

【第3篇】房地產(chǎn)商品房銷售管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,按照國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)矩和《商品房銷售管理方法》,結(jié)合公司的詳細(xì)狀況,制定本制度。

售房市場(chǎng)和工作人員

一、市場(chǎng)營(yíng)銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門(mén)。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷工作以提升公司經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo),營(yíng)銷人員必需發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神,具有責(zé)任心和使命感,完成公司所交給的商品房營(yíng)銷任務(wù)。

三、售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設(shè)的窗口,營(yíng)銷人員要做到誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范交易、熱烈服務(wù),自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。四、市場(chǎng)營(yíng)銷部在新建項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前,應(yīng)仔細(xì)作出切實(shí)可行的營(yíng)銷計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建造面積由投資進(jìn)展部會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)算,房屋銷售面積須經(jīng)房管局測(cè)量復(fù)核后,列出明細(xì)表,雙方工作人員書(shū)面確認(rèn)無(wú)誤后,報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部備案。在預(yù)售過(guò)程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),相互協(xié)作、言行全都,向顧客介紹商品房時(shí)要考究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧,做到宣揚(yáng)力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理方法》,設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂記下本、房屋移交記下本、售后服務(wù)記下本;仔細(xì)簽訂和準(zhǔn)時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書(shū)、房屋買(mǎi)賣合同、房屋使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真切、數(shù)字精確?????、帳目清晰、日清月結(jié),月底準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)銷售狀況,準(zhǔn)時(shí)報(bào)表。

九、房屋銷售后,要準(zhǔn)時(shí)將預(yù)售協(xié)議書(shū)、買(mǎi)賣合同、結(jié)算單等銷售資料收拾入檔管理。

十、全部購(gòu)房款必需由市場(chǎng)營(yíng)銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部,存至指定銀行帳戶,嚴(yán)禁公款私存。

十一、營(yíng)銷人員要~完成各自的銷售任務(wù),負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、修理等等營(yíng)銷過(guò)程中的所有工作。

十二、營(yíng)銷人員要保守商業(yè)機(jī)密,確保商品房?jī)r(jià)格、戶型、銷售狀況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外,營(yíng)銷人員要聽(tīng)從部室的支配,完成部室交給的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必需遵守國(guó)家的法律規(guī)矩及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買(mǎi)賣合同時(shí),要明確以下內(nèi)容:當(dāng)事人名稱或姓名、房屋情況、銷售方式、房屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方式和時(shí)光、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施情況、公共配套建造的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方商定的其他事項(xiàng)。

十五、簽訂房屋買(mǎi)賣合同時(shí)要本著'重合同,守信譽(yù)'的原則,做到合法、嚴(yán)密、可行。

十六、妥當(dāng)保管房屋買(mǎi)賣合同檔案,每份合同在蓋章前都必需到公司辦公室記下、編號(hào)。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺(tái)帳,做到精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購(gòu)房戶辦理按揭貸款,要認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù),嫻熟把握操作流程,必需根據(jù)銀行規(guī)定簽定合同,做到辦證精心,資料齊全,專人辦理。

十八、結(jié)合公司進(jìn)展方案,制訂商品房營(yíng)銷方案和實(shí)施計(jì)劃,充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的樂(lè)觀性,提升經(jīng)濟(jì)效益。

十九、市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)同投資進(jìn)展部、項(xiàng)目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作,現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)土建、水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面積,確認(rèn)無(wú)誤后,查驗(yàn)人員辦理書(shū)面移交手續(xù)。竣工建造明細(xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由市場(chǎng)營(yíng)銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單,報(bào)財(cái)務(wù)部備案,不得擅自變更。

【第4篇】某某零售店商品進(jìn)銷存管理制度

某零售店商品進(jìn)銷存管理制度

為了加強(qiáng)自營(yíng)店商品的進(jìn)銷存管理,實(shí)現(xiàn)賬賬相符,賬物相符的管理目標(biāo),制定此制度。全部財(cái)務(wù)、貨品、銷售人員必需嚴(yán)格遵守。

一、建賬

1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長(zhǎng)必需在店鋪建立臺(tái)賬,賬務(wù)管理員同步在公司建立起對(duì)應(yīng)的大賬。

2、建立新賬前,必需對(duì)商品舉行盤(pán)點(diǎn),以盤(pán)點(diǎn)實(shí)數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料,要做到精確?????無(wú)誤。

二、銷賬

3、店長(zhǎng)每周一下午至公司開(kāi)會(huì)時(shí)必需將上一周的銷售報(bào)表和銷售小票交至賬務(wù)管理員,賬務(wù)管理員在一周內(nèi)完成銷賬,包括相關(guān)查詢。銷售報(bào)表和小票必需按表格規(guī)范填寫(xiě)清楚,無(wú)錯(cuò)字錯(cuò)碼,一旦有不規(guī)范和填寫(xiě)錯(cuò)誤的狀況發(fā)生,將視為違章,必需接受處罰。

4、與商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)店鋪不得私收現(xiàn)金,一旦發(fā)覺(jué)對(duì)直接責(zé)任人做辭退處理。對(duì)利用公司批準(zhǔn),個(gè)別商場(chǎng)內(nèi)部人員購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所收現(xiàn)金必需準(zhǔn)時(shí)上交公司,收現(xiàn)商品做入銷售日?qǐng)?bào)和周報(bào),注明內(nèi)購(gòu)和折扣比例,不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內(nèi)購(gòu)銷售,做進(jìn)銷售報(bào)表。

5、各店的出貨單由店長(zhǎng)或?qū)з?gòu)正式簽字后在1~2日內(nèi)必需返回貨品部,出貨單一式四份,店長(zhǎng)留存一份,其余三份交回貨品部,貨品部留存一份,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部?jī)煞荨?/p>

6、店長(zhǎng)和賬務(wù)管理員必需作到當(dāng)天的進(jìn)貨和銷貨必需當(dāng)天做賬,作到日清日結(jié),不得累計(jì),每周做一次合計(jì)。碰到店長(zhǎng)或賬務(wù)管理員請(qǐng)假的狀況,超過(guò)三天假期就必需上報(bào)業(yè)務(wù)主管或會(huì)計(jì),支配代理人。

7、全部銷賬工作必需仔細(xì)細(xì)致,銷完后舉行復(fù)核,以免浮現(xiàn)不須要的筆誤。店長(zhǎng)必需收拾收集好全部商品進(jìn)銷存的原始憑證,不得走失。一旦走失,視為違章,必需接受處罰。

三、盤(pán)點(diǎn)

8、自營(yíng)店貨品盤(pán)點(diǎn)分為日盤(pán)總數(shù),月盤(pán)明細(xì),日盤(pán)總數(shù)即天天早晚班導(dǎo)購(gòu)交接班時(shí)對(duì)貨品舉行總數(shù)盤(pán)點(diǎn),雙方全都確認(rèn)后在交接本上簽字。月盤(pán)明細(xì)即每月由財(cái)務(wù)人員隨機(jī)對(duì)店鋪舉行盤(pán)點(diǎn),月盤(pán)時(shí)必需對(duì)明細(xì)賬。

9、月盤(pán)時(shí)對(duì)柜臺(tái)上浮現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤(pán)點(diǎn)入賬,應(yīng)辦理退貨手續(xù),退回貨品部舉行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過(guò)5件,即視為違規(guī),必需接受處罰。店長(zhǎng)自行發(fā)覺(jué)混簽、丟簽,情節(jié)輕微,并準(zhǔn)時(shí)舉行了調(diào)節(jié)和補(bǔ)充,此類狀況不舉行處罰。

10、月盤(pán)點(diǎn)時(shí)光和盤(pán)點(diǎn)人員由財(cái)務(wù)部打算,盡量避免客流量較大的時(shí)光段,當(dāng)銷售與盤(pán)點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí),銷售給盤(pán)點(diǎn)讓路。店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)必需仔細(xì)協(xié)作盤(pán)點(diǎn)人員的工作,并應(yīng)收拾好臺(tái)賬,準(zhǔn)時(shí)與盤(pán)點(diǎn)結(jié)果舉行核對(duì)。

11、盤(pán)點(diǎn)表一式兩份,盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,店長(zhǎng)與盤(pán)點(diǎn)人員分離簽字確認(rèn),當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)表必需歸檔保存,以備下月查實(shí)。

四、對(duì)賬

12、盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,準(zhǔn)時(shí)舉行盤(pán)點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的核對(duì),惟獨(dú)核對(duì)后實(shí)現(xiàn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬徹低相符,才干說(shuō)明賬目清楚;如浮現(xiàn)不符,就必需對(duì)明細(xì)資料舉行逐一核查,找出差異。

13、對(duì)問(wèn)題較少的店鋪,盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日就必需完成核查;對(duì)問(wèn)題較多的店鋪,店長(zhǎng)必需支配時(shí)光在三日內(nèi)回到公司與盤(pán)點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員舉行核查,并把浮現(xiàn)的問(wèn)題照實(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)。遲延核查時(shí)光將視為違章,必需接受處罰。

14、對(duì)賬核查的各種問(wèn)題不管查清還是未查清都必需逐一列出清單,說(shuō)明狀況,上報(bào)會(huì)計(jì)。

五、庫(kù)存管理

15、自營(yíng)店庫(kù)存管理必需做到:

*以產(chǎn)品系列和品類分開(kāi)裝袋裝箱集中儲(chǔ)放,提升銷售時(shí)的找貨速度。

*產(chǎn)品包裝袋要完整無(wú)破損,對(duì)破損的袋子準(zhǔn)時(shí)更換,防止因破袋而發(fā)生亂簽。

*不同規(guī)格大小的產(chǎn)品必需放在相應(yīng)大小的包裝袋中,防止商品損壞,尤其易折的銀鏈商品。

*單款產(chǎn)品的庫(kù)存量不能過(guò)大,中低價(jià)格帶商品暢銷款單款庫(kù)存不能超過(guò)4件;普通款式單款庫(kù)存不能超過(guò)2件;高價(jià)格帶商品暢銷款單款庫(kù)存不能超過(guò)2件;普通款式單款庫(kù)存不能超過(guò)1件;對(duì)滯銷庫(kù)存商品每3個(gè)月向公司辦理一次調(diào)貨。

*各自營(yíng)店的庫(kù)存指標(biāo)由公司統(tǒng)籌確定,正常售賣季不能超過(guò)指標(biāo);在節(jié)日旺季,庫(kù)存量可以超過(guò)指標(biāo),但幅度不能超過(guò)30%.各自營(yíng)店庫(kù)存指標(biāo)詳見(jiàn)附件。

*銷售人員佩戴產(chǎn)品增進(jìn)銷售只限于在專柜或?qū)Ｙu店現(xiàn)場(chǎng),每件產(chǎn)品的佩戴時(shí)光不要超過(guò)7天,盡量削減磨損,保證產(chǎn)品光亮如新。

六、核查與處理

16、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各店存在的混簽、丟簽、走失原始進(jìn)銷憑證走失貨品的問(wèn)題舉行進(jìn)一步核查,對(duì)混簽、丟簽核查清晰后監(jiān)督店鋪舉行價(jià)簽調(diào)節(jié)和補(bǔ)充,貨品走失問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理處理。

17、會(huì)計(jì)和總經(jīng)理對(duì)當(dāng)月自營(yíng)店進(jìn)銷存管理存在問(wèn)題的處理看法落實(shí)后,賬務(wù)管理員按照處理看法對(duì)存在問(wèn)題的店鋪賬目舉行調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)公司大賬與店鋪臺(tái)賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會(huì)計(jì)批準(zhǔn)的狀況下,賬務(wù)管理員不得私自調(diào)賬。

18、每月自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表由賬務(wù)管理員提供真切牢靠的數(shù)據(jù)和資料,會(huì)計(jì)舉行初步核查后匯總上報(bào)總經(jīng)理。自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表上報(bào)時(shí)光與損益表同步。

七、獎(jiǎng)罰條例

19、處罰

*銷售報(bào)表和小票填寫(xiě)不規(guī)范,有錯(cuò)字錯(cuò)碼

*走失原始憑證:出貨單、調(diào)貨單、小票、上月盤(pán)點(diǎn)表

*每月每店混簽、丟簽超過(guò)5件

*店長(zhǎng)無(wú)故遲延盤(pán)點(diǎn)核查時(shí)光

*聯(lián)營(yíng)店鋪私收現(xiàn)金

*專賣店任意打折賺取差價(jià)或私賣本公司以外產(chǎn)品

*庫(kù)存儲(chǔ)放未按規(guī)范操作,管理混亂

*庫(kù)存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導(dǎo)致商品損壞

*單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過(guò)5件以上,未在3個(gè)月內(nèi)調(diào)回

*商品陳設(shè)和正常售賣中造成的非質(zhì)量問(wèn)題商品至殘,每月至殘率超過(guò)0.2%

20、嘉獎(jiǎng)

*延續(xù)三個(gè)月以上賬目清楚,賬與賬、賬與物相符,無(wú)混簽、丟簽,嘉獎(jiǎng)店長(zhǎng)200元、導(dǎo)購(gòu)100元,每3個(gè)月評(píng)審一次。

*財(cái)務(wù)人員稽查時(shí),庫(kù)存儲(chǔ)放管理產(chǎn)品陳設(shè)規(guī)范,無(wú)破袋和亂簽,嘉獎(jiǎng)店長(zhǎng)100元。

*全年賬務(wù)管理清楚,未發(fā)生處罰大事的店鋪,將獲得最佳管理獎(jiǎng),獎(jiǎng)金由總經(jīng)理打算,不限名額。

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【第5篇】易燃、易爆商品防火平安管理制度

1易燃、易爆商品有：發(fā)膠、摩絲、油墨、粘膠劑、衛(wèi)生球、賽璐璐制品、殺蟲(chóng)劑、顯像管、酒類等（其它易燃商品及器具禁止進(jìn)場(chǎng)）；

2易燃、易爆商品進(jìn)貨時(shí)，必需有"三證'：即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證；

3存放部位應(yīng)自立封閉、通風(fēng)，避開(kāi)高溫柔陽(yáng)光直射；

4易燃易爆品周轉(zhuǎn)庫(kù)和柜臺(tái)擺放數(shù)量不準(zhǔn)超過(guò)二天的銷售量；

5易燃易爆商品嚴(yán)禁混車運(yùn)送、同庫(kù)存放和交錯(cuò)銷售；

6對(duì)易燃易爆商品采取"四專'管理措施，即：專車運(yùn)送、專庫(kù)儲(chǔ)存、專人保管，單獨(dú)柜臺(tái)專人銷售；

7各商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的易燃易爆商品詳細(xì)品種、儲(chǔ)藏庫(kù)位、保管員和售貨員分離報(bào)守衛(wèi)處記下存檔，人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，落實(shí)好平安措施后方可進(jìn)貨、儲(chǔ)藏和銷售。

【第6篇】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)商品房交付管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之商品房交付

第五章商品房交付使用管理與考核

第一節(jié)總則

第九十一條營(yíng)銷部為交樓管理的責(zé)任部門(mén)。

第九十二條商品房必需達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)方可交付使用:

1、工程部必需確保交付使用的商品房符合本制度其次條規(guī)定的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)及商品房買(mǎi)賣合同商定的交樓標(biāo)準(zhǔn);

2、營(yíng)銷部必需備齊《住所質(zhì)量保證書(shū)》、《住所使用說(shuō)明書(shū)》及《交樓通知書(shū)》;

3、必需經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格。同時(shí)物業(yè)公司必需制定物業(yè)管理計(jì)劃,并已開(kāi)頭實(shí)施物業(yè)管理。

其次節(jié)交樓工作的組織管理

第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區(qū)公司營(yíng)銷部全面負(fù)責(zé)。

第九十四條各地區(qū)公司每批次實(shí)際交樓前,必需報(bào)經(jīng)集團(tuán)交樓驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可交付;未經(jīng)集團(tuán)驗(yàn)收擅自交樓的,每次賦予地區(qū)公司董事長(zhǎng)及營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。

集團(tuán)交樓驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)主管營(yíng)銷的副總裁任組長(zhǎng),組員由營(yíng)銷品牌中心、管理中心、物業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。

第九十五條地區(qū)公司營(yíng)銷部必需在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并在成立當(dāng)天召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由地區(qū)公司董事長(zhǎng)主持,研究確定交樓計(jì)劃及商品車狀況舉行巡察和巡檢,保證庫(kù)容、庫(kù)貌干凈、區(qū)域目視牌清楚精確?????,防止商品車浮現(xiàn)磕碰、劃傷、損壞及小部件走失;

1.6商品車庫(kù)區(qū)采取封閉式管理,對(duì)非庫(kù)區(qū)工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi),因?yàn)楣ぷ餍枰?進(jìn)入庫(kù)區(qū)的人員必需有部門(mén)負(fù)責(zé)人記下,并注明進(jìn)庫(kù)緣由、人數(shù)和進(jìn)出庫(kù)時(shí)光,對(duì)此項(xiàng)工作要求誰(shuí)領(lǐng)隊(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),庫(kù)管員和保安人員協(xié)作并監(jiān)督實(shí)施。

2商品車的移庫(kù)控制

2.1二網(wǎng)經(jīng)理或裝點(diǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員要依據(jù)要求填寫(xiě)“商品車調(diào)車通知單”或“商品車前裝確認(rèn)單”,經(jīng)銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、店總簽字確認(rèn)后,到銷售庫(kù)管員處領(lǐng)取鑰匙,

并與庫(kù)管員一起入庫(kù)提車。

2.2銷售庫(kù)管員提車時(shí),應(yīng)對(duì)所提車輛外觀質(zhì)量確認(rèn)合格后將車輛移至庫(kù)外并要接車人員共同對(duì)車輛舉行外觀環(huán)檢,如發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)向銷售經(jīng)理匯報(bào),并送至售后服務(wù)立刻修復(fù),達(dá)到商品車的質(zhì)量要求,經(jīng)雙方驗(yàn)收合格后出庫(kù)提車。

2.3提車人員除了有駕駛證件之外,還必需有****準(zhǔn)駕證,無(wú)證不得駕駛商品車。

2.4二網(wǎng)或車展調(diào)回的商品車輛,入庫(kù)前由銷售庫(kù)管員舉行外觀環(huán)檢,確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)停放。

3商品車的日常巡檢與盤(pán)點(diǎn)

3.1銷售庫(kù)管員要天天舉行庫(kù)區(qū)巡檢,在巡庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)庫(kù)存車零部件缺件、損壞問(wèn)題及時(shí)向銷售經(jīng)理及店總匯報(bào),并準(zhǔn)時(shí)查找緣由,做好規(guī)避工作。

3.2周檢月檢制度,確保車況良好。

3.2.1周檢:每周檢查一次車輛的胎壓是否正常,并準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié);每周檢查車輛的電瓶,沒(méi)電的準(zhǔn)時(shí)充電,對(duì)于需要長(zhǎng)久存放的車輛建議拔去電瓶線;

3.2.2月檢:每月檢查一次車輛的橡膠件是否老化,如有老化,立刻更新;每月檢查一次車輛的儀表盤(pán),避開(kāi)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)光的曝曬導(dǎo)致塑料件的老化;長(zhǎng)期存放的庫(kù)存車,每月定期移動(dòng)一次,以防輪胎變形,并做好防銹蝕處理。出庫(kù)車輛在交付客戶前,必需事先清洗。

3.3做好各種防范工作,確保車輛的平安保管。

3.3.1預(yù)防內(nèi)容包括:防火、防盜、防銹、反腐、防鼠、防塵、防爆、防漏電。3.3.2商品車庫(kù)必需有值班人員看守且配置監(jiān)控設(shè)備,的確做好平安守衛(wèi)工作;嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū);建立和健全出入庫(kù)記下制度,對(duì)因工作需要出入庫(kù)人員按規(guī)定舉行盤(pán)查和記下。

3.3.3的確做好防火平安工作。庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜入易燃易爆物品和使用明火。對(duì)庫(kù)區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要常常檢查,發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)修理排解,不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。

3.3.4未經(jīng)公司許可,不得存放其它任何物資;嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人車輛。

3.3.5要隨時(shí)注重庫(kù)區(qū)和車場(chǎng)四面是否有對(duì)商品車產(chǎn)生危害的隱患,如發(fā)覺(jué)異樣狀況應(yīng)立刻報(bào)告,并設(shè)法排解。

3.4健全商品車保管臺(tái)賬,常常盤(pán)存,做到日清月結(jié)。

3.4.1保管臺(tái)賬內(nèi)容:應(yīng)載明車輛名稱、編號(hào)、型號(hào)、數(shù)量、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、合格證號(hào)、

3.4.2每月必需對(duì)庫(kù)存車輛舉行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn),并填報(bào)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表。

3.4.3樂(lè)觀協(xié)作財(cái)會(huì)部門(mén)做好全面盤(pán)點(diǎn)和抽點(diǎn)工作,定期與財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)帳,保證帳表、帳帳、帳物相符。

3.4.4發(fā)覺(jué)車輛有損傷或殘損,隨車物品浮現(xiàn)缺失、短少,必需查明緣由,分清責(zé)任,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,提出處理建議,呈報(bào)銷售部和財(cái)務(wù)部,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳。

4商品車檔案、手冊(cè)、隨車配件和鑰匙等管理

4.1商品車檔案、手冊(cè)的管理按各主機(jī)廠指定的相關(guān)崗位人員舉行管理,領(lǐng)取和使用要有相應(yīng)的記錄備查;

4.2商品車隨車配件和鑰匙由銷售庫(kù)管員舉行統(tǒng)一管理,領(lǐng)取和使用要有相應(yīng)的記錄備查,天天核對(duì)鑰匙、隨車配件與車輛實(shí)物,車輛實(shí)物與倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)帳是否相符;做到一車一檔,pdi單、交車檢查單、csi、提車單每月裝訂成冊(cè)。妥當(dāng)保管出入庫(kù)憑單和有關(guān)報(bào)表、保管帳簿,不得走失,未經(jīng)公司同意,不得涂改或抽換賬目。

【第8篇】商品盤(pán)點(diǎn)管理制度

商品盤(pán)點(diǎn)管理制度

一、盤(pán)點(diǎn)分為兩大部分:排面盤(pán)點(diǎn)和非排面盤(pán)點(diǎn)。

排面是指端架、堆頭、出示柜、懸掛物、正常端排面

非排面是指?jìng)}庫(kù)、各區(qū)、課暫存區(qū),商管課的未打單退貨區(qū),及排面上層所堆放整件商品。

二、盤(pán)點(diǎn)的工作時(shí)光支配:

1、在盤(pán)點(diǎn)日前兩天,要求店面不收貨、不退貨,清理好全部單據(jù)交到店面核算員處,以保證盤(pán)點(diǎn)全部數(shù)據(jù)的精確?????性。

2、非排面的盤(pán)點(diǎn)工作在盤(pán)點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條暗示,不再拆除上貨。

3、排面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后舉行。

三、盤(pán)點(diǎn)前的要求

1、各區(qū)、各課在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)編排盤(pán)點(diǎn)排面號(hào),也就是說(shuō),在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1,其次排標(biāo)上a-2,編排挨次應(yīng)是從上到下,依次編排。

2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤(pán)點(diǎn)區(qū)域布置圖,詳細(xì)包括,劃分人員盤(pán)點(diǎn)位置、抽盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員名單,按照盤(pán)點(diǎn)布置圖,店長(zhǎng)詳細(xì)調(diào)配人員。收銀課合理支配輸單人員,商管課合理支配班次及盤(pán)點(diǎn)人員,人員確定后,再填入布置圖,并張貼出來(lái),讓各位員工了解自己的位置。

3、各課對(duì)排面商品要舉行集中、歸位處理,同一單品多處陳設(shè)的要集中在一個(gè)排面陳設(shè),類似商品不同大類,編碼不合理的要盡量剔開(kāi),陳設(shè)在不易混浠的地方,倉(cāng)庫(kù)、暫存區(qū)在平常到貨時(shí)就應(yīng)按大類推放羅列,盤(pán)點(diǎn)時(shí),再次收拾歸類,并舉行一次性盤(pán)點(diǎn)。

4、商品歸位,集中清理后,各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要舉行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對(duì),以達(dá)到三項(xiàng)相符,對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng),并舉行記下,以便在盤(pán)點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。

四、盤(pán)點(diǎn)的要求

1、盤(pán)點(diǎn)前的預(yù)備工作

盤(pán)點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板,清晰自己的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域,熟悉自己的盤(pán)點(diǎn)同伴,做好分工,各盤(pán)點(diǎn)人員在課特長(zhǎng)領(lǐng)走盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要簽名,以證明領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名,以證明交回。

2、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵從的原則:

盤(pán)點(diǎn)開(kāi)頭以后,全部盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)面向貨架,按從左到右,從上到下的挨次開(kāi)頭盤(pán)點(diǎn),見(jiàn)貨盤(pán)貨,不允許使用商品作為盤(pán)點(diǎn)工具,不允許坐站在商品上,不允許移動(dòng)任何商品的位置,以便復(fù)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)中注重,按實(shí)物銷售的最小單位舉行盤(pán)點(diǎn),贈(zèng)品不盤(pán),特價(jià)商品按原價(jià)盤(pán)點(diǎn),破損、失竊商品按本來(lái)實(shí)物舉行盤(pán)點(diǎn),并單獨(dú)列在盤(pán)底表上。

3、盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)要求

盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián),要求上下對(duì)齊,字跡工整清楚,如要涂改,則劃去另起一行書(shū)寫(xiě)。

排面號(hào)要寫(xiě)在六位編碼的前面,排面號(hào)按從小到大的挨次填寫(xiě),不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫(xiě)。

盤(pán)點(diǎn)表有八大要素,八大要素分離是:

a、排面號(hào)b、六位編碼c、商品名稱d、商品規(guī)格e、商品單位f、商品單價(jià)g、商品數(shù)量h、簽名

商品要按區(qū)填寫(xiě),即食品、非食品不能寫(xiě)在同一張盤(pán)底表上。

生鮮區(qū)全部商品一律按進(jìn)價(jià)盤(pán)點(diǎn),如不明進(jìn)價(jià),則在備注欄寫(xiě)明售價(jià)。

五、盤(pán)點(diǎn)時(shí)課長(zhǎng)的工作

各課課長(zhǎng)是本課盤(pán)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,工作中應(yīng)注重幾點(diǎn):

課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗狀況舉行檢查,對(duì)未到崗人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)店面。

發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表時(shí),注重發(fā)多少?gòu)?回收多少?gòu)?確保單據(jù)不遺失,單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)利用課長(zhǎng),課長(zhǎng)記下后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格檢查回收的盤(pán)點(diǎn)表,對(duì)填寫(xiě)不合格、不完整的盤(pán)點(diǎn)表準(zhǔn)時(shí)更正、補(bǔ)充。

課長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)表舉行復(fù)盤(pán),統(tǒng)單后交店面核算員。

盤(pán)點(diǎn)后的掃尾工作

盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,各課做好排面、地面衛(wèi)生,清理盤(pán)點(diǎn)、衛(wèi)生工具,做好其次天營(yíng)業(yè)的預(yù)備工作,經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后,方可下班。

五、盤(pán)點(diǎn)電腦操作要求:

1、店面盤(pán)點(diǎn)后須當(dāng)日舉行錄單,電腦室在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日日結(jié),記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。

2、對(duì)于上次盤(pán)點(diǎn)后全部未處理的單據(jù),電腦室必需在本次盤(pán)點(diǎn)之前查實(shí)緣由后按正常流程舉行處理,店面不得在本次盤(pán)點(diǎn)后再處理任何本次盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)當(dāng)處理而未處理的單據(jù),否則將對(duì)有關(guān)責(zé)任人舉行鄭重處理。

3、上次盤(pán)點(diǎn)與本次盤(pán)點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品,必需在盤(pán)點(diǎn)前仔細(xì)核實(shí)緣由后,舉行重新記帳處理。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核對(duì),確保盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的全都。

【第9篇】某某商城經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量管理制度

某商城經(jīng)營(yíng)管理制度:經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量

其次章:經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量管理制度

一、管理方法

1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈。所售商品質(zhì)量管理是商業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,是貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費(fèi)者權(quán)益庇護(hù)法》的需要,是占據(jù)市場(chǎng)的重要競(jìng)爭(zhēng)手段,是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者和營(yíng)業(yè)員必需遵守的準(zhǔn)則。

2、經(jīng)營(yíng)者和營(yíng)業(yè)員,為消費(fèi)者提供商品或服務(wù),必需遵守本規(guī)定。

3、加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的監(jiān)督管理,樂(lè)觀、主動(dòng)、謙虛接受質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督檢查,有錯(cuò)必改。

4、營(yíng)運(yùn)科部負(fù)責(zé)全商場(chǎng)服裝質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時(shí),要樂(lè)觀協(xié)作上級(jí)有關(guān)部門(mén)工作,協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門(mén)與經(jīng)營(yíng)業(yè)者關(guān)系。

5、營(yíng)運(yùn)部要定期或不定期的組織有關(guān)人員檢查或抽查全商場(chǎng)的商品質(zhì)量工作,并提出指導(dǎo)性建議或抽查全商場(chǎng)的商品質(zhì)量工作,并提出指導(dǎo)性建議或整改計(jì)劃。逐步改進(jìn)和完美商品質(zhì)量。

6、培訓(xùn)部定期舉辦質(zhì)量方面的培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》,

二、商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求

1、有商品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證實(shí)。

2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱,生產(chǎn)廠廠名和廠址。

3、服裝類商品要求按照服裝的特點(diǎn)和穿著要求,必需標(biāo)明服裝的規(guī)格、等級(jí)、所含主要成份的名稱和含量。因洗滌、熨燙不當(dāng),簡(jiǎn)單造成服裝褪色、縮水等狀況,服裝必需要有警示標(biāo)志或中文警示說(shuō)明。

5、所售商品標(biāo)明的品牌、功能、規(guī)格必需與商品本身實(shí)際成份相符。

6、經(jīng)營(yíng)者者要把住進(jìn)貨關(guān),國(guó)產(chǎn)貨要做到:不進(jìn)三無(wú)產(chǎn)品,進(jìn)口貨要有進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證實(shí)和中文標(biāo)識(shí)。

7、經(jīng)營(yíng)者必需執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度,驗(yàn)證商品合格證實(shí)和其他標(biāo)識(shí),進(jìn)貨檢查。

三、關(guān)于商品質(zhì)量投訴

1、因?yàn)榻榻B商品不實(shí)事求是,夸大其實(shí),甚至搞虛假宣揚(yáng)引起退貨,必需無(wú)條件退貨。

2、由感觀就能推斷的顯然服裝質(zhì)量投訴,要賦予退貨,或按照實(shí)際狀況,交流商議,使得雙方達(dá)成全都。

3、因?yàn)樯唐穬?nèi)在質(zhì)量問(wèn)題,憑感觀鑒別較難的消費(fèi)者堅(jiān)持退貨,經(jīng)營(yíng)者的工作又做不通,由管委會(huì)代表出面協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成由經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者、營(yíng)運(yùn)部、共同去產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)所檢測(cè)。檢測(cè)費(fèi)由雙方墊付,按質(zhì)檢規(guī)定,如不屬質(zhì)量問(wèn)題質(zhì),檢費(fèi)由消費(fèi)者負(fù)擔(dān),不予以退貨;如屬質(zhì)量問(wèn)題,無(wú)條件退貨,檢費(fèi)由經(jīng)營(yíng)者擔(dān)當(dāng)。

四、考核與處罰

1、任何經(jīng)營(yíng)者,在我商場(chǎng)出售沒(méi)有商品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證實(shí),三無(wú)產(chǎn)品,沒(méi)有標(biāo)識(shí),沒(méi)有警示標(biāo)志或中文警示說(shuō)明的商品,一經(jīng)發(fā)覺(jué)令其停止銷售,并處罰金500--1000元。

2、對(duì)于售出的商品,招到顧客質(zhì)量方面的投訴、如屬經(jīng)營(yíng)者的緣由,除無(wú)條件退貨外,要罰款100-200元,

3、對(duì)于明知產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題,還實(shí)行哄騙手段,誘導(dǎo)消費(fèi)者上當(dāng),經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品,如發(fā)生消費(fèi)者投訴,租賃業(yè)者態(tài)度蠻橫,批判教導(dǎo)不改,處罰金2000--5000元。嚴(yán)峻者清退出場(chǎng),經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn),項(xiàng)目有權(quán)將該商鋪轉(zhuǎn)租給他人,租金的70%作為產(chǎn)權(quán)方的補(bǔ)償金。

4、因商品質(zhì)量問(wèn)題,被新聞單位曝光,處罰同上

5、營(yíng)運(yùn)部對(duì)經(jīng)營(yíng)者者的罰款,經(jīng)營(yíng)者者拒不交款,可開(kāi)出罰款通知單,按原額增強(qiáng)30%--50%,由管理委員會(huì)通知經(jīng)營(yíng)者交付。發(fā)生疑義糾紛時(shí),由管理委員會(huì)仲裁。

【第10篇】房地產(chǎn)公司商品房資金管理制度

房地產(chǎn)公司商品房資金管理制度

一、目的:保證公司銷售房款的回收。

二、適用范圍:銷售部對(duì)銷售房款的管理工作。

三、責(zé)任:

1.銷售代表在規(guī)定時(shí)光內(nèi)按方案完成已售房屋款的回收。

2.銷售代表確保在規(guī)定時(shí)光內(nèi)上報(bào)所有的按揭資料,協(xié)作按揭工作的準(zhǔn)時(shí)舉行。

3.銷售代表負(fù)責(zé)戶履行合同中有關(guān)付款期限的規(guī)定。

四、程序:

1.銷售代表與客戶簽訂的同時(shí),必需保證客戶交納定金;

2.在簽訂十日內(nèi),向客戶催要首付款,簽訂并上報(bào)所有按揭資料。

3.如遇特別狀況,客戶延期付款,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付款及條件舉行更改,并從新制定催款方案;

4.對(duì)于長(zhǎng)久拖欠的客戶可向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)按公司有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處理。

【第11篇】酒店商品價(jià)格管理制度

酒店商品價(jià)格管理制度

為規(guī)范商品價(jià)格管理，確保消費(fèi)者的合法權(quán)益，依據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際狀況，制定本制度。

一、本酒店銷售的商品必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省、市、縣價(jià)格主管部門(mén)的物價(jià)政策，合理銷售商品，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

二、對(duì)購(gòu)進(jìn)、調(diào)入的商品要分類、分區(qū)上架銷售，并擺放整齊，沒(méi)有標(biāo)簽準(zhǔn)時(shí)打印并對(duì)比商品位置擺放。

三、酒店執(zhí)行政府物價(jià)部門(mén)的管理規(guī)定，采取當(dāng)?shù)夭块T(mén)和上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，酒店自主相結(jié)合的定價(jià)辦法。

四、對(duì)進(jìn)入酒店銷售的全部商品，其名稱、產(chǎn)品、規(guī)格、價(jià)格予以打印標(biāo)簽，各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及商品價(jià)格均需根據(jù)國(guó)家計(jì)委發(fā)布的《關(guān)于商品價(jià)格和服務(wù)采取明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》執(zhí)行。

五、采取價(jià)格檢查制度是酒店接受政府物價(jià)管理部門(mén)和客人的監(jiān)督以及對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)舉行價(jià)格管理的一項(xiàng)有效的手段。

【第12篇】商品房銷售管理制度-范文

為了規(guī)范商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,按照國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)矩和《商品房銷售管理方法》,結(jié)合公司的詳細(xì)狀況,制定本制度。

售房市場(chǎng)和工作人員

一、市場(chǎng)營(yíng)銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門(mén)。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷工作以提升公司經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo),營(yíng)銷人員必需發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神,具有責(zé)任心和使命感,完成公司所交給的商品房營(yíng)銷任務(wù)。

三、售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設(shè)的窗口,營(yíng)銷人員要做到誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范交易、熱烈服務(wù),自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷部在新建項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前,應(yīng)仔細(xì)作出切實(shí)可行的營(yíng)銷計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建造面積由投資進(jìn)展部會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)算,房屋銷售面積須經(jīng)房管局測(cè)量復(fù)核后,列出明細(xì)表,雙方工作人員書(shū)面確認(rèn)無(wú)誤后,報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部備案。在預(yù)售過(guò)程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),相互協(xié)作、言行全都,向顧客介紹商品房時(shí)要考究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧,做到宣揚(yáng)力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理方法》,設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂記下本、房屋移交記下本、售后服務(wù)記下本;仔細(xì)簽訂和準(zhǔn)時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書(shū)、房屋買(mǎi)賣合同、房屋使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真切、數(shù)字精確?????、帳目清晰、日清月結(jié),月底準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)銷售狀況,準(zhǔn)時(shí)報(bào)表。

九、房屋銷售后,要準(zhǔn)時(shí)將預(yù)售協(xié)議書(shū)、買(mǎi)賣合同、結(jié)算單等銷售資料收拾入檔管理。

十、全部購(gòu)房款必需由市場(chǎng)營(yíng)銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部,存至指定姓駛в讎

【第13篇】商品配送管理制度

目的:為規(guī)范配送服務(wù)行為,確保送貨人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)確保送貨人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)確保送貨人員,全面提高配送服務(wù)水平和能力,制定本制度。

范圍:業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)接聽(tīng)零售業(yè)戶的訂貨電話并制定配送方案,倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)按配送方案的品種、規(guī)格、數(shù)量舉行商品出庫(kù)并填寫(xiě)配送單,駕駛員和押運(yùn)員負(fù)責(zé)商品配送運(yùn)送。

控制要求:

1、到達(dá)店前時(shí)駕駛員負(fù)責(zé)唱票,押運(yùn)員員負(fù)責(zé)檢查核對(duì)客戶許可證是否到期及清點(diǎn)箱內(nèi)商品是否與配送單品種、數(shù)量信息全都,待核實(shí)精確?????后由駕駛員負(fù)責(zé)照顧車內(nèi)商品,押運(yùn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督零售業(yè)戶按操作規(guī)程平安將商品送到客戶店中,客戶收貨清點(diǎn)完成后在配送單簽字確認(rèn),并將底聯(lián)交付給客戶。

2、送貨結(jié)束后,押運(yùn)員準(zhǔn)時(shí)將配送單收款聯(lián)繳存財(cái)務(wù)科,并與報(bào)賬員辦理好相關(guān)交接手續(xù)。

3、財(cái)務(wù)科按照配送單收取貨款現(xiàn)金或客戶銀行交款憑證。

4、將當(dāng)天的送貨服務(wù)狀況準(zhǔn)時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào),并將送貨服務(wù)狀況照實(shí)記錄;將當(dāng)天的單據(jù)準(zhǔn)時(shí)舉行收拾,配送單一周裝訂一次交由辦公室一聯(lián)留存檔案。

5、配送人員嚴(yán)格根據(jù)送貨線路舉行送貨,禁止中途甩貨,有意延伸送貨時(shí)光或辦私事;配送時(shí)不準(zhǔn)私自截留,不準(zhǔn)參假、參私,不準(zhǔn)串換品種。

6、送貨司機(jī)出車前要仔細(xì)檢查車輛有無(wú)故障,車況如何,手續(xù)是否