獎勵方案三篇

Word第第頁獎勵方案三篇嘉獎方案篇1

為進一步加強后勤服務(wù)管理人員的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合我校實際，制定本方案。

一、考核對象

我校從事后勤服務(wù)管理工作，在編在崗財政供給的正式教職工。

二、考核內(nèi)容

后勤服務(wù)管理工作績效。

三、考核方法

成立以分管后勤工作副校長為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)德、能、勤、績等方面進行民主考評。

四、嘉獎性績效工資的組成

嘉獎性績效工資=突出績效工資+崗位績效工資－缺憾績效扣發(fā)工資。

五、嘉獎性績效工資的發(fā)放

1、突出績效工資

突出績效工資由榮譽、論文的發(fā)表與溝通等組成。此項績效工資的發(fā)放參照學(xué)校相應(yīng)的實施細則執(zhí)行。

2、崗位績效工資

崗位績效平均工資=〔嘉獎性績效工資總額－突出績效工資總額+缺憾績效扣發(fā)工資總額〕÷總?cè)藬?shù)?？己诵〗M按各崗位工作績效考核細則考評，依據(jù)考評分數(shù)的凹凸，分兩個檔次發(fā)放崗位績效工資，兩個檔次之間相差150元。

3、缺憾績效扣發(fā)工資

各崗位因各部門和學(xué)校組織的檢查或考評工作有失誤的，視情節(jié)大小扣發(fā)10元—100元績效工資，違背學(xué)校其它相關(guān)績效考核細則的，按相應(yīng)的扣發(fā)條款執(zhí)行。

嘉獎方案篇2

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度協(xié)作物質(zhì)激勵的原則。

一、目標(biāo)激勵

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工賜予相應(yīng)嘉獎〔金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓舞〕。對與達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工到達工作目標(biāo)。

此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加驕傲感及收入從而增加工作熱忱。2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會更加努力工作。

二、參加激勵

對于某些不涉及公司原則的問題確定時〔如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些幫助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題〕以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可選擇1～2名員工參加商量，聽取員工看法。

此措施可能達成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增添工作專心性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達公正及人本思想。

4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的看法相對實際杜絕紙上談兵。

三、評比優(yōu)秀員工

公司可分季度評比優(yōu)秀員工，詳細評比方法可依據(jù)員工工作績效、工作看法、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及賜予必需的物質(zhì)嘉獎?！惨?名為列嘉獎可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，嘉獎以加班工資的形式發(fā)放〕但要留意評比的公正性，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：

1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工專心性。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作專心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增添。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝愿。此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會增添員工工作熱忱。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可賜予25元的.工齡工資。每滿兩年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的嫻熟工跳槽。

六、企業(yè)文化激勵

透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給寬闊的進展空

間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較獨特的方式。

七、績效激勵

目前能耗太高，能夠依據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準下，節(jié)儉電費、氣費以必需的比例返給員工?！布为勔约影喙べY的形式發(fā)放〕此措施可能達成的效果：1、提高員工專心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達了提升。

八、負激勵

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)〔包括考勤、工作看法等〕賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理?！苍S多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個工人情愿辭職，員工的年齡確定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應(yīng)?！?/p>

此措施可能達成的效果：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。

九、表揚激勵

1、當(dāng)員工杰出完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示確定慶賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓舞時，就應(yīng)鼓舞其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認可的，提高專心性。

嘉獎方案篇3

一、目的

1、客觀、精確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作狀況。

2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成狀況及內(nèi)部管理狀況。

3、為員工的年度績效獎金發(fā)放、獎懲等供應(yīng)有效根據(jù)。

4、規(guī)范績效管理，激勵員工提高工作效率。

二、考評原則

公正考核、公正考核、客觀考核。

三、考評對象

截止20xx年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工，進入公司未滿3個月的(包括試用期時間)另有規(guī)定，不納入考核方法。

四、考評方法

五、年終獎嘉獎方案

方案一：以部門為單位，根據(jù)所占獎金總額的比重安排

方案二：以個人月工資為標(biāo)準，根據(jù)年終考核成果而定

1、一般員工個人獎金=工資倍數(shù)*月工資*個人考核分數(shù)÷100;

2、部門經(jīng)理獎金=工資倍數(shù)*月工資*部門考核分數(shù)÷100;

3、副總經(jīng)理獎金由董事長依據(jù)成果發(fā)放。建議獎金=獎金總額*個人考核分數(shù)÷100。

4、工資倍數(shù)的評定標(biāo)準包括：

標(biāo)準一：入職時間，入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;

標(biāo)準二：個人奉獻度，以部門為單位安排名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經(jīng)理不計算在內(nèi);部門經(jīng)理的工資倍數(shù)沒出名額限制，由副總直接評定(人數(shù)四舍五入)。

六、說明

1、員工20xx年內(nèi)請假累計60天(含)者，年終獎在評定相應(yīng)的數(shù)額后自動減半;請假累計90天(含)者不參加本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的時間不計算在內(nèi))。

2、在20xx年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參加本年度年終獎的評定，如需提前轉(zhuǎn)正需董事長審批。

3、進入公司未滿3個月的(包括試用期時間)，一律發(fā)放20xx元作為年終獎。

4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關(guān)系的不參加本年度年終獎的評定。

5、員工在自然年內(nèi)嚴峻違背公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴峻警告的不