人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)(12篇)

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)(12篇)人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇一

一、人力資源部取得的成績

(一)、薪資方面。依據(jù)公司的實(shí)際狀況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé)，在整個年度的薪資核算過程中，未消失明顯過失，能夠根據(jù)公司要求的時間節(jié)點(diǎn)按時核算出工資，保證了員工工資的按時發(fā)放。對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到急躁、細(xì)致的解答，盡可能穩(wěn)定一線人員的心情，從肯定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。在薪資保密方面，薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密，工資等機(jī)密資料從未消失過泄密狀況。在平常的辦公過程中，對于機(jī)密文件每個人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣。

(二)、人事手續(xù)辦理方面。人事手續(xù)合理、準(zhǔn)時、精確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、離職等手續(xù)辦理方面，積極思索，為躲避勞動風(fēng)險改良、細(xì)化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配。

(三)、保險繳納方面在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資源部積極辦理，公司的各種社會保險在2022年實(shí)現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的.切身利益，也為企業(yè)躲避了勞動風(fēng)險。

(四)員工職業(yè)規(guī)劃與進(jìn)展在過去的一年中，人力資源部積極與各用人部門溝通，結(jié)合公司進(jìn)展?fàn)顩r，為公司培育、供應(yīng)了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工供應(yīng)了良好的置業(yè)進(jìn)展路徑和空間，更為公司實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)供應(yīng)了必要的支持。

二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案

(一)薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：1、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量由于各種緣由統(tǒng)計錯誤、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量，嚴(yán)峻影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度。2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不全都導(dǎo)致上客量統(tǒng)計時簡單消失問題，另一方面也導(dǎo)致工資不能準(zhǔn)時發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計、上客量統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計必需使用身份證上的名字，否則任何一方面不全都將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。3、依據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊(duì)組建及推介會狀況，這需要銷管部供應(yīng)團(tuán)隊(duì)組建狀況罰款及推介會罰款表，銷管部供應(yīng)不準(zhǔn)時、不全面，也會嚴(yán)峻影響工資核發(fā)的進(jìn)度。為了解決以上問題，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部、銷控室的對接，準(zhǔn)時反映工資核算中消失的問題，明確各項(xiàng)資料的上交時間，嚴(yán)格根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)收取資料。

(二)人事手續(xù)辦理方面。1、由于集團(tuán)相繼出臺各項(xiàng)新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡一樣，在日常工作中簡單將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團(tuán)制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個問題，我們準(zhǔn)備在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，逐項(xiàng)梳理部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度和流程，明確各項(xiàng)工作的審批權(quán)限，將各項(xiàng)制度和流程固話下來。2、由于人力資源部人員變動較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案喪失，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個問題，我們準(zhǔn)備將部門人員進(jìn)展合理分工，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)展逐一核對，做到精確無誤。在今后的人員變動過程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序，監(jiān)視各項(xiàng)資料的交接工作。

(三)保險繳納方面。雖然2022年我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納，但是還有一局部員工的保險沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險的工作。此項(xiàng)工作本部門正在積極協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的狀況下，需要公司出面進(jìn)展協(xié)調(diào)。另外，工程公司之間的異動、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時候，需要進(jìn)一步明確保險繳納的責(zé)任單位，以免消失員工保險未按時繳納的狀況。

(四)人員聘請方面。公司的人員聘請始終是人力資源部比擬薄弱的環(huán)節(jié)，為了給公司節(jié)省聘請本錢，公司的聘請始終采納網(wǎng)絡(luò)聘請與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法，但這兩種聘請途徑的效率都比擬低，很難滿意用人部門的需求。另外，聘請及背景調(diào)查工作始終由其他人員兼任，聘請工作涉及精力比擬少，這也是聘請人員長時間招不到人的緣由之一。為了準(zhǔn)時滿意各部門的用人需求，我們規(guī)劃進(jìn)一步優(yōu)化部門的人員分工，重視并積極催促聘請工作，實(shí)施年度、月度和周聘請規(guī)劃，根據(jù)聘請規(guī)劃考核聘請人員的業(yè)績。在拓寬聘請途徑方面，預(yù)備參與一些本地的聘請會，面對面的吸納人才。貫徹落實(shí)集團(tuán)“1+5”內(nèi)部推舉規(guī)劃，降低聘請本錢，盡快為公司各部門供應(yīng)適宜的人才。

(五)績效考核方面。2022年人力資源部對公司全部部門進(jìn)展了年終考核，從考核的結(jié)果來看，部門之間的差異比擬大，評分標(biāo)準(zhǔn)沒能做到完全統(tǒng)一，存在“老好人”和人際關(guān)系評分的狀況。針對2022年的考核，我們準(zhǔn)備在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)值，實(shí)行360度全面考核，另外規(guī)定員工每個等級所占的比例，避開全面高分的狀況。在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面，要進(jìn)一步將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、評優(yōu)等工作中去，使員工進(jìn)一步重視績效考核的結(jié)果，提高工作的積極性，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、人力資源部2022年工作規(guī)劃

(一)部門工作梳理、流程優(yōu)化。依據(jù)集團(tuán)指示，公司銷售一線人事治理工作重新劃歸人力資源部治理。且由于公司的進(jìn)展，公司現(xiàn)行人力資源制度與實(shí)際狀況及集團(tuán)人事治理制度都有不符之處，為明確部門職責(zé)，優(yōu)化人力資源各項(xiàng)工作流程，估計在2022年1月至2022年2月將人力資源各項(xiàng)工作分模塊進(jìn)展梳理。工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)展，工作梳理將根據(jù)一線人事治理、二線人事治理、員工檔案治理、員工關(guān)系治理、員工聘請治理、員工社會保險治理以及員工薪資治理的挨次進(jìn)展。

(二)部門員工培育。人力資源部是一個布滿著朝氣和活力的部門，員工個個干勁兒十足，但在工作閱歷上略顯缺乏。2022年是部門業(yè)務(wù)力量提升年，規(guī)劃采納內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及輪崗的形式對部門員工進(jìn)展培育。通過部門員工培育，為部門員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間，為公司供應(yīng)更好的人力資源效勞。

(三)公司人才引進(jìn)及培育規(guī)劃。依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑、培育為主、外部聘請為輔”的用人方針，人力資源部2022年的人才引進(jìn)主要以銷售和招商系列人員為主，并滿意由于人員變動及組織架構(gòu)變動或工作量變動引起的人員需求。2022年銷售系列聘請對象主要為銷售總監(jiān)，規(guī)劃2022年聘請15名銷售總監(jiān);招商系列聘請對象為招商經(jīng)理及以上人員，規(guī)劃2022年聘請15名招商經(jīng)理及以上人員。其他聘請需要依據(jù)用人部門提報規(guī)劃制定。

在人才培育方面，結(jié)合2022年已經(jīng)取得的成果，連續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建立及培育。依據(jù)公司現(xiàn)有人員狀況，深入了解各部門狀況，與用人部門共同制定出人才培育規(guī)劃。估計2022年培育主任級人員20名，經(jīng)理級人員8名，總監(jiān)級人員2名。

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇二

20xx年的工作快要完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細(xì)建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，按月做出預(yù)算及工作規(guī)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、公司根本人力狀況分析。

年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。

各部門人數(shù)比照：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12、5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故削減；研發(fā)部由于局部工程臨時擱置，人數(shù)削減。20xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷構(gòu)造分析：

如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度聘請的新員工，除局部設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡構(gòu)造分析：

我司平均司齡為1、4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司進(jìn)展的根本層面還是較穩(wěn)定。

年齡構(gòu)造分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比擬年輕，布滿活力。公司年齡構(gòu)造中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司進(jìn)展壯大的儲藏力氣。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力氣，以中高層治理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層治理人員學(xué)歷都較高，他們正拘束人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培育機(jī)制，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距特別大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層治理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、聘請工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

1、聘請完成率分析。

如圖顯示，除運(yùn)維部聘請完成率達(dá)100%，其他部門的聘請工作尚未完成，接下來1個月，要連續(xù)緊抓聘請，爭取完成年度目標(biāo)。

2、聘請人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36、02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20xx年度聘請較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生選擇錄用，面試“放鴿子”的比擬多；面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16、01%，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的緣由主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等緣由，而且主要集中在運(yùn)營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比擬迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90、38%，試用不合格緣由主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比擬到位。

3、聘請渠道分析。

公司的聘請渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請，99、9%的聘請來源于前程無憂、智聯(lián)聘請和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推舉。公司的中高層治理比擬穩(wěn)定，聘請人數(shù)特別少，不需要用到獵頭；聘請崗位和人數(shù)也是隨時依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園聘請；類似現(xiàn)場聘請、公布媒體廣告等聘請渠道均不適合公司現(xiàn)階段的聘請需要。

以運(yùn)營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)聘請三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比照如下針對運(yùn)營專員這個崗位，三大網(wǎng)站供應(yīng)的簡歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)聘請人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大聘請網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推舉渠道不容無視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請就來源于內(nèi)部員工的推舉。后續(xù)會重視內(nèi)部推舉，連續(xù)推行“內(nèi)部人才推舉獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建立。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“面試者”、無正值理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

（2）關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)分散力特別好。

（3）各部門離職率分析。

如下圖，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門的離職都特別高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率，高達(dá)61、76%。

離職緣由分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人緣由主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有進(jìn)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司緣由主動離職主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司進(jìn)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率高達(dá)61、7%，其中有48%屬于被動離職，一局部是新員工試用不合格，一局部是公司運(yùn)營調(diào)整后局部被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

（1）優(yōu)化聘請流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避開消失因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分敬重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不牽強(qiáng)。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動，增加團(tuán)隊(duì)分散力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，準(zhǔn)時引導(dǎo)和溝通。

三、培訓(xùn)工作總結(jié)。

20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，根本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天，熟悉各部門負(fù)責(zé)人及本部門全部同事等；入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟識公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施；入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫忙。

員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通溝通會”，公司每兩周舉辦一次，參加人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參與此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面；伙伴點(diǎn)評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參加人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視狀況舉辦一次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參與公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更具體一些，主要目的是讓員工了解公司的根本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問的培訓(xùn)。

四、企業(yè)文化活動組織。

1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。

2、下午茶規(guī)劃。公司每周五下午進(jìn)行下午茶活動，下午四點(diǎn)，音樂響起，下午茶開頭，四點(diǎn)半音樂停頓，下午茶完畢。公司會在休閑區(qū)供應(yīng)飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。

3、協(xié)作集團(tuán)公司微信公眾平臺的建立。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。

企業(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此根底上，表達(dá)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)心、團(tuán)隊(duì)分散力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)發(fā)動工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將連續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建立，力爭打造一個更富有分散力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)！

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇三

xx年是信托行業(yè)在嚴(yán)峻市場形勢下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的根底之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績的一年。一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的嚴(yán)密協(xié)作下，我?guī)е块T員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動治理、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源治理水平、效勞員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源治理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照看細(xì)枝末節(jié)，不斷提高效勞質(zhì)量與效勞水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的仔細(xì)態(tài)度，真抓實(shí)干，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個人思想素養(yǎng)與綜合力量也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了熬煉和提高。現(xiàn)將個人狀況做如下匯報。

一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

人力資源部門人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時間相當(dāng)緊急，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙。但在緊急工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，積極參與公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，提升效勞員工的力量。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。

xx年黨的xx屆全會對經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展提出了新要求，一方面強(qiáng)調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，牢牢把握進(jìn)展就是硬道理的原則；另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問題，堅(jiān)持以人為本的進(jìn)展理念。這對信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革供應(yīng)了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也對人力資源治理要增加效勞員工的意識提出了嶄新課題。一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會精神和黨的廉政制度，學(xué)習(xí)國家的新出臺的金融政策，學(xué)習(xí)勞動和社會保障部有關(guān)新政策，把握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增加了效勞員工的責(zé)任感和使命感。按公司黨委的要求，仔細(xì)撰寫讀書筆記和心得體會文章，切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng)，確保學(xué)習(xí)成效。全年共參與了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對金融政策和信托行業(yè)進(jìn)展環(huán)境有了明晰的了解。通過學(xué)習(xí)，深刻熟悉到人力資源治理工作要堅(jiān)持以人為本的效勞理念，培育文明仔細(xì)的工作作風(fēng)，切實(shí)真心幫忙員工辦實(shí)事，主動為員工排憂解難。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作力量。

為了適應(yīng)新形勢的需要，我積極參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，其中參與公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，外出參與行業(yè)培訓(xùn)4次。無論哪種培訓(xùn)，我都仔細(xì)學(xué)習(xí)，注意鉆研思索，注意學(xué)習(xí)實(shí)效，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，力求學(xué)以致用，把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動力。為進(jìn)一步提高治理力量，xx年某月，和兩個分公司erp系統(tǒng)上線，由于erp屬于新的信息治理系統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)閱歷，作為分管該工程負(fù)責(zé)人，我時刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆忙忙忙之中到xx市參與了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立即投入到新系統(tǒng)的建立之中。

結(jié)合所學(xué)理論，我邊思索邊操作，邊學(xué)邊干，不斷摸索操作閱歷，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn)，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)作下，經(jīng)過艱難的工作，一個月之內(nèi)全部系統(tǒng)全部上線，而且運(yùn)行良好，高效完成了上級交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全都好評。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我深刻熟悉到：現(xiàn)代治理理念、治理方式方法層出不窮，科學(xué)學(xué)問進(jìn)展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)進(jìn)展更是一日千里，我們必需與時俱進(jìn)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，把握更多的新學(xué)問，效勞于信托事業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，讓新學(xué)問新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。

二、緊緊抓住制度建立不放，為公司改制供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的治理依據(jù)。

xx年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要依據(jù)市場形勢加以調(diào)整，也涉及到人力資源治理的各個方面。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，對公司人力資源治理制度進(jìn)展全面梳理，并加以完善，使公司都治理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計11項(xiàng)，其中包括、等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬治理雙軌制和年金治理方法。原來，我公司實(shí)行的的員工薪酬制度肯定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應(yīng)的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在肯定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也肯定程度阻礙了公司的可持續(xù)進(jìn)展。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，屢次開會討論爭論方案措施，最終打算實(shí)行薪酬雙軌制。

在副總的直接指導(dǎo)下，我?guī)е块T員工深入開展調(diào)查討論活動，到各分公司了解相關(guān)的狀況，仔細(xì)傾聽基層人員的意見，適時接受合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實(shí)行，突出了員工同工同酬，表達(dá)了多勞多得、少勞少得的按勞安排原則，使薪資安排更加公正合理，激發(fā)了廣闊員工創(chuàng)業(yè)干事的熱忱，進(jìn)一步提高了各部門工作效率，使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司黨組的決策和部署，進(jìn)一步修改了年金治理方法，使其鼓勵功能更加明顯有效，滿意了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，為公司人力資源治理供應(yīng)了牢靠的制度保障。

三、緊緊抓住社會保障工作不放，全力以赴做好保險福利工作。

勞資科只有4人，而公司有在職職工xx名、離退休職工xx名，合同制和臨時職工xx名，總計xx人員。這些人員的工資指標(biāo)、獎金、社會保險、公積金，死亡職工的喪葬費(fèi)、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說的事無巨細(xì)，大大小小事情都需要動手處理，也需要細(xì)心細(xì)致、一絲不茍地工作作風(fēng)。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類保險做到了準(zhǔn)時足額繳納。

積極協(xié)作社保局每年一次的五險繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資狀況的錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費(fèi)基數(shù)核定供應(yīng)依據(jù)。每月初準(zhǔn)時申報和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無過失，準(zhǔn)時調(diào)整參保人數(shù)。xx年全公司職工應(yīng)繳社保金x元（其中：養(yǎng)老保險x元；醫(yī)療保險x3元；失業(yè)保險x元；工傷保險xx元、生育保險x元），實(shí)繳x元，實(shí)現(xiàn)了全年無欠費(fèi)、無過失。

加強(qiáng)對4050人員的治理。公司現(xiàn)有4050人員xx人，每月都認(rèn)真急躁核對人員相關(guān)狀況，申報，審核，進(jìn)展精確無誤的上報，以免給國家造成損失。每月申報公積金，調(diào)整公積金、準(zhǔn)時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。負(fù)責(zé)個人所得稅的計算和申報。準(zhǔn)時報送人社局，財政局，稅務(wù)局、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報表，為財務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報有關(guān)數(shù)據(jù)。

四、緊緊抓住日常事務(wù)不放，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

一年來，我統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，既抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”；現(xiàn)代治理學(xué)也強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)打算成敗?！边@些細(xì)節(jié)小事到處關(guān)乎員工的切身利益，也是建立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特殊關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持從小事做起，盡心盡力為員工效勞。

1、高級職稱申報工作。積極組織高級職稱評定工作，準(zhǔn)時下發(fā)省市相關(guān)文件，集中預(yù)備申報材料，并仔細(xì)審核，本著對員工負(fù)責(zé)態(tài)度，對不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高。全年共申報材料份，有x名同志已經(jīng)通過審批。

2、人事檔案整理工作。和同事一道，對人事檔案進(jìn)展進(jìn)展整理，對各項(xiàng)考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的準(zhǔn)時入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息準(zhǔn)時輸入電腦，實(shí)行電子存檔，提高了檔案治理的效率。經(jīng)過急躁細(xì)致的長時間工作，檔案治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，順當(dāng)完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作，在上級實(shí)施專項(xiàng)檢查時，得到了市人事部門的積極確定。

3、新入人員材料上報工作。今年公司新調(diào)入人員xx名，聘請本科考生、討論生、留學(xué)生總計xx名，對于他們檔案材料進(jìn)展進(jìn)展整理，歸檔，并上報。同時，積極協(xié)作相關(guān)部門做好人員聘請和崗位安置工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作。幫助上級領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并準(zhǔn)時總結(jié)。

5、薪資治理工作。完成了公司xx余名（包括離退休人員）干部員工xx年度的工資晉升、工資變動、年終獎金等各項(xiàng)、各類工資審批工作，為員工的各項(xiàng)工資福利政策的準(zhǔn)時兌現(xiàn)供應(yīng)有力保障。同時，準(zhǔn)時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊，為各臺工資相關(guān)材料的查詢供應(yīng)便利。

6、其他工作。完成季報表和年報表工作，準(zhǔn)時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作；準(zhǔn)時完成各類調(diào)出人員的工資增減狀況，完成工資證明、檔案等所需材料的供應(yīng)，為人員調(diào)配供應(yīng)有力保障辦理調(diào)動（調(diào)出、調(diào)入）10人、退休（含病退、退職）11人、辭職13人。

五、緊緊抓住erp系統(tǒng)建立治理不放，不斷提高公司信息化治理水平。

信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。平常，我仔細(xì)鉆研erp信息技術(shù)，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍，不斷提高自身信息技術(shù)治理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善erp治理系統(tǒng)。今年，經(jīng)過艱難的努力，完成了、等xx個分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)效勞，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級部門的檢查中獲得全都好評。在erp使用的狀況業(yè)內(nèi)通報上，我單位在薪酬核算比例及完成狀況上都是并列第一，公司人事信息治理邁向了一個嶄新臺階。

六、正視缺乏，超越自我。

古人云：“人貴有自知之明。”正視自身的缺點(diǎn)與缺乏，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，制造更好的業(yè)績?；貞浺荒陙?，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫忙住下，雖然取得了一些成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍舊存在不小的差距。

一是創(chuàng)新力量不強(qiáng)。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培育了自己的創(chuàng)新力量，雖然在勞資治理制度建立上有一些新思路，但是總的來看，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和詳細(xì)要求下執(zhí)行，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn)，缺乏主動、大膽創(chuàng)新治理的意識。今后要廣開思路，主動進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動建言獻(xiàn)策。

二是與員工的溝通溝通較少。由于專注于詳細(xì)的治理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作，而忽視了與員工的溝通溝通。對于本部門員工，強(qiáng)調(diào)治理與聽從的時候多，強(qiáng)調(diào)相互理解的時候少；溝通工作的狀況多，溝通生活的狀況少，對員工的關(guān)懷程度不夠，效勞程度不夠，今后將以人為本，積極溝通，力爭幫忙員工排憂解難。此外，對基層員工也缺乏深入的溝通，不能準(zhǔn)時了解員工思想動態(tài)和要求。今后將堅(jiān)持以人為本，敬重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫忙員工解決實(shí)際困難。

七、抓住機(jī)遇，謀劃將來藍(lán)圖。

xx年11月份中國外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟(jì)形勢逐步走出金融危機(jī)的影陰影，給馬上降臨的xx年帶來良好機(jī)遇。xx年是國家實(shí)施規(guī)劃的開局之年，國家持續(xù)增加投資，拉動經(jīng)濟(jì)增長；同時，xx年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，種種因素綜合在一起，對公司人力資源治理提出了新的要求。因此，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)，謀劃將來進(jìn)展。xx年工作思路如下；

1、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)閱歷的根底上，出臺相關(guān)治理與維護(hù)細(xì)則，建立長效治理機(jī)制，進(jìn)一步推動信息化建立。

2、堅(jiān)持群眾利益無小事的原則，突出效勞員工的理念，制定效勞規(guī)章，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣闊職工的切身利益的大事小事。比方熱忱效勞，真誠待人，做到“來有應(yīng)聲、問有答聲、走有送聲”；對不符合條件的做到急躁解釋，切切實(shí)實(shí)為廣闊員工供應(yīng)到位效勞。

3、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步完善干部治理、人事治理、薪酬治理、業(yè)績考核、崗位聘任、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊(duì)伍建立、企業(yè)保險福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，側(cè)重于微觀微小制度，并組織實(shí)施。

4、連續(xù)做好社會保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特殊注意商業(yè)保險、住房公積金政策的制定和實(shí)施工作。

5、幫助上級部門做好備干部隊(duì)伍建立的有關(guān)工作，做好中層及以下治理人員的培育、選拔、考核、任免、聘任等工作。

6、與同事們深入溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

過去一年個人取得一些的成績，離不開黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)，離不開各部門的全力協(xié)作，也是部門員工團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作的結(jié)果?；貞涍^去，我們布滿驕傲；展望將來，我們信念百倍。站在新起點(diǎn)上，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)并帶著所屬員工搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱忱、更加精細(xì)的治理，更加優(yōu)秀的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面！

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇四

在公司一年的工作中，我很快樂熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝公司給了我成長的空間、士氣和信念及對我的培育教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作狀況作如下總結(jié)：

一、工作回憶

1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔治理工作。

3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作。

5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。

二、工作中存在的主要問題

回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：自己的治理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有肯定距離;對部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身治理水平的同時更多注意對下屬的培育和治理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)肯定的依據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。準(zhǔn)時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題準(zhǔn)時反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注意部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4、在工作中堅(jiān)持以“專心效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動效勞意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良人事行政部對其他部門的支持力量和效勞水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價值。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。新的一年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推動公司的進(jìn)展供應(yīng)根底性效勞，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇五

告辭了20xx我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門的關(guān)懷幫忙和親密協(xié)作下，強(qiáng)化效勞意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回憶一年來的工作，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點(diǎn)突破和詳細(xì)落實(shí)：

一、為滿意醫(yī)院進(jìn)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建立工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作

作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比擬性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此依據(jù)醫(yī)院狀況，xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他幫助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后討論員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建立需要，起草并印刷了局部醫(yī)院員工手冊，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度治理，涉及到32個小項(xiàng)，對財務(wù)治理、人力資源治理、行政治理、醫(yī)療護(hù)理治理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破法規(guī)——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)當(dāng)怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參與評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03—xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了協(xié)作職稱評聘，催促做好各層次員工的連續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比方工作效率不高、效勞意識還有很大差距、人才聘請和治理工作開展不好、思想上比擬簡單麻痹等。20xx年我們要仔細(xì)履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員聘請、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高效勞意識和效勞質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開頭的理念。

2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用。

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比擬舒適的環(huán)境和氣氛。

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，20xx年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的治理，知難而進(jìn)，使人力資源治理工作更上一層樓。

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇六

2022年，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作規(guī)劃，仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作

依據(jù)醫(yī)院創(chuàng)立二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極仔細(xì)的參加了相關(guān)創(chuàng)立工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建立入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)治理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培育標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的確定和好評。

二、人事工作方面

(一)積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的進(jìn)展，仔細(xì)抓好人才梯隊(duì)建立和人才引進(jìn)工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強(qiáng)，用人單位掌握人員無序流失力量弱，特殊是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)峻影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的進(jìn)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體公布聘請啟發(fā)，面對社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請活動，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)展了全程監(jiān)視并參與面試評分，共錄用討論生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏缺乏的現(xiàn)象。

(二)連續(xù)深化人事聘用制度改革。一是連續(xù)堅(jiān)持院科二級競爭上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人規(guī)劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的根底上，20年度全院職工聘用工作馬上開頭，今年全院規(guī)劃用人編制626個;二是依據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了20年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編規(guī)劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定準(zhǔn)時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。連續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量聘請公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力本錢，取得良好社會效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試用期滿綜合考評比拔制度，20年試用人員計34人進(jìn)展試用期滿考核均合格。

(三)積極維護(hù)職工正值利益，主動為職工效勞，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，準(zhǔn)時溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項(xiàng)保險政策、工資、福利、競崗等進(jìn)展有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的治理。

(四)其它方面。準(zhǔn)時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓(xùn)計200余人次，準(zhǔn)時完成20年年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作;醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建立及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點(diǎn)加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的治理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，仔細(xì)現(xiàn)場整改，實(shí)施獎懲。

三、科研工作

年初組織各科申報三新工程和軟科學(xué)31項(xiàng)，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進(jìn)單位”稱號。

四、職工連續(xù)教育及培訓(xùn)

今年以來，我們向市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市連續(xù)教育工程10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工連續(xù)教育培訓(xùn)工程規(guī)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)規(guī)劃仔細(xì)組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參與各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，實(shí)行院科二級培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論學(xué)問與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告學(xué)問、各相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問、安全生產(chǎn)學(xué)問、醫(yī)療安全教育學(xué)問、合理用藥學(xué)問等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。

五、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的治理

全年共承受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的治理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實(shí)習(xí)狀況，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生效勞，保證明習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱規(guī)劃任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些缺乏。其中重點(diǎn)是職工治理方法的修改工作及人才隊(duì)伍的建立，現(xiàn)醫(yī)院人才儲藏力量不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建立需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實(shí)可行的鼓勵人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)待政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)治理及人事進(jìn)出口的治理，積極為醫(yī)院的進(jìn)展效勞。

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇七

時間飛逝，一轉(zhuǎn)瞬已到2023__年末，回憶這一年的工作狀況以及為明年工作開展做好充分預(yù)備，特對本人2022年工作狀況特進(jìn)展以下總結(jié)：

在職期間，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事治理和行政治理。

一、人事治理方面

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事治理制度初到公司，適逢構(gòu)造重組，__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司進(jìn)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事治理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)時為員工飯卡進(jìn)展充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案我知道，準(zhǔn)時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊，并準(zhǔn)時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，治理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案治理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟識。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作力量的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事治理工作和財務(wù)治理工作前輩們的指導(dǎo)和幫忙。此外，我自己也經(jīng)常掃瞄政府效勞部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極協(xié)作和熱心幫忙分不開的。

4、聘請新員工依據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)展了員工聘請工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)受，我認(rèn)為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點(diǎn)，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)展仔細(xì)的篩選，對每一位有時機(jī)前來面試的應(yīng)聘者報以最熱忱的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初確實(shí)造成了不少困難。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力幫助，才讓我有時機(jī)在一次次熬煉中漸漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以單獨(dú)完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極協(xié)作財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開頭的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“參謀”，這里分散了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、預(yù)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;一樣的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語根底和自我更新學(xué)問的力量。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了許多相關(guān)的學(xué)問，熟悉到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡潔的行政事務(wù)工作。

3、匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息，進(jìn)展月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，由于每個人都有為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)才智和力量的時機(jī)，由于行政工作歸根究竟是效勞于公司進(jìn)展的?；蛟S我的想法毫無創(chuàng)意，或許我的方法欠妥，或許我的力量甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，究竟這項(xiàng)簡潔的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是準(zhǔn)時而必需的----這就是積存的價值，或許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，肯定會有為此收獲的時候。

4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡潔的計算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、幫助領(lǐng)導(dǎo)為盼望工程捐款、選購辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進(jìn)展備案每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序進(jìn)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時機(jī)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問;最終，以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有時機(jī)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫忙和悉心照顧。雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任__x公司明天會更好!

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇八

為協(xié)作公司全面推行并實(shí)現(xiàn)2022年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的規(guī)劃性，人力資源部依照年度的整體進(jìn)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為根底，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部規(guī)劃從以下幾個方面開展2022年度的工作：

組織架構(gòu)建立打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進(jìn)展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、治理標(biāo)準(zhǔn)、不斷進(jìn)展。

(一)、詳細(xì)實(shí)施方案：

1、2022年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理批閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門協(xié)作架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)展確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

(二)、留意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)打算于公司的長期進(jìn)展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層治理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致治理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來肯定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)展設(shè)計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過仔細(xì)論證和討論。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的根底，也是部門編制、人員配置的根底。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進(jìn)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴意見并必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的根底。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

(一)、詳細(xì)實(shí)施方案：

1、__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。

2、2022年4月完成職位分析的根底信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、2022年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析具體資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。

(二)、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源治理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)精確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)留意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以到達(dá)預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)展撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實(shí)際工作中應(yīng)用，削減人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門協(xié)作，人力資源部留意做好部門間的協(xié)調(diào)與下一頁

與溝通工作。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理幫助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)批閱通過。

2022年人力資源部需要完成的人力資源聘請配置目標(biāo)，是在保證公司日常聘請與配置工作根底之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定狀況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇九

20xx年，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作規(guī)劃，仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作

依據(jù)醫(yī)院創(chuàng)立二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極仔細(xì)的參加了相關(guān)創(chuàng)立工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建立入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)治理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培育標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的確定和好評。

二、人事工作方面

（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的進(jìn)展，仔細(xì)抓好人才梯隊(duì)建立和人才引進(jìn)工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強(qiáng)，用人單位掌握人員無序流失力量弱，特殊是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)峻影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的進(jìn)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體公布聘請啟發(fā)，面對社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請活動，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)展了全程監(jiān)視并參與面試評分，共錄用討論生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏缺乏的現(xiàn)象。

（二）連續(xù)深化人事聘用制度改革。一是連續(xù)堅(jiān)持院科二級競爭上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人規(guī)劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的根底上，20xx年度全院職工聘用工作馬上開頭，今年全院規(guī)劃用人編制626個；二是依據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編規(guī)劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定準(zhǔn)時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。連續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量聘請公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力本錢，取得良好社會效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試用期滿綜合考評比拔制度，20xx年試用人員計34人進(jìn)展試用期滿考核均合格。

（三）積極維護(hù)職工正值利益，主動為職工效勞，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，準(zhǔn)時溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項(xiàng)保險政策、工資、福利、競崗等進(jìn)展有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的治理。

（四）其它方面。準(zhǔn)時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓(xùn)計200余人次，準(zhǔn)時完成2023xx年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建立及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點(diǎn)加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的治理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，仔細(xì)現(xiàn)場整改，實(shí)施獎懲。

三、科研工作

年初組織各科申報三新工程和軟科學(xué)31項(xiàng)，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進(jìn)單位”稱號。

四、職工連續(xù)教育及培訓(xùn)

今年以來，我們向xx市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市連續(xù)教育工程10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工連續(xù)教育培訓(xùn)工程規(guī)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)規(guī)劃仔細(xì)組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參與各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，實(shí)行院科二級培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論學(xué)問與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告學(xué)問、各相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問、安全生產(chǎn)學(xué)問、醫(yī)療安全教育學(xué)問、合理用藥學(xué)問等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。

五、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的治理

全年共承受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的治理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實(shí)習(xí)狀況，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生效勞，保證明習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱規(guī)劃任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些缺乏。其中重點(diǎn)是職工治理方法的修改工作及人才隊(duì)伍的建立，現(xiàn)醫(yī)院人才儲藏力量不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建立需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實(shí)可行的鼓勵人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)待政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)治理及人事進(jìn)出口的治理，積極為醫(yī)院的進(jìn)展效勞。

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇十

結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部規(guī)劃從以下幾個方面開展2022年度的工作，總的思路是通過考核使得根底治理工作再上一個臺階：

1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好2022年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培治理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對局部崗位進(jìn)展三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年仔細(xì)對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)狀況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)展考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源治理學(xué)問”等進(jìn)展培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面

連續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)治理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)展考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)展雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送準(zhǔn)時與精確性進(jìn)展考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)治理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)展盤點(diǎn)形成報表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)展考核，確保工資核算核發(fā)的精確性。

做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建立方面

協(xié)作公司經(jīng)營政策對2022年人員進(jìn)展再次編制。

協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)治理方法》等有關(guān)培訓(xùn)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)治理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過2022年全年的工作，人力資源部正漸漸向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、條理化進(jìn)展，盼望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)2022年的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)培訓(xùn)篇十一

今年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務(wù)性治理邁向現(xiàn)代人力資源治理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)

現(xiàn)代人力資源治理是幫忙公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要制造一個公司文化，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

二、積極學(xué)習(xí)、開拓