勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)政策

勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)政策第1頁/共32頁首先給出一些用語的定義

Butfirst–SomeDefinitions危害–一些有潛在傷害性的事情風(fēng)險

–危害出現(xiàn)的可能性后果–危害造成的結(jié)果危險–一種可能造成人員傷害的條件第2頁/共32頁危害范例ExampleHazards滑倒,絆倒

和跌倒操作和起重電化學(xué)品火災(zāi)和爆炸噪音和振動廢氣、灰塵、霧氣溫度生物第3頁/共32頁潛在的緊急情況設(shè)備故障火災(zāi)爆炸水災(zāi)輻射泄露化學(xué)品泄露第4頁/共32頁后果范例ExampleConsequence酸/堿物的化學(xué)灼傷因反復(fù)的環(huán)境改造活動而產(chǎn)生的適應(yīng)

因吸入苯而產(chǎn)生的長期病痛因設(shè)備的移動/旋轉(zhuǎn)/磨損而造成的肢體缺失第5頁/共32頁練習(xí)1:在你們工作中遇到的危害和可能產(chǎn)生的后果?

Exercise1:Whatareyourhazardsandconsequence?請描述你們在工作中所遇到的危害和產(chǎn)生的后果第6頁/共32頁風(fēng)險評估流程Riskassessmentprocess確定危害–會出現(xiàn)什么問題?采取了什么樣的控制措施?風(fēng)險–高、中、低?誰

和

在什么時候?記錄

結(jié)果實(shí)施,評審和修改通知全體員工確定后果–誰會是受害者，受害情況怎樣?第7頁/共32頁危險程度臨界點(diǎn)風(fēng)險評估矩陣RiskAssessmentMatrix

后果嚴(yán)重性人員0沒有傷害1輕微受傷/生病2局部受傷/生病3重度受傷/生病4永久性全面殘廢/致命5多重傷亡資產(chǎn)環(huán)境沒有損壞輕度損壞次要損壞局部損壞重要損壞廣泛的損壞沒有作用輕微作用局部作用較大作用特大作用漸增的可能性DE每年在OU發(fā)生幾次每年在地區(qū)發(fā)生幾次可持續(xù)提提升公司風(fēng)險降低措施無法忍受ABC事件曾在OU發(fā)生名譽(yù)沒有影響輕微影響有限的影響相當(dāng)?shù)挠绊懭珖杂绊憞H性的影響較小作用

在歐洲從未發(fā)生在歐州曾發(fā)生第8頁/共32頁勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

H&SManagementSystem1.公司有關(guān)勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策2.開發(fā)和計劃控制3.實(shí)施控制4.監(jiān)督執(zhí)行情況5.評審繼續(xù)行動第9頁/共32頁3.實(shí)施控制控制層次–ERICPD

ImplementControlsControlhierarchy-ERICPD

E消除

R減少

I隔離

C控制

P勞保用品

D紀(jì)律

第10頁/共32頁

E消除Eliminate不要使用!外包給專業(yè)承包商使用非危險品和無害物質(zhì)不要購買噪音大的設(shè)備使用機(jī)械升降設(shè)備，而不采用人工搬運(yùn)第11頁/共32頁R減少Reduce從源頭開始減少風(fēng)險修理或更換不穩(wěn)固的梯子制定對安全生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備的維修計劃對噪音設(shè)備使用減噪防震裝置在機(jī)器設(shè)備之間留出足夠的空間第12頁/共32頁I隔離Isolate采用防護(hù)裝置，隔離轉(zhuǎn)動或移動的機(jī)件聯(lián)鎖防護(hù)裝置(打開時機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)）對噪聲大的機(jī)器設(shè)備，采用隔聲裝置對導(dǎo)電體加保護(hù)蓋和護(hù)罩對電動工具采用雙重絕緣。第13頁/共32頁C控制Control管理控制–當(dāng)有些工作必須接觸危險品時控制接觸危險品的時間控制危險品的擺放距離適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)上崗許可證監(jiān)督工作指導(dǎo)和程序第14頁/共32頁管理控制–文件系統(tǒng)

ManagementControl–DocumentationSystem政策性文件原則和指導(dǎo)方針常規(guī)流程特殊程序檢查清單等第15頁/共32頁控制范例ExampleControls切斷沖擊和

壓傷刺破和穿孔射出物控制

將危險區(qū)域圍欄起來

互鎖–打開時就會停機(jī)

機(jī)器的自動運(yùn)作

防跌倒設(shè)施第16頁/共32頁個人保護(hù)設(shè)備PPE

個人保護(hù)設(shè)備應(yīng)該是最新的手段第17頁/共32頁紀(jì)律Discipline自律–例如：鼓勵操作工人自覺遵守安全操作規(guī)程公司的紀(jì)律程序第18頁/共32頁練習(xí)2:控制Exercise2:Controls采用什么辦法來控制你先前描述過的危害把風(fēng)險減到最小？第19頁/共32頁勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

H&SManagementSystem1.公司有關(guān)勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策2.發(fā)展和計劃控制3.實(shí)施控制4.監(jiān)督執(zhí)行情況5.評審繼續(xù)行動第20頁/共32頁4.監(jiān)督執(zhí)行情況-

事前

MonitoringPerformance-

Proactively審計安全巡檢檢查調(diào)查第21頁/共32頁需要檢查的事項Thingstolookoutfor原料管理倉儲安排廠區(qū)整潔記錄(緊急事件、培訓(xùn)和維護(hù))廢物管理和處置設(shè)備和人行道狀況容器和圍欄標(biāo)簽和標(biāo)牌氣味

和可見排放物場地安全場地周圍環(huán)境操作工行為使用個人保護(hù)設(shè)備第22頁/共32頁當(dāng)你在工廠時需要問自己的問題

Questionstoaskyourselfwhenatafactory工人暴露在什么樣的化學(xué)品中–多長時間？是不是在一個安全的水平上？安全繩和升降設(shè)備是否進(jìn)行安檢？員工身體是否適合從事這項工作？在溶劑使用時該封閉環(huán)境是否有足夠的通風(fēng)？

是否使用個人保護(hù)設(shè)備？在從事某個任務(wù)時是否會滑倒或跌落？防火通道是否通暢？消防設(shè)備是否在適當(dāng)?shù)奈恢茫康?3頁/共32頁事后監(jiān)控MonitoringReactively事件(差一點(diǎn)就要發(fā)生的事故)的報告

事故報告相關(guān)的外單位事故報告第24頁/共32頁事件和事故調(diào)查

InvestigatingIncidentsandaccidents因果分析-確定并記錄問題所在認(rèn)真分析事故原因確定主要原因種類畫出“魚骨”圖添加潛在的原因為什么要找出根本原因第25頁/共32頁魚骨圖FishboneDiagram排放未達(dá)標(biāo)原因人員機(jī)器管理維護(hù)意識培訓(xùn)能力動力資源配備監(jiān)督溝通負(fù)荷突然增加處理能力不足處理流程不合適缺乏維護(hù)不準(zhǔn)確次數(shù)不足第26頁/共32頁對事變和事故的調(diào)查

InvestigatingIncidentsandAccidents5個“為什么”為什么油罐會溢漏呢?–龍頭松了

為什么龍頭會變松呢?–工人沒有把他上好

為什么工人會這樣做呢?–他沒有遵循操作規(guī)程

為什么沒有遵循操作規(guī)程呢?–他是個外籍員工不懂英語

為什么會雇傭外籍員工呢?–這種化學(xué)原料是從國外進(jìn)口的根本原因：沒有將操作規(guī)程翻譯成當(dāng)?shù)氐恼Z言第27頁/共32頁勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

H&SManagementSystem1.公司有關(guān)勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策2.發(fā)展和計劃控制3.實(shí)施控制4.監(jiān)督執(zhí)行情況5.評審繼續(xù)行動第28頁/共32頁5.評審

Review在年末勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)運(yùn)作評審此系統(tǒng)有運(yùn)作正常嗎?可作那些改進(jìn)?我們?yōu)閬砟甏_定哪些目標(biāo)?是否有新的法律法規(guī)?第29頁/共32頁勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)顧問應(yīng)該做些什么?

AsH&SConsultantswhatshouldyoubedoing?1.到現(xiàn)場去-現(xiàn)場親自查看（是否有明顯的危害）?2.管理系統(tǒng)問卷–是否已建立起完整的勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理體系?