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命周期9大管理階段的全程項目管理，是項目總率領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)管理資源履行科學(xué)決策和業(yè)務(wù)管理的----96，建筑學(xué)本科，工商管理碩6年設(shè)計院及15年房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部、工及管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗，為60余家房企提供過咨詢培訓(xùn)，完成了20余個項目策劃及顧問的服務(wù)。3、房企產(chǎn)企業(yè)的模式辨識，開發(fā)商是如何賺錢的二、項目房企管理系統(tǒng)中的定位&責(zé)任辨1234三、房地產(chǎn)企業(yè)項目總能力概21211、以專業(yè)優(yōu)化組合配置資源配置各種流21、完善項目開發(fā)計劃體系一級計劃：企業(yè)規(guī)計劃的與考31、建立全程、全員、全成本管理系統(tǒng)41、過程與結(jié)果并重的雙重績效管理項目指912創(chuàng)新點:項目策劃系統(tǒng)產(chǎn)品定位(項目及物業(yè)發(fā)展建議《產(chǎn)品設(shè)計服1、甲方工程關(guān)鍵點管理系統(tǒng)創(chuàng)新點：1、服務(wù)系1、三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng)1、商管等機構(gòu)的外包管理1《建設(shè)用地規(guī)劃證《建設(shè)工程規(guī)劃證《建設(shè)工程施工證《預(yù)售證項目后證辦不動七、項目總能力提升的關(guān)鍵：管好自12、【課程時間】20180519-20·合肥（詳見參會確認(rèn)函【咨詢聯(lián)系】
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