管理學(xué)計(jì)算題答案

第四部分-計(jì)算題題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：4難易程度：一般分值:7分明輝度假村營業(yè)旺季為12周，接待能力共150套客房，每套收費(fèi)12元凋，單位變動成本8元凋，固定成本48元禪。求：明輝度假村盈虧平衡點(diǎn)；若實(shí)際接待是總能力的80%,求明輝度假村旺季營業(yè)的總利潤；旺季過后,收費(fèi)降至每套10元凋，預(yù)期可預(yù)定總能力75%,問明輝度假村是否繼續(xù)營業(yè)？知識點(diǎn)：盈虧平衡分析參考答案：Q*=F/(P—Cv)=4812/(12-8=1(套)E=(P-Cv)Q—F=(12—8x150x12x80%—48=960(元)因?yàn)?0元凋〉8元凋，可以繼續(xù)營業(yè).題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：4難易程度：復(fù)雜分值：7分某企業(yè)經(jīng)銷一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位變動費(fèi)用50元，售價(jià)1元，每年固定費(fèi)用90萬元。此企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為多少？如果企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為2.4萬件，問每年能獲得利潤多少？為滿足市場對產(chǎn)品需要，擴(kuò)大生產(chǎn)，擬購置一條生產(chǎn)線，每年增加固定費(fèi)用20萬元，但可節(jié)約變動費(fèi)用10元/件，與此同時(shí)，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售計(jì)劃，擬降低售價(jià)10%,問此方案是否可行？知識點(diǎn)：盈虧平衡分析參考答案：求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q*=F/(P-C)=90/(10—50)=180(件)企業(yè)現(xiàn)有能力2.4萬件，每年可獲得的利潤E=S—C=(P—Cv)QF=(10—50)2409=30元)購置一條生產(chǎn)線方案的可行性F=90+20=110萬元)Cv=5010=40元/件)P=1(1-10%)=9元/件)E=(P-))CQ—F=(9040)240110=1(元)如果不擴(kuò)大生產(chǎn),新方案實(shí)施后利潤下降了20萬元，如果使利潤增加到30萬元,則新方案實(shí)施后企業(yè)的銷售量應(yīng)為Q=(F+E)/(P-v)C=(110+30)/(409)0=280件()因此，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售超過280件時(shí),新方案才是可行的。題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：4難易程度：復(fù)雜分值:7分某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，售價(jià)為45元，成本為30元，這種產(chǎn)品當(dāng)天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售.如果當(dāng)天賣不出去,則只能按每個20元的價(jià)格處理。如果這個工廠每天的產(chǎn)量可以是10個、15個、20個、25個，這種產(chǎn)品每天的市場需求量及其發(fā)生的概率如下表所示。試問工廠領(lǐng)導(dǎo)如何決策？市場需求量(個)10152025發(fā)生概率%)20304010知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案:第一方案凈收益：10x(45-30)=150元第二方案凈收益：15x(45-30)x0.8+10x(45-30)x0.2+5x(20-30)x0。2=2元第三方案凈收益：20x(45-30)x0。5+15x(45-30)x0。3+5x(20-30)x0.3+10x(45—30)x0。2+10x(20-30)x0.2=21250元第四方案凈收益：25x(45—30)x0。1+20x(45—30)x0.4+5x(20-30)x0.4+15x(45—30)x0。3+10x(20-30)x0.3+10x(45—30)x0。2+15x(20—30)x0。2=175元選生產(chǎn)20個的方案.題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：4難易程度：一般分值：7分啟明工程隊(duì)承擔(dān)一段鐵路的維修任務(wù)，現(xiàn)因進(jìn)入雨季，需要停工三個月。在停工期間如果搬走施工機(jī)械，需搬運(yùn)費(fèi)18元。如果將施工機(jī)械留在原處，一種方案是花5元作防護(hù)措施，防止雨水浸泡施工機(jī)械。如不作防護(hù)措施，發(fā)生雨水浸泡時(shí)將損失1元。如下暴雨發(fā)生洪水時(shí)，則不管是否有防護(hù)措施，施工機(jī)械留在原處都將受到6元的損失。據(jù)歷史資料，該地區(qū)夏季高水位的發(fā)生率是25%，洪水的發(fā)生率是2%.試用決策樹法分析啟明施工隊(duì)要不要搬走施工機(jī)械以及要不要做防護(hù)措施？知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案：2。計(jì)算期望值。狀態(tài)點(diǎn)2的期望值:0狀態(tài)點(diǎn)3的期望值：—6)x0.02=—12(元)狀態(tài)點(diǎn)4的期望值：(-6)x0。02+(—1)x0。25=-370(元)3。選擇損失最小的方案。min{(0-18)，(-12-5，(-37-0)}=-17元)以不搬走施工機(jī)械并作好防護(hù)措施最為合算。題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：4難易程度：復(fù)雜分值：7分預(yù)計(jì)今后幾年市場對公司產(chǎn)品的需求會擴(kuò)大(概率為0.7)，但也存在減少的可能(概率為0.3).公司面臨幾種可能的選擇：1、擴(kuò)建廠房更新設(shè)備，若以后公司產(chǎn)品的需求量擴(kuò)大,公司將成為市場的領(lǐng)先者；若需求量減少，公司將虧損。2、使用老廠房，更新設(shè)備，無論需求量大小，公司都有一定收益，只是收益大小問題；3、先更新設(shè)備，若銷路好，一年后再考慮擴(kuò)建廠房，主要問題是兩次投資總和大于一次投資。具體情況見下表。單位：萬元方案投資獲利需求量大需求量小服務(wù)年限173-5052416053834要求:采用決策樹進(jìn)行方案決策.知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案:題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：5難易程度：一般分值：7分周先生裝修住宅的活動分析表如下:作業(yè)代號作業(yè)名稱緊前作業(yè)預(yù)期時(shí)間小時(shí))A備料4B清理房間—5C布置電線A,B3D封裝陽臺A，B8E刷墻C8F鋪地板E12G安裝燈具E3H清理布置D，F(xiàn)，G4試確定裝修工期和關(guān)鍵線路。知識點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法參考答案：題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：5難易程度：一般分值：7分題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：4分值：7分中通公司管理層對28年的投資方案存在分歧。有的管理者認(rèn)為，始于25年6月的中國股市“紅色風(fēng)暴”大牛市在北京奧運(yùn)會前不會結(jié)束，建議將30萬元全部投入股市；另外一些管理者卻聲稱，在2年多的時(shí)間中國股市從10點(diǎn)漲到60點(diǎn)，漲幅巨大實(shí)屬罕見，28年會發(fā)生由牛轉(zhuǎn)熊的重大轉(zhuǎn)折，建議將30萬元全部投資基金。也有少數(shù)管理者認(rèn)為28年中國股市進(jìn)行階段性平臺休整的可能性最大，建議將30萬元一半投資股市,一半投資基金.三種方案在不同情況下的損益值如下表所示：單位：萬元方案牛市持續(xù)由牛轉(zhuǎn)熊平臺休整全部投資股票20-17—2全部投資基金513股票基金各半10-51如果采用最大后悔值最小化準(zhǔn)則，中通公司管理層該如何制定它的決策方案?知識點(diǎn)：不確定型決策參考答案：建立后悔矩陣如下表：方案牛市持續(xù)由牛轉(zhuǎn)熊平臺休整全部投資股票0185全部投資基金1500股票基金各半1062min{18,15,10）=10（萬元）如果采用后悔值準(zhǔn)則，中通公司管理層應(yīng)該可將30萬元一半投資股票，一半投資基金。題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：4難易程度：一般分值：7分甲企業(yè)以乙企業(yè)為競爭對手，相對于乙企業(yè)的三種策略，甲企業(yè)擬定四種策略與之抗衡。要求按照四種準(zhǔn)則，遴選甲企業(yè)的策略(樂觀系數(shù)0.7)。、乙企業(yè)策略甲企業(yè)對策乙1乙2乙3甲1\131411甲291518甲3242115甲4181428知識點(diǎn):不確定型決策參考答案：1。樂觀準(zhǔn)則：max{14,18,2428}=28，選甲42。悲觀準(zhǔn)則:max{11,9,1514}=15，選甲33。求后悔矩陣，min{17,15,13,7}=7選甲44。樂觀系數(shù)a=0。7，則甲1:14x0.7+11X0。3=13。1甲2:18x0.7+9x0.3=15。3甲3：24x0.7+15x0.3=21.3甲4：28x0.7+14x0.3=23。8max{13.1，15。3,213，23。8}=23。8,選甲4題型:計(jì)算題所屬章節(jié)：4難易程度:一般分值：7分東風(fēng)商場計(jì)劃購進(jìn)一批新款男士T恤.根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，新款男士T恤的銷售量有50件、1件、150件、2件四種情況.如果每件T恤的訂購價(jià)為40元，銷售價(jià)為60元，剩余T恤的打折價(jià)為每件20元，要求建立損益矩陣并用三種方法決定東風(fēng)商場應(yīng)該訂購的新款T恤數(shù)量。知識點(diǎn)：不確定型決策參考答案：建立損益矩陣如下表所示.銷售訂購5011502501010101010202020150