人力資源管理中糧分析

人力資源管理中糧分析第一頁，共22頁。內(nèi)容提要一、中糧簡介二、中糧集團(tuán)的企業(yè)文化與管理第二頁，共22頁。中糧集團(tuán)有限公司（COFCO,簡稱“中糧集團(tuán)），是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商。1994年以來，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)（2013年第357位）。旗下?lián)碛兄袊称?、中糧控股、蒙牛乳業(yè)、中糧包裝四家香港上市公司，以及中糧屯河、中糧地產(chǎn)和中糧生化三家內(nèi)地上市公司。中糧簡介第三頁，共22頁。中糧簡介中糧歷史改革：1952年，中糧集團(tuán)的前身——中國傳統(tǒng)糧谷出口公司、中國傳統(tǒng)油脂出口公司和中國傳統(tǒng)食品出口公司組建。1953年，中國傳統(tǒng)糧谷出口公司和中國傳統(tǒng)油脂出口公司合并為中國傳統(tǒng)糧谷油脂出口公司。1961年，中國傳統(tǒng)糧谷油脂出口公司和中國傳統(tǒng)食品出口公司合并成立中國傳統(tǒng)糧油食品進(jìn)出口公司。1965年，更名為中國傳統(tǒng)糧油食品進(jìn)出口總公司。1998年，更名為中國傳統(tǒng)糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司。2004年，更名為中國傳統(tǒng)糧油食品（集團(tuán)）有限公司。2007年，更名為中糧集團(tuán)有限公司。第四頁，共22頁。中糧簡介第一階段第二階段第三階段1987年2004年1949—1987年：外貿(mào)專業(yè)總公司1988—2004年：向多元化、實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型2005至今：打造新國企第五頁，共22頁。中糧集團(tuán)系列產(chǎn)品第六頁，共22頁。思考：

中糧集團(tuán)為什么能夠取得如此成功，且長期以來一直居于世界《財(cái)富》500強(qiáng)，幾乎壟斷中國糧油行業(yè)？第七頁，共22頁。中糧集團(tuán)的成功因素中糧集團(tuán)文化管理充滿陽光的“新國企”文化注重校園招聘，培養(yǎng)內(nèi)部人才KAAPP評價體系培訓(xùn)成為核動力薪資績效市場接軌第八頁，共22頁。1.陽光文化下的主人翁精神。

“誠信、業(yè)績、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善”的企業(yè)文化。2.客戶導(dǎo)向，追求完美。

（1）客戶導(dǎo)向流程，把員工當(dāng)成客戶來對待。（2）內(nèi)部工作導(dǎo)向流程，透明、公開、陽光。

充滿陽光的“新國企”文化第九頁，共22頁。引進(jìn)人才人力資源戰(zhàn)略管理培養(yǎng)人才激勵人才中糧集團(tuán)人資管理第十頁，共22頁。注重校園招聘，培養(yǎng)內(nèi)部人才引進(jìn)人才1.集團(tuán)總部集中招聘，提升員工素質(zhì)水平。2.宣傳重于招聘本身，高校選擇有的放失。3.筆試重在綜合素質(zhì)，面試追求高效公平。簡歷篩選筆試一次面試二次面試三次面試錄用中糧集團(tuán)校園招聘流程第十一頁，共22頁。引進(jìn)人才第十二頁，共22頁。1.培訓(xùn)，重在統(tǒng)一思想、熔煉團(tuán)隊(duì)。2.企業(yè)內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》3.企業(yè)大學(xué)——忠良學(xué)院

培養(yǎng)人才第十三頁，共22頁。培養(yǎng)人才第十四頁，共22頁。培養(yǎng)人才第十五頁，共22頁。培養(yǎng)人才第十六頁，共22頁。激勵人才KAAPP評價體系鍛煉職業(yè)經(jīng)理人全面的評價指標(biāo)科學(xué)的評價操作程序評價與經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合第十七頁，共22頁。激勵人才1.以崗定薪，按績?nèi)〕辏⒅毓健?/p>

內(nèi)部平衡外部平衡自我平衡2.業(yè)績評價縱橫兼顧。第十八頁，共22頁。激勵人才第十九頁，共22頁。