人力資源管理中糧分析

人力資源管理中糧分析第一頁，共22頁。內(nèi)容提要一、中糧簡介二、中糧集團的企業(yè)文化與管理第二頁，共22頁。中糧集團有限公司（COFCO,簡稱“中糧集團），是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強（2013年第357位）。旗下?lián)碛兄袊称?、中糧控股、蒙牛乳業(yè)、中糧包裝四家香港上市公司，以及中糧屯河、中糧地產(chǎn)和中糧生化三家內(nèi)地上市公司。中糧簡介第三頁，共22頁。中糧簡介中糧歷史改革：1952年，中糧集團的前身——中國傳統(tǒng)糧谷出口公司、中國傳統(tǒng)油脂出口公司和中國傳統(tǒng)食品出口公司組建。1953年，中國傳統(tǒng)糧谷出口公司和中國傳統(tǒng)油脂出口公司合并為中國傳統(tǒng)糧谷油脂出口公司。1961年，中國傳統(tǒng)糧谷油脂出口公司和中國傳統(tǒng)食品出口公司合并成立中國傳統(tǒng)糧油食品進出口公司。1965年，更名為中國傳統(tǒng)糧油食品進出口總公司。1998年，更名為中國傳統(tǒng)糧油食品進出口（集團）有限公司。2004年，更名為中國傳統(tǒng)糧油食品（集團）有限公司。2007年，更名為中糧集團有限公司。第四頁，共22頁。中糧簡介第一階段第二階段第三階段1987年2004年1949—1987年：外貿(mào)專業(yè)總公司1988—2004年：向多元化、實業(yè)化轉(zhuǎn)型2005至今：打造新國企第五頁，共22頁。中糧集團系列產(chǎn)品第六頁，共22頁。思考：

中糧集團為什么能夠取得如此成功，且長期以來一直居于世界《財富》500強，幾乎壟斷中國糧油行業(yè)？第七頁，共22頁。中糧集團的成功因素中糧集團文化管理充滿陽光的“新國企”文化注重校園招聘，培養(yǎng)內(nèi)部人才KAAPP評價體系培訓(xùn)成為核動力薪資績效市場接軌第八頁，共22頁。1.陽光文化下的主人翁精神。

“誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善”的企業(yè)文化。2.客戶導(dǎo)向，追求完美。

（1）客戶導(dǎo)向流程，把員工當(dāng)成客戶來對待。（2）內(nèi)部工作導(dǎo)向流程，透明、公開、陽光。

充滿陽光的“新國企”文化第九頁，共22頁。引進人才人力資源戰(zhàn)略管理培養(yǎng)人才激勵人才中糧集團人資管理第十頁，共22頁。注重校園招聘，培養(yǎng)內(nèi)部人才引進人才1.集團總部集中招聘，提升員工素質(zhì)水平。2.宣傳重于招聘本身，高校選擇有的放失。3.筆試重在綜合素質(zhì)，面試追求高效公平。簡歷篩選筆試一次面試二次面試三次面試錄用中糧集團校園招聘流程第十一頁，共22頁。引進人才第十二頁，共22頁。1.培訓(xùn)，重在統(tǒng)一思想、熔煉團隊。2.企業(yè)內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》3.企業(yè)大學(xué)——忠良學(xué)院

培養(yǎng)人才第十三頁，共22頁。培養(yǎng)人才第十四頁，共22頁。培養(yǎng)人才第十五頁，共22頁。培養(yǎng)人才第十六頁，共22頁。激勵人才KAAPP評價體系鍛煉職業(yè)經(jīng)理人全面的評價指標(biāo)科學(xué)的評價操作程序評價與經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合第十七頁，共22頁。激勵人才1.以崗定薪，按績?nèi)〕?，注重公平?/p>

內(nèi)部平衡外部平衡自我平衡2.業(yè)績評價縱橫兼顧。第十八頁，共22頁。激勵人才第十九頁，共22頁。