總結(jié)個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文年開始，自己已開始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來控制整個(gè)單位工程。自己主持參加了當(dāng)時(shí)屬于浙江省要點(diǎn)工程之一的長(zhǎng)興火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一同并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：第一從原資料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來保證原資料的質(zhì)量及采集資料的完好性，防止工程完工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來不用要的麻煩;其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)查收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)日的活當(dāng)日查收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng);同時(shí)抓好各班組、各員工之間的互相交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)可是關(guān)誰(shuí)就擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任;此外踴躍抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)儉了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)儉了工程的原資料，防止造成不用要的返工和浪費(fèi)資料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：第一是要有一個(gè)好的吻合實(shí)質(zhì)的進(jìn)度計(jì)劃以及吻合實(shí)質(zhì)的施工場(chǎng)所部署，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用;有了一個(gè)吻合實(shí)質(zhì)的場(chǎng)所部署，便可擱置足夠的原資料，同時(shí)也節(jié)儉了資料的二次搬運(yùn)花費(fèi);其次是人員按排，班組長(zhǎng)和員工都是長(zhǎng)久跟從本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)固，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理;此外，要抓好后勤工作，給員工供給一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充散發(fā)揮員工工作踴躍性和操作技術(shù)，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站才能最后保證工程質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)按量達(dá)成施工任務(wù);工程資料方面：第一要全面采集資料，施工過程中間要采集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間查收或完工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要采集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)資料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使他人看得懂也理得清，資料的利害直接關(guān)系到工程的完工查收能否順利進(jìn)行。年開始，調(diào)離到上海地區(qū)工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新式資料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。第一在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了必定的技術(shù)要求，一般平面放線采納樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房子四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)利處：一是能夠復(fù)核內(nèi)吊線的正確度，二是能夠復(fù)核外墻面的垂直度。只需工作做到位，復(fù)核認(rèn)真一般外墻面構(gòu)造垂直度能夠控制在5mm之內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm之內(nèi)。水平控制點(diǎn)采納雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以防止人為的偏差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要增強(qiáng)協(xié)調(diào)解團(tuán)結(jié)，范文寫作這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利達(dá)成。難：一是要早先剖析，二是攻關(guān)，要點(diǎn)的技術(shù)難題采納“PDCA”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，戰(zhàn)勝質(zhì)量通病的發(fā)生。關(guān)于新式資料及新工藝的運(yùn)用，能夠采納樣板間，樣板層來累積經(jīng)驗(yàn)，防止決議失誤。安全方面從三點(diǎn)來抓：一是針對(duì)本工程實(shí)質(zhì)列出各項(xiàng)詳細(xì)的安全操作規(guī)程，制定安全舉措，工程動(dòng)工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是裝備夠數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)一定裝備兼職安全員監(jiān)察本班組的平時(shí)施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患實(shí)時(shí)解決，力求把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)員工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)做到：安全第一，安全部是福。年~96年，在中天公司上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)江口倉(cāng)儲(chǔ)中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8(在中天重生派人物中已具很大影響)，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子戰(zhàn)勝了各種困難，圓滿達(dá)成了倉(cāng)儲(chǔ)中心這一大型現(xiàn)澆柱梁構(gòu)造，思想報(bào)告專題預(yù)制大型槽型板裝置安裝的施工任務(wù)。97~98年，在中天公司上海分公司卡博特工地任職估算員，該工地為一外資公司擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真實(shí)認(rèn)識(shí)到合同是多么地重要，兩方的信件來往都對(duì)工程的索賠和簽證直接有關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國(guó)的國(guó)際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的互相協(xié)調(diào)也就顯得特別重要，特別是在老外的眼里，安全部是誰(shuí)也代替不了的，任何時(shí)候都要聽從安全在先，一點(diǎn)在國(guó)人看來是小小的問題，在老外的眼里都可以為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì)也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工中能駕輕就熟，和總包單位親密配合，順利達(dá)成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。年末，跟著公司公司業(yè)務(wù)量的不停提高，自己和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天公司上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即此刻的中天七建中山第二項(xiàng)目部工作到現(xiàn)在，先后達(dá)成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬(wàn)平方米的施工任務(wù);此中第十一期和第十二其分別獲取廣東省優(yōu)秀樣板工程。別的，在