大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)PPT第8章

開辦你的企業(yè)第8章《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》通過本章學習，了解法律組織形式之間的區(qū)別、新企業(yè)注冊程序與步驟、選址影響因素以及店鋪選址要點。認識新企業(yè)獲得認同的必要性和方式，掌握新企業(yè)管理的基本原則、重點與行為策略?！緦W習目標】

【學習重點與難點】重點：新企業(yè)注冊的程序、步驟與新企業(yè)管理的基本原則。難點：針對新企業(yè)的管理重點和行為策略。

【課堂思考與討論】01OPTION02OPTION03OPTION1．陳鐘文準備創(chuàng)業(yè)開公司，那么第一步應該做什么呢？2．陳鐘文的公司采用什么樣的組織形式比較合適呢？3．你能給陳鐘文的公司起個好名字嗎？案例分析8-1陳鐘文的彩繪公司本章導讀知識導航8.1新企業(yè)開辦的法律流程8.2新企業(yè)選址策略和技巧8.3新企業(yè)生存管理8.1新企業(yè)開辦的法律流程創(chuàng)業(yè)名言法律是一種強制性秩序。——凱爾森（美籍奧地利法學家）

創(chuàng)業(yè)者在開辦新企業(yè)之前，應該了解和熟悉創(chuàng)業(yè)企業(yè)設立的一般流程，其中包括企業(yè)登記注冊的法定程序，這對于創(chuàng)建的效率來說是非常重要的。一般而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)設立流程如下：第一步，選擇合適的企業(yè)組織形式；第二步，登記注冊，具體包括企業(yè)名稱登記、工商注冊、稅務登記和其登記備案事項。8.1.1企業(yè)法律組織形式的選擇毫無疑問，新企業(yè)創(chuàng)立之前，創(chuàng)業(yè)者應該首先確定擬創(chuàng)辦企業(yè)的法律組織形式。新創(chuàng)企業(yè)可采用不同的組織形式，對創(chuàng)業(yè)者而言，各種法律組織形式?jīng)]有絕對的好壞之分，各有利弊，選擇合適，便可趨利避害；選擇不恰當，就會為將來的運作帶來巨大的隱患。但無論選擇怎樣的形式，都必須根據(jù)國家的法律法規(guī)要求和新創(chuàng)企業(yè)的實際情況，科學衡量各種組織形式的利弊，決定合適的組織形式。1．個體工商戶依照相關法律規(guī)定，個體工商戶即公民在法律允許的范圍內(nèi)，經(jīng)工商行政管理機關核準登記，從事工商業(yè)經(jīng)營的個體勞動者。個體工商戶是一種我國特有的公民參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的形式，也是個體經(jīng)濟的一種法律形式。8.1.1企業(yè)法律組織形式的選擇個人獨資企業(yè)是最古老也是最常見的企業(yè)法律組織形式。個人獨資企業(yè)又稱個人業(yè)主制企業(yè)，是指依法設立，由一個自然人投資并承擔無限連帶責任，財產(chǎn)為投資者個人所有的經(jīng)營實體。當個人獨資企業(yè)財產(chǎn)不足以清償債務時，選擇這種企業(yè)形式的創(chuàng)業(yè)者須依法以其個人其他財產(chǎn)予以清償。2．個人獨資企業(yè)

如果兩個或兩個以上的人共同創(chuàng)業(yè)，那么可以選擇合伙制作為新企業(yè)的法律組織形式。根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》，合伙企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。

合伙企業(yè)包括普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)兩種形式。兩者最大的區(qū)別在于有限合伙企業(yè)有兩種不同的所有者：普通合伙人和有限合伙人。其中，普通合伙人對合伙企業(yè)的債務和義務負責；而有限合伙人僅以投資額為限承擔有限責任，但后者一般不享有對組織的控制權。另外，普通合伙企業(yè)合伙人可以用貨幣、實物、知識產(chǎn)權、土地使用權或者其他財產(chǎn)權利出資，也可以用勞務出資；但有限合伙企業(yè)的有限合伙人不得以勞務出資。以下主要介紹普通合伙企業(yè)。3．合伙企業(yè)8.1.1企業(yè)法律組織形式的選擇3．合伙企業(yè)8.1.1企業(yè)法律組織形式的選擇123（1）合伙企業(yè)必須有兩個以上合伙人，合伙人應當具備完全民事行為能力，且能夠依法承擔無限責任。（2）合伙人應當遵循自愿、平等、公平、誠實信用原則訂立合伙協(xié)議，合伙協(xié)議應載明合伙企業(yè)的名稱、地點、經(jīng)費范圍、合伙人出資額和權責情況等基本事項。（3）合伙人應當按照合伙協(xié)議約定的出資方式、數(shù)額和繳付出資的期限，履行出資義務。除要有合伙企業(yè)的名稱、經(jīng)營場所以及從事合伙經(jīng)營的必要條件之外，設立合伙企業(yè)還應當具備以下幾個條件。4．有限責任公司和股份有限公司8.1.1企業(yè)法律組織形式的選擇①發(fā)起人符合法定人數(shù)。②發(fā)起人認繳和募集的股本達到法定資本最低限額。③股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定。④發(fā)起人制定公司章程，采用募集方式設立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過。①股東符合法定人數(shù)。②股東出資。③股東共同制定公司章程。④有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構。有限責任公司股份有限公司4．有限責任公司和股份有限公司8.1.1企業(yè)法律組織形式的選擇總之，不同組織形態(tài)的企業(yè)存在不同的成立條件、承擔責任形式等不同特征。為了讓初創(chuàng)業(yè)者有個更為直觀和較為系統(tǒng)的認識，現(xiàn)對主要存在的4種小、微型企業(yè)的法律組織形式做一個比較和梳理，如下表所示。法律形態(tài)特征比較個體工商戶個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司（除一人有限公司外）法律依據(jù)《個體工商戶條例》《個體獨資企業(yè)法》《合伙企業(yè)法》《公司法》企業(yè)性質(zhì)非法人、非企業(yè)非法人企業(yè)非法人企業(yè)法人企業(yè)投資人數(shù)一個自然人或家庭一個自然人2人以上2～50人注冊資本無注冊資本限制無注冊資本限制無注冊資本限制無注冊資本限制出資形式無限制無限制普通合伙企業(yè)無限制，有限合伙企業(yè)中有限合伙人不可以以勞務出資貨幣、實物、知識產(chǎn)權和土地使用權等均可作為出資，但是勞務、商譽等不可作為出資8.1.1企業(yè)法律組織形式的選擇法律形態(tài)特征比較個體工商戶個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司（除一人有限公司外）投資主體自然人或家庭自然人國有公司、國有企業(yè)、上市公司、公益性事業(yè)單位、社會團體不得為合伙人2～50個自然人或法人經(jīng)營主體個人或家庭投資者合伙人共同經(jīng)營股東不一定參與經(jīng)營成立條件有相應的經(jīng)營資金和經(jīng)營場所即可①自然人；②有合法的企業(yè)名稱；③出資額；④有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場地和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；⑤有必要的從業(yè)人員①有2個以上合伙人，依法承擔無限連帶責任；②有書面合伙協(xié)議；③有合伙人實際繳付出資；④有企業(yè)名稱；⑤有經(jīng)營場地和經(jīng)營必要的條件①股東符合法定人數(shù)；②出資額達到法定最低額；③制定公司章程；④有公司名稱與符合有限責任公司的組織結構；⑤有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和條件8.1.1企業(yè)法律組織形式的選擇法律形態(tài)特征比較個體工商戶個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司（除一人有限公司外）稅收定額，不繳納企業(yè)所得稅定額，不繳納企業(yè)所得稅繳納個人所得稅，不繳納企業(yè)所得稅雙稅制，繳納企業(yè)所得稅和個人所得稅責任形式由個人經(jīng)營的，以其個人資產(chǎn)對債務承擔無限責任；由家庭經(jīng)營的，以家庭財產(chǎn)承擔無限責任投資人以其個人資產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任普通合伙人承擔無限連帶責任，有限合伙人承擔有限責任以出資額為限承擔有限責任利潤分配歸個人或家庭對個人合伙人按照合伙協(xié)議分配股東按出資比例分配8.1.2企業(yè)登記注冊流程企業(yè)辦理注冊登記手續(xù)一般包括以下幾個步驟。1．核準企業(yè)名稱2．經(jīng)營項目審批3．生產(chǎn)經(jīng)營場所的獲得4．公司公章備案5．編寫公司章程6．申領營業(yè)執(zhí)照7．辦理稅務登記證8．銀行開戶創(chuàng)業(yè)小貼士為全面推進法人和其他組織統(tǒng)一社會信用代碼制度建設，國家質(zhì)監(jiān)局于2016年全面取消組織機構代碼證的辦理，這意味著今后國家機關、事業(yè)單位、社會團體及其他依法成立的機構將無需再申領和更換組織機構代碼證。拓展閱讀8-1《注冊資本登記制度改革方案》（部分）8.1.3創(chuàng)辦企業(yè)必須考慮的法律與倫理問題法律是一個監(jiān)督員，時時刻刻監(jiān)督著你的行為，只有你遵守法律，法律才會保護你。簡單地說，法律在一定程度上允許或禁止創(chuàng)業(yè)者所做的某些決策和采取的部分行動。因此，創(chuàng)業(yè)者必須了解并處理好一些重要的法律和倫理問題。1．創(chuàng)辦企業(yè)必須考慮的法律問題與新創(chuàng)注冊企業(yè)相關的法律有《民法通則》《公司法》《合伙企業(yè)法》《個體工商戶條例》《個人獨資企業(yè)法》《合同法》《會計法》《知識產(chǎn)權法》《稅收征收管理法》《物權法》《商標法》《專利法》《著作權法》《廣告法》《反不正當競爭法》及國家工商局《關于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》等。那么，這么多部法律，主要在新創(chuàng)企業(yè)注冊時體現(xiàn)出的相關法律問題是出資的形式（貨幣、實物、知識產(chǎn)權、土地使用權等的界定）；企業(yè)內(nèi)部的核心戰(zhàn)略無形資產(chǎn)（商標、專利、技術、發(fā)明創(chuàng)造）等。2．創(chuàng)辦企業(yè)必須考慮的倫理問題①職業(yè)化行事。②尊重所有雇傭協(xié)議。①人事倫理問題。②利益沖突。③顧客欺詐。①未來業(yè)務的實質(zhì)。②簡要的商業(yè)計劃。③創(chuàng)建者的身份和職位頭銜。④企業(yè)所有權的法律形式。⑤股份分配方案。⑥各創(chuàng)建者持有股份或所有權的支付方式。⑦明確創(chuàng)建者簽署確認歸企業(yè)所有的任何知識產(chǎn)權。⑧初始運營資本描述。⑨回購條款，明確當某位創(chuàng)建者逝世、退出出售股份時的處理方案。（1）創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題（3）創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關者之間的倫理問題。創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關者之間的倫理問題涉及如下方面（2）創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的倫理問題8.1.3創(chuàng)辦企業(yè)必須考慮的法律與倫理問題知識導航8.1新企業(yè)開辦的法律流程8.2新企業(yè)選址策略和技巧8.3新企業(yè)生存管理8.2新企業(yè)選址策略和技巧創(chuàng)業(yè)名言門店最重要的是什么。第一是選址，第二是選址，第三還是選址。————斯威尼（美國管理學家）8.2.1企業(yè)選址的重要性企業(yè)選址是關系到新企業(yè)成敗的至關重要的因素，也是創(chuàng)業(yè)初期便涉及的幾個問題之一。一個好的地理位置雖然只可以使一個普通的企業(yè)生存下去，但一個錯誤的地理位置卻可以使一個優(yōu)秀的企業(yè)失敗。企業(yè)選址的重要性可以從以下4個方面去理解。（2）地址選擇是對市場定位的選擇（4）地址選擇反映了服務理念（1）地址是制定經(jīng)營戰(zhàn)略及目標的重要依據(jù)（3）地址選擇是一項長期性投資8.2.2影響企業(yè)選址的主要因素企業(yè)選址要解決兩個基本問題：①選擇一個獨特的地區(qū)；②在該地區(qū)選擇一個獨特的地點。而影響企業(yè)選址的主要有如下因素。創(chuàng)新分類（1）市場因素（2）商圈因素（3）交通因素（4）物業(yè)因素（5）所區(qū)因素（6）個人因素（7）價格因素拓展閱讀8-24位大學生的創(chuàng)業(yè)失敗案例8.2.3企業(yè)選址的基本步驟（1）根據(jù)自己的經(jīng)營定位列出“必需的”和“希望的”選址條件。（2）對照選址條件確定備選地點。（3）造訪備選地點，挑選兩三處較好的位置。（4）按照“必需的”和“希望的”選址條件，對選上的幾個地點進行比較。（5）在每天白天、晚上的各個時段到各個地點實施觀察，計算有效客流量。（6）咨詢有經(jīng)驗的人士，獲得幫助。（7）綜合分析各種信息和意見。（8）做出選址決策。拓展閱讀8-3家樂福超市的選址策略分析8.2.4關于零售店鋪選址的幾點建議

123456要根據(jù)自己店鋪的經(jīng)營定位進行選址要盡量避免在受交通管制的街道選址要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū)要事先了解店鋪所在地的政府規(guī)劃要注意店鋪所在街道的特點和街道客流的方向與分類要選擇同類店鋪比較聚集的街區(qū)或專業(yè)市場知識導航8.1新企業(yè)開辦的法律流程8.2新企業(yè)選址策略和技巧8.3新企業(yè)生存管理8.3新企業(yè)生存管理創(chuàng)業(yè)名言成長是企業(yè)生存所必需的。——彼得?德魯克（現(xiàn)代管理學之父）

【課堂思考與討論】1．創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)最根本的目的是什么？迅雷公司是如何操作的？2．迅雷公司是如何在無法打開市場的情況下，短時間內(nèi)迅速擁有300萬名用戶的？這對你有什么啟發(fā)？案例分析8-2迅雷公司的起步8.3.1初創(chuàng)企業(yè)的管理原則企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的首要任務就是在市場中生存下來，讓消費者認識和接受自己的產(chǎn)品。也就是說創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)最根本的目標就是生存，企業(yè)的一切活動都應圍繞生存來運作，一切危及企業(yè)生存的做法都應避免。“生存第一”原則01初創(chuàng)期的企業(yè)員工雖然進行了初步的分工，建立了一套組織結構，但在現(xiàn)實中，平時各司其職，遇到緊急情況和重要任務時，往往需要大家齊心協(xié)力、團結一致去應對最緊要的事情?！胺止f(xié)作”原則03現(xiàn)金流對于企業(yè)而言，如同血液對于人一樣重要。資金鏈斷裂，往往會使剛剛成立起來的企業(yè)遭遇挫折甚至破產(chǎn)?！艾F(xiàn)金為王”原則02初創(chuàng)期的企業(yè)由于人手少、資源缺乏，一切都處于萌芽階段，所以創(chuàng)業(yè)者必須親自去做很多事情，如直接向客戶推銷產(chǎn)品、參與商業(yè)談判、處理財務報表、制定薪酬計劃、從事廣告宣傳等?！笆卤毓H”原則04世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。所謂企業(yè)的生命周期，是指企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程，如圖8-1所示。雖然不同企業(yè)的壽命有長有短，但各個企業(yè)在生命周期的不同階段所表現(xiàn)出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能地延長自己的壽命。8.3.2了解企業(yè)的生命周期8.3.2了解企業(yè)的生命周期2．成長期4．衰退階段1．培育期（初創(chuàng)期）3．成熟階段8.3.3新企業(yè)容易遇到的管理問題創(chuàng)業(yè)名言創(chuàng)業(yè)初期假如面對著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了治理上的重要性；假如初期并不怎么順利，或許反要讓大家一起去拼命地干活，必須以創(chuàng)業(yè)時的“血盟”精神作為企業(yè)經(jīng)營的基礎。

【課堂思考與討論】1．分析港灣公司的案例，你認為新創(chuàng)企業(yè)容易遇到哪些管理問題？2．李一男創(chuàng)建的港灣公司本來是很有成長潛力的，港灣被收購的主要原因是什么？3．港灣如果成功上市，企業(yè)會順利發(fā)展嗎？案例分析8-3李一男和他的港灣8.3.3新企業(yè)容易遇到的管理問題在企業(yè)初創(chuàng)階段，由于往往是瞄準某一市場空白點，如果推銷工作做得好，企業(yè)的成長性往往很好，投資回報率相對于其他階段要高出許多，企業(yè)銷售收入能夠獲得快速增長。由于已有資源不多，企業(yè)覺得承擔風險的代價不大，勇于冒險，創(chuàng)業(yè)者充滿了探索精神；創(chuàng)業(yè)者充滿對未來的期望，往往能夠容忍暫時的失誤，因此這一時期的創(chuàng)業(yè)者對未來的期望值大于已有成就，內(nèi)部結構簡單，辦事效率較高等，都是創(chuàng)業(yè)初期的典型優(yōu)勢。但也正是因為這些優(yōu)勢，當企業(yè)由小到大快速成長之后，隨著人員的膨脹、市場的擴展等，一些管理問題隨之而來。1．資金不足2．制度不完善3．因人設崗8.3.3新企業(yè)容易遇到的管理問題正?，F(xiàn)象不正?，F(xiàn)象所承擔的義務沒有因風險而喪失風險使承擔的義務消失殆盡現(xiàn)金支出短期大于收入現(xiàn)金支出長期大于收入辛勤的工作加強了所承擔的義務所承擔的義務喪失缺乏管理深度過早授權缺乏制度過早制定規(guī)章制度和工作程序缺乏授權創(chuàng)業(yè)者喪失控制權“獨角戲”——但愿意聽取不同意見剛愎自用，不聽取意見出差錯不容忍出差錯家庭支持缺乏家庭支持外部支持由于外部干預而使創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生疏遠感▲創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)出現(xiàn)的正常與非正?，F(xiàn)象8.3.4新企業(yè)成長的管理技巧與策略新創(chuàng)企業(yè)成立之初往往都是白手起家。但小企業(yè)并不是規(guī)模小的大企業(yè)，盡管從規(guī)模、資金、員工人數(shù)等數(shù)量指標上能夠區(qū)分小企業(yè)和大企業(yè)，但這些指標并不能夠從本質(zhì)上揭示兩者之間的區(qū)別。新創(chuàng)企業(yè)通常缺乏制訂計劃的能力，也不存在大量數(shù)據(jù)資料作為決策參考。因此，小企業(yè)往往沒有像大公司一樣的長遠計劃。但小企業(yè)經(jīng)營者為了提高企業(yè)生命力，可能更加關注市場變化，更加貼近顧客，更加注重短期的快速反應能力和適應外部動蕩不定的商業(yè)環(huán)境。由此看來，小企業(yè)并不是規(guī)模小的大企業(yè)，所以不能簡單地把大企業(yè)成功的管理經(jīng)驗應用于小企業(yè)。8.3.4新企業(yè)成長的管理技巧與策略1．創(chuàng)業(yè)初期的營銷管理創(chuàng)業(yè)初期，銷售是此時最重要的任務。創(chuàng)業(yè)初期的銷售有時甚至是不賺錢的，為了吸引顧客從消費其他人的產(chǎn)品和服務轉移到消費自己的產(chǎn)品