生產(chǎn)車間晨會(huì)評(píng)比方案

.2017年生產(chǎn)車間晨會(huì)評(píng)比活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：通過開展優(yōu)質(zhì)晨會(huì)評(píng)比活動(dòng)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、方法，提高基層班組組織晨會(huì)的能力和水平，活躍班組學(xué)習(xí)氣氛，振奮員工精神，增強(qiáng)全員素質(zhì)，激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，保障安全。促進(jìn)公司基層班組規(guī)范化建設(shè)，提高晨會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮好晨會(huì)總結(jié)、引導(dǎo)、部署的作用。二、活動(dòng)主題:促進(jìn)公司基層班組規(guī)范化建設(shè)，提高晨會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮好晨會(huì)總結(jié)、引導(dǎo)、部署的作用。三、評(píng)比檢查人員：由總經(jīng)辦3人、人力資源部3人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部1人組成。四、活動(dòng)時(shí)間：2017年7月24日——8月20日，一共4周時(shí)間。五、活動(dòng)參與對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部車間六、活動(dòng)安排：1.檢查評(píng)比采取不定期檢查的方式進(jìn)行。2.每周檢查32檢查人員隨機(jī)分配到各個(gè)班組。3.按照《班組長(zhǎng)手冊(cè)》、《班組長(zhǎng)手冊(cè)之早會(huì)》的要求對(duì)各班組晨會(huì)召開情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。4.85分以下）的班組，將對(duì)班組長(zhǎng)和工序、車間負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)并由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部與人力資源部重新對(duì)其進(jìn)行晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。七、活動(dòng)激勵(lì)：..本次晨會(huì)評(píng)比活動(dòng)將按照考核標(biāo)準(zhǔn)打分，在參加評(píng)選的班組中取平均分第一名的班組，頒發(fā)流動(dòng)紅旗并通過展板通報(bào)表?yè)P(yáng)。八、活動(dòng)要求：1．各車間、班組要充分重視此次晨會(huì)評(píng)比活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)宣貫，督促落實(shí)，認(rèn)真組織召開晨會(huì)。2．晨會(huì)要嚴(yán)格按照《班組長(zhǎng)手冊(cè)》、《班組長(zhǎng)手冊(cè)之早會(huì)》的要求組織召開，規(guī)范程序步驟，不打折扣，并形成固化模式，使之成為班組文化的重要組成部分和主要表現(xiàn)形式，凝聚和振奮員工精神，發(fā)揮晨會(huì)的最大效能。..附件:晨會(huì)評(píng)分表序號(hào)評(píng)比項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分說明隊(duì)列整齊，服裝整齊，動(dòng)作統(tǒng)一，班1隊(duì)列15長(zhǎng)整隊(duì)時(shí)快、靜、齊，精神面貌好，班前會(huì)召開時(shí)注意力集中，沒有小動(dòng)作。出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣1/項(xiàng)。會(huì)前準(zhǔn)備充分，講話條理清晰，聲音2主持人5干脆洪亮，儀態(tài)大方得體，能夠鼓舞員工士氣，帶給員工朝氣和活力。班長(zhǎng)的問好有親和力，讓員工有親切3問候語5感，班組員工的回應(yīng)整齊、有力，能夠展現(xiàn)班組的精神面貌。能夠按照班組長(zhǎng)手冊(cè)之早會(huì)的要求執(zhí)行，不缺項(xiàng)。一條要求不規(guī)范扣3分。缺項(xiàng)每項(xiàng)扣5分。4班前會(huì)內(nèi)容50內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，總結(jié)到位、工作安排合理、要求明確、獎(jiǎng)罰分明，能夠?qū)⒐?、部門相關(guān)通知、工作傳達(dá)準(zhǔn)確清晰，落實(shí)到位。5安全生產(chǎn)宣貫10能根據(jù)自身工序特點(diǎn)宣貫安全注意事項(xiàng)及工人上下班交通安全。6晨會(huì)記錄15晨會(huì)記錄及時(shí)、完整、字跡清晰?？荚u(píng)結(jié)合計(jì):100分果日期：考核人：被考核人:..之早會(huì)<一>早會(huì)準(zhǔn)備1.員工7：45到崗，按要求著裝后進(jìn)入車間會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備早會(huì)，繞線7:45停機(jī)子。2.組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電源啟動(dòng)、設(shè)備、原材料準(zhǔn)備情況檢查，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)用圖紙、工藝。<二>早會(huì)1.7:5010個(gè)數(shù)字內(nèi)，集合完畢，整齊、迅速。2.3.4.XXXX5.組長(zhǎng)說“現(xiàn)在開會(huì)”員工立刻站姿背手，不得隨便變動(dòng)姿勢(shì)或是隨意晃動(dòng)，班組長(zhǎng)說：“大家早上好”6.XXXXX只，實(shí)際完成XX萬只，超/差XX7.對(duì)前一天出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行剖析。8.XX情況，某某做得非常到位，提出表?yè)P(yáng)，希望他再接再厲，大家多向他9.XX10.傳達(dá)公司及部門指示。11.若有第1012.整隊(duì)：稍息，立正，向右看齊，向前看。13.喊口號(hào)。..員工依次離場(chǎng)回歸工作崗位。班組長(zhǎng)工作手冊(cè)關(guān)于早會(huì)內(nèi)容)1.1早會(huì)前的準(zhǔn)備1.1.115間；1.1.2現(xiàn)場(chǎng)檢查：查看班組員工的到位情況、著裝情況、工作狀態(tài)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況等；有夜班生產(chǎn)的，要做好與夜班負(fù)責(zé)人的交接班工作；1.1.3電源啟動(dòng)：對(duì)班組內(nèi)的照明系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的電源進(jìn)行開啟；1.1.4技術(shù)準(zhǔn)備：通過電腦云桌面，準(zhǔn)備好班組生產(chǎn)需要的各種圖紙工藝；1.1.5設(shè)備點(diǎn)檢：利用5分鐘時(shí)間，按照設(shè)備點(diǎn)檢要求，檢查監(jiān)督本組員工，是否逐項(xiàng)認(rèn)真對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并填寫點(diǎn)檢記錄，對(duì)員工點(diǎn)檢不合格的，要及時(shí)與車間機(jī)修員聯(lián)系；1.1.6原材料準(zhǔn)備：根據(jù)當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)，檢查前一天準(zhǔn)備好的各類原材料到位情況。1.2早會(huì)相關(guān)內(nèi)容1.2.1早會(huì)注意事項(xiàng)1.2.1.17:50正式開始，早會(huì)一般控制在10分鐘以內(nèi)；1.2.1.21.2.1.3任務(wù)分配應(yīng)明確，問題分析應(yīng)透徹。1.2.2早會(huì)早會(huì)內(nèi)容所需時(shí)間注意點(diǎn)1.點(diǎn)檢后的設(shè)備，同時(shí)強(qiáng)調(diào)早會(huì)紀(jì)律1分鐘2.檢查員工出勤和著裝是否按照規(guī)范要求30秒3.問候大家早上好10秒態(tài)度誠(chéng)摯4.總結(jié)前一天生產(chǎn)的情況。內(nèi)容包括：前一天生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)，計(jì)劃達(dá)到的產(chǎn)量及質(zhì)量要求，2分鐘實(shí)際達(dá)到的產(chǎn)量及質(zhì)量情況，若有差異，分析描述前一天的生產(chǎn)情況應(yīng)盡量采用數(shù)據(jù)來描..造成差異的原因。

述。5.對(duì)前一天出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析（諸如：班組現(xiàn)應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，若需提場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、各工序的產(chǎn)品合格3分鐘出批評(píng)，應(yīng)私下向當(dāng)事人提出。6.對(duì)前一天表現(xiàn)較為突出的員工給予口頭表?yè)P(yáng)。內(nèi)容可以是前一天產(chǎn)量及質(zhì)量較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發(fā)生，或好人好事等。2