班組會議講話3篇

第第10頁共13頁33班組會議講話篇一：同志們：大家好!精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點，努力提高一線員工的思想、安全、責(zé)任意識和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，助推公司目標(biāo)遠(yuǎn)景早日實現(xiàn)。下面，我就推進(jìn)班組建設(shè)工作，談幾點意見：一、目的和意義班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實施。基層班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設(shè)在當(dāng)前公司體制改革，與公司管理接軌過程中存在著重要的現(xiàn)實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與公司的主要差距在硬件設(shè)施、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)水平這四個方面，而班組建設(shè)正是從公司的最基層出發(fā)，實現(xiàn)此四方面的加強和提高。二、組織和落實各單位要強化領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍，形成班組建設(shè)的合力。加強基層班組建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要進(jìn)一步健全班組建設(shè)的基層組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實地推進(jìn)基層班組建設(shè)。一是各基層單位第一負(fù)責(zé)人要親自部署，制定相應(yīng)措施，并確保落實到位;二是各級安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關(guān)職能部門應(yīng)以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設(shè)工作，重點解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題;三是公司內(nèi)應(yīng)大力營造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設(shè)的氛圍。三、實施要點創(chuàng)建工作中要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)，要特別注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責(zé)任意識。全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)公司已編制出臺了班組建設(shè)管理辦法及評價考核標(biāo)準(zhǔn)，工會根據(jù)公司實際情況進(jìn)行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家?！秴R編》內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同，重點突出了對班組關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況的評價。對班組的記錄、總結(jié)、報表等各方面管理要求、評價內(nèi)容都進(jìn)行規(guī)范。各單位會后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研究，全面理解、領(lǐng)會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。加強創(chuàng)建工作實施落實的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,各單位要按照《管理辦法和考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求結(jié)合實際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關(guān)的制度文件，力爭做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實施落實，要把創(chuàng)建工作內(nèi)容形成制度，形成綱領(lǐng)，形成習(xí)慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。在實施過程中，要不斷對照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設(shè)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。大力實施員工素質(zhì)提升和班組長隊伍建設(shè)工程一是實現(xiàn)班組及人員的標(biāo)準(zhǔn)化配置。結(jié)合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現(xiàn)狀，合理調(diào)整配置班組隊伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率;二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道;三是加強基層班組長隊伍建設(shè)。建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，開展班組長輪訓(xùn)工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)，增進(jìn)交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì);四是構(gòu)筑多元培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)場培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，注重改進(jìn)現(xiàn)場培訓(xùn)方式，增強現(xiàn)場培訓(xùn)的針對性，重點提高員工崗位技能水平。加強班組思想建設(shè)和文化建設(shè)，培育優(yōu)秀團隊一是要加大和諧企樹立誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價值觀，進(jìn)一步加強班組文化加強員工工作作風(fēng)建設(shè)。組織員工開展各種勞動競賽、進(jìn)行技術(shù)比武，打造過硬的工作作風(fēng)，提高員工應(yīng)對緊急任務(wù)的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務(wù)公開，加強對班組經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來，不斷將公司班組建設(shè)推進(jìn)到一個新的高度，為實現(xiàn)公司綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的目標(biāo)愿景打下堅實的基礎(chǔ)。班組會議講話篇二：如果說物業(yè)公司是一個大家庭，每個班組就是職工成長的小家，所以班組建設(shè)是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)。物業(yè)公201X諧型。六型班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關(guān)鍵、效益是保證、和諧是目標(biāo)在國資國企改革的大背景下，班組建設(shè)尤其要注意兩點：要作用。二要突出技能和創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新技能、鉆研新技術(shù)，不斷提高技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。班組會議講話篇三：同志們:第一,如何評價成績的問題5000各單位,各部門一定要發(fā)揚成績,鞏固成果,以更加堅定的信心和扎實的作風(fēng),把班組建設(shè)持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.第二,如何看待變化的問題還要大.二是體現(xiàn)在技術(shù)裝備上.這幾年,鐵路技術(shù)進(jìn)步的步伐大大加快,200當(dāng)看到,我們現(xiàn)在班組建設(shè)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)或多或少都與這些變第三,如何理清思路的問題班組建設(shè)說到底是一項抓基層,打基礎(chǔ)的工作,看起來是件小事,但要真正抓好難度不小.可以說,能否把班組建設(shè)抓出成效是對領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)的綜合考驗,其中最關(guān)鍵的是要看我們的思路清晰不清晰,方法得當(dāng)不得當(dāng).我感到,這里面有四點需要重點把握.一是要注重條塊結(jié)合.班組能否抓好關(guān)鍵在站段,站段必須承擔(dān)起班組建設(shè)第一責(zé)任主體的責(zé)任,這一點必須反復(fù)強調(diào).同時,我們也要按照系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)的要求,切實發(fā)揮機關(guān)專業(yè)部門的優(yōu)勢,進(jìn)一步強化各個業(yè)務(wù)處室對本系統(tǒng)班組建設(shè)的責(zé)任,不斷加大指導(dǎo),督促和考核的力度,努力形成條塊結(jié)合,以塊為主,共同推進(jìn)班組建設(shè)的工作格局.二是要堅持有所為有所不為.班組是一個最基本的作業(yè)單元,企業(yè)的每一項生產(chǎn)任務(wù)都最終要落到班組,靠班組來貫徹執(zhí)行.因此,我們抓這個層面的工作,必須強調(diào)有所為有所不為,力爭達(dá)到事半功倍的效果.有所為就是要緊緊圍繞安全,質(zhì)量,任務(wù)這些核心內(nèi)容來推進(jìn)班組建設(shè);有所不為就是要堅決把偏離班組定位,層層加碼的內(nèi)容摒棄掉,切實為班組卸包袱,減負(fù)擔(dān),集中精力抓好安全運輸生產(chǎn).四是要兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn).班組建設(shè)是一項長期性的基礎(chǔ)工程,不可能一蹴而就,短期見效,任何心浮氣躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我們要善于把著眼長遠(yuǎn)與抓好當(dāng)前緊密結(jié)合起來,在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,明確總體目標(biāo)的同時,一定要立足當(dāng)前,腳踏實地,爭取每年都能解決一到兩個突出問題,把我們的班組建設(shè)一步一個腳印地推向前進(jìn).以上四點如果把握好了,處理好了,將會幫助我們以更加清晰的思路,理性地,規(guī)范地推進(jìn)班組建設(shè).希望大家在實踐中積極探索,不斷創(chuàng)新,找到一條符合本單位實際,整體提高班組建設(shè)水平的新路子.第四,如何增強合力的問題措施,切實保證運輸一線重點班組必須要有黨員,努力實現(xiàn)全覆蓋目標(biāo),充分發(fā)揮黨員在現(xiàn)場作業(yè)控制中的先鋒模范作用.要按照貼近基層,貼近群眾的要求,進(jìn)一步做好班組思想政治工作,對職工的思想動態(tài)要在第一時間掌握,對一些模糊認(rèn)識要及時引導(dǎo),對一些實際問題要想方設(shè)法解決,努力在班組中營造一種積極向上,團結(jié)和諧的良好氛圍.各級工會組織要結(jié)合班組的特點,大力開展各種立功競賽活動,認(rèn)真落實三不讓承諾,進(jìn)一步改善一線班組的文化生活條件.各級團組織要以創(chuàng)建青年文明號為抓手,大力培養(yǎng)青年人才,提升技能水平,充分展示生力軍的應(yīng)有作為.附送：附送：班組創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料班組創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料班組創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料作為對外服務(wù)窗口，班組服務(wù)工作直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽和政府的形象。為此我們一直把加強職工隊伍建設(shè)，樹立為人民服務(wù)意識，提高自身工作素質(zhì)，為市民提供更好的服務(wù)作為我們的一項主要工作來抓，以創(chuàng)建一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊的目標(biāo)，在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中取得了一些成績。一、轉(zhuǎn)觀念換腦子提素質(zhì)促服務(wù)我們從“以人為本”的服務(wù)理念出發(fā)將“用戶至上，用心服務(wù)”作為我們的工作理念和奮斗目標(biāo)，提出了“精神飽滿、著裝統(tǒng)一；文明服務(wù)、業(yè)務(wù)嫻熟；信息準(zhǔn)確、開關(guān)及時；心系用戶、排憂解難；確保**、樹立形象”的40字工作思路。為了提高工作素質(zhì)多年來我們開展了一系列措施。多次組織內(nèi)業(yè)人員開展大規(guī)模的現(xiàn)場踏勘活動，實地勘察講解，提高記憶效果；將故障的類型和解決方案進(jìn)行總結(jié)，作為示范樣本發(fā)給工作人員學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)處理能力；統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)，規(guī)范服務(wù)語言，嚴(yán)格執(zhí)行“五十句文明用語和禁語”等制度；完善服務(wù)程序，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)承諾制、“首問負(fù)責(zé)制”，提高服務(wù)質(zhì)量。通過以上一系列措施的實行及時轉(zhuǎn)變了工作人員的服務(wù)觀念，提高了個人的工作素質(zhì)和能力，進(jìn)一步提高了**的綜合管理水平。二、修制度明程序細(xì)管理嚴(yán)考核須用制度做為保障，在工作中我們不斷總結(jié)修訂、完善補充了各種管理制度，現(xiàn)已形成《服務(wù)工作制度》等二十二項工作制度、服務(wù)規(guī)范，修訂了《用戶報修處理流程》等七種生產(chǎn)工作流程，以及各類生產(chǎn)報表。通過這些制度、報表規(guī)范了班組的各項工作，使我們的每一項工作都有章可依、有度可查，每一條信息處理都善始善終，每一次服務(wù)都能使用戶滿意。嚴(yán)考核。監(jiān)督考核是確保班組建設(shè)健康發(fā)展的重要措施，為了加強制度管理我們建立和完善內(nèi)部監(jiān)督機制。班組實行所級和班組二級考核制度，制定了詳細(xì)具體的考核細(xì)則，建立了由七人組成的考核小組對各班組乃至每個服務(wù)人員進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督和考核。同時我們堅持用戶回訪咨詢制度，定期對我們服務(wù)過的用戶進(jìn)行回訪咨詢，檢查我們的工作質(zhì)量和用戶滿意程度，并作為考核班組和個人工作的重要內(nèi)容。三、人為本民主化共管理同榮辱以人文本實行班組管理民主化為班組的健康發(fā)展注入活力和動力。我們在班組內(nèi)部實行民主管理例會制，讓每一位職工參與班組管理，一起為班組的發(fā)展和提升服務(wù)水平出謀劃策。這一舉措極大的調(diào)動了職工的工作積極性，形成了**榮辱共同體意識，為**不斷提升管理水平奠定了基礎(chǔ)。為了更好的開展班組民主管理，加強職工之間的互動溝通，**充分發(fā)揮職工的聰明才智，成立了**電子信息制作小組，將上級及班組的各種信息、工作動態(tài)、競賽考核、職工學(xué)習(xí)?地等各種內(nèi)容制作成精美的幻燈片在大屏幕液晶顯示器上進(jìn)行播放，讓每位職工都能及時了解當(dāng)前的工作動態(tài)、要求以及班組各項管理信息。成為班組日常學(xué)習(xí)交流與班組文化建設(shè)的一個重要平臺。以人為本另外一個方面就是要關(guān)愛組員成長，關(guān)心組員生活，關(guān)注組員疾苦。班組非常重視組員個人的發(fā)展和生活，積極為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件不斷提高文化水平和工作素質(zhì)。我們及時掌握職工的思想狀況和家庭情況，關(guān)心組員生活，經(jīng)常與組員溝通，為組員排憂解難。真心的付出得到了組員的認(rèn)可，更增強班組的凝聚力，促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。四、養(yǎng)文化育精神唯創(chuàng)新求發(fā)展精神的工作思路，以做事先做人，謙卑又剛強；質(zhì)量如人品，服務(wù)如鏡子的主導(dǎo)思想，引導(dǎo)職工開展“我要做什么樣的員工，為社會提供什么樣的服務(wù)，為企業(yè)做什么樣的貢獻(xiàn)，為什么我做的還不夠好”的思考。去發(fā)現(xiàn)我們思想的弱點，查找我們工作的不足，奮發(fā)我們的斗志，提高我們的能力。動。201X19班組曾自發(fā)組織了十年回顧會，他們將十年來的點點滴滴制作成幻燈片，每一位組員或詩歌、或短文、或快板、或歌唱，用自己的熱情和深情回顧和歌頌了過去，更以滿腔的豪情向往未來。五、謀服務(wù)為人民創(chuàng)星級樹形象工作素質(zhì)，不斷提高整體的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成績，也得到了群眾的譽和社會的認(rèn)可。在做好服務(wù)工