海媒企業(yè)的財務(wù)管理

海外傳媒的財務(wù)管、世界上著名的傳媒包括－時代華（AOLTimeWarner）BersmannAG）新聞集團（NewsCorporation、維亞康姆 、維旺迪（VivendiUniversal）和迪士尼公、（WaltDisney）等，其負債率都比較低，固定資產(chǎn)與財政收益比都很接近，說明他們的財務(wù)管理影響了整體效益。①財務(wù)管理對傳媒的重要性可見一斑。本文試圖對這些傳媒財務(wù)管理的經(jīng)，財務(wù)工作在任何一個海外傳媒中都處于不可替代的重要位置。不管是傳媒的日常象，一個擁有幾十個甚至上百個子公司的傳媒，每天有大量涉及采編、、、投資等方面的現(xiàn)金流，如果沒有完善和科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，如何能夠保持正常的運營？傳媒對財務(wù)工作的重視，僅從一個職位便可管窺：傳媒的首席財務(wù)官（CF0）始終位列少數(shù)最高管理層的中。，對財務(wù)部門在傳媒的重要性，曾在從事多年財務(wù)管理、現(xiàn)任星空傳媒（中國）副總裁紅有句話：“在整個傳媒的架構(gòu)中，財務(wù)在哪里，總部就在哪里?！雹趽?jù)介紹有兩個總內(nèi)有個管委會，相當(dāng)于一般公司的辦，由董事長、、首席財務(wù)官和法律總顧問組成。下屬子公司的最高管理層基本由總經(jīng)理、總編輯或內(nèi)容和財務(wù)總監(jiān)組成。無論還是子公司管理中，財務(wù)始終受到充分重視。，的都知道，每周四上午，在全世界的幾個公司的財務(wù)總監(jiān)會及時把當(dāng)?shù)貐R問題，他會拿起不管時差立即跟當(dāng)?shù)氐穆?lián)系。不管在世界的哪個角落，通過傳真機收財務(wù)報表可以說：倘若傳媒遍及世界的子公司是粒粒珍珠，財務(wù)就像一根紅線把它們?nèi)控灤┢饋恚瑥亩尩淖钅軌虬阉械恼渲槲赵谑种?。供給決策者作為拿主意的重要依據(jù)。財務(wù)部門向上的匯報，喜要報，憂也要報。二是控制子公司。傳媒主要通過財務(wù)報表和現(xiàn)金流兩方面對子公司進行控制。子公司總經(jīng)理就重大業(yè)務(wù)向申請批準(zhǔn)后，對子公司管理有相當(dāng)大的權(quán)力。對子公司進行具體管理，財務(wù)報表是最重要的，甚至是唯一的。此外，子公司在運營中會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，可以對不同子公司的現(xiàn)三是進行稅務(wù)管理。一個傳媒如果財務(wù)部門不擅長稅務(wù)管理的話，可能會向稅務(wù)部門支付相當(dāng)多四是控制現(xiàn)金流。一個傳媒的財務(wù)部門其實相當(dāng)于一個銀行。和記黃埔的首席財務(wù)官曾的在每個時段都發(fā)揮最大的價值，創(chuàng)造最大化的利益。根據(jù)筆者了解，一個傳媒財務(wù)部門的結(jié)構(gòu)基本如圖。稅務(wù)經(jīng)理主要負責(zé)稅務(wù)管理工作；管理會計師主要對內(nèi)，向管理層提供財務(wù)報告和決策依據(jù)；項目經(jīng)理負責(zé)對新項目（如的并（如在需遵循通用會計準(zhǔn)則GAAP）做帳給股東、看；系統(tǒng)會計師首先要懂會計，同時還要懂IT，能夠給財務(wù)的ERP管理等提供服務(wù)和支持。具體來說，海外傳媒對子公司的財務(wù)管理和控制，會從幾個方面著手：首先，會設(shè)計一個完善的、科學(xué)的財務(wù)報表，發(fā)給下屬子公司，要求子公司財務(wù)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提供各自的財務(wù)報表。通過財務(wù)報表，可以管理子公司的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；其次，對子公司找部門經(jīng)理溝通，從實際中審核子公司的財務(wù)。人員到子公司負責(zé)財務(wù)工作，子公司的財務(wù)既要對子公司總經(jīng)理負責(zé)，也要向的財務(wù)總監(jiān)負責(zé)。這是符合國情或當(dāng)前實際需要的一種形式。但子公司的財務(wù)人員，不是派下來的監(jiān)工，而是來協(xié)助子公司內(nèi)設(shè)一個總監(jiān)和7個經(jīng)理，一個經(jīng)理管一個公司。委派到子公司的會計工資由，但工作向兩頭匯較具體，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的熟悉要求更高些。比如，子報的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟悉報紙的，等；總司的財務(wù)人員則主要服務(wù)于公司的決策，對未來規(guī)劃、公司宏觀管理的情況要更了解；其次，由于公司管理層的級別不同，財務(wù)信息發(fā)揮的功能不同。以中國公司為例，一線的子公司財務(wù)信息的財務(wù)報表都將匯總到亞太區(qū)經(jīng)理處，以供決策之用；再次，財務(wù)部門的人員比例也有很大差異。以在悉尼的為例，財務(wù)人員占總?cè)藬?shù)的1／30左右，而在總部則有一半以上是財財務(wù)報表是財務(wù)部門勞動的主要成果，是總公司控制子公司及考核高級經(jīng)理的最佳，也是管些財務(wù)報表是、、等傳媒巨頭管理旗下報紙的主要和基礎(chǔ)。世界上好幾（三）收入支柱。對傳媒尤其報業(yè)而言，收入主要包括、和其他收入三大類。藍皮書中最重要的收入項目是和，其中，更是主要收入源泉。此外，不少大型報業(yè)也進行多種經(jīng)營，如向其它傳媒或個人內(nèi)容的，收入可觀。分之三。大報的總編輯一般都是德高望重的老記出身，對于質(zhì)量精益求精，而對開支則事不關(guān)己。編輯們的工資跟國際水準(zhǔn)掛鉤。做深入、細致的分類和分析。本周收入很好，那么每天的量如何，競爭對手表現(xiàn)如何？報業(yè)巨頭更關(guān)心各類的數(shù)量、尺寸，每單位的收益比，還有收款情況。此外，關(guān)于紙的分析更需要全任何一個公司都有財務(wù)風(fēng)險，海外的傳媒如何來防范風(fēng)險，避免財務(wù)上出問題呢？認真挑選財務(wù)人員是第一關(guān)。財務(wù)總監(jiān)一般都是總經(jīng)理親自挑選，最重要的是誠信的品質(zhì)。當(dāng)然，傳媒都會給財務(wù)勤部門、財務(wù)部門的和總經(jīng)理共同簽字。在，安然發(fā)生后，大公司的財務(wù)報表都要總經(jīng)理傳媒的財務(wù)工作還要接受嚴(yán)格的審計，接受相應(yīng)的社會監(jiān)督，做到公正、透明。在這方面，上市和不上市的傳媒略有差異。沒有上市的傳媒，財務(wù)部門的報表主要接受股東大會的監(jiān)督，股東如果對財務(wù)報表有異議，可以邀請審計部門對財務(wù)工作、審核；上市傳媒的財務(wù)部門，還要把筆者在與星空傳媒（中國）副紅交流時，他結(jié)合多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，反復(fù)強調(diào)：一個部門的會議；要他們能夠背得出星空傳媒相應(yīng)電道的單，熟知每個的報價，看的時候能算出這個花了。財務(wù)經(jīng)常與其他部門溝通，才能提供協(xié)助和幫助。務(wù)經(jīng)理，你既能從財務(wù)報表上了解本報的和情況，如果同時關(guān)注其他報紙或者競爭對手的情況，在海外傳媒內(nèi)部，一個懂得業(yè)務(wù)的財務(wù)人員，完全有機會被提升為總經(jīng)理。實際上，國外的傳媒紅認為，國內(nèi)傳媒不缺好的管理者，但很缺懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員。多數(shù)財務(wù)人員都坐在財務(wù)室負責(zé)做帳，而不會走出，到采編、和等業(yè)務(wù)部門去交流和溝通。在他看來，財務(wù)人員某個報業(yè)的財務(wù)總