辦公設(shè)備投標(biāo)書文件模版

辦公設(shè)備投標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱:投標(biāo)單位名稱：（蓋章）投標(biāo)單位法人授權(quán)代表：（簽字）日期：2014年7月30日TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"商務(wù)文件 2\o"CurrentDocument"附件一：投標(biāo)書 2\o"CurrentDocument"附件二：法定代表人授權(quán)書 6附件三：投標(biāo)人資格證明文件 錯(cuò)誤!未定義書簽。\o"CurrentDocument"附件四：投標(biāo)一覽表 8\o"CurrentDocument"附件五：技術(shù)、商務(wù)要求偏離說明表 9\o"CurrentDocument"附件六投標(biāo)貨物介紹 10\o"CurrentDocument"附件七：制造商授權(quán)書 26\o"CurrentDocument"附件八：售后服務(wù)承諾書 27\o"CurrentDocument"附件九：投標(biāo)人類似項(xiàng)目業(yè)績表 28\o"CurrentDocument"技術(shù)文件 37\o"CurrentDocument".質(zhì)量保證措施 37\o"CurrentDocument".售后服務(wù)承諾書 39商務(wù)文件附件一：投標(biāo)書依據(jù)貴方（ ）項(xiàng)目招標(biāo)采購貨物及服務(wù)的投標(biāo)邀請(qǐng)，我方代表（趙平產(chǎn)品經(jīng)理）經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)人（ ）提交下述文件正本一份，副本一份。.投標(biāo)一覽表；.投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表；.投標(biāo)貨物清單；.按招標(biāo)文件投標(biāo)人須知和技術(shù)規(guī)格要求提供的有關(guān)文件；.資格證明文件；.按招標(biāo)文件的規(guī)定遞交任元（人民幣大寫）的投標(biāo)保證金。在此，我方宣布同意如下：.所附《投標(biāo)一覽表》中規(guī)定的應(yīng)提交和交付的投標(biāo)總價(jià)為（幣種：人民幣，投標(biāo)總價(jià)： ）。.將按招標(biāo)文件的約定履行合同責(zé)任和義務(wù)。.已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，對(duì)此無異議。.同意提供按照貴方可能要求的與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料。.與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來信函請(qǐng)寄：投標(biāo)人： 地址： 傳真： 電話： 電子函件： 投標(biāo)人（授權(quán)）代表簽字：投標(biāo)人名稱（公章）： 日期： 開戶銀行： 帳號(hào)/行號(hào)： 附件二：法定代表人授權(quán)書茲授權(quán)同志為我公司參加貴單位組織的（ ）采購活動(dòng)的投標(biāo)代表人，全權(quán)代表我公司處理在該項(xiàng)目采購活動(dòng)中的一切事宜。代理期限從—年—月_日起至年_月日止。授權(quán)單位（公章）：法定代表人（簽字或蓋章）：簽發(fā)日期：2014年7月30日附：代理人工作單位： 職務(wù)：性別：身份證號(hào)碼： 附件三：投標(biāo)人的資格證明一、名稱及基本情況：（1）投標(biāo)人名稱： （2）地址：郵編：電話： 傳真： （3）成立或注冊(cè)日期： （4）公司性質(zhì)： （5）法定代表人或主要負(fù)責(zé)人：（6）員工人數(shù)： （7）注冊(cè)資本： （8）實(shí)收資本： （9）上年末資產(chǎn)負(fù)債表： 1）固定資產(chǎn)原值：凈值：2）流動(dòng)資金： 3）長期負(fù)債：上 4）短期負(fù)債： 2、與投標(biāo)貨物的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)有關(guān)的情況:（1）銷售、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布（可另行附表）：銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)名稱和地址主要服務(wù)范圍服務(wù)人員數(shù)內(nèi)部等級(jí)3、投標(biāo)人認(rèn)為需要聲明的其它情況：茲證明上述聲明是真實(shí)的、正確的，并提供了全部能提供的資料和數(shù)據(jù)，我們同意遵照要求出示有關(guān)證明文件。投標(biāo)人名稱： 授權(quán)人簽字： 電 話： 傳 真： 日期：年月日二、資格證明文件企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照質(zhì)量體系認(rèn)證證書稅務(wù)登記證附件四：投標(biāo)一覽表投標(biāo)人名稱：武漢日電華信息工程有限公司采購項(xiàng)目編號(hào) 單位：人民幣元序設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格品牌廠家產(chǎn)地?cái)?shù)量單價(jià)小計(jì)質(zhì)保期備注12說明：1.所有價(jià)格均用人民幣表示，單位為元。.價(jià)格應(yīng)按照“投標(biāo)人須知”的要求報(bào)價(jià)。投標(biāo)人法定代表人或法定代表人授權(quán)代表簽字：投標(biāo)人名稱（公章）： 時(shí)間：年月日附件五：技術(shù)、商務(wù)要求偏離說明表投標(biāo)人名稱： 采購項(xiàng)目編號(hào)： 序號(hào)招標(biāo)文件要求部分投標(biāo)貨物響應(yīng)部分偏離說明1投標(biāo)人法定代表人或法定代表人授權(quán)代表簽字：投標(biāo)人名稱（公章）： 時(shí)間：2014 年—月—日附件六：投標(biāo)貨物介紹2、產(chǎn)品圖樣.產(chǎn)品檢測報(bào)告附件七：制造商授權(quán)書供貨施工周期：按招標(biāo)要求2014年8月30日前完成安裝調(diào)試完畢交付使用，具體供貨時(shí)間以使用方通知為準(zhǔn)。附件八：售后服務(wù)承諾書附件九：投標(biāo)人類似項(xiàng)目業(yè)績表投標(biāo)人名稱：武漢日電華信息工程有限公司 采購項(xiàng)目編號(hào)：GXZB2014004項(xiàng)目單位名稱項(xiàng)目名稱數(shù)量規(guī)格主要技術(shù)參數(shù)交付時(shí)間項(xiàng)目單位聯(lián)系人及電話中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司科研設(shè)計(jì)中心視頻會(huì)議系統(tǒng)及投影設(shè)備項(xiàng)目3臺(tái)投影儀設(shè)備投影亮度：7000流明2013.10王總工電話：87337159武昌理工學(xué)院松下投影機(jī)10臺(tái)投影儀設(shè)備3000流明2012.5.華中科技大學(xué)華中科技大學(xué)武20十一號(hào)教學(xué)投影亮度：4000流明2013.8石 磊9武昌分校昌分校多媒體設(shè)備采購臺(tái)樓多媒體改造，更新）等88021802投標(biāo)人法定代表人或法定代表人授權(quán)代表簽字：投標(biāo)人名稱（公章）： 時(shí)間：年—月一日附合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)印件:投標(biāo)人法定代表人或法定代表人授權(quán)代表簽字：投標(biāo)人名稱（公章）： 時(shí)間：年—月—日10技術(shù)文件1、質(zhì)量保證措施項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量控制：在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本項(xiàng)目的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。工期保障措施（1）組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織工程為確保本工程按期完工。11項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者要求是從事高層工程的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在工程組織管理上制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得落實(shí)。（2）加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，該工程進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及工程能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織工程，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。（4）組織各工種進(jìn)行流水工程根據(jù)工程特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡工程，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。（5）加強(qiáng)工程過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程前由主辦工程員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），工程中實(shí)行班組自檢、工程員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程有序地進(jìn)行。（6）加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善工程方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。以下是帶項(xiàng)目實(shí)施人員的組織結(jié)構(gòu)及具體介紹：項(xiàng)目實(shí)施人員組織結(jié)構(gòu)在多年的系統(tǒng)集成中，鍛煉出了一支過得硬的技術(shù)隊(duì)伍。在根據(jù)各個(gè)廠商產(chǎn)品的特點(diǎn)和不同行業(yè)用戶的特殊需求基礎(chǔ)上，結(jié)合國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積累和總結(jié)了一套行之有效的工程項(xiàng)目管理模式，針對(duì)此次招標(biāo)項(xiàng)目，公司將組成專門的項(xiàng)目技術(shù)小組，全力和貴方各方合作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。122.售后服務(wù)承諾書（1）質(zhì)保期后的服務(wù)要求原廠商質(zhì)