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第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)院護(hù)理部年終總結(jié)簡(jiǎn)短2023〔合集5篇〕醫(yī)院護(hù)理部年終總結(jié)簡(jiǎn)短2023〔合集5篇〕【篇一】20xx年即將過去了,回憶過去的這一年,在科室同仁的親密配合下,在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶著下團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù),在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下,我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和進(jìn)步,現(xiàn)總結(jié)如下:工作方面在監(jiān)護(hù)室工作中,我學(xué)到很多東西,從能護(hù)理病人到能護(hù)理危重病人,觀察患者術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察,術(shù)后出現(xiàn)的胃腸道、肺部、腎臟、心理狀態(tài)等一系列化療反響,這時(shí)就需要我們護(hù)理人員技術(shù)硬,能熱情關(guān)心病人,尊重并耐心傾聽病人的主訴,做好床頭交接班,給予病人情感方面的支持。思想方面對(duì)醫(yī)院及科室的規(guī)章制度嚴(yán)格遵守,能做到不遲到,不早退,注意護(hù)士職業(yè)形象,在平時(shí)工作中注意文明禮貌效勞,堅(jiān)持文明用語(yǔ),工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、禮貌待人、態(tài)度和藹、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。在一年的工作中,能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心”的效勞理念,進(jìn)步了自身認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院及科室的規(guī)章制度,并嚴(yán)素質(zhì)及應(yīng)急才能。還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),豐富了法律知識(shí),增強(qiáng)了平安保護(hù)意識(shí),使護(hù)理工作有章可循、有法可依,逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。家庭方面能做到尊老愛幼,幫助長(zhǎng)輩完成力所能及的事情,幫助弟弟努力學(xué)習(xí),指導(dǎo)人生規(guī)劃,畢業(yè)就業(yè)。和愛人相敬如賓,在工作中互相鼓勵(lì)幫助,在生活中悉心照顧,我相信沒有了后顧之憂,才能以的精神投身到工作中。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面熟悉相關(guān)科室及病房的工作內(nèi)容,參加了病房危重病人護(hù)理查房。掌握護(hù)理人員三基訓(xùn)練,在科室組織的護(hù)理操作練習(xí)中,均獲得優(yōu)異的成績(jī)。上網(wǎng)自學(xué)英語(yǔ),雖然見效甚微,但我會(huì)持之以恒。當(dāng)然,我身上還存在很多缺乏之處有待改良。比方,在學(xué)習(xí)上,有時(shí)仍有急躁的情緒,感覺要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時(shí),不能冷靜處理。在工作上,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然能主動(dòng)履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在完成質(zhì)量方面還有待于進(jìn)一步進(jìn)步,有些犯過的錯(cuò)誤,因?yàn)樽约翰徽J(rèn)真,還會(huì)犯第二次,我覺得自己很不應(yīng)該。這都是我今后需要改良和進(jìn)步的地方。在新一年降臨之際,我的方案有很多,首先我要扎實(shí)的掌握理論根底,參加考試進(jìn)步學(xué)歷和職稱,一步一個(gè)腳印的去完成下一年方案。醫(yī)院護(hù)理部年終總結(jié)簡(jiǎn)短2023〔合集5篇〕【篇二】光陰流逝,20xx年的工作即將完畢,一年的工作雖然沒有什么突出的業(yè)績(jī),但是我們也沒有出現(xiàn)一起不良影響的事故,這些都是在不斷的開展中,我們得到了宏大的鼓舞。只要做好自己平凡的工作,那就是為社會(huì)做出奉獻(xiàn)了!隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化,護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著和支持下,重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文件書寫,進(jìn)步了護(hù)理人員法制觀念;加強(qiáng)監(jiān)視管理,保障了護(hù)理平安;加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度;重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化了護(hù)理隊(duì)伍,提升了護(hù)理技術(shù)和效勞質(zhì)量。全院護(hù)理穩(wěn)中有升,病人滿意度高。現(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下:一、提升護(hù)理質(zhì)量,塑造醫(yī)院形象護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,最親密的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。1、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝、要求文明用語(yǔ),接聽標(biāo)準(zhǔn),讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神相貌投入工作中,用文明禮貌的語(yǔ)言熱情接待病人,為病人提供滿意的效勞。2、繼續(xù)加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí),貫徹“以病人為中心”的思想,讓護(hù)理人員改變思想,進(jìn)步認(rèn)識(shí),及時(shí)滿足病人的要求,不斷改善效勞態(tài)度,提升護(hù)理質(zhì)量,注重護(hù)患溝通,從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。3、加強(qiáng)護(hù)理人員操作技術(shù),使病人滿意。二、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)隨著人們法律意識(shí)的進(jìn)步,新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布,如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立,進(jìn)步護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求,制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫施行細(xì)那么,使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為,保障了護(hù)理平安,進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量;為護(hù)理科研積累了珍貴的資料,促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的開展;完好、客觀的護(hù)理記錄,為舉證提供了法律根據(jù),保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在組織講座時(shí),還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)展了總結(jié)和分析^p,提出了相應(yīng)對(duì)策。三、加強(qiáng)監(jiān)視管理保障護(hù)理平安1、定期催促檢查醫(yī)療平安,重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前平安檢查,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí),杜絕事故隱患,搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù),班班交接,有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。2、新聘用護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn),通過培訓(xùn),使她們樹立法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí),在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。3、加強(qiáng)了手術(shù)室無菌物品的洗滌、消毒存放、保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理平安?,F(xiàn)實(shí)中存在著很多的問題,這些都是在不斷的開展中,我們得到的成果,很多的現(xiàn)實(shí)問題都是這樣的,相信我們可以做好,其實(shí)很多的事情都是在不斷的開展中得到驗(yàn)證的,我們也是這樣認(rèn)為的,所以我們會(huì)一直的努力下去的,我相信我們會(huì)做好這一切的,因?yàn)槲覀冡t(yī)院護(hù)理部一直在努力,一直在不斷的進(jìn)步中!醫(yī)院護(hù)理部年終總結(jié)簡(jiǎn)短2023〔合集5篇〕【篇三】20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,內(nèi)分泌腎病科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,在工作上積極主動(dòng),不怕苦,不怕累,樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,以爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院為目的,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作方案,認(rèn)真做好患者平安管理,保障患者護(hù)理平安,加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),進(jìn)步各級(jí)護(hù)理人員技能程度,深化“以病人為中心”的效勞理念,緊緊圍繞“改革護(hù)理形式,履行護(hù)理職責(zé),提供優(yōu)質(zhì)效勞,進(jìn)步護(hù)理程度”的工作宗旨,努力開展工作?,F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為患者提供優(yōu)質(zhì)、平安的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育,把平安護(hù)理作為科務(wù)會(huì)常規(guī)主題之一,今年科務(wù)會(huì)共23次,將工作中的不平安因素及時(shí)提醒,并分析^p整改。2、建立檢查、考評(píng)、反響制度,設(shè)立可追溯制度科室建立一級(jí)質(zhì)控小組,按護(hù)理質(zhì)量分析^p評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查、反響、整改和評(píng)價(jià)。每周四由護(hù)士長(zhǎng)帶著質(zhì)控小組進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查,內(nèi)容包括根底護(hù)理、特、一級(jí)護(hù)理、消毒隔離、急救物品、病區(qū)管理、護(hù)理文件書寫、安康教育等。對(duì)護(hù)理質(zhì)量存在問題進(jìn)展匯總,進(jìn)展分析^p,尋找原因,提出整改措施,不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。本年度共檢查20次,合格率為100%。3、認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”,目前共上報(bào)護(hù)理不良事件9起,無護(hù)理投訴記錄。4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理〔1〕節(jié)前平安檢查,增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員防范意識(shí),杜絕事故隱患;〔2〕標(biāo)準(zhǔn)了藥品的管理,高危藥品及搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù),班班交接,有記錄,本年度專管護(hù)士阿斯耶木共檢查25次,護(hù)士長(zhǎng)共檢查44次,合格率為100%。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用;〔3〕每周組織科務(wù)會(huì),共23次,對(duì)工作中存在的缺乏作出針對(duì)性、實(shí)效性改良措施,以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。〔4〕每日參加晨交班及床頭交接班。重點(diǎn)查新入、危重和生活不能自理的病人,催促檢查護(hù)理工作的落實(shí),加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。5、嚴(yán)格按照護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)護(hù)士進(jìn)展培訓(xùn),使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,并且不定期抽查病歷書寫情況,本年度共查病歷670份,其中包括出院病歷530份,運(yùn)行病歷140份,合格率為100%。標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為,保障了護(hù)理平安,進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。二、強(qiáng)化管理,提升護(hù)理質(zhì)量。1、科室施行彈性排班,加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間,繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力裝備,排班做到新老搭配,互相協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)程度上下的合理分配,發(fā)揮其互補(bǔ)性,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造工作的和諧氣氛,增強(qiáng)管理效能,有效進(jìn)步護(hù)理整體質(zhì)量。盡量滿足臨床工作需要,確保護(hù)理平安。2、強(qiáng)化護(hù)士開節(jié)流的理念,要求護(hù)士在保障患者平安的情況下節(jié)約科室開支。三、健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量。重新制定完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程,組織護(hù)士對(duì)病人十大平安目的以課件講課的方式進(jìn)展培訓(xùn),以保證護(hù)理人員有章可循。1、進(jìn)一步完善和落實(shí)防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。2、落實(shí)查對(duì)制度,護(hù)士每日進(jìn)展醫(yī)囑大查對(duì),每周護(hù)士長(zhǎng)至少大查對(duì)2次,強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量,有效地進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。3、按照二甲評(píng)審細(xì)那么及護(hù)理部的要求組織了3次護(hù)理模擬應(yīng)急演練;完善護(hù)理工作中各環(huán)節(jié)的弱項(xiàng),糾正了錯(cuò)誤操作,強(qiáng)化護(hù)理人員的責(zé)任心,降低護(hù)理操作中的風(fēng)險(xiǎn),表達(dá)治療處置的連續(xù)性,確保患者的病情得到及時(shí)有效的救治。4、全年共完成了護(hù)理睬診4例,解決護(hù)理中的疑難問題,進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。5、完善緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資調(diào)配方案,健全急救體系,進(jìn)步護(hù)理人員的急救程度。四、落實(shí)人才培養(yǎng)方案,進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、按方案進(jìn)展培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)根底理論及根本操作技術(shù)的進(jìn)步,使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合,掌握各項(xiàng)知識(shí)。2、注重培養(yǎng)我科室工作認(rèn)真、好學(xué)的護(hù)士劉福蓮、古麗吉米萊姆兩人,加強(qiáng)了護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn),通過提問、抽查考核等形式,培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的才能。4、按方案對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展三基訓(xùn)練和??萍寄芘嘤?xùn)及考核,全年組織各科室護(hù)理查房4次,護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次,內(nèi)容為根底理論知識(shí),護(hù)患溝通技巧和專科知識(shí)。加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),本年度共培訓(xùn)43次,三基培訓(xùn)8次,十大平安目的培訓(xùn)1次,十四個(gè)核心制度培訓(xùn)2次,護(hù)理常規(guī)培訓(xùn)5次,安康教育培訓(xùn)5次,應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)5次,崗位職責(zé)培訓(xùn)3次,并發(fā)癥培訓(xùn)4次,護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1次,護(hù)理部及科室工作方案和護(hù)理管理目的培訓(xùn)1次,護(hù)士資質(zhì)審核的規(guī)定培訓(xùn)1次,科室管理規(guī)定及平安制度培訓(xùn)1次,平安警示教育1次,人力資調(diào)配及用藥的觀察處理培訓(xùn)1次,科室崗位說明書培訓(xùn)1次,科室分級(jí)護(hù)理制度培訓(xùn)1次,科室績(jī)效考核方案培訓(xùn)1次,糖尿病病人護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1次,合格率均為100%,進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)?!?〕每周晨間提問,內(nèi)容為根底理論知識(shí),??评碚撝R(shí),院內(nèi)感染知識(shí)等。〔2〕強(qiáng)化急救意識(shí),進(jìn)步搶救程度,對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)展急救知識(shí)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核,標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理人員著裝及禮儀,進(jìn)步全院護(hù)理人員的整體素質(zhì)及急救程度,進(jìn)一步提升護(hù)理效勞品質(zhì),每月進(jìn)展心肺復(fù)蘇培訓(xùn)及考核,熟悉掌握急救器材及儀器的使用?!?〕組織護(hù)士進(jìn)展護(hù)理應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及模擬演示共3次,進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。〔4〕每月對(duì)護(hù)士進(jìn)展操作理論培訓(xùn)和考核,護(hù)士技能操作培訓(xùn)7次,共包括17項(xiàng)操作,合格率為100%。五、創(chuàng)新環(huán)境,更好的提升效勞觀念,提升效勞品質(zhì)。1、我科雖不是優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,但為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度,我科施行了整體護(hù)理效勞,建立了以人為本的住院環(huán)境,加強(qiáng)了病房管理,使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。2、為加強(qiáng)護(hù)患溝通和安康教育,制作了安康教育宣教卡7個(gè)病種,細(xì)微之處表達(dá)對(duì)患者的關(guān)愛。3、做好根底護(hù)理,使患者感受到護(hù)理效勞的改變,從而進(jìn)步患者的滿意度。4、全年共發(fā)放護(hù)理滿意度調(diào)查表530份,患者對(duì)護(hù)理效勞滿意度100%。5、科室根據(jù)護(hù)士層級(jí)、才能合理分組,將危重患者分配給年資高、才能強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。6、全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)?!?〕制定責(zé)任護(hù)士考核細(xì)那么,使責(zé)任護(hù)士對(duì)自己的工作內(nèi)容、應(yīng)盡的職責(zé)有更深化的理解,引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士對(duì)分管的病人全面履行觀察病情、治療護(hù)理、根底護(hù)理、安康指導(dǎo)職責(zé)。實(shí)在做到“無縫隙、全程化護(hù)理”。〔2〕根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn)、時(shí)間要求、內(nèi)容、流程等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)科系統(tǒng)強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容、流程等,使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升,對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù)?!?〕標(biāo)準(zhǔn)患者口服藥管理。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求,在口服藥管理方面由責(zé)任護(hù)士發(fā)藥、指導(dǎo)等方法,確保了患者口服用藥平安。7、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。修訂完善績(jī)效考核制度,將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核相結(jié)合,利用好績(jī)效考核和鼓勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。六、本年度的護(hù)理目的根本達(dá)標(biāo):〔一〕病人〔效勞對(duì)象〕滿意率≥100%。〔二〕根底護(hù)理合格率≥90%〔三〕特一級(jí)護(hù)理合格率≥90%〔四〕醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%〔五〕護(hù)理人員“三基”理論考試合格率100%?!擦匙o(hù)理技術(shù)操作合格率100%〔七〕護(hù)理文書書寫合格率100%?!舶恕臣本任锲吠旰寐?00%?!簿拧骋蝗艘会樢还芤粠?zhí)行率100%。〔十〕安康教育覆蓋率100%。〔十一〕年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0〔除特殊病情不能翻身、院外帶來壓瘡?fù)狻场!彩衬曜o(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0、〔十三〕護(hù)理人員年培訓(xùn)率100%。七、工作中還存在很多缺乏:1、根底護(hù)理有時(shí)候不到位,個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),臥位不舒適。2、病房管理有待進(jìn)步,病人自帶物品較多。3、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不夠強(qiáng),無菌操作時(shí)有不帶口罩的現(xiàn)象,一次性無菌物品用后處理不及時(shí)。4、護(hù)理文書書寫有時(shí)候有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降,這是我急需進(jìn)步和加強(qiáng)的。5、安康教育不夠深化,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。6、護(hù)理人力資配置缺乏。在新的一年,我們將始終牢記“一切以病人為中心”的效勞宗旨,刻苦學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),不斷完善和進(jìn)步自身素質(zhì),努力為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞,爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益??傊?,在這一年中,我們科護(hù)理程度在逐步進(jìn)步,但工作中也還存在缺乏,通過總結(jié)經(jīng)歷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在即將到來的一年里一定能有更好的開展。醫(yī)院護(hù)理部年終總結(jié)簡(jiǎn)短2023〔合集5篇〕【篇四】在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的大力支持下,依靠全體護(hù)理同道,緊緊圍繞黨的群眾道路教育和醫(yī)院的工作要求,本著一切以病人為中心的效勞宗旨,以目的管理為主線,以質(zhì)量管理為核心,按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),做到長(zhǎng)效管理,緊緊圍繞護(hù)理管理制度化、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)理效勞人性化、護(hù)理人才梯隊(duì)化、護(hù)理工作信息化等方面,引導(dǎo)全體護(hù)理人員從“動(dòng)手”到“動(dòng)腦”,從“職業(yè)”到“專業(yè)”,不斷推進(jìn)我院護(hù)理工作的開展。一、開展的工作1、20__年我院病人多,局部科室處于超負(fù)荷工作狀態(tài),護(hù)士緊缺,護(hù)理工作繁重,大家經(jīng)常加班加點(diǎn),卻毫無怨言,圓滿完成了各項(xiàng)工作,高漲的工作熱情值得學(xué)習(xí)和表?yè)P(yáng)。2、制定和完善工作制度:制訂輝南二院護(hù)理工作指南,護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善方案,成立指控小組、建立輝南二院護(hù)理質(zhì)控群,定期主持召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,分析^p護(hù)理工作及質(zhì)量檢查情景,對(duì)存在的問題進(jìn)展分析^p研究,提出針對(duì)性的改善措施,并催促落實(shí)。3、成立的_個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組:急危重病人管理和護(hù)理文件書寫質(zhì)控小組、消毒隔離和病區(qū)管理質(zhì)控小組、門急診手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組,每月進(jìn)展一次護(hù)理質(zhì)控檢查,對(duì)存在的問題持續(xù)改善。4、護(hù)理人力資合理使用:在現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)量的情景下,科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理調(diào)配護(hù)理人力資,有6_名年輕護(hù)士定期進(jìn)展科室輪轉(zhuǎn),2名護(hù)士進(jìn)展科室調(diào)換。5、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為的管理:端正書寫態(tài)度,能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好的反映病人的病情變化,認(rèn)真書寫護(hù)理病例,保障了護(hù)理平安的保障。為標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為,對(duì)全院護(hù)士執(zhí)業(yè)答應(yīng)證進(jìn)展校驗(yàn)和變更注冊(cè)。6、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞:標(biāo)準(zhǔn)了急診接送病人的護(hù)理效勞、平診病人入院的護(hù)理效勞、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病人的護(hù)理效勞、術(shù)前術(shù)后訪視制度,晨間護(hù)理和落實(shí)職責(zé)護(hù)士等工作。7、收入進(jìn)步:院領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心護(hù)理工作,進(jìn)步護(hù)理人員工資待遇,充分調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作進(jìn)取性。二、存在問題1、個(gè)別護(hù)士禮儀不標(biāo)準(zhǔn)、著裝不整齊、素質(zhì)不高、主動(dòng)效勞意識(shí)差。2、少數(shù)護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),消毒隔離工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、護(hù)理文件書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。4、根底護(hù)理不到位,病房管理尚不盡人意。5、靜脈穿刺技術(shù)有待進(jìn)步,留置針應(yīng)用尚需推廣。6、安康教育還有薄弱環(huán)節(jié),學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。三、明年工作安排1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):在“三基三嚴(yán)”的根底上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么,學(xué)有所用,用有所長(zhǎng)。掌握前沿護(hù)理知識(shí),促進(jìn)管理程度和護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步。(1)組織靜脈穿刺技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。(2)每月一次業(yè)務(wù)講座,解決工作中出現(xiàn)的問題。(3)科室每月組織一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,做到標(biāo)準(zhǔn)操作,確保護(hù)理平安:重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵:(1)抓關(guān)鍵的制度,如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(2)抓關(guān)鍵的部門,如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供給室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員,如護(hù)士長(zhǎng),護(hù)理骨干,思想波動(dòng)人員,職責(zé)心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié),如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床換藥、輸血、根底護(hù)理和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間,如交接班、中午班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間,異常繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。3、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí):以“預(yù)防為主、持續(xù)改善”的管理目的,定期檢查評(píng)估,做到“寫我說的,做我寫的,記錄做的,改善缺乏”,降低護(hù)理效勞風(fēng)險(xiǎn)。4、進(jìn)一步完善質(zhì)控體系:下一步還要成立靜脈治療護(hù)理小組、母嬰護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、安康管理護(hù)理小組,護(hù)士參與。5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理,做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反響,專人負(fù)責(zé)。保證醫(yī)療廢物無滲漏、無流失,使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng):(1)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng),如護(hù)理記錄范文展示、禮儀表演等。(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。(3)引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向,強(qiáng)化道德修養(yǎng),維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。7、落實(shí)好首問、首接負(fù)責(zé)制,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,品管圈護(hù)理,關(guān)注細(xì)節(jié)效勞,及時(shí)優(yōu)化流程,表達(dá)溫馨人文的護(hù)理理念。醫(yī)院護(hù)理部年終總結(jié)簡(jiǎn)短2023〔合集5篇〕【篇五】20xx年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的效勞宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,完成了xx年護(hù)理方案90%以上,現(xiàn)將工作情況總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度:〔1〕要求醫(yī)囑班班查對(duì),每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1~2次,并有記錄;〔2〕護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);〔3〕堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,裝備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理程度1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核:要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核,并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)進(jìn)展催促施行,并監(jiān)測(cè)施行效果,要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)歷,開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長(zhǎng)反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查,并及時(shí)反響,不斷進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)的管理程度。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷,擴(kuò)大知識(shí)面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)完畢后,向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn),在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,〔定期或不定期測(cè)評(píng)〕滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評(píng)選出了最正確護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,征求病人意見,醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn),并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請(qǐng)專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí),以進(jìn)步專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問1~2次,內(nèi)容為根底理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽〔無菌操作〕,并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5、12月初,護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了討論,以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為根底護(hù)理與??谱o(hù)理知識(shí),組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課,進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)授課才能。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大
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