全球音樂(lè)電視網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展,廣播電視論文

全球音樂(lè)電視網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展,廣播電視論文【題目】【第一章】【第二章】【3.1】【3.23.3】【第四章】全球音樂(lè)電視網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展【結(jié)束語(yǔ)/以下為參考文獻(xiàn)】第4章全球音樂(lè)電視網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展在前兩章里就MTV全球音樂(lè)網(wǎng)的大概情況和受眾定位與節(jié)目特色做了概述和扼要分析。本章所講的是MTV在中國(guó)仍可保持活力，乃至可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。關(guān)于其受眾定位在本章就不再贅述，本章主要就其在中國(guó)的成功運(yùn)營(yíng)進(jìn)行進(jìn)一步討論。MTV已不僅僅是音樂(lè)電視的名字，它已經(jīng)成為當(dāng)下流行文化的代表標(biāo)志。它在全世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，使其融入廣大年輕受眾的流行認(rèn)知中。MTV已然超越了簡(jiǎn)單的媒體技術(shù)范圍。如今的MTV,鋒芒畢露。其知名度已將母公司維阿康蒙集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后?；厥譓TV的發(fā)展歷程，從最初單一的有線(xiàn)音樂(lè)電視頻道起步，逐步發(fā)展成為涵蓋多種媒體領(lǐng)域的傳媒大鱷，不禁讓人好奇其成功手段。在本章我們將進(jìn)一步分析。4.1內(nèi)容為王與品牌戰(zhàn)略企業(yè)均具有其生產(chǎn)產(chǎn)品的屬性，傳媒企業(yè)也不例外。傳媒企業(yè)的產(chǎn)品并不是有形的物質(zhì)，而是無(wú)形的信息，我們能夠稱(chēng)之為傳媒內(nèi)容。不可阻擋的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于品牌與內(nèi)容的有力結(jié)合,維阿康蒙總裁如是講。內(nèi)容為王是MTV公司對(duì)這句話(huà)的理解，使其在品牌認(rèn)同的不斷建設(shè)強(qiáng)化的同時(shí)也逐步提升對(duì)受眾及市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)。4.1.1內(nèi)容為王內(nèi)容為王是維阿康蒙公司的總裁雷石東最常用來(lái)表示清楚企業(yè)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)。我們需要弄清楚受眾需要什么。那就是節(jié)目?jī)?nèi)容本身。而不是制作節(jié)目的技術(shù)，不是傳播節(jié)目的途徑，也不是播放節(jié)目的平臺(tái)。人們最感興趣的是節(jié)目?jī)?nèi)容。維阿康蒙正努力做一個(gè)節(jié)目?jī)?nèi)容的領(lǐng)先者。產(chǎn)品的特性和屬性對(duì)一個(gè)品牌而言至關(guān)重要，這與著名的品牌策略大師大衛(wèi)愛(ài)格的代表作(品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)法則〕中表示出的思想相一致。當(dāng)今社會(huì)，品牌的物質(zhì)承當(dāng)者是產(chǎn)品，生產(chǎn)者同消費(fèi)者的最佳媒介也是產(chǎn)品。消費(fèi)者對(duì)品牌的偏愛(ài)源于其在消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)積累的相關(guān)經(jīng)歷體驗(yàn)。所以，產(chǎn)品會(huì)聚了生產(chǎn)者對(duì)生活的想法，品牌可以以是一種產(chǎn)品。作為全球性傳媒組織，MTV積極回應(yīng)分眾需求，開(kāi)拓個(gè)性化內(nèi)容。12--30歲的年輕人們追求個(gè)性、喜歡時(shí)髦、向往別樣的生活，他們對(duì)文化的認(rèn)同和生活的方式有自個(gè)獨(dú)特的見(jiàn)解，這個(gè)年齡段的個(gè)體正是MTV音樂(lè)頻道鎖定的受眾群。對(duì)于這一年齡段受眾的特點(diǎn)，MTV牢牢地把握住他們的主流脈絡(luò)，用精細(xì)化的內(nèi)容拓展品牌認(rèn)知。例如，MTV跳舞頻道的創(chuàng)立便是對(duì)這一講法的最好佐證。在英國(guó)，舞曲已成為年輕人的新寵，由于年輕人群數(shù)量龐大，舞曲也往往成為各音像商店的銷(xiāo)售冠軍。MTV嗅到了這一領(lǐng)域的商機(jī)，果斷出擊。2001年，MTV的跳舞頻道在英國(guó)首播，該頻道通過(guò)天空數(shù)字平臺(tái)向受眾傳播音樂(lè)電視節(jié)目，這也是MTV大家族的第30名成員。當(dāng)前該頻道仍然以獨(dú)特的舞曲風(fēng)格笑傲英國(guó)諸多音樂(lè)頻道，這一成功來(lái)自MTV受眾本位的服務(wù)理念及骨髓里的商業(yè)意識(shí)。4.1.2品牌戰(zhàn)略4.1.2.1傳統(tǒng)方式MTV有句膾炙人口的廣告語(yǔ)，為其背書(shū)的明星不勝其數(shù)，即我要我的MTV,MTV正是通過(guò)提供極為接近性的服務(wù)實(shí)現(xiàn)了為不同國(guó)家的年輕人定制MTV的目的，這同時(shí)表露出MTV全球擴(kuò)張已從早期圈占市場(chǎng)的水平化擴(kuò)散發(fā)展到深切進(jìn)入市場(chǎng)的垂直化擴(kuò)散階段，它愈加關(guān)注怎樣回應(yīng)本地需求和挖掘內(nèi)容。同時(shí)，MTV也堅(jiān)持內(nèi)容與品牌認(rèn)同一致的標(biāo)準(zhǔn)。品牌認(rèn)同是一個(gè)品牌最核心的要素，它應(yīng)該穩(wěn)定地表彰品牌無(wú)可比較的價(jià)值。品牌認(rèn)同的另一種講法是人們?cè)鯓涌创@個(gè)品牌.一個(gè)出色的品牌并不是一味地去迎合消費(fèi)者的口味，而是有自個(gè)品牌的專(zhuān)屬特質(zhì)，以此避免消失在諸多符合消費(fèi)者口味的品牌大軍里。對(duì)媒體選擇起重要意義的還有受眾的獲取代價(jià),即傳媒產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道取決于媒體資金實(shí)力和受眾收視習(xí)慣的合力。360度全方位宣傳平臺(tái)是MTV最近幾年最突出的標(biāo)志語(yǔ)。MTV作為一個(gè)世界級(jí)的傳媒巨鱷，它沒(méi)有忽略任何一個(gè)與消費(fèi)者接觸的時(shí)機(jī)。消費(fèi)者能夠在生活中不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)MTV的影子，由于MTV已經(jīng)組成了一個(gè)全天候的開(kāi)放溝通體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)。人們能夠在電視上收看MTV的優(yōu)質(zhì)節(jié)目，能夠視頻網(wǎng)站回看節(jié)目，并與網(wǎng)友互動(dòng)。MTV正是提供了多種媒體的一體化服務(wù)，使其能夠從多方面地了解目的受眾。多種媒介渠道的建設(shè)不僅能夠保持與受眾的接觸頻率，還能夠彌補(bǔ)單一媒體的缺乏，使多種媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。4.1.2.2非傳統(tǒng)方式方法傳遞品牌認(rèn)同MTV公司每年有大筆的專(zhuān)項(xiàng)資金用于廣告投放，以其提升品牌認(rèn)同。但企圖縮小傳媒品牌與受眾心理間的認(rèn)知鴻溝，單靠廣告是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。即使MTV公司的廣告屢獲國(guó)際、地區(qū)廣告大獎(jiǎng)，華而不實(shí)也不乏神來(lái)之筆，其令人耳目一新的顛覆性的視覺(jué)風(fēng)格也不再是新聞。在品牌提升和廣告投放的辯證間，存在著一條必要不充分條件。在對(duì)于需要更親密互動(dòng)的受眾而言，廣告的吸引力和接觸力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。受眾渴望更有互動(dòng)性的接觸方式。MTV意識(shí)到這一點(diǎn)后，便在承辦賽事、利用重大事件方面多下功夫，以其到達(dá)多維度的品牌塑造。從建立之初，MTV便致力于推動(dòng)世界音樂(lè)的發(fā)展，很多史無(wú)前例的音樂(lè)事件在MTV的努力下變成現(xiàn)實(shí)，包括一年一度的音樂(lè)盛典、MTV電影獎(jiǎng)以及歐洲錄影帶獎(jiǎng)等。這些音樂(lè)事件引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的流行文化，也逐步強(qiáng)化MTV的品牌效應(yīng)。據(jù)權(quán)威調(diào)查結(jié)果表示清楚，僅MTV音樂(lè)盛典一項(xiàng)，透過(guò)全世界范圍內(nèi)的各個(gè)MTV子頻道，共有136個(gè)地區(qū)的約14億人次觀看。作為MTV大本營(yíng)的紐約，具有引領(lǐng)潮流的得天獨(dú)厚的條件，MTV的工作室坐落在美國(guó)時(shí)代廣場(chǎng)旁，MTV利用這一有利條件，定期組織流行巨星參演的現(xiàn)場(chǎng)演出，將音樂(lè)電視帶到了人們的日常生活中。人們清楚的意識(shí)到，MTV已融入生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。不管是現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目，還是電視，或者是互聯(lián)網(wǎng)，人們不費(fèi)吹灰之力就融入了MTV繪制的世界級(jí)音樂(lè)地圖內(nèi)。人們能夠直觀地感受MTV獨(dú)特的音樂(lè)態(tài)度和流行文化，我們能夠負(fù)責(zé)任地講，MTV已經(jīng)成為一種世界性的文化現(xiàn)象。4.2一業(yè)為主與多方合作本節(jié)以MTV音樂(lè)頻道為例，討論其獨(dú)到的成功的運(yùn)作方式：一業(yè)為主與多方合作的巧妙結(jié)合。4.2.1一業(yè)為主一業(yè)為主，是指MTV的主營(yíng)業(yè)務(wù)是采編、制作、播出自個(gè)的電視、網(wǎng)絡(luò)節(jié)目。其節(jié)目特點(diǎn)講究創(chuàng)新、獨(dú)到、突出個(gè)性，并帶有叛逆色彩。MTV的節(jié)目傳播途徑構(gòu)成多種形式的媒體網(wǎng)絡(luò)。其負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的子公司MTVi則以紐約總部為基點(diǎn)，以MTVandVH1為支撐，在全球范圍內(nèi)設(shè)立了22個(gè)分支機(jī)構(gòu)。華而不實(shí)，面向世界主流區(qū)域的國(guó)際機(jī)構(gòu)有14家，已成功引領(lǐng)了全球在線(xiàn)音樂(lè)的新風(fēng)氣。MTV已不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的有線(xiàn)頻道，而是逐步發(fā)展為一個(gè)全球性的音樂(lè)品牌，它代表著如今與將來(lái)的音樂(lè)流行趨勢(shì)，并擁有獨(dú)特的音樂(lè)表現(xiàn)特質(zhì)。至2005年2月末，MTV音樂(lè)電視臺(tái)已經(jīng)在全球擁有100個(gè)音樂(lè)頻道。覆蓋區(qū)域普遍達(dá)到全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)30余年業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的音樂(lè)媒體公司，MTV音樂(lè)電視網(wǎng)在全世界范圍內(nèi)不斷拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，宣傳獨(dú)特的音樂(lè)態(tài)度，使其逐步變成引領(lǐng)潮流的時(shí)髦文化品牌.MTV亞洲音樂(lè)臺(tái)的受眾人群是年齡在14至35歲的青少年觀眾。MTV亞洲音樂(lè)臺(tái)致力于將本土音樂(lè)與國(guó)際音樂(lè)相結(jié)合，播出內(nèi)容包羅萬(wàn)象，既有音樂(lè)娛樂(lè)新聞，也有名人訪(fǎng)談，還有大型音樂(lè)盛典的直播，并推出只針對(duì)亞洲觀眾的十分節(jié)目。對(duì)于國(guó)際性的音樂(lè)節(jié)目，在時(shí)效性上，保證亞洲區(qū)域的觀眾能與世界其他區(qū)域觀眾同步收看。MTV亞洲音樂(lè)臺(tái)的主要特點(diǎn)是有本土著名的術(shù)家和國(guó)際上著名藝術(shù)家演出的MTV節(jié)目。亞洲區(qū)域的觀眾能夠在電視前觀看國(guó)際著名藝術(shù)家的表演，例如，麥當(dāng)娜、喬治。邁克爾、伯揚(yáng)。亞當(dāng)斯、蘇迪和珍妮。杰克遜等。MTV的亞洲主持人均為雙語(yǔ)主持，既有亞洲音樂(lè)風(fēng)格，又能與國(guó)際接軌。MTV亞洲音悅臺(tái)致力于打造不拘一格的電視節(jié)目。覆蓋范圍：亞太地區(qū)播放語(yǔ)言：英語(yǔ)播放時(shí)間：24小時(shí)/天4.2.2多方合作。MTV除了頻道播放節(jié)目外還制作音像錄影帶等多種音樂(lè)載體形式；手機(jī)用戶(hù)可以通過(guò)WAP網(wǎng)天天查看MTV的新聞，同時(shí)享受MTV的短信服務(wù)。多方合作合作案例1:MTV與摩托羅拉為了成功打開(kāi)亞太地區(qū)市場(chǎng)，提高品牌的知名度與認(rèn)知度，摩托羅拉公司于2003年始，開(kāi)啟了與MTV的合作之旅。MTV亞洲與摩托羅拉開(kāi)場(chǎng)進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域，涵蓋網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)媒體以及傳統(tǒng)媒體等多方面的深度合作。并連續(xù)屢次推出以明星為主要吸引點(diǎn)的音樂(lè)會(huì)舉辦方案，通過(guò)手機(jī)能夠使消費(fèi)者間接體驗(yàn)音樂(lè)會(huì)、流行音樂(lè)與其他各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)等。其合作的成果在很大程度上講，除卻雙方的商業(yè)化戰(zhàn)略雙贏之外，在很大程度上暗合了現(xiàn)代群眾文化的時(shí)代氣氛，手機(jī)信息的傳遞與MTV的視聽(tīng)影像化傳播聯(lián)合極大的促進(jìn)了青年亞文化的氣氛的不斷高漲。多方合作合作案例2:MTV與電影(黑客帝國(guó)〕(黑客帝國(guó)〕是一部成功的電影，在2000年美國(guó)MTV電影獎(jiǎng)上，該片共獲得三項(xiàng)大獎(jiǎng)。能夠講，(黑客帝國(guó)〕的大獲成功，在一定程度上也離不開(kāi)電影與MTV的創(chuàng)意結(jié)合，這種運(yùn)營(yíng)形式再一次驗(yàn)證了MTV音樂(lè)電視類(lèi)型的多元化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)特性。電影與MTV技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合主要面向世界范圍內(nèi)的青年群體，我們需要明確當(dāng)今時(shí)代的群眾文化基調(diào)。MTV正不斷地促成更多領(lǐng)域的跨平臺(tái)合作意向，包括線(xiàn)下與線(xiàn)上、MTV與游戲。當(dāng)很多人以為海盜電影再也沒(méi)有前途時(shí)，我們又成功推出了(加勒比海盜〕,好萊塢金牌制作人布魯克海默如是講。這表示清楚網(wǎng)絡(luò)時(shí)代MTV的生產(chǎn)形式已然不是單一的跨領(lǐng)域合作，而是努力打造一個(gè)媒介融合視域中的完好產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)體系。(黑客帝國(guó)〕便是這一完好產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)體系的成功范例。多方合作合作案例3:MTV與酷6網(wǎng)2018年9月初，視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)與MTV簽署合作協(xié)議，此舉吹響了MTV向視頻互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍的號(hào)角。作為協(xié)議內(nèi)容，酷6網(wǎng)將獲得MTV人氣節(jié)目視頻的網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)。包括MTV旗下的當(dāng)家欄目(天籟村〕、(MTV真Live〕等，以及音樂(lè)活動(dòng)(MTV新派〕、(超級(jí)盛典〕等。這些節(jié)目的視頻版權(quán)都將受權(quán)給酷6網(wǎng)。與此同時(shí)，雙方還就產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、品牌合作等方面進(jìn)行深切進(jìn)入合作。視頻網(wǎng)站與電視節(jié)目媒體的合作將成為打擊節(jié)目盜版的有力武器，同時(shí)也拓寬了電視節(jié)目的受眾群體。在網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)的今天，不失為一個(gè)成功的合作案例。多方合作合作案例4:MTV與華友世紀(jì)2006年7月，華友世紀(jì)公司與MTV中國(guó)網(wǎng)簽署了一份有關(guān)無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)的合作伙伴協(xié)議。華友世紀(jì)的用戶(hù)數(shù)量與MTV中國(guó)網(wǎng)的觀眾數(shù)量不相上下。根據(jù)合作協(xié)議規(guī)定，華友世紀(jì)公司將向MTV中國(guó)網(wǎng)的觀眾提供無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)。這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作伙伴關(guān)系，不僅能夠拓寬雙方公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以便于為各自的用戶(hù)提供多元化的服務(wù)，而且還能夠加強(qiáng)華友世紀(jì)在這里前不曾涉足的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大展拳腳。4.3全球化考慮與本土化運(yùn)作提到MTV,人們一定會(huì)想到活力、流行和多元化等詞匯。多年來(lái)，MTV一直致力于做一個(gè)充滿(mǎn)活力的多元化流行品牌，以此知足全世界喜歡音樂(lè)的年輕人的視聽(tīng)需求。所以，怎樣在世界范圍內(nèi)廣泛發(fā)展有不丟失其品牌的專(zhuān)屬特性，是MTV一直著重實(shí)踐的事。通過(guò)MTV多年的發(fā)展，我們清楚明晰地看到，MTV是通過(guò)堅(jiān)持國(guó)際化的節(jié)目風(fēng)格并結(jié)合全球不同區(qū)域受眾的視聽(tīng)需求來(lái)不斷地發(fā)展壯大的，以期在世界范圍內(nèi)創(chuàng)造唯一無(wú)二的品牌。比方：MTV的音樂(lè)節(jié)目主持人多為雙語(yǔ)主持，英語(yǔ)成為主持人的必備。在節(jié)目?jī)?nèi)容方面，MTV東南亞頻道雖為亞洲頻道，但其內(nèi)容中有30%為英文流行樂(lè)，這使得MTV將本地文化和國(guó)際文化有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出別樣的魅力。MTV國(guó)際部的發(fā)展方針就是全球化戰(zhàn)略，本土化經(jīng)營(yíng),MTV國(guó)際部現(xiàn)任執(zhí)行總裁如是講。而該部門(mén)的發(fā)展策略正恰好契合這一講法。4.3.1全球化考慮與全球化拓展1987年8月1日MTV歐洲頻道開(kāi)播，這是MTV開(kāi)場(chǎng)邁向國(guó)際舞臺(tái)的開(kāi)場(chǎng)，到如今MTV已經(jīng)從一個(gè)純美國(guó)制造轉(zhuǎn)變成為一個(gè)擁有42個(gè)獨(dú)立頻道，覆蓋全球的國(guó)際巨擘。到了1994年，科技的發(fā)展使得這個(gè)想法成為現(xiàn)實(shí)，數(shù)字電視進(jìn)入了MTV.數(shù)字電視的應(yīng)用使得我們能夠壓縮信號(hào)并且為歐洲不同地區(qū)提供相應(yīng)的服務(wù)。在1997年，由于來(lái)自一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手---德國(guó)Viva音樂(lè)電視臺(tái)的挑戰(zhàn)，MTV開(kāi)場(chǎng)提供德語(yǔ)服務(wù)節(jié)目---MTVCentral.隨后又在英國(guó)、愛(ài)爾蘭和意大利提供相應(yīng)的服務(wù)，接踵而至的是斯堪的納維亞、法國(guó)、西班牙、荷蘭、羅馬尼亞、葡萄牙、波蘭。隨后，MTV亞洲、澳大利亞、加拿大、拉丁美洲和俄羅斯等一系列頻道應(yīng)運(yùn)而生。4.3.2本土化可能與發(fā)展性考慮MTV各個(gè)區(qū)域頻道的節(jié)目所具有的共同特點(diǎn)就是本土化。本土化的意思有二：一是由本土消費(fèi)者決定需求，二是所有的節(jié)目都在本地生產(chǎn)。那么MTV是怎樣牢牢吸引觀眾的眼球的。首先，MTV會(huì)依靠很多調(diào)查公司去了解觀眾的口味。例如在菲律賓，大部分年輕人都表示喜歡英文歌，但也有一些人喜歡本地歌曲。這樣MTV在節(jié)目的調(diào)配上就會(huì)準(zhǔn)備一半的英文歌、一半的本地歌曲。在中國(guó)區(qū)域，由于中國(guó)人口龐大，愛(ài)好復(fù)雜。所以在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，MTV進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)果顯示，中國(guó)區(qū)的受眾愛(ài)好主要分四類(lèi)。喜歡港臺(tái)歌手的受眾占30%,喜歡內(nèi)地歌手的受眾占30%,喜歡歐美歌手的受眾占30%,喜歡日韓歌手的受眾占10%.對(duì)于本土化的理解，我們能夠大致從下面三個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)知：產(chǎn)品本土化，即根據(jù)本地區(qū)觀眾的習(xí)慣來(lái)選編節(jié)目；渠道本土化，即將發(fā)行渠道保存在各區(qū)域本土，運(yùn)用當(dāng)?shù)匾殉尚偷陌l(fā)行網(wǎng)絡(luò)來(lái)推廣產(chǎn)品，如維阿康蒙與電視臺(tái)及各傳媒集團(tuán)的合作；人員本土化，保證在世界范圍內(nèi)的各區(qū)域的員工，不管是高層管理者，還是普通工作人員實(shí)現(xiàn)大部分就地招聘。據(jù)MTV音樂(lè)電視網(wǎng)亞洲區(qū)高層周肅磐講，MTV中國(guó)頻道的節(jié)目全是土生土長(zhǎng)的中國(guó)制造。知名節(jié)目(天籟村〕、(MTV真Live〕、(MTV新派〕均不例外，均為本土生產(chǎn)。除節(jié)目制作方面的本土化外，在人事任命方面MTV中國(guó)頻道也具體表現(xiàn)出了純正的中國(guó)制造。該頻道網(wǎng)羅了國(guó)內(nèi)各方面的精英，一些中國(guó)大陸以外的工作人員也都流著中國(guó)人的熱血，有3人來(lái)自臺(tái)灣，有3人來(lái)自新加坡，有2人來(lái)自香港。這是一個(gè)十足的華人團(tuán)隊(duì)。4.3.3中國(guó)MTV音樂(lè)電視的將來(lái)發(fā)展之路固然MTV音樂(lè)電視在全球范圍內(nèi)的發(fā)展如火如荼，其合作領(lǐng)域、影響范圍等也愈來(lái)愈廣闊，但是詳細(xì)到MTV怎樣在中國(guó)的土壤中開(kāi)出茂盛的繁花這一深入的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，還是需要我們以專(zhuān)業(yè)性的目光進(jìn)行認(rèn)真思考的。如前文所述，美國(guó)學(xué)者約翰菲斯克曾深入而精辟的指出，MTV音樂(lè)電視更像是一場(chǎng)又一場(chǎng)符合現(xiàn)代群眾文化口味的視聽(tīng)盛宴。既然是視聽(tīng)盛宴,就必定印刻著濃郁的消費(fèi)主義、感官享受的印跡，以此，MTV這類(lèi)影像文化形式多少是以?shī)蕵?lè)化、平面化以及去考慮化的宗旨來(lái)實(shí)現(xiàn)其取悅?cè)罕姷闹饕康?，進(jìn)而喚起群眾內(nèi)心尋求超現(xiàn)實(shí)慰藉，快樂(lè)至上以及縱情娛樂(lè)的視聽(tīng)刺激感，而這一點(diǎn)，從某種程度上講，也是MTV音樂(lè)電視實(shí)現(xiàn)形式化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的本質(zhì)特征之一。但從另一方面而言，這也成為了MTV音樂(lè)電視怎樣與中國(guó)文化的核心思想達(dá)成共鳴點(diǎn)，進(jìn)而能夠更快更好地實(shí)現(xiàn)其本土化發(fā)展，成為中國(guó)文化類(lèi)型中的強(qiáng)勢(shì)氣力，這些既是MTV音樂(lè)電視中國(guó)化發(fā)展的機(jī)遇所在，同時(shí)更是我們所需要面臨的挑戰(zhàn)所在。我們講，中國(guó)文化講究文以載道,文化及娛愿意在放松身心，尋求一種天人合一的中和之感，而后必然以道、精神予以?shī)蕵?lè)的升華。因而，若照搬西方MTV音樂(lè)電視的制作理念，文化精神以及對(duì)物欲橫流的感官消費(fèi)主義享受氣氛的表示出，則勢(shì)必?zé)o法適應(yīng)中國(guó)的文化氣氛，難以具備長(zhǎng)足發(fā)展的文化積淀氣力。所以，對(duì)于MTV音樂(lè)電視在中國(guó)的發(fā)展，我們應(yīng)該更好地把握人文情懷與商業(yè)運(yùn)作之間的關(guān)系。中國(guó)的MTV音樂(lè)電視要實(shí)現(xiàn)本土化的發(fā)展，其一，要具備中國(guó)文化的人文主義情懷，要以中華文化作為影像生產(chǎn)與傳播的思想核心，我們的MTV影像要傳播中國(guó)的文化特性，要講述中國(guó)化的故事情節(jié)，要反映中國(guó)群眾的生活常態(tài)；其