車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理課件

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理

主講免費(fèi)診斷：同一企業(yè)十人以上參加本課程，

老師課后可到企業(yè)提供

半天免費(fèi)診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對(duì)性的建議與改善方法。

企業(yè)深感頭痛和迫切需要解決的問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、效率低下、成本難以管控

2、質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生、導(dǎo)致返工、返修嚴(yán)重浪費(fèi)

3、問(wèn)題成堆、無(wú)人解決、沒(méi)有改善的意愿與動(dòng)力

4、無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，每天為貨期疲于奔命

5、客戶(hù)因質(zhì)量、貨期經(jīng)常投訴、企業(yè)一籌莫展

6、部門(mén)、同事難以協(xié)作，推諉扯皮成為家常便飯

7、管理意識(shí)淡薄、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展

8、管理方法簡(jiǎn)單粗放，沒(méi)有很好的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制

9、心態(tài)問(wèn)題和上進(jìn)心嚴(yán)重不足，踢一踢，動(dòng)一動(dòng)

10、員工沒(méi)有責(zé)任感、跳槽頻繁

●課程特色

1、教練式＋體驗(yàn)式+咨詢(xún)式

2、老師講授、案例分析、互動(dòng)研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示。

●課程大綱

第一部分、當(dāng)今工廠(chǎng)管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

1、當(dāng)今工廠(chǎng)管理面臨的問(wèn)題與壓力

2、現(xiàn)場(chǎng)改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵

■賺一塊錢(qián)看別人的臉色，省一塊錢(qián)看自己的角色

3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命

4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)、職權(quán)的準(zhǔn)確把握

5、現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)與思路

6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

案例分析、分組研討

第二部分從“習(xí)以為?！钡健翱床豁樠邸?/p>

1、惰性思維與慣性思維所導(dǎo)致的后果

---面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你看到了什么？

2、如何練就老鷹眼晴---現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)

3、為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除？

4、“垂直思考”與“冰山理論”

5、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)主管解決問(wèn)題的8D方法

6、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi)

7、如何與相關(guān)部門(mén)及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題

8、如何實(shí)施“瓶頸”突破與“焦點(diǎn)問(wèn)題”解決

案例研討分析：多家外企解決問(wèn)題成功經(jīng)驗(yàn)分享

第三部分、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)提升效率、降低成本的主要手段與方法

■500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示

1、平面布置調(diào)一調(diào)

2、工藝流程查一查

3、作業(yè)方法改一改

4、流水線(xiàn)上算一算

5、動(dòng)作要素減一減

6、人機(jī)效率提一提

7、如何對(duì)瓶頸進(jìn)行識(shí)別與改善

8、如何通過(guò)4M尋找浪費(fèi)

9、如何縮短作業(yè)切換時(shí)間

10、如何做好可視化管理、提升效率

案例：多家知名企業(yè)案例分析與研討

第五部分、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制

1、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本在總成本降低中所占的比重

2、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算---傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成

3、管理者如何識(shí)別真假成本？

4、如何識(shí)別可控與不可控成本？

5、微利時(shí)代10%的成本降低等于提升一倍的利潤(rùn)

6、如何識(shí)別、挖掘與減少生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)（案例分享與探討）

■列舉多家成功企業(yè)案例分析與研討

第六部分、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與提升

1、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制中

2、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制

3、自檢、互檢、專(zhuān)檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制

4、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理

5、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理

6、品質(zhì)異常會(huì)議如何開(kāi)展才更加有效

7、如何加強(qiáng)部門(mén)之間的配合來(lái)提升品質(zhì)

8、品質(zhì)成本的正確理解與準(zhǔn)確把握

■如何正確看待品質(zhì)與成本之間的關(guān)系

9、如何做到高品質(zhì)、低成本

10、現(xiàn)代品質(zhì)管理的手法與工具運(yùn)用

案例分析與研討

第七部分、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)主管如何管好、帶好80/90后

1、如何看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷

▲80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀

▲80/90后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)

——衡量員工狀態(tài)的兩把尺子

——員工的四種狀態(tài)

案例分析：?jiǎn)T工狀態(tài)診斷

2、如何對(duì)80/90員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)

——引導(dǎo)80員工塑造自我目標(biāo)的方法

——培養(yǎng)自信心、塑造責(zé)任心

——能力與業(yè)績(jī)改善的輔導(dǎo)技巧

——行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧

——職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧

——化解80/90后員工成長(zhǎng)煩惱與困惑

3、如何對(duì)80/90員工進(jìn)行溝通與激勵(lì)

?——與80/90員工溝通對(duì)話(huà)的六大障礙

?——同80/90員工溝通對(duì)話(huà)的五種技巧

?——激發(fā)80/90后員工潛力的十種方法

?——讓80/90后員工主動(dòng)認(rèn)知問(wèn)題的技巧與方法

案例分析與研討

●講師簡(jiǎn)介

陳景華老師：

生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家，擁有二十年在世界500強(qiáng)企業(yè)和咨詢(xún)行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。

陳老師早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠(chǎng)長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)二十年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。

陳老師現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專(zhuān)家,生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問(wèn)。

2000年至今陳老師為滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了1000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為近1000家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢(xún)服務(wù).陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。

其中知名企業(yè)有：美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、TCL集團(tuán)、華陽(yáng)多媒體、唐山晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、中山國(guó)際玩具、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、世邦機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、百斯盾服飾、紅蜻蜓皮鞋、意爾康皮鞋361服飾、歌莉婭服飾、江蘇紅豆集團(tuán)、金海馬家俱、吉盛韋邦、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、湖北絲寶集團(tuán)、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、華國(guó)光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車(chē)零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂(lè)、廣西東亞糠業(yè)、臺(tái)灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

陳老師是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,陳老師將歷時(shí)二十年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：

1、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》、《生

產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線(xiàn)主管》、《如何管理和引領(lǐng)新

一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、

3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專(zhuān)著,

受到企業(yè)